示警樁綜合項目施工組織設計

施工組織設計一、施工準備1、承包人駐地建設：項目駐地組擬設置在xx，便于現(xiàn)場管理及進度跟進。安保施工處部署、工地材料倉庫、機械庫等生產(chǎn)用房及不足生活用房依據(jù)使用要求，在節(jié)省土地標準下，合理部署修建，以滿足工程需要。2、施工便道本工程屬安保工程項目，該線路前工程項目路基及路面工程基礎靠近完工，根本基礎貫通，標段內(nèi)交通運輸條件極為方便，基礎上不再另行修建施工便道；僅對原有施工便道加強維護，確保交通通暢。3、材料準備：在修建承包人駐地建設同時，抓緊進行材料料場再證實及優(yōu)化和取樣檢測工作。并依據(jù)組織設計制訂材料采購供給計劃。并在業(yè)主指導下，簽署供銷協(xié)議。4、水、電及通訊（1）電力：工程用電較少且分散，施工時依據(jù)各處用電量大小配置柴油發(fā)電機，作為施工電力。（2）水：生活用水可采取自來水。施工中采取灑水車運水，用水過程中，加強水管理和利用，確保標準水質(zhì)，并注意污水處理及排放。（3）通訊：在項目經(jīng)理部和各施工處分別設置有線電話一部，可隨時保持和業(yè)主、監(jiān)理工程師、施工單位總部、地方政府、材料供給廠商等聯(lián)絡，另在經(jīng)理部各人配置手機，微機上網(wǎng)連接，如業(yè)主需要可隨時和之聯(lián)網(wǎng)。5、崗位培訓邀請業(yè)主及監(jiān)理工程師幫助舉行短期崗前培訓班。組織學習FIDIC條款、本工程技術規(guī)范和各項操作規(guī)程，并進行技術交底。學習法律、法規(guī)和當?shù)叵嚓P政策要求，尊重當?shù)仫L俗。二、示警樁1、模具制作示警樁模具采取圓鋼加工制作，分左右兩半，而且上面焊有緊固螺栓，以預防其振搗張開，影響其尺寸。2、示警樁預制預制采取集中預制，按設計要求，先澆筑保護層再放入預制好配筋，再采取分層澆筑，用振搗器搗密實后澆筑第二層，待澆筑后達成凝固強度后，打開模具，將其表面纏覆蓋薄膜進行養(yǎng)生。3、示警樁基礎開挖示警樁施工工具流動性大，零碎特點，基礎采取人工開挖，并將底部整平壓實。4、噴涂發(fā)光漆嚴格按圖紙要求顏色、間距涂刷發(fā)光漆。5、安裝依據(jù)示警樁施工含有流動性大、零碎、基礎混凝土用量少特點，現(xiàn)將混凝土按配合比拌合成干料，在運至現(xiàn)場進行加水拌合，這么既能夠避免混凝土在運輸過程中出現(xiàn)離析問題，還能節(jié)省資源，不會造成無須要浪費。嚴格根據(jù)圖紙設計道口標樁、示警樁埋深進行安裝，并用水平尺控制其垂直度，混凝土澆筑要充足搗實。6、質(zhì)量要求1、質(zhì)量要求按圖紙設計和施工技術規(guī)范及業(yè)關鍵求進行。2、示警樁應確保標樁垂直無歪斜，并確保位置正確，顏色鮮明、醒目。3、埋設深度、間距、高出地面尺寸嚴格按設計圖紙施工。三、工程質(zhì)量確保方法（一）、確保工程質(zhì)量確保體系1、強化組織結構，加強質(zhì)檢領導。在項目經(jīng)理、總工直接領導下，成立以項目經(jīng)理為組長全方面質(zhì)量領導小組（QC小組）?？偣こ處熂案鞑俊⑻庁熑稳藶楦苯M長，狠抓質(zhì)量管理，形成行政上支持、技術上把關良性循環(huán)。項目經(jīng)理為項目工程質(zhì)量終生制責任人。2、明確質(zhì)量目標，嚴格質(zhì)檢程序主動響應業(yè)主號召，創(chuàng)全優(yōu)工程，認真組織施工人員和質(zhì)檢人員學習業(yè)主提供技術規(guī)范，明確全優(yōu)工程各項要求。采取計算機管理各類檢測數(shù)據(jù)，并依據(jù)計算結果得出確保質(zhì)量最優(yōu)施工方法。依據(jù)ISO9002標準，制訂質(zhì)量體系文化，編制質(zhì)量手冊，設專門人員負責信息、檔案管理工作，立即搜集、傳輸、整理、分類和歸檔。QC小組按行之有效質(zhì)檢程序監(jiān)控施工過程中每道工序質(zhì)量，上一道工序不驗收，下一道工序不準開工。施工一直堅持“五不施工”制度。五不施工是：未進行技術交底不施工；圖紙和技術要求不清楚不施工；材料未經(jīng)換手復核不施工‘材料無合格證或試驗不合格不施工；工程不經(jīng)檢驗簽證不施工。3、質(zhì)量要求1）、標線材料應符合《路面標線涂料》（JT/T280-）要求。2）、路面標線噴涂前應仔細清潔路面，路面表面干燥，無起灰現(xiàn)象。3）、路面標線顏色、形狀和位置應符和設計和《道路交通標志和標線》要求。4）、標線施工污染路面應立即清洗，每處污染面積不能超出0.001m2.。5）、標線線形應流暢，和道路線形豐協(xié)調(diào)，曲線圓滑，不許可出現(xiàn)折線。6）、反光標線玻璃珠散布應均勻，附著牢靠，反光均勻。7)、標線表面不應出現(xiàn)網(wǎng)狀縫紋、斷裂裂縫和起泡現(xiàn)象。4、提升全行業(yè)人員質(zhì)量思想意識。強化全員質(zhì)量意識，使職員牢靠樹立“質(zhì)量第一，用戶至上，信譽第一”思想。在一項工程開工前，認真組織全體施工人員學業(yè)主方頒發(fā)《技術規(guī)范》設計圖紙及相關文件，使施工人員熟悉施工內(nèi)容，確保施工質(zhì)量，建立技術交底制度，關鍵工程開工前，由經(jīng)理部總工程師向各施工處進行技術交底。通常工程由施工處主工程師向施工工程師或技術員現(xiàn)場交底，并由各級主管領導和工程師定時進行檢驗督促，提升工程質(zhì)量水平，并制訂各項規(guī)章制度和獎罰措施，確保制度嚴厲性，強化質(zhì)量管理控制手段。（二）、人員方面確保方法1、選派組織能力強，施工管理經(jīng)驗豐富項目經(jīng)理，選派專業(yè)素質(zhì)高，工作作風嚴謹項目總工程師。2、項目經(jīng)理部安排有協(xié)調(diào)組織能力和專業(yè)技術水平職員任部、處責任人，并安排含有一定工作能力和工作實踐經(jīng)驗，勇于堅持標準，廉潔奉公，不徇私情，有較強事業(yè)心，工作責任感工程師。3、各崗位安排專業(yè)人員持證上崗，并確保人員相對穩(wěn)定。4、我企業(yè)有批跟隨我企業(yè)多年并參與過公路安保工程建設協(xié)議制民工，我們將擇優(yōu)選擇，盡可能使其從事施工項目單一化，以此提升她們生產(chǎn)技能和施工質(zhì)量，并在進場前組織她們學習技術規(guī)范，樹立質(zhì)量第一爭創(chuàng)全優(yōu)工程思想意識。（三）、機械設備方面確保方法1、選擇一流設備進行本項目施工，確保機械設備有良好出勤率和最優(yōu)安全保障，配置一定修理人員跟班作業(yè)，出現(xiàn)問題立即搶修，使工程設備處于最好運行狀態(tài)。2、配置足量、能滿足本項目精度要求測量、檢測儀器。（四）、材料質(zhì)量確保方法1、材料采購前，先對供貨廠商資質(zhì)進行調(diào)查，對規(guī)格型號、質(zhì)量標準進行驗收，對不合格廠商材料不予采購。2、開工前，對該項目所需多種材料進行檢驗。同時在使用過程中加強隨機抽檢，杜絕不合格材料進行現(xiàn)場。3、建立標準材料倉庫，根據(jù)相關要求進行分類堆放，并采取防水、防潮等方法，確保材料質(zhì)量，建立材料檔案，定時清理庫存，不準使用過期變質(zhì)材料。（五）、質(zhì)量檢驗程序方面確保方法1、尊重和服從工程師及其代表，依據(jù)協(xié)議條款技術規(guī)范，在工程師及代表監(jiān)督和指導下施工，并如實向工程師匯報進度和質(zhì)量情況。2、測量組確定施工測量實施方案，負責控制網(wǎng)點自檢，施工全過程中測量放樣及測量驗收工作，并提工程師進行復核。3、隨時檢驗原材料產(chǎn)品質(zhì)量，抽樣試驗，掌握試驗數(shù)據(jù)并向工程師報送相關工程項目開工前標準試驗和預先試驗和施工過程中抽樣試驗，工程完工后檢驗試驗，并利用統(tǒng)計將其數(shù)據(jù)經(jīng)計算機分析后，報質(zhì)檢科審批。4、對準備開工項目，填寫開工請匯報，同時檢驗各個單項工程開工條件。開工匯報中施工方案，必需經(jīng)全方面質(zhì)量領導小組審核，認為其方案有質(zhì)量確保方法后方可報監(jiān)理工程師，施工中施工方案改變必需經(jīng)監(jiān)理工程師同意，施工中，自檢員、試驗員必需跟班作業(yè)，工程關鍵部位和工程師同意“三班制”施工部分，必需有工程師守候現(xiàn)場。對于連續(xù)施工工序，交班人員應就本班施工質(zhì)量情況和需要注意事項向接班人員具體說明，并認真填寫交班統(tǒng)計。6、每一工序完工后，應立即對施工場地進行清理，以免殘留物對下道工序產(chǎn)生質(zhì)量影響。7、嚴格按行業(yè)標準及技術規(guī)范要求分項整理并保留各原始資料。8、隱蔽工程處應有質(zhì)檢資料外還有對應照片。9、定時檢驗、校正檢測儀器，避免因為檢測儀器誤差影響工程質(zhì)量。10、單項工程完成后，質(zhì)量檢驗步驟圖以下：單項工序完成單項工序完成 不合格返回 返回班組技術人員自檢班組技術人員自檢填報自檢表格填報自檢表格不合格技術人員復檢技術人員復檢填報《質(zhì)檢通知單》填報《質(zhì)檢通知單》 不合格下一道工序下一道工序監(jiān)理監(jiān)理工程師驗收（六）、關鍵分項工程施工質(zhì)量確保1、質(zhì)量目標本工程項目施工質(zhì)量必需達成公路工程質(zhì)量檢驗評定標準要求合格等級。2、質(zhì)量確保體系確保體系由項目經(jīng)理負責，項目總工組織實施，項目部設專職質(zhì)檢工程師，作業(yè)隊設專職質(zhì)量員負責現(xiàn)場檢驗，形成項目部、作業(yè)隊二級管理質(zhì)量確保體系。3、質(zhì)量確保方法1)、從工程工藝上確保質(zhì)量開工前認真審核施工圖編制施工組織設計,經(jīng)監(jiān)理工程師審批后,嚴格按施工組織設計施工。2)、從工程材料上確保質(zhì)量確保材料按質(zhì)、按量供給，是提升質(zhì)量前提。供給管理部門，對采購原材料、半成品，建立進場前檢驗、驗收、收樣送驗制度，杜絕不合格材料進入現(xiàn)場。(1)成品或半成品有產(chǎn)品出廠合格證，按規(guī)范要求做施工前材質(zhì)試驗。(2)原材料先調(diào)查材料起源，取樣試驗，合格后經(jīng)監(jiān)理認可后方可進場。3)、從管理體系上確保質(zhì)量(1)在項目經(jīng)理和總工領導下，由專職員程師組成質(zhì)檢組，負責質(zhì)量管理工作。(2)各施工組設專職質(zhì)檢員。(3)質(zhì)檢組每七天組織一次檢驗，并由總工分析。(4)班組堅持“三檢制”自檢合格，專職質(zhì)檢員進行驗收，由質(zhì)檢工程師，監(jiān)理工程師驗收簽認。(5)實施技術交底制，開工前須進行技術交底，具體說明工藝技術標準和質(zhì)量檢測要求。(6)關鍵工程質(zhì)量進行雙控，經(jīng)總工同意后，再報監(jiān)理工程師同意。（七）、質(zhì)量監(jiān)督確保方法服從業(yè)主和監(jiān)理工程師相關指示，尊重其對各項工程提出相關意見，對提出問題認真進行整改，對計劃外工程先由工程師提出匯報，報請監(jiān)理工程師檢驗指示。對材料自檢相關資料，分項分批向監(jiān)理工程師提出匯報，請求初驗及復驗，監(jiān)理工程師和相關人員、各施工單位要給工作上方便，提供良好工作條件。認真做好質(zhì)量月報，經(jīng)理部和各施工處分別建立質(zhì)量卡。對業(yè)主方和監(jiān)理工程師提出問題進行紀錄，通知相關單位作好整改。（八）、實施質(zhì)量一票否決制、終生制工地人員、機構考評、評定、晉升均以工程質(zhì)量評價為前提，實施質(zhì)量一票否決制度，工程項目經(jīng)理絕對固定，質(zhì)量考評實施終生制。工程進度以質(zhì)量為前提，當質(zhì)量和進度等發(fā)生矛盾時，必需以質(zhì)量為先。示警樁工程施工工藝框圖施工準備施工準備定位放線定位放線基礎開挖基礎開挖清方清方