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頁(yè)績(jī)效考核結(jié)果評(píng)定匯總表（申報(bào)）附表3考核部門：考評(píng)日期：序號(hào)姓名崗位任職本崗位時(shí)間綜合得分評(píng)定等級(jí)需改善項(xiàng)12345678910考評(píng)人：復(fù)評(píng)人：
績(jī)效面談?dòng)涗洷砀奖?部門面談時(shí)間年月日被考核人姓名：崗位：面談人姓名：崗位：面談?dòng)懻撘c(diǎn)：1、2、3、4、給予員工的發(fā)展建議：1、2、3、備注：此表面談結(jié)束后，由部門負(fù)責(zé)人交至總經(jīng)理辦公室備案。（七）考核評(píng)估分析1、公司組織的考核：每次考核結(jié)束后，由總經(jīng)理辦公室對(duì)考核的結(jié)果進(jìn)行分析、總結(jié)，并以書面形式上報(bào)總經(jīng)理，經(jīng)審批后附員工成績(jī)單存檔。2、部門組織的考核：每次考核工作結(jié)束后，由組織的部門對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行分析、總結(jié)，并以書面形式上報(bào)總經(jīng)理辦公室審核，由總經(jīng)理辦公室填寫相關(guān)意見(jiàn)并呈總經(jīng)理審批后備案，同
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