質(zhì)量專業(yè)策劃書

路橋分局質(zhì)量策劃書中國水利水電第三工程局路橋分局蘭考項目部目錄一、編制依據(jù)及目標(biāo) 1二、管理方針 1三、質(zhì)量管理目標(biāo) 1四、質(zhì)量策化實施計劃 14.1策劃目標(biāo) 24.2策劃領(lǐng)導(dǎo)小組建立及職責(zé) 24.2.1工程質(zhì)量管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室 24.2.2策劃領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé) 34.3策劃工作程序 4五、施工質(zhì)量管理及驗收 5六、質(zhì)量問題及不合格品處理 5七、質(zhì)量管理自查和評價 6八、質(zhì)量管理改善和創(chuàng)新 7九、預(yù)防方法 8十、策劃確保方法 1010.1確保方法 1010.1.1工程管理體系 1010.1.2質(zhì)量策劃確保體系 1010.2落實檢驗及考評機制 1210.3技術(shù)責(zé)任制 1210.4質(zhì)量安全文明施工確保方法 1210.5技術(shù)確保方法 1310.6材料采購確保方法 1310.7機械設(shè)備創(chuàng)優(yōu)確保方法 1410.8質(zhì)量策劃確保方法 1510.9施工過程質(zhì)量控制 1610.10安全策劃方法 1810.11

環(huán)境保護(hù)策劃方法 20路橋分局質(zhì)量策劃書一、編制依據(jù)及目標(biāo)根據(jù)GB/T19001-/ISO9001：和《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》GB/T50430-標(biāo)準(zhǔn)，工程局質(zhì)量管理方針、目標(biāo)，依據(jù)工程局文件，結(jié)合分局《質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理分手冊》（中國水利水電第三工程局路橋分局QHSE/SD3-LQFJ-GLFSC-）、《相關(guān)修訂<路橋分局施工質(zhì)量管理措施>通知》（分局工管[]17號）、《相關(guān)修訂<路橋分局質(zhì)量檢驗和考評實施細(xì)則>通知》(分局工管[]14號)中相關(guān)質(zhì)量管理相關(guān)要求，編制本策劃書?，F(xiàn)在路橋分局下屬工程項目較多，牽扯領(lǐng)域廣，包含了鐵路、公路橋梁、市政、水利水電施工等，為規(guī)范項目人員在質(zhì)量管理中，確保工程產(chǎn)品符合設(shè)計、規(guī)范和法律法規(guī)要求，最終滿足用戶、社會、職員及其它相關(guān)方要求和期望，對項目進(jìn)行質(zhì)量策劃，本策劃書關(guān)鍵意在規(guī)范分局在建項目質(zhì)量行為、科學(xué)管理、爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、連續(xù)改善，確保分局質(zhì)量管理目標(biāo)實現(xiàn)。二、管理方針落實實施企業(yè)“科學(xué)管理、誠信遵法、重視環(huán)境保護(hù)、安全健康、爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、連續(xù)改善”方針三、質(zhì)量管理目標(biāo)1、所承建工程質(zhì)量合格率100%（中國水利水電工程土建類優(yōu)良率達(dá)成100%以上，金屬結(jié)構(gòu)和機電安裝工程類優(yōu)良率抵達(dá)100%以上；中國非水電工程和海外工程施工質(zhì)量滿足協(xié)議約定標(biāo)準(zhǔn)。）；2、不發(fā)生較大以上工程質(zhì)量事故；協(xié)議履約率100%；3、用戶無質(zhì)量投訴，用戶滿意度90%以上。四、質(zhì)量策化實施計劃質(zhì)量策劃必需包含工程介紹及參建單位名稱、關(guān)鍵技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)鍵工程量、、工期目標(biāo)、質(zhì)量管理目標(biāo)、策劃實施計劃、穿有確保方法、總結(jié)等內(nèi)容。4.1策劃目標(biāo)以“樣板引路、試驗先行”指導(dǎo)思想，落實首件認(rèn)可制度。從“源頭把關(guān)、過程控制、精細(xì)管理，安全、優(yōu)質(zhì)、高效建設(shè)，一次成優(yōu)；以創(chuàng)優(yōu)計劃為契機，加強工程質(zhì)量建設(shè)管理工作，實現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)?！边^程控制，達(dá)成建設(shè)單位及上級單位要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。4.2策劃領(lǐng)導(dǎo)小組建立及職責(zé)為確保工程質(zhì)量處于可控狀態(tài)，中國水利水電第三工程局路橋分局成立質(zhì)量策劃領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由分局長擔(dān)任，副組長由分局黨委書記和分局總工程師擔(dān)任，組員為分局各職能部室，負(fù)責(zé)分局在建項目質(zhì)量策劃工作管理。各項目部或指揮部應(yīng)依據(jù)分局要求和項目標(biāo)具體情況設(shè)置質(zhì)量策劃相關(guān)組織機構(gòu)。組長：分局長副組長：分局黨委書記和分局總工組員：工程管理部、經(jīng)營管理部、物資設(shè)備部、安全環(huán)境保護(hù)部、人力資源部、綜合管理部、黨委工作部、財務(wù)管理部、審計督察部4.2.1工程質(zhì)量管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在工程管理部，工程管理部主任兼任辦公室主任。4.2.2策劃領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)1、工程質(zhì)量策劃領(lǐng)導(dǎo)小組1）落實落實國家相關(guān)工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量工作方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)章、強制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求；實施企業(yè)制訂管理手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書及各項質(zhì)量管理措施及規(guī)章制度；接收上級質(zhì)量管理部門監(jiān)督檢驗和指導(dǎo)；2）組織制訂分局工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃總體計劃，并確定工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃目標(biāo)；3)組織建立分局質(zhì)量管理體系，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組織實施分局創(chuàng)優(yōu)劃工作，并負(fù)責(zé)檢驗、指導(dǎo)工作；并使之連續(xù)有效運行；4）建立分局質(zhì)量管理組織機構(gòu)，配置足夠質(zhì)量管理人員。組織制訂分局質(zhì)量方針和目標(biāo)；5）評價并改善分局質(zhì)量管理體系；6）審批分局質(zhì)量管理規(guī)章制度；7）審批分局年度質(zhì)量計劃；8）審批分局年度質(zhì)量綜合考評；2、工程管理部（分局質(zhì)量策劃管理辦公室）1）分局工程管理部是質(zhì)量策劃工作主管部門，負(fù)責(zé)組織開展分局工程項目創(chuàng)優(yōu)具體業(yè)務(wù)工作；2）對分局質(zhì)量工作實施統(tǒng)一監(jiān)督管理，負(fù)責(zé)質(zhì)量日常管理工作；3）建立健全分局質(zhì)量管理體系，完善分局質(zhì)量管理制度，并使之連續(xù)有效運行；4）指導(dǎo)、監(jiān)督各項目質(zhì)量管理體系建立和有效運行，并幫助調(diào)配質(zhì)量管理人員；5）編制分局年度質(zhì)量策劃工作計劃，組織開展分局質(zhì)量活動，并對分局所屬各項目進(jìn)行年度質(zhì)量考評；6）編寫分局《質(zhì)量管理責(zé)任書》，并檢驗督導(dǎo)各項目簽署質(zhì)量責(zé)任書情況；7）引進(jìn)和推廣優(yōu)異質(zhì)量管理理念，推進(jìn)質(zhì)量管理信息化和標(biāo)準(zhǔn)化工作；8）組織或配合進(jìn)行分局內(nèi)質(zhì)量事故調(diào)查、處理工作；組織質(zhì)量管理工作專題會議，并制訂改善方法；9）確定分局年度質(zhì)量管理關(guān)鍵監(jiān)控項目；深入項目部和施工現(xiàn)場，了解并掌握工程質(zhì)量動態(tài)，幫助施工現(xiàn)場處理工程質(zhì)量管理中存在問題，確保項目質(zhì)量受控；10）、負(fù)責(zé)搜集、整理各項目標(biāo)質(zhì)量（季）報表并匯總分析，按時報企業(yè)工程科技部；11）、負(fù)責(zé)策劃、組織和實施二級單位管理評審和內(nèi)部質(zhì)量體系審核，對體系中存在缺點進(jìn)行糾正和預(yù)防，并確保實施到位；12）、組織編寫分局施工質(zhì)量匯報和質(zhì)量工作總結(jié)；13）、組織或配合開展分局質(zhì)量管理人員培訓(xùn)工作；14）指導(dǎo)和配合項目根據(jù)企業(yè)要求開展QC小組活動和優(yōu)質(zhì)工程申報工作；4.3策劃工作程序為確保策劃計劃實施，分局依據(jù)策劃小組具體分工，結(jié)合分局《相關(guān)修訂<路橋分局施工質(zhì)量管理措施>通知》（分局工管[]17號）、《相關(guān)修訂<路橋分局質(zhì)量檢驗和考評實施細(xì)則>通知》(分局工管[]14號)及工程局文件將工作逐項落實到各質(zhì)量責(zé)任人，要求各責(zé)任人依據(jù)文件精神、質(zhì)量管理體系加強質(zhì)量管控力度。五、施工質(zhì)量管理及驗收1、建立并實施施工質(zhì)量檢驗制度。分局工程管理部對施工質(zhì)量檢驗和驗收活動進(jìn)行監(jiān)督管理職責(zé)和權(quán)限。檢驗和驗收活動應(yīng)由含有對應(yīng)資格人員實施。2、分局工程管理部按要求做好對分包工程質(zhì)量檢驗和驗收工作。3、配置和管理施工質(zhì)量檢驗所需各類檢測設(shè)備。4、對質(zhì)量檢驗統(tǒng)計管理應(yīng)符合相關(guān)制度要求。5、依據(jù)工程進(jìn)度安排和施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)實施檢驗。6、對項目標(biāo)質(zhì)量檢驗活動進(jìn)行監(jiān)控。7、建立試驗、檢測管理制度。8、對工程資料管理進(jìn)行計劃，并按要求加以實施。工程資料形成應(yīng)和工程進(jìn)度同時。分局按要求立即向相關(guān)方移交對應(yīng)資料。歸檔工程資料應(yīng)符合檔案管理要求。六、質(zhì)量問題及不合格品處理1、建立并實施質(zhì)量問題處理制度，要求對發(fā)覺質(zhì)量問題進(jìn)行有效控制職責(zé)、權(quán)限和活動步驟。2、對質(zhì)量問題分類、分級匯報步驟作出要求，根據(jù)要求分別匯報工程建設(shè)相關(guān)方。3、對各類質(zhì)量問題處理制訂對應(yīng)方法，經(jīng)同意后實施，并應(yīng)對質(zhì)量問題處理結(jié)果進(jìn)行檢驗驗收。4、保留質(zhì)量問題處理和驗收統(tǒng)計，建立質(zhì)量事故責(zé)任追究制度。七、質(zhì)量管理自查和評價1、分局對在建項目標(biāo)質(zhì)量管理活動實施監(jiān)督檢驗，明確監(jiān)督檢驗職責(zé)、頻度和方法。對檢驗中發(fā)覺問題應(yīng)立即提出書面整改要求，監(jiān)督實施并驗證整改效果。監(jiān)督檢驗內(nèi)容包含：法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范實施；質(zhì)量管理制度及其支持性文件實施；崗位職責(zé)落實和目標(biāo)實現(xiàn)；對整改要求落實。2、對項目標(biāo)質(zhì)量管理活動進(jìn)行監(jiān)督檢驗，內(nèi)容包含:項目質(zhì)量管理策劃結(jié)果實施；對本企業(yè)、發(fā)包方或監(jiān)理方提出意見和整改要求落實；協(xié)議推行情況；質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)。3、對質(zhì)量管理體系實施年度審核和評價。對審核中發(fā)覺問題及其原因提出書面整改要求，并跟蹤其整改結(jié)果。質(zhì)量管理審核人員資格應(yīng)符合對應(yīng)要求。4、在建項目應(yīng)策劃質(zhì)量管理活動監(jiān)督檢驗和審核實施。策劃依據(jù)包含各部門和崗位職責(zé)；質(zhì)量管理中微弱步驟；相關(guān)意見和提議；以往檢驗結(jié)果。5、建立和保留監(jiān)督檢驗和審核統(tǒng)計，并將所發(fā)覺問題及整改結(jié)果作為質(zhì)量管理改善關(guān)鍵信息。6、搜集工程建設(shè)相關(guān)方滿意情況信息，并明確這些信息搜集職責(zé)、渠道、方法及利用這些信息方法。八、質(zhì)量管理改善和創(chuàng)新經(jīng)過連續(xù)改善，不停提升管理體系過程有效性，提升過程、產(chǎn)品符合性，不停增強用戶滿意。質(zhì)量管理體系評價包含：質(zhì)量管理體系適宜性、充足性、有效性；施工和服務(wù)質(zhì)量滿足要求程度；工程質(zhì)量、質(zhì)量管理活動情況及發(fā)展趨勢；潛在問題估計；工程質(zhì)量、質(zhì)量管理水平改善和提升機會；資源需求及要求程度。改善關(guān)鍵內(nèi)容包含：策劃連續(xù)改善活動要求；要求連續(xù)改善方法、目標(biāo)、范圍、路徑；改善應(yīng)有定量或定性信息（數(shù)據(jù)）作為輸入內(nèi)容，且應(yīng)有對應(yīng)輸入分析作為改善基礎(chǔ)；改善能夠采取各式各樣方法，由不一樣層次和部門來進(jìn)行，應(yīng)識別改善時機和相關(guān)部門、相關(guān)人員改善職責(zé)；改善可包含本單位管理目標(biāo)、部門、崗位或產(chǎn)品管理分目標(biāo)、審核結(jié)果、數(shù)據(jù)分析、糾正和預(yù)防方法、管理評審等；改善活動或改善方法效果應(yīng)進(jìn)行驗證；改善不僅僅是針對不合格品過程，對不合格過程一樣應(yīng)進(jìn)行連續(xù)改善，以達(dá)成不停提升產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全績效目標(biāo)。1、明確為正確評價質(zhì)量管理水平所需搜集信息及其起源、渠道、方法和職責(zé)。搜集信息包含：法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和規(guī)章制度等；工程建設(shè)相關(guān)方對施工企業(yè)工程質(zhì)量和質(zhì)量管理水平評價；各管理層次工程質(zhì)量管理情況及工程質(zhì)量檢驗結(jié)果；施工企業(yè)質(zhì)量管理監(jiān)督檢驗結(jié)果；同行業(yè)其它施工企業(yè)經(jīng)驗教訓(xùn)；市場需求；質(zhì)量回訪和服務(wù)信息。2、按要求對質(zhì)量信息進(jìn)行分析，判定質(zhì)量管理情況和質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)程度，識別需要改善領(lǐng)域和機會，并采取改善方法。施工企業(yè)在分析過程中，使用有效分析方法。分析結(jié)果包含：工程建設(shè)相關(guān)方對施工企業(yè)工程質(zhì)量、質(zhì)量管理水平滿意程度；施工和服務(wù)質(zhì)量達(dá)成要求程度；工程質(zhì)量水平、質(zhì)量管理水平、發(fā)展趨勢和改善機會；和供給方、分包方合作評價。3、根據(jù)要求周期，分析質(zhì)量管理體系運行情況，依據(jù)對質(zhì)量管理體系分析和評價，提出改善目標(biāo)，制訂和實施改善方法，跟蹤改善效果；分析工程質(zhì)量、質(zhì)量管理活動中存在或潛在問題原因，采取合適方法，并驗證方法有效性。4、依據(jù)質(zhì)量管理分析、評價結(jié)果，確定質(zhì)量管理創(chuàng)新目標(biāo)及方法，并跟蹤、反饋實施結(jié)果。5、分局按要求保留質(zhì)量管理改善和創(chuàng)新統(tǒng)計九、預(yù)防方法1、事前分析結(jié)合項目施工特點對項目質(zhì)量控制難點及關(guān)鍵分析,制訂并實施必需方法來消除產(chǎn)生潛在質(zhì)量隱患,預(yù)防質(zhì)量事故、質(zhì)量問題發(fā)生。2、預(yù)防方法編制（1）針對潛在質(zhì)量問題采取預(yù)防方法，由項目部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，工程技術(shù)部負(fù)責(zé)制訂方法，工程技術(shù)部、質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)實施。（2）管理體系運行中針對潛在質(zhì)量漏洞采取預(yù)防方法，由項目部管理者代表負(fù)責(zé)組織，質(zhì)管理部負(fù)責(zé)實施。（3）針對工程交付后潛在質(zhì)量因隱患素預(yù)防方法，由項目部副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，技術(shù)部負(fù)責(zé)實施，其它施工單位和相關(guān)部門幫助實施。3、采取預(yù)防方法范圍（1）對重大質(zhì)量、安全事故應(yīng)采取預(yù)防方法。（2）對施工工期或工程質(zhì)量影響較大原因采取預(yù)防方法。（3）對施工處區(qū)域環(huán)境影響較大原因采取預(yù)防方法。（4）建設(shè)單位、監(jiān)理單位對本組織嚴(yán)重不滿意，有較大埋怨情緒項目應(yīng)采取預(yù)防方法。4、關(guān)鍵預(yù)防方法（1）經(jīng)過對管理方針和目標(biāo)定時評審、數(shù)據(jù)分析和內(nèi)部審核等手段不停尋求改善機會，并對改善活動進(jìn)行策劃，在管理評審中評價改善結(jié)果，確定新改善目標(biāo)。（2）連續(xù)改善是PDCA循環(huán)逐步提升過程，經(jīng)過過程策劃(P)→實施(D)→檢驗(C)→處理(A)→策劃(P)→實施(D)→……不停循環(huán)，不停提升管理水平，不停地提升管理體系有效性，不停地提升產(chǎn)品符合性。（3）對關(guān)鍵預(yù)防方法需求應(yīng)進(jìn)行評審。（4）對預(yù)防方法有效性要進(jìn)行跟蹤驗證。（5）統(tǒng)計并評審所采取糾正方法結(jié)果。（6）依據(jù)評審結(jié)果，決定是否需要繼續(xù)采取預(yù)防方法。（7）對采取糾正和預(yù)防方法進(jìn)行評審和驗證，對于效果不顯著有必需采取深入分析改善，重新制訂和實施糾正和預(yù)防方法。十、策劃確保方法為了達(dá)成分局質(zhì)量目標(biāo)，關(guān)鍵從以下多個方面進(jìn)行質(zhì)量策劃確保：10.1確保方法10.1.1工程管理體系依據(jù)ISO9001質(zhì)量體系、質(zhì)量方針及局企業(yè)分局各項管理措施，全方面完善落實項目管理制度，為確保施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)，分局成立了“以分局長為質(zhì)量第一責(zé)任人，分局各部門及在建項目經(jīng)理為主”質(zhì)量管理體系，根據(jù)在建項目項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任，明確了施工全過程中質(zhì)量控制、檢驗和監(jiān)督。10.1.2質(zhì)量策劃確保體系堅持質(zhì)量管理目標(biāo)要求，盡心組織，精心管理，將在建項目建設(shè)成質(zhì)量精品、技術(shù)創(chuàng)新、資源節(jié)省、環(huán)境優(yōu)化、社會友好放心工程；健全策劃組織管理機構(gòu)，完善質(zhì)量策劃確保體系（見圖10-1）內(nèi)容，嚴(yán)格根據(jù)質(zhì)量策劃確保體系內(nèi)容開展工作，把策劃工作和責(zé)任落實到每個單位、每個部門和每道工序每一個人，使整個工作開展形成全員參與，全工序進(jìn)行，事后有總結(jié)。圖10-1質(zhì)量策劃確保體系框圖確定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)制訂創(chuàng)優(yōu)計劃和方法確定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)制訂創(chuàng)優(yōu)計劃和方法制訂創(chuàng)優(yōu)管理模式新技術(shù)、新工藝應(yīng)用全方面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組思想確保體系施工過程確保體系質(zhì)量管理確保體系組織確保體系提供最優(yōu)化施工方案QC領(lǐng)導(dǎo)小組以科技進(jìn)步確保質(zhì)量職能管理部門用戶第一職業(yè)道德文明施工創(chuàng)優(yōu)計劃檢驗制度評定制度獎懲制度群眾性QC小組計量工程測量標(biāo)準(zhǔn)化工程試驗質(zhì)量第一思想質(zhì)量控制驗工計價獎優(yōu)懲劣各工序全過程質(zhì)量控制體系10.2落實檢驗及考評機制根據(jù)分局《相關(guān)修訂《路橋分局質(zhì)量檢驗和考評實施細(xì)則》通知》（分局工管〔〕14號）文件要求，明確了在建項目質(zhì)量檢驗和考評標(biāo)準(zhǔn)。分局將依據(jù)質(zhì)量工作關(guān)鍵點及質(zhì)量監(jiān)控關(guān)鍵項目，開展自查自糾、質(zhì)量大排查、質(zhì)量包保檢驗、三檢制落實情況等檢驗，綜合評價分局所屬各項目標(biāo)質(zhì)量體系運行、質(zhì)量管理和在建工程施工質(zhì)量情況，實現(xiàn)質(zhì)量考評工作制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。10.3技術(shù)責(zé)任制加強施工技術(shù)管理，嚴(yán)格實施以總工程師為首技術(shù)責(zé)任制，使施工管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化。認(rèn)真熟悉施工圖紙，深入領(lǐng)會設(shè)計意圖，嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計文件和圖紙施工，吃透設(shè)計文件和施工規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)。施工人員嚴(yán)格掌握施工標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗及驗收標(biāo)準(zhǔn)和工藝要求并立即進(jìn)行技術(shù)交底，在施工期間技術(shù)人員要跟班作業(yè)，發(fā)覺問題立即處理。10.4質(zhì)量安全文明施工確保方法

項目在編制實施性施工計劃同時，編制具體質(zhì)量、安全及文明施工確保方法，并報監(jiān)理單位、建設(shè)單位審批后進(jìn)行開工。同時，在施工工程中嚴(yán)格根據(jù)質(zhì)量、安全文明施工確保體系和方法進(jìn)行管控，不完善或沒有落實應(yīng)停工整理，達(dá)成要求后再繼續(xù)施工。10.5技術(shù)確保方法1、

建立分局長領(lǐng)導(dǎo)下總工程師負(fù)責(zé)責(zé)任制度。2、

分管安全質(zhì)量副局長、總工程師負(fù)責(zé)落實實施技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和集團(tuán)企業(yè)、企業(yè)、分局技術(shù)決定，指導(dǎo)項目制訂質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃、施工項目標(biāo)技術(shù)管理制度。3、督促項目人員定時組織相關(guān)人員熟悉圖紙，編制單位工程和分項工程施工組織設(shè)計。4、對于施工中關(guān)鍵工序，總工程師必需向施工項目內(nèi)相關(guān)人員進(jìn)行施工技術(shù)交底。5、總工程師應(yīng)參與隱蔽工程驗收，處理質(zhì)量事故并向上級匯報。6、負(fù)責(zé)組織工程檔案中各項技術(shù)資料簽證搜集整理并匯總上報。7、總工程師定時組織技術(shù)學(xué)習(xí)，總結(jié)交流技術(shù)經(jīng)驗。8、工程創(chuàng)優(yōu)，內(nèi)業(yè)也要創(chuàng)優(yōu)。內(nèi)業(yè)要服務(wù)于創(chuàng)優(yōu)工作，項目總工程師組織技術(shù)部門，從施工開始即全方面搜集多種原始資料，作好施工日志，制訂崗位責(zé)任，使完工文件及其它檔案資料達(dá)成成文規(guī)范、整齊齊全、優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求。10.6材料采購確保方法1、采購部門綜合比較，選擇最優(yōu)合格物質(zhì)材料供給商，和之簽署長久有效且批量供貨供貨協(xié)議。2、設(shè)備物資部在合格分供方中按“物資采購計劃”采購物資，材料員進(jìn)行現(xiàn)場物資管理工作。發(fā)覺不合格品時，按不合格品控制程序進(jìn)行控制，使采購物資符合質(zhì)量要求。3、設(shè)備物質(zhì)部應(yīng)索取每批產(chǎn)品填寫完整、合格多種相關(guān)證件。4、認(rèn)真做好進(jìn)貨檢驗和試驗，嚴(yán)格把好產(chǎn)品驗收關(guān)，不合格產(chǎn)品、來歷不明產(chǎn)品和證件不齊全產(chǎn)品不準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場。10.7機械設(shè)備創(chuàng)優(yōu)確保方法1、工程類別多樣，需要數(shù)量眾多機械設(shè)備。加強設(shè)備管理對對整個工程施工和創(chuàng)優(yōu)意義重大。2、編制機械安全技術(shù)操作規(guī)程，組織專員深入現(xiàn)場，督促檢驗設(shè)備安全工作情況，發(fā)覺問題，立即糾正，消除隱患，使機械設(shè)備達(dá)成安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗地運行。嚴(yán)禁違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律和無知蠻干等操作行為。3、多種機械操作人員和車輛駕駛員，必需取得操作合格證，不準(zhǔn)操作和操作證不相符機械，不準(zhǔn)將機械設(shè)備交給無本機械操作證人員操作，對機械操作人員要建立檔案，專員管理。4、

駕駛室或操作室應(yīng)保持整齊，嚴(yán)禁存放易燃、易爆物品，嚴(yán)禁酒后操作機械，嚴(yán)禁機械帶病運轉(zhuǎn)或超負(fù)荷運轉(zhuǎn)。5、嚴(yán)格實施交接班制度。認(rèn)真填寫交接班統(tǒng)計，做到例保、“十字作業(yè)”。交班清楚后，接班人應(yīng)檢驗移交運轉(zhuǎn)、維修、油耗等統(tǒng)計情況及設(shè)備情況，并開車試運轉(zhuǎn)，確定妥善無誤后方能進(jìn)行工作。

6、機械設(shè)備在使用中不得超載作業(yè)，或任意擴大使用范圍，應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)機械使用說明書要求條件使用。7、機械集中停放場所，要有防火設(shè)備和防盜方法，要設(shè)專員看管。8、對施工機械用油科學(xué)管理，合理使用。施工機械油水管理技術(shù)包含：正確選擇油品、正確掌握換油期、定時進(jìn)行油水檢測、正確掌握加油量、建立專業(yè)化油水管理組織對全部機械進(jìn)行正常管理。9、加強對施工設(shè)備管、用、養(yǎng)、修動態(tài)管理，建立設(shè)備臺帳和技術(shù)檔案，建立檢測、大修項修、技術(shù)開發(fā)、配件庫存、人員培訓(xùn)等信息庫，提升機械管理水平。10、關(guān)鍵機械應(yīng)有整機或部分總成配件備用，以確保機械正常運行。10.8質(zhì)量策劃確保方法將策劃作為施工管理工作關(guān)鍵，樹立整體觀念，從細(xì)小每項工程每道工序抓起，各作業(yè)隊、工班共同努力，嚴(yán)格要求，確保策劃工作全方面、深入、自始自終地開展。1、施工質(zhì)量確保方法各項目要依據(jù)在建項目類型（鐵路、市政）等工程特點，編制每道工序之間質(zhì)量確保方法及質(zhì)量控制關(guān)鍵點。2、

建立并實施質(zhì)量確保統(tǒng)計系統(tǒng)，對統(tǒng)計編寫、搜集、分發(fā)、標(biāo)識、歸檔、貯存、保管和處理等做出明確要求。每個月一次向業(yè)主提交質(zhì)量趨勢分析匯報。3、建立不合格產(chǎn)品質(zhì)量控制程序，立即將不合格項匯報及提議處理方案和相關(guān)技術(shù)處理方案報業(yè)主及其代表審查認(rèn)可，并接收業(yè)主及監(jiān)理對糾正行動驗證。對嚴(yán)重有損于質(zhì)量和反復(fù)發(fā)生不合格項和質(zhì)量下降趨勢情況，必需認(rèn)真分析、判定并查明起因，采取糾正方法，預(yù)防反復(fù)出現(xiàn)。4、推行全方面質(zhì)量管理科學(xué)管理方法，抓好關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格實施“三檢”制度。填寫檢驗驗評表，逐層簽字，堅持上道工序不合格，下道工序不施工標(biāo)準(zhǔn)。5、建立質(zhì)量評定制度，定時對施工質(zhì)量進(jìn)行評定，樹立樣板工程，立即反饋工程質(zhì)量信息，把評定結(jié)果作為制訂項目施工計劃依據(jù)之一。明確工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，層層落實創(chuàng)優(yōu)方法，責(zé)任到人。建立質(zhì)量獎罰制度，明確獎罰標(biāo)準(zhǔn)，作到獎罰分明，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。6、推行全方面質(zhì)量管理，依據(jù)本工程特點和工藝成立對應(yīng)QC小組，定時進(jìn)行QC小組結(jié)果公布，鞏固和擴大QC小組活動結(jié)果。制訂對應(yīng)分項質(zhì)量管理目標(biāo)來開展工作，從上到下進(jìn)行檢驗考評，項目部每個月召開一次質(zhì)量工作會議，處理工作中存在質(zhì)量問題，提出對策和下一步目標(biāo)。10.9施工過程質(zhì)量控制1、對施工過程質(zhì)量進(jìn)行控制。正確使用施工圖紙、設(shè)計文件，驗收標(biāo)準(zhǔn)適用施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書。使用時，對施工過程實施樣板引路；調(diào)配符合要求操作人員；按要求配置、使用建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備、施工機具、檢測設(shè)備；按要求施工并立即檢驗、監(jiān)測；依據(jù)現(xiàn)場管理相關(guān)要求對施工作業(yè)環(huán)境進(jìn)行控制；依據(jù)相關(guān)要求采取新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備，并進(jìn)行對應(yīng)策劃和控制；合理安排施工進(jìn)度；采取半成品、成品保護(hù)方法并監(jiān)督實施；對不穩(wěn)定和能力不足施工過程、突發(fā)事件實施監(jiān)控；對分包方施工過程實施監(jiān)控。2、對施工過程進(jìn)行確定依據(jù)需要，事先對施工過程進(jìn)行確定，包含：對工藝標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)文件進(jìn)行評審，并對操作人員上崗資格進(jìn)行判定；對施工機具進(jìn)行認(rèn)可；定時或在人員、材料、工藝參數(shù)、設(shè)備發(fā)生改變時，重新進(jìn)行確定。3、對施工過程及進(jìn)度進(jìn)行標(biāo)識，施工過程應(yīng)含有可追溯性。4、保持和工程建設(shè)相關(guān)方溝通，按要求職責(zé)、方法對相關(guān)信息進(jìn)行管理。5、建立施工過程中質(zhì)量管理統(tǒng)計。施工統(tǒng)計應(yīng)符合相關(guān)要求要求。施工過程中質(zhì)量管理統(tǒng)計應(yīng)包含：施工日志和專題施工統(tǒng)計；交底統(tǒng)計；上崗培訓(xùn)和崗位資格證實；施工機具和檢驗、測量及試驗設(shè)備管理統(tǒng)計；圖紙接收和發(fā)放、設(shè)計變更相關(guān)統(tǒng)計；監(jiān)督檢驗和整改、復(fù)查統(tǒng)計；質(zhì)量管理相關(guān)文件。工程項目質(zhì)量管理策劃結(jié)果中要求其它統(tǒng)計。10.10安全策劃方法安全管理目標(biāo)：杜絕責(zé)任從業(yè)人員因公死亡事故；年重傷率控制在0.6‰以下，負(fù)傷率控制在5‰以下；消亡現(xiàn)有線行車通常通常A、B類事故，降低通常C類事故；消亡責(zé)任等級火災(zāi)事故、爆炸事故、爆破物品丟失事故、重大塌方事故。安全管理組織機構(gòu)：為實現(xiàn)安全目標(biāo)，分局設(shè)置以分局長為第一責(zé)任人安全生產(chǎn)管理小組，總負(fù)責(zé)并領(lǐng)導(dǎo)本工程安全生產(chǎn)工作。安全總監(jiān)為安全生產(chǎn)直接責(zé)任人，總工程師為安全生產(chǎn)技術(shù)責(zé)任人。自上而下形成安全生產(chǎn)監(jiān)督、確保體系，對施工生產(chǎn)實施全過程安全監(jiān)控。建立健全各項安全制度、加強安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)、做好專題安全技術(shù)方案編制和審批、制訂施工安全方法，提升和增強安全意識，常常對全員進(jìn)行遵章守紀(jì)安全教育，建立和完善各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級管理人員責(zé)權(quán)，抓好逐層負(fù)責(zé)制落實。1、

認(rèn)真落實實施國家及項目所在地相關(guān)行業(yè)管理部門頒發(fā)安全生產(chǎn)、安全技術(shù)勞動保護(hù)方面法令、法規(guī)、規(guī)章制度。嚴(yán)格實施當(dāng)?shù)亍⒓瘓F(tuán)企業(yè)、企業(yè)、分局安全管理要求。2、

在項目施工前確定安全防范關(guān)鍵。對關(guān)鍵工程、關(guān)鍵部位、機電作業(yè)、高空作業(yè)及其它危險性較大作業(yè)等，編制安全作業(yè)指導(dǎo)書。3、對出現(xiàn)安全事故按“事故原因不清不放過，事故責(zé)任者不明確不放過，事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過，沒有防范方法不放過”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)查、分析、處理、上報，并提出以后預(yù)防方法。4、正確指揮