渣土余土運(yùn)輸服務(wù)施工進(jìn)度計(jì)劃與保證措施

渣土余土運(yùn)輸服務(wù)施工進(jìn)度計(jì)劃與保證措施目錄TOC\h\z\u一、編制的原則依據(jù) -1-二、進(jìn)度計(jì)劃編制目的 -2-三、進(jìn)度計(jì)劃保證措施 -2-（一）施工進(jìn)度控制措施 -2-（二）施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施及控制 -4-（三）施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查、調(diào)整與總結(jié) -6-四、總進(jìn)度計(jì)劃控制原則 -7-五、進(jìn)度計(jì)劃的分級(jí)控制 -8-（一）一級(jí)總體控制計(jì)劃（總計(jì)劃） -8-（二）二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃（階段計(jì)劃） -8-（三）三級(jí)控制計(jì)劃（月進(jìn)度計(jì)劃） -9-（四）輔助計(jì)劃：（補(bǔ)充計(jì)劃和分項(xiàng)控制計(jì)劃、周計(jì)劃） -9-六、進(jìn)度控制分析的條件 -10-（六）施工進(jìn)度計(jì)劃控制的保障措施 -11-1.施工組織與進(jìn)度的責(zé)任保障： -11-7.優(yōu)化資源的配備： -13-8.對外關(guān)系的協(xié)調(diào) -13-一、編制的原則依據(jù)施工組織與策劃，對里程碑計(jì)劃的進(jìn)行分解，確保我公司對業(yè)主承諾的各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。結(jié)合本工程概況分析、施工方法、資源配置以及我公司施工類似工程總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)，公司對本工程的重視程度，確定本工程總進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃控制是實(shí)現(xiàn)本工程的重要保證，通過對各項(xiàng)工作量與工程量分解，選擇合理科學(xué)的施工方法，資源配置的有效組織與利用，對分包單位的有效協(xié)調(diào)與控制，通過制定強(qiáng)有力的措施保證，實(shí)施對施工進(jìn)度進(jìn)行全過程控制，確保進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)?？傔M(jìn)度計(jì)劃的編制1.工期目標(biāo)：本工程業(yè)主單位要求于2023年1月15日前竣工，公司本著用戶第一的精神，想用戶之所想，急用戶之所急，將在施工過程中精心組織，科學(xué)管理并根據(jù)我公司修建該類工程的豐富經(jīng)驗(yàn)確保在規(guī)定的90日歷天內(nèi)完成施工合同規(guī)定的全部施工任務(wù)，為業(yè)主單位提交一次滿意的施工運(yùn)輸服務(wù)。2.總進(jìn)度計(jì)劃的確定：依據(jù)主要分部分項(xiàng)工程工期計(jì)劃安排，按照工程施工的組織與邏輯關(guān)系，確定本工程施工總進(jìn)度計(jì)劃。二、進(jìn)度計(jì)劃編制目的通過計(jì)劃的編制，以對施工承包合同所規(guī)定的施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行再論證，并對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，確定施工的總體部署，并確定為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的里程碑事件的進(jìn)度（或稱其為控制節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度目標(biāo)），作為進(jìn)度控制的依據(jù)。三、進(jìn)度計(jì)劃保證措施（一）施工進(jìn)度控制措施工期是本工程的關(guān)鍵，為確保工程工期如期完成，項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的施工進(jìn)度保證體系，將每項(xiàng)工作分解到人，嚴(yán)格執(zhí)行，定期考核，制定偏差糾正措施，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的完成。工期保證體系框圖：本工程將嚴(yán)格按照工作程序開展各項(xiàng)工作，對各工序的工作質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，全面實(shí)行計(jì)劃控制，制定階段性工期目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)鍵線路工期，對工期進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，確保階段目標(biāo)得以完成。根據(jù)施工中出現(xiàn)的影響關(guān)鍵線路的因素，及時(shí)分析原因，找到解決辦法，并及時(shí)將計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，再按照調(diào)整后的關(guān)鍵線路組織實(shí)施，從而使施工在經(jīng)常變化的資源投入及不可見因素的動(dòng)態(tài)影響下，始終能夠?qū)て谶M(jìn)行糾正及控制。嚴(yán)格計(jì)劃的管理，定期召開由各班組伍參加的工程例會(huì)，解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾。這樣就使保證整個(gè)工程的工期有了科學(xué)的手段，避免了盲目性和心中無數(shù)。合理分解施工總進(jìn)度計(jì)劃，細(xì)化落實(shí)施工進(jìn)度在施工期間，項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)立即組織分解施工總進(jìn)度計(jì)劃，編制月、旬進(jìn)度計(jì)劃，將各階段的施工任務(wù)安排具體化。在編制完了時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃后，依據(jù)時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃編制勞動(dòng)力、主要材料、機(jī)械設(shè)備資源需要量計(jì)劃，編制進(jìn)度控制措施計(jì)劃，編制資金收支預(yù)測計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃細(xì)化完成后，需具備以下幾點(diǎn)：1.進(jìn)度安排必須符合施工合同確定的建設(shè)項(xiàng)目總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求。2.施工總進(jìn)度計(jì)劃中的內(nèi)容必須符合施工要求。3.施工順序安排必須符合施工程序的要求。4.資源供應(yīng)計(jì)劃必須能保證施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，滿足進(jìn)度要求。5.各部分流程的進(jìn)度計(jì)劃是否協(xié)調(diào)，分工與計(jì)劃銜接必須明確、合理。6.對實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)必須分析清楚。7.各項(xiàng)保證進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的措施的設(shè)計(jì)必須周到、可行、有效。（二）施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施及控制施工進(jìn)度計(jì)劃審核批準(zhǔn)后，由項(xiàng)目部報(bào)負(fù)責(zé)人確認(rèn)，然后，由工長依此為依據(jù)編制施工任務(wù)書下達(dá)至班組。在任務(wù)書實(shí)施過程中要做好記錄，任務(wù)完成后回收，作為原始記錄及業(yè)務(wù)核算資料。在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭做好以下工作：1.跟蹤計(jì)劃的實(shí)施加強(qiáng)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行受到干擾時(shí)，積極采取調(diào)整措施。2.及時(shí)在計(jì)劃圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個(gè)施工過程的開始日期、完成日期、每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的各種情況、以及干擾因素的排除情況。3.在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中，應(yīng)執(zhí)行施工合同進(jìn)度計(jì)劃開工及竣工的各項(xiàng)承諾。4.跟蹤做好形象進(jìn)度、工程量、耗用人工、材料、機(jī)械臺(tái)班等的數(shù)量統(tǒng)計(jì)與分析為進(jìn)度控制提供反饋信息。5.根據(jù)控制進(jìn)度的需要，將控制的各項(xiàng)措施具體落實(shí)到執(zhí)行人，提出目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。施工過程中將分包工程的施工進(jìn)度納入項(xiàng)目部的進(jìn)度控制范疇內(nèi)，并協(xié)助分包人解決進(jìn)度控制中的相關(guān)問題。在進(jìn)度控制中，保證以資源供應(yīng)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)來確保施工進(jìn)度計(jì)劃的具體落實(shí)。發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷，供應(yīng)數(shù)量不足或供應(yīng)時(shí)間不能滿足要求時(shí)，及時(shí)采取措施滿足施工進(jìn)度的要求。由計(jì)劃變更、施工運(yùn)輸變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化，應(yīng)及時(shí)變更資源供應(yīng)計(jì)劃，滿足施工進(jìn)度要求。（三）施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查、調(diào)整與總結(jié)在施工過程中，以實(shí)施記錄為依據(jù)，以對施工進(jìn)度計(jì)劃的完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、提供信息、進(jìn)行進(jìn)度分析和為調(diào)整提供條件為目的，進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃檢查。檢查根據(jù)不同的需要和檢查范圍定期檢查和不定期檢查兩種，檢查的內(nèi)容包括：1.檢查期內(nèi)實(shí)際完成和累計(jì)完成工程量。2.實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率。3.窩工人數(shù)、機(jī)械臺(tái)班數(shù)及原因分析。4.進(jìn)度偏差情況。5.進(jìn)度管理情況。6.影響進(jìn)度的特殊原因及分析。7.氣候情況。在實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃的過程中依據(jù)施工進(jìn)度檢查結(jié)果進(jìn)行如下方面的調(diào)整，以保證總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：起止時(shí)間的改變。持續(xù)時(shí)間的延長或壓縮。邏輯關(guān)系的調(diào)整。資源供應(yīng)的調(diào)整。施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整做到及時(shí)、有效、形象。項(xiàng)目經(jīng)理部在施工進(jìn)度計(jì)劃完成后，及時(shí)進(jìn)行施工進(jìn)度控制總結(jié)，以利于進(jìn)度的控制。四、總進(jìn)度計(jì)劃控制原則（一）以項(xiàng)目總進(jìn)度控制為基礎(chǔ)，確定各分部分項(xiàng)工程關(guān)鍵點(diǎn)和關(guān)鍵線路，并以此為控制重點(diǎn)。（二）以我公司已完成類似工程的經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，參照公司綜合協(xié)調(diào)能力和預(yù)算出的工期天數(shù)進(jìn)行安排，確定各流程進(jìn)度計(jì)劃。并以此為流監(jiān)測點(diǎn)。（三）按照運(yùn)輸施工中的計(jì)劃預(yù)算成本，實(shí)際完成預(yù)算成本，考慮現(xiàn)場實(shí)際完成工作任務(wù)，來對運(yùn)輸工程情況的變動(dòng)進(jìn)行觀測，確定是否加快與推遲有關(guān)工序的進(jìn)度。并以此對影響工程進(jìn)度的各班組工程進(jìn)度進(jìn)行估算，修正現(xiàn)場進(jìn)度與總進(jìn)度計(jì)劃之間的差別。（四）進(jìn)度計(jì)劃控制的監(jiān)測與修正，對于關(guān)鍵線路上的各項(xiàng)工作與相鄰工作間的關(guān)系問題，通過調(diào)整自由時(shí)差，總時(shí)差來解決。各種計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，最終以與進(jìn)度相關(guān)的各項(xiàng)保證措施加以保證。管理控制程序如下圖：五、進(jìn)度計(jì)劃的分級(jí)控制（一）一級(jí)總體控制計(jì)劃（總計(jì)劃）運(yùn)輸工程的階段目標(biāo)，并由此導(dǎo)出運(yùn)輸工程整體工期目標(biāo)，形成總控制計(jì)劃，提供給業(yè)主。總控制計(jì)劃采用橫道圖方式進(jìn)行管理，在施工過程中，以總進(jìn)度計(jì)劃作為控制基準(zhǔn)線，各部門及各組均以此進(jìn)度計(jì)劃為主線，編制實(shí)施項(xiàng)目綜合進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的各項(xiàng)管理計(jì)劃，并在施工過程中進(jìn)行監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理?？傔M(jìn)度計(jì)劃為我公司承諾向業(yè)主實(shí)施合同進(jìn)度保證的方式之一。（二）二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃（階段計(jì)劃）以總進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)，主要分部分項(xiàng)工程為目標(biāo)，以專業(yè)階段劃分為基礎(chǔ)，結(jié)合各階段的現(xiàn)場各種條件，分解出每個(gè)階段具體實(shí)施時(shí)所需完成的工作內(nèi)容，并以此形成階段計(jì)劃，便于各工序進(jìn)度的安排、組織與落實(shí)，實(shí)現(xiàn)有效地控制運(yùn)輸工程進(jìn)度，在班組進(jìn)場時(shí)提供給他們，使他們對自已的工作時(shí)間有明確的認(rèn)識(shí)。在每次月總結(jié)時(shí)，將二級(jí)進(jìn)度完成向全體人員通報(bào)。（三）三級(jí)控制計(jì)劃（月進(jìn)度計(jì)劃）以二級(jí)進(jìn)計(jì)劃為依據(jù)，進(jìn)行流水施工和交叉施工間的工作安排，并結(jié)合各施工階段現(xiàn)場的動(dòng)態(tài)表觀現(xiàn)象，如天氣情況、勞動(dòng)力等，進(jìn)一步加強(qiáng)控制范圍和力度，月計(jì)劃的安排，考慮到每個(gè)參于班組均需要重視，具體控制到每一個(gè)過程上所需的時(shí)間，充分考慮到各專業(yè)班組在具體操作時(shí)要控制的時(shí)間，這是對各班組進(jìn)行監(jiān)控和實(shí)施管理力度的最大點(diǎn)。所有部門與專業(yè)組必須服從的重點(diǎn)，是優(yōu)化動(dòng)態(tài)管理的依據(jù)。（四）輔助計(jì)劃：（補(bǔ)充計(jì)劃和分項(xiàng)控制計(jì)劃、周計(jì)劃）1.補(bǔ)充計(jì)劃：每月20日向業(yè)主提供下月計(jì)劃，并對計(jì)劃中出現(xiàn)的偏差進(jìn)行糾偏，對修改后的計(jì)劃及時(shí)制定補(bǔ)充計(jì)劃，并上報(bào)審批。2.分工控制計(jì)劃：按照工程實(shí)施情況，將制定分工控制計(jì)劃，分工控制計(jì)劃在專業(yè)交叉，施工進(jìn)度較緊，或工序復(fù)雜的情況下采用，將根據(jù)工序之間的關(guān)系，編制合理的分工控制計(jì)劃。3.周計(jì)劃：周計(jì)劃是每周各專業(yè)隊(duì)伍具體完成工作計(jì)劃的具體實(shí)施，由各專業(yè)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人在工程例會(huì)上落實(shí)，并在下次工程例會(huì)上進(jìn)行檢查。將每周完成的工作情況與下周工作計(jì)劃的調(diào)整與糾偏向業(yè)主進(jìn)行通報(bào)。六、進(jìn)度控制分析的條件（一）從時(shí)間安排來分析：11月-1月份施工處于冬期施工狀態(tài)，做好冬季施工非常重要，相對來說，影響施工進(jìn)度較大。（二）程序與順序分析：從總體上來說，進(jìn)度的安排，是以土方挖運(yùn)為主。但必須與一標(biāo)段配合好，加大協(xié)調(diào)。（三）從階段安排分析：進(jìn)場后，立即著手施工準(zhǔn)備工作：臨建，施工現(xiàn)場的平面布置，為施工生產(chǎn)與技術(shù)準(zhǔn)備作各項(xiàng)工作。清除草皮土驗(yàn)收完成后，進(jìn)行土方挖運(yùn)、回填工作。做好各分項(xiàng)工程資料的整理工作，為竣工做好準(zhǔn)備工作。配合業(yè)主聯(lián)系有關(guān)備案工作，并協(xié)助辦理相關(guān)手續(xù)。對施工中的缺陷進(jìn)行及時(shí)處理，為業(yè)主的提供一次滿意的服務(wù)。（四）從公司的重視程度分析：對于該工程，公司給予高度重視，指派多名經(jīng)驗(yàn)豐富，敢于創(chuàng)新的人員組成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子及項(xiàng)目管理部成員由具有很強(qiáng)的素質(zhì)。組建具有高效作業(yè)精神的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員具有創(chuàng)業(yè)、奉獻(xiàn)、犧牲精神。在配合業(yè)主與監(jiān)理施工過程中，能做到從業(yè)主的角度出發(fā)，了解業(yè)主的企業(yè)文化，能代表公司的形象，重信譽(yù)，守合同，守承諾。（五）資源配置分析：勞動(dòng)力資源方面：勞動(dòng)力是完成管理目標(biāo)的重要因素之一。我公司有健全的運(yùn)輸班組，在勞動(dòng)力保證方面起著重要的作用，對于班組的人力資源，我們將進(jìn)行考察，并從源頭上加以解決。物資資源方面：由于市場具有很大的風(fēng)險(xiǎn)，我們在物資資源配置方面，預(yù)留抗風(fēng)險(xiǎn)資金，公司在物資保證方面，大批量的資源的供給不存在風(fēng)險(xiǎn)問題。（六）施工進(jìn)度計(jì)劃控制的保障措施施工進(jìn)度控制的保障措施主要包括：施工組織與進(jìn)度的責(zé)任分配，進(jìn)度計(jì)劃的貫徹、交底與培訓(xùn)、現(xiàn)場調(diào)度工作、集中優(yōu)勢資源抓關(guān)鍵工作、加強(qiáng)對專項(xiàng)承包的管理、采用先進(jìn)的工藝與方法、物資資源的供應(yīng)保證和抗風(fēng)險(xiǎn)能力等方面：1.施工組織與進(jìn)度的責(zé)任保障：（1）建立完善的管理組織機(jī)構(gòu)是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。完善的管理組織包括工期控制組織機(jī)構(gòu)和計(jì)劃控制體系。工期控制組織機(jī)構(gòu)以項(xiàng)目經(jīng)理為主要責(zé)任人，項(xiàng)目有關(guān)負(fù)責(zé)人組成。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以計(jì)劃為主線，并由此進(jìn)度計(jì)劃、班組進(jìn)場計(jì)劃、技術(shù)保障計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障等一系列計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際情況，適時(shí)進(jìn)行調(diào)整、糾偏，使進(jìn)度計(jì)劃管理形成層次分明、深入全面、動(dòng)態(tài)跟蹤、行之有效、貫徹始終的制度。各班組的進(jìn)度計(jì)劃依據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，有針對性的提出本項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，并滿足項(xiàng)目部的總體形象進(jìn)度計(jì)劃。各班組在提出進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，將其他專業(yè)的影響因素詳細(xì)闡明，由項(xiàng)目部協(xié)調(diào)解決。如果班組不能明確提出，由此而影響進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施時(shí)，班組必須及時(shí)向項(xiàng)目部反映，項(xiàng)目部將與各班組協(xié)商解決。（2）組織保障的管理運(yùn)輸施工進(jìn)度的控制計(jì)劃能否完成，與項(xiàng)目經(jīng)理部有很大的關(guān)系，在本次工程運(yùn)輸施工管理中，公司擬派的項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人，施工現(xiàn)場副經(jīng)理等管理人員，由具有完善的知識(shí)體系，豐富的運(yùn)輸施工經(jīng)驗(yàn)，良好的個(gè)人素質(zhì)的人員組成。并派有豐富經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)負(fù)責(zé)人，主抓運(yùn)輸工程技術(shù)，對操作層實(shí)行穿透性管理，保證工程按期按質(zhì)完成。根據(jù)本工程的實(shí)際特點(diǎn)，我們將強(qiáng)化項(xiàng)目管理，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)施工的全過程。項(xiàng)目部根據(jù)運(yùn)輸工程的實(shí)際情況以及公司的各程序文件，編制項(xiàng)目部管理制度，項(xiàng)目部每位成員明確職責(zé)，各負(fù)其責(zé)確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在管理制度中，明確項(xiàng)目員工的工作原則，工作范圍，力求做到責(zé)、權(quán)、利明確、統(tǒng)一。2.進(jìn)度計(jì)劃的貫徹、交底與培訓(xùn)：在各班組進(jìn)場后，都必須進(jìn)行計(jì)劃的交底和培訓(xùn)工作?？傔M(jìn)度計(jì)劃開工前提交于業(yè)主，二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃由各專業(yè)負(fù)責(zé)人和部門嚴(yán)格貫徹，三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃在月總結(jié)前提交，在月例會(huì)上交底。四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃主要是每日的工作安排，在周例會(huì)上進(jìn)行培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。3.做好現(xiàn)場調(diào)度工作：現(xiàn)場調(diào)度工作是各項(xiàng)資源調(diào)配綜合利用的核心部分，現(xiàn)場的調(diào)度以計(jì)劃為主線，調(diào)度與實(shí)施計(jì)劃相關(guān)各類資源的利用是進(jìn)度實(shí)施的重要方面。在本工程實(shí)施中，公司派經(jīng)驗(yàn)豐富的人員進(jìn)行現(xiàn)場指揮，并常駐工地，隨時(shí)解決調(diào)配之間的矛盾。做好施工現(xiàn)場的分配與綜合利用、各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備計(jì)劃進(jìn)場與出場安排，勞動(dòng)力人數(shù)的現(xiàn)場監(jiān)測等。4.集中優(yōu)勢資源抓關(guān)鍵工作：制定本工程的總進(jìn)度計(jì)劃后，確定關(guān)鍵性線路，對所有關(guān)鍵線上的各項(xiàng)工作，進(jìn)行綜合分析，確?？偣て诘膶?shí)現(xiàn)。在資源配給方面，對關(guān)鍵線路上的工序由現(xiàn)場經(jīng)理在管理和資源上優(yōu)先供給，必要時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理親自協(xié)調(diào)。5.加強(qiáng)對專業(yè)班組的管理：做好對各班組的管理非常關(guān)鍵，對班組隊(duì)伍的調(diào)配需嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行。嚴(yán)格明確進(jìn)場時(shí)間，并嚴(yán)格按照二級(jí)計(jì)劃執(zhí)行，設(shè)置監(jiān)控點(diǎn)，進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測，并做好協(xié)商。每周在工程例會(huì)上，各班組必須將每周的進(jìn)度進(jìn)行匯報(bào)，項(xiàng)目部提供一切可