綜合項(xiàng)目施工勞動(dòng)競(jìng)賽專項(xiàng)方案

207國(guó)道荊門城區(qū)繞城公路項(xiàng)目“沖刺”勞動(dòng)競(jìng)賽方案依據(jù)荊門城區(qū)繞城高速公路施工工期總體要求，結(jié)合本項(xiàng)目計(jì)劃和施工進(jìn)度情況，為確保完成本年度各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)任務(wù)，激發(fā)和調(diào)動(dòng)各個(gè)工區(qū)勞務(wù)分包主動(dòng)性、發(fā)明性，荊門城區(qū)繞城公路項(xiàng)目經(jīng)理部決定，在6月1號(hào)~12月31號(hào)開展“沖刺“勞動(dòng)競(jìng)賽，為確保勞動(dòng)競(jìng)賽順利進(jìn)行，特制訂以下方案：一、活動(dòng)計(jì)劃1.1活動(dòng)綱要1、活動(dòng)時(shí)間：6月01日~12月31日（213天）2、活動(dòng)專題：“賽進(jìn)度，賽質(zhì)量，賽安全文明施工，沖刺”3、活動(dòng)范圍：荊門城區(qū)繞城公路項(xiàng)目經(jīng)理部及下屬勞務(wù)分包隊(duì)4、活動(dòng)目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)：活動(dòng)期間，完成貨幣工程量3.5億元，100％完成生產(chǎn)目標(biāo)。安全目標(biāo)：活動(dòng)期間，無較大以上生產(chǎn)安全事故發(fā)生，死亡率、重傷率為零。質(zhì)量目標(biāo)：活動(dòng)期間，分項(xiàng)工程評(píng)選，一次檢驗(yàn)合格率100％，優(yōu)良率90％，單位工程達(dá)成優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。文明施工目標(biāo)：創(chuàng)建“文明工地”，投訴率0％。成本管理目標(biāo)：共建節(jié)省型社會(huì)、高效益工程、創(chuàng)成本管理優(yōu)異工地。5、活動(dòng)階段劃分準(zhǔn)備階段（5月17日~5月31日）：主動(dòng)準(zhǔn)備、處理各項(xiàng)施工中難題，發(fā)明工作面，為大干發(fā)明條件。結(jié)果階段（6月1日~11月30日）：掀起施工高潮，相關(guān)鍵地完成70％目標(biāo)任務(wù)。沖刺階段（12月1日~12月31日）：針對(duì)產(chǎn)值目標(biāo)任務(wù)找差距，挖潛力，再掀施工高潮，再創(chuàng)成績(jī)，確保勞動(dòng)競(jìng)賽整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。1.2活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)成立“勞動(dòng)競(jìng)賽辦公室”，負(fù)責(zé)各個(gè)階段活動(dòng)開展，處理活動(dòng)中出現(xiàn)問題，改善活動(dòng)方案，并負(fù)責(zé)活動(dòng)考評(píng)獎(jiǎng)懲工作。主任：劉明波副主任：姚亮、厲永尚、張成府辦公室下設(shè)專職小組：生產(chǎn)進(jìn)度小組：厲永尚（組長(zhǎng)）、羅偉杰、各個(gè)工區(qū)工長(zhǎng)、各個(gè)分包管理員；安全控制小組：陳波、張君九、蔣超、各個(gè)分包安全員；質(zhì)量控制小組：張成府（組長(zhǎng)）、吳洪濤（試驗(yàn)室）、陳文路；文明施工小組：劉學(xué)恒、袁享紅、王云、徐俊仙；成本控制小組：李小松（組長(zhǎng)）、余華偉、雷波；二、實(shí)施細(xì)則2.1工程進(jìn)度管理細(xì)則工程進(jìn)度管理目標(biāo)：活動(dòng)期間，完成貨幣工程量3.5億元，100％完成生產(chǎn)目標(biāo)。為確保工期進(jìn)度成功實(shí)現(xiàn)，設(shè)“生產(chǎn)進(jìn)度小組”，項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理任組長(zhǎng)，各個(gè)工區(qū)長(zhǎng)及分包管理人員具體責(zé)任實(shí)施人。并采取以下方法加強(qiáng)工期目標(biāo)日常督促實(shí)現(xiàn)。第一條實(shí)施三班倒作業(yè)、停人不停機(jī)、倒排活動(dòng)工期等制度；第二條實(shí)施工期目標(biāo)周報(bào)制度，各分包商每七天定時(shí)向分管生產(chǎn)小組組長(zhǎng)匯報(bào)本周工期實(shí)現(xiàn)情況及下周工期實(shí)施計(jì)劃；第三條項(xiàng)目經(jīng)理部成立夜查小組，每晚23：00~04:00必需夜巡全工地一次，以加大工程施工監(jiān)督力度，若發(fā)覺停班停崗現(xiàn)象，視情節(jié)扣“產(chǎn)值得分”1~5分；第四條任何工序凡停4小時(shí)以上，各個(gè)工區(qū)長(zhǎng)和施工隊(duì)主管必需電話向生產(chǎn)小組組長(zhǎng)匯報(bào)說明，超時(shí)不報(bào)則按“考評(píng)細(xì)則”進(jìn)行處罰，并扣“產(chǎn)值得分”3分；第五條各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做到靠前指揮，勞動(dòng)競(jìng)賽期間，嚴(yán)禁一切娛樂形式，主動(dòng)到現(xiàn)場(chǎng)加班督戰(zhàn)，若有違反，按“考評(píng)細(xì)則”處罰。第六條在實(shí)現(xiàn)工期管理目標(biāo)同時(shí)，經(jīng)過以下評(píng)選來促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)人員生產(chǎn)和管理主動(dòng)性。1、評(píng)“優(yōu)異施工員”每個(gè)月評(píng)一次，籍以在評(píng)選期間鞭策和激勵(lì)現(xiàn)場(chǎng)全部施工員對(duì)競(jìng)賽投入熱情。2、評(píng)“勞動(dòng)之星”每個(gè)月評(píng)一次，對(duì)優(yōu)異工人按“考評(píng)細(xì)則”進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并通報(bào)表彰。2.2質(zhì)量管理細(xì)則質(zhì)量管理目標(biāo)：活動(dòng)期間，分項(xiàng)工程評(píng)選，一次檢驗(yàn)合格率100％，優(yōu)良率90％，單位工程達(dá)成優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。勞動(dòng)競(jìng)賽成立“質(zhì)量控制小組”，在抓工期同時(shí)，必需抓質(zhì)量，做到按設(shè)計(jì)及規(guī)范精心施工，做到“三精”、“三控”、“三抓”?！叭敝甘牵壕氖┕?，突出一個(gè)“細(xì)”字、精心檢驗(yàn)，突出一個(gè)“嚴(yán)”字、精美外觀，突出一個(gè)“美”字?！叭亍敝甘牵簩?duì)工程質(zhì)量實(shí)施程序控制、動(dòng)態(tài)控制、“三工”(工種、工序、工藝)控制?！叭ァ币皇侵缸リP(guān)鍵分項(xiàng)工程，克服盲目性，層層抓，抓現(xiàn)場(chǎng)；二是指抓創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)觀摩交流，樣板工程引路；三是指抓責(zé)任人，從項(xiàng)目經(jīng)理部到施工責(zé)任人，實(shí)施單線責(zé)任一貫制。為加強(qiáng)工程質(zhì)量控制和考評(píng)工作，特制訂下細(xì)則，每階段“質(zhì)量控制小組”可依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際質(zhì)量控制情況調(diào)整檢評(píng)項(xiàng)目標(biāo)具體要求及對(duì)應(yīng)扣分值。施工質(zhì)量管理評(píng)分細(xì)則：第一條試驗(yàn)及材料分值10分原材料、半成品、成品須有質(zhì)保單、出廠合格證、質(zhì)量檢驗(yàn)匯報(bào)等，分值5分，缺一項(xiàng)不符合扣1~2分；全部抽檢材料及工藝試驗(yàn)必需合格，分值5分，不合格一次扣1-5分。第二條結(jié)構(gòu)尺寸及位置分值5分平面位置、尺寸大小、高程位置等各項(xiàng)均要符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。有一處超出《規(guī)范》許可范圍，扣1-5分。第三條施工過程控制分值30分根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、《公路橋涵施工規(guī)范》（JTJ041-）及《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》（JTGF80/1-）相關(guān)條款施工。按質(zhì)檢表現(xiàn)場(chǎng)抽檢作業(yè)工序質(zhì)量，單項(xiàng)合格率距100％每差10％扣1分，各單項(xiàng)扣分累加即為本項(xiàng)扣分。第四條外觀質(zhì)量分值20分混凝土表面應(yīng)光潔、色澤一致，無蜂窩、麻面、無受力裂縫，不得露筋。直線順直，曲線圓順。分值10分，有一處缺點(diǎn)則扣1-5分；鋼筋無鐵銹、搭接焊接長(zhǎng)度夠、焊縫飽滿無焊渣、無焊?jìng)?、無焊瘤，套筒連接外露絲口少于1.5環(huán)。分值10分，有一處不符合要求則扣1-5分。第五條質(zhì)量事故分值20分不得發(fā)生質(zhì)量事故，分值10分，有一次不符合要求扣5~10分；受到業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站等批評(píng)。分值10分，口頭批評(píng)扣5分，書面批評(píng)扣10分。第六條施工程序控制分值15分全部工序在準(zhǔn)備就緒施工前，必需先自檢再報(bào)檢，經(jīng)質(zhì)檢員、監(jiān)理檢驗(yàn)并簽字認(rèn)可后，方可施工。一次不符合要求，則扣2-10分。第七條經(jīng)過以下評(píng)選及方法深入促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)和管理主動(dòng)性。1、評(píng)選“樣板工序”“勞動(dòng)競(jìng)賽”期間每施工隊(duì)必需申報(bào)兩項(xiàng)以上“樣板工序”，由項(xiàng)目部組織各施工隊(duì)及監(jiān)理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)樣板驗(yàn)收。若未完成或超額完成按“考評(píng)細(xì)則”進(jìn)行獎(jiǎng)懲。2、評(píng)選“優(yōu)異班組”為促進(jìn)班組競(jìng)賽主動(dòng)性，在班組中開展質(zhì)量、安全、文明施工三個(gè)評(píng)選活動(dòng)，對(duì)應(yīng)實(shí)施單項(xiàng)70、20、10分值計(jì)劃，定時(shí)不定時(shí)檢驗(yàn)對(duì)各項(xiàng)進(jìn)行打分，每階段計(jì)算綜合得分，對(duì)分?jǐn)?shù)最高班組按“考評(píng)細(xì)則”進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。2.3安全管理細(xì)則安全管理目標(biāo)：活動(dòng)期間，無較大以上生產(chǎn)安全事故發(fā)生，死亡率、重傷率為零。勞動(dòng)競(jìng)賽成立“安全控制小組”，開展安全施工活動(dòng)，對(duì)工人狠抓安全知識(shí)教育，使職員增強(qiáng)安全防護(hù)意識(shí)，做到不違章作業(yè)，不違章指揮和“三不”傷害，并堅(jiān)持安全工作檢驗(yàn)制度，發(fā)覺隱患立即糾正處理。要求項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理人員必需管安全，立即發(fā)覺安全隱患，給予整改杜絕，若整改不了，立即向“安全小組”匯報(bào)，對(duì)實(shí)施不力或無作為者將按“考評(píng)細(xì)則”進(jìn)行處罰。安全管理細(xì)則以下：第一條規(guī)章制度分值30分是否設(shè)置了安全員（上墻），分值10分；是否制訂了安全管理制度，多種機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程（上墻），分值10分，依據(jù)制訂情況扣1-5分；現(xiàn)場(chǎng)是否有安全口號(hào)牌、警示牌（安全用電、高空作業(yè)、危險(xiǎn)區(qū)域等），分值10分，有一處沒有扣1-3分。第二條作業(yè)紀(jì)律分值30分現(xiàn)場(chǎng)施工人員戴安全帽，分值10分，有一人沒戴安全帽扣2分；特殊工種上崗證（爆破、焊接、電工），分值10分，數(shù)量少一個(gè)扣1分；挖孔、吊裝、高空作業(yè)安全要求，分值10分，若有違規(guī)扣1~5分。第三條事故隱患分值20分高空作業(yè)隱患，分值10分，發(fā)覺一處隱患扣1-3分；是否掛安全網(wǎng)、配安全帶，分值5分，扣1~5分；施工用電隱患，分值5分，發(fā)覺一處隱患扣1-3分。第四條標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)分值10分各項(xiàng)操作程序無違規(guī)行為，違反一項(xiàng)扣1~5分第五條安全教育分值10分每個(gè)月要有安全培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)及簽字資料，天天有安全統(tǒng)計(jì)，缺一項(xiàng)扣1~5分2.4文明施工管理細(xì)則文明施工目標(biāo)：創(chuàng)建“文明工地”，投訴率0％為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，樹立良好施工企業(yè)形象，創(chuàng)建良好信譽(yù)，使施工現(xiàn)場(chǎng)做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，特制訂本細(xì)則。第一條教育培訓(xùn)分值10分每個(gè)月進(jìn)行一次文明施工教育，增強(qiáng)全員文明施工意識(shí)（必需要有簽到統(tǒng)計(jì)及教育統(tǒng)計(jì)），若沒有進(jìn)行扣10分。第二條文明風(fēng)尚分值20分全部現(xiàn)場(chǎng)施工人員不得穿拖鞋、短褲；不能光脊背。舉止大方，尊重業(yè)主和監(jiān)理，對(duì)業(yè)主、監(jiān)理提出意見立即研究改善。發(fā)覺一次不符合要求扣1-10分。第三條現(xiàn)場(chǎng)管理分值5分保持道路通暢、環(huán)境整齊、文明衛(wèi)生。發(fā)覺一處不符合要求扣1分。第四條標(biāo)志標(biāo)識(shí)分值25分隊(duì)級(jí)管理人員堅(jiān)持掛牌上崗，接收監(jiān)督檢驗(yàn)，分值5分，發(fā)覺一處不符合要求扣1-2分；施工現(xiàn)場(chǎng)整體計(jì)劃布署口號(hào)、施工標(biāo)牌，分值10分，發(fā)覺一處不符合要求扣1-5分；機(jī)械、材料、成品等要置放整齊，掛牌或標(biāo)識(shí)，分值10分，發(fā)覺一處不符合要求扣1-5分。條文細(xì)解：堅(jiān)持掛牌上崗制，上崗證標(biāo)明姓名、職務(wù)、本人彩色相片、接收監(jiān)督檢驗(yàn)。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)整體計(jì)劃布署口號(hào)、標(biāo)牌，在工地和其它醒目位置用不銹鋼和鋁合金材料做成正規(guī)工程項(xiàng)目標(biāo)牌，注明施工單位、施工責(zé)任人、技術(shù)責(zé)任人、安全責(zé)任人、質(zhì)檢責(zé)任人等。對(duì)于工程機(jī)械停放分類劃區(qū)擺放，并對(duì)情況進(jìn)行掛牌標(biāo)識(shí)；對(duì)于工程材料做到堆放整齊，有防污方法，掛牌標(biāo)明產(chǎn)地、規(guī)格、檢驗(yàn)狀態(tài)等；對(duì)于預(yù)制構(gòu)件，用紅色油漆注明構(gòu)件長(zhǎng)度、使用部位、生產(chǎn)日期等。第五條內(nèi)業(yè)資料分值10分施工隊(duì)管理人員集中辦公，做到職責(zé)上墻，多種圖表、管理小組名單上墻，分值5分，發(fā)覺一處不符合要求扣1分；做好各類施工統(tǒng)計(jì)和原始資料，建立完善管理檔案，配置必需檔案柜、盒、夾，分值5分，發(fā)覺一處不符合要求扣1分。第六條公共關(guān)系分值10分主動(dòng)配合地方政府及業(yè)主做好聯(lián)防工作，妥善處理好多種關(guān)系，尊重當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣。發(fā)覺一處不符合要求扣2-3分。第七條遵章守紀(jì)分值10分不違反法律法規(guī)，遵守項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)程，視情節(jié)輕重扣1-10分。第八條環(huán)境保護(hù)分值10分施工現(xiàn)場(chǎng)工程廢棄物和生活垃圾應(yīng)集中處理，抓好環(huán)境保護(hù)工作及預(yù)防邊坡開挖水土流失。發(fā)覺一處不符合要求扣2-3分。2.5成本管理細(xì)則成本管理目標(biāo)：共建節(jié)省型社會(huì)、高效益工程、創(chuàng)成本管理優(yōu)異工地勞動(dòng)競(jìng)賽成立“成本控制小組”，以成本控制為中心，實(shí)施成本估計(jì)，制訂控制目標(biāo)，確定合理施工方案和成本控制方向。實(shí)施全員成本管理。堅(jiān)持制度，強(qiáng)化各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，來提升施工管理水平。1、以成本控制為中心，加強(qiáng)管理⑴、實(shí)施成本估計(jì)，制訂控制目標(biāo)⑵、確定合理施工方案和成本控制方向。工程成本管理關(guān)鍵在于施工方案組織和落實(shí)，對(duì)于關(guān)鍵施工方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)定以確保施工組織合理性。⑶、實(shí)施全員成本管理①、完善施工定額。針對(duì)不一樣施工項(xiàng)目、不一樣工期要求、不一樣質(zhì)量要求、不一樣施工方案、不一樣機(jī)械配置、不一樣施工條件等原因制訂對(duì)應(yīng)單價(jià)作為成本控制依據(jù)。②、成本控制交底。③、定時(shí)培訓(xùn)項(xiàng)目部人員，掌握造價(jià)管理知識(shí)。④、建立考評(píng)機(jī)制。2、堅(jiān)持制度，強(qiáng)化各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作。⑴、加強(qiáng)材料管理物資部應(yīng)立即辦理各施工隊(duì)材料結(jié)算手續(xù)，預(yù)防了因材料結(jié)算不立即而造成份包商工程款超付現(xiàn)象。各施工隊(duì)材料庫(kù)應(yīng)加強(qiáng)材料出入庫(kù)管理和材料成本考評(píng)，加強(qiáng)計(jì)量工作，最大程度降低材料消耗量；在使用材料過程中，實(shí)施限額領(lǐng)料，建立周轉(zhuǎn)材料發(fā)放回收制度，依據(jù)隊(duì)技術(shù)員經(jīng)過施工預(yù)算開具限額領(lǐng)料單上材料數(shù)量下發(fā)材料，嚴(yán)格控制用料，使每一個(gè)工段養(yǎng)成工序前領(lǐng)用，工序過程中管理，工序結(jié)束后重新領(lǐng)用習(xí)慣；在每個(gè)月末依據(jù)實(shí)際工程量、材料實(shí)耗數(shù)量，對(duì)月初填寫限額領(lǐng)料單進(jìn)行補(bǔ)充。同時(shí)，各隊(duì)認(rèn)真分析造成材料虧損原因，方便在下月工作中改善。若“勞動(dòng)競(jìng)賽辦公室”發(fā)覺工地浪費(fèi)現(xiàn)象，將按“考評(píng)細(xì)則”進(jìn)行處罰。⑵、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理加大維修、保養(yǎng)力度，做到設(shè)備隨壞隨修，并依據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況，利用工程間隙時(shí)間對(duì)設(shè)備實(shí)施有計(jì)劃保修，實(shí)施旬保制度，有問題立即處理，確保設(shè)備在工作過程中正常運(yùn)作。⑶、完善財(cái)務(wù)管理體制⑷、協(xié)議管理：加強(qiáng)協(xié)議管理及計(jì)量支付工作。三、考評(píng)細(xì)則第一條為加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，充足調(diào)動(dòng)廣大施工人員主動(dòng)性，確?！皟?yōu)質(zhì)、安全、高效”完成“勞動(dòng)競(jìng)賽”施工任務(wù)特制訂本細(xì)則。第二條“勞動(dòng)競(jìng)賽”期間甲方（項(xiàng)目部）將從乙方活動(dòng)期間生產(chǎn)總價(jià)中扣除2.5%，甲方提供乙方和活動(dòng)期間生產(chǎn)總價(jià)1.5%，總計(jì)乙方活動(dòng)期間生產(chǎn)總價(jià)4%作為獎(jiǎng)勵(lì)基金，每階段評(píng)選對(duì)乙方所負(fù)擔(dān)工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工四個(gè)方面進(jìn)行考評(píng)。每階段獎(jiǎng)勵(lì)基金為各隊(duì)該階段計(jì)劃完成投資額4%。第三條獎(jiǎng)勵(lì)基金在進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工這四個(gè)方面按4：2：2：2進(jìn)行分配，作為這四個(gè)方面考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)。第四條考評(píng)時(shí)間：一月一考評(píng)，時(shí)間為每個(gè)月月底。第五條考評(píng)人員：勞動(dòng)競(jìng)賽辦公室組員，各個(gè)板塊對(duì)應(yīng)各個(gè)小組組員。第六條考評(píng)內(nèi)容：每個(gè)月月底，依據(jù)各隊(duì)施工工程情況把考評(píng)內(nèi)容按質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工分開，結(jié)合《施工協(xié)議》、《施工規(guī)范》及現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行確定，且把每一項(xiàng)考評(píng)內(nèi)容分?jǐn)?shù)確定好（總分為100分），由勞動(dòng)競(jìng)賽辦公室組員審核后，并分別制成表格。第七條考評(píng)措施：采取打分制，100分為滿分，實(shí)際分占滿分百分比即為獎(jiǎng)勵(lì)基金百分比（即獎(jiǎng)金=獎(jiǎng)勵(lì)基金×分?jǐn)?shù)÷100）。“質(zhì)量、安全、文明施工”這三項(xiàng)各自評(píng)分達(dá)成90分按100分計(jì)，達(dá)不到75分不予獎(jiǎng)勵(lì)?！笆┕みM(jìn)度”這一項(xiàng)必需根據(jù)項(xiàng)目部下發(fā)《“勞動(dòng)競(jìng)賽”分包施工進(jìn)度計(jì)劃》實(shí)施，分“進(jìn)度評(píng)分”和“產(chǎn)值評(píng)分”兩項(xiàng)考評(píng)。完成工程進(jìn)度占本月進(jìn)度計(jì)劃比乘以100即為“進(jìn)度得分?jǐn)?shù)”，評(píng)分達(dá)不到90分，不予考評(píng)；完成產(chǎn)值占計(jì)劃階段產(chǎn)值比乘以100即為“產(chǎn)值得分?jǐn)?shù)”；獎(jiǎng)勵(lì)基金百分比以“產(chǎn)值得分”為準(zhǔn)，“產(chǎn)值得分”達(dá)不到80分不予獎(jiǎng)勵(lì)。第八條成本管理總分10分，不列入獎(jiǎng)勵(lì)基金，1分代表100元，每個(gè)月評(píng)選時(shí)，按該月所扣成本管理總分?jǐn)?shù)直接處以現(xiàn)金罰款。由“成本控制小組”視成本失控情節(jié)扣分。第九條有下列情形者，作以下處理：1、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工這四個(gè)方面中受到業(yè)主、監(jiān)理或上級(jí)通報(bào)表彰，加10分；2、受到業(yè)主、監(jiān)理口頭批評(píng)，扣5分；3、受到業(yè)主、監(jiān)理書面通報(bào)批評(píng)，扣10分；4、發(fā)生了質(zhì)量、安全事故，隱瞞、掩蓋、不上報(bào)者扣10分；5、不服從項(xiàng)目部人員現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)指出問題、隱患不立即整改，且態(tài)度惡劣，扣10分，且發(fā)生一次實(shí)施一次；第十條各項(xiàng)評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)1、“優(yōu)異施工員”取得者獎(jiǎng)500元/人，獎(jiǎng)所在施工隊(duì)質(zhì)量評(píng)選分2分；