2024年4月自考00910網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理答案及評(píng)分參考

絕密啟用前

★

年月高等教育自學(xué)考試全國統(tǒng)一命題考試

20244

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理試題答案及評(píng)分參考

課程代碼

(00910)

一、單項(xiàng)選擇題:本大題共30小題,每小題1分,共30分。

1.B2.A3.D4.C5.C

6.D7.B8.C9.C10.A

11.D12.B13.A14.B15.D

16.A17.C18.B19.C20.A

21.A22.C23.B24.D25.D

26.D27.A28.A29.D30.C

二、多項(xiàng)選擇題:本大題共5小題,每小題2分,共10分。

31.ABCDE32.ABC33.ABCD34.BCD35.BCDE

三、簡答題:本大題共6小題,每小題5分,共30分。

無限接近消費(fèi)者主張的生產(chǎn)活動(dòng)變革分

36.(1)。(2)

以數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)與流程變革分

(2)。(1)

以使用權(quán)為核心的商品變革分

(3)。(1)

以共享與合作為主導(dǎo)的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系變革分

(4)。(1)

密切關(guān)注顧客分關(guān)系持續(xù)改進(jìn)分注重流程分提高組織所做的一切質(zhì)量

37.、(1)、(1)、(1)、

分員工授權(quán)分精確測(cè)算分答對(duì)點(diǎn)給分回答點(diǎn)及以上得分

(1)、(1)。(1)(11,55)

知識(shí)推動(dòng)分需求拉動(dòng)分讓過程變得更好分觀察他人分用戶自發(fā)

38.、(1)、(1)、(1)、(1)

創(chuàng)新分偶發(fā)事件分回答點(diǎn)及以上得分

、(1)。(1)(55)

知識(shí)上的矛盾與沖突第一不同來源的知識(shí)在內(nèi)容上不一致甚至相互矛盾

39.(1)。,,。

分第二知識(shí)上的不一致與重復(fù)如不同來源的知識(shí)涉及的術(shù)語度量單位不

(1),,、

一致分第三知識(shí)上的錯(cuò)誤如知識(shí)內(nèi)容錯(cuò)誤或知識(shí)的背景不適合分

。(1),,。(1)

知識(shí)的時(shí)效性原來正確的知識(shí)隨著時(shí)間和背景的變化有可能不再正確例如

(2)。,。,

當(dāng)存在不同生產(chǎn)線或項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)獲得最佳實(shí)踐與組織既有的知識(shí)有矛盾沖突的現(xiàn)象

時(shí)或者兩個(gè)信息系統(tǒng)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)不一致時(shí)或者某些知識(shí)的利用并不適應(yīng)公司的

,,

文化或理念時(shí)都要對(duì)知識(shí)進(jìn)行凈化匯總與整理后才能進(jìn)行存儲(chǔ)工作分

,、。(1)

知識(shí)的標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)知識(shí)加工還可以建立一套適用于全公司共同標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵名詞

(3)。

與用語即知識(shí)的標(biāo)準(zhǔn)化為了避免企業(yè)內(nèi)部不同部門不同知識(shí)背景的全體員

,。、

工企業(yè)外部的合作伙伴和客戶在交流中產(chǎn)生歧義或誤會(huì)企業(yè)應(yīng)該對(duì)相關(guān)領(lǐng)域的

、,

名詞術(shù)語進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化定義以便于大家在共同標(biāo)準(zhǔn)上共享知識(shí)分

、,。(1)

股份有限公司分派股利的形式一般有現(xiàn)金股利股票股利財(cái)產(chǎn)股利和負(fù)債股利等每

40.、、(

個(gè)分共分我國有關(guān)法律規(guī)定股份有限公司只能采用現(xiàn)金股利和股票股利兩種

1,4),,

形式分

。(1)

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理試題答案及評(píng)分參考第頁共頁

1(3)

矩陣結(jié)構(gòu)是把來自不同職能領(lǐng)域的專業(yè)人員分派去從事各種工作項(xiàng)目每個(gè)工作項(xiàng)目

41.,

由一名項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)分這種組織結(jié)構(gòu)的獨(dú)特之處是它創(chuàng)造了一種雙重指揮鏈

。(1),,

因?yàn)榫仃嚱M織中的員工擁有兩位經(jīng)理即職能經(jīng)理和產(chǎn)品項(xiàng)目經(jīng)理而這兩位經(jīng)理共

,/,

享著管理職權(quán)分項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目目標(biāo)的相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)管理著項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)里的職能

。(1),

人員然而任何有關(guān)員工晉升薪資管理年度考核的決定通常來說仍然是職能經(jīng)理

。,、、

的責(zé)任分這種矩陣設(shè)計(jì)違背了統(tǒng)一指揮原則該原則認(rèn)為每一位員工都應(yīng)該

。(1)“”,

只向一位上司匯報(bào)工作但如果兩位經(jīng)理能夠定期進(jìn)行溝通并協(xié)調(diào)員工的工作要求進(jìn)

,,

而共同解決矛盾這種結(jié)構(gòu)就會(huì)行之有效分

,。(1)

矩陣結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是具有流動(dòng)性和靈活性使組織能夠更加快速地應(yīng)對(duì)環(huán)境變化以及制

,,

定決策矩陣結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)在于為各個(gè)項(xiàng)目指派合適人員存在復(fù)雜性同時(shí)工作任務(wù)

。,,,

和員工性格之間存在沖突分

。(1)

四、論述題:本大題10分。

適度控制原則適當(dāng)控制原則例外控制原則各分共分

42.(1),(2),(3);(2,6)

第一步明確評(píng)估對(duì)象第二步建立績效標(biāo)準(zhǔn)第三步測(cè)定實(shí)際績效第四步評(píng)價(jià)

,。,。,。,

工作成績第五步采取糾正措施一個(gè)步驟分最多得分

。,。(1,4)

五、案例題:本大題20分。

公司控制權(quán)市場(chǎng)共分

43.(10)

一公司控制權(quán)市場(chǎng)是指公司股價(jià)越低說明公司管理績效的提升空間越大對(duì)于那

(),。

些自認(rèn)為能夠更有效地經(jīng)營公司的收購方來說這種公司越具有吸引力股票價(jià)格在

,。

一定程度上反映了公司的管理績效較低的股票價(jià)格表明當(dāng)前管理者對(duì)公司資產(chǎn)的管

,

理效率低下分因此外部投資者出于對(duì)自身利益的考慮會(huì)收購公司重新更換

。(2),,、

管理層并充分利用公司資源公司控制權(quán)市場(chǎng)包括所有的兼并收購重組等行為這

。、、,

些行為可能是由競爭型企業(yè)或集團(tuán)買家實(shí)施的也可能是通過杠桿收購管理層收購或

,、

由私募公司實(shí)施的其中提出要約的公司被稱為收購方或投標(biāo)人其要約收購的主體

。,,

則是目標(biāo)公司分

。(1)

公司收購的意圖既可以是友好的也可以是敵意的分友好收購表示目標(biāo)公司

,。(1)①

愿意接受收購公司提供的報(bào)價(jià)如果目標(biāo)公司拒絕收購公司的最初報(bào)價(jià)但有信號(hào)表

。,

明收購公司愿意提高收購價(jià)格進(jìn)行協(xié)商那么這樣的收購仍然可以被認(rèn)為是友好的

,。

分?jǐn)骋馐召彵硎灸繕?biāo)公司拒絕任何合理價(jià)格水平上的收購請(qǐng)求很顯然目標(biāo)

(2)②。,

公司的管理層可能會(huì)采取某些防御機(jī)制以保護(hù)自己不被收購更可能的情形是這樣

,。,

的防御機(jī)制已經(jīng)形成管理層利用已有的防御機(jī)制拒絕離職而這些被稱為反收購保護(hù)

,,

機(jī)制或反收購防御機(jī)制分

。(1)

公司收購要約主要有三種基本形式分別如下第一種形式是合并指兩家公司直接

,。①,

協(xié)商收購事宜合并往往是友好的一旦合并事項(xiàng)已被兩個(gè)公司董事會(huì)和股東批準(zhǔn)則

。,,

合并基本完成分第二種形式是投標(biāo)報(bào)價(jià)收購即收購方公開報(bào)價(jià)購買目標(biāo)公

。(1)②,

司的股份通常而言投標(biāo)報(bào)價(jià)收購是敵意的分第三種形式是代理權(quán)爭奪如

。,。(1)③,

果目標(biāo)公司制定了反收購防御措施那么投標(biāo)報(bào)價(jià)就會(huì)引發(fā)收購要約的第三種形式代

,

理權(quán)爭奪在代理權(quán)爭奪之中收購方要求目標(biāo)公司的股東選舉那些由收購方提議的

。,

董事候選人以取代現(xiàn)任董事而一旦新董事會(huì)成立他們就將撤銷反收購防御措施并

,。,

推動(dòng)整個(gè)收購進(jìn)程分

。(1)

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理試題答案及評(píng)分參考第頁共頁

2(3)

二收購的觸發(fā)條件共分

()(5)

收購成功需要具備哪些條件收購成功需要五條法則分別是收購必須有益于被收購

,:①

公司必須有一個(gè)促成合并的核心因素收購方必須尊重被收購公司的業(yè)務(wù)活動(dòng)

;②;③;

在大約一年之內(nèi)收購公司必須能夠向被收購公司提供上層管理在收購的第一年

④,;⑤

內(nèi)雙方公司的管理層均應(yīng)有所晉升答對(duì)一條給分最多分

,。(1,3)

并購中存在著許多事與愿違的風(fēng)險(xiǎn)并購失敗的主要原因包括對(duì)市場(chǎng)潛力估計(jì)過于

,:①

樂觀對(duì)協(xié)同作用估計(jì)過高收購出價(jià)過高并購后整合不利答對(duì)一條給

;②;③;④。(1

分最多分

,2)

三反收購的防御機(jī)制共分

()(5)

為了避免成為要約收購的目標(biāo)公司可以采取相應(yīng)的防御機(jī)制以阻止或勸阻潛在投標(biāo)人

,,

進(jìn)行正式收購反收購措施涉及公司層面的反收購和監(jiān)管層面的反收購

。。

公司層面的反收購計(jì)劃第一毒丸計(jì)劃分公司層面最常見的反收購措施是

1.。,。(2)

毒丸計(jì)劃也被稱為股東權(quán)利計(jì)劃

,。

毒丸計(jì)劃還會(huì)被目標(biāo)公司用以拖延收購進(jìn)程從而使其他公司有機(jī)會(huì)參與競價(jià)在少

,。

數(shù)情形下公司還會(huì)采用毒丸計(jì)劃來限制所有權(quán)權(quán)益以及抵制那些可能會(huì)鼓動(dòng)出售公

,,

司的投資者一旦啟用毒丸計(jì)劃股東就能夠以遠(yuǎn)低于公平市場(chǎng)價(jià)值的價(jià)格購買額外

。,

股份如果一個(gè)股東或股東團(tuán)體積累的股份超過了閾值毒丸計(jì)劃將被啟用一旦股

。,。

權(quán)持有水平超過閾值公司就會(huì)向市場(chǎng)投放新股從而稀釋潛在收購方的股權(quán)因此

,,。,

收購公司無論是想在公開市場(chǎng)上購買股票還是進(jìn)行要約收購都會(huì)面臨極高的成本

,。

第二雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)分雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)給予了管理層或控股股東足夠的表決權(quán)來

,。(2)

控制董事會(huì)選舉一家雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)的公司會(huì)擁有不止一種類型的普通股通常每

。。,

類股票在公司都擁有平等的經(jīng)濟(jì)利益但它們的投票權(quán)是不平等的具有更大投票權(quán)

,。

的股票通常是不會(huì)公開交易的