代理公司新版章程

企業(yè)規(guī)章制度范本房地產(chǎn)行業(yè)*代理企業(yè)章程第一章總則為適應(yīng)\o"本文來自\“文秘資源小區(qū)\”"社會(huì)主義市場(chǎng)\o""經(jīng)濟(jì)發(fā)展，建立企業(yè)全部權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)分離管理體制，保障股東正當(dāng)權(quán)益，增強(qiáng)企業(yè)自我發(fā)展和自我約束能力，依據(jù)《中國(guó)公\o""司法》相關(guān)要求，特制訂本章程。第一條、廣西南寧市翰林房地產(chǎn)有限責(zé)任企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱企業(yè)）是由××××××××投資（集團(tuán)）有限責(zé)任企業(yè)、××鐵路××××*儲(chǔ)運(yùn)企業(yè)、××××××××儲(chǔ)運(yùn)經(jīng)貿(mào)企業(yè)、××××××××多個(gè)經(jīng)營(yíng)中心四家企業(yè)提議組建。企業(yè)依法成立后即成為獨(dú)立企業(yè)法人。第二條、企業(yè)名稱為：××××××××*代理有限責(zé)任企業(yè)。第三條、公\o""司法定地址為：××××市火車東站第四條、企業(yè)注冊(cè)資本為人民幣248萬(wàn)元。第五條、企業(yè)為有限責(zé)任企業(yè)第六條、企業(yè)遵守國(guó)家法律、法規(guī)、維護(hù)國(guó)家利益和社會(huì)公共利益，企業(yè)正當(dāng)權(quán)益和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，受國(guó)家法律和政策保護(hù)，不受任何行政機(jī)關(guān)、團(tuán)體或個(gè)人非法干預(yù)和侵犯。同時(shí)，企業(yè)成立后，依據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)需要，在庫(kù)爾勒、和靜、阿克蘇、喀什注冊(cè)設(shè)置分企業(yè)，在庫(kù)爾勒北站、庫(kù)爾勒西站、魚兒溝站、庫(kù)車站、巴楚站、喀什站設(shè)置經(jīng)營(yíng)部，共九個(gè)分支機(jī)構(gòu)。第二章企業(yè)宗旨和經(jīng)營(yíng)范圍第七條、企業(yè)宗旨：轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力。第八條、企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍：主營(yíng)：鐵路貨運(yùn)、客運(yùn)運(yùn)輸代理、汽車運(yùn)輸代理服務(wù)、裝卸作業(yè)服務(wù)、全國(guó)聯(lián)運(yùn)業(yè)務(wù)、房屋租賃。兼營(yíng)：建筑材料、五金交電化工、鐵路專用器材及配件、電器、機(jī)械、現(xiàn)代辦公設(shè)備、其它食品、副食品、食用油、飼料、日用百貨、干鮮果品、礦產(chǎn)品、皮棉、棉短絨經(jīng)營(yíng)。經(jīng)營(yíng)方法：服務(wù)、銷售第三章股東和股份：第九條、××××××××*投資（集團(tuán)）有限責(zé)任企業(yè)、××××××××××*儲(chǔ)運(yùn)企業(yè)、××××××××*儲(chǔ)運(yùn)經(jīng)貿(mào)企業(yè)、××××××××多個(gè)經(jīng)營(yíng)中心為企業(yè)股東、股東是企業(yè)資產(chǎn)全部者，享受本章程所要求權(quán)利，并負(fù)擔(dān)本章程義務(wù)，股東對(duì)企業(yè)所負(fù)擔(dān)責(zé)任，以各自對(duì)企業(yè)出資額為限。第十條、股東之間能夠相互轉(zhuǎn)讓其全部出資或部分出資，股東向股東以外人轉(zhuǎn)讓其出資時(shí)，必需經(jīng)全體股東過半數(shù)同意，不一樣意轉(zhuǎn)讓股東應(yīng)該購(gòu)置該轉(zhuǎn)讓出資。假如不購(gòu)置該轉(zhuǎn)讓出資．視為同意轉(zhuǎn)讓。經(jīng)股東同意轉(zhuǎn)計(jì)出資，在相同條件下，其它股東對(duì)該出資有優(yōu)先購(gòu)置權(quán)。第十一條、企業(yè)股東出資額為人民幣248萬(wàn)元，作為企業(yè)注冊(cè)資本。股東出資額中：（1）××××××××××××有限責(zé)任企業(yè)出資218萬(wàn)元，占注冊(cè)資本金87.90%。（2）××××××××××××××儲(chǔ)運(yùn)企業(yè)出資5萬(wàn)元，占注冊(cè)資本金2.02%。（3）××××××××××*儲(chǔ)運(yùn)經(jīng)貿(mào)企業(yè)出資12.5萬(wàn)元，占注冊(cè)資本金5.04%。（4）××××××××××*多個(gè)經(jīng)營(yíng)中心出資12.5萬(wàn)元，占注冊(cè)資本金5.04%。第十二條、股東所持出資證實(shí)書為其出資書面憑證。第十三條、股東出資總額能夠增加，但應(yīng)由董事會(huì)提議，經(jīng)股東會(huì)同意，并經(jīng)過下述方法進(jìn)行：1、企業(yè)股東按原始出資百分比增加出資；2、以企業(yè)紅利追加出資；3、以企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展基金追加出資。但企業(yè)如連續(xù)兩年虧損，不得增加出資。第四章股東權(quán)利和義務(wù)第十四條、××××××××××××有限責(zé)任企業(yè)選派股東代表5人、××××××××××××儲(chǔ)運(yùn)企業(yè)選派2人、××××××××××××××儲(chǔ)運(yùn)經(jīng)貿(mào)企業(yè)選派2人、××××××××××多個(gè)經(jīng)營(yíng)中心選派2人參與股東會(huì)。第十五條、企業(yè)股東享受以下權(quán)利：1、出席股東會(huì)并行使選舉權(quán)、被選舉權(quán)和表決權(quán)；2、按出資或約定百分比分得紅利；3、對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理進(jìn)行監(jiān)督，提出提議或咨詢對(duì)違法亂紀(jì)、玩忽職守和損害企業(yè)及股東利益人進(jìn)行檢舉、控告；4、依本章程第十條要求轉(zhuǎn)讓出資；5、在企業(yè)解散清算時(shí)，有權(quán)按出資或約定百分比分享剩下資產(chǎn)。第十六條、股東應(yīng)推行下述義務(wù)：1、以其所持出資負(fù)擔(dān)企業(yè)虧損及債務(wù)；2、遵守企業(yè)章程；3、服從和實(shí)施股東會(huì)決議；4、\o""主動(dòng)支持企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，提出合理化提議，促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展；5、維護(hù)企業(yè)利益，反對(duì)和抵制有損企業(yè)利益行為。第十七條、股東會(huì)是企業(yè)最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，股東會(huì)進(jìn)分表決時(shí),按出資百分比行使表決權(quán)。第十八條、股東會(huì)分為定時(shí)會(huì)議和臨時(shí)會(huì)議。股東定時(shí)會(huì)議每十二個(gè)月舉行一次。第十九條、股東會(huì)由董事長(zhǎng)主持召開，召開會(huì)議十五天前，將會(huì)議日期、地點(diǎn)和內(nèi)容通知全體股東。第二十條、有下列情況之一時(shí)，董事會(huì)應(yīng)召開臨時(shí)股東會(huì)議：1、董事會(huì)認(rèn)為必需時(shí)；2、占出資總額15%以上股東提議時(shí)。第二十一條、股東會(huì)使行使下列職權(quán)：1、聽取并審議董事會(huì)工作匯報(bào)；2、聽取并審議企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)決算匯報(bào)；3、對(duì)企業(yè)增資、減資、發(fā)行債券和企業(yè)合并、分立。解散和清算等重大事項(xiàng)作出決議；4、選舉和免職董事，決定董事酬勞及其支付方法；5、制訂和修改企業(yè)章程；6、審議企業(yè)分紅\o""方案；7、討論和決定企業(yè)其它關(guān)鍵事項(xiàng)。第二十二條、股東會(huì)作出決議時(shí)，同意票數(shù)應(yīng)占出席股東持有或代表出資2／3以上。須經(jīng)尤其決議事項(xiàng)為本章程第二十一條3、4、5項(xiàng)所列事項(xiàng)。第二十三條、股東可委托代理人行使表決權(quán)，但須出具書面委托。第二十四條、出席股東會(huì)股東所持有或代表出資達(dá)不到第二十二條要求數(shù)額時(shí)，會(huì)議應(yīng)延期十五天召開，并向未出席股東再次通知。延期后召開股東會(huì)議，出席股東所持有或代表出資仍未達(dá)成第二十二條要求數(shù)額時(shí)，視為達(dá)成要求數(shù)額。第六章董事會(huì)第二十五條、企業(yè)董事會(huì)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決議機(jī)構(gòu)，也是股東會(huì)常設(shè)權(quán)力機(jī)構(gòu)。董事會(huì)向股東會(huì)負(fù)責(zé)。第二十六條、企業(yè)董事會(huì)由9名董事組成，（其中：巴州南鐵聯(lián)華投資（集團(tuán)）有限責(zé)任企業(yè)四名、南疆鐵路庫(kù)爾勒順安儲(chǔ)運(yùn)企業(yè)、新疆庫(kù)爾勒南鐵儲(chǔ)運(yùn)經(jīng)貿(mào)企業(yè)、阿克蘇車務(wù)段多個(gè)經(jīng)營(yíng)中心各一名，職員代表二名）設(shè)董事長(zhǎng)一名，董事八名，董事任期三年，可連選連任，在任期內(nèi)，股東會(huì)不得免職。第二十七條、董事由股東會(huì)選舉產(chǎn)生，董事長(zhǎng)由董事會(huì)選舉產(chǎn)生，本企業(yè)董事長(zhǎng)由臨管處董事任董事長(zhǎng)。第二十八條、董事會(huì)兼職董事平時(shí)不領(lǐng)取酬勞，但年底將依據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，由董事會(huì)提出\o""方案，股東會(huì)同意，決定兼職董事一次性獎(jiǎng)勵(lì)措施。第二十九條、董事會(huì)最少每三個(gè)月召開一次，由董事長(zhǎng)召集，董事如不能參與可書面委托她人代表出席并行使表決權(quán)。第三十條、董事會(huì)實(shí)施一人一票表決制。董事會(huì)議以出席董事多數(shù)（過半數(shù)）票經(jīng)過即為有效。當(dāng)贊成票和反對(duì)票相等時(shí)，董事長(zhǎng)享受多投一票權(quán)力。董事會(huì)作出有效決議法定人數(shù)，不得少于董事會(huì)人數(shù)3/5，不然視為無(wú)效決議。第三十一條、董事會(huì)行使下列職權(quán)：1、召集股東會(huì)；2、實(shí)施股東會(huì)決議；3、審定企業(yè)發(fā)展計(jì)劃、年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)、決算\o""方案。紅利分配\o""方案及填補(bǔ)虧損\o""方案；4、提出企業(yè)分立、合并、增資、減資、發(fā)行債券及企業(yè)終止和清算\o""方案；5、聘用總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)責(zé)任人；6、確定本企業(yè)關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)管理規(guī)章制度，其中包含勞動(dòng)工資制度，\o""人事管理制度，財(cái)務(wù)管理制度等；7、審批總經(jīng)理提出機(jī)構(gòu)設(shè)置\o""方案和人員編制\o""方案；8、決定企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)決議；9、股東大會(huì)授予其它職權(quán)。第三十二條、董事長(zhǎng)是公\o""司法定代表人，行使下列職權(quán)：1、召集和主持董書會(huì)議；2、\o""檢驗(yàn)董事會(huì)決議實(shí)施清況，并向董事會(huì)提出匯報(bào)；3、簽署企業(yè)出資證實(shí)書，重大協(xié)議及其它關(guān)鍵文件；4、在董事會(huì)閉會(huì)期間，對(duì)企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動(dòng)給指導(dǎo)。5、董事長(zhǎng)不能推行職務(wù)時(shí)，可授權(quán)其它董事，代行職務(wù)。第七章監(jiān)事會(huì)第三十三條、企業(yè)設(shè)置監(jiān)事會(huì)，監(jiān)事會(huì)由五名監(jiān)事組成，監(jiān)事由股東會(huì)推舉產(chǎn)生。第三十四條、監(jiān)事任期每屆三年，監(jiān)事任期屆滿，連選可連任。第三十五條、監(jiān)事會(huì)行使下列職權(quán)：1、\o""檢驗(yàn)企業(yè)財(cái)務(wù)；2、對(duì)董事、經(jīng)理實(shí)施企業(yè)職務(wù)時(shí)違反法律、法規(guī)或企業(yè)章程行為進(jìn)行監(jiān)督；3、對(duì)董事和經(jīng)理行為損害企業(yè)刮益時(shí)，要求董事和總經(jīng)理給予糾正；4、提議召開臨時(shí)股東會(huì)；5、企業(yè)章程要求其它職權(quán)；監(jiān)事列席董事會(huì)會(huì)議。第八章經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)第三十六條、企業(yè)實(shí)施董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，企業(yè)設(shè)總經(jīng)理一名；副總經(jīng)理二名（由巴州南鐵聯(lián)華投資（集團(tuán)）有限責(zé)任企業(yè)提名，董事會(huì)聘用），副總經(jīng)理幫助總經(jīng)理工作。第三十七條、總經(jīng)理行使下列職權(quán)：1、\o""組織實(shí)施董事會(huì)決議，并將實(shí)施情況向董事會(huì)據(jù)出報(bào)2、負(fù)責(zé)\o""組織管理企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，審批年度投資、財(cái)務(wù)計(jì)劃內(nèi)各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開支、計(jì)劃外經(jīng)費(fèi)和貸款需投董事會(huì)審批；3、任免企業(yè)除副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部門責(zé)任人外各部門行政責(zé)任人，直接任免和調(diào)配通常管理人員和工作人員（分企業(yè)經(jīng)理由××××××××××××儲(chǔ)運(yùn)企業(yè)、××××××××××××儲(chǔ)運(yùn)經(jīng)貿(mào)企業(yè)、××××××××××*多個(gè)經(jīng)營(yíng)中心提名，總經(jīng)理選聘）；4、依據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)章制度要求對(duì)企業(yè)職員進(jìn)行獎(jiǎng)懲；5、簽發(fā)日常行政業(yè)務(wù)文件；6、提出設(shè)置、調(diào)整或撤銷企業(yè)機(jī)構(gòu)意見報(bào)董事會(huì)同意；7、在董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)，對(duì)外代表企業(yè)處理業(yè)務(wù)；8、由董事長(zhǎng)授權(quán)處理其它事宜。第三十八條、企業(yè)董事、總經(jīng)理等高級(jí)職員因?qū)嵤┞氊?zé)所支出正常費(fèi)用，由企業(yè)負(fù)責(zé)。第三十九條、董事會(huì)和經(jīng)理班子組員因營(yíng)私舞弊或?yàn)^職而造成企業(yè)重大\o""經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)負(fù)\o""經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。如不稱職，分別經(jīng)股東會(huì)決議或董事會(huì)決議可予免職和解聘。第四十條、財(cái)務(wù)部門責(zé)任人關(guān)鍵職責(zé)以下：1、全方面管理企業(yè)財(cái)務(wù)工作，簽署關(guān)鍵財(cái)務(wù)文件和報(bào)表，向董事會(huì)和總經(jīng)理負(fù)責(zé)并匯報(bào)工作；2、實(shí)施董事會(huì)相關(guān)財(cái)務(wù)工作決定，控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，審核、監(jiān)督資金利用，平衡收支，向董事會(huì)和總經(jīng)理提交財(cái)務(wù)分析匯報(bào)，并提出改善經(jīng)營(yíng)管理提議；3、參與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂，計(jì)劃經(jīng)營(yíng)資金；4、編制年度財(cái)務(wù)匯報(bào)；5、接收董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)財(cái)務(wù)監(jiān)督和審計(jì)并幫助工作。6、負(fù)責(zé)對(duì)分企業(yè)進(jìn)款人人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督。第九章勞動(dòng)\o""人事制度第四十一條、企業(yè)依據(jù)經(jīng)營(yíng)需要，本著慎重標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)相關(guān)部門同意后，可按政策和制度要求招收或解聘職員。第四十二條、企業(yè)有權(quán)根據(jù)國(guó)家及行業(yè)相關(guān)政策決定職員工資水平、支付方法和福利待遇。第四十三條、企業(yè)職員有辭職自由，但必需在辭職前三個(gè)月提出申請(qǐng)，經(jīng)企業(yè)總經(jīng)理同意后推行手續(xù)，不然，須賠償因辭職造成損失。第四十四條、企業(yè)按要求提取職員退休、待業(yè)保險(xiǎn)基制上交相關(guān)部門。第十章財(cái)務(wù)管理、稅收和分配第四十五條、各分企業(yè)、經(jīng)營(yíng)點(diǎn)不設(shè)財(cái)務(wù)，由總企業(yè)在各分企業(yè)、經(jīng)營(yíng)點(diǎn)所在地銀行開設(shè)專用賬戶，實(shí)施收支兩條線，總企業(yè)財(cái)務(wù)按月度或季度向各股東單位提報(bào)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)匯報(bào)。第四十六條、納稅及核實(shí)分配形式：1、企業(yè)依法交納一切稅款。實(shí)施國(guó)家稅收政策。2、以各分企業(yè)（經(jīng)營(yíng)部）為分配核實(shí)單位，分企業(yè)（經(jīng)營(yíng)點(diǎn)）產(chǎn)生成本費(fèi)用自行負(fù)擔(dān)，總企業(yè)管理成本費(fèi)用按分配百分比由各方分?jǐn)偂?、采取營(yíng)業(yè)收入分配方法，在扣除對(duì)應(yīng)成本、稅收費(fèi)用后，按××××××××××××*有限責(zé)任企業(yè)70%、各分企業(yè)（經(jīng)營(yíng)部）30%百分比進(jìn)行分配。收款方同時(shí)向企業(yè)提供對(duì)應(yīng)發(fā)票入賬。第四十七條、企業(yè)年度財(cái)務(wù)報(bào)表須經(jīng)相關(guān)部門審計(jì)并出具書面證實(shí)。企業(yè)會(huì)計(jì)年度為公歷年度，即公歷年一月一日至十二月三十一日。第十一章終止和清算第四十八條、企業(yè)有下列情形之一，應(yīng)予終止并進(jìn)行清算。1、股東會(huì)決定解散；2、嚴(yán)重違反國(guó)家法律、法規(guī)、危害社會(huì)公共利益被依法撤銷；3、破產(chǎn)。第四十九條、企業(yè)依第四十八條第1項(xiàng)終止，應(yīng)成立清算組，清算組組成由董事會(huì)確定；企業(yè)依第四十八條第2、3項(xiàng)終止應(yīng)依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)成立清算組。第五十條、企業(yè)依第四十八第1項(xiàng)成立清算組就任后，應(yīng)在十日內(nèi)通知債權(quán)人并公布公告。債權(quán)人自通知書送達(dá)之日至三十日內(nèi)，未接到通知書自公告之日起九十日內(nèi)向清算組申報(bào)其債權(quán)。清算組職權(quán)以下：1、清理企業(yè)財(cái)產(chǎn)，分別編造資產(chǎn)負(fù)債表和財(cái)產(chǎn)臥錄；2、清理企業(yè)未了結(jié)業(yè)務(wù)；3、收取企業(yè)債權(quán)；4、償還企業(yè)債務(wù)；5、處理企業(yè)剩下財(cái)產(chǎn)；6、在發(fā)覺企業(yè)不能清償債務(wù)時(shí)，向人民\o""法院申請(qǐng)宣告破產(chǎn)；7、代表企業(yè)進(jìn)行民事訴訟活動(dòng)。第五十一條、企業(yè)決定清算后，任何人未經(jīng)清算組同意，不得處理企業(yè)財(cái)產(chǎn)。清算組應(yīng)按下列次序清償：1、所欠企業(yè)職職員資，獎(jiǎng)金和勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)用；2、所欠稅款；3、銀行貸款；4、企業(yè)債券及其它債務(wù)。第五十二條、企業(yè)清償后，剩下財(cái)產(chǎn)力如不能足額退讓出資，應(yīng)按各股東出資百分比進(jìn)行分配。第五十三條、清算結(jié)束后，清算組應(yīng)提出清算匯報(bào)，并造具清算期內(nèi)收支報(bào)表和多種財(cái)務(wù)帳冊(cè)，經(jīng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所驗(yàn)證，報(bào)相關(guān)部門同意后．向企業(yè)登記主管機(jī)關(guān)申請(qǐng)注銷登記．公告企業(yè)終止。第十二章附則第五十四條、本章程解釋權(quán)屬企業(yè)董事會(huì)，本章程未盡事宜，由董事會(huì)\o""研究處理。第五十五條、本章程如和國(guó)家新頒法律、法規(guī)有抵觸，以國(guó)家新頒法律法規(guī)為準(zhǔn)修訂。第五十六條、本章程一式7份，全體股東各持一份、企業(yè)留存一份、報(bào)企業(yè)登記主管機(jī)關(guān)及驗(yàn)資等相關(guān)部門立案，本章程自企業(yè)股東會(huì)經(jīng)過之日起生效。第二篇企業(yè)\o""組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)一、××××××××××理有限責(zé)任企業(yè)是由臨管處及其它三家企業(yè)共同投資興辦從事運(yùn)輸代理有限責(zé)任企業(yè)，是以運(yùn)輸代理為主，其它經(jīng)營(yíng)為輔，含有法人資格實(shí)體企業(yè)。二、\o""組織機(jī)構(gòu)1、為適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要，經(jīng)董事會(huì)同意，企業(yè)設(shè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理。\o""組織機(jī)構(gòu)：綜合部、財(cái)務(wù)部、營(yíng)銷部（業(yè)務(wù)部）和若干個(gè)分企業(yè)，分企業(yè)依據(jù)經(jīng)營(yíng)需要設(shè)置若干經(jīng)營(yíng)部。2、企業(yè)實(shí)施總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，強(qiáng)化層次管斷和逐層負(fù)責(zé)。3、機(jī)構(gòu)設(shè)置及職能劃分遵照相互服務(wù)，相互制約，責(zé)權(quán)一致，無(wú)重合、無(wú)空白標(biāo)準(zhǔn)。三、企業(yè)關(guān)鍵職能1、認(rèn)真落實(shí)實(shí)施黨和國(guó)家方針、政策及上級(jí)相關(guān)要求，掌握發(fā)展方向，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)健康發(fā)展。2、根據(jù)“五統(tǒng)一”標(biāo)準(zhǔn)，制訂企業(yè)發(fā)展計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及多種管理措施，并\o""組織實(shí)施。3、根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度，建立健全有效經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制和內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，經(jīng)營(yíng)規(guī)范，管理科學(xué)，培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)職員隊(duì)伍。4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和處理相關(guān)管理部門工作關(guān)系，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)明良好環(huán)境。5、加強(qiáng)投資管理、協(xié)議管理，強(qiáng)化資金利用，規(guī)范項(xiàng)目開發(fā)，防范市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，\o""提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量?？偨?jīng)理工作責(zé)任制度1、在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，全方面負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作，\o""組織實(shí)施董事會(huì)決議。2、負(fù)責(zé)制訂企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針、目標(biāo)、年度計(jì)劃和確保方法，向董事會(huì)提出經(jīng)營(yíng)預(yù)算和費(fèi)用預(yù)算，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)董事會(huì)同意經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。3、塑造企業(yè)形象，確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想，經(jīng)營(yíng)理念，決定企業(yè)廣告基調(diào)。4、落實(shí)實(shí)施國(guó)家工商、稅務(wù)、物價(jià)和上級(jí)部門法規(guī)、政策和命令。協(xié)調(diào)路內(nèi)外單位合作關(guān)系，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)明良好經(jīng)營(yíng)環(huán)境。5、負(fù)責(zé)企業(yè)及分企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作，制訂有效經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，同時(shí)依據(jù)市場(chǎng)信息，不停調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略，努力\o""提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，加速企業(yè)發(fā)展。6、參與關(guān)鍵項(xiàng)目談判和簽署協(xié)議。7、審核企業(yè)財(cái)務(wù)決算和財(cái)務(wù)支出。8、負(fù)責(zé)對(duì)副總經(jīng)理和部長(zhǎng)及分企業(yè)經(jīng)理考評(píng)及獎(jiǎng)懲。9、建立有效內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制和收入分配機(jī)制，制訂職員培訓(xùn)目標(biāo)，造就一支高素質(zhì)職員隊(duì)伍。10、主持召集經(jīng)理辦公會(huì)議、\o""經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議等。11、負(fù)責(zé)\o""組織落實(shí)董事會(huì)交辦臨時(shí)性任務(wù)。黨委書記工作責(zé)任制度黨委書記在黨委員會(huì)集體領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)黨委會(huì)決議,負(fù)責(zé)黨委全方面工作，其關(guān)鍵職責(zé)是：1、負(fù)責(zé)召集黨委會(huì)議和黨員大會(huì)；認(rèn)真落實(shí)實(shí)施黨路線、方針、政策和上級(jí)決議、指示；\o""研究安排黨委工作，將企業(yè)工作中重大問題立即提交黨委會(huì)和黨員大會(huì)討論決定；\o""組織制訂和落實(shí)黨委年度、季度、月份工作計(jì)劃。2、了解掌握黨員思想、工作、學(xué)習(xí)、生活情況，發(fā)覺問題立即處理，做好常常性思想政治工作，負(fù)責(zé)抓好企業(yè)精神文明建設(shè)。3、\o""檢驗(yàn)黨委工作計(jì)劃、決議實(shí)施情況和出現(xiàn)問題，按時(shí)向黨委會(huì)、黨員大會(huì)和上級(jí)黨組織匯報(bào)工作。4、負(fù)責(zé)抓好黨委班子本身建設(shè)，按時(shí)\o""組織黨委組員學(xué)習(xí)；按期主持召開黨委會(huì)\o""民主生活會(huì)，督促落實(shí)黨風(fēng)建設(shè)責(zé)任制、抓好黨委組員和黨員干部廉政勤政建設(shè)，充足發(fā)揮黨委會(huì)集體領(lǐng)導(dǎo)作用。5、常常同黨委委員、行政責(zé)任人聯(lián)絡(luò)和溝通、交流情況；對(duì)企業(yè)重大問題提出提議、并參與決議；領(lǐng)導(dǎo)和支持工會(huì)、共青團(tuán)等群眾\o""組織工作，發(fā)揮黨\o""組織政治關(guān)鍵作用。副總經(jīng)理（營(yíng)銷）工作責(zé)任制度1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)分工抓好本職員作。2、認(rèn)真落實(shí)實(shí)施上級(jí)相關(guān)法律法規(guī)和各項(xiàng)政策及要求。3、對(duì)分管工作加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)\o""主動(dòng)提出意見，做好安排、分析和\o""總結(jié)。4、幫助總經(jīng)理制訂企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并\o""組織率領(lǐng)全員努力工作，確保經(jīng)營(yíng)總體目標(biāo)完成。5、協(xié)調(diào)各部室工作關(guān)系，發(fā)揮全職員作\o""主動(dòng)性，\o""教育職員和企業(yè)利益風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，榮辱和共。6、幫助總經(jīng)理開展企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)調(diào)研，搞好企業(yè)內(nèi)部改革。7、負(fù)責(zé)和工商、物價(jià)、稅務(wù)等相關(guān)部門工作協(xié)調(diào)，發(fā)明必需外部工作環(huán)境。8、完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦各項(xiàng)工作。副總經(jīng)理（業(yè)務(wù)）工作責(zé)任制度1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)分工抓好本職員作。2、認(rèn)真落實(shí)實(shí)施上級(jí)相關(guān)法律法規(guī)和各項(xiàng)政策及要求。3、對(duì)分管工作加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)\o""主動(dòng)提出意見，做好安排、分析和\o""總結(jié)。4、負(fù)責(zé)抓好鐵路運(yùn)輸各項(xiàng)工作（計(jì)劃、調(diào)度、車站），確保協(xié)議兌現(xiàn)，計(jì)劃落實(shí)。5、幫助總經(jīng)理協(xié)調(diào)和鐵路運(yùn)輸燈嚀?對(duì)目標(biāo)進(jìn)行診療評(píng)價(jià)，對(duì)甲、乙級(jí)目標(biāo)視其難易、效果差異等給表彰獎(jiǎng)勵(lì)，列入年底評(píng)選關(guān)鍵條件；對(duì)只達(dá)丙級(jí)目標(biāo)要追究責(zé)任，認(rèn)真分析原因，幫助糾正，并依據(jù)實(shí)際情況給\o""經(jīng)濟(jì)處罰。對(duì)連續(xù)兩次被評(píng)為丙級(jí)部門或人員必需給嚴(yán)厲處理，甚至開除。第十八條各分企業(yè)及各部門目標(biāo)應(yīng)按計(jì)劃要求進(jìn)行定時(shí)\o""檢驗(yàn)診療，對(duì)存在問題要分解落實(shí)。第十九條各分企業(yè)及各部門目標(biāo)應(yīng)按計(jì)劃要求進(jìn)行定時(shí)\o""檢驗(yàn)診療，對(duì)存在問題立即進(jìn)協(xié)調(diào)、\o""整改?？?jī)效考評(píng)管理措施為了充足地表現(xiàn)多勞多得、按勞分配標(biāo)準(zhǔn)，最大程度地調(diào)動(dòng)職員主動(dòng)性和主動(dòng)性，把職員實(shí)際工作業(yè)績(jī)和行為規(guī)范利用量化方法和收入所得結(jié)合起來，依據(jù)臨管處多元經(jīng)濟(jì)管理中心相關(guān)工效掛鉤相關(guān)要求，結(jié)合企業(yè)具體實(shí)際，特制訂本績(jī)效考評(píng)措施。一、考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：書記副組長(zhǎng)：總經(jīng)理副總經(jīng)理組員：分企業(yè)經(jīng)理各部室責(zé)任人二、考評(píng)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)：1、必需堅(jiān)持逐層管理，逐層負(fù)責(zé)、分層考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。即總企業(yè)對(duì)各分企業(yè)、機(jī)關(guān)各部室及其責(zé)任人進(jìn)行考評(píng)。各分企業(yè)、機(jī)關(guān)各部室責(zé)任人對(duì)本單位下屬部門和職員進(jìn)行考評(píng)。2、在實(shí)施考評(píng)過程中，必需堅(jiān)持實(shí)事求是、公平、公正、公開標(biāo)準(zhǔn)。三、考評(píng)范圍：1、企業(yè)全體職員。（注：領(lǐng)導(dǎo)班子由多元化\o""管理中心考評(píng)）正式職員按分類、等級(jí)進(jìn)行考評(píng)；門衛(wèi)、巡守、臨時(shí)協(xié)議工按級(jí)進(jìn)行考評(píng)；2、下崗、待崗、事假、病假期間待遇，根據(jù)企業(yè)相關(guān)文件實(shí)施。四、分類分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：考評(píng)采取千分制。依據(jù)崗位和責(zé)任不一樣，企業(yè)將考評(píng)對(duì)象劃分為五個(gè)檔次，再依據(jù)績(jī)效考評(píng)實(shí)際得分情況，將每個(gè)崗位類別劃分為a、b、c、d四個(gè)等級(jí)，并分別確定出每個(gè)等級(jí)月薪標(biāo)準(zhǔn)。五、考評(píng)要求：1、企業(yè)全部職員每個(gè)月按要求預(yù)支生活費(fèi)，年底依據(jù)績(jī)效考評(píng)結(jié)果再進(jìn)行補(bǔ)差。2、凡計(jì)件分成人員，企業(yè)每個(gè)月只發(fā)基礎(chǔ)生活費(fèi)600元（保底工資），個(gè)人再依據(jù)其當(dāng)月計(jì)件結(jié)果按百分比分成（生活費(fèi)和分成按月兌現(xiàn)發(fā)放）。凡計(jì)件分成人員不參與企業(yè)年底補(bǔ)差。效益獎(jiǎng)由分企業(yè)依據(jù)經(jīng)營(yíng)結(jié)果決定是否發(fā)放。3、考評(píng)得分600分及其以下或未完成企業(yè)下達(dá)年度關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不到50%（注：指營(yíng)業(yè)額、代理費(fèi)、利潤(rùn)三項(xiàng)中任何一項(xiàng)不到50%），一票否決，不參與年底考評(píng)，其工資按同類職名未級(jí)75%進(jìn)行發(fā)放。同時(shí)不參與年底效益分配（水、電、房補(bǔ)助按要求發(fā)放）。4、各分企業(yè)、各部門要結(jié)合總企業(yè)考評(píng)措施和要求，依據(jù)自己工作特點(diǎn)，充足了解被考評(píng)者崗位實(shí)際工作程序、任務(wù)指標(biāo)，細(xì)化出對(duì)每個(gè)職員具體考評(píng)項(xiàng)目、考評(píng)內(nèi)容、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和每項(xiàng)中確定具體分值，制訂出切合本單位實(shí)際、具體有操作績(jī)效考評(píng)措施和標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)總企業(yè)審核立案。5、總企業(yè)強(qiáng)調(diào)要求：各分企業(yè)在制訂考評(píng)內(nèi)容和標(biāo)按時(shí)，對(duì)于能計(jì)件或能量化考評(píng)必需要做到計(jì)件考評(píng)或量化考評(píng)。尤其是要依據(jù)任務(wù)量科學(xué)、合理地測(cè)算出計(jì)件考評(píng)人員計(jì)件分成百分比和標(biāo)準(zhǔn)（分成標(biāo)準(zhǔn)由分企業(yè)測(cè)算后報(bào)總企業(yè)審核立案）。計(jì)件人員除計(jì)件考評(píng)外其它事項(xiàng)（如考勤、學(xué)習(xí)、安全、路風(fēng)、綜合治理、計(jì)劃生育等）仍要同其它人員一樣納入考評(píng)，其考評(píng)扣分由分企業(yè)測(cè)算出分值后從本人計(jì)件分成或風(fēng)險(xiǎn)抵押金中直接扣除。6、各考評(píng)機(jī)構(gòu)要建立健全各類考評(píng)臺(tái)帳，每個(gè)月將考評(píng)結(jié)果認(rèn)真地填入臺(tái)帳，不許可弄虛作假。不然，如發(fā)生問題企業(yè)將對(duì)責(zé)任人作嚴(yán)厲處理。7、要建立考評(píng)信息反饋制度，凡發(fā)生有扣減分現(xiàn)象，考評(píng)責(zé)任人必需和被考評(píng)者面談，講清被考評(píng)原因，使被考評(píng)者充足地、心悅誠(chéng)服地認(rèn)識(shí)到自己所發(fā)生失誤和不足。考評(píng)責(zé)任人要建立談話統(tǒng)計(jì)。分企業(yè)職員年度績(jī)效考評(píng)表（由分企業(yè)細(xì)化、量化）姓名：分企業(yè)：年月日注：上表及其內(nèi)容只是一個(gè)粗框，各分企業(yè)要依據(jù)自己具體實(shí)際結(jié)合總企業(yè)要求對(duì)每個(gè)職員在進(jìn)行細(xì)化，并依據(jù)每個(gè)職員具體工作合理確實(shí)定分值權(quán)重，（同類工種能夠一張考評(píng)表），各工種考評(píng)表要上報(bào)總企業(yè)。分企業(yè)經(jīng)理年度績(jī)效考評(píng)表晨會(huì)制度為深入落實(shí)目標(biāo)管理，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，加緊信息溝通，提升工作效率，特制訂本制度。一、晨會(huì)時(shí)間：周一至周五每日早晨9：30—10：00。二、晨會(huì)地點(diǎn)：總經(jīng)理辦公室。三、晨會(huì)人員：總企業(yè)班子組員、機(jī)關(guān)各部門責(zé)任人。四、晨會(huì)內(nèi)容：晨會(huì)內(nèi)容關(guān)鍵以各自負(fù)責(zé)工作為主，關(guān)鍵匯報(bào)分管目標(biāo)任務(wù)落實(shí)情況、目前工作進(jìn)度和下一步工作安排，和分管工作其它需通報(bào)和處理問題。關(guān)鍵匯報(bào)內(nèi)容：1、分管營(yíng)銷副總：（1）代理?yè)碛新噬登闆r；（2）大宗用戶代理情況；（3）營(yíng)銷動(dòng)態(tài)；（4）營(yíng)銷指導(dǎo)意見（新策略）策劃情況；（5）分管項(xiàng)目進(jìn)展情況；（6）零擔(dān)代理進(jìn)展情況。2、分管業(yè)務(wù)副總：（1）總企業(yè)及各點(diǎn)日請(qǐng)、撞車情況；（2）指標(biāo)完成情況；（3）業(yè)務(wù)規(guī)范管理情況；（4）路風(fēng)情況；（5）目前運(yùn)輸政策及形勢(shì)情況介紹。3、書記：（1）平臺(tái)建設(shè)；（2）國(guó)際代理籌備進(jìn)展情況；（3）學(xué)習(xí)培訓(xùn)進(jìn)展情況；（4）各部門績(jī)效考評(píng)動(dòng)態(tài)。4、各部室工作匯報(bào)。五、晨會(huì)要求：1、匯報(bào)內(nèi)容要簡(jiǎn)短、精要，每人匯報(bào)時(shí)間在5分鐘左右。2、由企業(yè)辦公室將晨會(huì)內(nèi)容整理在總企業(yè)網(wǎng)上公布。3、每七天一晨會(huì)時(shí)和會(huì)人員必需以書面形式匯報(bào)（見附表），其中關(guān)鍵匯報(bào)內(nèi)容為本晨會(huì)制度要求關(guān)鍵匯報(bào)內(nèi)容。4、各分企業(yè)要建立對(duì)應(yīng)晨會(huì)制度。5、庫(kù)一、庫(kù)二分企業(yè)經(jīng)理每七天一到總企業(yè)參與晨會(huì)，以書面形式（見附表）匯報(bào)上周工作情況。業(yè)務(wù)部工作職能一、報(bào)批計(jì)劃1、審核協(xié)議，填寫計(jì)劃表，批計(jì)劃，協(xié)議歸檔。2、到調(diào)度所查對(duì)各站請(qǐng)求車，下午看認(rèn)可車。3、每旬到調(diào)度所抄各站裝車數(shù)。4、立即反應(yīng)相關(guān)貨代信息。5、月底問各站要總結(jié)。二、接聽電話，上傳下達(dá)1、接聽電話，協(xié)調(diào)處理各站問題，整理及反饋情況。2、每個(gè)月給各點(diǎn)營(yíng)銷人員畫考勤（電話回訪）。3、給各點(diǎn)傳達(dá)企業(yè)文件、會(huì)議紀(jì)要等。4、不定時(shí)電話回訪貨主跟蹤服務(wù)。三、每人請(qǐng)求車1、每日早上要求各站報(bào)請(qǐng)求車，查對(duì)前一天認(rèn)可車是否裝好，是否落空，原因何在。2、當(dāng)日裝車查對(duì)計(jì)劃表上臺(tái)帳。3、每個(gè)月15日各點(diǎn)對(duì)帳，要求各點(diǎn)匯款，月底31日對(duì)帳匯款。四、處理日常業(yè)務(wù)1、建立各類臺(tái)帳，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作。2、月底做月度經(jīng)營(yíng)月報(bào)。3、歸納關(guān)鍵問題，找分工，安排動(dòng)態(tài)工作。4、責(zé)令下達(dá)企業(yè)及各分企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并考評(píng)完成情況。5、負(fù)責(zé)匯總、聯(lián)絡(luò)、落實(shí)企業(yè)和分企業(yè)每個(gè)月貨運(yùn)計(jì)劃報(bào)送、同意。五、完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦臨時(shí)任務(wù)或其它任務(wù)。營(yíng)銷部工作職能1、負(fù)責(zé)開展企業(yè)要求范圍內(nèi)運(yùn)輸代理業(yè)務(wù)。2、受法人代表委托，對(duì)外洽談、簽署運(yùn)輸代理業(yè)務(wù)協(xié)議。3、組織協(xié)調(diào)和統(tǒng)一管理企業(yè)、分企業(yè)運(yùn)輸代理業(yè)務(wù)，制訂管管規(guī)章制度、業(yè)務(wù)管理措施、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、協(xié)議范本、表格。檢驗(yàn)政策法規(guī)和規(guī)章制度實(shí)施情況。4、負(fù)責(zé)大宗營(yíng)銷、發(fā)總貨物運(yùn)輸代理工作。5、按物價(jià)部門和協(xié)議中要求服務(wù)內(nèi)容立即提供服務(wù)，不簡(jiǎn)化，不漏項(xiàng)。6、負(fù)責(zé)企業(yè)