裝飾裝修綜合項目工程現場管理新規(guī)制度

裝飾裝修工程現場管理措施工程項目現場管理是企業(yè)對外窗口，表現著企業(yè)形象，也擔負著企業(yè)工程項目管理重擔，需要現場各個步驟人員精誠團結協作，所以工程管理人員必需嚴格根據本管理措施相關要求、步驟要求、崗位職責盡心盡責地努力完成工程項目標各項工作任務，特制訂工程管理措施以下：

一

、

現場管理人員崗位職責要求

1、為企業(yè)派駐工程項目施工現場責任人，負責工程現場日常管理及現場工作安排協調，必需嚴格遵照企業(yè)管理制度，努力提升現場管理水平和工作質量，樹立企業(yè)良好形象；

2、依據企業(yè)施工總進度計劃安排，審核、確定施工單位報送工程項目施工組織設計，監(jiān)督控制工程項目標現場施工進度，確保工程項目按計劃進度完成；

3、依據雙方協議約定、設計文件、設計圖紙及相關技術規(guī)范規(guī)程要求，嚴格監(jiān)督工程項目施工質量，參與組織工程項目檢驗驗收，組織進行材料設備進場檢驗驗收，對工程質量負完全責任；

4、嚴格監(jiān)督控制工程項目施工成本，參與工程現場經濟簽證、技術核定單審查確定，確保工程項目成本控制目標實現；

5、負責進行現場所同管理，嚴格實施協議要求，確保協議履約完成，協調處理協議實施實施過程中糾紛、索賠等事宜；

6、負責使用部門、施工單位、設計單位、設備材料單位之間投資控制、成本控制、進度控制、質量管理、安全管理、現場文明施工及環(huán)境保護等信息交流、信息傳輸和信息處理管理事宜；

7、負責協調處理工程項目施工中設計、施工問題和現場涉外關系；

8、負責組織現場工程部日常管理工作，協調安排施工現場各專業(yè)之間工作配合，正確、真實統計現場施工日志，做到有據可查；

9、負責工程項目完工完成后至施工單位報送工程質量保修書要求時間段內工程保修管理和協調工作；

10、參與每七天監(jiān)理單位組織監(jiān)理例會，審核監(jiān)理單位報送例會會議紀要。負責、組織、參與現場協調會。

11、工作中要有工作責任心，有計劃性，不停提升自己專業(yè)水平和管理素質。

12、定時向企業(yè)領導和相關部門提交項目實施情況匯報。

二、

工作步驟及相關要求

1、參與招標前施工現場踏勘工作，了解使用部門改造部位和具體要求，并做好統計； 2、參與工程相關招標會，對施工工藝進行答疑，審查施工單位報送初步施工進度計劃安排； 3、確定好施工單位后，通知施工單位結合現場情況編制《施工組織設計》，具體施工進度計劃并蓋章，報送我方進行審核，施工單位確定一個現場責任人，留好聯絡方法； 4、《施工組織設計》要具體，做為指導施工依據，應包含：工程概況（施工條件、施工關鍵、難點等）、施工總體計劃、實施目標（質量、進度、安全、文明施工、成品保護方法、環(huán)境保護、保修等）， 5、《施工組織設計》經我方審核合格后，方可組織施工； 6、施工單位第一天進場施工要出具開工匯報； 7、每七天在固定時間召開一次監(jiān)理例會，例會中處理施工過程中碰到問題，施工單位說明上周計劃完成情況，和下周工作安排，如上周計劃未完成，要說明原因，并采取必需補救方法，會后形成會議統計，存檔備查； 8、多種施工材料進場時，施工單位自檢合格后，必需通知我方進行材料驗收，同時施工單位要報送材料進場報驗表（表格見附頁），表中應包含材料名稱、規(guī)格型號、數量、單位，并帶有質量合格證實文件原件，材料驗收合格后方可進入現場在工程上使用，施工單位還要做好材料保管、存放工作； 9、需要我們進行確定樣式施工材料，由施工單位提供材料樣板，我方確定后進行封樣留存，方便驗收時進行檢驗，比如：地磚樣式，大理石樣式，窗框、玻璃及多種五金件樣式等； 10、各個分項工程施工前，施工單位報送分項工程施工方案，審核合格后方可施工，比如：地磚施工前，要進行放線排磚，不能將窄條留在顯著位置；天棚吊頂要進行排尺，算好吊桿間距等； 11、對工程檢驗批驗收，要對照施工方案進行驗收，施工單位自檢完成后，通知我方進行驗收，驗收后由施工單位填寫檢驗批驗收統計，報送我方簽字確定，多種表格見附頁，檢驗批是對分項工程檢驗驗收； 12、隱蔽工程在隱蔽前，施工單位通知我方進行隱蔽工程驗收，并填寫好隱蔽工程驗收統計，表格見附頁，隱蔽檢驗內容要填寫具體并帶有照片； 13、現場簽證管理，需要簽證事項，施工單位必需立即找使用部門和我方進行現場確定，以后形成資料（內容應帶有圖紙或照片），作為結算依據； 14、設計變更管理，設計變更產生原因：eq\o\ac(○,1)、設計有錯誤，不合理，eq\o\ac(○,2)、使用部門要求調整，修改。設計變更由設計單位出具設計變更通知單，我方進行確定后，下達給施工單位進行施工； 15、有防水工程，防水施工完成后，要根據規(guī)范要求進行蓄水試驗，并由施工單位填寫好蓄水統計，報送我方簽字確定； 16、我方現場管理人員在施工監(jiān)管過程中，發(fā)覺問題要立即通知施工單位責任人，必需時可下達整改通知書，如施工單位拒不進行整改，我方要對其進行對應處罰； 17、需要樣板先行分項工程，樣板經我方檢驗合格后再大面積展開施工； 18、全部施工項目完成后，施工單位首優(yōu)異行自檢，自檢合格后，根據我方提供歸檔目錄，準備驗收資料，并向我方提出驗收申請，我方確定資料完整合格后，組織完工驗收； 19、完工驗收完成后，施工單位要提交工程質量保修書，保修書內要填寫：保修內容、保修期限、施工單位維修責任人及聯絡方法； 20、保修期間發(fā)生維修，施工單位在接到維修通知后3天內派人修理。施工單位不在約定時限內派人修理，我方可委托其它人員修理，發(fā)生保修費用從質量保修金內扣除，發(fā)生須緊急搶修事故（如上水跑水、暖氣漏水漏氣等），施工單位接到事故通知后，應立即抵達事故現場搶修； 21、工程完工后，現場管理人員要對施工單位進行評定，評定施工單位工作過程，如對施工質量、文明施工情況、管理體系、現場配合情況等方面進行評定。完工驗收資料核查表序號資料名稱核查意見1完工驗收匯報封皮 2完工驗收匯報單3工程完工驗收自檢匯報4中標通