人防綜合項(xiàng)目工程監(jiān)理規(guī)劃方案樣本

（人防）工程監(jiān)理規(guī)劃編制：審批：中牟縣建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)項(xiàng)目監(jiān)理部年月日目錄第一章工程項(xiàng)目概況.......................................1第二章監(jiān)理工作范圍.......................................3第三章監(jiān)理工作內(nèi)容.......................................3第四章監(jiān)理工作目標(biāo).......................................10第五章監(jiān)理工作依據(jù).......................................11第六章監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式.................................12第七章監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配置計(jì)劃.............................13第八章監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé).............................14第九章監(jiān)理工作程序......................................21第十章監(jiān)理工作方法及方法.................................34第十一章監(jiān)理工作制度.....................................47第十二章監(jiān)理設(shè)施........................................61第十三章監(jiān)理安全管理方法.................................61 第一章工程項(xiàng)目概況1.參建單位：建設(shè)單位：勘察單位：設(shè)計(jì)單位：監(jiān)理單位：總包單位：2.工程概況：本工程坐落于*****，為全埋式人防工程，主體頂板標(biāo)高***m，埋深***m,地下室地面標(biāo)高***m，建筑層高***m，室內(nèi)凈高***m；結(jié)構(gòu)類型為現(xiàn)澆鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)，砼強(qiáng)度等級(jí)為***，抗?jié)B等級(jí)為***，頂板厚***mm，底板厚度***mm，外墻厚***mm；染毒區(qū)和清潔區(qū)間采取***厚砼，密閉隔墻染毒區(qū)墻面采取水泥砂漿抹面。人防工程平戰(zhàn)結(jié)合,戰(zhàn)時(shí)為***級(jí)一般人員掩蔽工程,平時(shí)為地下車庫(kù).防火設(shè)計(jì)為***類；耐火等級(jí)為***級(jí)。人防面積概況：（面積單位：㎡；）列表***區(qū)***區(qū)***區(qū)***區(qū)***區(qū)***區(qū)面積***㎡***㎡***㎡***㎡***㎡***㎡2.3早期和輻射防護(hù)：防空地下室頂板厚度：人防地下室頂板***㎜厚，地下室外墻厚度***㎜，臨空墻厚***㎜。平戰(zhàn)轉(zhuǎn)換設(shè)計(jì):本工程地下車庫(kù)平時(shí)為地下車庫(kù),戰(zhàn)時(shí)為***級(jí)***等人員掩蔽.人員防護(hù)單元?jiǎng)澐?本工程地下***層共劃分為***個(gè)人防防護(hù)單元及***個(gè)非人防單元.每個(gè)防護(hù)單元面積小于***m2抗暴單元?jiǎng)澐?每個(gè)防護(hù)單元均劃分抗暴單元,面積小于***m2,戰(zhàn)時(shí)用***原砂袋砌底,砌底高度***M.出入口設(shè)計(jì):每個(gè)防護(hù)單元全部有***個(gè)人員室外出入口,汽車出入車道,用雙扇混凝土防護(hù)密閉門及密閉門隔開,為方便汽車進(jìn)出選擇活門檻做法,坡道上沒有防坍毀棚架.防護(hù)單元之間用雙扇鋼質(zhì)連通門分隔并按防火要求用防火卷簾門分隔。進(jìn)入辦公區(qū)關(guān)鍵筒電梯廳,用防護(hù)密閉門及密閉門分隔.進(jìn)排風(fēng)口設(shè)計(jì):每個(gè)防護(hù)單元均為獨(dú)立送排風(fēng)系統(tǒng),進(jìn)排風(fēng)口結(jié)合人防出入口設(shè)置或單獨(dú)設(shè)置,經(jīng)過(guò)擴(kuò)散室和進(jìn)排風(fēng)機(jī)房連通.結(jié)構(gòu)類型:結(jié)構(gòu)可靠度設(shè)計(jì)安全等級(jí)為***級(jí),地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級(jí)為甲級(jí),剪力墻抗震等級(jí)為***級(jí),抗震設(shè)計(jì)類別為***類,地下室結(jié)構(gòu)防水等級(jí)為***級(jí).總進(jìn)度計(jì)劃安排：計(jì)劃開工日期：***年***月***日計(jì)劃完工日期：***年***月***日第二章監(jiān)理工作范圍根據(jù)委托監(jiān)理協(xié)議要求，本工程監(jiān)理范圍為整個(gè)xx項(xiàng)目地下人防工程施工階段全過(guò)程監(jiān)理，包含自監(jiān)理委托協(xié)議簽署之日起至工程完工驗(yàn)收完成工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制，協(xié)議、安全、信息管理及項(xiàng)目施工階段相關(guān)協(xié)調(diào)工作。第三章監(jiān)理工作關(guān)鍵內(nèi)容1.施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作內(nèi)容本階段工作為幫助業(yè)主辦理相關(guān)報(bào)批報(bào)建手續(xù)；現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”準(zhǔn)備；審核施工單位總平面部署，監(jiān)督臨時(shí)設(shè)施建設(shè)、人力、機(jī)械設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作。工作內(nèi)容包含：1.1在設(shè)計(jì)交底前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件，并對(duì)圖紙中存在問題經(jīng)過(guò)建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出書面意見和提議；1.2項(xiàng)目監(jiān)理人員應(yīng)參與由建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)，總監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)交底會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行簽認(rèn)；1.3工程項(xiàng)目開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表，提出審查意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位；1.4工程項(xiàng)目開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量確保體系，確定確保工程項(xiàng)目施工質(zhì)量時(shí)給予確定；1.5分包工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報(bào)送分包單位資格報(bào)審表和分包單位相關(guān)資質(zhì)資料，符合相關(guān)要求后，由總監(jiān)理工程師給予簽認(rèn)；1.6專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按要求對(duì)承包單位報(bào)送測(cè)量放線控制結(jié)果及保護(hù)方法進(jìn)行檢驗(yàn)，符合要求時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包單位報(bào)送施工測(cè)量結(jié)果報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表給予簽認(rèn)；1.7專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報(bào)送工程開工報(bào)審表及相關(guān)資料，含有開工條件時(shí)，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報(bào)建設(shè)單位；1.8工程項(xiàng)目開工前，監(jiān)理人員應(yīng)參與由建設(shè)單位主持召開第一次工地會(huì)議。2.施工階段監(jiān)理工作內(nèi)容2.1審查承包人施工組織設(shè)計(jì)2.1.1總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送施工組織設(shè)計(jì)(方案)報(bào)審表，提出審查意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位。施工組織設(shè)計(jì)(方案)報(bào)審表應(yīng)符合規(guī)范要求格式。2.1.22.1.32.2審核承包人施工管理體系2.2.12.2.22.2.32.3工程質(zhì)量控制2.3.12.3.22.3.3采取巡視、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、平行檢驗(yàn)等手段，對(duì)施工單位各項(xiàng)施工序、施工方法、施工工藝實(shí)施嚴(yán)格控制。2.3.42.3.52.3.62.4工程進(jìn)度控制2.4.1要求施工單位依據(jù)協(xié)議要求，提出工程總進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃是否滿足要求完工日期進(jìn)行審查，并提出書面審查意見；在總進(jìn)度計(jì)劃前提下，要求施工單位做出年度、季度、月份及每七天2.4.22.4.32.4.42.4.52.5審查工程變更2.5.1擬訂工程變更報(bào)批確定程序，認(rèn)真評(píng)審工程變更對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)影響，嚴(yán)格控制工程變更引發(fā)費(fèi)用增加。2.5.2果斷拒絕不合理簽證，嚴(yán)格控制無(wú)須要費(fèi)用增加。2.5.32.5.42.6控制工程造價(jià)2.6.1依據(jù)施工協(xié)議文件、設(shè)計(jì)圖紙、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)客觀條件等，對(duì)項(xiàng)目工程造價(jià)控制進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和估計(jì)，提出防范方法報(bào)建設(shè)單位。2.6.22.6.32.6.42.6.52.6.6評(píng)定以完成工程價(jià)值，估計(jì)未完成工程造價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)趨勢(shì)。2.7組織工程驗(yàn)收2.7.12.7.2監(jiān)理部在接到施工單位相關(guān)完工驗(yàn)收申請(qǐng)匯報(bào)后，由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)完工工程內(nèi)容進(jìn)行初驗(yàn)，并將初驗(yàn)意見書面回復(fù)施工單位。對(duì)工程存在質(zhì)量問題和漏項(xiàng)工程，限定整改、處理期限和再次復(fù)驗(yàn)日期。2.7.32.7.42.8組織工程質(zhì)量事故處理參與工程質(zhì)量事故處理，認(rèn)真處理工程質(zhì)量缺點(diǎn)。2.8.12.8.22.9嚴(yán)格協(xié)議管理2.9.12.9.2親密注意各個(gè)協(xié)議之間內(nèi)在聯(lián)絡(luò)，預(yù)防潛在風(fēng)險(xiǎn)，總包和分包、專業(yè)施工單位之間相互配合協(xié)作關(guān)系，全部應(yīng)明確界定。2.9.3督促施工單位立即全方面推行協(xié)議承諾，嚴(yán)格遵守協(xié)議要求，當(dāng)施工單位違約或無(wú)視監(jiān)理工程師勸說(shuō)、警告，應(yīng)立即匯報(bào)建設(shè)單位，并提出處理提議，必需時(shí)聚會(huì)施工單位關(guān)鍵責(zé)任人商談處理措施。2.10監(jiān)督檢驗(yàn)安全、文明施工2.10.12.10.22.10.32.10.42.10.52.11其它監(jiān)理工作完成業(yè)主在監(jiān)理協(xié)議中委托、約定其它監(jiān)理工作。第四章監(jiān)理工作目標(biāo)1.監(jiān)理工作總體目標(biāo)本著“以科學(xué)管理，優(yōu)質(zhì)監(jiān)理服務(wù)，推行協(xié)議全部承諾，滿足業(yè)主要求；遵照國(guó)家要求，發(fā)揮監(jiān)理作用”監(jiān)理宗旨，使本工程監(jiān)理工作達(dá)成以下總體目標(biāo)：工程質(zhì)量、工期和投資全方面滿足建設(shè)單位要求，實(shí)現(xiàn)本工程建設(shè)達(dá)成質(zhì)量?jī)?yōu)、進(jìn)度快、投資省、施工安全文明、工程建設(shè)正當(dāng)監(jiān)理工作總目標(biāo)。2.工程質(zhì)量控制監(jiān)理目標(biāo)2.1監(jiān)理質(zhì)量目標(biāo)：依據(jù)施工協(xié)議文件及相關(guān)法規(guī)、要求對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)控制。按業(yè)關(guān)鍵求，監(jiān)督承包人實(shí)現(xiàn)在招投標(biāo)（或協(xié)議）中承諾質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、投資目標(biāo)及安全、文明施工等目標(biāo)。2.2分項(xiàng)控制目標(biāo)：2.2.12.2.22.2.3檢驗(yàn)批、隱蔽工程質(zhì)量應(yīng)符合設(shè)計(jì)、規(guī)范要求。2.2.4包含結(jié)構(gòu)安全和使用功效材料、成品、半成品、構(gòu)件，按要求實(shí)施見證抽樣檢測(cè)。2.2.5使用功效達(dá)成設(shè)計(jì)要求，觀感質(zhì)量好。3.工程進(jìn)度控制監(jiān)理目標(biāo)監(jiān)理工期目標(biāo)：按建設(shè)單位和施工單位簽署工程施工承包協(xié)議協(xié)議工期要求為基礎(chǔ)目標(biāo)，確保本工程按建設(shè)單位計(jì)劃按期完工，實(shí)現(xiàn)業(yè)主對(duì)工期要求。4.工程投資控制監(jiān)理目標(biāo)造價(jià)控制目標(biāo)：在優(yōu)化設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上，控制在業(yè)主投資計(jì)劃確定目標(biāo)范圍內(nèi)。5.安全、文明施工監(jiān)理目標(biāo)以施工承包協(xié)議簽署安全生產(chǎn)文明施工目標(biāo)為監(jiān)理目標(biāo)，不停強(qiáng)化安全、文明施工監(jiān)督，以預(yù)防為主，監(jiān)、管結(jié)合，杜絕重大安全事故，嚴(yán)格控制通常安全事故，確保做到工程施工無(wú)安全事故發(fā)生，文明施工符合省市文明施工相關(guān)要求，將本工程施工現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)成為安全、文明示范工地。第五章監(jiān)理依據(jù)1.相關(guān)工程建設(shè)法律、法規(guī)和政策及項(xiàng)目審批文件；2.相關(guān)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)文件；3.政府同意本工程建設(shè)文件；4.監(jiān)理綱領(lǐng)、委托建設(shè)監(jiān)理協(xié)議及相關(guān)協(xié)議；5.其它工程建設(shè)協(xié)議（施工協(xié)議、監(jiān)理合相同）；6.業(yè)主正當(dāng)要求；7.工程項(xiàng)目標(biāo)自然和社會(huì)外部條件；8.項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)文件、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、工程預(yù)算文件、工程咨詢匯報(bào)等工程實(shí)施過(guò)程中產(chǎn)生相關(guān)工程文件；監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式我企業(yè)將本工程作為企業(yè)關(guān)鍵工程和確保項(xiàng)目，努力爭(zhēng)取創(chuàng)一座豐碑。監(jiān)理項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和項(xiàng)目部人員配置對(duì)于項(xiàng)目管理實(shí)施至關(guān)關(guān)鍵，她直接關(guān)系到為業(yè)主服務(wù)質(zhì)量。本著結(jié)構(gòu)合理、精干高效標(biāo)準(zhǔn)，派出綜合素質(zhì)高、實(shí)力強(qiáng)監(jiān)理班子，確保對(duì)本工程實(shí)施全方位、高效、到位管理。依據(jù)該工程性質(zhì)、工程規(guī)模、工程復(fù)雜程度、技術(shù)特點(diǎn)、工程管理目標(biāo)、協(xié)議工期，結(jié)合我企業(yè)管理水平、技術(shù)力量、組織協(xié)調(diào)能力、建設(shè)單位要求，組建本工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。按專業(yè)配套要求成立以下監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)：總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表總監(jiān)代表土建監(jiān)理安全監(jiān)理電氣監(jiān)理協(xié)議管理土建監(jiān)理安全監(jiān)理電氣監(jiān)理協(xié)議管理信息資料管理水暖監(jiān)理第七章項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配置計(jì)劃1.現(xiàn)場(chǎng)管理人員配置總監(jiān)理工程師***名，土建專業(yè)監(jiān)理工程師***名，安裝監(jiān)理工程師***名，資料員***名，安全員***名。2.項(xiàng)目監(jiān)理部以總監(jiān)理工程師為關(guān)鍵，實(shí)施總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理各項(xiàng)工作，對(duì)外向業(yè)主負(fù)責(zé)，對(duì)內(nèi)向企業(yè)經(jīng)理負(fù)責(zé)，代表企業(yè)全方面實(shí)施項(xiàng)目管理。3.項(xiàng)目監(jiān)理班子素質(zhì)高、專業(yè)水平高、管理能力強(qiáng)。項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理人員專業(yè)配套，數(shù)量滿足本工程監(jiān)理工作需要。專業(yè)監(jiān)理工程師配置時(shí)，遵照專業(yè)結(jié)構(gòu)和技術(shù)水平搭配合理、老、中、青相結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)。所選擇關(guān)鍵監(jiān)理人員均監(jiān)理過(guò)同類工程，含有相關(guān)工程監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為業(yè)主服務(wù)意識(shí)強(qiáng)，能深刻了解業(yè)主意圖，熟悉承包單位管理模式，含有較強(qiáng)協(xié)調(diào)管理能力。4.項(xiàng)目監(jiān)理班子內(nèi)部完善職責(zé)分工，落實(shí)各項(xiàng)控制責(zé)任，明確權(quán)責(zé)，各司其職，各負(fù)其責(zé)。5.擬派往現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員資歷及組成情況表：序號(hào)姓名職務(wù)年紀(jì)專業(yè)職稱1項(xiàng)目總監(jiān)工業(yè)和民用建筑工程師2土建監(jiān)理師工業(yè)和民用建筑工程師3土建監(jiān)理師工業(yè)和民用建筑工程師4電氣監(jiān)理師工業(yè)和民用建筑工程師5水、暖監(jiān)理師房屋建筑工程工程師6安全管理房屋建筑工程監(jiān)理員7資料管理工業(yè)和民用建筑資料員第八章項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)1.總監(jiān)理工程師職責(zé)總監(jiān)理工程師直接對(duì)監(jiān)理單位負(fù)責(zé)，根據(jù)監(jiān)理委托協(xié)議中業(yè)主所授予權(quán)限行使協(xié)議中要求或協(xié)議中必需隱含權(quán)力推行其協(xié)議要求職責(zé)。總監(jiān)理工程師職責(zé)關(guān)鍵包含：1.1確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員分工和崗位職責(zé)；1.2主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理計(jì)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)日常工作；1.3審查分包單位資質(zhì)，并提出審查意見；1.4檢驗(yàn)和監(jiān)督監(jiān)理人員工作，依據(jù)工程項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職人員應(yīng)調(diào)換其工作；1.5主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)文件和指令；1.6審批承包商提交開工匯報(bào)、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃等文件；1.7審核并簽署承包商提交申請(qǐng)、計(jì)量支付證實(shí)文件和完工結(jié)算；1.8審查、處理工程變更事宜；1.9主持或參與工程質(zhì)量缺點(diǎn)和事故調(diào)查；1.10調(diào)解建設(shè)單位和承包單位協(xié)議爭(zhēng)議，處理索賠事宜，審批工程延期；1.11組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段匯報(bào)、專題匯報(bào)和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；1.12審核簽認(rèn)分部工程和單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位完工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，參與工程項(xiàng)目標(biāo)完工驗(yàn)收。1.13主持整理工程項(xiàng)目標(biāo)監(jiān)理資料。2.土建/建筑專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)2.1負(fù)責(zé)審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案；2.2負(fù)責(zé)測(cè)量放線過(guò)程跟進(jìn)，復(fù)核承建商施工定位線和細(xì)部放線尺寸；2.2.1依據(jù)本工程特點(diǎn)和難點(diǎn),制訂測(cè)量復(fù)線監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,報(bào)總監(jiān)理工程師審批實(shí)施；2.2.2檢驗(yàn)承包人施工測(cè)量放線專題方案，使用儀器和施測(cè)人員是否滿足要求；2.2.3依據(jù)業(yè)主提供書面原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基線、紅線界樁等資料，現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核承包商測(cè)量結(jié)果并書面移交基準(zhǔn)點(diǎn)；2.2.4審查確定承包商施工控制軸線、標(biāo)高建立、豎向傳輸，復(fù)查施工定位放線尺寸；2.2.5審查確定承包商變形觀察方案和每次觀察結(jié)果匯報(bào)，整理分析評(píng)價(jià)，匯報(bào)總監(jiān)理工程師和業(yè)主；2.2.6做好測(cè)量放線資料搜集歸檔工作。2.3監(jiān)督、檢驗(yàn)承包商進(jìn)場(chǎng)關(guān)鍵機(jī)械設(shè)備數(shù)量、規(guī)格、性能和用于工程材料、設(shè)備型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量；并按要求對(duì)材料進(jìn)行抽樣送檢，負(fù)責(zé)審核材料、半成品、構(gòu)配件和結(jié)構(gòu)檢驗(yàn)試驗(yàn)匯報(bào)；2.4負(fù)責(zé)核查承包商是否含有開工、復(fù)工條件，參與檢驗(yàn)和調(diào)查工程質(zhì)量、安全事故；2.5督促承建商嚴(yán)格按計(jì)劃、按圖紙、按規(guī)范、按方案進(jìn)行施工；2.6核查本專業(yè)工程量和索賠事項(xiàng)，審查工程變更和設(shè)計(jì)變更簽證；2.7負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工組織協(xié)調(diào)，組織現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工、質(zhì)量檢驗(yàn)和督促，查驗(yàn)特殊工種操作人員上崗證書和管理技術(shù)人員資格證書，對(duì)不稱職和不合格人員提出更換提議，并匯報(bào)總監(jiān)理工程師處理；2.8參與隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收和完工驗(yàn)收，并提出驗(yàn)收意見；2.9負(fù)責(zé)搜集、整理本專業(yè)歸檔技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料；3.給排水/消防專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)3.1編制給排水/消防專業(yè)監(jiān)理細(xì)則，并報(bào)總監(jiān)理工程師同意實(shí)施；3.2參與給排水專業(yè)圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底；3.3負(fù)責(zé)審查施工方案或施工組織設(shè)計(jì)；3.4負(fù)責(zé)給排水施工現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)工作；3.5負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)主或承包商采購(gòu)管道材料、設(shè)備包裝、質(zhì)量、數(shù)量、專用工具、備品、備件及隨箱文件進(jìn)行檢驗(yàn)，向安裝承包商辦理移交保管手續(xù)；3.6審查設(shè)計(jì)中管道及設(shè)備系統(tǒng)選型、系統(tǒng)劃分，確保其科學(xué)、優(yōu)異、合理、可行；3.7負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收、檢驗(yàn)和安裝施工監(jiān)督管理；3.8確定質(zhì)量監(jiān)理計(jì)劃，確定專業(yè)工程質(zhì)量目標(biāo)、監(jiān)控關(guān)鍵、預(yù)控方法和措施，并在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中依據(jù)具體情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整；3.9負(fù)責(zé)專業(yè)質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施，針對(duì)工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、檢驗(yàn)、單機(jī)試運(yùn)測(cè)試、系統(tǒng)試運(yùn)調(diào)整、聯(lián)合試運(yùn)測(cè)試等全部工作范圍內(nèi)質(zhì)量要求和設(shè)計(jì)、規(guī)范相符；3.10審查承包方工作是否和目標(biāo)、程序和要求相符；3.11核查專業(yè)工程量和索賠事項(xiàng)，審查工程變更、設(shè)計(jì)變更簽證；3.12參與專業(yè)工程驗(yàn)收和完工驗(yàn)收，并提出驗(yàn)收意見；3.13負(fù)責(zé)搜集、整理本專業(yè)歸檔技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料；4.電氣/電梯專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)4.1負(fù)責(zé)編制電氣/電梯專業(yè)監(jiān)理細(xì)則，報(bào)總監(jiān)理工程師同意實(shí)施；4.2參與本專業(yè)設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，審查設(shè)計(jì)中設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)、系統(tǒng)選型、系統(tǒng)劃分是否科學(xué)、優(yōu)異、合理、可行；4.3依據(jù)業(yè)關(guān)鍵求，幫助業(yè)主做好電氣/電梯工程施工招標(biāo)工作，使工程質(zhì)量和使用功效得以保障；4.4負(fù)責(zé)審查材料、器材、設(shè)備合格證書、質(zhì)量確保證書、隨箱文件等是否齊全，是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；4.5負(fù)責(zé)審查施工方案或施工組織設(shè)計(jì)；4.6負(fù)責(zé)對(duì)電氣/電梯專業(yè)承包商施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作；4.7負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備和安裝施工過(guò)程監(jiān)督管理；4.8確定質(zhì)量監(jiān)理計(jì)劃，確定專業(yè)工程質(zhì)量目標(biāo)、監(jiān)控關(guān)鍵、預(yù)控方法和措施，在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中依據(jù)具體情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整；4.9負(fù)責(zé)專業(yè)質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施，針對(duì)工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、檢驗(yàn)、測(cè)試、調(diào)試、試運(yùn)轉(zhuǎn)和總體控制等全部工作范圍內(nèi)質(zhì)量要求進(jìn)行；4.10審查承包方工作是否和目標(biāo)、程序和要求相符；4.11核查本專業(yè)工程量和索賠事項(xiàng)，審查工程變更和設(shè)計(jì)變更簽證；4.12參與專業(yè)工程驗(yàn)收和完工驗(yàn)收，并提出驗(yàn)收意見；4.13負(fù)責(zé)搜集、整理本專業(yè)歸檔技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料；4.14嚴(yán)格審查施工臨電敷設(shè)和供電方案，常常配合總承包檢驗(yàn)施工用電中不安全隱患并督促其立即整改，確保用電安全；4.15處理保修期內(nèi)施工質(zhì)量問題，立即聯(lián)絡(luò)承建商處理。5.協(xié)議、造價(jià)工程師職責(zé)5.1審查概算，提出修改調(diào)整提議；5.2幫助總監(jiān)理工程師提出對(duì)進(jìn)度和投資控制影響評(píng)定匯報(bào)；5.3編制并定時(shí)修訂資金支出計(jì)劃和總投資控制計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程投資控制計(jì)劃；5.4熟悉相關(guān)法律、條例、規(guī)則，確定嚴(yán)密協(xié)議條款，分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，防備索賠和制訂嚴(yán)格索賠程序；5.5評(píng)定協(xié)議實(shí)施過(guò)程中索賠風(fēng)險(xiǎn)，包含來(lái)自協(xié)議文件本身、業(yè)主和監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)施工設(shè)備承包人、現(xiàn)場(chǎng)條件和氣候、小區(qū)環(huán)境、公眾、政府部門頒布法規(guī)等各個(gè)方面，向業(yè)主提出預(yù)防索賠提議匯報(bào)；5.6評(píng)審承包人提出索賠匯報(bào)，協(xié)調(diào)處理承包人索賠事件；5.7經(jīng)業(yè)主同意，草擬向承包人提出索賠和反索賠通知并協(xié)調(diào)處理；5.8復(fù)核承包商提供完工結(jié)算匯報(bào)和最終支付，并提出監(jiān)理審查意見。6.監(jiān)理員職責(zé)監(jiān)理員從事直接工程檢驗(yàn)、計(jì)量、監(jiān)督和跟蹤工作，行使檢驗(yàn)和發(fā)覺問題職能。6.1在專業(yè)監(jiān)理工程師指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；6.2檢驗(yàn)承包單位投入工程項(xiàng)目標(biāo)人力、材料、關(guān)鍵設(shè)備及其使用、運(yùn)行情況，并做好檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)；6.3復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量相關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；6.4按設(shè)計(jì)圖及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢驗(yàn)和統(tǒng)計(jì)，對(duì)加工和制作及工序施工質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；6.5擔(dān)任旁站工作，發(fā)覺問題立即指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師匯報(bào)；6.6做好監(jiān)理日志和相關(guān)監(jiān)理統(tǒng)計(jì)。7.檔案管理員/資料員職責(zé)：7.1熟悉相關(guān)監(jiān)理、施工工程技術(shù)檔案管理要求，按省市城建檔案管理要求及企業(yè)資料管理措施進(jìn)行分類管理；7.2負(fù)責(zé)監(jiān)理過(guò)程中相關(guān)文件、資料收發(fā)、傳輸、整理、立卷、歸檔；7.3參與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理多種會(huì)議，并按企業(yè)會(huì)議制度要求，具體地統(tǒng)計(jì)會(huì)議內(nèi)容，整理好會(huì)議紀(jì)要，由總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師審核后，并立即發(fā)送和保留；7.4負(fù)責(zé)幫助總監(jiān)理工程師辦及監(jiān)理組業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)、接待事宜；7.5負(fù)責(zé)監(jiān)理組文件打印和計(jì)算機(jī)維護(hù)管理。第九章監(jiān)理工作程序1.施工階段監(jiān)理工作總步驟 編制監(jiān)理計(jì)劃及細(xì)則制訂編制監(jiān)理計(jì)劃及細(xì)則制訂監(jiān)理程序及多種監(jiān)理報(bào)表落實(shí)業(yè)主提供現(xiàn)場(chǎng)施工條件審查施工組織設(shè)計(jì)組織及資源安落實(shí)業(yè)主提供現(xiàn)場(chǎng)施工條件審查施工組織設(shè)計(jì)組織及資源安排情況總監(jiān)簽發(fā)開工匯報(bào)項(xiàng)總監(jiān)簽發(fā)開工匯報(bào)項(xiàng)目開工 組織完工初驗(yàn)和驗(yàn)收組織完工初驗(yàn)和驗(yàn)收2.施工階段工程進(jìn)度監(jiān)理程序框圖報(bào)監(jiān)理工程師審查報(bào)監(jiān)理工程師審查不一樣意不一樣意同意同意根據(jù)PDCA循環(huán)方法，繼續(xù)實(shí)施計(jì)劃，直到工程完工根據(jù)PDCA循環(huán)方法，繼續(xù)實(shí)施計(jì)劃，直到工程完工 注：PDCA代表質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量要求計(jì)劃、實(shí)施、檢驗(yàn)及處理。3.施工階段工程投資監(jiān)理程序框圖3.1施工階段工程投資總步驟監(jiān)理工程師進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作開始1、工程量認(rèn)可監(jiān)理工程師進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作開始1、工程量認(rèn)可支付依據(jù)，協(xié)議文件，履約擔(dān)保文件工程量計(jì)算及采取標(biāo)準(zhǔn)支付依據(jù)，協(xié)議文件，履約擔(dān)保文件工程量計(jì)算及采取標(biāo)準(zhǔn) 交業(yè)主審定、支付 交業(yè)主審定、支付工程計(jì)量和支付工程計(jì)量和支付承包人報(bào)完成工作量承包人報(bào)完成工作量監(jiān)理工程師進(jìn)行計(jì)量審查監(jiān)理工程師進(jìn)行計(jì)量審查總監(jiān)簽發(fā)意見報(bào)業(yè)主審定后返回不一樣意報(bào)業(yè)主審定后返回 同意支付款項(xiàng) 支付款項(xiàng)最終計(jì)量支付審查簽發(fā)缺點(diǎn)責(zé)任書完工匯報(bào)決算書最終計(jì)量支付審查簽發(fā)缺點(diǎn)責(zé)任書完工匯報(bào)決算書 保修期結(jié)束解除缺點(diǎn)責(zé)任保修期結(jié)束解除缺點(diǎn)責(zé)任業(yè)主最終支付3.2設(shè)計(jì)變更、洽商管理基礎(chǔ)程序承包單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位任何一方提出設(shè)計(jì)變更、洽商管理承包單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位任何一方提出設(shè)計(jì)變更、洽商管理承包單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位承包單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位承包單位按設(shè)計(jì)變更、洽商施工承包單位按設(shè)計(jì)變更、洽商施工承包單位提交《設(shè)計(jì)變更、洽商費(fèi)用報(bào)審表》承包單位提交《設(shè)計(jì)變更、洽商費(fèi)用報(bào)審表》監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認(rèn)同不意同建設(shè)單位審批意建設(shè)單位審批3.3工程延期管理基礎(chǔ)程序延期事件發(fā)生延期事件發(fā)生承包單位提交工期索賠意向匯報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部搜集資料承包單位提交工期索賠意向匯報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部搜集資料承包單位隨時(shí)提交延期事件具體匯報(bào)承包單位隨時(shí)提交延期事件具體匯報(bào)延期事件結(jié)束、承包單位提交《工程延期申請(qǐng)》延期事件結(jié)束、承包單位提交《工程延期申請(qǐng)》不同監(jiān)理工程師審核和評(píng)定監(jiān)理工程師審核和評(píng)定和承包單位、建設(shè)單位協(xié)商不一致和承包單位、建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》3.4費(fèi)用索賠管理基礎(chǔ)程序費(fèi)用索賠事件發(fā)生費(fèi)用索賠事件發(fā)生承包單位提交工作項(xiàng)目監(jiān)理部搜集資料承包單位提交工作項(xiàng)目監(jiān)理部搜集資料具體統(tǒng)計(jì)過(guò)程承包單位隨時(shí)提交索賠事件具體匯報(bào)承包單位隨時(shí)提交索賠事件具體匯報(bào)索賠事件結(jié)束、承包單位提交《費(fèi)用索賠申請(qǐng)表》索賠事件結(jié)束、承包單位提交《費(fèi)用索賠申請(qǐng)表》不同監(jiān)理工程師審核和評(píng)定意監(jiān)理工程師審核和評(píng)定和承包單位、建設(shè)單位協(xié)商不一致和承包單位、建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《費(fèi)用索賠審批表》總監(jiān)理工程師簽發(fā)《費(fèi)用索賠審批表》3.5協(xié)議爭(zhēng)議調(diào)解基礎(chǔ)程序爭(zhēng)議發(fā)生爭(zhēng)議發(fā)生爭(zhēng)議一方或雙方書面提交處理爭(zhēng)議申請(qǐng)爭(zhēng)議一方或雙方書面提交處理爭(zhēng)議申請(qǐng)總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)并作出處理決定總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)并作出處理決定雙不方滿滿意向仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁或直接向法院起訴協(xié)議爭(zhēng)議處理意向仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁或直接向法院起訴協(xié)議爭(zhēng)議處理實(shí)施仲裁委員會(huì)裁決或法院判決實(shí)施仲裁委員會(huì)裁決或法院判決3.5違約處理基礎(chǔ)程序違約事件發(fā)生違約事件發(fā)生受損失一方提出申訴匯報(bào)受損失一方提出申訴匯報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部調(diào)查、確定違約性項(xiàng)目監(jiān)理部調(diào)查、確定違約性監(jiān)理工程師評(píng)定違約方給對(duì)方造成費(fèi)用增加或工期延期監(jiān)理工程師評(píng)定違約方給對(duì)方造成費(fèi)用增加或工期延期和雙方協(xié)商處理意見和雙方協(xié)商處理意見協(xié)商一致總監(jiān)理工程師簽發(fā)憑證總監(jiān)理工程師簽發(fā)憑證4.質(zhì)量控制總步驟圖返工返工------------------------------------------------整改整改4.1原材料質(zhì)量控制步驟圖合格合格4.2隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收監(jiān)理步驟圖承包商承包商隱蔽工程驗(yàn)收、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收自檢統(tǒng)計(jì)簽認(rèn)完成分部分項(xiàng)工程質(zhì)量自檢評(píng)定完成質(zhì)量確保資料齊全、合格簽認(rèn)“隱蔽工程驗(yàn)收、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收自檢統(tǒng)計(jì)簽認(rèn)完成分部分項(xiàng)工程質(zhì)量自檢評(píng)定完成質(zhì)量確保資料齊全、合格簽認(rèn)“隱蔽工程驗(yàn)收單”或“分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)”承包商填報(bào)承包商填報(bào)“隱蔽工程驗(yàn)收單”或分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收申請(qǐng)書監(jiān)理組織業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理組織業(yè)主、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)、承包商進(jìn)行驗(yàn)收檢驗(yàn)自評(píng)分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量是否滿足合格/優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程是否完成檢驗(yàn)質(zhì)量確保資料是否齊全檢驗(yàn)自評(píng)分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量是否滿足合格/優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程是否完成檢驗(yàn)質(zhì)量確保資料是否齊全不合格合格或優(yōu)良不合格合格或優(yōu)良簽發(fā)簽發(fā)“不合格工程通知”進(jìn)入下道工序施工進(jìn)入下道工序施工5.完工驗(yàn)收監(jiān)理步驟圖附：*完工資料(完工用)*分項(xiàng)分部驗(yàn)收證實(shí)整改附：*完工資料(完工用)*分項(xiàng)分部驗(yàn)收證實(shí)整改完善承包商提交完工驗(yàn)收申請(qǐng)監(jiān)理組織業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工單位進(jìn)行工程完工初驗(yàn)監(jiān)理組織業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工單位進(jìn)行工程完工初驗(yàn)包含:承包商、業(yè)主、監(jiān)理整包含:承包商、業(yè)主、監(jiān)理整理完工資料完工資料審查驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢測(cè)驗(yàn)收未經(jīng)過(guò)初驗(yàn)未經(jīng)過(guò)初驗(yàn)發(fā)出監(jiān)理指令初驗(yàn)結(jié)果發(fā)出監(jiān)理指令初驗(yàn)結(jié)果經(jīng)過(guò)初驗(yàn)經(jīng)過(guò)初驗(yàn)初評(píng)工程質(zhì)量等級(jí)初評(píng)工程質(zhì)量等級(jí)簽認(rèn)完工初驗(yàn)匯報(bào)簽認(rèn)完工初驗(yàn)匯報(bào)提交工程完工核驗(yàn)申請(qǐng)和專業(yè)驗(yàn)收申請(qǐng)?zhí)峤还こ掏旯ず蓑?yàn)申請(qǐng)和專業(yè)驗(yàn)收申請(qǐng)幫助業(yè)主組織建筑安裝工程完工核驗(yàn)消防、人防、環(huán)境等專業(yè)工程驗(yàn)收幫助業(yè)主組織建筑安裝工程完工核驗(yàn)消防、人防、環(huán)境等專業(yè)工程驗(yàn)收不滿足要求不滿足要求發(fā)出整改指承包商整改完工驗(yàn)收質(zhì)量評(píng)定發(fā)出整改指承包商整改完工驗(yàn)收質(zhì)量評(píng)定滿足要求滿足要求簽認(rèn)工程質(zhì)量完工驗(yàn)收匯報(bào)簽認(rèn)工程質(zhì)量完工驗(yàn)收匯報(bào)簽發(fā)工程移交證書簽發(fā)工程移交證書6.保修階段監(jiān)理步驟圖監(jiān)剪發(fā)出保修缺點(diǎn)通知書承建商提交保修責(zé)任確保書監(jiān)剪發(fā)出保修缺點(diǎn)通知書承建商提交保修責(zé)任確保書內(nèi)容包含:*保修金額內(nèi)容包含:*保修金額*保修內(nèi)容*保修計(jì)劃承建商實(shí)施保修任務(wù)監(jiān)督保修施工承建商實(shí)施保修任務(wù)監(jiān)督保修施工定時(shí)回訪簽署保修期事故發(fā)生責(zé)任定時(shí)回訪簽署保修期事故發(fā)生責(zé)任處理監(jiān)理要求整改內(nèi)容發(fā)出限令整改通知處理監(jiān)理要求整改內(nèi)容發(fā)出限令整改通知承包商整改完善承包商提交保修責(zé)任終止申請(qǐng)匯報(bào)承包商整改完善承包商提交保修責(zé)任終止申請(qǐng)匯報(bào)監(jiān)理最終審查核定和評(píng)定發(fā)出監(jiān)理指令不一樣意監(jiān)理最終審查核定和評(píng)定發(fā)出監(jiān)理指令不一樣意同意同意報(bào)送業(yè)主提交保修評(píng)定匯報(bào)報(bào)送業(yè)主提交保修評(píng)定匯報(bào)簽發(fā)保修責(zé)任終止證書簽發(fā)保修責(zé)任終止證書第十章監(jiān)理工作方法及方法工程項(xiàng)目監(jiān)理方法應(yīng)關(guān)鍵圍繞質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制“三大”目標(biāo)制訂。監(jiān)理對(duì)工程項(xiàng)目標(biāo)“三大”控制工作關(guān)鍵采取動(dòng)態(tài)控制管理方法，即把“三控”工作分為事前預(yù)控，事中檢驗(yàn)跟蹤和事后嚴(yán)格把關(guān)，以實(shí)現(xiàn)監(jiān)理工作目標(biāo)，為此在監(jiān)理工作中依據(jù)情況采取必需組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、協(xié)議四大方法作為監(jiān)理實(shí)施確保。1.施工準(zhǔn)備階段工程質(zhì)量預(yù)控：1.1工程質(zhì)量控制方法和方法：施工前工程質(zhì)量預(yù)控方法和方法關(guān)鍵有：1.1.1建立健全質(zhì)量預(yù)控系統(tǒng)；現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理部除在開工前建立本身質(zhì)量預(yù)控制度措施外，還要審查承包單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量確保體系；1.1.2對(duì)于施工隊(duì)伍資質(zhì)審核：監(jiān)理對(duì)承包施工單位資質(zhì)要進(jìn)行審查確定，分包單位未經(jīng)監(jiān)理進(jìn)行資質(zhì)審查，不得進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)分包單位，如在監(jiān)理檢驗(yàn)中發(fā)覺實(shí)際能力和申報(bào)資料不符時(shí)，要求總承包單位更換或調(diào)整；1.1.3工程使用原材、半成品、預(yù)制件、加工件和外購(gòu)件必需含有完整質(zhì)檢合格證件和技術(shù)文件，需要復(fù)試要按要求進(jìn)行復(fù)試，由監(jiān)理工程師審查確定后方可在工程上使用；1.1.4對(duì)工程中使用新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)均應(yīng)含有完整技術(shù)判定證實(shí)和試驗(yàn)匯報(bào)，經(jīng)總監(jiān)理工程師確定后可在工程中使用。必需時(shí)要對(duì)“首件”進(jìn)行試驗(yàn)，合格后方準(zhǔn)使用；1.1.5檢驗(yàn)施工單位在工程中所用計(jì)量器具和檢測(cè)儀器精度配置情況、計(jì)量校驗(yàn)證件是否符合要求，并滿足工程需要；1.1.6檢驗(yàn)施工單位電焊、試驗(yàn)、測(cè)量等特殊工種人員資格證件，特殊工種人員所執(zhí)證件使用期及從事工作范圍應(yīng)符合要求，不然不許上崗工作。1.1.7施工單位編制專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)方法應(yīng)報(bào)送監(jiān)理部審查，關(guān)鍵施工方案和施工方法，監(jiān)理要參與交底并督促其按方案方法進(jìn)行實(shí)施。1.1.8組織參與施工圖設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，監(jiān)理要求施工圖紙?jiān)谑┕で氨匦柽M(jìn)行會(huì)審，未經(jīng)會(huì)審圖紙不許在工程中使用。1.1.9參與關(guān)鍵設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)開箱檢驗(yàn)，對(duì)發(fā)覺設(shè)備缺點(diǎn)要責(zé)成責(zé)任單位進(jìn)行處理，帶有缺點(diǎn)設(shè)備不許在工程中使用，對(duì)存放于現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備保管情況進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)時(shí)發(fā)覺問題要求保管部門立即更正。1.1.10開工準(zhǔn)備工作，審查施工單位提出開工申請(qǐng)匯報(bào)，立即和業(yè)主、施工單位約定開工時(shí)間，簽發(fā)開工通知書。1.1.11建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及相關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任。建立監(jiān)理質(zhì)量分析會(huì)議制度，通報(bào)工程質(zhì)量情況，制訂質(zhì)量預(yù)控方法。1.1.12過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制，本工程應(yīng)編制以下監(jiān)理實(shí)施細(xì)則：（比如：1）基礎(chǔ)以下施工監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2）主體工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；3）裝飾工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；4）屋面防水監(jiān)理實(shí)施細(xì)則）2.工程施工過(guò)程中質(zhì)量控制方法和方法：2.1施工工藝過(guò)程質(zhì)量控制：施工工藝過(guò)程質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)序號(hào)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)控制手段1素土、灰土填料質(zhì)量及配合比及密實(shí)度（壓實(shí)系數(shù)）觀察檢驗(yàn)填料、檢驗(yàn)施工統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)試驗(yàn)匯報(bào)2現(xiàn)澆鋼筋砼主體結(jié)構(gòu)工程軸線、高程及垂直度斷面尺寸鋼筋：數(shù)量、直徑、位置、接頭混凝土施工縫處理砼強(qiáng)度：配合比、塌落度、強(qiáng)度預(yù)埋件：型號(hào)、位置、數(shù)量、錨固測(cè)量量測(cè)現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)、量測(cè)旁站現(xiàn)場(chǎng)制試塊，審核試驗(yàn)匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)、量測(cè)3砌磚工程砌承重墻砂漿強(qiáng)度等級(jí)（配合比）灰縫、錯(cuò)縫門窗孔位置預(yù)埋件及埋設(shè)管線砂漿配合比試驗(yàn)旁站量測(cè)現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)、量測(cè)4門窗工程木門窗：位置、尺寸封堵門窗：嵌填、定位、安裝、關(guān)閉、開關(guān)檢驗(yàn)、量測(cè)檢驗(yàn)量測(cè)5室內(nèi)初裝修材料配合比室內(nèi)抹灰厚度、平整度、垂直度室內(nèi)地坪厚度、平整度試驗(yàn)要求作樣板間要求作樣板間6防水工程找平層：厚度、坡度、平整度、防裂紋防水面層：填嵌、粘結(jié)、平整保溫層：厚度、平整度觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)觀察7室內(nèi)給排水及消防管道設(shè)備安裝工程安裝位置及坡度、接頭管閥連接位置、接頭水壓試驗(yàn)水表：消火栓、衛(wèi)生、潔具、器件自動(dòng)噴灑、水幕、位置、間距、方向水泵安裝位置、標(biāo)高、試運(yùn)轉(zhuǎn)軸承溫升排水系統(tǒng)通水試驗(yàn)觀察、量測(cè)觀察量測(cè)水壓試驗(yàn)觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)通水試驗(yàn)8通風(fēng)電氣線路安裝工程冷凍機(jī)安裝：位置、標(biāo)高風(fēng)管、風(fēng)機(jī)盤管：位置、標(biāo)高、坡向、坡度、接頭風(fēng)管、制冷管道保溫方法空調(diào)器及風(fēng)機(jī)安裝：位置、標(biāo)高管道穿過(guò)墻或樓板套管、縫隙嵌填嚴(yán)密閥閘安裝位置、方向觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)觀察觀察9室內(nèi)電氣線路安裝工程變配電設(shè)備安裝：位置、標(biāo)高、線路連接屏柜、附件及線中安裝絕緣、接地觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)10安裝管線工程管線位置、標(biāo)高、坡向、坡度管道安裝、接頭閥閘、量表安裝位置、接頭觀察、量測(cè)觀察觀察、試壓注：上表列出“控制手段”觀察——指以“目視”、“目測(cè)”進(jìn)行檢驗(yàn)監(jiān)督；現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)旁站——指現(xiàn)場(chǎng)巡視及量測(cè)等方法進(jìn)行檢驗(yàn)監(jiān)督；量測(cè)——指用簡(jiǎn)單手持式量尺、量具、量器（表）進(jìn)行檢驗(yàn)監(jiān)督；測(cè)量——指借助于測(cè)量?jī)x器、設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)；試驗(yàn)——指經(jīng)過(guò)試件，取樣進(jìn)行試驗(yàn)檢驗(yàn)或通水、通電、通氣等進(jìn)行試驗(yàn)。針對(duì)工程項(xiàng)目標(biāo)具體情況，施工工藝過(guò)程質(zhì)量控制可根據(jù)“附表1”內(nèi)容組織實(shí)施。2.2工序交接檢驗(yàn)堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢驗(yàn)驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序標(biāo)準(zhǔn)。上道工序完成后，先由施工單位進(jìn)行自檢，專職檢，認(rèn)為合格后再通知監(jiān)理工程師到現(xiàn)場(chǎng)會(huì)同檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格，簽署認(rèn)可后，方可進(jìn)行下道工序施工。2.3在施工過(guò)程中監(jiān)理人員要深入現(xiàn)場(chǎng)搜集工程質(zhì)量信息，處了處理施工中相關(guān)問題；2.4對(duì)施工中關(guān)鍵施工項(xiàng)目、隱蔽工程、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序要進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)理跟蹤和旁站，要把發(fā)覺問題處理于施工過(guò)程中，不給工程留下質(zhì)量隱患。2.5監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)中，關(guān)鍵檢驗(yàn)施工人員是否根據(jù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，按圖紙、按工藝進(jìn)行施工，是否嚴(yán)格實(shí)施“三檢制（自檢、互檢、專檢）”。如發(fā)覺有違反“三按”情況和“三檢”制落實(shí)不力應(yīng)通知施工單位更正。情節(jié)嚴(yán)重要下達(dá)暫停施工令，直至整改復(fù)檢合格后方可復(fù)工：2.5.1檢驗(yàn)施工過(guò)程中關(guān)鍵原始統(tǒng)計(jì)和自檢統(tǒng)計(jì)，如上道工序未進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)合格，則不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工，隱蔽工程項(xiàng)目未經(jīng)監(jiān)理人員檢驗(yàn)合格不許進(jìn)行覆蓋或封閉。2.5.2對(duì)發(fā)生有設(shè)計(jì)變更部位，檢驗(yàn)是否按已同意變更文件進(jìn)行施工，如發(fā)覺有異，則通知施工單位更正，不然令其停工。2.5.3監(jiān)理人員在質(zhì)量事故處理過(guò)程中，檢驗(yàn)是否按同意處理方法進(jìn)行，如發(fā)覺有異，則通知施工單位，不然令其停工。2.5.4監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)巡視中如發(fā)覺工作環(huán)境影響工程質(zhì)量或安全防護(hù)方法不健全，危及人身安全則通知施工單位停止施工。按安全文明施工管理制度要求進(jìn)行整改，完成后才許復(fù)工。3.工程完工驗(yàn)收階段質(zhì)量控制方法和方法：3.1施工完成后分部、分項(xiàng)和隱蔽工程，監(jiān)理工程師應(yīng)按國(guó)家頒發(fā)現(xiàn)行施工驗(yàn)收技術(shù)和驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收和評(píng)定；3.2項(xiàng)目完工驗(yàn)收：項(xiàng)目完工驗(yàn)收前，監(jiān)理應(yīng)幫助建設(shè)單位做好迎檢工作，組織完工預(yù)驗(yàn)收，提出并要求承包單位存在問題進(jìn)行整改，完成后由總監(jiān)簽署工程完工報(bào)驗(yàn)單，提出工程質(zhì)量評(píng)定匯報(bào)。3.3幫助業(yè)主審核施工單位提交完工資料及完工資料移交手續(xù)；3.4在要求工程質(zhì)量保修期內(nèi)，督促施工單位對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行處理，做好保修期內(nèi)服務(wù)（業(yè)主委托時(shí)實(shí)施），監(jiān)理負(fù)責(zé)檢驗(yàn)工程質(zhì)量情況，組織判定質(zhì)量問題責(zé)任，督促責(zé)任單位維修；4.質(zhì)量缺點(diǎn)、事故及其處理：4.1對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量缺點(diǎn)，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)立即下達(dá)監(jiān)理工程師通知，要求承包單位整改，并檢驗(yàn)整改結(jié)果。4.2監(jiān)理人員發(fā)覺施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時(shí)，應(yīng)經(jīng)過(guò)總監(jiān)理工程師立即下達(dá)《工程暫停令》，要求承包單位停工整改。整改完成并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合要求要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)立即簽署工程復(fù)工審報(bào)表。總監(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令和簽署工程復(fù)工報(bào)審表，宜事先向建設(shè)單位匯報(bào)。4.3對(duì)需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)質(zhì)量問題，總監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)令承包單位報(bào)送質(zhì)量問題調(diào)查匯報(bào)，由設(shè)計(jì)單位提出處理方案，并取得建設(shè)單位同意，批復(fù)承包單位處理，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)質(zhì)量問題處理過(guò)程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢驗(yàn)和驗(yàn)收。4.4當(dāng)質(zhì)量事故發(fā)生后，總監(jiān)理工程師應(yīng)立即簽發(fā)《工程暫停令》并立即向建設(shè)單位及本監(jiān)理單位提交相關(guān)質(zhì)量事故書面匯報(bào)，應(yīng)將完整質(zhì)量事故處理統(tǒng)計(jì)整理歸檔。5.對(duì)工程進(jìn)度控制方法和方法：在施工進(jìn)度安排應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)協(xié)議要求工期進(jìn)行科學(xué)安排；5.1進(jìn)度事前控制——即為工期預(yù)控，采取方法方法以下：5.1.1事前采取技術(shù)方法：建立施工作業(yè)計(jì)劃體系；增加同時(shí)作業(yè)施工面；采取高效能施工機(jī)械設(shè)備；采取施工新工藝、新技術(shù)、縮短工藝過(guò)程和工序間歇時(shí)間；5.1.2審批施工單位提交施工進(jìn)度計(jì)劃，施工方案和施工平面圖。關(guān)鍵審核是否符合協(xié)議工期控制目標(biāo)要求，審核施工進(jìn)度計(jì)劃和施工方案協(xié)調(diào)性、合理性；5.1.3審批施工單位提交年、季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃；5.1.4依據(jù)計(jì)劃?rùn)z驗(yàn)關(guān)鍵工程項(xiàng)目標(biāo)施工準(zhǔn)備情況，審核施工單位開工申請(qǐng)，立即簽發(fā)開工通知。5.2進(jìn)度事中控制：進(jìn)度事中控制，首先進(jìn)行進(jìn)度檢驗(yàn)，動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整；其次進(jìn)行工程計(jì)量，為向施工單位支付進(jìn)度款提供方面依據(jù)，采取方法和方法包含：5.2.1建立反應(yīng)工程進(jìn)度監(jiān)理日志，逐日如實(shí)記載每日形象部位及完成實(shí)物工程量，同時(shí)如實(shí)記載影響工程進(jìn)度內(nèi)外，人為和自然多種原因；5.2.2組織方法：建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度，監(jiān)理組織或參與施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，檢驗(yàn)工程計(jì)劃實(shí)施情況及影響工程進(jìn)度相關(guān)問題；5.2.3工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)管理：當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知承包單位采取調(diào)整方法并監(jiān)督實(shí)施；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度來(lái)嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)立即報(bào)總監(jiān)理工程師，和建設(shè)單位約定采取深入方法。5.2.4對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工相關(guān)要求進(jìn)行管理：監(jiān)理要常常檢驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)文明施工情況，進(jìn)行通報(bào)，如發(fā)覺施工時(shí)違反現(xiàn)場(chǎng)文明施工行為，監(jiān)理則通知施工單位限期整改，不然將令其停工整改；5.2.5監(jiān)理部應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中向業(yè)主匯報(bào)相關(guān)工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制方法實(shí)施情況，并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因造成工程延期及其相關(guān)費(fèi)用索賠提議。5.3進(jìn)度事后控制：當(dāng)實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)分析原因基礎(chǔ)上采取以下方法：5.3.1制訂確?？偣て诓煌黄茖?duì)策方法：——技術(shù)方法：縮短工藝時(shí)間，降低技術(shù)間歇期；——組織方法：如增加作業(yè)隊(duì)數(shù)，增加工作人數(shù)，增加工作班次等；——經(jīng)濟(jì)方法：如改善外部配合條件，改善勞動(dòng)條件，實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)度等；5.3.2制訂總工期突破后補(bǔ)救方法：5.3.3調(diào)整對(duì)應(yīng)施工計(jì)劃、材料設(shè)備、資金供給等，在新條件下組織新協(xié)調(diào)和平衡。6.投資控制方法和方法：6.1投資事前控制：投資事前控制目標(biāo)是進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)，并采取對(duì)應(yīng)防范對(duì)策，盡可能降低施工單位提出索賠可能，關(guān)鍵方法方法以下：6.1.1熟悉設(shè)計(jì)圖紙，設(shè)計(jì)要求，分析協(xié)議價(jià)組成原因，明確工程費(fèi)用最易突破部分和步驟，從而明確投資控制關(guān)鍵；6.1.2估計(jì)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠誘因，制訂防范性對(duì)策，降低向業(yè)主索賠發(fā)生；6.1.3按協(xié)議要求條件，準(zhǔn)期提交施工場(chǎng)地立即提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料，準(zhǔn)期按質(zhì)、按量地供給由業(yè)主負(fù)責(zé)材料、設(shè)備到現(xiàn)場(chǎng)，不要造成索賠條件。6.2投資事中控制：投資事中控制關(guān)鍵采取以下方法和方法：6.2.1施工中主動(dòng)搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)配合，立即回復(fù)施工單位提出問題及配合條件，不要造成違約和對(duì)方索賠條件；6.2.2嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證：凡包含經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出停窩工簽證，用工簽證，材料代用和材料調(diào)價(jià)等簽證，必需由項(xiàng)目總監(jiān)審核簽字后有效；6.2.3協(xié)議方法：按協(xié)議要求，立即對(duì)已完工程計(jì)量進(jìn)行核驗(yàn)和立即向?qū)Ψ街Ц哆M(jìn)度款，不要造成或未經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可就認(rèn)可其完成時(shí)被動(dòng)局面，不要造成違約被處以罰款條件；6.2.4應(yīng)立即建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計(jì)表，對(duì)實(shí)際完成量和計(jì)劃完成量進(jìn)行比較、分析，制訂調(diào)整方法，并應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位匯報(bào)。6.2.5檢驗(yàn)、監(jiān)督施工單位實(shí)施協(xié)議情況，立即進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用和實(shí)際開支費(fèi)用比較分析，并提出控制工程費(fèi)用突破方案和方法；6.2.6應(yīng)從造價(jià)、項(xiàng)目標(biāo)功效要求、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更方案，并宜在工程變更前和建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更價(jià)款；6.2.7項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)按下列程序進(jìn)行工程計(jì)量和工程款支付工作：（1）承包單位統(tǒng)計(jì)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格工程量，按施工協(xié)議約定填報(bào)工程量清單和工程款支付申請(qǐng)表；（2）專業(yè)監(jiān)理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量，按施工協(xié)議約定審核工程量清單和工程款支付申請(qǐng)表，并報(bào)總監(jiān)審定；（3）總監(jiān)簽署工程款支付證書，并報(bào)建設(shè)單位。6.2.8項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)按下列程序進(jìn)行完工決算：（1）承包單位按施工協(xié)議要求填報(bào)完工結(jié)算報(bào)表；（2）專業(yè)監(jiān)理師審核承包單位報(bào)送完工結(jié)算報(bào)表；（3）總監(jiān)審定完工結(jié)算報(bào)表，和建設(shè)單位、承包單位協(xié)商一致后，簽發(fā)完工結(jié)算文件和最終工程款支付證書報(bào)建設(shè)單位。6.3投資事后控制：6.3.1審核施工單位提交工程結(jié)算書，關(guān)鍵審核工程量，使用定額，采取價(jià)格和費(fèi)用計(jì)算；6.3.2公正地處理施工單位提交索賠。7.安全管理和方法：安全施工是整個(gè)工程施工基礎(chǔ)條件和確保，充足認(rèn)識(shí)目前安全施工形勢(shì)嚴(yán)重性和關(guān)鍵性。認(rèn)真做好安全管理工作，確保建設(shè)工程安全管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。7.1認(rèn)真審查承包商安全技術(shù)方法，檢驗(yàn)其安全生產(chǎn)體系完善程度，安全職責(zé)是否明確，體系運(yùn)行是否正常；7.2工程項(xiàng)目開工前，對(duì)安全環(huán)境、安全設(shè)施進(jìn)行監(jiān)理和檢驗(yàn)；7.3建立以總監(jiān)負(fù)責(zé)，總監(jiān)代表全方面管理，各專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)安全問題安全網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)（見下圖）。土建專業(yè)監(jiān)理工程師總監(jiān)代表總監(jiān)電氣專業(yè)監(jiān)理工程師總監(jiān)代表總監(jiān)水工專業(yè)監(jiān)理工程師暖通專業(yè)監(jiān)理工程師安全網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)7.4杜絕重大人身傷亡事故，重大設(shè)備事故，重大交通傷亡事故及預(yù)防雨季大雨引發(fā)事故。8.監(jiān)理協(xié)調(diào)和管理工作：8.1設(shè)計(jì)單位對(duì)原設(shè)計(jì)存在缺點(diǎn)提出工程變更，應(yīng)編制設(shè)計(jì)變更文件。8.2當(dāng)工程變更包含安全、環(huán)境保護(hù)內(nèi)容時(shí)，應(yīng)按要求經(jīng)相關(guān)部門審定。8.3監(jiān)理協(xié)調(diào)工作8.因?yàn)閷?duì)協(xié)議、技術(shù)要求、規(guī)程、技術(shù)結(jié)果判定了解不一致而發(fā)生分歧，監(jiān)理應(yīng)以熟練知識(shí)進(jìn)行分析，抓住關(guān)鍵，以耐心、真誠(chéng)科學(xué)態(tài)度進(jìn)行協(xié)調(diào)，無(wú)效時(shí)，可報(bào)請(qǐng)質(zhì)檢站或科研單位仲裁。8.3.2現(xiàn)場(chǎng)各單位之間協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各單位之間產(chǎn)生影響工程進(jìn)度、質(zhì)量等方面矛盾時(shí)（如工序交叉、時(shí)間交叉、場(chǎng)地交叉等），監(jiān)理應(yīng)做好事前控制；或在出現(xiàn)問題時(shí)立即進(jìn)行協(xié)調(diào)工作。8.3.3監(jiān)理和業(yè)主之間協(xié)調(diào)：監(jiān)理是受業(yè)主委托從事工程服務(wù)，應(yīng)以監(jiān)理協(xié)議為準(zhǔn)則，開展各項(xiàng)工作。經(jīng)過(guò)監(jiān)理計(jì)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則明確工作內(nèi)容、程序，當(dāng)監(jiān)理協(xié)議中沒有明確要求，應(yīng)由總監(jiān)理師協(xié)調(diào)，并取得共識(shí)。8.3.4監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)：設(shè)計(jì)和監(jiān)理單位無(wú)協(xié)議關(guān)系，監(jiān)理應(yīng)經(jīng)過(guò)項(xiàng)目業(yè)主進(jìn)行協(xié)調(diào)，但工程技術(shù)問題能夠展開討論，但裁定必需由業(yè)主進(jìn)行。8.3.5監(jiān)理和質(zhì)監(jiān)站協(xié)調(diào)：質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督、管理是屬政府行為在工程現(xiàn)場(chǎng)工作中表現(xiàn)。同時(shí)對(duì)監(jiān)理也進(jìn)行監(jiān)督、管理。因?yàn)橘|(zhì)監(jiān)站和監(jiān)理在工程質(zhì)量目標(biāo)一致，雙方應(yīng)相互支持。但工作性質(zhì)和職責(zé)不一致，會(huì)發(fā)生需要事先協(xié)調(diào)工作，如驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定范圍、工程匯報(bào)等問題，必需事前協(xié)商，產(chǎn)生共識(shí)，共同工作。8.4協(xié)議管理：施工協(xié)議是業(yè)主和施工單位為完成約定工程明確相互權(quán)利和義務(wù)關(guān)系協(xié)議，監(jiān)理工作對(duì)施工協(xié)議管理有下列方面：8.5工期管理：8.5.1按協(xié)議要求，要求承包商在開工前提交施工進(jìn)度總計(jì)劃和分季、分月計(jì)劃并加以審查、同意。8.5.2控制分月進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)施監(jiān)督；8.5.38.5.4審查、同意承包商修改計(jì)劃。8.6質(zhì)量管理：8.6.1檢驗(yàn)工程使用原材料、設(shè)備質(zhì)量；8.6.2檢驗(yàn)工程使用半成品及構(gòu)件質(zhì)量；8.6.3按協(xié)議要求規(guī)范、程序檢驗(yàn)施工質(zhì)量；8.6.4按協(xié)議要求程序、驗(yàn)收隱蔽工程和需要中間驗(yàn)收質(zhì)量；8.6.5驗(yàn)收單項(xiàng)完工工程和全部完工工程和質(zhì)量。8.7結(jié)算管理：根據(jù)協(xié)議結(jié)算條款要求，維護(hù)雙方當(dāng)事人權(quán)益，同時(shí)推行雙方義務(wù)，表現(xiàn)等價(jià)付酬標(biāo)準(zhǔn)辦事。8.8信息管理：8.8.1信息搜集：監(jiān)理信息來(lái)自：（1）業(yè)主及上級(jí)主管單位文件，工程前期文件，工程實(shí)施要求，工程圖紙，由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)搜集；（2）建設(shè)單位相關(guān)工程實(shí)施文件、計(jì)劃、匯報(bào)、會(huì)議、通報(bào)、總結(jié)、管理制度、建設(shè)單位工程活動(dòng)，由信息管理人員負(fù)責(zé)搜集；（3）各施工、安裝單位相關(guān)工程進(jìn)度、質(zhì)量驗(yàn)評(píng)、費(fèi)用變動(dòng)、施工方案、安全文明、設(shè)備人力等施工文件、匯報(bào)及各類通知單、聯(lián)絡(luò)單等，由專業(yè)監(jiān)理工程師搜集；（4）各廠家文件、圖紙、說(shuō)明書資料、設(shè)備監(jiān)造、缺點(diǎn)情況信息，由專業(yè)監(jiān)理工程師搜集；（5）設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)變更資料等，由專業(yè)監(jiān)理工程師搜集；（6）監(jiān)理工程師多種監(jiān)理工作文件，各監(jiān)理工程師提供；（7）監(jiān)理內(nèi)部各類文件、監(jiān)理協(xié)議、計(jì)劃、細(xì)則、操作文件、發(fā)出文函，分析報(bào)表、監(jiān)理大事記、監(jiān)理日志，由信息管理人員負(fù)責(zé)搜集。8.項(xiàng)目監(jiān)理部實(shí)施監(jiān)理企業(yè)制訂貫標(biāo)文件要求，對(duì)監(jiān)理文件資料進(jìn)行分類、標(biāo)識(shí)、登記等管理工作。第十一章監(jiān)理工作制度1.工地例會(huì)制度1.1在施工過(guò)程中，總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表每七天定時(shí)主持召開工地例會(huì)，項(xiàng)目監(jiān)理部整理并簽發(fā)監(jiān)理理會(huì)紀(jì)要。1.2工地例會(huì)關(guān)鍵內(nèi)容：1.2.1檢驗(yàn)上次例會(huì)定事項(xiàng)落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因。1.2.2檢驗(yàn)工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、安全情況，對(duì)存在問題提出改善方法，提出下一階段目標(biāo)及落實(shí)方法。1.2.3檢驗(yàn)工程量核定及工程款支付情況。1.2.4處理需要處理相關(guān)事項(xiàng)。1.2.5其它相關(guān)事宜。1.2.6有需要時(shí)立即組織專題會(huì)議，處理施工過(guò)程中各專題問題。2.監(jiān)理月報(bào)制度：2.1每個(gè)月25日項(xiàng)目監(jiān)理部將本月工程概況、工程質(zhì)量情況分析、本月進(jìn)度偏差情況、工程計(jì)量和工程款支付情況、協(xié)議其它事項(xiàng)處理情況等進(jìn)行描述并做本月監(jiān)理工作小結(jié)，對(duì)上述情況綜合評(píng)價(jià)，提出對(duì)工程意見和提議。2.2監(jiān)理月報(bào)由總監(jiān)理工程師組織編制，簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理企業(yè)。3.工程質(zhì)量控制制度3.1施工圖審核制度熟悉、核查施工圖紙是監(jiān)理工程質(zhì)量預(yù)控關(guān)鍵步驟，也是施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作關(guān)鍵工作。加之現(xiàn)在設(shè)計(jì)市場(chǎng)還比較混亂，還未達(dá)成規(guī)范化狀態(tài)，所以，加大圖紙審核力度，完善設(shè)計(jì)質(zhì)量，對(duì)工程有著舉足輕重作用?，F(xiàn)對(duì)核查施工圖方面要求以下：3.1.1施工圖審核由項(xiàng)目部總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織監(jiān)理部相關(guān)人員（專業(yè)監(jiān)理工程師及其它監(jiān)理人員）認(rèn)真熟悉、審查施工圖紙及其技術(shù)說(shuō)明，發(fā)覺問題做好統(tǒng)計(jì)。3.1.2審核內(nèi)容：（1）設(shè)計(jì)內(nèi)容和技術(shù)說(shuō)明是否齊全，有沒有分期供圖時(shí)間表；（2）總平面圖和施工圖幾何尺寸、平面位置、標(biāo)高等是否一致；各專業(yè)施工圖紙之間關(guān)系是否相符；預(yù)埋件和預(yù)留孔（洞）是否表示清楚；（3）工程結(jié)構(gòu)、施工方法和技術(shù)要求是否表示清楚，和現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程有沒有矛盾，技術(shù)經(jīng)濟(jì)是否合理；(4)建筑材料質(zhì)量要求和起源是否有確保；(5)地質(zhì)勘探資料是否齊全，地基處理方法是否合理；(6)地震裂度設(shè)計(jì)是否符合當(dāng)?shù)匾螅?7)防火要求能否滿足；(8)施工安全是否有確保；(9)多種管線綜合排列位置、標(biāo)高是否合理、有沒有矛盾；(10)施工現(xiàn)場(chǎng)能否滿足設(shè)計(jì)圖紙要求需要；(11)工程質(zhì)量設(shè)計(jì)目標(biāo)敘述和設(shè)計(jì)圖紙要求是否一致；(12)核查設(shè)計(jì)規(guī)范性和安全性；(13)核查結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)合理性；(14)分析結(jié)構(gòu)體系可靠性，確保整體結(jié)構(gòu)安全度；(15)核查設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)性；(16)核查各細(xì)部尺寸和總尺寸是否吻合，豎向各層標(biāo)高及梁板細(xì)部尺寸和設(shè)計(jì)標(biāo)高是否相符；(17)核查總平面設(shè)計(jì)圖定位坐標(biāo)正確性；(18)核查設(shè)計(jì)采取材料合理性；(19)核查外墻藝術(shù)裝修和施工工藝適應(yīng)性(20)對(duì)完善設(shè)計(jì)和便于施工提出監(jiān)理提議。3.1.2施工圖審核中發(fā)覺問題，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)向建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和施工位通報(bào)。3.2施工圖設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審制度3.2.1做好準(zhǔn)備。項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師利用一定時(shí)間，閱讀并消化本專業(yè)施工圖紙，做到融會(huì)貫通，將發(fā)覺問題做好統(tǒng)計(jì)。3.2.2項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師討論研究在審圖中提出問題，并對(duì)討論結(jié)果進(jìn)行歸納匯總，為施工圖技術(shù)交底做好最終準(zhǔn)備。3.2.3依據(jù)和建設(shè)單位確定時(shí)間和地點(diǎn)，由建設(shè)單位組織技術(shù)交底會(huì)，建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位相關(guān)人員參與。由設(shè)計(jì)單位介紹設(shè)計(jì)目標(biāo)和要求，以后分專業(yè)組由設(shè)計(jì)單位進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)交底。若有設(shè)計(jì)變更，設(shè)計(jì)單位應(yīng)提出書面資料。3.2.4設(shè)計(jì)交底后，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師和各專業(yè)監(jiān)理工程師將審核施工圖中發(fā)覺問題和建設(shè)單位、施工單位發(fā)覺問題向設(shè)計(jì)單位提出，并得到設(shè)計(jì)單位解答。3.2.5由施工單位負(fù)責(zé)整理圖紙會(huì)議紀(jì)要，在各單位參與人員署名認(rèn)可后，印發(fā)給各相關(guān)單位遵照實(shí)施。3.3施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度計(jì)劃審查制度。在施工招標(biāo)文件中及施工承包協(xié)議中要求施工單位必需編制施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，中標(biāo)后報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部。項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師和和其它監(jiān)理人員，認(rèn)真消化施工總承包單位報(bào)送施工組織設(shè)計(jì)等三方面內(nèi)容，審查其編制內(nèi)容是否合理、科學(xué)，各自提出監(jiān)理意見，并做好統(tǒng)計(jì)。3.3.1項(xiàng)目總監(jiān)理工程師邀請(qǐng)建設(shè)單位代表參與，主持監(jiān)理工作組人員對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行研究、審查，提出項(xiàng)目監(jiān)理部審查意見，經(jīng)修改核實(shí)后簽批。3.3.2已審定施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送建設(shè)單位。3.3.3承包單位應(yīng)按審定施工組織設(shè)計(jì)文件組織施工。如需對(duì)其內(nèi)容做較大變更，應(yīng)在實(shí)施前將變更內(nèi)容書面報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核。3.3.4技術(shù)復(fù)雜或采取新技術(shù)分項(xiàng)、分部工程，承包單位應(yīng)編制該分項(xiàng)、分部工程施工方案，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查。3.4關(guān)鍵材料、設(shè)備檢驗(yàn)認(rèn)證制度各專業(yè)監(jiān)理工程師及其相關(guān)人員，要嚴(yán)格檢驗(yàn)和控制進(jìn)場(chǎng)多種建筑材料、構(gòu)配件和關(guān)鍵設(shè)備等，是否符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求。3.4.1審查承建單位提出材料、設(shè)備清單，審查材料、設(shè)備多種技術(shù)資料及生產(chǎn)廠家資質(zhì)，經(jīng)監(jiān)理工程師會(huì)同建設(shè)單位代表研究同意后，方可訂貨。3.4.2關(guān)鍵材料進(jìn)場(chǎng)前，訂貨（建設(shè).施工）單位必需向監(jiān)理工程師交驗(yàn)材料出廠合格證或材料化驗(yàn)單。承建單位和監(jiān)理工程師按驗(yàn)收要求進(jìn)行檢驗(yàn)，如監(jiān)理人員提出疑問，相關(guān)人員不能說(shuō)明原因，承建單位應(yīng)補(bǔ)做試驗(yàn)。全部材料未經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)認(rèn)可，不準(zhǔn)在施工中使用。3.4.3設(shè)備到貨后，訂貨單位應(yīng)立即監(jiān)理工程師提供出廠合格證及使用說(shuō)明書等相關(guān)資料，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師核定認(rèn)可后，方可在工程項(xiàng)目中安裝。進(jìn)口設(shè)備必需含有海關(guān)商檢書等資料。3.4.4專業(yè)監(jiān)理工程師及其相關(guān)監(jiān)理人員，要嚴(yán)格審定和控制多種半成品（混凝土、砂漿、防水、裝飾及耐酸、耐堿、防腐等材料）是否符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求，多種有毒含量是否超標(biāo)、是否符合國(guó)家相關(guān)要求。督促城建單位按要求作好多種構(gòu)件、試塊、試件等留置工作（混凝土、砂漿、及鋼材焊接等），審定試驗(yàn)結(jié)果是否符合設(shè)計(jì)要求。3.4.5監(jiān)理工程師對(duì)一切不符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和要求原材料、構(gòu)配件、設(shè)備，嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)限期運(yùn)出。3.5分項(xiàng)工程樣板引路制度3.5.1在下列分項(xiàng)工程施工前必需先做樣板：磚砌體工程、灰土回填工程、鋼筋綁扎工程、墻面抹灰工程、樓地面工程、外墻面裝飾工程、衛(wèi)生間防水工程、屋面防水及細(xì)部工程、應(yīng)用新材料新工藝分項(xiàng)工程。3.5.2樣板施工完后經(jīng)各方審查合格后方大面積施工。3.6分部分項(xiàng)工程和隱蔽工程實(shí)施監(jiān)理工程師驗(yàn)收簽證制度。3.6.1承建單位對(duì)完成各工序及分部分項(xiàng)工程或隱蔽工程，首優(yōu)異行“三檢”和自評(píng)，認(rèn)為達(dá)成要求后，將自檢自評(píng)結(jié)果填寫由責(zé)任人簽字申驗(yàn)表報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理工作組。3.6.2項(xiàng)目監(jiān)理部接到審驗(yàn)表二十四小時(shí)內(nèi)，由總監(jiān)理工程師安排專業(yè)監(jiān)理工程師和相關(guān)人員進(jìn)行認(rèn)真核實(shí)，其結(jié)果有兩種可能：(1)核實(shí)結(jié)果符合“規(guī)范”和設(shè)計(jì)要求，監(jiān)理工程師填寫驗(yàn)收簽證單，同意進(jìn)行下一道工序施工；(2)核實(shí)結(jié)果不符合“規(guī)范”或設(shè)計(jì)要求，監(jiān)理工程師填寫指令單，說(shuō)明存在問題，直到承建單位完全修改好，并檢驗(yàn)符合“規(guī)范”和設(shè)計(jì)要求，在填寫驗(yàn)收簽證單后，同意繼續(xù)施工。3.7暫停工和復(fù)工管理制度。3.7.1下達(dá)暫停工指令，必需由總監(jiān)理工程師同意，并通報(bào)建設(shè)單位。3.7.2若停工原因是工程質(zhì)量問題或事故，按相關(guān)《監(jiān)理程序》處理，直到監(jiān)理工程師簽認(rèn)同意為止。3.7.3施工單位接到監(jiān)理工程師簽證后，提出書面復(fù)工申請(qǐng)。3.7.4由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)復(fù)工指令。3.8工程完工初驗(yàn)制度3.8.1完工初驗(yàn)條件：(1)工程完成設(shè)計(jì)和協(xié)議約定各項(xiàng)內(nèi)容。(2)承建單位對(duì)完工工程完成了自檢自評(píng)，工程技術(shù)資料整理齊全，達(dá)成要求標(biāo)準(zhǔn)。3.8.2承建單位提出驗(yàn)收申請(qǐng)，連同資料、自檢自評(píng)結(jié)果一起送交監(jiān)理部。3.8.3由總監(jiān)理工程師組織相關(guān)人員對(duì)擬完工工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)，發(fā)覺問題應(yīng)通知承建單位進(jìn)行處理，并跟蹤檢驗(yàn)查、驗(yàn)收。3.8.4由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織編寫質(zhì)量評(píng)定匯報(bào)和監(jiān)理工作總結(jié)，報(bào)建設(shè)單位。3.8.5項(xiàng)目總監(jiān)理工程師向建設(shè)單位提出書面完工驗(yàn)收匯報(bào)，可由建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織工程完工正式驗(yàn)收，項(xiàng)目監(jiān)理部人員參與完工驗(yàn)收。4.工程質(zhì)量事故處理制度4.1工程質(zhì)量事故處理按《監(jiān)理工作程序》要求實(shí)施。4.2工程質(zhì)量事故技術(shù)處理方案，通常由設(shè)計(jì)單位提出。4.3工程質(zhì)量事故發(fā)生后，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)《工程暫停令》，并要求停止進(jìn)行質(zhì)量缺點(diǎn)部位和和其相關(guān)聯(lián)部位及下道工序施工，應(yīng)要求施工單位采取必需方法，預(yù)防事故擴(kuò)大并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí)，要求質(zhì)量事故發(fā)生單位快速按類別和等級(jí)向?qū)?yīng)主管部門上報(bào)，并和24h內(nèi)寫出書面匯報(bào)。4.4項(xiàng)目總監(jiān)理工程師主持召開各相關(guān)方面人員參與事故分析會(huì)，研究事故原因，損失、責(zé)任及處理方案等，作好會(huì)議統(tǒng)計(jì)。5.安全管理制度5.1監(jiān)理人員安全管理：5.1.1監(jiān)理工程項(xiàng)目部安全由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。5.1.2監(jiān)理人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，必需遵守工地安全要求，必需戴安全帽，不然嚴(yán)禁進(jìn)入工地。5.1.3監(jiān)理企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及工作人員進(jìn)入工地視察、檢驗(yàn)工作時(shí)，必需戴安全帽，不然不得進(jìn)入工地。5.2施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理：5.2.1施工現(xiàn)場(chǎng)安全由建筑施工單位負(fù)責(zé)。5.2.2總監(jiān)理工程師及各專業(yè)監(jiān)理工程師不僅要完成好監(jiān)理任務(wù)，還要抓好施工現(xiàn)場(chǎng)安全，進(jìn)行安全管理。5.2.3總監(jiān)理工程師定時(shí)對(duì)施工單位安全設(shè)施和安全要求實(shí)施情況進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)不符合要求限期整改。對(duì)施工單位違反操作規(guī)程、違章指揮、違章作業(yè)等不安全行為或不安全原因，項(xiàng)目監(jiān)理部有責(zé)任阻止，必需時(shí)下發(fā)監(jiān)理通知，或由總監(jiān)理工程師同意下達(dá)暫停令，直到安全隱患消除和違規(guī)行為終止。5.3施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理內(nèi)容：5.3.1施工單位安全管理制度。5.3.2施工單位生產(chǎn)設(shè)施安全制度5.3.3施工單位安全生產(chǎn)教育情況。5.3.4生產(chǎn)過(guò)程是否按安全規(guī)程操作。5.3.5臨時(shí)用水、電安全制度。5.3.6國(guó)家及各級(jí)政府公布安全要求是否落實(shí)。6.工程技術(shù)資料檔案管理制度6.1工程建設(shè)監(jiān)理資料分類6.1.1工程準(zhǔn)備階段監(jiān)理資料6.1.1.1建設(shè)單位需提供資料⑴計(jì)劃許可證；⑵施工許可證；⑶工程施工協(xié)議；⑷勘察、設(shè)計(jì)文件（包含審查合格施工藍(lán)圖、施工圖紙審查意見書、設(shè)計(jì)交底、地質(zhì)勘查匯報(bào)等）；⑸質(zhì)量、安全監(jiān)督記錄表；⑹建筑節(jié)能設(shè)計(jì)審查立案表。6.1.1.2施工單位需提供資料⑴施工單位（含分包單位）資格報(bào)審表（包含企業(yè)資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員及特種作業(yè)人員資格證等有效證件）；⑵圖紙會(huì)審紀(jì)要；⑶施工組織設(shè)計(jì)；⑷工程開工申請(qǐng)表。6.1.1.3監(jiān)理單位需含有資料⑴監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)證書復(fù)印件；⑵項(xiàng)目監(jiān)理人員資格證復(fù)印件；⑶監(jiān)理協(xié)議；⑷總監(jiān)（總監(jiān)代表）任命通知書；⑸監(jiān)理計(jì)劃；⑹監(jiān)理工作程序和內(nèi)容交底。6.1.2工程施工階段監(jiān)理資料6.1.2.1建設(shè)單位資料⑴工程部通知單；⑵工作聯(lián)絡(luò)單；⑶工程指令單；⑷工程變更資料（包含工程變更單、設(shè)計(jì)變更洽商統(tǒng)計(jì)、變更圖紙等）。6.1.2.2監(jiān)理單位資料⑴監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；⑵監(jiān)理工作聯(lián)絡(luò)單和監(jiān)理工程師備忘錄；⑶監(jiān)理工程師通知及回復(fù)單；⑷工程暫停令和復(fù)工令；⑸工程計(jì)量單、工程款支付申請(qǐng)表及工程款支付證書、工程完工結(jié)算審核意見書；⑹監(jiān)理日志；⑺監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要；⑻監(jiān)理月報(bào)；⑼來(lái)往函件收發(fā)統(tǒng)計(jì)表；⑽工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)表；⑾旁站監(jiān)理統(tǒng)計(jì)及臺(tái)賬；⑿工程材料見證取、送樣統(tǒng)計(jì)表；⒀現(xiàn)場(chǎng)簽證統(tǒng)計(jì)表；⒁工程驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)表；⒂監(jiān)理工程師通知單匯總表；⒃分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收匯報(bào)材料。6.1.2.3施工單