工程裝修公司運營方案范文16篇

工程裝修公司運營方案范文推薦16篇5工程裝修公司運營方案范文第一篇一、概要本方案將從行業(yè)市場定位、營銷策略及管理與盈利模式等展開構(gòu)想，以期達(dá)到為決策者提供參考依據(jù)，文中省略了關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的細(xì)述，對部分標(biāo)題內(nèi)容僅做提綱性描述。創(chuàng)辦新公司的思路和情況成為一家優(yōu)秀的裝飾企業(yè)是我們的夢想，并在此基礎(chǔ)上努力做到最好，我們知道裝飾行業(yè)是一個市場容量大，入市門檻低，同質(zhì)化程度高，競爭激烈又極度不規(guī)范的行業(yè)。目前，多數(shù)企業(yè)采用公司設(shè)計師接單，項目經(jīng)理分包等形式作為公司主要運營模式。關(guān)于盈利，裝飾公司的利潤主要有以下幾點：（1）工程分包費為了減少公司管理成本，通常裝飾公司會將所簽合同與實際支出的差價作為公司的毛利潤（一般在30-40%），其余部分（60-70%）會轉(zhuǎn)包給與自己有固定承包合同的項目經(jīng)理，這樣利潤公司利潤雖然比直接施工要小，但利潤相對固定，各公司報價、材料、施工等值不同決定了轉(zhuǎn)包比例也不同。注：一般情況下項目經(jīng)理要拿出3%的工程價作為質(zhì)量風(fēng)險金壓在公司，待工程保質(zhì)期結(jié)束返還。（2）公司正常的管理取費一份家裝合同主要分為直接費和間接費，直接費主要指的是工程中施工預(yù)算費用，管理取費屬于間接費一般包括：設(shè)計費3%-5%、管理費8%-15%、稅金及遠(yuǎn)程施工費等。（3）施工輔料費為了保證施工材料統(tǒng)一及企業(yè)利潤最大化，很多公司會將工地常用輔材如細(xì)木工板、石膏板、木方、輕鋼龍骨、乳膠漆、油漆等進(jìn)行倉儲，這樣既能保證材料的統(tǒng)一性，又能避免項目經(jīng)理的道德風(fēng)險，同時也為公司創(chuàng)造一些額外利潤，一般材料利潤在15—25%之間。（4）主材利潤裝修主材主要包括：地板、瓷磚、潔具、櫥柜、木門、窗簾等，現(xiàn)在越來越多的主材供應(yīng)商會依賴裝飾公司推薦提高銷量，這給裝飾公司進(jìn)行資源整合提供機(jī)會實現(xiàn)合作，增加利潤點。新公司定位在10—15人之間的中小型公司，計劃前期投入20萬左右，預(yù)計年產(chǎn)值在300—400萬，計劃一年內(nèi)收益，預(yù)設(shè)立部門有設(shè)計部，市場部，客戶服務(wù)部，工程部，財務(wù)部等，采用垂直管理架構(gòu)，這是一家規(guī)模小起點高、注重品質(zhì)，具備團(tuán)體作戰(zhàn)又擁有激情的企業(yè)，尋找差異化，將每一個客戶接觸點做到極致！我們的目標(biāo)客戶群體定在中檔以上（競爭激烈），和眾多高手過招爭奪資源以期完成產(chǎn)值，為此我們需要擁有超越對手的能力和相應(yīng)市場的速度，以及強烈的服務(wù)意識。二、在新公司明確了競爭環(huán)境和目標(biāo)之后，執(zhí)行力是實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的決定因素！1.、公司預(yù)計成立時間20xx年8月籌備—9月初開業(yè)2、公司股東背景介紹及股權(quán)結(jié)構(gòu)3、公司業(yè)務(wù)范圍裝飾設(shè)計，施工，材料，與家居有關(guān)的一切！4、公司的目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略20xx年8月—9月，是新公司籌劃制定目標(biāo)方案及分解戰(zhàn)略步驟的準(zhǔn)備期，至20xx年未，計劃完成100萬產(chǎn)值任務(wù)，實現(xiàn)完工在建樣板房20—30個，在開業(yè)一年內(nèi)實現(xiàn)品牌建立，產(chǎn)值任務(wù)達(dá)標(biāo)，兩年內(nèi)形成設(shè)計，施工，材料銷售等業(yè)務(wù)組合，進(jìn)入合肥家裝界主流品牌，為此，20xx年確定為“開局之年”，20xx年將是“產(chǎn)值年”新公司的營銷策略，年度計劃，工作步驟將會按照清晰的發(fā)展目標(biāo)制定和實施。三、市場機(jī)會分析1、環(huán)境分析裝飾行業(yè)年產(chǎn)值近2萬億，年均增長18%，裝飾裝修已成為消費者僅次購房以外第二大消費支出。目前，家裝業(yè)總產(chǎn)值首次超過了家電業(yè)、汽車業(yè)和牛奶業(yè)，裝飾行業(yè)市場容量大，發(fā)展速度快，行業(yè)分布廣，為一般傳統(tǒng)行業(yè)所不及，是典型的朝陽產(chǎn)業(yè)，是拉動國民經(jīng)濟(jì)增長點重要力量。合肥市20xx年GDP億元，增長率，增幅達(dá)中部六省市之首。合肥市商品房均價4150元/平米，隨著前幾年房地產(chǎn)的持續(xù)熱銷，大多數(shù)新房將集中在20xx年交付，每年新交付樓盤眾多，合肥07年商品房銷售1028萬M2，08年銷售800萬M2，二手房和二次裝修房約400萬M2，加上望湖城、天鵝湖、報業(yè)園等三十多個單位集資房面積約200萬M2，再加上歷年存量房約500萬M2，合計建筑面積達(dá)2928萬M2，以每套100M2計，合計292800套，以其中一半準(zhǔn)備裝修計，需裝修套數(shù)為146400套，以每套裝修費（不含主材）35000元計，總產(chǎn)值達(dá)億元，將超過08年家裝約44個億的總產(chǎn)值。濱湖新區(qū)等百萬平米大盤交房量都在10000套以上，市場潛力巨大。品牌裝飾公司所占市場份額不足20%，裝飾成熟度低，消費者尚處于初級價格階段，大多數(shù)競爭對手營銷能力不強。另外，家裝市場是一個低關(guān)注度的行業(yè)，也就是說消費者在沒買房子甚至沒拿房子的時候，是不會注意家裝信息的。這個特點決定了我們能夠通過短時間快速切入市場。目前，裝飾行業(yè)的競爭力主要體現(xiàn)在設(shè)計、施工和管理等方面上，而這些往往是經(jīng)過一定努力和創(chuàng)新都能夠獲取相等的技術(shù)和能力。作為一家新公司我們需要充分挖掘我們的優(yōu)勢，在同樣提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時我們要和大公司比價格，引導(dǎo)客戶理性消費，和小公司我們要比精細(xì)比價值，比物有值，市場前景還是很樂觀的！2、行業(yè)（競爭者）分析目前合肥市大小裝飾公司預(yù)計有1000多家，普遍處于中小規(guī)模狀態(tài)，其設(shè)計水平，營銷策略，管理能力均不能滿足市場需求，大多數(shù)公司集中在百花井，望城大廈，CBD，財富廣場等地，其中產(chǎn)值在1000萬以上的有7—8家，其中山水，華然，川豪，星藝，業(yè)之峰，大維屬一線品牌，均有自身特點及客戶群體。山水，老客戶較多，設(shè)計水平突出，設(shè)計師實行7=1團(tuán)隊合作模式，公司經(jīng)常帶領(lǐng)設(shè)計師去開拓視野、增強技藝，近期推出7年成長感恩回饋優(yōu)惠活動，對材料采用招標(biāo)的方式進(jìn)行整合，《山水商城》和《山水生活》因缺乏必要的策劃支撐以失敗告終。華然，品牌被公眾認(rèn)可，推出顧問式服務(wù)，服務(wù)好（有9個客服分工對所有訂單進(jìn)行跟進(jìn)，客戶人員很懂裝修知識、服務(wù)技巧），公司成立時間長，是合肥市最早一批裝飾企業(yè)，公司收費價格高，注重員工技能培訓(xùn)，占領(lǐng)了合肥一部分高端市場。川豪，目前外地品牌在合肥做到最好的，有自己的櫥柜，木門加工廠，合肥公司內(nèi)有3000平米材料展廳可為客戶提供一站式家居服務(wù)。大維，前期以價格取勝，重視工程形象（項目整潔、堆放、著裝整齊），帶客戶看工地促進(jìn)簽單，現(xiàn)在置地投資廣場成立高端工作室，以此搶占高端市場。星藝廣東裝飾品牌是目前合肥家裝市場實力派，不過由于內(nèi)部管理混亂，合肥市場現(xiàn)已存在兩家獨立廣州星藝裝飾，各做各的，讓老百姓很迷惑。百度，走綜合性價比、套餐路線（28800），想走高端設(shè)計的路線。城市人家，深根小區(qū)，走性價比路線，工程價打折，但管理費不打折。提升品牌力度及售后服務(wù)、工程質(zhì)量是目前競爭對手主要的策略之一，善于概念營銷炒作卻效果甚微，有得有失。四、營銷計劃1、家裝營銷形式（1）業(yè)務(wù)員跟蹤客戶這是一種最傳統(tǒng)的也是目前幾乎所有裝飾公司最常用的營銷方式，通常是公司安排業(yè)務(wù)人員直接到小區(qū)發(fā)宣傳單接觸客戶，主要工作方式就是通過簡單介紹公司概況，工藝，盡量做到引起業(yè)主的注意，然后隨其引入小區(qū)的辦公點或展廳或樣板間內(nèi)，然后由主談設(shè)計師詳細(xì)與客戶溝通，他們作為輔談跟進(jìn)補充。（2）電話營銷銷，業(yè)務(wù)員或前期市場開拓人員通過各種方式或手段，從售樓處或物業(yè)公司處搞到大量客戶資源。然后電話咨詢或邀約，當(dāng)客戶積累一定程度可以通過公司組織“家裝課堂”“家裝直通車”等活動進(jìn)行配合，不過客戶不太喜歡這種方式，主要是對自己資源泄露反感。（3）小區(qū)終端擺臺活動，在業(yè)主辦理入駐手續(xù)期間，以物業(yè)名義進(jìn)行現(xiàn)場免費咨詢等活動。定期的舉辦家裝直通車等終端促銷活動。另外，也可以利用小區(qū)公益廣告牌提示牌，樓層提示牌，單元公告欄，車庫入口提示牌，門衛(wèi)的遮陽傘，信箱提示廣告等，來進(jìn)行宣傳。（4）展會活動，有選擇的參加行業(yè)內(nèi)和媒體舉辦的各種展會活動，針對的推出符合消費者口味的優(yōu)惠政策，促成簽單，提高品牌知名度和行業(yè)影響力，利用各種宣傳方式，橫幅，X展架，易拉寶等等。盡量搶占有利位置，維護(hù)公司對外整體形象。（5）工地推廣這是現(xiàn)在大多數(shù)中小家裝公司（甚至大多數(shù)“游擊隊”）最有影響的營銷方式.百聞不如一見，讓客戶親臨施工現(xiàn)場，親眼觀看施工工藝，親自察看材料的真假，親自體驗現(xiàn)場工地的管理，這是贏得客戶的關(guān)鍵所在，具體方式是公司的業(yè)務(wù)員或設(shè)計師，在通過初期的接觸以后，引導(dǎo)客戶，“說得再好，不如親自看看施工現(xiàn)場”所以，有經(jīng)驗的設(shè)計師或業(yè)務(wù)員，會挑選一些優(yōu)秀的施工工地去看，而一般的或有所欠缺的工地，哪怕距離很近，也不會帶客戶去，要不然前期良好的溝通會化作泡影。（6）“家裝套餐促銷”或“家裝解決方案”推出若干套餐裝修，詳細(xì)介紹其具體套餐內(nèi)容，做到讓消費者心理有數(shù)，打消他們的后顧之憂，體現(xiàn)透明、誠信裝修的服務(wù)理念。（7）樣板房征集這種方式一般只針對重點樓盤實施。公司在小區(qū)征集一套零利潤的房屋，然后進(jìn)行裝修后作為樣板間推廣。也有的公司直接投資小區(qū)買一套按揭的房子，在小區(qū)業(yè)主入住之前，提前全部裝修裝飾完畢，做得比開發(fā)商的樣板間還好，家具電器等都全部配齊，這種方式，影響力極強，關(guān)鍵在于把握了時間，并且展示了公司強大的經(jīng)濟(jì)勢力和設(shè)計能力工程裝修公司運營方案范文第二篇裝修工作計劃范文第一、加強專業(yè)分工，形成產(chǎn)品與質(zhì)量的競爭優(yōu)勢1.大力推行《生產(chǎn)管理操作守則》、《質(zhì)量管理操作守則》等一系列管理制度，加強對質(zhì)量的流程控制，保證產(chǎn)品質(zhì)量和對客戶的服務(wù)質(zhì)量。2.鼓勵技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)研究，形成技術(shù)優(yōu)勢。要努力把公司具有比較競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品做得更好，同時，要不斷的創(chuàng)新和探索，在其它產(chǎn)品上延伸與擴(kuò)展公司的比較競爭優(yōu)勢。3.樹立并落實“**出品”的概念，進(jìn)一步提升品牌的美譽度。加強團(tuán)隊協(xié)作，提升整體的設(shè)計質(zhì)量和水準(zhǔn)，讓“**出品”成為市場上真正一流的品牌。第二、繼續(xù)推行“客戶滿意”工程1.細(xì)分客戶群。經(jīng)營部門要加強客戶群的細(xì)分工作，要開動腦筋，在服務(wù)上不斷推陳出新，維護(hù)老客戶，發(fā)展新客戶，做好客戶關(guān)系工作。2.建立服務(wù)質(zhì)量投訴機(jī)制。經(jīng)營生產(chǎn)部門應(yīng)制訂并落實客戶投訴的處理程序，客戶對于設(shè)計和服務(wù)的意見和投訴，要及時的溝通和響應(yīng)，給予客戶滿意的答復(fù)。第三、加強分支機(jī)構(gòu)與公司的協(xié)同運作1.保持經(jīng)營、管理、文化理念的高度統(tǒng)一。進(jìn)一步完善分支機(jī)構(gòu)的管理，確保華森文化和理念的延續(xù)和擴(kuò)展。工程裝修公司運營方案范文第三篇現(xiàn)在我已經(jīng)在公司擔(dān)任業(yè)務(wù)員有四年的時間了?？梢哉f我是公司數(shù)得著的老業(yè)務(wù)員之一，也是對公司的發(fā)展有一定貢獻(xiàn)了。現(xiàn)在20··年將結(jié)束，我想在歲末的時候就我一年的工作做一下總結(jié)，也對自己的工作提前寫下了20··年業(yè)務(wù)員工作計劃樣本，讓自己在假期中能夠安穩(wěn)的度過，也讓自己能夠及時的認(rèn)識到當(dāng)前的形勢，希望不會讓自己失望!轉(zhuǎn)眼間又要進(jìn)入新的一年20··年了，新的一年是一個充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力開始的一年，也是我非常重要的一年。出來工作已過4個年頭，家庭、生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和認(rèn)真學(xué)習(xí)。在此，我訂立了本年度工作計劃，以便使自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績。一、熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，特別在訴訟業(yè)務(wù)方面安排了專業(yè)法律事務(wù)人員協(xié)助。作為公司一名老業(yè)務(wù)人員，必須以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展業(yè)務(wù)工作。1、在第一季度，以訴訟業(yè)務(wù)開拓為主。針對現(xiàn)有的老客戶資源做訴訟業(yè)務(wù)開發(fā)，把可能有訴訟需求的客戶全部開發(fā)一遍，有意向合作的客戶安排法律事務(wù)專員見面洽談。期間，至少促成兩件訴訟業(yè)務(wù)，代理費用達(dá)8萬元以上(每件4萬元)。做訴訟業(yè)務(wù)開發(fā)的同時，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù)，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系，及時報告該等客戶交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況。工程裝修公司運營方案范文第四篇工程裝修計劃書本工程嚴(yán)格按照《建筑裝飾裝修工程施工及驗收規(guī)范》《室內(nèi)裝修工程質(zhì)量規(guī)范》《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》等規(guī)范要求和施工圖紙來施工。一、工程概況工程項目:新能源4s店裝修工程地點：博學(xué)路與隴海路交叉口施工面積：地面、墻面及頂面共計4500㎡施工范圍：一層展廳、四層辦公室工程概況：本工程為新能源乘運車展廳和辦公室裝修工程。主要施工內(nèi)容有地面、墻面、天棚工程。承重墻、消防設(shè)施、建筑大框架等原始結(jié)構(gòu)一律都沒有變動、只是更換了原有的大門。二、主要施工區(qū)域工藝1.一層展廳地面：在原地面上水泥砂漿找平，面層鋪貼地磚，墻面：刷乳膠漆，需用加氣塊新建隔斷墻。頂面：直接噴漆，不做吊頂。2.四層辦公區(qū)：地面：鋪地板磚。墻面：刷白色乳膠漆。需用加氣塊新建墻體。頂面：石膏板和鋁扣板吊頂。其他：線路鋪設(shè)、電器及燈飾安裝等。3.主要用材：輕鋼龍骨、木材、石膏板、乳膠漆、鋼化玻璃、穿線管、銅芯線、燈具及開關(guān)插座、配電箱等基礎(chǔ)設(shè)施。4.施工工期將控制在30天以內(nèi)。三、施工流程：1、先走水電線路，大概10天，2、鋪設(shè)地板磚和建造隔斷墻同時進(jìn)行，因為工期比較緊，需交叉作業(yè)，大概10天。3、刷乳膠漆和木工吊頂同時進(jìn)場，交叉作業(yè)，需20天。4、安裝門、潔具燈具等其他設(shè)施，需10天，5、保潔、掃尾工作及竣工驗收。需5天。四、施工部署為保證裝修工程在施工過程中做到有組織、有部署，，使裝修工程自始至終的有序進(jìn)行，我們將組建項目部，負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、材料、文明等總體管理，公司領(lǐng)導(dǎo)同意指揮，合理安排施工流水段，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好各分項、分部的施工，確保工程質(zhì)量和施工進(jìn)度段。在裝飾期間，不影響其他施工單位，且在施工過程中，盡力減少粉塵污染，噪音減少到最低程度。五、施工組織公司擬排項目經(jīng)理、技術(shù)工程師、安全員、材料員、監(jiān)理等人員，各司其職，盡量做到安全、文明施工，減少污染源。六、施工工藝1、天棚工程在吊頂前，頂棚上的電器配合、布線、消防、供水管道等必須安裝到位，先安裝木龍骨，再進(jìn)行板材鋪貼，板面拼接縫均勻，安裝必須牢固。2、新建墻體新建墻體采用加氣塊和鋼化玻璃，詳細(xì)見圖紙。3、墻面工程清理基層墻面，無油污、無裂紋、無空洞現(xiàn)象后，刷封底漆，用膩子粉打磨三遍后，刷乳膠漆，要求均勻、無漏現(xiàn)象、無色差。4、門窗工程門采用雙層生閘隔音門，彈線--照規(guī)矩--門洞口處理--鏈接鐵件—門扇安裝—密封嵌縫—安裝配件。一定要開關(guān)門通暢。5、鋪貼陶瓷地面磚基本工藝流程鋪貼陶瓷地磚的施工要點：混凝土地面應(yīng)將基層鑿毛，鑿毛深度5~10毫米，鑿毛痕的間距為30毫米左右。之后，清凈浮灰，砂漿、油漬，產(chǎn)散水刷少將地面。鋪貼前應(yīng)彈好線，在地面彈出與門道口成直角的基準(zhǔn)線,彈線應(yīng)從門口開始,以保證進(jìn)口處為整磚,非整磚置于陰角或家具下面,彈線應(yīng)彈出縱橫定位控制線。鋪貼陶瓷地面磚前，應(yīng)先將陶瓷地面磚浸泡陰干。鋪貼時，水泥砂漿應(yīng)飽滿地抹在陶瓷地面磚背面，鋪貼后用橡皮棰敲實。同時，用水平尺檢查校正，擦凈表面水泥砂漿。鋪貼完2~3小時后，用白水泥擦縫，用水泥、砂子=1：1(體積比)的水泥砂漿,縫要填充密實,平整光滑。再用棉絲將表面擦凈。6、地毯鋪設(shè)工藝流程鋪設(shè)方式：地毯有塊毯和卷材地毯兩種形式，采用不同的鋪設(shè)方式和鋪設(shè)位置?；顒邮戒佋O(shè)：是指將地毯明擺浮擱在基層上，不需將地毯與基層固定。固定式鋪設(shè)：固定式鋪設(shè)有兩種固定方法，一種是卡條式固定，使用倒刺板拉住地毯；一種是粘接法固定，使用膠粘劑把地毯粘貼在地板上。多余的地毯邊裁去，清理拉掉的纖維。裁割地毯時應(yīng)沿地毯經(jīng)紗裁割,只割斷緯紗,不割經(jīng)紗,對于有背襯的地毯,應(yīng)從正面分開絨。工程裝修公司運營方案范文第五篇一、年度工作目標(biāo)20xx年是公司發(fā)展的至為關(guān)鍵的一年，根據(jù)公司工作的要求，著力整合資源、強基礎(chǔ)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)壯主體；廣聚人才促發(fā)展、提升管理增能力；攻堅克難出效益、重點突破帶全局，努力實現(xiàn)裝飾公司今年的目標(biāo)任務(wù)計劃。裝飾公司的年度目標(biāo)任務(wù)是在20xx年內(nèi)保證完成工程造價在700萬元人民幣的施工項目。以下是根據(jù)前期調(diào)查所規(guī)劃20xx年季度業(yè)務(wù)部600萬元及設(shè)計部100萬元任務(wù)計劃：業(yè)務(wù)部計劃：1、第一季度1-3月份，任務(wù)量為120萬元人民幣。一月份任務(wù)為40萬、二月份任務(wù)為30萬、三月份任務(wù)50萬元人民幣。2、第二季度4-6月份，任務(wù)量為180萬元人民幣。四月份任務(wù)為60萬、五月份任務(wù)為60萬、六月份任務(wù)60萬元人民幣。3、第三季度7-9月份，任務(wù)量為160萬元人民幣。七月份任務(wù)為60萬、八月份任務(wù)為50萬、九月份任務(wù)50萬元人民幣。4、第四季度10-12月份，是一年的最后一個季度，是至關(guān)重要的階段也是裝飾裝修的黃金時期，公司要保證完成600萬的工程量，也就是這個季度剩下的任務(wù)140萬。十月份任務(wù)為60萬、十一月份任務(wù)為50萬、十二月份任務(wù)為30萬。設(shè)計部計劃：1、第一季度1-3月份，任務(wù)量為20萬元人民幣。2、第二季度4-6月份，任務(wù)量為20萬元人民幣。3、第三季度7-9月份，任務(wù)量為30萬元人民幣。4、第四季度10-12月份，任務(wù)量為30萬元人民幣。5、目標(biāo)完成力度為了能夠完成公司的基本目標(biāo)，公司上下要思想統(tǒng)一、團(tuán)結(jié)一致、同心協(xié)力，早日完成基本目標(biāo)，把力爭目標(biāo)做基本目標(biāo)來完成。在保證完成四個季度的工程量和凈利潤的基本要求上，公司要有更大的思想目標(biāo)和準(zhǔn)備，力爭在基本的要求上能完成增長20%的工程量。二、招聘計劃20xx年公司計劃總?cè)藬?shù)為8人。1、室內(nèi)設(shè)計師2人，招聘要求：兩年以上工作經(jīng)驗。2、施工員2人，招聘要求：一年以上從事家裝工地管理經(jīng)驗。3、家裝顧問4-6人，招聘要求：一年以上工作經(jīng)驗。4、前臺1人，招聘要求：一年以上從事前臺接待工作經(jīng)驗。三、管理制度1、公司上班時間為：上午8：30-12：00下午13：30-18：00，中午休息小時。上班時間公司會按季節(jié)進(jìn)行調(diào)整，具體調(diào)整時間公司會通知公告全公司人員知曉）2、全體員工須按規(guī)定時間上下班，員工超過上班時間5分鐘（含）以內(nèi)簽到者為遲到，員工每遲到一次扣款30元；超過上班時間15分鐘（不含）以上簽到者按曠工半天處理；礦工一天扣除三天工資。3、下班時間提早5分鐘（含）以內(nèi)簽到者為早退，員工每早退一次扣款30元；超過5分鐘（不含）以上提早簽到下班者按曠工半天處理。4、員工因公事外出，填寫《外出申請單》，經(jīng)權(quán)責(zé)主管簽字批準(zhǔn)后，方可外出。如果私自外出被發(fā)現(xiàn)者扣款50元。5、員工假別分事假和病假，員工請假應(yīng)事先填寫《員工請假卡》，經(jīng)權(quán)責(zé)主管核準(zhǔn)簽字后，如因突發(fā)情況來不及辦理請假手續(xù)，應(yīng)用電話請假，并須于事后補辦請假手續(xù)，其主管在簽核時，需加注時間。6、因不可抗拒原因造成員工無法簽到，由公司主管證明出勤情況。7、員工因故未簽到，填寫《因故未簽到補抵申請單》，由其主管簽核證明出勤者（此種情形每月僅限三次，超過三次部分按事假處理并補辦請假手續(xù)）。8、員工之間嚴(yán)禁弄虛作假，如有違反，一經(jīng)查實均扣款50元。9、上班必須堅守自己的崗位，發(fā)現(xiàn)有串崗的每次扣款50元。10、上班時間內(nèi)，全體工作人員不準(zhǔn)在辦公室吃零食，發(fā)現(xiàn)一次扣款50元。11、其他人員不得隨意開啟他人電腦，如發(fā)現(xiàn)一次處罰50元。第二次作開除處理。12、每天下班，全體員工按劃分的值班日表清掃辦公室衛(wèi)生。每位員工離開之前（尤其是辦公人員）自覺關(guān)閉一切電器設(shè)備，鎖好門窗，否則負(fù)責(zé)一切后果，并罰款相關(guān)人員50元。13、每個人每天下班前整理好自己工作用的工具用品并妥善保管，若有丟失，照原價賠償。如檢查發(fā)現(xiàn)隨意丟配件或隨意損壞配件，照原價賠償，并罰款50元。14、公司全體員工不得攜帶違禁品、危險品或與工作無關(guān)物品進(jìn)入工作現(xiàn)場。如有違反則當(dāng)場辭退。15、不得私自攜帶公物(包括生產(chǎn)資料及復(fù)印件)及屬于公司財產(chǎn)等出公司。如有違反則當(dāng)場辭退。16、公司全體員工在工作時間內(nèi)必須堅守崗位，不得擅離職守，不得從事與工作無關(guān)的事情。如有違反則扣款50元。17、公司全體員工不得使用公司一次性紙杯，如發(fā)現(xiàn)一次扣30元。18、公司全體員工必須服從分配，聽從主管指揮，如有不同意見，應(yīng)婉轉(zhuǎn)相告或以書面陳述，經(jīng)主管決定，應(yīng)立即遵照執(zhí)行。如有違反則扣款50元。18、公司全體員工應(yīng)自覺愛護(hù)公司財產(chǎn)、維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生、節(jié)約公司資源，不得隨意破壞辦公區(qū)、洗手間、過道、的環(huán)境衛(wèi)生，不得隨意浪費或私自挪用包括水、電、通訊工具、清潔品等公共財產(chǎn)。違者予以除10倍賠償公司損失外，處以每人每次100元罰款，情節(jié)嚴(yán)重或?qū)医滩桓恼哂枰猿幚怼?9、公司全體員工不得經(jīng)營與本公司類似及職務(wù)上有關(guān)的業(yè)務(wù)，或兼任其他公司的職務(wù)。如有違反則當(dāng)即辭退。20、公司全體員工嚴(yán)謹(jǐn)操守，不得收受與公司業(yè)務(wù)有關(guān)人士的饋贈、賄賂或向其挪借款項。如有違反則當(dāng)即辭退。21、公司全體員工不得泄漏業(yè)務(wù)或職務(wù)上機(jī)密，或假借職權(quán)，舞弊，接受招待或以公司名義在外招搖撞騙。如有違反則當(dāng)即辭退。22、公司全體員工應(yīng)通力合作、互敬互愛、同舟共濟(jì)，不得吵鬧、斗毆、搭訕攀談或互為聊天閑談，或搬弄是非，擾亂秩序。如有違反視情節(jié)嚴(yán)重程度作50—100元的扣款。23、公司員工不得在上班期間看電視、聊QQ（與工作無關(guān)的）、玩手機(jī)，如發(fā)現(xiàn)一次扣50元。工程裝修公司運營方案范文第六篇一、想辦法制訂每日工作流程表沒有工作目標(biāo)和每天時間安排的人，總是很悠閑，而有了明確的目標(biāo)，對自己每天時間安排得比較滿的人，是沒有空閑時間的，每一點時間都會過得很有意義很有價值。所以，我們要養(yǎng)成每天制訂工作流程表的習(xí)慣。1、對家裝業(yè)務(wù)員來說，工作表要把第二天要辦的事、要見的人放在第一位，比方說和某客戶約好第二天見面或量房，那你一定就要結(jié)合雙方約定的時間和地點來安排自己的行程。在約定地點附近開展業(yè)務(wù)。2、工作表要學(xué)會預(yù)留出一段時間，不能把時間計算得很緊張。比方說，原定計劃上午在小區(qū)做業(yè)務(wù)，下午2：00去見一個客戶，中間有半個小時的車程，而你就不能將時間排到下午1：30分才行動，至少應(yīng)該留出半個小時的空隙，一則防止路上有意外，二則提前到場等待客戶，給客戶體現(xiàn)出尊敬感。3、工作表要隨身攜帶，隨時查看。你不可能每天都按照工作一絲不變地去工作，但至少工作表能夠讓你抓住主要的工作。二、一天時間安排(僅供參考))1、早會培訓(xùn)學(xué)習(xí)(8：00—8：40)我們建議每個公司都舉行早會培訓(xùn)，把業(yè)務(wù)員和設(shè)計師集中在一起，如果部門較大，也可以單開業(yè)務(wù)部門的早會。早會每天安排一個主持人，一個講師，每人輪流做主持人和講師，大家創(chuàng)造一個內(nèi)部學(xué)習(xí)和培訓(xùn)、人人參與的平臺。早會時間不能開得過長，半個小時到40分鐘就行，內(nèi)容可以循環(huán)推進(jìn)。2、設(shè)計跟進(jìn)(8：40—9：00)業(yè)務(wù)員參加完早會培訓(xùn)以后，要與設(shè)計師進(jìn)行單獨溝通，業(yè)務(wù)員可以將客戶的新消息、新要求、新想法向設(shè)計師匯報，同時也要督促設(shè)計師的工作，以免設(shè)計師因自己的工作繁忙而耽誤你的客戶，與設(shè)計師溝通做到更好地協(xié)調(diào)與客戶之間的關(guān)系3、打電話(電話拜訪、電話跟進(jìn))(9：00—9：20)與設(shè)計師溝通以后，業(yè)務(wù)員要對客戶進(jìn)行電話拜訪或電話跟進(jìn)，一般來說，到了九點以后，客戶也過了上班初的忙碌期了，打電話正是好時候。業(yè)務(wù)員在公司里打電話，一則方便電話記錄，創(chuàng)造更好的電話溝通環(huán)境，二則如果有客戶需要量房，也好及時與設(shè)計部取得聯(lián)系，客戶有新想法也可直接與設(shè)計師進(jìn)行溝通。業(yè)務(wù)員要養(yǎng)成每天跟進(jìn)客戶的習(xí)慣。4、到小區(qū)展開行動(9：30—17：00)這一段時間主要用于聯(lián)系新客戶，培育自己的客戶資源。當(dāng)然也要根據(jù)實際情況，如果小區(qū)交房，就要提前去小區(qū)，早會可以不開，電話可以不打。晚上回公司的時間也可早可晚，如果小區(qū)客戶下班后較多，就可以晚回去5、回公司打電話(17：00—18：00)如果業(yè)務(wù)員搜集到了很多的客戶電話號碼，我建議下午早回公司，在公司給客戶打業(yè)務(wù)電話，這一段時間打電話的效果最理想。6、晚上要進(jìn)行客戶分析;su!業(yè)務(wù)員晚上下班后，要養(yǎng)成對自己白天所聯(lián)系的客戶進(jìn)行分析的習(xí)慣，可以結(jié)合公司推出的《客戶分析表》，只有對客戶進(jìn)行準(zhǔn)確分析定位，才能找到與客戶進(jìn)行更好溝通的技巧和突破點。第二天早上，要將客戶分析的內(nèi)容與設(shè)計師或主管進(jìn)行溝通7、晚上要列出當(dāng)天名單(客戶、人際關(guān)系)希望你每天都能在自己的名單上增加新的人員，將客戶信息和新結(jié)將近朋友的信息，完整地進(jìn)行登記，每天增長的名單，就是你業(yè)績持續(xù)增長的法門。工程裝修公司運營方案范文第七篇來到本公司做業(yè)務(wù)員已經(jīng)半月有余，說句實在話，我今天才發(fā)現(xiàn)我有很多東西都不懂，還有很多東西要學(xué)習(xí)，一開始來到公司根本不知自己該干些什么，一直在等待安排;這樣做也太被動了，記得有句話是這樣說的：“一旦被動起來就意味著要失敗!”所以在聽過堯總的教訓(xùn)后，深有感觸，一定要給自己今后的工作做一個安排，讓自己主動起來!現(xiàn)在我作為一個業(yè)務(wù)員，其主要目標(biāo)與任務(wù)就是拿到單子，但是拿到單子需要達(dá)到哪些條件呢?這些條件我滿足了幾個呢?這是我經(jīng)過堯總的點醒及自己的想法所總結(jié)出的條件：一、要熟記公司的產(chǎn)品及產(chǎn)品規(guī)格。二、了解公司各種產(chǎn)品的報價三、要會做方案四、要知道我們公司的客戶都有哪些五、了解同行公司信息六、溝通能力強，能打動客戶七、做事認(rèn)真踏實，按時完成該做的任務(wù)八、不要忽略各種細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)決定成敗我暫時也只能總結(jié)出這些了，也許還有我沒總結(jié)出來的，這還要讓堯總多多斧正。但是即使自己之總結(jié)除了這幾條，但是我自己能勉強做到的也只有七八兩條，第一條也只記得一部分!第二條雖然也記得但是還是忘得差不多了，至于三四五六條的硬性指標(biāo)更不用提了，一個都沒掌握!到現(xiàn)在我已經(jīng)來公司半個多月了，我如今才發(fā)現(xiàn)我的進(jìn)展竟然如此之慢!危矣!如果不是堯總的指導(dǎo)，也許我永遠(yuǎn)也不知到自己的情況竟然那么的糟糕!如今再怎么自責(zé)也沒用了，只能是盡量挽回這段時間是我損失!不過要挽回?fù)p失就要冷靜，千萬不能慌，不能亂!否則只能是毫無目的的亂作，到頭來還是一場空!所以一定要給自己做一個計劃，一個安排!我現(xiàn)在的主要缺點是一些硬性的識記指標(biāo)不過關(guān)，所以要花一段時間去記這些東西，不過記憶這種東西并不是一觸而就的，而是需要長時間的溫習(xí)及運用才能記入腦海深處，否則只能是記得快忘得更快!每周安排：一周七天，每天抽出半個小時到一個小時去記憶一些要熟記的東西。比如報價、產(chǎn)品規(guī)格等。上午記憶好，精神好，所以每天上午多看看方案等資料學(xué)習(xí)并嘗試自己做方案;工程裝修公司運營方案范文第八篇裝飾裝修工程創(chuàng)優(yōu)計劃本工程設(shè)施齊備，專業(yè)性強，裝飾藝術(shù)標(biāo)準(zhǔn)高，質(zhì)量要求嚴(yán)，既要體現(xiàn)企業(yè)形象，確保使用功能、又要具有很強的時代感，豪華、舒適、美感、創(chuàng)造出興旺發(fā)達(dá)的商業(yè)氣息，使裝飾工程和整體效果與細(xì)微處理的完美和諧統(tǒng)一。所以從設(shè)計到選材、從采購到加工、從施工到安裝，關(guān)系十分密切，直接關(guān)系大企業(yè)形象和藝術(shù)效果。一、進(jìn)行全面質(zhì)量管理教育，完善質(zhì)量管理體系，實行目標(biāo)管理組織公司質(zhì)檢部及項目經(jīng)理認(rèn)真學(xué)習(xí)ISO9001質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，并組織施工管理人員與項目負(fù)責(zé)人確認(rèn)質(zhì)量目標(biāo)管理責(zé)任制，量化到具體部位及具體負(fù)責(zé)人。二、質(zhì)量檢查工程施工期間，實行自檢、互檢、質(zhì)檢部檢。1、開工前檢查：目的是否具備開工條件，開工后能否正常施工，能否保證質(zhì)量。2、工序交接檢查：對于重要的工序在自檢、互檢的基礎(chǔ)上，還要組織項目部專職人員進(jìn)行工序交接檢查。3、隱蔽工程檢查：先工長班組檢查，報質(zhì)檢部檢查合格后，然后監(jiān)理工認(rèn)證后能掩蓋。4、分項、分部工程完工后，要在各方檢查的認(rèn)可后，簽署驗收記錄，才能進(jìn)行下道工序的施工。5、成品保護(hù)：檢查成品與無保護(hù)措施，措施是否可靠。6、項目部質(zhì)檢人員經(jīng)常深入現(xiàn)場，對施工操作質(zhì)量進(jìn)行巡視檢查，達(dá)不到質(zhì)量要求的，堅決返工。必要時跟班追蹤檢查。三、嚴(yán)格的技術(shù)交底制度（一）技術(shù)責(zé)任1、項目總工職責(zé)對工程質(zhì)量技術(shù)員，指導(dǎo)技術(shù)人員做好現(xiàn)場和內(nèi)業(yè)的各項技術(shù)管理工作。組織技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查并進(jìn)行設(shè)計文件審核。參加由業(yè)主組織的設(shè)計文件交底，將發(fā)現(xiàn)的問題向設(shè)計代表質(zhì)疑。組織技術(shù)人員召開針對本工程項目的技術(shù)交底會議。組織技術(shù)人員編制實施性施工組織設(shè)計，并對其合理性、先進(jìn)性進(jìn)行審批。組織相關(guān)業(yè)務(wù)科室根據(jù)工程實際和質(zhì)量目標(biāo)編制項目質(zhì)量計劃。參與合同評審和分承包商評價，組織編寫工程變更報告，搞好變更索賠。對施工中存在的“復(fù)雜難新”問題組織科技攻關(guān)，確定施工方案同時組織“四新”成果和先進(jìn)工法的推廣應(yīng)用。組織“對上”和“對下”的驗工計價，并對工程量進(jìn)行核定。參加一般不合格中間產(chǎn)品的評審，處置并予以審批，對出現(xiàn)的嚴(yán)重不合格中間產(chǎn)品及時上報。定期組織現(xiàn)場質(zhì)量檢查，對存在的問題召開質(zhì)量分析會，對檢查結(jié)果進(jìn)行講評。組織編寫竣工文件，進(jìn)行竣工移交，對交工項目組織質(zhì)量回訪和保修服務(wù)。協(xié)助項目經(jīng)理做好其它管理工作。2、質(zhì)檢工程師(員)職責(zé)監(jiān)督、檢查施工單位對國家有關(guān)質(zhì)量方面的方針、政策、指示以及上級頒布的規(guī)章制度、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、措施等的貫徹執(zhí)行。參加工程質(zhì)量檢查、評定質(zhì)量等級、竣工初驗及驗工交接工作。參加開工前的施工準(zhǔn)備檢查、工程質(zhì)量定期檢查及施工中的經(jīng)常檢查和竣工檢查、監(jiān)督，督促、指導(dǎo)建立各項質(zhì)量管理制度、措施，指導(dǎo)兼職質(zhì)檢人員工作。配合駐地監(jiān)理工程師進(jìn)行各種隱蔽工程檢查、簽證。每月負(fù)責(zé)對下收集質(zhì)量信息，對上按時做好質(zhì)量報表。參與質(zhì)量管理、具體組織落實QC小組活動的實施。參與對下的驗工計價工作、并在驗工計價表上對工程質(zhì)量簽認(rèn)，質(zhì)檢工程師對質(zhì)量有否決權(quán)。組織一般不合格中間產(chǎn)品進(jìn)行評審、填寫《不合格品評定處置報告表》并實施處置。3、技術(shù)員工作職責(zé)熟悉設(shè)計文件和驗標(biāo)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，深入施工現(xiàn)場做好技術(shù)和質(zhì)量監(jiān)控。結(jié)合設(shè)計文件及規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，深入及時對施工進(jìn)行技術(shù)交底。做好開工前檢查，配合駐地監(jiān)理工程師進(jìn)行隱蔽工程簽證。隨時做好現(xiàn)場施工記錄的填寫，保證按設(shè)計文件進(jìn)行施工。對各種技術(shù)文件和資料及時填寫、整理、歸檔、參與竣工文件的編制。4、測量員工作職責(zé)具體負(fù)責(zé)開工前的交接測量及開工復(fù)測。及時進(jìn)行施工過程中的控制測量、施工放樣和高程測量，保證不誤正常施工。負(fù)責(zé)工程施工中的檢查測量，糾正施工偏差。參與貫通測量和竣工交接測量。規(guī)范填寫現(xiàn)場的各種測量原始記錄，履行簽字復(fù)核手續(xù)。測量過程中要做到嚴(yán)肅、認(rèn)真、準(zhǔn)確，對各種測量數(shù)據(jù)填寫、計算清楚，必須經(jīng)復(fù)核后才允許現(xiàn)場應(yīng)用。對使用的測量儀器做好保管、使用、修理、鑒定并按貫標(biāo)要求做好記錄。（二）技術(shù)交底程序1、目的：正確指導(dǎo)施工，了解施工要求，掌握技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2、范圍：承建的所有裝飾項目。3、職責(zé)（1）項目部總工程師負(fù)責(zé)組織本項目的技術(shù)交底工作。（2）項目部技術(shù)部門負(fù)責(zé)對下屬施工隊進(jìn)行技術(shù)交底。（3）施工隊技術(shù)部門負(fù)責(zé)對下屬工班進(jìn)行技術(shù)交底。（4）公司技術(shù)部門負(fù)責(zé)對本公司所轄項目的技術(shù)交底工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。（5）技術(shù)質(zhì)量科負(fù)責(zé)對所轄項目的技術(shù)交底工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)。4、工作程序（1）項目部對施工隊的技術(shù)交底交底內(nèi)容：采用的施工規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)；施工組織設(shè)計；作業(yè)指導(dǎo)書；施工設(shè)計圖紙；關(guān)鍵及重點部位的技術(shù)要求；測量、試驗資料；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和重大技術(shù)、安全、環(huán)保措施等。交底可采用會議、培訓(xùn)、書面等形式進(jìn)行。（2）施工隊對工班的技術(shù)交底交底內(nèi)容：施工方法；工藝流程及操作要點；大樣圖，工程數(shù)量；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；安全、環(huán)保注意事項等。交底方式可采用會議、培訓(xùn)、書面等形式進(jìn)行交底。（3）要求：內(nèi)容正確具體、字跡工整、交接方履行簽字手續(xù)并登記存檔。5、交底時間:工前6、交底記錄技術(shù)交底書或會議記錄或培訓(xùn)材料。四、技術(shù)復(fù)核和技術(shù)審查（一）審核標(biāo)準(zhǔn)1、施工方案內(nèi)容滿足施工要求。2、總體安排合理，人員安排滿足現(xiàn)場施工需要。3、組織機(jī)械健全，人員安排滿足現(xiàn)場施工需要。4、各種計劃安排合理。5、施工方法先進(jìn)合理，經(jīng)濟(jì)實用。6、隊伍編制，技術(shù)水平、機(jī)械設(shè)備、專業(yè)程度、綜合生產(chǎn)能力滿足施工需要。7、大、小臨時工程設(shè)計合理。8、測量、試驗、檢測規(guī)定符合標(biāo)準(zhǔn)，滿足施工需要。9、應(yīng)用“四新”技術(shù)合理。10、使用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、定型圖等文件資料均為現(xiàn)行有效版本或顧客明確要求使用的版。11、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、安全、質(zhì)量、文明施工、環(huán)保等措施滿足建設(shè)單位、環(huán)保部門要求和現(xiàn)場需要。12、施工組織設(shè)計總體具有可行性、可操作性。13、施工組織設(shè)計文整清晰，裝訂整齊，規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)，外形美觀。（二）技術(shù)資料的上報、審批、修改1、上報審批施工組織設(shè)計的上報審批按程序文件有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（1）施工組織設(shè)計在施工過程中，可根據(jù)現(xiàn)場實際情況進(jìn)行修改、完善和優(yōu)化。一般性修改，即對總體施工方案不產(chǎn)生影響的修改，由本級總工程師批準(zhǔn)，并報上級主管部門備存；涉及到總體施工方案的修改，必須報上級主管部門批準(zhǔn)并備存。（2）所有施工組織修改的內(nèi)容，均應(yīng)寫(附)到施工組織設(shè)計修改記錄上。2、施工技術(shù)資料的過程管理（1）施工技術(shù)資料一旦審批實施，就全過程指導(dǎo)施工，成為施工生產(chǎn)的指導(dǎo)性文件，不能隨意更改、涂抹，屬受控文件。（2）施工技術(shù)資料必須有支持性的施工工法或作業(yè)指導(dǎo)書。（3）施工技術(shù)資料作為施工過程檢查、控制的依據(jù)。（4）施工技術(shù)資料的編制和運行是評選優(yōu)質(zhì)工程和主管領(lǐng)導(dǎo)個人業(yè)績及單位業(yè)績的考核材料。五、材料控制1、對工程主要材料，質(zhì)檢人員先要進(jìn)行抽檢，達(dá)到質(zhì)量要求的方可使用，對不能滿足使用要求，質(zhì)檢人員有權(quán)要求更換。進(jìn)場時必須檢查是否具有正式出廠合格證及材料檢測報告和必要的有關(guān)證明。2、主要材料應(yīng)在訂貨前要求廠家提供樣品、甲方、監(jiān)理共同看樣訂貨。3、對材料性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、適用范圍和對施工要求必須充分了解，以便慎重選擇和使用。4、材料認(rèn)證不合格時，嚴(yán)禁用于工程。六、質(zhì)量管理制度及獎罰條例為加強項目各級施工人員責(zé)任心，有效執(zhí)行公司質(zhì)量管理程序中的有關(guān)規(guī)定，提高項目工程質(zhì)量管理水平，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的順利實現(xiàn)。（一）質(zhì)量管理制度和相應(yīng)措施1、各分部分項工程在施工作業(yè)前必須由各專業(yè)工長編寫施工質(zhì)量技術(shù)交底并對班組進(jìn)行現(xiàn)場交底工作，有必要時還應(yīng)對于施工的關(guān)鍵部位和施工難點進(jìn)行現(xiàn)場示范或過程指導(dǎo)。2、主要或重要的分項工程應(yīng)編制施工作業(yè)指導(dǎo)書?，F(xiàn)場施工必須嚴(yán)格按照技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行。3、各工長要制定本工種的工程質(zhì)量管理細(xì)部措施，并提出相應(yīng)的獎罰原則。4、現(xiàn)場施工要按圖進(jìn)行。工程施工中嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度和技術(shù)復(fù)核制度，對上一道工序的存在質(zhì)量問題，下一道工序的施工人員（主要指工長）有義務(wù)指出要求整改，并有權(quán)拒絕進(jìn)行下一步施工。各工長和質(zhì)檢員應(yīng)加強協(xié)作，搞好全過程的質(zhì)量控制。工程裝修公司運營方案范文第九篇1、分析裝飾公司根據(jù)南京裝飾行業(yè)客戶信息將裝飾公司分為高中低檔三類公司，以科勒潔具作為敲門磚，重點發(fā)展中高檔裝飾公司!2、準(zhǔn)備好資料和名片在已經(jīng)對目標(biāo)公司初步了解的基礎(chǔ)上，進(jìn)行上門拜訪，找到關(guān)鍵負(fù)責(zé)人例如材料部經(jīng)理，洽談合作的可能性!對于無法合作的裝飾公司，主要精力放在設(shè)計師身上!3、對已經(jīng)有的設(shè)計師名單，進(jìn)行地毯式的電話、短信、QQ、飛信和微信等拜訪，確定有意向與科勒合作的設(shè)計師!4、對于設(shè)計師進(jìn)行差別化分析：個性，愛好，設(shè)計和接單能力等，篩選有能力的設(shè)計師，再根據(jù)不同的特點，有針對性的與其接觸，盡快的建立起合作關(guān)系!5、通過已經(jīng)其他品類的建材業(yè)務(wù)員介紹他們認(rèn)識和熟悉的設(shè)計6、將設(shè)計師進(jìn)行分類：1、注重返點;2、注重設(shè)計效果;3、以上兩者兼顧的!7、在合作中，與設(shè)計師深入溝通，及時報備客戶信息，避免因為一些主觀原因而照成傷害設(shè)計師推單的積極性。8、優(yōu)化單點結(jié)算機(jī)制，縮短返點申請的時間，迅速、及時的將返點結(jié)算到位，這樣可以保證那些注重返點的設(shè)計師，在以后還是重點推薦我們的產(chǎn)品9、對于注重設(shè)計效果的設(shè)計師，在上門拜訪以及后期溝通過程中，重點放在我們產(chǎn)品的文化，設(shè)計理念、風(fēng)格等，確保他們在推薦產(chǎn)品時優(yōu)先考慮我們!10、針對現(xiàn)在的小區(qū)了解南京小區(qū)的交付情況，針對重點的中高端小區(qū)，設(shè)法聯(lián)系版主，通過帶禮品拜訪等，爭取組織團(tuán)購11、與所有店面溝通好，在零售中發(fā)現(xiàn)中高端小區(qū)，以及對應(yīng)的領(lǐng)袖人物，這一點在小區(qū)團(tuán)購中非常重要(在服務(wù)好前幾戶業(yè)主之后，對于發(fā)展該小區(qū)后期團(tuán)購活動非常有幫助)12、裝飾公司有自己的小區(qū)開發(fā)團(tuán)隊，可以在跑家裝的時候，順帶了解裝飾.工程裝修公司運營方案范文第十篇2014裝修公司活動方案【篇1：2014裝修活動策劃方案四篇】2014裝修活動策劃方案四篇方案一：裝修活動策劃方案裝修五一活動策劃案：情系五一家裝盛宴賞牡丹，訂家裝，賞牡丹，訂家裝，三店同綻放活動送禮及優(yōu)惠從4月30日至5月8日止一：五一三天促銷活動內(nèi)容：1、主題：熱烈慶祝洛陽城市人家成立一周年;洛陽城市人家政和路旗艦店盛大開幕;五一黃金周，有你有我，城市人家與您攜手共賀1周年。2、優(yōu)惠：工程造價折(綜合管理費不參與打折)活動期間每天享受家裝團(tuán)購驚喜價3、禮品：活動期間交意向合同就送家居實用好禮(茶具、碗具、鍋、枕芯)活動期間凡簽單即送大禮(詳見禮品贈送規(guī)定)4、主材：五一活動期間展示城市人家主材聯(lián)盟，各大品牌同時推出優(yōu)惠措施(詳見主材促銷內(nèi)容)5、5月2日牡丹大酒店家裝團(tuán)購會(半天)憑邀請函送禮品，現(xiàn)場抽獎(部分獎品材料商提供)，簽單扎氣球，贏取幸運大禮。工程部經(jīng)理現(xiàn)場承諾，為您免去后顧之憂。6、4月30日至5月8日店面洽談會(全天)進(jìn)店均有禮品送，交定金送禮品，簽合同送大禮，活動期間凡簽單客戶將享受金牌項目經(jīng)理為您量身打造專屬施工計劃，更高效，更省心。二、活動具體內(nèi)容1、5月2日家裝團(tuán)購會(半天)活動主題：賞牡丹，定家裝，五一更歡暢活動時間：20xx年5月2日全天14:00-20：00活動地點：牡丹大酒店三樓、十五樓會議室?；顒觾?nèi)容：1、家裝團(tuán)購會：與資深設(shè)計師進(jìn)行一對一的溝通。2、活動現(xiàn)場簽單扎氣球，贏取幸運大禮。3、主材商風(fēng)采展示并提供相應(yīng)品牌的五一優(yōu)惠及其促銷?；顒哟黉N：1、活動期間凡是持戶型圖到城市人家任意店面咨詢的客戶，均可享受貴賓禮遇，并獲得精美禮品一份。2、牡丹大酒店活動現(xiàn)場特設(shè)幸運抽獎環(huán)節(jié)，現(xiàn)場客戶均有機(jī)會參與抽獎。3、凡活動現(xiàn)場與我公司簽訂意向合同或裝修合同的客戶，均有機(jī)會上臺扎氣球，獲得幸運大禮。4、凡簽單即送大禮(詳見禮品贈送規(guī)定)2、5月3日至5月8日店面洽談會活動主題：店面洽談會活動時間：20xx年5月3日至5月8日全天活動地點：中州店活動內(nèi)容：a、店面洽談會;活動促銷：1)凡活動期間進(jìn)店持戶型圖咨詢的客戶，均可獲得精美禮品一份。2)凡活動現(xiàn)場與我公司簽訂意向合同或裝修合同的客戶，均可享受：1、免費量房、出預(yù)算;2、參觀樣板間;3、可參加樣板間征集活動;4、得實用家居禮品一份(茶具、碗具、鍋、枕芯)。3)凡簽單即送大禮(詳見禮品贈送規(guī)定)三、三大承諾：1、金鉆標(biāo)準(zhǔn)工程，五大環(huán)節(jié)全面保證裝修質(zhì)量。2、三級工程驗收，監(jiān)理、項目經(jīng)理、工程部經(jīng)理層層把關(guān)。3、堅持走材料最好的經(jīng)營理念，材料品牌公示，不搞偽劣貼牌。方案二：裝修活動策劃方案一活動目的今年是公司一周年慶典活動，我們公司以傳播家居裝飾新文化為主題，服務(wù)廣大車城消費者為宗旨，推廣***裝飾家居文化設(shè)計新理念、推動十堰家裝業(yè)的整體水平、樹立**裝飾在十堰家裝業(yè)界的品牌形象。提升**裝飾企業(yè)員工的自豪感，以事促人，以人帶事，從而進(jìn)一步將整體團(tuán)隊精神再次升華;對外，將有效地創(chuàng)立**裝飾公司良好的公眾服務(wù)形象以及展示過去一年來取得的良好業(yè)績，并在大眾的關(guān)注下充分展示**裝飾公司先進(jìn)的企業(yè)理念、良好的企業(yè)文化氛圍、一流的施工質(zhì)量等等。最終取得良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。活動時間：暫定xx年**月*日—***日(具體待定)活動地點：暫定金源通大廈，主辦單位：**裝飾公司參加單位：(待定)房地產(chǎn)商擬邀請：、香格里拉活動全程策劃：天下策劃工作組1.天下策劃工作組的具體工作(1).策劃大綱文案(2).平面廣告文案產(chǎn)品與企業(yè)廣告語各類宣傳品文案電視廣告文案報紙雜志廣告文案(3).公共關(guān)系文案(4).平面設(shè)計,宣傳品設(shè)計及印刷，廣告設(shè)計二,實施細(xì)則(一)新聞聯(lián)絡(luò)會籌備舉行此次活動的新聞媒介聯(lián)絡(luò)會議，通報此次活動的主題和內(nèi)容，發(fā)送統(tǒng)一的新聞發(fā)布稿給所有參會媒介單位。地點暫定文貿(mào)一酒店內(nèi)(聯(lián)絡(luò)工作由闊達(dá)裝飾公關(guān)部門協(xié)調(diào)并及時通報活動籌備小組)事先聯(lián)絡(luò)暫定媒介名單：十堰日報社十堰晚報社東風(fēng)汽車報社十堰電視臺經(jīng)濟(jì)頻道十堰電視臺生活頻道十堰電視臺新聞頻道雅中廣告(二)活動現(xiàn)場布置舉行闊達(dá)周年慶典活動舞臺布置，音響，演藝界目，廣告條幅、拱形門、pop宣傳海報、宣傳單、現(xiàn)場安全部、工程部，后勤部等相關(guān)負(fù)責(zé)人碰頭會，作好具體工作安排和上交工作計劃，提供相關(guān)名單(與會領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓、記者、業(yè)主)節(jié)目單等，實行分層到位，具體人負(fù)責(zé)制。各媒體、建材聯(lián)盟商、相關(guān)部門的匯報工作情況，并落實各自的工作。各項工作基本到位，包括：a、拱門、條幅、舞臺布置、禮品及禮品臺的布置、站位、安全通道指示牌、停車位的劃臺(闊達(dá)裝飾工程部需派出工隊現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)。另務(wù)必協(xié)調(diào)金城大廈保安部在晚上后完成場地占道物品、汽車)等清場，此工作協(xié)調(diào)由闊達(dá)工程部、公關(guān)部專人協(xié)調(diào)b、宣傳海報、印刷品設(shè)計和印刷工作務(wù)必在*月*日完成。此工作負(fù)責(zé)人吳瓊c、主持人的聯(lián)系，音響調(diào)試，節(jié)目的排練，電源電器的調(diào)試;d、開幕式致詞的審核批準(zhǔn)，由李總進(jìn)行審核(在*月*日前交付李總)。e、嘉賓致詞稿的準(zhǔn)備;f、嘉賓休閑區(qū)的落實工作;g、迎賓小姐、樂隊、人體dm的培訓(xùn)及宣傳工作。(三)活動外場宣傳準(zhǔn)備1、大幅海報指定闊達(dá)裝飾專人在各在建小區(qū)門口張貼。(海報印刷事宜專人聯(lián)絡(luò)暫未定)2、宣傳單頁由及宣傳員在*月*日和*日在人群密集區(qū)進(jìn)行散發(fā)(人體廣告宣傳員請兼職大學(xué)生，要求形象較好。3、通過市內(nèi)雅中廣告在當(dāng)期(*月*日發(fā)行)進(jìn)行宣傳，十堰晚報在*日*日進(jìn)行廣告和報道交叉進(jìn)行宣傳。(四)媒介宣傳策略：1、*月*日——*月*日，在十堰晚報，東風(fēng)汽車報，雅中廣告,十堰廣播電臺，作專版，專題報道，本次闊達(dá)周年慶典活動*月*日——*月*日作系列跟蹤報道(采取新聞報道形式);2、*月*日——*月*日在十堰電視臺生活頻道、新聞頻道、經(jīng)濟(jì)頻道、東風(fēng)電視臺作系列新聞報道(或?qū)ｎ}報道)。通過媒體強勢宣傳，造就強大的廣告的優(yōu)勢，讓車城各界和老百姓了解本次闊達(dá)周年慶典活動并積極參與到本次活動中來，樹立闊達(dá)裝飾的市場知名度和百姓親和度，打造空前的盛況，成為市民關(guān)注的熱點和車城新的亮點，讓闊達(dá)走進(jìn)千家萬戶，貼近百姓生活，達(dá)到廣告空前宣傳的效應(yīng)。方案三：裝修活動策劃方案活動背景：家裝是一項系統(tǒng)工程，傳統(tǒng)家裝與建材是分開的，不能滿足市民的需要，消費者選擇裝飾公司后，又馬不停蹄的奔走于各大建材賣場，在無數(shù)次挑選中不盡人意，造成消費者精力和財力的浪費，市民也渴望家裝、建材、飾品一條龍享受，而且趨勢越來越強烈。金百年精品裝飾城，作為襄樊家裝建材大本營，滿足了襄樊消費者的需求，解除市民的后顧之憂，從設(shè)計、裝修、建材、室內(nèi)配套等一條龍的服務(wù)、一站式消費大體驗，讓每一個客戶隨心所欲，省心、放心，不用再東奔西走，煩心事，在金百年精品裝飾城輕松解決?；顒拥囊饬x：此次活動以傳播歡樂家裝文化為主題，服務(wù)廣大襄樊消費者為宗旨，推廣歡樂家裝文化新理念，樹立金百年精品裝飾城的品牌形象。對內(nèi)鞏固和加強各商家聯(lián)盟戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，提升各商家企業(yè)員工的自豪感，以事促人，以人帶事，從而進(jìn)一步將整體團(tuán)隊精神再次升華;對外，將有效地創(chuàng)立各商家公司良好的公眾服務(wù)形象以及展示以往一年以來取得的良好業(yè)績。活動的預(yù)期效果：擴(kuò)大金百年精品裝飾城市場占有率，有效提高市場的利潤增長，通過對目標(biāo)市場的周密調(diào)查，更好的服務(wù)百姓，強力提升金百年精品裝飾城的金字招牌，通過科學(xué)的策略和市場運行，為金百年精品裝飾城即將隆重開業(yè)預(yù)熱，實現(xiàn)xx年度整體運作銷售的新突破，經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙贏。營銷策略及品牌戰(zhàn)略市場切入點：(1)與市內(nèi)新建樓盤襄城映象聯(lián)合舉行促銷活動;為金百年精品裝飾城即將隆重開業(yè)預(yù)熱;(2)打造金百年精品裝飾城金牌服務(wù)、百年不變的金字招牌，有助于迅速拓寬市場;(3)廣告與促銷推廣同步運作。市場定位：1.市場定位：金百年精品裝飾城---裝飾建材集團(tuán)軍金百年精品裝飾城----家裝建材大本營2.形象定位：金牌服務(wù)、百年不變;3.消費理念定位：家裝、建材、室內(nèi)飾品一條龍服務(wù)，采購一步到位，購物生活兩全其美一站式消費快樂大體驗不必東奔西走，萬事無憂4.廣告定位：好生活金品質(zhì)好日子一百年大市場、大營銷、大行動的戰(zhàn)略借襄城映象正式交房之際，誠邀知名樓盤，知名家裝公司、精品建材(油漆、衛(wèi)浴、陶瓷、地板、燈具、櫥柜、家具、布藝、床上用品、太陽能等)進(jìn)行集體展銷，在媒體上做形象展示，促銷活動互動。成立品牌聯(lián)盟，相互拉動，促銷活動相互推銷產(chǎn)品，互幫互助，利用整體優(yōu)勢，讓消費者得到實惠，拉動銷售，搶占市場，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會效益的雙贏。市場推廣及營銷活動系列：1、家裝建材品牌大聯(lián)展：將組織品牌家裝、建材公司現(xiàn)場展示優(yōu)秀、頂尖、獨特的設(shè)計創(chuàng)意和裝修設(shè)計理念。2、春季歡樂家裝趕集會：將組織浩浩蕩蕩的裝修消費團(tuán)隊參會，加強消費者與企業(yè)之間的相互交流與溝通，實現(xiàn)共贏。展示規(guī)劃：企業(yè)風(fēng)采區(qū)現(xiàn)場文藝演出助興，展示各家裝企業(yè)特有企業(yè)文化及獨特裝修設(shè)計理念。趕集會促銷區(qū)品牌裝飾器材(陶瓷、衛(wèi)浴、電工、油漆、地板等)大型促銷活動，以及待裝戶現(xiàn)場抽獎活動等，為消費者提供多種形式服務(wù)。效果評估：將商家的銷售以及消費者的購買行為有效的聯(lián)系起來，加強了消費者對的品牌記憶，增加了其購買的概率。xx年金色映象歡樂家裝節(jié)活動亮點：1、歡樂家裝、快樂共享。xx年金色。映象歡樂家裝節(jié)，屆時，襄樊眾多品牌家裝公司和建材商參加，邀請襄樊十大頂尖設(shè)計師加盟，品牌裝飾建材(陶瓷、衛(wèi)浴、電工、油漆、地板等)大型促銷活動，匯集家裝建材豪華陣容，強強聯(lián)手，共創(chuàng)輝煌，收獲一個浪漫的春天。開幕期間促銷活動：(3月28日-4月8日)推出好生活金品質(zhì)好日子一百年、百萬大獎等你拿等系列活動，來回饋廣大客戶和老百姓。顧客在與金百年精品裝飾城品牌家裝公司、裝飾建材現(xiàn)場簽單后，除進(jìn)行時尚個性家私精品贈送外，還可以參加抽獎活動：獎品有摩托、家庭影院、背投電視機(jī)、電腦、手機(jī)、數(shù)碼像機(jī)等。最高獎項為價值5000元的時尚摩托車一輛。2、春天盛會市民節(jié)日。多家裝飾、建材經(jīng)銷商提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品展示和咨詢服務(wù)。現(xiàn)場大型文藝演出氣氛熱烈，摸獎異彩紛呈，為送上一道家裝文化大餐。打動消費者、讓消費者怦然心動、與之產(chǎn)生共鳴的行為，讓襄樊廣大市民親歷家裝生活，讓消費者感受到省時、省力、省心、省錢，并且享受裝修新房的快樂心情。3、開幕式舉行共建綠色家園主題活動：必將是盛況空前、意義深遠(yuǎn)、造福百姓、展現(xiàn)襄樊現(xiàn)代人居的重要組成部分。100套家居裝飾方案大贈送，凡在活動期間咨詢并簽單的客戶均享受超值優(yōu)惠!設(shè)計師陪同業(yè)主現(xiàn)場看樣板房，免費接送參觀，讓工地開口說話。為數(shù)千個家庭提供了免費設(shè)計服務(wù)和綠色家裝講座。4、歡樂家裝趕集會建材品牌大聯(lián)展，活動期間促銷活動活動時間：xx年3月28日—4月8日回饋顧客大抽獎簽單最終結(jié)算金額在兩萬元以上的，送室內(nèi)加濕器+價值1000元的現(xiàn)金卡消費一張;簽單最終結(jié)算金額在三萬元以上的，送豪華室內(nèi)加濕器+價值1500元的現(xiàn)金消費卡一張;簽單最終結(jié)算金額在四萬元以上的，送電動自行車一輛+價值xx元的現(xiàn)金消費卡一張;簽單最終結(jié)算金額在六萬元以上的，送豪華電動自行車一輛+價值3000元的現(xiàn)金消費卡一張;簽單最終結(jié)算金額在八萬元以上的，送家庭影院一套+價值4000元的現(xiàn)金消費卡一張;簽單最終結(jié)算金額在十萬元以上的，送豪華家庭影院一套+價值5000元的現(xiàn)金消費卡一張;活動注意事項：贈送現(xiàn)金消費卡不可以以現(xiàn)金的形式兌現(xiàn)，現(xiàn)金消費卡只能在本次參加活動的品牌聯(lián)盟商中消費，否則無效;贈送的物品均以現(xiàn)場的品牌、型號、價值為準(zhǔn)，不得變換其他品牌或物品;客戶在品牌材料商持卡消費，均以現(xiàn)金消費卡金額為準(zhǔn);以上活動六種形式不可同時享受;xx年金色朝陽歡樂家裝節(jié)廣告策劃部分媒體支持：《襄樊晚報》、《楚天都市報襄樊版》、《消費廣場》廣告表現(xiàn)策略：各檔期促銷活動報紙宣傳。媒體分析：《襄樊晚報》，《楚天都市報襄樊版》：讀者多為市內(nèi)及各專業(yè)廠職工，喜歡這類信息，廣告宣傳覆蓋面廣，效果明顯?！断M廣場》的優(yōu)勢:快捷,迅速的派送方式,信息傳播快,主要針對大型寫字樓,專業(yè)市場,企事業(yè)單位,私營業(yè)主,工薪階層,襄樊市各大酒店.賓館均有免費投送,讀者多【篇2：家裝公司活動策劃流程】家裝公司活動策劃流程知己知彼，百戰(zhàn)不怠很多家裝公司的策劃案很漂亮，但總是不成功，于是很多人總在抱怨各種各樣的原因。究其原因，大多數(shù)是沒有做好調(diào)研工作導(dǎo)致選擇了錯誤的攔截策略。正確而詳細(xì)的調(diào)研應(yīng)注意以下幾類：樓盤情報的收集為什么要先提出這點呢？很多人都認(rèn)為，做終端我怎么可能不去了解樓盤的信息呢？這里我提出的是收集情報而非信息資料。情報細(xì)分為：工程裝修公司運營方案范文第十一篇裝修工程施工進(jìn)度計劃報告致：那坡縣文化和體育局、廣西建暉工程監(jiān)理有限責(zé)任公司我公司承建的那坡縣邊境民族文化傳承保護(hù)中心項目，目前已進(jìn)行裝修分部施工。因該項目施工進(jìn)度計劃與總進(jìn)度嚴(yán)重滯后，現(xiàn)我公司作出如下調(diào)整：一、四月份進(jìn)度計劃：①、2015年4月1日至4月30日13人進(jìn)行內(nèi)墻抹灰工作；②、2015年4月1日至4月30日8人進(jìn)行屋面防水、玻紋瓦鋪貼工作；③、2015年4月10日至4月20日4人進(jìn)行室內(nèi)鋁合金窗框安裝并完成。二、五月份進(jìn)度計劃：①、2015年5月1日至5月10日13人進(jìn)行內(nèi)墻抹灰工作完成；②、2015年5月1日至5月15日8人進(jìn)行屋面防水、玻紋瓦鋪貼工作并完成；③、2015年5月10日至5月30日15人進(jìn)行室內(nèi)地面磚鋪貼；④、2015年5月10日至5月30日4人進(jìn)行水電管道暗埋。三、六月份進(jìn)度計劃：①、2015年6月1日至6月30日15人進(jìn)行室內(nèi)地面磚鋪貼；②、2015年6月1日至6月30日4人進(jìn)行水電管道暗埋；③、2015年6月20日至5月30日5人進(jìn)行外墻大理石鋪貼。四、七月份進(jìn)度計劃：①、2015年7月1日至7月30日15人進(jìn)行室內(nèi)地面磚鋪貼；②、2015年7月1日至7月30日4人進(jìn)行水電管道暗埋；③、2015年7月1日至7月20日5人進(jìn)行外墻大理石鋪貼并完成；④、2015年7月10日至7月30日10人進(jìn)行外墻涂料粉刷和內(nèi)墻膩子粉刷；⑤、2015年7月1日至7月30日5人進(jìn)行鋁合金窗安裝和玻璃幕墻安裝。四、八月份進(jìn)度計劃：①、2015年8月1日至8月10日10人進(jìn)行室內(nèi)地面磚鋪貼并完成；②、2015年8月1日至8月20日6人進(jìn)行水電安裝并完成；③、2015年8月1日至8月20日15人進(jìn)行外墻涂料粉刷和內(nèi)墻膩子粉刷并完成；④、2015年8月1日至8月10日5人進(jìn)行鋁合金窗安裝和玻璃幕墻安裝并完成；⑤、2015年8月1日至8月20日5人進(jìn)行樓梯、陽臺扶手安裝并完成；⑥、2015年8月20日至8月23日8人進(jìn)行外腳手架拆除并完成；⑦、2015年8月1日至8月30日8人進(jìn)行室內(nèi)外消防管道安裝并完成；⑧、2015年8月23日至8月30日8人進(jìn)行室外散水坡施工并完成；⑨、2015年4月1日至8月30日2人進(jìn)行資料收集并完成。以上為我公司的工程進(jìn)度計劃報告，敬請那坡縣文化和體育局對工程進(jìn)度給予監(jiān)督。如施工過程中的各分項工程存在圖紙變更或電梯安裝等問題，請貴局予以盡快解決。如因停電、停水、圖紙變更等或不可抗拒因素工期相應(yīng)延順。施工單位：廣西誠鑫工程監(jiān)理單位：廣西建暉工程建設(shè)單位：那坡縣文化和有限公司監(jiān)理有限責(zé)任公司體育局2015年3月29日工程裝修公司運營方案范文第十二篇一、公司xx年度要實現(xiàn)工程合同價不低于1500萬元的經(jīng)營目標(biāo)，裝飾公司工作計劃表。要立足校內(nèi)市場，積極開拓校外市常同時也要進(jìn)行多種經(jīng)營的嘗試，力爭有所突破，全面完成集團(tuán)下達(dá)的各項任務(wù)。二、對承擔(dān)的所有工程項目，我們要進(jìn)行強化管理。項目實施過程的質(zhì)量管理是建設(shè)工作的重要環(huán)節(jié)，是工程開始施工直至竣工驗收交付使用全過程的管理工作。建筑工程施工現(xiàn)場管理直接影響工程質(zhì)量，工期投資的控制，安全生產(chǎn)、提高勞動生產(chǎn)效率，還能降低各種施工材料的損耗?，F(xiàn)場施工管理是我公司加強企業(yè)化管理模式的一項重要工作。在xx年所承擔(dān)的校內(nèi)外各項工程中，要對現(xiàn)場管理組織落實第一責(zé)任人，嚴(yán)格按照《西北工業(yè)大學(xué)后勤產(chǎn)業(yè)集團(tuán)工程項目管理辦法》操作程序進(jìn)行現(xiàn)場管理。同時要求承擔(dān)項目的第一責(zé)任人，在施工管理、材料購置、項目驗收及預(yù)決算上按公司要求的程序運行。力創(chuàng)優(yōu)良工程，確保把滿足顧客的要求作為公司經(jīng)營的追求目標(biāo)。三、為了加強公司管理工作，公司將按照ISO9000質(zhì)量管理要求，完善運行中相應(yīng)的制度文件。年初公司初步制定了工程項目合同管理制度、工程結(jié)算財務(wù)管理辦法、公司車輛管理辦法、公司印章管理辦法、復(fù)印機(jī)管理制度等文件。根據(jù)工作發(fā)展的需要，公司將擬定工程現(xiàn)場管理辦法、工程驗收制度、材料設(shè)備采購制度、預(yù)決算管理制度，為公司的發(fā)展奠定良好的基矗四、由于體制的變化，工程項目按類由各項目部完成，公司要求各項目部要有全局觀念，相互配合、相互支持、分工不分家。公司領(lǐng)導(dǎo)需做好協(xié)調(diào)和指導(dǎo)工作，充分發(fā)揮各項目部積極性，在項目部管理工作中需體現(xiàn)出公司在質(zhì)量管理、成本核算和以人為本的經(jīng)營思想。對項目實施過程中出現(xiàn)的各種問題，公司領(lǐng)導(dǎo)需及時進(jìn)行協(xié)調(diào)，必要時可調(diào)動其他項目部給以支持，強化公司的管理職能，加強各項目部之間的工作協(xié)調(diào)關(guān)系。五、公司在新的運行模式下，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)進(jìn)一步在轉(zhuǎn)變員工不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的舊觀念上下功夫，努力使公司形成一個團(tuán)結(jié)拼搏、以人為本、健康發(fā)展的企業(yè)文化。工程裝修公司運營方案范文第十三篇裝修活動策劃方案方案一：裝修活動策劃方案裝修五一活動策劃案：“情系五一”家裝盛宴賞牡丹，訂家裝，賞牡丹，訂家裝，三店同綻開活動送禮及優(yōu)惠從4月30日至5月8日止一：“五一”三天促銷活動內(nèi)容：1、主題：熱烈慶賀洛陽城市人家成立一周年；洛陽城市人家政和路旗艦店隆重開幕；“五一”黃金周，有你有我，城市人家與您攜手共賀1周年。2、優(yōu)惠：工程造價折（綜合治理費不參與打折）活動期間每天享用家裝團(tuán)購驚喜價3、禮品：活動期間交意向合同就送家居實用好禮（茶具、碗具、鍋、枕芯）活動期間凡簽單即送大禮（詳見禮品贈送規(guī)定）4、主材：“五一”活動期間展示城市人家主材聯(lián)盟，各大品牌同時推出優(yōu)惠措施（詳見主材促銷內(nèi)容）5、5月2日牡丹大酒店家裝團(tuán)購會（半天）憑約請函送禮品，現(xiàn)場抽獎（部分獎品資料商提供），簽單扎氣球，贏取僥幸大禮。工程部經(jīng)理現(xiàn)場承諾，為您免去后顧之憂。6、4月30日至5月8日店面洽談會（全天）進(jìn)店均有禮品送，交定金送禮品，簽合同送大禮，活動期間凡簽單客戶將享用金牌項目經(jīng)理為您量身打造專屬施工計劃，更高效，更省心。二、活動具體內(nèi)容1、5月2日家裝團(tuán)購會（半天）活動主題：賞牡丹，定家裝，“五一”更歡暢活動時間：2011年5月2日全天14:00-20：00活動地點：牡丹大酒店三樓、十五樓會議室?；顒觾?nèi)容：1、家裝團(tuán)購會：與資深設(shè)計師進(jìn)行一對一的溝通。2、活動現(xiàn)場簽單扎氣球，贏取僥幸大禮。3、主材商風(fēng)采展示并提供相應(yīng)品牌的“五一”優(yōu)惠及其促銷?；顒哟黉N：1、活動期間凡是持戶型圖到城市人家任意店面咨詢的客戶，均可享用貴賓禮遇，并獲得精美禮品一份。2、牡丹大酒店活動現(xiàn)場特設(shè)僥幸抽獎環(huán)節(jié)，現(xiàn)場客戶均無機(jī)會參與抽獎。3、凡活動現(xiàn)場與我公司簽訂意向合同或裝修合同的客戶，均無機(jī)會下臺扎氣球，獲得僥幸大禮。4、凡簽單即送大禮（詳見禮品贈送規(guī)定）2、5月3日至5月8日店面洽談會活動主題：店面洽談會活動時間：2011年5月3日至5月8日全天活動地點：中州店活動內(nèi)容：a、店面洽談會；活動促銷：1）凡活動期間進(jìn)店持戶型圖咨詢的客戶，均可獲得精美禮品一份。2）凡活動現(xiàn)場與我公司簽訂意向合同或裝修合同的客戶，均可享用：1、免費量房、出預(yù)算；2、參觀樣板間；3、可參加樣板間征集活動；4、得實用家居禮品一份（茶具、碗具、鍋、枕芯）。3）凡簽單即送大禮（詳見禮品贈送規(guī)定）三、三大承諾：1、“金鉆”標(biāo)準(zhǔn)工程，五大環(huán)節(jié)全面保證裝修品質(zhì)。2、三級工程驗收，監(jiān)理、項目經(jīng)理、工程部經(jīng)理層層把關(guān)。3、堅持走資料最好的運營理念，資料品牌公示，不搞偽劣貼牌。方案二：裝修活動策劃方案一活動目的往年是公司一周年慶典活動，咱們公司以傳播家居裝璜新文明為主題，服務(wù)廣大車城消費者為宗旨，推行***裝璜家居文明設(shè)計新理念、推進(jìn)十堰家裝業(yè)的全體程度、樹立**裝璜在十堰家裝業(yè)界的品牌籠統(tǒng)。提升**裝璜企業(yè)員工的驕傲感，以事促人，以人帶事，從而進(jìn)一步將全體團(tuán)隊精神再次升華；對外，將有效地創(chuàng)立**裝璜公司良好的公眾服務(wù)籠統(tǒng)以及展示過去一年來取得的良好業(yè)績，并在大眾的關(guān)注下充分展示**裝璜公司先進(jìn)的企業(yè)理念、良好的企業(yè)文明氛圍、一流的施工品質(zhì)等等。最終取得良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益?；顒訒r間：暫定XX年**月*日—***日（具體待定）活動地點：暫定金源通大廈，主辦單位：**裝璜公司參加單位：（待定）房地產(chǎn)商擬約請：、香格里拉活動全程策劃：天下策劃工作組1.天下策劃工作組的具體工作.策劃大綱文案.平面廣告文案產(chǎn)品與企業(yè)廣告語各類宣傳品文案電視廣告文案報紙雜志廣告文案.公共關(guān)系文案.平面設(shè)計,宣傳品設(shè)計及印刷，廣告設(shè)計二,實施細(xì)則（一）舊事聯(lián)絡(luò)會籌備舉行此次活動的舊事媒介聯(lián)絡(luò)會議，通報此次活動的主題和內(nèi)容，發(fā)送一致的舊事發(fā)布稿給一切參會媒介單位。地點暫定文貿(mào)一酒店內(nèi)（聯(lián)絡(luò)工作由闊達(dá)裝璜公關(guān)部門協(xié)調(diào)并及時通報活動籌備小組）事先聯(lián)絡(luò)暫定媒介名單：十堰日報社十堰晚報社東風(fēng)汽車報社十堰電視臺經(jīng)濟(jì)頻道十堰電視臺生活頻道十堰電視臺舊事頻道雅中廣告（二）活動現(xiàn)場布置舉行“闊達(dá)周年慶典活動舞臺布置，音響，演藝界目，廣告條幅、拱形門、pop宣傳海報、宣傳單、現(xiàn)場安全部、工程部，后勤部等相干擔(dān)任人碰頭會，作好具體工作安排和上交工作計劃，提供相干名單（與會領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓、記者、業(yè)主）節(jié)目單等，實行分層到位，具體人擔(dān)任制。各媒體、建材聯(lián)盟商、相干部門的匯報工作狀況，并落實各自的工作。各項工作基本到位，包括：a、拱門、條幅、舞臺布置、禮品及禮品臺的布置、站位、安全通道指示牌、停車位的劃臺（闊達(dá)裝璜工程部需派出工隊現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)。另務(wù)必協(xié)調(diào)金城大廈保安部在晚上后完成場地占道物品、汽車）等清場，此工作協(xié)調(diào)由闊達(dá)工程部、公關(guān)部專人協(xié)調(diào)b、宣傳海報、印刷品設(shè)計和印刷工作務(wù)必在*月*日完成。此工作擔(dān)任人吳瓊c、掌管人的聯(lián)系，音響調(diào)試，節(jié)目的排練，電源電器的調(diào)試；d、開幕式致詞的審核批準(zhǔn)，由李總進(jìn)行審核（在*月*日前交付李總）。e、嘉賓致詞稿的預(yù)備；f、嘉賓休閑區(qū)的落實工作；g、迎賓小姐、樂隊、人體dm的培訓(xùn)及宣傳工作。（三）活動外場宣傳預(yù)備1、大幅海報指定闊達(dá)裝璜專人在各在建小區(qū)門口張貼。（海報印刷事宜專人聯(lián)絡(luò)暫未定）2、宣傳單頁由及宣傳員在*月*日和*日在人群密集區(qū)進(jìn)行分發(fā)（人體廣告宣傳員請兼職大先生，要求籠統(tǒng)較好。3、經(jīng)過市內(nèi)雅中廣告在當(dāng)期（*月*日發(fā)行）進(jìn)行宣傳，十堰晚報在*日*日進(jìn)行廣告和報道交叉進(jìn)行宣傳。（四）媒介宣傳策略：1、*月*日——*月*日，在十堰晚報，東風(fēng)汽車報，雅中廣告,十堰廣播電臺，作專版，專題報道，本次“闊達(dá)周年慶典活動*月*日——*月*日作系列跟蹤報道（采取舊事報道方式）；2、*月*日——*月*日在十堰電視臺生活頻道、舊事頻道、經(jīng)濟(jì)頻道、東風(fēng)電視臺作系列舊事報道（或?qū)ｎ}報道）。經(jīng)過媒體強勢宣傳，培養(yǎng)強大的廣告的優(yōu)勢，讓車城各界和老百姓了解本次闊達(dá)周年慶典活動并踴躍參與到本次活動中來，樹立闊達(dá)裝璜的市場知名度和百姓親和度，打造空前的盛況，成為市民關(guān)注的熱點和車城新的亮點，讓闊達(dá)走進(jìn)千家萬戶，貼近百姓生活，達(dá)到廣告空前宣傳的效應(yīng)。方案三：裝修活動策劃方案活動背景：家裝是一項零碎工程，傳統(tǒng)家裝與建材是分開的，不能滿足市民的需求，消費者選擇裝璜公司后，又馬不停蹄的奔走于各大建材賣場，在無數(shù)次挑選中不盡人意，形成消費者精力和財力的浪費，市民也渴望家裝、建材、飾品一條龍享用，而且趨勢越來越強烈。金百年精品裝璜城，作為襄樊家裝建材大本營，滿足了襄樊消費者的須要，解除市民的后顧之憂，從設(shè)計、裝修、建材、室內(nèi)配套等一條龍的服務(wù)、一站式消費大體驗，讓每一個客戶為所欲為，省心、釋懷，不用再東奔西走，煩心事，在金百年精品裝璜城輕松處理。工程裝修公司運營方案范文第十四篇第一章、行業(yè)前景及投入A.經(jīng)營范圍待選名稱：某某裝飾工程有限公司經(jīng)營涉及：公共場所，辦公樓，工廠廠房，賓館、酒店，歌舞廳，高端別墅公寓裝飾，店面裝飾等裝飾業(yè)務(wù)B.市場空間亳州各地區(qū)及（縣）市，發(fā)展壯大后可以開拓周邊城市市場乃至全國市場C.發(fā)展前景亳州市是安徽省省轄市，地處蘇魯豫皖四省結(jié)合部，黃淮平原南端，西北與河南省接壤，西南與阜陽市毗連，東與淮北市、蚌埠市相倚，東南與淮南市為鄰。其良好的地理環(huán)境，有得天獨厚的發(fā)展空間。當(dāng)然，所有行業(yè)的發(fā)展都離不開最基本“住”的需求，前提也就要發(fā)展基礎(chǔ)建設(shè)，這就為建筑裝飾帶來了極大的市場。D.市場現(xiàn)狀亳州的裝飾公司發(fā)展速度比較迅速，多家公司中無資質(zhì)公司主要目標(biāo)市場為家庭室內(nèi)裝修，競爭體現(xiàn)為價格戰(zhàn)，有資質(zhì)公司主要涉足范圍為百萬以上大型工程，專門針對百萬以下辦公樓，工廠廠房，賓館、酒店，歌舞廳，店面裝飾工程等業(yè)務(wù)的還很少，所以亳州還有很大的市場，主要經(jīng)營市場可鎖定10-100萬的工裝工程：辦公樓，工廠，賓館、酒店，歌舞廳，店面等；E.人員投入（概算）業(yè)務(wù)營銷－設(shè)計師－造價員（由設(shè)計師做預(yù)算可省略預(yù)算員）－材料員－項目經(jīng)理－工程監(jiān)理/質(zhì)檢員－客服－財務(wù)人員：1.業(yè)務(wù)營銷部2-4人2.設(shè)計部門3-5人3.工程部2－3人（材料、施工、質(zhì)監(jiān)）4.財務(wù)1人（或財務(wù)外包）F.硬件投入（概算）1.辦公用房－房租2.辦公桌椅7-10套3.文件柜4個4.電腦6-10臺5.激光打印傳真兩用機(jī)一臺工程裝修公司運營方案范文第十五篇竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，優(yōu)質(zhì)的文檔，謝謝閱讀/雙擊去除裝修活動策劃方案裝修活動策劃方案（一）動主題：“團(tuán)結(jié)就是力量”團(tuán)裝團(tuán)購主題活動。二、活動地點：金橋慧景小區(qū)內(nèi)三、活動時間：8月中旬（具體時間由開發(fā)商確定）四、主辦單位：南昌市昌北開發(fā)區(qū)開發(fā)建設(shè)總公司五、協(xié)辦單位：九鼎裝飾、金舵陶瓷、新綠洲地板、琳娜櫥柜、歐路莎衛(wèi)浴、歐斯寶整體吊頂。六、活動內(nèi)容：1、金橋慧景精品戶型設(shè)計方案展示（平面設(shè)計方案、效果圖、設(shè)計說明）2、裝修費用早知道（按照設(shè)計方案報出預(yù)算價格和業(yè)主自購的主材費用準(zhǔn)確率高達(dá)95%）。3、九鼎裝飾8大設(shè)計精英現(xiàn)場設(shè)計您的家。4、團(tuán)裝團(tuán)購大報名，參加人數(shù)越多越便宜，報名訂金1000元整。5、精美禮品來就送（現(xiàn)場咨詢業(yè)主贈送禮品1份）七、活動優(yōu)惠：（如團(tuán)裝客戶不足5戶不享受以下優(yōu)惠）1、凡加入九鼎裝飾團(tuán)裝的業(yè)主達(dá)到5戶以上全部享受人工價6折優(yōu)惠，10戶以上全部享受人工價5折優(yōu)惠。2、