高項(xiàng)論文范文合同6篇

高項(xiàng)論文范文合同通用6篇5高項(xiàng)論文范文合同第一篇在項(xiàng)目規(guī)劃時(shí),不僅要考慮資源需求,也要考慮資源成本。我們通過(guò)資源日歷確定了團(tuán)隊(duì)成員參與項(xiàng)目的時(shí)間,并對(duì)他們的工作負(fù)荷等進(jìn)行了評(píng)估,保證項(xiàng)目成員能夠全力投入,不浪費(fèi)人力,不窩工。原創(chuàng)提示：本文首發(fā)在今日頭條平臺(tái)【北大磊哥】賬號(hào)下，關(guān)注我，每周分享良心干貨！另外我們還從公司人力資源部那里拿到了每個(gè)成員的人工費(fèi)率數(shù)據(jù),以備趕工時(shí)使用,看是否有可替代資源等。在項(xiàng)目執(zhí)行時(shí),當(dāng)出現(xiàn)成本超支情況,我們可以通過(guò)人工費(fèi)率數(shù)據(jù)調(diào)整可用資源,進(jìn)而控制成本,確保成本基準(zhǔn)不受影響。在成本未超支的情況下增加優(yōu)質(zhì)資源、加班等方式完成因個(gè)別項(xiàng)目組成員請(qǐng)假造成的進(jìn)度延遲。在組織手段上,針對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的不同人員,進(jìn)行目標(biāo)分解,制定成本目標(biāo)和控制職責(zé),保證目標(biāo)責(zé)任到位,提高項(xiàng)目組成員的成本意識(shí)。在經(jīng)濟(jì)手段上,根據(jù)成本控制目標(biāo),對(duì)項(xiàng)目組各成員進(jìn)行定期檢查和考核,有獎(jiǎng)有罰。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制,才能收到預(yù)期的效果。除了以上這些管理過(guò)程，我認(rèn)為還要做好變更和配置管理。在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，由于用戶需求、政策導(dǎo)向或新技術(shù)的出現(xiàn)都會(huì)導(dǎo)致變更不可避免，但我嚴(yán)格按照變更控制流程進(jìn)行管理，并未導(dǎo)致項(xiàng)目范圍有較大變動(dòng)。同時(shí)也必須做好配置管理，否則容易造成版本混亂，權(quán)責(zé)不清。我們團(tuán)隊(duì)專門設(shè)置配置管理員，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行定期不定期的配置狀態(tài)審核等工作，保證配置項(xiàng)版本的統(tǒng)一。經(jīng)過(guò)我們團(tuán)隊(duì)不懈的努力，該項(xiàng)目于2021年1月通過(guò)水利部門的驗(yàn)收，極大地提高了他們的工作效率和信息化辦公水平，同時(shí)也獲得了河流沿岸相關(guān)關(guān)系人的積極評(píng)價(jià)。本項(xiàng)目的成功得益于良好的人力資源管理和成本管理?？偨Y(jié)這次管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我認(rèn)為做好項(xiàng)目管理,必須做到全員參與，調(diào)動(dòng)相關(guān)關(guān)系人的積極性，增加他們的人力資源和成本管理意識(shí)，前期做好培訓(xùn)工作，定期進(jìn)行監(jiān)控檢查?？茖W(xué)管理我深刻認(rèn)識(shí)到科學(xué)結(jié)合實(shí)踐的管理,才能最大程度在最短的時(shí)間內(nèi)做最大量正確的事情,我在多個(gè)過(guò)程中多種方法結(jié)合的方式在項(xiàng)目中形成了良好的實(shí)踐,使得人力與成本能夠相互兼寳、促進(jìn),但在涉及到人力與成本的變更時(shí)有所不足,我優(yōu)先考慮滿足業(yè)主方提前完工的訴求,應(yīng)該從資源成本優(yōu)化的角度去考慮,能夠形成更好的變更方案。對(duì)此,我都形成經(jīng)驗(yàn)總結(jié)補(bǔ)充到我司知識(shí)庫(kù),以備參考學(xué)習(xí)。在之后的工作和學(xué)習(xí)過(guò)程中，我將不斷地學(xué)習(xí)充電，多于同行交流心得經(jīng)驗(yàn)，提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平，在數(shù)據(jù)化浪潮中爭(zhēng)取為我國(guó)的信息化和工業(yè)化建設(shè)貢獻(xiàn)自己一份力量。高項(xiàng)論文范文合同第二篇規(guī)劃人力資源管理是識(shí)別和記錄項(xiàng)目中的角色、職責(zé)、所需的技能、報(bào)告關(guān)系，并編制人員配備管理計(jì)劃的過(guò)程。作為項(xiàng)目經(jīng)理，我深知對(duì)于任何一個(gè)項(xiàng)目，人是至關(guān)重要的因素，而要做到科學(xué)高效的管好“人”，制定詳細(xì)可行的人力資源管理計(jì)劃是必不可少的。首先，我查閱了活動(dòng)資源需求中的人力資源需求，在充分考慮項(xiàng)目人力資源成本開(kāi)支的情況下，預(yù)計(jì)該項(xiàng)目需要人力資源約為18人，其中需求分析3人，開(kāi)發(fā)小組7人，測(cè)試小組3人，質(zhì)量控制小組2人，實(shí)施小2人，配置管理1人。每個(gè)小組的組長(zhǎng)直接向我匯報(bào)。之后我們制定了責(zé)任分配矩陣，將工作包、活動(dòng)分配到具體的團(tuán)隊(duì)成員。同時(shí)，我還制訂了項(xiàng)目的人員配備管理計(jì)劃，明確了人員招募的途徑，招募的時(shí)間、人員培訓(xùn)的需求和認(rèn)可的獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃。根據(jù)項(xiàng)目活動(dòng)的安排，制訂了RACI圖，明確了團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)。事實(shí)證明，充分而詳細(xì)的人力資源管理計(jì)劃，為后來(lái)的項(xiàng)目順利進(jìn)行實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。高項(xiàng)論文范文合同第三篇組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)就是獲取項(xiàng)目所需的人力資源的過(guò)程。項(xiàng)目采用了矩陣型組織結(jié)構(gòu)，從公司各職能部門抽調(diào)主干成員，組成了專門的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。由于該項(xiàng)目需要的開(kāi)發(fā)人員必須盡量要熟悉水務(wù)業(yè)務(wù)流程和行業(yè)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，而公司目前可用的人力資源中，缺乏有水務(wù)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人員。經(jīng)過(guò)與各職能部門經(jīng)理的溝通和談判，我從其他項(xiàng)目組爭(zhēng)取到了3名有水務(wù)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人員。因?yàn)榭紤]到題干中需要涉及成本問(wèn)題,故在考試時(shí)臨時(shí)修改為:因項(xiàng)目業(yè)務(wù)復(fù)雜,干系人眾多,需要經(jīng)驗(yàn)豐富的需求專家,通過(guò)談判,并考慮到公司人力資源情況及成本問(wèn)題,將需求專家建立為虛擬團(tuán)隊(duì),這樣既能滿足公司和項(xiàng)目要求,也能節(jié)約成本。以此說(shuō)明項(xiàng)目管理時(shí)需兼顧成本及公司實(shí)際情況的影響。不過(guò)由于一些突發(fā)狀況，項(xiàng)目組的一名資深系統(tǒng)設(shè)計(jì)師突然離職。系統(tǒng)設(shè)計(jì)師對(duì)項(xiàng)目的印象無(wú)疑是巨大的，為了項(xiàng)目的順利進(jìn)行，我通過(guò)合同簽訂了一位系統(tǒng)設(shè)計(jì)專家作為我們的項(xiàng)目顧問(wèn)，因?yàn)榈赜虻脑颍搶＜易鳛樘摂M團(tuán)隊(duì)成員，進(jìn)行遠(yuǎn)程辦公。為了緩解項(xiàng)目組另外一名系統(tǒng)設(shè)計(jì)師的壓力，我又安排了一名公司新招的系統(tǒng)設(shè)計(jì)師進(jìn)入項(xiàng)目組，并由專家對(duì)其進(jìn)行指導(dǎo)，提高其系統(tǒng)設(shè)計(jì)能力。至此，該資深系統(tǒng)設(shè)計(jì)師離職對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的影響基本消除。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建工作也全部完成，該項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開(kāi)始以一個(gè)完整的形態(tài)運(yùn)轉(zhuǎn)。我完成項(xiàng)目人員分派，并更新項(xiàng)目管理計(jì)劃。高項(xiàng)論文范文合同第四篇項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)是建成一個(gè)高效、運(yùn)行良好的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，提高個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的技能，以便改善項(xiàng)目績(jī)效。我主要通過(guò)以下幾個(gè)措施來(lái)實(shí)施：首先，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)與水務(wù)業(yè)務(wù)流程的培訓(xùn)。我根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的知識(shí)技能水平，制定了務(wù)實(shí)有效的團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃，針對(duì)部分團(tuán)隊(duì)成員不熟悉水務(wù)業(yè)務(wù)流程的現(xiàn)狀，我積極協(xié)調(diào)市水務(wù)部門邀請(qǐng)一名一線民警對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行水務(wù)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)。同時(shí)，還不定期邀請(qǐng)公司技術(shù)專家對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行知識(shí)培訓(xùn)。內(nèi)容不僅涉及新技術(shù)的應(yīng)用，新開(kāi)發(fā)工具的使用，也同時(shí)包括一些如職業(yè)規(guī)劃方向的內(nèi)容。其次，組織各種團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。比如：在里程碑達(dá)成時(shí)，組織團(tuán)隊(duì)聚餐慶祝，或者組織團(tuán)建活動(dòng)，平時(shí)我會(huì)主動(dòng)關(guān)心團(tuán)隊(duì)成員的思想動(dòng)態(tài)以及工作、生活中存在的實(shí)際困難并盡量協(xié)助解決，通過(guò)活動(dòng)增加了團(tuán)隊(duì)成員之間的交流和溝通，提升了團(tuán)隊(duì)成員之間協(xié)助的能力，讓大家取得一致的目標(biāo)，以“大雁團(tuán)隊(duì)”模式建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，取得了不錯(cuò)的成效。再者，制定了系統(tǒng)的項(xiàng)目激勵(lì)機(jī)制。我根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際，全面推行項(xiàng)目績(jī)效考核管理，我積極與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行溝通交流，詳細(xì)了解了他們的實(shí)際需求，在成本預(yù)算范圍內(nèi)并采取了有針對(duì)性的激勵(lì)措施。比如，根據(jù)馬斯洛需求層次理論，我針對(duì)剛畢業(yè)的大學(xué)生，以薪酬、發(fā)展激勵(lì)為主，而針對(duì)有3-5年工作經(jīng)驗(yàn)的員工，則盡量以感情激勵(lì)、發(fā)展激勵(lì)，給他們安排富有挑戰(zhàn)性的工作，以調(diào)動(dòng)他們工作的積極性，滿足他們對(duì)尊重和自我實(shí)現(xiàn)的需要。高項(xiàng)論文范文合同第五篇軟考資料包括：軟考16本電子版教材&36本輔導(dǎo)教材+27套歷年真題試卷+21套精編知識(shí)點(diǎn)6G資料包?軟考訓(xùn)練營(yíng)名額+資料領(lǐng)取方式>>>掃下方碼入群后按照老師的要求操作即可領(lǐng)取。51CTO軟考兩天直播訓(xùn)練營(yíng)這門課恰好能夠?yàn)槟愦鹨山饣?，助你快速入門并掌握軟考知識(shí)要點(diǎn)，獲得技能提升。為自己的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定一個(gè)更明確的規(guī)劃，邁出升職加薪的第一步。訓(xùn)練營(yíng)周期為兩天直播課晚8：00-9：00心急的小伙伴可直接掃碼解鎖。???2天軟考直播特訓(xùn)營(yíng)3大必備技能↓↓↓限時(shí)0元即可解鎖高項(xiàng)論文范文合同第六篇管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)就是跟蹤個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的績(jī)效，提供反饋，解決問(wèn)題，協(xié)調(diào)各種人員之間矛盾，以便提供項(xiàng)目績(jī)效。在管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的過(guò)程中，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員之間的沖突進(jìn)行有效的管理是重中之重。沖突有來(lái)著資源、有來(lái)著進(jìn)度的，有來(lái)自個(gè)人工作風(fēng)格的差異，工作中的沖突是不可避免的。例如，在水務(wù)移動(dòng)警務(wù)通系統(tǒng)項(xiàng)目的安全接入方案的設(shè)計(jì)上，開(kāi)發(fā)小組組長(zhǎng)和一名高級(jí)開(kāi)發(fā)工程師意見(jiàn)不一