論文-淺談班主任管理工作_第1頁
論文-淺談班主任管理工作_第2頁
論文-淺談班主任管理工作_第3頁
論文-淺談班主任管理工作_第4頁
論文-淺談班主任管理工作_第5頁
已閱讀5頁,還剩2頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

PAGE12013—2014學(xué)年度第一學(xué)期班主任德育論文初二、4班劉廣鋒淺談班主任管理工作班主任是學(xué)生班級的直接組織者、教育者和領(lǐng)導(dǎo)者。是學(xué)生健康成長的引路人,是聯(lián)系班級與各任課教師的紐帶,是溝通學(xué)校、家庭和社會的橋梁,是學(xué)校思想政治工作的骨干力量。因此,班主任工作直接關(guān)系教育方針和學(xué)校培養(yǎng)目標(biāo)能否落實,其作用是極其重要的。而班級是學(xué)生個體接受文化知識學(xué)習(xí)、技能技藝訓(xùn)練、形成思想品德影響的最集中、最豐富、最重要的社會化場所,在各學(xué)科的教學(xué)過程中,每一位任課教師都寓思想道德教育于科學(xué)知識的教育中,承擔(dān)著教書育人的重要作用。但是,如果將各課教師的教育影響統(tǒng)一起來,形成系統(tǒng)化的教育,將其教育內(nèi)容轉(zhuǎn)變成學(xué)生的高尚品格和自學(xué)行為,則依賴于班主任工作。因此,班主任工作質(zhì)量如何,往往決定班級社會化的進程、性質(zhì)和水平,影響學(xué)生的一生,是使學(xué)生社會化的重要媒體。教育實踐反復(fù)證明,優(yōu)秀班主任的辛勤工作,可以在學(xué)生成長過程中產(chǎn)生極其深刻的影響。因此,許多學(xué)生家長不僅希望自己的孩子能進入理想學(xué)校,更希望能遇到一位優(yōu)秀的班主任??梢?,班主任在學(xué)校教育中具有舉足輕重的作用。新時期下班主任工作的特點(一)、才能兼?zhèn)?,體現(xiàn)班主任工作的時代性在我國,隨著改革開放的步步深入,市場經(jīng)濟的長足發(fā)展,新事物、新觀念層出不窮,生活方式日新月異。作為全面培養(yǎng)一代新人的班主任就必須正視這一現(xiàn)實,面對新的形勢,更新傳統(tǒng)的教育觀念,做一個才能兼?zhèn)涞娜瞬?,以適應(yīng)時代的需求。因此,班主任工作具有時代性。

由于改革開放、經(jīng)濟發(fā)展所帶來的我國政治生活和文化生活日益生動活潑的局面,使得新時期中學(xué)生與以往相比思想更解放,視野更開闊,興趣更多樣。他們勤于思考,敢于創(chuàng)新,交游廣泛,信息靈通,如果在班級工作中再用“老實”、“聽話”來約束他們,用“分?jǐn)?shù)”來拴住他們,用管制、壓服來對待他們,顯然與時代的要求不相符合,也不受中學(xué)生的歡迎。因此,班主任必須摒棄“管、卡、壓”那一套傳統(tǒng)僵硬的工作方法,放眼未來,樹立科學(xué)育人、情感育人、藝術(shù)育人的新觀念,要根據(jù)不同的工作內(nèi)容,在不同的教育場合,靈活更換自己的教師角色,現(xiàn)他不僅成績平平,而且喜歡拉幫結(jié)派、打游戲,并且父母均在外務(wù)工,跟隨其祖父。但是他卻擁有一手不錯的籃球運球技術(shù),于是我便聘用他擔(dān)任本班體育委員。聘用前我知告知他:希望你做得更好,不會被聘用所淘汰。至此,我才了解到,他是5年以來,第一次擔(dān)任班干部。在以后的觀察中,他進步了,各方面表現(xiàn)優(yōu)異。所以我相信,閃光之處,一定可以應(yīng)用,但切記,用語是一種鼓勵。其次,健全制度。無論教育理念、方法如何變遷,班級管理的制度必須健全。用制度約束人,就如中國古話:無規(guī)矩不成方圓。但是制度的建立,并不是班主任說了算,而是應(yīng)該納入班集體討論確定,只有自己制定的,自己遵守會更好。初中生,已經(jīng)有一定的人際交往能力,如果得不到同學(xué)的認(rèn)可,便會被“孤立”起來,再調(diào)皮的孩子,也會希望有自己的朋友,所以,他們不會違背大多數(shù)同學(xué)的意見。并且結(jié)合后面的分組管理機制,這種可能性會更小。所以,我堅持“自己制定、自己遵守”的原則。(二)、分組教育,模塊管理。首先,在了解學(xué)生的基礎(chǔ)上,搭配分組。調(diào)皮的與不調(diào)皮的搭配、成績好的與成績差的搭配、外向的與內(nèi)向的搭配、有無特長的和無特長的搭配……這樣,小組的團結(jié)與協(xié)作更有利于學(xué)生的成長。其次,分工明確。各小組設(shè)立學(xué)習(xí)小組長、紀(jì)律小組長、衛(wèi)生小組長、記錄小組長……各施其職,并且采用責(zé)任連帶機制,便會相互提醒、相互監(jiān)督,這樣利于各小組內(nèi)的管理。最后,在各小組長期開展創(chuàng)先、爭優(yōu)活動。各自施展其才華,為小組爭取榮譽,更加強小組的團隊意識,從而達(dá)到形成集體意識,做集體的小主人??傊?,通過班主任工作與班級管理工作,使得全班形成良好的班風(fēng)、學(xué)風(fēng),為各位孩子提供一個良好的學(xué)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論