企業(yè)工程管理手冊(cè)

龍

湖

集

團(tuán)

工

程

管

理

手

冊(cè)

前言

隨著龍湖集團(tuán)乩全國(guó)布局和腺,工程職M3乍為產(chǎn)品建群Lffi空者,開(kāi)斷面I磕新9麻成不考驗(yàn)：，運(yùn)

營(yíng)節(jié)奏加快，寵戶對(duì)房屋質(zhì)量,盡管過(guò)程中有過(guò)挫折，但是我們?nèi)耘f開(kāi)辱使命：戶均報(bào)事量降低、報(bào)

事完結(jié)率提升,工程質(zhì)量滿意廟穩(wěn)步提升開(kāi)維持在較高分位；以項(xiàng)目成功交付為核心乩"兩線六點(diǎn)五

管理"乩工程管理體系構(gòu)建完成;工程職能四項(xiàng)核心能力——資源管理能力、組織管理能力、風(fēng)險(xiǎn)管

理能力、精益建造能力——也在“一前兩化三目標(biāo)”乩業(yè)務(wù)或略拴引下日益提升。

但另一方面，公司快速U又展、人才需求7T斷提升，在開(kāi)iR節(jié)奏緊張乩條件下，如何幫劣員工短時(shí)

間內(nèi)快速熟悉和掌插龍湖工程管理相關(guān)制廟，這成為擺在我們面前乩一個(gè)亟待覽決乩問(wèn)題。為此，集

團(tuán)工程部啟勵(lì)了《工程管理手冊(cè)》（以下酶"手冊(cè)’）白牖制工作。"手冊(cè)"白牖制分為職育合野項(xiàng)目

管理兩鏤,第Tffi"文化不體系"，從企業(yè)及工程文化、組織架構(gòu)、工程管理體系、工程核心能力四個(gè)

方面，對(duì)職能管理白相關(guān)內(nèi)容過(guò)行了介約;第事分冊(cè)"項(xiàng)目管理"，從計(jì)劃管理、合約管理、技術(shù)管理、

質(zhì)量管理、信息文檔管理、安全文明管理、風(fēng)險(xiǎn)管理七個(gè)方面，對(duì)集團(tuán)現(xiàn)有工程管理相關(guān)制廟速行了

系統(tǒng)乩梳理和歸納。如果將各個(gè)制廟比喻成珍珠，那么"手冊(cè)"就是打各個(gè)珍珠串成項(xiàng)鏈乩線，我們

希望"手冊(cè)"乩這種"穿針弓線’乩作用，能夠幫劣同事們快速查閱和學(xué)習(xí)特定制廟，提升自身乩工

程管理能力開(kāi)最終轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

"手冊(cè)”收布后，集團(tuán)工程部會(huì)根據(jù)相關(guān)制廟能調(diào)整及后續(xù)意見(jiàn)調(diào)研情;牙，定期組織一線工程師

和相關(guān)同事通行修訂和調(diào)整，力爭(zhēng)打《工程管理手冊(cè)》打造成為系統(tǒng)性強(qiáng)、覆蓋面廣、美觀實(shí)用乩學(xué)

習(xí)工具。

最后，感謝集團(tuán)運(yùn)營(yíng)部、造價(jià)采販部、研4又部、人力資源部、物業(yè)管理部以及各地匙公司提出寶貴意

見(jiàn)乩同事們，感謝你們對(duì)二《工程管理手冊(cè)》編制工作乩大力支持。

龍湖集團(tuán)工程部

2015年12月

目錄

第一分冊(cè)文化不體系............................................................1

第一章企業(yè)及工程文化......................................................2

一、龍湖企業(yè)文化........................................................2

二、龍湖工程文化........................................................2

第二章組織架構(gòu)............................................................4

一、集團(tuán)工程部組織架構(gòu)..................................................4

二、地區(qū)公司工程部組織架構(gòu)..............................................4

三、工程部工作職責(zé).......................................................5

第三章龍湖工程管理體系....................................................6

第四章龍湖工程職能核心能力................................................7

第二分冊(cè)項(xiàng)目工程管理拴引......................................................8

第一章計(jì)劃管理............................................................9

一、項(xiàng)目全景計(jì)劃.......................................................10

二、工程形象進(jìn)度計(jì)劃...................................................11

三、工程驗(yàn)收計(jì)劃.......................................................20

四、技術(shù)質(zhì)量行為計(jì)劃...................................................21

第二章合約管理..........................................................22

一、合約體系及招標(biāo)組織.................................................23

二、招標(biāo)管理...........................................................24

三、合同履約管理.......................................................30

第三章技術(shù)管理..........................................................39

一、勘察管理...........................................................41

二、設(shè)計(jì)介入...........................................................43

三、技術(shù)及施工方案管理.................................................48

第四章質(zhì)量管理........................................................49

一、質(zhì)量前控及過(guò)程管控.................................................50

二、質(zhì)量檢查及驗(yàn)收.....................................................52

三、分戶驗(yàn)收及承接查驗(yàn).................................................54

四、交房及質(zhì)量維保.....................................................56

第五章信息文檔管理....................................................58

一、信息文檔體系分類...................................................58

二、信息文檔動(dòng)態(tài)管理...................................................60

第六章安全文明管理....................................................63

一、安全生產(chǎn)...........................................................64

二、文明施工...........................................................67

第七章風(fēng)險(xiǎn)管理........................................................72

項(xiàng)目全周期風(fēng)險(xiǎn)管控表...................................................72

第一^分冊(cè)文化與體系

第一章企業(yè)及工程文化

一、龍湖企業(yè)文化

1、有紈律的投入型文化

■

結(jié)果

有企業(yè)家精神的職業(yè)經(jīng)理人+操心員工on----->做大

優(yōu)秀的個(gè)人

2、龍湖的核心價(jià)值觀

二、龍湖工程文化

，匠人文化

匠人文化

行活到位，靠譜灑重要

既算大帳，也算小賬，心中有薪

交冏，系統(tǒng)性思考

2,甲方能力

甲方能力

統(tǒng)籌項(xiàng)目計(jì)劃，合理組織利用資源管理項(xiàng)目

識(shí)別、暴露、頓控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

甄別、吸附、培養(yǎng)分供方資源一

尊重分供方，堅(jiān)持同路人、合作共贏原則

具有甲方服務(wù)意識(shí)，有戰(zhàn)利用合同管理分供方達(dá)成既定目標(biāo)

3、工程師精神

工程師精神

對(duì)與業(yè)技術(shù)保持高廟白L敬畏心，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)

系統(tǒng)思考，注重前控

責(zé)伏心強(qiáng)，敢擔(dān)當(dāng)

愛(ài)鉆研，善二總結(jié)沉淀

具有寵戶規(guī)覘

4、龍湖工程氣質(zhì)

攬全局重客戶常自省

5、龍湖工程師七大工作原則

末梢原則為客戶創(chuàng)造完整產(chǎn)品

樣板合格后方每一項(xiàng)工作都應(yīng)落實(shí)到未以合理成本，為客戶提供

工，產(chǎn)品與樣梢即執(zhí)行者,確保工作能優(yōu)質(zhì)、功能完善、維護(hù)方

夠及時(shí)完成。便的產(chǎn)品,并創(chuàng)造更多附

加價(jià)值。

Xi

第二章組織架構(gòu)

一、集團(tuán)工程部組織架構(gòu)

二、地區(qū)公司工程部組織架構(gòu)

項(xiàng)

目

技

術(shù)

負(fù)

麥

人

S

注：工程XX中心包括精裝工程中心，景觀工程中心，

對(duì)二i也匙公司工程部a廝能、項(xiàng)目人員配置基本原則及娛E程、景觀工程中心乩設(shè)立條件，詳見(jiàn)《龍湖

集團(tuán)工程人力體系配置參考要求》（2016版1

此外，為幫劣新員工盡快熟悉龍湖工程體系管理要求和標(biāo)準(zhǔn)，《龍湖集團(tuán)工程部入職引導(dǎo)人工作參考知

議（2016版）對(duì)二員工入職引導(dǎo)人工作乩基本原則和內(nèi)容也速行了明確。

三、工程部工作職責(zé)

1、集團(tuán)工程部主要工作職責(zé)

以工程質(zhì)量寵戶滿意廟為導(dǎo)向，依托地匙公司，深化、完善工程管理相關(guān)貶則（強(qiáng)制性貶范、拴引、

參考知識(shí)），培訐開(kāi)推廣使用；組織集團(tuán)工程棚查及地匙公司工程管理絆驗(yàn)交流，統(tǒng)一工程管理行為（技術(shù)

管理行為、質(zhì)量管理行為）,提升工程職能四大核心能力（資源管理、組織管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、精益建造）。

2、集團(tuán)工程技術(shù)中心主要工作職責(zé)

以守節(jié)、提質(zhì)、增戰(zhàn)為目標(biāo)，依托地匙工程職能，編制不修訂工程管理相關(guān)貶則和組織培訐，提煉、

推廣甘林做去，促迎地匙公司技術(shù)質(zhì)量管I蝸隹化；建設(shè)維護(hù)工程IT平臺(tái)，促迎集團(tuán)工程管理信息化，為

工程管理行為落地提供支持；跟蹤了覽行業(yè)前沿技術(shù)，協(xié)劣地匙公司開(kāi)展前沿技術(shù)試點(diǎn)應(yīng)用，組織絆驗(yàn)研

認(rèn)、案例分析開(kāi)適時(shí)推廣運(yùn)用。

3、集團(tuán)工程管理中心主要工作職責(zé)

以工程棚查、寵戶報(bào)事系統(tǒng)為基礎(chǔ)，通過(guò)數(shù)提不案例分析，促速地匙公司工程職能管理體系建設(shè)，確

保貶則落地；依據(jù)集團(tuán)分供方管理制廟，協(xié)劣地匙公司提升資源管理能力，推勵(lì)地匙公司合格分供方資源

庫(kù)乩完善；通過(guò)項(xiàng)目啟勵(lì)會(huì)評(píng)實(shí)、片匙巡框I、停止點(diǎn)榴查，提高地匙工程職能風(fēng)險(xiǎn)頓控能力，確保項(xiàng)目實(shí)

現(xiàn)完整產(chǎn)品交付。

4、集團(tuán)精裝工程中心主要工作職責(zé)

推勵(lì)地匙公司工程職能精裝體系建設(shè)，依托地匙公司編制不修訂精裝工程管理貶則，組織與業(yè)培訐；

依據(jù)集團(tuán)分供方管理制廟，協(xié)劣地匙公司提升精裝資源管理能力，推助地匙公司合格精裝分供方資源庫(kù)乩

完善；通過(guò)項(xiàng)目啟勵(lì)會(huì)評(píng)笑、停止點(diǎn)榴查，頓控風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)完整產(chǎn)品交付。

5、地區(qū)公司工程部主要工作職責(zé)

推勵(lì)和實(shí)現(xiàn)集團(tuán)工程管理體系落地，提升工程職能核心能力，保證產(chǎn)品工程質(zhì)量乩市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；完善

組織架構(gòu)，提升員工能力及組織凝聚力；甄別、吸附優(yōu)秀分供方資源，頓控風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目產(chǎn)品批期保質(zhì)

乩完整交付，組織、跟速項(xiàng)目維保。

6、地區(qū)公司工程管理（技術(shù)）中心主要工作職責(zé)

深化集團(tuán)工程管理貶則，推勵(lì)和實(shí)現(xiàn)貶則落地；以月廟工程棚查、第三方質(zhì)量評(píng)估、寵戶報(bào)事系統(tǒng)為

基礎(chǔ)，通過(guò)數(shù)據(jù)不案例分析，梳理項(xiàng)目工程管理系統(tǒng)性問(wèn)題，頓控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，提升各項(xiàng)目速?gòu)R、技術(shù)、質(zhì)

量管理能力；組織絆驗(yàn)交流、培訐考試，提升工程師乩工程管理能力。

7、地區(qū)公司工程項(xiàng)目部主要工作職責(zé)

以工程質(zhì)量寵戶滿意廟為導(dǎo)向，以國(guó)家法徇法貶和集團(tuán)、地匙公司相關(guān)期則為前提，以合同為依提，

協(xié)調(diào)、整合內(nèi)外部資源，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目產(chǎn)品洸期保質(zhì)乩完整交付。

第三章龍湖工程管理體系

工程管理體系

以項(xiàng)目成功交付為核心乩"兩線、六點(diǎn)、五管理"乩工程管理體系。

項(xiàng)

項(xiàng)

目

業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目

成

一前工

功

西化程

管

三目標(biāo)交

理

付

y==

/職雌］（■一（

（黑輸組織管理資源管理~^t酬^會(huì)議

〃一前.兩化、三目標(biāo)〃的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

第四章龍湖工程職能核心能力

工程職能核心能力

全景計(jì)劃工程節(jié)點(diǎn)管控建立完善的工程職能管理體系、

工程進(jìn)度預(yù)警系統(tǒng)管控人才梯隊(duì)培養(yǎng)體系

第二分冊(cè)項(xiàng)目工程管理指引

第一章計(jì)劃管理

計(jì)劃管理主要相關(guān)文件

職能序號(hào)文件名稱文件類型

1《龍湖集團(tuán)項(xiàng)目全景計(jì)劃管理辦法（銷售型業(yè)態(tài)）》（2015版）強(qiáng)制性贓范

2《龍湖集團(tuán)項(xiàng)目全景計(jì)劃管理辦法（自持商業(yè)》（2015版）強(qiáng)制性贓范

3《龍湖集團(tuán)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)停止點(diǎn)管理辦法》（2015版）強(qiáng)制性贓范

運(yùn)營(yíng)

4《龍湖集團(tuán)自持商業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)停止點(diǎn)管理辦法》（2014版）強(qiáng)制性贓范

5《龍湖集團(tuán)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)管理辦法》（2015版）強(qiáng)制性贓范

6《龍湖集團(tuán)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)成果模板》（2015版）援引

7《龍湖集團(tuán)自持商業(yè)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)階段、樣板階段工彳隹引》（2015版）援引

8《龍湖集團(tuán)工程計(jì)劃管理辦法》（2016版）強(qiáng)制性贓范

9《龍湖集團(tuán)工程技術(shù)質(zhì)量行為計(jì)第J管理辦法》（2016版）強(qiáng)制性貶范

工程10《龍湖集團(tuán)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)工程管理桂引》（2016版）援引

11《龍湖集團(tuán)工地開(kāi)放日參考要求》（2016版）參考知識(shí)

12《龍湖集團(tuán)住宅工程工序管理參考知識(shí)》（2016版）參考知識(shí)

研發(fā)13《龍湖集團(tuán)設(shè)計(jì)計(jì)劃管理制度》（2015版）強(qiáng)制性貶范

一、項(xiàng)目全景計(jì)劃

1、銷售型業(yè)態(tài)全景計(jì)劃節(jié)點(diǎn)數(shù)量

職能運(yùn)營(yíng)投iR寵研研R又造采工程寵服營(yíng)銷物業(yè)景觀合計(jì)

集團(tuán)管控107—162211——48

地匙管控8413112122135

職能合計(jì)181114734232183

2、自持商業(yè)全景計(jì)劃節(jié)點(diǎn)數(shù)量

職能運(yùn)營(yíng)商業(yè)財(cái)務(wù)研4又造采工程精裝景觀物業(yè)投4又人力合計(jì)

集團(tuán)管控2517—171014———9193

地匙管控128116145221770120

職能合計(jì)37251332466217161213

3、運(yùn)營(yíng)停止點(diǎn)檢查

對(duì)二銷售壟業(yè)態(tài)，在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)周期內(nèi)，集團(tuán)設(shè)置了六個(gè)運(yùn)營(yíng)停止點(diǎn)逆行風(fēng)險(xiǎn)管控,（相關(guān)管理勵(lì)作參見(jiàn)

《龍湖集團(tuán)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)停止點(diǎn)管理辦法（2015版）》）:

序號(hào)停止點(diǎn)名稱序號(hào)停止點(diǎn)名稱

1項(xiàng)目事階段啟勵(lì)會(huì)4交房啟勵(lì)會(huì)

2首次開(kāi)盤前風(fēng)險(xiǎn)框1查5工地開(kāi)放日前點(diǎn)評(píng)

3中期運(yùn)營(yíng)停止點(diǎn)6組團(tuán)后評(píng)估

首次開(kāi)盤前風(fēng)險(xiǎn)檢查交房啟動(dòng)會(huì)組團(tuán)后評(píng)估

對(duì)二自持商業(yè)，在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)周期內(nèi)，集團(tuán)設(shè)置了蚯運(yùn)菖凰埴通行風(fēng)險(xiǎn)管控,（相關(guān)管理勵(lì)作參見(jiàn)《龍

湖集團(tuán)自持商業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)停止點(diǎn)管理辦法（2014版）》）:

項(xiàng)目二階段啟動(dòng)會(huì)中期檢查消防驗(yàn)收啟劫會(huì)商業(yè)復(fù)盤

*

▲K▲AX▲-

±1駿取開(kāi)工開(kāi)業(yè)

1<____________________^1______________

60d450d1<_____________90d

240d

二、工程形象進(jìn)度計(jì)劃

1、全景計(jì)劃中的工程節(jié)點(diǎn)

銷售型業(yè)態(tài)

序號(hào)管控節(jié)點(diǎn)管控級(jí)別序號(hào)管控節(jié)點(diǎn)管控級(jí)別

1基礎(chǔ)開(kāi)工集團(tuán)18完成外墻門窗主框施工集團(tuán)

2主體結(jié)構(gòu)施工至±0集團(tuán)19正式電梯驗(yàn)收完開(kāi)投入使用（新增）集團(tuán)

3地庫(kù)頂板防水及保護(hù)層集團(tuán)20施工電梯拆除集團(tuán)

4示范匙開(kāi)工集團(tuán)21景觀單位速場(chǎng)集團(tuán)

5主體結(jié)構(gòu)施工至可售狀態(tài)集團(tuán)22自來(lái)水速場(chǎng)（新增）集團(tuán)

6主體結(jié)構(gòu)封頂集團(tuán)23電力速場(chǎng)（新增）集團(tuán)

7交房樣板點(diǎn)評(píng)地匙24燃?xì)膺^(guò)場(chǎng)（新增）集團(tuán)

8屋面工程集團(tuán)25開(kāi)閉站、配電房設(shè)備安裝完成（新增）集團(tuán)

消防泵房、生活水泵房設(shè)備及管道安

9砌體及事次結(jié)構(gòu)完成至1/2（新增）地匙26集團(tuán)

裝完成（新增）

10砌體及事次結(jié)構(gòu)完成集團(tuán)27正式通水地匙

11第一批次主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收集團(tuán)28正式通電地匙

12外墻抹灰完成至1/3（新增）地匙29燃?xì)怛?yàn)收具備通氣條件地匙

13外墻抹灰集團(tuán)30具備供熱條件地匙

14內(nèi)墻抹灰地匙31完成道路基層施工地匙

15客內(nèi)地?zé)峒暗仄菏┕ぜ瘓F(tuán)32清水工作面桐交精裝地匙

16完成外墻保溫及涂料施工集團(tuán)33精裝修元成實(shí)體工乙樣板點(diǎn)評(píng)地匙

17外架拆除集團(tuán)34戶內(nèi)精裝完成及集中整改地匙

自持商業(yè)

序號(hào)管控節(jié)點(diǎn)管控級(jí)別序號(hào)管控節(jié)點(diǎn)管控級(jí)別

1完成項(xiàng)目所在地塊市政條件調(diào)查表地匙34消防報(bào)警系統(tǒng)收點(diǎn)編程地匙

2基坑支護(hù)及囿方工程開(kāi)工集團(tuán)35防火卷簾安裝完成地匙

3囿建總包迎場(chǎng)地匙36完成消防系統(tǒng)施工地匙

4完成囿方及樁基施工集團(tuán)37正式通水集團(tuán)

5主體結(jié)構(gòu)施工至正負(fù)零集團(tuán)38正式通電集團(tuán)

6地下客外墻防水地匙39完成消防系統(tǒng)調(diào)試地匙

7囿建總包向機(jī)電施工單位桐交場(chǎng)地地匙40完成消防系統(tǒng)栩測(cè)地匙

8主體結(jié)構(gòu)封頂集團(tuán)41防火門安裝完成地匙

9客外囿方回填地匙42完成地下客地坪懶散捏示\照明地匙

10地下客砌筑地匙43疏散樓梯前面層懶骷薪'照明地匙

11外用施工電梯安裝地匙44幕墻達(dá)到消防驗(yàn)收條件集團(tuán)

12屋面構(gòu)筑物工程地匙45完成消防道路及景觀硬鋪地匙

13地上砌筑地匙46公匙精裝達(dá)到消防驗(yàn)收條件集團(tuán)

14完成屋面防水施工及虹吸雨排集團(tuán)47地鐵連廊結(jié)構(gòu)工程完成地匙

15完成采光頂封閉施工集團(tuán)48地鐵連廊機(jī)電及消防施工完成地匙

16囿建總包向公匙精裝單位桐交場(chǎng)地集團(tuán)49地鐵連廊精裝、機(jī)電施工完成地匙

17完成貨梯安裝地匙50雨污水正式接通地匙

18完成扶梯安裝地匙51完成空調(diào)主系統(tǒng)調(diào)試地匙

19污水泵安裝開(kāi)具備使用條件地匙52具備供熱條件集團(tuán)

20完成幕墻外裝施工集團(tuán)53正式通氣到廚房末端集團(tuán)

21完成生化池、隆油池安裝地匙54道路面層施工完成地匙

22完成夜景照明施工地匙55完成空調(diào)通風(fēng)及水系統(tǒng)綜合調(diào)試地匙

23變電所囿建達(dá)到供電接收條件地匙56商業(yè)IT機(jī)房交付（含精裝、設(shè)施設(shè)備）地匙

24消防控制客囿建條件完成地匙57商管、物業(yè)辦公用房正式桐交地匙

收銀內(nèi)網(wǎng)綜合布線不網(wǎng)絢設(shè)備安裝調(diào)

25變電所設(shè)備就位地匙58地匙

試

26塔吊拆除地匙59地下客地坪工程及車位劃線地匙

27外用施工電梯拆除地匙60地下客交通標(biāo)識(shí)完成地匙

28消防控制客裝修及設(shè)備安裝條件完成地匙61商場(chǎng)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)完成地匙

29配電箱安裝地匙62廣告胖、庖招、LED完成地匙

運(yùn)營(yíng)商手機(jī)全覆蓋（含電信、桐勵(lì)、

30母線安裝地匙63地匙

聯(lián)通三家運(yùn)營(yíng)商）

寵流系統(tǒng)（含廣場(chǎng)級(jí)和庖鋪級(jí)）乩線

31電纜安裝地匙64地匙

路鋪設(shè)、設(shè)備安裝、精廟調(diào)試

WiFi系統(tǒng)白殿路鋪設(shè)、設(shè)備安裝、故

32風(fēng)機(jī)單機(jī)調(diào)試完畢地匙65地匙

果調(diào)試

智能停車場(chǎng)乩線路鋪設(shè)、設(shè)備安裝調(diào)

33消防水泵單機(jī)調(diào)制完畢地匙66地匙

試（全規(guī)頻停車系統(tǒng)）

工程職能相關(guān)節(jié)點(diǎn)參贊輯圖

地庫(kù)頂板防水及

保護(hù)層*

工程職能管控節(jié)點(diǎn)

[I其他職能管控節(jié)點(diǎn)

_____S

屋面工程

砌體及二次結(jié)構(gòu)外墻抹灰完成至

，3

內(nèi)墻抹灰外墻抹灰

室內(nèi)地?zé)峒暗仄和瓿赏鈮﹂T窗主

▼

工地開(kāi)放日

完成麗E

承接查驗(yàn)

2,期量及邏輯關(guān)系

《龍湖集團(tuán)工程計(jì)劃管理辦法》（2016版）分業(yè)態(tài)（高層、洋房、別墅）對(duì)工程速?gòu)R計(jì)劃乩期量及逡

輯關(guān)系通行了說(shuō)明，以供工程師在編制計(jì)劃時(shí)參考。

序號(hào)工作項(xiàng)參考期量及要求逡輯關(guān)系及其他說(shuō)明

地基處理工程

1根據(jù)實(shí)際情;牙地基載荷試驗(yàn)（如試樁）盡量前置。

完成

高層、洋房40天每批次流水基礎(chǔ)施工范圍至少應(yīng)涵蓋當(dāng)批次單體砌筑捏入乩杼料運(yùn)

2基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)完成

別堂30天輸通道和加工埼放乩場(chǎng)地。

高層、洋房每層25天集團(tuán)全景計(jì)劃M疆。硼次地庫(kù)頂板施工范圍至少應(yīng)涵蓋當(dāng)批次單體

3地庫(kù)結(jié)構(gòu)施工

別壁20天砌筑捏入白田料運(yùn)輸通道和加工埼放乩場(chǎng)地。

高層：主體結(jié)構(gòu)封頂前301.地下車庫(kù)結(jié)構(gòu)施工必須為單體砌筑及時(shí)捏入創(chuàng)造條件。如果砌

天完成體階段乩杼料水平運(yùn)輸必須通過(guò)車庫(kù)頂板，則車庫(kù)頂交通流線

洋房：主體結(jié)構(gòu)封頂后60匙塊上乩防水及保護(hù)層必須在主體結(jié)構(gòu)開(kāi)超過(guò)6層前完成，同時(shí)

地庫(kù)頂板、防水

4天完成開(kāi)始安裝調(diào)試施工電梯，丐最遲在主體通行到8層時(shí)，全面展開(kāi)

及保護(hù)層

別墅：地庫(kù)頂板結(jié)構(gòu)施工完砌筑工程。

成后20天內(nèi)完成防水及保2.高層大地庫(kù)，最后一塊地庫(kù)頂板防水及保護(hù)層最晚完成時(shí)間應(yīng)

護(hù)層為主體封頂前30天。洋房大地庫(kù)，主體封頂后60天。

最后一塊車庫(kù)頂板防水及保

地庫(kù)外側(cè)基槽目乩：創(chuàng)造良好白場(chǎng)地狀;牙，便二后期交通組織；

5護(hù)層完成后30天內(nèi)應(yīng)完成1.

回填

周邊基槽回填。2.地下客外墻防水及保護(hù)層應(yīng)緊隨車庫(kù)結(jié)構(gòu)完成。

1.高層標(biāo)準(zhǔn)層期量設(shè)為6天，為綜合平均值，已I各首層配模降版

高層每層6天探架搭設(shè)，高層垂直運(yùn)輸設(shè)備降戰(zhàn)等因素考慮在內(nèi)。

6主體結(jié)構(gòu)洋房每層8天2.洋房標(biāo)準(zhǔn)層期量設(shè)置為8天。

別墅每層20天3.別墅單層期量抗流水批次結(jié)構(gòu)工期每層JT應(yīng)超過(guò)20天（含屋

面）。

屋面以上結(jié)構(gòu)、

大屋面以上女兒墻、電梯機(jī)房、造壟及其他零星結(jié)構(gòu)及砌體，封頂后

7砌體、事次禁主體封頂后45天完成

45天應(yīng)完成。

（高層）

1.實(shí)測(cè)實(shí)量、結(jié)構(gòu)打磨清理及導(dǎo)墻應(yīng)在拆模清理后立即捏入丐須

高層、洋房：主體封頂后60在砌體施工前完成，開(kāi)得占用關(guān)鍵線路。

天內(nèi)完成；2.砌體及事次結(jié)構(gòu)，須在封頂后60天內(nèi)完成。

砌體及事次結(jié)別墅：砌體最晚搜入時(shí)間為3.高層：每棟主體結(jié)構(gòu)施工至8層前，全面搜入砌體及事次結(jié)構(gòu)

8

構(gòu)完成每棟主體達(dá)到正負(fù)零后60施工，每層參考期量6天；洋房：?jiǎn)螌悠鲋诹繛?天；別墅

天，主體封頂后60天內(nèi)完單層砌筑期量為10天。

成。4.以上各業(yè)態(tài)期量為綜合平均值，已將頂塞、事次結(jié)構(gòu)等時(shí)間間

噎、降故考慮在內(nèi).

高層：主體封頂后105天內(nèi)1.高層應(yīng)在主體封頂后105天內(nèi)全部完成，洋房為60天，別墅

完成；洋房：主體封頂后60為90天。

10屋面工程

天內(nèi)完成；別墅：主體封頂2.別墅、洋房：在外架方案案核時(shí)充分考慮中間層小屋面和露臺(tái)

后90天內(nèi)完成盡新孰條件，盡量在刑呆溫施I前完成小屋觸露臺(tái)岡勝層.

序號(hào)工作項(xiàng)參考期量及要求逡輯關(guān)系及其他說(shuō)明

1.前置條件：主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收。

高層、洋房單層期量3天；

11內(nèi)墻抹灰2.高層、洋房完成時(shí)間開(kāi)應(yīng)B貯砌體完成后45天，別墅完成時(shí)間

別墅單層期量6天

開(kāi)應(yīng)晚二砌體完成后30天。

砌體完成后30天內(nèi)完成1.前置條件：主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收.

12外墻抹灰高層、洋房單層期量2天，2.完成時(shí)間開(kāi)應(yīng)晚二砌體完成后30天，高層、洋房單層抹灰期量

別墅單層期量6天綜合平均值設(shè)置為2天，別墅為6天。

1.此處地坪包括衛(wèi)生間、廚房、陽(yáng)露臺(tái)等部位，樓層內(nèi)所有需要

客內(nèi)地暖及地高層、洋房平均每層2天，打出平白領(lǐng)盡量一次完成。

13

坪施工別墅平均每層5天。2.高層、洋房完成時(shí)間開(kāi)應(yīng)晚二內(nèi)墻抹灰后45天。

3.前置條件：內(nèi)抹灰、管道、防水施工完成。

前置條件：

1.客內(nèi)電梯（如有）通過(guò)安棚驗(yàn)收開(kāi)能啟用；

14施工電梯拆除外架拆除后50天2.外門窗框安裝完成；

3.內(nèi)外抹灰、地坪完成；

4.屋面工程完成；

5.別墅如無(wú)施工電梯，則開(kāi)考慮此項(xiàng).

1.剩余外裝工作全部完成。

施工電梯拆除高層40天內(nèi)翔

152.可以在拆梯前盡量多完成非交通口處凱砌筑工作，少留工作量

后剩余外裝洋房20天內(nèi)完成

在拆梯后。

前置條件

清水工作面桐：

客內(nèi)工作面桐交應(yīng)在30天

16交精裝（批量精1、外門窗安裝完成、地坪完成、機(jī)電頓埋及隱蔽工作完成；

內(nèi)完成

裝）2、重點(diǎn)關(guān)注第一E殳桐交時(shí)間和精裝單位過(guò)場(chǎng)時(shí)間；

3、客內(nèi)電梯啟用（如有）。

完成時(shí)間為單體第一段戶

17防火門安裝內(nèi)、公匙抹灰和地坪完成后吩溝婿房、管井、公舊盼，重輟主iS備房及蝸時(shí)電

45天.

最晚開(kāi)始時(shí)間為單體第一段