采砂運行服務(wù)質(zhì)量保證體系與具體措施

第一節(jié)質(zhì)量保證 1一、質(zhì)量方針 2二、質(zhì)量目標 2三、質(zhì)量保證體系 2第二節(jié)質(zhì)量控制方法 7一、開采質(zhì)量管理組織 7二、開采質(zhì)量控制體系 8第三節(jié)質(zhì)量控制措施 9一、事前控制階段 9二、事中控制階段 10三、事后控制階段 10第四節(jié)開采質(zhì)量保障措施 11一、質(zhì)量目標 11二、采砂作業(yè)質(zhì)量保證措施 11三、質(zhì)量責任承諾 21第五節(jié)質(zhì)量檢查和驗收 22一、砂石開挖前的質(zhì)量檢查和驗收 22二、砂石開挖過程中的質(zhì)量檢查 22第一節(jié)質(zhì)量保證一、質(zhì)量方針我單位堅持“不斷滿足用戶需求，持續(xù)提升服務(wù)品質(zhì)”的質(zhì)量方針，以質(zhì)量求生存、以質(zhì)量樹品牌、以質(zhì)量圖發(fā)展，要求并貫徹全員樹立質(zhì)量意識，嚴把質(zhì)量關(guān)，追求卓越，創(chuàng)造完美。二、質(zhì)量目標依據(jù)ISO9000標準，全員培訓(xùn)不少于XX小時；進一步完善質(zhì)量管理體系，一次通過年度監(jiān)督審核；產(chǎn)品一次交檢合格率不低于98%，顧客滿意率不低于99%。我單位將建立健全質(zhì)量管理體系，通過正規(guī)系統(tǒng)的管理，消除不合格現(xiàn)象的發(fā)生，持續(xù)提供給顧客滿意的合格產(chǎn)品。強化預(yù)防為主，樹立質(zhì)量意識，滿足顧客和法律、法規(guī)的要求。質(zhì)量保證措施具體，可操作性強，安全文明開采措施切實可行，后期服務(wù)承諾合情合理。項目組工作在高級專家、教授或高級職業(yè)經(jīng)理人指導(dǎo)下進行。具有行業(yè)豐富理論及實踐經(jīng)驗的咨詢顧問擔任項目經(jīng)理，并實行項目經(jīng)理負責制。保證現(xiàn)場工作時間不低于整個項目運作時間的二分之一，以便掌握第一手的現(xiàn)場資料。三、質(zhì)量保證體系（一）建立質(zhì)量保證體系，主要內(nèi)容包括：1.按照ISO9000標準的全部要素組織開采，建立以總采砂作業(yè)師為首的質(zhì)量監(jiān)督檢查組織機構(gòu)，橫向包括各職能機構(gòu)，縱向包括各項目直至開采班組，形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。各項目建立以項目經(jīng)理為總負責，項目質(zhì)量采砂作業(yè)師中間控制，項目質(zhì)檢員基層檢查的管理系統(tǒng)，對采砂作業(yè)質(zhì)量進行全過程、全方位、全員的控制。2.建立健全和嚴格執(zhí)行各項制度（1）推行現(xiàn)場采砂作業(yè)組織管理總負責人技術(shù)管理工作責任制，用嚴謹?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認真的工作作風嚴格要求自己。貫徹執(zhí)行政府的各項技術(shù)政策，科學(xué)地組織各項技術(shù)工作，建立正常的采砂作業(yè)技術(shù)秩序，把技術(shù)管理工作的重點集中放到提高采砂作業(yè)質(zhì)量，縮短建設(shè)工期和提高經(jīng)濟效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。（2）建立健全各級技術(shù)責任制，正確劃分各級技術(shù)管理工作的權(quán)限，使每位采砂作業(yè)技術(shù)人員各有專職、各司其事，有職，有權(quán)、有責，以充分發(fā)揮每一位采砂作業(yè)技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮應(yīng)有的骨干作用。（3）建立方案審查制度，對于重大或關(guān)鍵部位的開采，以及新技術(shù)新材料的使用，提前一周提出具體的方案和技術(shù)保證措施，以及新技術(shù)新材料的試驗，鑒定證明材料呈報監(jiān)理主管采砂作業(yè)師審批。（4）建立嚴格的獎罰制度，項目經(jīng)理組織有關(guān)人員制定符合本采砂作業(yè)的詳細規(guī)章制度和獎罰措施，尤其是保證采砂作業(yè)質(zhì)量的獎罰措施。對開采質(zhì)量好的作業(yè)人員進行重獎，對違章開采造成質(zhì)量事故的人員進行重罰，不允許出現(xiàn)不合格成果。（5）建立健全技術(shù)復(fù)核制度和技術(shù)交底制度，強化對關(guān)鍵部位和影響采砂作業(yè)全局的技術(shù)工作的復(fù)核。除按質(zhì)量標準規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進行嚴格的復(fù)查、檢查外，在重點工序前，必須對關(guān)鍵的檢查項目進行嚴格的復(fù)核。如主要控制點坐標、高程，重要排污管道測量，以及其它需要復(fù)核的項目。杜絕重大差錯事故的發(fā)生。（6）堅持“三檢”制度。即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由項目經(jīng)理組織有關(guān)作業(yè)人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進行互檢和交接檢。重要采砂作業(yè)在做好“三檢制”的基礎(chǔ)上，請監(jiān)理采砂作業(yè)師審核并簽證認可。（二）質(zhì)量保證體系結(jié)構(gòu)圖1.質(zhì)量管理體系組織機構(gòu)2.質(zhì)量管理體系3.質(zhì)量管理體系文件結(jié)構(gòu)圖第二節(jié)質(zhì)量控制方法開采質(zhì)量管理體系的設(shè)置及運轉(zhuǎn)均要圍繞質(zhì)量管理職責、質(zhì)量控制來進行的，只有當職責明確、控制嚴格的前提下，才能使質(zhì)量管理體系落到實處。本作業(yè)在管理過程中，將對這兩個方面進行嚴格的控制。一、開采質(zhì)量管理組織開采質(zhì)量的管理組織是確保工程質(zhì)量的保證，其設(shè)置的合理、完善與否將直接關(guān)系到整個質(zhì)量保證體系能否順利地運轉(zhuǎn)及操作。在本作業(yè)中我司派出的開采質(zhì)量管理組織機構(gòu)全面地進行質(zhì)量管理及控制，各成員質(zhì)量職責如下：1.項目經(jīng)理的質(zhì)量職責項目經(jīng)理作為項目的最高領(lǐng)導(dǎo)者，對整個工程的質(zhì)量全面負責。在保證質(zhì)量的前提下，平衡進度計劃，經(jīng)濟效益等各項指標，并督促項目所有管理人員樹立質(zhì)量第一的觀念，確?！顿|(zhì)量保證計劃》的實施與落實。2.項目總工程師（質(zhì)量經(jīng)理）的質(zhì)量職責項目總工程師作為項目的質(zhì)量控制及管理的執(zhí)行者，對整個工程的質(zhì)量工作全面管理，從質(zhì)保計劃的編制到質(zhì)保體系的設(shè)置、運轉(zhuǎn)等，均由項目總工程師負責。項目總工程師亦是項目的質(zhì)保經(jīng)理。3.質(zhì)量安全部部長的質(zhì)量職責質(zhì)量安全部部長作為工程質(zhì)量直接負責人，應(yīng)把抓工程質(zhì)量作為首要任務(wù)。在布置開采任務(wù)時，充分考慮開采難度對開采質(zhì)量帶來的影響；在檢查正常生產(chǎn)工作時，嚴格按方案、作業(yè)指導(dǎo)書等進行操作檢查，按規(guī)范、標準組織自檢、互檢、交接檢等的內(nèi)部驗收。4.質(zhì)檢人員的質(zhì)量職責質(zhì)檢人員作為項目對工程質(zhì)量進行全面檢查的主要人員應(yīng)有相當?shù)拈_采經(jīng)驗和吃苦耐勞的精神，并對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題有獨立處理能力，在質(zhì)量檢查過程中有相當?shù)念A(yù)見性，提供準確而齊備的檢查數(shù)據(jù)，對出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達到相應(yīng)的質(zhì)量要求。5.開采工長的質(zhì)量職責開采工長作為開采現(xiàn)場的直接指揮者，首先其自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀念，并在開采過程中隨時對作業(yè)班組進行質(zhì)量檢查，隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作及質(zhì)量達不到要求的開采內(nèi)容并督促整改。開采工長應(yīng)做好技術(shù)交底工作。二、開采質(zhì)量控制體系質(zhì)量保證體系是運用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使開采過程中有據(jù)可依，但關(guān)鍵是在于運轉(zhuǎn)正常，只有正常運轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，才能真正達到控制質(zhì)量的目的。而質(zhì)量保證體系的正常運作必須以質(zhì)量控制體系來予以實現(xiàn)。開采質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運轉(zhuǎn)，其運轉(zhuǎn)的基本方式是PDCA的循環(huán)管理活動，它是通過計劃、執(zhí)行、檢查、總結(jié)四個階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機地聯(lián)系起來，而形成一個高效的體系來保證開采質(zhì)量達到工程質(zhì)量的保證。首先，以我們提出的質(zhì)量目標為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項工程質(zhì)量目標計劃，這個分目標計劃應(yīng)使項目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。其次，在目標計劃制定后，各開采現(xiàn)場管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標準并對開采班組交底實施，在實施過程中進行方式、方法的調(diào)整，以使工作標準完善。再次，在實施過程中，無論是開采工長還是質(zhì)檢人員均要加強檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，以使所有質(zhì)量問題解決于開采之中，并同時對這些問題進行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次開采時不出現(xiàn)類似問題。第三節(jié)質(zhì)量控制措施開采階段性的質(zhì)量保證措施主要分為三個階段，并通過這三階段來對本作業(yè)各分部分項工程的開采進行有效的階段性質(zhì)量控制。一、事前控制階段事前控制是在正式開采活動開始前進行的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。事前控制，主要是建立完善的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理體系，編制《質(zhì)量保證計劃》，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。對工程項目開采所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗計劃。進行設(shè)計交底，圖紙會審等工作，并根據(jù)本作業(yè)特點確定開采流程、工藝及方法。檢查現(xiàn)場的測量標樁，定位線及高程水準點等。二、事中控制階段1.完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進行處理和解決。2.嚴格工序間交接檢查，作好各項隱蔽驗收工作，加強交檢制度的落實，對達不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序開采，直至質(zhì)量符合要求為止。3.對完成的分部分項工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評定標準和辦法進行檢查、驗收。4.審核設(shè)計變更和圖紙修改。5.同時，開采中出現(xiàn)特殊情況，如掩蓋或使用無合格證的工程材料，擅自變更替換工程材料等，主任工程師有權(quán)向項目經(jīng)理建議下達停工令。三、事后控制階段1.事后控制是指對開采過的產(chǎn)品進行質(zhì)量控制，是彌補。按規(guī)定的質(zhì)量評定標準和辦法，對完成的單位工程，單項工程進行檢查驗收。2.整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。3.在保修階段，對本作業(yè)進行回訪維修。第四節(jié)開采質(zhì)量保障措施一、質(zhì)量目標符合現(xiàn)行國家、地方和行業(yè)設(shè)計規(guī)范、驗收標準。達到合格。二、采砂作業(yè)質(zhì)量保證措施（一）質(zhì)量體系的建立采砂作業(yè)開工前，根據(jù)本采砂作業(yè)的規(guī)模、技術(shù)含量等因素，我司將選擇業(yè)務(wù)精、工作責任心強的技術(shù)骨干來配備項目負責人、技術(shù)負責人、質(zhì)檢員、專業(yè)采砂作業(yè)師、材料員、工長等工作崗位，組成強有力的項目領(lǐng)導(dǎo)班子。賦予質(zhì)檢員核實、獎勵罰款、停工整改和越級報告的權(quán)力控制每一個分項、分部采砂作業(yè)質(zhì)量。1.根據(jù)砂場質(zhì)量保證體系的要求編制本采砂作業(yè)質(zhì)量計劃，結(jié)合本采砂作業(yè)的實際情況，建立由砂場總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、項目負責人、技術(shù)負責人負責的質(zhì)量管理機構(gòu)，使整個質(zhì)量保證體系協(xié)調(diào)運作，采砂作業(yè)的質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。2.項目嚴格執(zhí)行“四交底”制度：交質(zhì)量標準、交操作要求、交技術(shù)措施、交自檢互檢要求，交底必須交到班組，標準明確，各就其位，交底各方要在交底書面資料上簽字。定期召開采砂作業(yè)現(xiàn)場例會和質(zhì)量情況江匯報會，及時通報。采砂作業(yè)程質(zhì)量質(zhì)量體系圖質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系管理制度群眾活動監(jiān)察手段設(shè)計文件會審制測量交檢制材料出廠檢驗制開采組織分級審核制工藝細則、技術(shù)措施編制開工報告審批制分階段技術(shù)交底制自檢、互檢、交接檢制隱蔽采砂作業(yè)檢查簽證制分項采砂作業(yè)質(zhì)量平定制驗工計價質(zhì)量簽證制定期質(zhì)量檢查平定制質(zhì)量事故報告處理制分級崗位責任制自檢、自驗制檢驗質(zhì)量報告制竣工交接質(zhì)量報告制定期質(zhì)量保修、回訪制質(zhì)量合格率100%，交付竣工驗收開工前檢查開采中檢查竣工檢查質(zhì)量目標計劃采砂作業(yè)質(zhì)量檢查員質(zhì)量鑒定評審3.進行管理目標分解，按單位采砂作業(yè)、分部采砂作業(yè)、分項采砂作業(yè)把責任落實到相應(yīng)的部門和人員。除砂場質(zhì)量監(jiān)督部門和項目技術(shù)負責人外，現(xiàn)場另安排專職質(zhì)監(jiān)員跟班作業(yè)，分別對各專業(yè)采砂作業(yè)進行跟蹤監(jiān)控，并嚴格按照砂場質(zhì)量體系文件規(guī)定，層層落實質(zhì)量職責，明確質(zhì)量責任。4.積極開展質(zhì)量管理（QC）小組的活動，工人、技術(shù)人員、項目領(lǐng)導(dǎo)“三結(jié)合”，針對技術(shù)質(zhì)量關(guān)鍵組織攻關(guān)，并積極做好QC成果的推廣應(yīng)用工作。5.質(zhì)量情況，保證各級管理人員掌握質(zhì)量動態(tài)，樹樣板道路，樹先進、學(xué)樣板、上水平、超前示范，以點帶面。（二）質(zhì)量管理組織措施1.即質(zhì)量管理分三個層次，第一層為砂場職能部門，負責采砂作業(yè)質(zhì)量總策劃，從投標前到中標后的過程控制，最大限度地提供持術(shù)支持與管理支持，以分部采砂作業(yè)優(yōu)良來保證單位采砂作業(yè)優(yōu)良，負責采砂作業(yè)創(chuàng)優(yōu)計劃的制定與實施。第二層次為項目經(jīng)理部。負責創(chuàng)優(yōu)計劃的實施，確保分項采砂作業(yè)優(yōu)良率，實施對開采作業(yè)層的管理，控制開采過程質(zhì)量，以分項采砂作業(yè)合格率百分之百來保證分部采砂作業(yè)達到質(zhì)量標準要求，并及時向砂場職能部門反饋質(zhì)量信息。第三層次為開采作業(yè)層，負責采砂作業(yè)的開采，嚴格按設(shè)計和規(guī)范要求進行操作，干好每一道工序，確保分項采砂作業(yè)優(yōu)良。各分項采砂作業(yè)質(zhì)量管理嚴格執(zhí)行“三檢制”（即自檢、互檢和交接檢、專業(yè)檢），隱蔽采砂作業(yè)作好隱、實驗、預(yù)檢記錄，質(zhì)檢員做好復(fù)檢工作并請甲方、監(jiān)理、市質(zhì)檢站代表驗收。2.班長作好每一次的技術(shù)交底工作，嚴格按圖開采，不得任意更改原設(shè)計圖紙，遇有疑難問題必須和甲方、監(jiān)理、設(shè)計單位協(xié)商解決。3.各種不同類型，不同專業(yè)的材料要分別堆放整齊，在運輸和儲存時，必須保留標牌，按批分類，同時應(yīng)避免銹蝕和污染。4.特殊工種必須經(jīng)考試合格后才能上崗作業(yè)。5.加強成品、半成品保護工作，如交叉開采時，一定要注意開采方向和順序。6.采砂作業(yè)在交付使用后一年內(nèi)因質(zhì)量引起的質(zhì)量問題提供保修，并由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到建設(shè)單位回訪，聽取用戶對采砂作業(yè)質(zhì)量的意見，為進一步改進開采質(zhì)量提供依據(jù)。（三）開采過程質(zhì)量控制1.開采準備過程的質(zhì)量控制（1）技術(shù)文件準備：根據(jù)砂場質(zhì)量保證手冊、程序文件、結(jié)合本采砂作業(yè)的實際情況，編制開采組織設(shè)計及單項開采方案，編寫作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量檢驗計劃。（2）管理文件準備：編制項目質(zhì)量保證計劃，明確質(zhì)量職責，確定項目創(chuàng)優(yōu)計劃，制定相應(yīng)的質(zhì)量制度。（3）圖紙會審：在開采前必須進行圖紙會審，找出圖紙差錯，提出改進意見，察看開采手冊和條件是否符合，能否滿足設(shè)計技術(shù)要求，對關(guān)鍵工序、特殊工序，如焊接采砂作業(yè)等均應(yīng)制定專門的技術(shù)措施和控制辦法。（4）對材料供應(yīng)商進行評估和審核，建立合格的供應(yīng)商名冊，選擇與本砂場多次合作且信譽可靠的供應(yīng)商。材料進場必須有出廠合格證，對進場原材料的檢驗應(yīng)由材料員及試驗員負責進行，材料員負責材料的外觀物理性能檢驗，試驗員負責材料的化學(xué)性能檢驗，經(jīng)檢驗合格后方可留用。（5）擬定材料計劃，做好材料進場的準備工作。材料進場后應(yīng)做好標識，注明品種、規(guī)格、數(shù)量、進場日期，進場原材料應(yīng)分類堆整齊、規(guī)則，特殊材料進行專人專處保管。（6）合理配備開采機械，保證采砂作業(yè)開采進度和采砂作業(yè)質(zhì)量。（7）采用質(zhì)量預(yù)控法，把質(zhì)量管理由事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂?，達到“預(yù)防為主”的目的。2.開采過程中的質(zhì)量控制（1）嚴把材質(zhì)關(guān)，堅持“三先三后三統(tǒng)一”的原則?！叭热蟆奔矗合日{(diào)查后定點、先檢驗后進場、先試用后推廣；“三統(tǒng)一”即統(tǒng)一供應(yīng)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一驗收。嚴格材料采購、進場、貯存、發(fā)放制度，要優(yōu)先選用經(jīng)過國家產(chǎn)品質(zhì)量認證的材料；進場材料必須保證其性能、規(guī)格、品種、色澤等符合設(shè)計及現(xiàn)行的有關(guān)標準、規(guī)范要求，并必須有出廠合格證。需要進場復(fù)驗的材料必須進行復(fù)驗。（2）把好關(guān)鍵工序關(guān)。對關(guān)鍵工序執(zhí)行“三定三序”原則，“三定”即：定人、定位、定量，實行專業(yè)作業(yè)，將操作人員的姓名、質(zhì)量檢測情況進行記錄；“三工序”即：檢查上道工序、保證本道工序、服務(wù)下道工序，使所有關(guān)鍵工序嚴格處于受控狀態(tài)。（3）把好細部操作關(guān)，根據(jù)已確定的關(guān)鍵工序，針對通病，分析產(chǎn)生的原因，落實細部操作要求，嚴格按規(guī)范、規(guī)程，或作業(yè)指導(dǎo)書操作，不合格部位堅決返工，做好質(zhì)量記錄，為復(fù)檢和獎罰提供依據(jù)。（4）嚴格控制開采作業(yè)程序。堅決禁止施采砂作業(yè)序顛倒，避免剔鑿現(xiàn)象發(fā)生。（5）做好各工序的優(yōu)化組合，建立嚴格的成品保護制度。對已完分項、分部采砂作業(yè)采取包、攔、蓋、封等防護措施，將保護責任落實到崗、到人，做到大面有人控，細部有人管。（6）采砂作業(yè)項目竣工交付前必須進行整體功能測試，測試工作由項目技術(shù)負責人組織有關(guān)人員參加，測試合格后由項目負責人組織對采砂作業(yè)進行自檢，自檢合格后報砂場初驗小組進行內(nèi)部初驗，內(nèi)部初驗合格后報業(yè)主，由監(jiān)理或業(yè)主組織初驗，初驗合格報上級主管部門竣工驗收。（7）對工序間的技術(shù)接口實行交接手續(xù)。（8）做好不合格品處理的記錄及糾正和預(yù)防措開采作。（9）接受監(jiān)理單位的指導(dǎo)。（10）認真做好采砂作業(yè)的驗收交付。（11）嚴格按開采圖紙和開采技術(shù)規(guī)范的要求進行開采，并認真按砂場質(zhì)量體系文件運作，嚴格抓好開采中產(chǎn)品和工藝質(zhì)量的控制。（12）做好成品保護，下道工序的操作者即為上道工序的成品保護者，后續(xù)工序不得以任何借口損壞前一道工序的產(chǎn)品。（13）及時準確地收集質(zhì)量保證資料，并做好整理歸檔工作，為整個采砂作業(yè)積累原始準確的質(zhì)量檔案。單位采砂作業(yè)完成后，由項目資料員整理全部采砂作業(yè)技術(shù)資料。（四）保證質(zhì)量技術(shù)措施1.開采準備階段（1）圖紙會審，了解設(shè)計構(gòu)思，對開采隊進行技術(shù)交底。（2）編制和優(yōu)化開采方案，積極采用技術(shù)先進的開采工藝，科學(xué)安排開采進度，合理調(diào)配使用勞動力資源。（3）抓好進場人員質(zhì)量安全意識的教育，牢記“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的宗旨，進行技術(shù)、質(zhì)量、安全、消防各項規(guī)章制度、獎罰規(guī)定等的交底。（4）合理選擇開采機械搞好維護檢修，保持機械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)。（5）材料采購力求貨比三家，擇優(yōu)選用，并進行復(fù)驗，降低損耗。（6）勞動力安排分生產(chǎn)線、技術(shù)線、質(zhì)安線、后勤線。（7）全面執(zhí)行國家規(guī)定的現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范及標準。2.開采階段（1）做好現(xiàn)場臨時設(shè)施和生產(chǎn)平面布置，配備消防、安全防護設(shè)備。（2）保證開采環(huán)境安全文明。（3）按照設(shè)計圖紙和開采規(guī)范，質(zhì)量標準對全過程和特殊過程進行動態(tài)管理，全過程受控。（4）認真、連續(xù)、完整地填寫《開采日記》，如變更應(yīng)及時填寫《采砂作業(yè)聯(lián)系單》和《采砂作業(yè)開采變更單》。（5）特殊過程要加強工序控制，質(zhì)檢員應(yīng)跟蹤檢查、驗收，做好過程的自查、互查工作，經(jīng)檢驗確認后再進行下一道分項采砂作業(yè)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時處理。（6）分部分項采砂作業(yè)完成后由質(zhì)檢員進行檢驗，并填寫自檢自評資料，檢查、檢驗、試驗資料齊全，及時通知監(jiān)理方對隱蔽采砂作業(yè)的驗收，并將驗收報告提交質(zhì)監(jiān)部門。（7）開采過程檢驗內(nèi)容：①分部分項采砂作業(yè)復(fù)核；②質(zhì)量管理點檢驗；③班組自檢、互檢；④分項采砂作業(yè)檢驗；⑤分部采砂作業(yè)檢驗；⑥隱蔽采砂作業(yè)檢驗。（8）在工序上設(shè)置質(zhì)量控制點，測量放線、試排、放樣、樣板等等影響采砂作業(yè)質(zhì)量的關(guān)鍵過程設(shè)立重點管理小組，以工序小組為提高工作質(zhì)量管理型小組，其它三個為攻克技術(shù)難關(guān)或質(zhì)量通病的攻關(guān)型小組。按樣引路，待監(jiān)理確認后方可鋪開開采，防治質(zhì)量通病。（9）建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，按照單純隨機、分層隨機、整理隨機抽樣法客觀地提取產(chǎn)品的質(zhì)量數(shù)據(jù)，為決策提供可靠依據(jù)。（10）采用質(zhì)量預(yù)控法中的因果分析圖，質(zhì)量對策表，檢查統(tǒng)計表等，開展質(zhì)量分析，掌握質(zhì)量動態(tài)，尤其對吊頂開裂，地坪空鼓等出現(xiàn)的一些問題，追蹤“病灶”，對“癥”下藥，徹底消除。（11）嚴格按計劃→實施→檢查→處理循環(huán)過程。有秩序地開展全面質(zhì)量管理活動，作好每道工序的質(zhì)量監(jiān)督工作，管理人員組織協(xié)調(diào)好各種工序間的關(guān)系、配合與協(xié)作。（12）收集、整理真實全面的內(nèi)部技術(shù)資料，以便考核。（13）加強對主要分項采砂作業(yè)的質(zhì)量控制，各操作層嚴格按照設(shè)計圖紙和開采規(guī)范要求進行操作和質(zhì)量標準開采。（14）認真運作ISO9001：2015質(zhì)量管理體系，配各專職質(zhì)量員，以利于及時發(fā)現(xiàn)問題并及時處理，對全過程和特殊過程進行動態(tài)管理，全過程受控。3.驗收階段（1）分部、分項采砂作業(yè)在自檢、互檢的基礎(chǔ)上，經(jīng)質(zhì)檢員檢驗，質(zhì)量合格后方可轉(zhuǎn)入下一道工序。特殊過程檢驗需經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理單位簽證，檢查中發(fā)現(xiàn)不合格品按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（2）半成品、成品的保護按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（3）采砂作業(yè)開采完畢，項目部組織竣工預(yù)驗，對存在的問題全部整改后進行正式竣工驗收并交付使用。（4）項目部將全部采砂作業(yè)資料整理交資料科存檔。4.保修階段（1）在保修期間采砂作業(yè)質(zhì)量的處理，按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；（2）實行定期回訪，全面進行質(zhì)量跟蹤制度。5.質(zhì)量檢驗技術(shù)措施各分項工作質(zhì)量嚴格執(zhí)行“三檢制”、對各班組定時、定點、定部位開采，層層把關(guān)，做好質(zhì)量等級的驗收工作，辦好工序交替手續(xù)。所有隱蔽采砂作業(yè)驗收后，才能