220kv輸電線路綜合項目工程綜合項目施工組織設計

220KV輸電線路工程第七標段（A225-A263）施工組織設計批準:審查:安監(jiān):校核:編寫:目錄編制依據(jù).........................................................1一、工程概況及特點...............................................21.1建設、設計、運行、監(jiān)理、施工所屬單位.........................21.2開完工日期....................................................21.3工程概況......................................................21.3.1線路概述....................................................21.3.2線路所經(jīng)行政區(qū)域及地形地質(zhì).................................31.3.3線路設計情況................................................31.3.4交通運輸....................................................31.3.5交叉跨越................................................................31.3.6全線桿塔型式統(tǒng)計表..........................................41.3.7關鍵工程量、材料:...........................................41.4工程特點......................................................51.5施工現(xiàn)場總平面部署圖..........................................5二、施工組織.....................................................72.1工程目標.......................................................72.2項目經(jīng)理部....................................................92.2.1工程管理組織機構關系圖.......................................92.2.2項目經(jīng)理簡歷表..............................................102.2.3項目經(jīng)理部人員配置表...............................................................102.2.4工程現(xiàn)場管理職責..........................................112.2.4．1項目經(jīng)理和項目副經(jīng)理關鍵職責.........................112.2.4．2工程部關鍵職責......................................112.2.4．3材料站及物質(zhì)管理關鍵職責..............................122.2.4．4計財部關鍵職責........................................132.2.4．5辦公室關鍵職責........................................132.3施工、技術力量組織.........................................142.3.1組織依據(jù).................................................142.3.2施工技術資料.............................................142.3.3建設場地準備和清理....................................142.3.4施工力量................................................142.3.5技術力量................................................152.4施工機具安排..............................................152.5器材供給..................................................182.6施工工序總體安排..........................................18三、工期及施工進度計劃........................................193.1關鍵路徑...................................................193.1.1影響工期關鍵原因......................................193.1.2處理問題路徑..........................................193.2計劃實施....................................................193.3工期計劃....................................................20四、技術管理...................................................214.1技術資料編寫及交底.........................................214.2施工技術日志..................................................214.3各級技術責任人員責任劃分....................................21五、質(zhì)量管理......................................................245.1質(zhì)量目標......................................................245.2質(zhì)量確保體系..................................................245.2.1思想體系....................................................245.2.2組織體系................................................................245.2.3檢驗體系....................................................255.3質(zhì)量檢驗依據(jù)及檢驗分工.......................................265.3.1質(zhì)量管理制度和檢驗評級依據(jù)：..............................265.3.2原材料、器材檢驗要求.......................................265.4工程質(zhì)量管理要求.............................................275.4.1嚴格按設計圖紙和說明書及技術方法施工........................275.4.2堅持“技術交底”、“站隊三交”、“三級教育”制度............285.4.3本工程設置質(zhì)量管理點，加強質(zhì)量控制.........................285.4.4施工過程中統(tǒng)計、檢驗及簽證...............................295.4.5施工工序檢驗及中間驗收,由項目經(jīng)理部統(tǒng)一要求按以下要求實施.295.4.6工程質(zhì)量獎罰要求...........................................305.4.7工程資料歸檔及移交.........................................30六、安全管理及文明施工...........................................316.1安全管理.....................................................316.2文明施工....................................................326.3職業(yè)健康安全和環(huán)境整合體系管理...............................336.3.1安全管理組織機構及關鍵職責.................................346.3.2職業(yè)健康安全和環(huán)境管理整合體系制度和方法..................366.3.3湖南省湘鄉(xiāng)市電力建設危險源識別、評價、控制方法.......38七、工程成本管理..................................................447.1工程承包協(xié)議管理及勞動力控制..................................447.2降低工程成本方法............................................45八、關鍵工序施工方法及要求.......................................468.1基礎施工......................................................468.2桿塔組立......................................................468.3架線施工......................................................46九、施工難點及處理方法...........................................479.1基礎施工.....................................................479.2桿塔組立.....................................................479.3放緊線施工...................................................47編制依據(jù)1.湖南某輸變電有限責任企業(yè)下發(fā)相關招標文件。2某自治州水電勘測設計研究院提供本線路設計說明書及施工設計圖。3.相關架空輸電線路施工規(guī)范、規(guī)程。4.湖南省某電力建設編制《質(zhì)量手冊》、《程序文件》和《作業(yè)指導書》。5.湖南省某電力建設編制《現(xiàn)場調(diào)查匯報》。6、湖南某輸變電有限責任企業(yè)組織現(xiàn)場答疑會相關精神。一、工程概況及特點1.1建設、設計、運行、監(jiān)理、施工所屬單位本工程為新建220KV送電線路，由湖南某輸變電有限責任企業(yè)投資新建具體情況以下：建設單位:設計單位:運行單位:監(jiān)理單位:施工單位:1.2開完工日期開工日期：完工日期：1.3工程概況1.3.1線路概述本工程為新建220KV送電線路。220KV送電線路起于利福塔220KV變電站龍門架，止于220KV變電站龍門架，全長109.51KM。我企業(yè)施工范圍為第七標（A225-A263），線路長度13.967KM，有10個耐張段，累計桿塔39基，其中鐵塔21基，拉門塔5基，砼桿13基。本工程全部采取(LGJ-300/40)單導線架設。全線處于高山地帶，地質(zhì)以巖石為主，交通運輸極差，但少部分道路因靠近保靖縣城區(qū)，及和G209國道平行，其間亦有數(shù)條簡易公路和線路平行交叉，運輸條件可利用。1.3.2線路所經(jīng)行政區(qū)域及地形地質(zhì)本工程經(jīng)過湘西自治洲所屬溪澤、昂洞、隴猛洞、新碼頭、王家、新莊、踏梯、夜咱等地；大部分為高山，有少部分丘陵及平地，土質(zhì)以巖石為主，有少許松砂石、堅土。1.3.3線路設計情況鐵塔型號有：Z1、Z2、Z3、Z4、YJ30、YJ22、H等多個塔型及Z7、ZX11拉門塔。砼桿型號有：ZL1、ZL2、NL（0-5°）、JL（5-30°）等4種桿型。鐵塔基礎型式為：現(xiàn)澆階梯式基礎。水泥桿基礎采?。侯A制底、拉盤及現(xiàn)澆重力式拉線基礎。1.3.4交通運輸本線路工程交通運輸條件較差,道路簡易，少數(shù)地方要修路。中運：平均距離20KM，最大運距35公里，最小運距15小運：平均運距4000米1.3.5交叉跨越序號項目次數(shù)備注1110KV及35KV電力線路4210KV電力線路33公路34河流15低壓線、通訊線及光纜56正邊跨房屋01.3.6全線桿塔型式統(tǒng)計表序號桿塔型式（塔）單位數(shù)量序號桿塔型式（桿）單位數(shù)量1Z7基11ZL1基72ZX11基42ZL2基13Z1基93JL基34Z2基54NL基25Z3基16Z4基17YJ30基38YJ32基19H基11.3.7關鍵工程量、材料:分部分項單位數(shù)量名稱單位數(shù)量基礎測量KM/基13.9/39基混凝土M3281.64土石方M3砂石噸預制M38.52水泥噸現(xiàn)澆M3/基281.64/26基組立拉門塔基5砼桿基13砼桿節(jié)/KG98/58800鐵塔基21鐵塔噸126.335架線放緊線KM13.7道路修筑中運KM20耐張段個10小運KM1．5接地接地基37接地材料KG26201.4工程特點1．本線路在湘西地域，土質(zhì)以巖石為主，有少許堅土。2．本線路沿途經(jīng)濟林較多，如：油茶、桔樹、苗圃等，交叉跨越、青苗及樹賠償較多,施工時地方關系處理好壞直接影響到施工安全、質(zhì)量、成本及進度。3．本線路數(shù)次跨越10KV-110KV線路及公路、河流、房屋及通訊線,加大了施工難度，對施工提出了較高要求。1.5施工現(xiàn)場總平面部署圖因酉水在A242-A243桿塔間將本標段分為兩個部分，為施工方便，結合地形，將第一施工隊駐在酉水河東側保靖縣昂洞，第二施工隊駐在酉水河西側王家，項目經(jīng)理部及材料站設在湘西自治洲保靖縣城。電力建設220KV線路工程第七標項目部35KV220KV10KV220KV10KV酉水酉水第一施工隊10KV10KVA225A263保靖縣220千伏送電線路（A225-A263）工程施工平面部署圖施工隊駐地鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村、地名項目部項目部、材料站圖例市、縣項目經(jīng)理部--企業(yè)總部（湘鄉(xiāng)市）施工隊駐點--施工點項目經(jīng)理部--施工隊駐點聯(lián)系對象項目經(jīng)理部--業(yè)主、監(jiān)理、設計第二施工隊已建10KV以上線路新建220KV線路關鍵公路酉水河1序號材料站項目部項目部324電話、傳真機、因特網(wǎng)電話、傳真機、因特網(wǎng)聯(lián)系方式電話、對講機電話、移動手機第一施工隊施工隊第二施工隊二、施工組織2.1工程目標2.1.1總目標安全、優(yōu)質(zhì)、環(huán)境保護、高效，連續(xù)改善送變電工程產(chǎn)品質(zhì)量、職業(yè)安全衛(wèi)生和環(huán)境管理績效。2.1.2目標分解2.1.2.1質(zhì)量方針精心策劃，規(guī)范管理、創(chuàng)建一流產(chǎn)品；誠信服務，改善創(chuàng)新，保零故障運行。2.1.2.2質(zhì)量目標工程完工驗收合格率：100%；工程完工驗收分項工程優(yōu)良率：大于98%；符合“達標投產(chǎn)”要求,創(chuàng)建國家優(yōu)質(zhì)工程。2.1.2.3職業(yè)健康安全和環(huán)境方針以人為本，預防為主，遵章守紀，強化監(jiān)督；降低風險，節(jié)能降耗，綠色環(huán)境保護，連續(xù)改善。2.1.2.4健康職業(yè)安全目標經(jīng)過對危險源辯識和風險評價，確定企業(yè)近期健康安全目標：“一保三零”。一保，即保命，消亡人身死亡事故和負相同責任及以上有職員死亡交通事故；三零，即無重大設備損壞事故、電網(wǎng)事故和大火災事故。2.1.2.5環(huán)境管理目標經(jīng)過對環(huán)境原因認識和評價，確定企業(yè)環(huán)境管理目標為“兩個努力爭取，一個確?！?，即：1.爭降低施工場地和周圍環(huán)境植被破壞，降低水土流失；2.努力爭取做到車輛、設備尾氣排放達標，噪聲降低；3.確保垃圾處理符合要求。2.1.2.6安全目標杜絕人身死亡事故、重傷事故；杜絕主責交通事故；人身輕傷事故控制在3‰以下。2.1.2.7進度目標確保12月2.1.2.8成本目標建立完善經(jīng)營管理制度，嚴格定額管理，控制投入產(chǎn)出比，實施項目成本目標考評,提升管理水平，發(fā)明一定經(jīng)濟效益。2.1.2.9文明施工目標規(guī)范施工，遵紀遵法，行為文明，作風嚴謹。2.1.2.10技術、管理目標明確科學技術是第一生產(chǎn)力，以科技進步為先導，以嚴格管理為手段，精心計劃，精心組織，合理安排，創(chuàng)建一流工程。2.1.3確保方法本工程實施項目管理,采取優(yōu)異矩陣式項目組織型式,使項目經(jīng)理部工作得到各職能部門支持同時又充足發(fā)揮項目組織橫向優(yōu)勢。項目經(jīng)理部下設工程部、計財部、器材部、辦公室等四個部門,在項目經(jīng)理直接領導下開展工作,對工程和項目法人單位全方面、全過程負責。本工程于正式開工,完工，總工期天。為了確保本工程根據(jù)工程項目管理科學規(guī)律進行有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)控制，保障本工程工期、安全、質(zhì)量和成本得到有效控制，挑選高素質(zhì)項目管理人員組成本項目經(jīng)理部：項目經(jīng)理、項目總工程師擁有豐富現(xiàn)場施工經(jīng)驗，熟悉項目管理業(yè)務，含有很強組織能力、應變能力和決議能力；項目經(jīng)理部管理人員含有豐富專業(yè)知識,熟練掌握項目管理理論.本項目經(jīng)理部配置了精干管理人員,是一個能獨立作戰(zhàn)、高效運轉團體；同時,總企業(yè)在施工機具、車輛、材料供給和資金使用等方面將對本項目經(jīng)理部實施特殊傾斜政策，優(yōu)先確保；其次,企業(yè)要求各職能科室對現(xiàn)場施工動態(tài)立即了解并快速反應；而且，在工程施工管理上，將全方面落實項目法人、監(jiān)理單位精神，嚴格實施企業(yè)質(zhì)量體系文件和各項規(guī)章制度，從嚴從細管理，竭誠為業(yè)主和工程服務，確保工程順利進行。總而言之,本項目經(jīng)理部將本著“質(zhì)量第一,用戶至上”服務宗旨,果斷實施“精心策劃，規(guī)范管理、創(chuàng)建一流產(chǎn)品；誠信服務，改善創(chuàng)新，保零故障運行?！辟|(zhì)量方針,安全、優(yōu)質(zhì)、低成本、高效率地完成本工程施工任務,為湘西電網(wǎng)建設貢獻一份力量。2.2項目經(jīng)理部2.2.1工程管理組織機構關系圖工程管理組織機構關系圖建設單位：建設單位：企業(yè)總經(jīng)理:監(jiān)理單位：企業(yè)相關職能部門現(xiàn)場監(jiān)理及運行代表分企業(yè)經(jīng)理：項目經(jīng)理：工程部技術：安監(jiān)部安監(jiān)：材料站設備1人材料1人企業(yè)委派計財部計劃：財務：辦公室地方：事務：司機：2人第1施工隊管理人員5人第2施工隊管理人員5人：2.2.2項目經(jīng)理簡歷表姓名性別年紀職務職稱學歷參與工作時間從事項目經(jīng)理年限已完成工程項目情況項目名稱建設規(guī)模開/完工日期擔任技術職務獲獎情況2.2.3項目經(jīng)理部人員配置表姓名職稱職務備注2.2.4工程現(xiàn)場管理職責2.2.4．1項目經(jīng)理和項目副經(jīng)理關鍵職責本工程由項目經(jīng)理全權負責，項目經(jīng)理不在工地，由項目副經(jīng)理行使職權1．向相關人員解釋和說明項目協(xié)議、項目設計、項目進度計劃及配套計劃、協(xié)調(diào)程序等。組織編制并審查施工組織設計、施工方案，重大施工項目方法。2．落實建設條件，做好實施準備。包含組織項目班子、落實資金、設計、隊伍等建設條件。在總體計劃落實基礎上，深入落實具體計劃，組織編制并督促實施項目部各項管理制度，制訂安全、環(huán)境、質(zhì)量工作目標。支持并參與工程檢驗和驗收工作。3．落實設備、材料供給渠道。組織好關鍵性會議和工程匯報工作。4．協(xié)調(diào)項目工程中監(jiān)理、運行、地方、政府各方之間、部門之間、階段和階段之間關系，降低施工阻力；同時經(jīng)過職責劃分把項目結構和組織機構對應起來，盡可能降低關系層次，方便提升管理效率。5．建立高效率通訊指揮系統(tǒng)，做到令行嚴禁。6．預見問題，處理矛盾，指揮協(xié)調(diào)各方面關系?？刂乒こ坛杀?。7．監(jiān)督檢驗工期、質(zhì)量、安全、成本、技術、管理等，發(fā)覺問題立即通知企業(yè)及相關單位，并采取有力方法，預防施工中出現(xiàn)重大返工。8．重視在工作中開發(fā)人才，培養(yǎng)下屬，調(diào)動各方面主動性。2.2.4．2工程部關鍵職責1．對工程技術管理、質(zhì)量管理全方面負責。對本工程安全和環(huán)境保護技術負直接責任。負責編制工程所需多種技術資料，開工前，對施工人員進行安全、技術、任務、質(zhì)量交底。2．抓好現(xiàn)場技術方法及資料實施檢驗，協(xié)調(diào)設計部門深入完善施工設計。3．監(jiān)督檢驗各隊施工質(zhì)量和施工統(tǒng)計填寫工作。4．負責編寫安全技術方法。5．組織工程質(zhì)量專檢、中間驗收和隱蔽工程驗收。6．組織導地線壓接試驗，混凝土配合比試驗，砂、石、水泥等原材料試驗，及混凝土試塊試壓等諸項試驗工作。7．開展“雙革”活動，抓好新工藝、新材料和優(yōu)異施工方法推廣，利用和總結工作。8．管理設計變更并負責實施工作，協(xié)調(diào)和設計單位、監(jiān)理單位等關系。9．實施工程質(zhì)量評選獎罰制度及項目工程安全獎罰要求。10．認真落實實施安全工作規(guī)程，安全施工管理要求及上級相關安全施工要求，在項目副經(jīng)理和企業(yè)安監(jiān)科領導下做好安全施工管理工作。11．負責監(jiān)督檢驗施工現(xiàn)場安全施工和文明施工，督促做好安全施工方法；發(fā)覺事故隱患，立即提出改善意見；對嚴重危及人身安全特殊或緊急情況，有權阻止違章作業(yè)，并對違章者實施處罰。12．對關鍵施工項目標危險作業(yè)施工，親臨現(xiàn)場檢驗、指導。13．負責本工程交叉跨越電力線停電聯(lián)絡工作。14．根據(jù)“三不放過”標準，進行安全、質(zhì)量事故調(diào)查、分析，并立即如實上報。15．參與工程驗收后消缺工作，辦理工程資料移交工作。2.2.4．3材料站及物質(zhì)管理關鍵職責1．負責本工程材料質(zhì)量、數(shù)量驗收交接工作。2．負責材料分配發(fā)放，歸口工程缺件和補料。3．負責地方材料和消耗材料采購、供給。4．負責大型工機具運輸、調(diào)劑、保養(yǎng)工作。5．負責材料安全保衛(wèi)工作，尤其是防火、防盜、預防觸電事故。6．材料發(fā)放應有計劃，避免各隊在進度和材料供給上造成不平衡，尤其是要避免施工現(xiàn)場等料和施工隊在材料站爭料現(xiàn)象。7．對于設計變更增減材料，必需憑工程技術部門通知。因為施工原因及外來原因影響追加材料，應由材料站匯總后交工程部門會簽后才能發(fā)料，并做好考評統(tǒng)計。8．機修人員依據(jù)工作需要安排好機具修理任務，強化現(xiàn)場服務意識，無修理任務時，參與材料站日常工作。2.2.4．4計財部關鍵職責1．辦理好駐地開戶銀行全部往來手續(xù)。2．負責組織編制施工計劃步驟及物資供給計劃，并常常督促、檢驗、反應工程進展情況。3．負責編制各隊施工預算，隨時掌握各施工隊工程量異動情況，并做好統(tǒng)計。4．深入施工現(xiàn)場，常常對各隊工程量進行檢驗查對，掌握第一手資料。5．負責編制勞動力需用計劃，掌握勞動力異動情況。6．做好計劃報表統(tǒng)計上報工作，核實工程成本。7．經(jīng)過項目計劃實施過程中檢驗、控制、調(diào)整、統(tǒng)計分析等手段，揭露矛盾，處理問題，總結經(jīng)驗教訓，反饋信息，達成改善管理，提升效益目標。8．依據(jù)項目經(jīng)理意圖及財務規(guī)章制度，管理控制好工程各項所需費用9．負責工程結算、報銷等財務工作。10．嚴格實施項目經(jīng)理部下達成各施工隊施工預算及企業(yè)安全、質(zhì)量獎罰制度。2.2.4．5辦公室關鍵職責1．辦公室工作總要求是正確、通暢、立即、文明。負責對外聯(lián)絡及接待工作。做好文件收發(fā)、存檔工作。建立職員、民工花名冊。審核民工隊多種用工手續(xù)是否齊全。2．負責項目經(jīng)理部日常事務、督促食堂搞好后勤服務工作。3．負責項目經(jīng)理部內(nèi)部車輛安排。做好油料及維護費臺帳。督促駕駛員做好車輛維護保養(yǎng)工作。嚴格控制長途私話和電話閑聊。4．負責房屋拆遷、土地征購、樹木砍伐、青苗賠償?shù)鹊胤叫怨ぷ鳌：偷胤秸坏溃瑤椭┕り牳愫檬┕ぶ谐霈F(xiàn)多種糾紛，確保工程正常施工。5．負責宣傳工作，辦好工程簡報。立即完成會議紀要分發(fā)。6.負責工地調(diào)度及宣傳、工地通訊工作。相關施工電話必需統(tǒng)計，并立即通知相關部門人員去處理。2.3施工、技術力量組織2.3.1組織依據(jù)１.建設單位相關本工程完工工期及材料供給時間。2.充足考慮線路施工工序、工程量、施工難度、地方關系、氣象條件等。3.結合企業(yè)生產(chǎn)任務安排及施工經(jīng)驗,應用CPM網(wǎng)絡技術合理測算。2.3.2施工技術資料在施工前編制并具體交底，以下：常規(guī)技術方法資料:具體《施工現(xiàn)場調(diào)查匯報》、《施工組織設計》、《施工材料表》、《基礎施工技術方法》、《桿塔組立技術方法》、《架線技術方法》。依據(jù)實際情況編制特殊施工技術方法并具體交底,如:《掏挖式基礎施工技術方法》、《巖石錨筋基礎施工技術方法》。技術方法中均包含質(zhì)量確保方法和安全確保方法。2.3.3建設場地準備和清理1．辦理許可進行施工注冊手續(xù);2．建設場地準備和施工障礙拆除;3．依據(jù)設計要求進行樹木砍伐、房屋拆遷或跨越、青苗賠償、塔基征地、文物勘探處理、森林植被水土保持、三線改造、通訊干擾處理等工作;4．處理對外交涉和糾紛;5．辦理跨越通航河流封航、跨越帶電線路、公路和通訊線路等相關手續(xù);2.3.4施工力量１.基礎施工：投入2個主力施工隊，每隊技工7人/日，民工80人/日。２.組立桿塔放緊線施工：投入2個主力施工隊，每隊技工30個/日，民工90人/日。3.本工程施工人力資源橫道圖：人數(shù)名稱人數(shù)50100150200250300350具體人數(shù)基礎施工技工民工桿塔組立技工民工放緊線技工民工2.3.5技術力量1．本工程所投入技術力量由項目工程師全方面負責；2．工程部設技術、安全、質(zhì)量各設專責工程師一名；3．兩個主力施工隊每隊配置一名技術員、質(zhì)檢員、安全員；另外,特殊工種人員,每隊最少配置測工２人、爆破工4人、焊工2人、機械維修工1人、壓接工2人;特殊工種人員均為一專多能型復合型人才。2.4施工機具安排依據(jù)近期施工情況、本工程工程量和施工進度計劃,特編制施工機具安排以下表:序號名稱規(guī)格單位數(shù)量備注1鐵扒桿14.3M付1四方扒桿380×3802木扒桿30KN根23起重滑車10KN單個4組裝時用4起重滑車30KN單個1牽引轉向5起重滑車40KN單個1下吊點用6起重滑車80KN單個1上吊點用7起重滑車70KN雙個4牽引2個,制動2個8鋼絲繩Φ11×10M根1鎖扒桿腿9鋼絲繩Φ11×60M根1放扒桿用10鋼絲繩Φ12.5×60M根8制運滑車組,欄風繩11鋼絲繩Φ12.5×250M根1牽引滑車組12鋼絲繩Φ15.5×21.8M根1下吊點繩13鋼絲繩Φ20×29.5M根1上吊點繩14鋼絲繩Φ18.5×3.2M根1立24米,15鋼絲繩Φ24×28根1總制動16鋼絲繩Φ24×7根3地錨鼻子17鋼絲繩Φ15.5×6根1轉桿用φ200套頭18機動絞磨30KN臺119卸扣20KN個8欄風繩用20卸扣30KN個4鎖腿，中下吊點用21卸扣50KN個2上吊點用22卸扣80KN個5牽引下滑車，制動吊點連點23卸扣100KN個3牽引上滑車，地錨24角鐵樁個35臨時拉及立桿用25手扳葫蘆3T臺4立桿和組裝用26收線鉗可碼GJ-100拉線把6立桿和組裝用27轉桿木φ120×3M根1轉桿28大扳手15～18#把2組裝29鋼釬根330花蘭φ18付1031大剪刀把132大鎯頭16P把533對講機臺634白棕繩φ19×70M根135鋼卷尺15M只136制動器20KN個237元寶螺絲φ14個838鋤頭把239鐵鏟把240花桿2M根241導線碼線器LGJ-300把1042地線碼線器GJ-50-100把643液壓機125T臺244放線滑車φ400個4045地線滑車1T個2046牽引鋼絲繩φ8（防）米500047機動絞磨30-50KN臺348鋼絲繩φ12.5×250根249連接網(wǎng)套3T根550鋼地錨5T個351白棕繩若干52鏈條葫蘆1.5T臺653臨時拉線GJ-50-70根654臨時地錨φ18杉木×1.5米根655角鐵樁∠75×1.5根24各施工隊應在施工前對本隊工機具進行清理、維修和保養(yǎng)，并按要求要求進行工機具試驗，超出使用期限和損傷達成報廢標準杜絕運往工地，配置工機具在運到工地后應由專職機具員進行登記造冊，嚴格按企業(yè)內(nèi)部“工機具使用管理規(guī)則”進行，日常管理維護，機具員應嚴格按“機具員崗位責任制”要求盡職盡責。在施工中損壞報廢工機具應登記入帳報項目經(jīng)理部審核，并列入工程項目成本考評。施工完成后應分步清點造冊、保養(yǎng)維修后入庫。2.5器材供給１.凡由企業(yè)對外簽署訂貨加工協(xié)議所提供材料應主動和企業(yè)協(xié)作，做到和本工程施工計劃進度相配合，作出具體供給計劃，排出到貨時間表。２.凡由分企業(yè)安排加工材料,應安排專員負責同廠家協(xié)商,并作出能確保工程施工次序進行計劃，排出具體時間表。３.火工產(chǎn)品及其它消耗性材料均由材料站按技術和計劃部門要求進行采購，但必需確保是合格廠家生產(chǎn)合格產(chǎn)品，且均在有效保安、保質(zhì)期限內(nèi)。2.6施工工序總體安排線路施工分為基礎、組塔、架線三大工序，各個大工序可細分為很多小工序；正常情況下，三大工序間為中間驗收隔開，前后進行，而小工序之間則為搭接而成一定節(jié)奏流水作業(yè)；因本工程工期較緊，且受地質(zhì)、天氣及其它原因影響，除需采取加大施工技術力量投入外，尤其是基礎施工需加強人員投入及現(xiàn)場監(jiān)督，在特殊情況下能夠將三大工序搭接進行，這需要得到建設、運行、監(jiān)理單位等大力支持。三、工期及施工進度計劃依據(jù)本企業(yè)生產(chǎn)任務安排，本工程要求在12月底完工,工程計劃步驟圖及相關施工計劃也以此為限。3.1關鍵路徑3.1.1影響工期關鍵原因1．設計施工圖是否按時提供。施工材料是否保質(zhì)、按時到貨。2．所跨電力線路能否按工程所需停電。3．本工程施工任務重，施工周期短，施工力量及人員是否合理調(diào)配。4．青苗賠償、土地征購等地方關系協(xié)調(diào)工作能否順利。3.1.2處理問題路徑1．依據(jù)施工計劃步驟，加強和設計院聯(lián)絡，盡早獲取所需圖紙。2．幫助物資提供部門向定貨廠家催貨、驗貨，確保材料供給時間，同時杜絕不合格產(chǎn)品流向工地，造成返工，延誤工期。3．多種跨越工作，應盡早做出計劃。做到早申請、早匯報、早制訂方案，使各項施工順利進行。依靠地方政府，親密地方關系，爭取群眾支持。4．制訂具體方法，有計劃地合理調(diào)配，工程開工前，進行測量分坑。3.2計劃實施1．工程計劃步驟一經(jīng)審定，要求確保計劃嚴厲性。項目經(jīng)理部各部門、各施工隊應努力做好自己工作，并確保按時保質(zhì)完成，對項目經(jīng)理負責。項目部應依據(jù)實際施工進度，每個月作出工程修正計劃。2．為了確保工程計劃落實，項目部每個部門必需認真做到為工程服務，為基層服務，為一線服務。各施工隊如有困難應提前向項目經(jīng)理或業(yè)務主管部門匯報，方便采取對應方法。作為工程現(xiàn)場計劃應立即反應出現(xiàn)場資料變更情況，材料追加情況。3．工作原始統(tǒng)計應根據(jù)“正確、立即、全方面、系統(tǒng)”要求搞好，并建立對應專業(yè)臺帳，開展經(jīng)濟活動分析，改善管理工作。4．項目經(jīng)理部各專業(yè)人員及施工隊長應做好各自工作日志，分段寫出工作總結。3.3工期計劃依據(jù)開工、完工工期要求,以CPM網(wǎng)絡技術為手段，制訂了本工程施工網(wǎng)絡計劃，和關鍵安裝材料供給計劃，詳見下《220KV輸電線路工程施工計劃網(wǎng)絡圖》及《220KV輸電線路工程施工計劃橫道圖》。四、技術管理4.1技術資料編寫及交底技術資料編審應按工程技術管理制度進行，由項目經(jīng)理部工程部技術人員負責實施。施工交底落實“誰編寫誰交底”標準。施工前向全部施工人員進行技術交底。交底范圍包含施工任務、施工工藝方法、安全和質(zhì)量注意事項及方法等。4.2施工技術日志參與本工程施工技術人員一律要做好個人工程施工日志，且應包含以下具體內(nèi)容：1．施工方法、方法在施工中實施情況。2．施工組織設計變更情況，工程平面部署相關實際指標及工程實耗用指標。3．工程質(zhì)量及安全考評情況。4．設備材料檢驗及使用情況。5．變更設計及審查圖紙、資料、技術交底情況。6．施工中人工等級及機具臺班使用情況，實際工期改變和技術定額原始資料。7．上級相關技術工作、技術文件及工程文件摘抄。8．各級驗收、檢驗情況。9．工程技術會議統(tǒng)計。10．施工隊、設計代表、運行代表、監(jiān)理工程師意見或情況。4.3各級技術責任人員責任劃分1．項目工程師對本工程技術管理全方面負責。2．項目經(jīng)理部專責工程師是工地技術責任人，負責較大技術問題及質(zhì)量問題處理。做到深入現(xiàn)場、全方面了解施工、技術、質(zhì)量等情況，對存在問題立即反饋，處理落實。并負責和設計、運行、監(jiān)理單位工作聯(lián)絡，協(xié)調(diào)工程設計變更，材料代用事宜。3．施工隊技術責任人及駐隊技術人員負責本隊所負擔施工范圍內(nèi)通常技術問題處理及現(xiàn)場施工技術指導，要求參與工程施工測量，了解現(xiàn)場分坑情況，并立即反饋，對較大技術問題需上報項目經(jīng)理部。4．本工程關鍵交叉跨越，如電力線、公路、河道、通訊線、邊跨山脊等必需在施工測量時認真按平斷面圖復查，查對標高、垂直距離及導地線對地風偏。線路施工測量原始資料應在測完后立即整理出來，交專責工程師校核，以防因測量問題造成組塔或架線后被動。5．各級技術責任人(或技師)對各項施工統(tǒng)計負有檢驗、督促整理、校核責任。6．關鍵施工步驟和特殊施工項目，技術、安全、質(zhì)量人員應幫助施工隊搞好安全質(zhì)量工作，并常常到現(xiàn)場督促。五、質(zhì)量管理5.1質(zhì)量目標質(zhì)量是企業(yè)生命，是企業(yè)信譽根本確保，是企業(yè)在市場經(jīng)濟中開山斧。工程質(zhì)量方針是：精心策劃，規(guī)范管理、創(chuàng)建一流產(chǎn)品；誠信服務，改善創(chuàng)新，保零故障運行。本工程質(zhì)量目標：整體工程一次合格率100％,整體工程驗收優(yōu)良率大于98％，提升一次成優(yōu)率,砼桿彎曲不超出1‰，質(zhì)量事故為零，確保投產(chǎn)達標。5.2質(zhì)量確保體系5.2.1思想體系1．開工前組織全體職員進行全方面質(zhì)量管理和ISO9002質(zhì)量確保知識教育，樹立“質(zhì)量第一”思想。2．開工前組織施工隊隊長，專職質(zhì)檢員及項目經(jīng)理部相關質(zhì)量監(jiān)督人員集中學習本工程技術要求、質(zhì)量標準和規(guī)程規(guī)范，協(xié)調(diào)統(tǒng)一好檢驗標準和方法，確定檢驗職責。3．各施工隊深入開展落實ISO9002標準及TQC工作,尤其是砼桿彎曲度控制情況，開展“質(zhì)量能手”評選活動及TQC小組活動，并立即給表彰。5.2.2組織體系1．建立以項目經(jīng)理和監(jiān)理為首項目工程質(zhì)量管理領導小組。2．各施工隊建立以隊長和隊技術責任人為首質(zhì)量管理小組,其組員包含隊技師、質(zhì)檢員。3．各級質(zhì)檢員素質(zhì)要求：責任感強、施工經(jīng)驗豐富、熟悉質(zhì)量標準及檢驗方法，能掌握TQC管理基礎知識和數(shù)量統(tǒng)計方法。4．本工程質(zhì)量管理圖：建設單位：湖南某建設單位：湖南某輸變電有限責任企業(yè)湖南某輸變電有限責任企業(yè)質(zhì)管科科長湖南某科技實業(yè)發(fā)展企業(yè)現(xiàn)場監(jiān)理組湖南某輸變電有限責任企業(yè)運行總代表工程企業(yè)總工程師項目經(jīng)理部質(zhì)量專責工程師第一施工隊質(zhì)檢員運行代表第二施工隊質(zhì)檢員運行代表5.2.3檢驗體系1．本工程全部材料、半成品、成品從出廠到樁位，標準上實施“三級交接檢驗制”，即：出廠至材料站由企業(yè)器材科負責，由材料站到中運卸點由材料站負責，由中運卸點至樁位由施工隊負責。2.嚴格落實“三級檢驗制”，施工檢驗時必需做到每次檢驗有統(tǒng)計及簽證，并將處理結果反饋給項目經(jīng)理部,把原始統(tǒng)計處理意見歸檔備查。3．各級技術員、質(zhì)檢員必需熟悉驗收規(guī)范和評級標準，材料站收貨及發(fā)貨必需有些人負責檢驗，多種工程材料必需有合格證及對應工程監(jiān)測中心出示證實，確?，F(xiàn)場施工所使用器材是合格品。尤其是基礎施工砂、石、水泥必需不定時進行抽檢并做統(tǒng)計。4．多種檢驗工具及儀器在開工前必需校正確，檢驗數(shù)據(jù)單位應采取國家常使用方法定計量單位，其數(shù)據(jù)統(tǒng)計應齊全真實，要以數(shù)聽說話。尤其是基礎施工過程中多種自檢統(tǒng)計必需實事求是，以作分析判定依據(jù)。5.3質(zhì)量檢驗依據(jù)及檢驗分工5.3.1質(zhì)量管理制度和檢驗評級依據(jù)：本工程將實施以下關鍵質(zhì)量制度、標準、規(guī)范：《質(zhì)量管理體系要求》GB/T19001：IDTISO9001:《輸變電工程達標投產(chǎn)考評評定標準》《110KV—500KV架空送電線路施工及驗收規(guī)范（GBJ233—90）》《110KV及以上送電線路基礎建設工程開啟驗收規(guī)范》《一般混凝土配合比設計技術要求（JGJ55—81）》《混凝土強度檢驗評定標準（GBJ107—87）》《混凝土結構工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50204—）》《建筑鋼結構焊接規(guī)程（JGJ81—91）》《鋼結構工程施工及驗收規(guī)范（GB50205—）》《架空送電線路導地線液壓施工工藝規(guī)程（SDJ226—87）》《高壓絕緣子瓷件技術條件（GB772—87）》《地基和基礎工程施工及驗收規(guī)范（GBJ50202—）》《土方和爆破工程施工及驗收規(guī)范（GBJ201—83）》《一般砼用砂質(zhì)量標準及檢驗方法（JGJ52—92）》《一般砼用碎石或卵石質(zhì)量標準及檢驗方法（JGJ53—92）》《硅酸鹽水泥，一般硅酸鹽水泥（GB175—92）》5.3.2原材料、器材檢驗要求1．砂、卵石在簽署協(xié)議時除要求廠家提供以往工程質(zhì)量判定證實，并結合現(xiàn)場檢驗作為簽署協(xié)議依據(jù)，并提取樣品作試塊抗壓試驗及級配分析。在材料站或轉運站由專員負責驗收，不合格品必需拒收，在計量上缺斤短兩時，應立即處理。2．水泥在簽署協(xié)議之前必需審核廠家在以往工程中供貨質(zhì)量是否穩(wěn)定可靠，并要求廠家提供相關質(zhì)量合格證實。在材料站按批驗貨時必需要求品種、廠家、標號和時間標注及出廠合格證齊全，且水泥不得有受潮、散包現(xiàn)象，并必需不定時地抽檢計量是否符合國家標準要求。3．鋼材應確保采購國營大廠產(chǎn)品，型號規(guī)格無誤，并有材料證實，所到貨物不得有裂紋，折迭及銹蝕等缺點。4．瓷瓶應在材料站檢驗是否符合設計型號及規(guī)格，包裝是否良好，是否附有出廠合格證。5．導地線應含有長度、質(zhì)量、型號等標注，且線盤完好附有出廠合格證，在材料站應查對線長線重并進行外觀質(zhì)量檢驗。做導地線壓接試驗時，必需嚴格按國家標準檢驗線徑、單位長度、重量、單絲規(guī)格，導地線壓接試驗所用材料全部由建設單位提供，在訂貨時應充足考慮。6．塔材運到材料站鐵塔材料必需有廠家代號、鋼印清楚正確，小件必需按段分節(jié)成捆，螺栓必需等級標識顯著，按數(shù)量裝貨，不得有錯孔、漏孔、裂紋等缺點。7．金具標準件必需按國家標準，非標準件必需按企業(yè)內(nèi)部標準和設計圖紙進行抽樣檢驗，不得有裂紋、脫鋅、規(guī)格不合要求等，在材料站必需將金具進行試組裝。8．消耗性材料統(tǒng)一由材料站按專責工程師提出要求和數(shù)量進行采購，必需檢驗生產(chǎn)出廠日期及出廠合格證，應分別存放堆碼標識，不得靠近火源。5.4工程質(zhì)量管理要求5.4.1嚴格按設計圖紙和說明書及技術方法施工施工前各施工點應檢驗現(xiàn)場器材型號規(guī)格是否和設計和標準相符，任何人不得私自修改設計圖紙和技術方法。5.4.2堅持“技術交底”、“站隊三交”、“三級教育”制度1．工程開工前及各大工序動工前由各施工隊認真組織職員進行技術交底和民工安全質(zhì)量教育，對無故缺席人員進行處罰。2．各項工序在施工中實施三級檢驗制度，嚴格實施班組自檢，施工隊復檢，和項目經(jīng)理部專檢制度，各級檢驗均應有原始統(tǒng)計或會議紀要，且簽證存檔。5.4.3本工程設置質(zhì)量管理點，加強質(zhì)量控制1．施工測量由隊技術員認真審核原始統(tǒng)計和測量結果表，尤其是導地線對地風偏點及鐵塔和拉盤保護距離符合設計要求。2．基礎澆制通常地形采取機械拌制，特殊地形（高山峻嶺），機械不能到位者，可采取人力拌制，機械搗固，澆制時，施工人員、質(zhì)檢員、測工到位，嚴格控制澆制質(zhì)量。尤其注意基礎尺寸、外觀質(zhì)量，同時對升高基礎必需認真裝模，支撐牢靠，確保不走模，確保工藝美觀。3．桿塔組立現(xiàn)場專職安全和質(zhì)量監(jiān)護員必需隨時注意抽查并指導安裝工藝質(zhì)量，做到無強行組裝現(xiàn)象，螺栓緊固一步到位，尤其確保螺栓及腳釘規(guī)格及型號符合設計要求。4．壓接連接導地線連接必需按導地線壓接試驗匯報要求操作，且有多種原始統(tǒng)計，同時必需有運行單位質(zhì)監(jiān)人員和施工隊技術員(質(zhì)檢員)在壓接現(xiàn)場監(jiān)督，壓后必需打鋼印。5．接地及回填接地溝挖埋必需有技工在現(xiàn)場監(jiān)督指導，回填土必需扎實，確保符合接地施工要求。6．架線安裝為確保導地線相同弧度相對許可誤差低于規(guī)范要求，附件安裝必需劃印正確，一步到位，尤其是跳線搭設必需確保馳度且工藝美觀。7．附件安裝附件安裝必需按施工方法及設計圖紙要求施工，做到全線統(tǒng)一。5.4.4施工過程中統(tǒng)計、檢驗及簽證1．本工程由項目經(jīng)理部統(tǒng)一發(fā)放施工統(tǒng)計表格，其填寫方法要統(tǒng)一，并按填表說明進行統(tǒng)計。表格由施工隊現(xiàn)場責任人填寫，隊質(zhì)檢員校核簽字，要求數(shù)據(jù)真實，字跡清楚。2．隱蔽工程如基礎施工、導地線連接、接地工程嚴格要求邊施工、邊檢驗，并立即填寫統(tǒng)計。運行、監(jiān)理單位質(zhì)監(jiān)人員立即簽證，不許可搞回想錄。3．建設單位派駐質(zhì)檢人員在現(xiàn)場檢驗工藝必需按實推行簽證手續(xù)，不得拖拉，如因故不在場者，須由施工隊技術責任人簽字認可生效。4．各道工序驗收及進行質(zhì)量評級時，必需同時將簽證齊全施工統(tǒng)計工程質(zhì)量統(tǒng)計,設計變更通知,材料合格證，搜集整理齊全以備移交。5.4.5施工工序檢驗及中間驗收,由項目經(jīng)理部統(tǒng)一要求按以下要求實施：1．在工程施工過程中，項目經(jīng)理部技術人員不定時地到施工現(xiàn)場隨機抽查,但每次必需有檢驗意見或會議統(tǒng)計,且簽證存檔。2．基礎檢驗：本工程基礎澆制完成后先由各施工隊進行一次全范圍自檢,將自檢及消缺單簽證齊全交項目經(jīng)理部立案，再由項目部組織專檢,然后由項目部申請中間驗收,并達成會議紀要。3．桿塔檢驗：先由各施工隊進行自檢及進行消缺，將自檢及消缺單簽證齊全交項目經(jīng)理部立案，再由項目經(jīng)理部組織專檢，然后由項目部申請中間驗收，并達成會議紀要。4．架線檢驗。5．完工驗收條件：在整個工程全部完成,基礎、桿塔、架線三大工序已進行了自檢、專檢、消缺工作，并進行了中間驗收質(zhì)量評定，且三大工序施工統(tǒng)計、檢驗缺點單和質(zhì)量評定會議統(tǒng)計齊全完備后，在監(jiān)理企業(yè)許可下，由項目經(jīng)理部向建設單位填寫申請完工驗收書面匯報。6．完工驗收以建設單位為主，組織設計、施工、運行、監(jiān)理等單位，對整個工程進行施工質(zhì)量全方面檢驗和驗收，并簽發(fā)質(zhì)量評定會議紀要及完工驗收結論。5.4.6工程質(zhì)量獎罰要求嚴格按企業(yè)現(xiàn)行《送電線路施工質(zhì)量獎罰標準》實施，本工程將采取在各施工隊定額中按200元/基提取確保金，達合格級按100元/基扣除，對不合格者將逐項扣，直至扣完200元為止，對施工隊全部達成優(yōu)良級將一次返還，并給合適獎勵。5.4.7工程資料歸檔及移交工程完工時，各項施工統(tǒng)計及技術資料應全部一式二份，一份移給運行單位，一份交資料室歸檔，所以必需要求施工隊及項目經(jīng)理部相關質(zhì)檢、技術人員在施工過程中立即進行資料整理，使多種設計變更通知單、施工統(tǒng)計簽證及多種會議紀要文件完備齊全。六、安全管理及文明施工6.1安全管理１．果斷落實“安全第一”思想方針，切實強化“安全第一”，“預防為主”意識。全方位實施網(wǎng)絡管理，在工程開工前和施工過程中嚴格實施計劃、部署、檢驗、總結、評選“五同時”安全管理程序，嚴格實施安全崗位責任制。２．項目經(jīng)理是本工程第一安全員。本工程成立由項目正、副經(jīng)理，項目工程師，項目安全專責工程師，施工隊專職安全員組成安全管理網(wǎng)絡。３．開工前項目經(jīng)理部應組織全體管理人員學習《電力建設安全管理規(guī)程》,應組織施工人員學習部頒《電力建設安全工作規(guī)程》（架線輸電線路篇）和“預防八種惡性事故要求”及企業(yè)頒布“安全施工十大禁令”。并由項目經(jīng)理部進行統(tǒng)一考試，合格后方能參與施工,民工在開工前應進行入場安全教育,并進行安全考評。４．各施工隊必需以安全生產(chǎn)為目標，落實“四項基礎檢驗”。并嚴格實施開工前安全交底、施工中安全工作票及工器具安全檢驗等“三項安全保障”制度。５．全部施工項目必需制訂安全施工方法，通常施工項目經(jīng)項目經(jīng)理部專責安全工程師同意，關鍵施工項目必需由項目工程師同意并經(jīng)技術交底后方可進行施工。６．項目經(jīng)理部編制施工技術方法必需要注意完整性、針對性、全部技術方法或特殊施工方案一經(jīng)交底必需嚴格實施。凡私自改變施工方案或不按施工技術方法要求施工者，一律按違章作業(yè)處理。７．本工程鐵塔施工時必需裝設內(nèi)外安全網(wǎng)、高空作業(yè)人員必需實施“雙保險”，杜絕人身墜落事故；附件區(qū)段需設置兩個臨時接地點，預防感應電。８．本工程材料站及臨時倉庫需采取必需防火防盜方法。９．預防交通運輸事故是本工程項目管理關鍵步驟，在加強車輛管理和駕駛人員法律教育同時，還必需依據(jù)現(xiàn)場實際情況制訂出本工程安全行車細則，并嚴格實施。10．認真落實安全施工檢驗制度，堅持安全事故預防為主標準，項目經(jīng)理部定時開展安全活動，加強安全教育和自查，堅持施工隊每七天進行一次安全學習，每旬作一次安全檢驗，項目經(jīng)理部每個月一次安全檢驗，堅持各大工序開工前安全檢驗和進行事故預想分析，切實做到人人樹立起安全生產(chǎn)意識。11．對運到工地工機具應認真做好檢驗、試驗工作，不合格者嚴禁使用。有疑問應進行荷載試驗，并經(jīng)技術人員判定后標明許可荷載,現(xiàn)場工機具不得以小代大,火工產(chǎn)品及危險品應認真做好發(fā)放、使用、保管工作，必需有領退料手續(xù)并建立臺帳。12．進入現(xiàn)場一切人員必需戴安全帽，現(xiàn)場施工人員應集中思想，堅守崗位，聽從現(xiàn)場施工責任人統(tǒng)一指揮，高空作業(yè)，焊接、爆破等特殊工種應由取得合格證技工擔作，并嚴格按安全規(guī)程施工。學員和民工不準獨立負責技術工作，只能在熟練技工指揮下幫助工作。13．本工程必需加強職員、民工生活安全管理，由項目經(jīng)理部統(tǒng)一制訂具體生活守則，嚴禁職、民工和當?shù)鼐用癜l(fā)生打架斗毆事件，嚴禁職、民工私自下河、下塘洗澡游泳。14．項目經(jīng)理部應切實做到安全工作和經(jīng)濟效益直接掛鉤,在結合施工隊下達承包預算時應扣留一定安全確保金(不低于3％),定時檢驗監(jiān)督各施工隊安全情況。出現(xiàn)安全事故，除按企業(yè)“安全獎懲條例”實施處罰外，項目經(jīng)理部全體管理人員及所屬施工隊全體人員均將受到經(jīng)濟處罰，對玩忽職守造成嚴重事故者，必需時要追究當事人刑事責任。6.2文明施工１．建立健全文明施工管理制度和實施措施，建立明確獎懲制度，把文明施工認真貫穿于施工全過程。２．安監(jiān)部門常常檢驗，定時評選，獎懲分明，層層落實責任制，使現(xiàn)場保持在一個較高文明施工水平上。３．施工道路要保持通暢，不許可隨便在路邊堆放設備、材料等物品，阻礙正常交通。４．各項目標工序安排合理，銜接緊密，做到均衡施工。５．嚴格把好設備材料運輸、檢驗、存放、安裝各道工序關，避免發(fā)生損壞、腐蝕及混入雜物等問題。６．尊重當?shù)仫L俗習慣,按國家相關要求和當?shù)卣咦龊们嗝缳r償工作,青補工作設專員管理，并和當?shù)卣H密配合。７．持證上崗，著裝整齊，禮貌待人，處理好工、農(nóng)關系，勞逸結合，樹立新一代工人階級講文明、有禮貌、高素質(zhì)良好風貌。８．保護環(huán)境，清理現(xiàn)場。做到不隨意出土，隨意堆土，工完料盡場地清，設計需砌擋土墻必需先砌擋土墻，再進行平降基。9．施工場地整齊有序，警示標志醒目，按章作業(yè)；設備器材堆放分類，住宿場所整齊。根據(jù)企業(yè)編《創(chuàng)建文明單位考評實施細則》進行文明考評。10．為了加強本工程文明施工管理，建立起自安、消防管理網(wǎng)絡，以下圖：治安、消防管理整合體系框圖企業(yè)經(jīng)理企業(yè)經(jīng)理當?shù)叵?、公安機關項目經(jīng)理項目副經(jīng)理安全專責治安專責汽車隊隊長第一施工隊隊長第二施工隊隊長材料站站長汽車駕駛員施工現(xiàn)場安全員施工現(xiàn)場安全員施工現(xiàn)場安全員6.3職業(yè)健康安全和環(huán)境整合體系管理為了落實實施“安全第一，預防為主”安全生產(chǎn)方針，保護好環(huán)境，促進職業(yè)健康發(fā)展，為適應電力建設職業(yè)健康安全和環(huán)境整個及文明施工規(guī)范化、制度化、標準化要求，本項目經(jīng)理部將對安全文明施工采取全方面網(wǎng)絡管理，在施工前和施工過程中，嚴格實施計劃、部署、檢驗、總結、評選“五同時”程序，認真實施部頒《電力建設安全施工管理要求》和《電力建設安全工作規(guī)程（架空電力線路部分）》及企業(yè)于08月05日實施《質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理整合體系管理手冊、新編程序文件、程序文件補充要求和說明》，正確處理安全和危險并存、安全和生產(chǎn)統(tǒng)一、安全和質(zhì)量包涵、安全和速度互保、安全和效益兼顧關系，在確保安全前提下，保護好環(huán)境，高效低成當?shù)赝瓿杀竟こ淌┕と蝿?。職業(yè)健康安全和環(huán)境方針：以人為本，預防為主，遵章守紀，強化監(jiān)督；降低風險，節(jié)能降耗，綠色環(huán)境保護，連續(xù)改善。健康職業(yè)安全目標：經(jīng)過對危險源辨識和風險評價，確定企業(yè)近期健康安全目標：“一保三零”。一保，即，保命，削滅人身死亡事故和負相同責任及以上有職員人身死亡交通事故；三零，即無重大設備損壞事故、電網(wǎng)事故和大火災事故。環(huán)境管理目標：經(jīng)過對環(huán)境原因識別和評價，確定企業(yè)近期環(huán)境管理目標為“三個努力爭取，一個確?！?，即：1、爭降低施工場地和周圍環(huán)境植被破壞，降低水土流失；2、努力爭取做到車輛、設備尾氣排放達標，噪聲降低；確保垃圾處理符合要求。安全目標：杜絕人身死亡事故、重傷事故；杜絕主責交通事故；人身輕傷事故控制在3‰以下。6.3.1安全管理組織機構及關鍵職責6.3.1.1安全管理組織機構（見圖7—3—1）職業(yè)健康安全和環(huán)境管理整合體系框圖企業(yè)總經(jīng)理企業(yè)總經(jīng)理監(jiān)理工程師項目經(jīng)理項目副經(jīng)理工程部安全專責工程師工程部技術專責工程師工程部質(zhì)量專責工程師汽車隊隊長第一施工隊隊長第二施工隊隊長汽車駕駛員施工現(xiàn)場安全員施工現(xiàn)場安全員6.3.1.2關鍵職責：6.3.1.2.1項目經(jīng)理：本工程安全施工第一責任者，對安全施工負直接領導責任。6.3.1.2.2項目總工程師：全方面負責本工程安全施工；審核、參與編寫《施工技術方法》；參與安全施工大檢驗；直接領導重大、特殊施工項目、新工藝方法編寫、試驗及施工指導。6.3.1.2.3工程部安全專責工程師：負責本工程安全技術及現(xiàn)場監(jiān)督工作；編寫施工技術方法中安全確保方法部分，并在施工中組織落實落實；深入現(xiàn)場進行安全檢驗，并對安全隱患提出整改方法，督促整改合格。6.3.1.2.4施工隊隊長、安全員：施工隊長為本施工隊職業(yè)健康安全、環(huán)境管理整合施工第一責任者，對本隊人員在施工過程中安全和健康及環(huán)境保護負責。專職安全員負責組織實施安全、健康、環(huán)境保護施工方法；定時開展安全活動、安全檢驗；對存在不安全、破壞環(huán)境原因立即整改合格；每道工序開工前要進行事故、保護環(huán)境預想分析。6.3.1.2.5施工班組現(xiàn)場安監(jiān)員：監(jiān)督現(xiàn)場安全、保護職員健康、保護環(huán)境施工；立即阻止不安全行為；立即向施工隊長和專職安全員匯報安全施工情況。6.3.1.2.6材料站站長：確保材料安全且優(yōu)質(zhì)供給；杜絕假冒偽劣材料流入材料站及施工現(xiàn)場，以免造成質(zhì)量和安全隱患。6.3.1.2.7汽車司機：確保本身安全、施工人員乘車安全、材料運輸安全和汽車本身安全。6.3.2職業(yè)健康安全和環(huán)境管理整合體系制度和方法6.3.2.1職業(yè)健康安全和環(huán)境管理整合體系6.3.2.1.1部分要求、規(guī)程《電力建設安全施工管理要求》電力建設安全工作規(guī)程》（架空電力線路部分）《相關安全工作決定》6.3.2.1.2企業(yè)公布文件、要求、制度、措施《質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理整合體系管理手冊、新編程序文件、程序文件補充要求和說明》《安全管理職責》《安全施工獎懲要求》《企業(yè)相關確保安全施工二十四條保命方法》《嚴重違章違紀行為界定和處罰》《企業(yè)相關“違章就下崗”管理實施措施》6.3.2.2職業(yè)健康安全和環(huán)境管理方法6.3.2.2.1認真落實實施《電力建設安全施工管理要求》、《電力建設安全工作規(guī)程》及項目法人和監(jiān)理單位相關安全工作管理要求，定時開展查人員、查制度、查現(xiàn)場、查機具“安全四查”活動；6.3.2.2.2項目經(jīng)理部依據(jù)工程進度有針對性開展技工和民工安全教育活動，將民工、臨時工納入企業(yè)管理范圍，全部施工人員在進場前后必需參與《安全工作規(guī)程》考試，合格后方能上崗；6.3.2.2.3項目部每個月及各大工序開工前召開一次安全工作會議，推廣好安全施工經(jīng)驗，分析施工中出現(xiàn)安全問題，制訂整改或處理措施，部署下一步安全工作；班組實施安全日活動制度及“站隊三交”制度；6.3.2.2.4各大工序或重大特殊施工項目開工前，各隊召開事故預想分析和反事故方法會議；6.3.2.2.5各隊開展“工序一保一、工程一幫一”安全聯(lián)保活動；6.3.2.2.6開工前，項目部對施工人員需作全方面身體檢驗，尤其是高空作業(yè)人員，施工期間項目部需采取必需方法確保職員身體健康和安全；6.3.2.2.7進場全部工機具、設備全部必需經(jīng)過試驗、檢修、維護和保養(yǎng)；6.3.2.2.8各工序和特殊作業(yè)和關鍵交叉跨越施工必需編制施工技術方法及安全確保方法，并經(jīng)項目總工同意實施，其中重、特大項目標安全施工方案，必需經(jīng)企業(yè)安監(jiān)科審核，總工同意后方可實施，施工中需嚴格按施工技術方法和安全確保方法施工；6.3.2.2.9成立消防、治安領導小組，加強消防、治安管理工作；對易燃、易爆物品要建立領用、登記、保管、退料專題管理制度，材料站、倉庫設專員二十四小時看管、監(jiān)督；嚴格控制山區(qū)用火，預防森林火災；6.3.2.2.10因為本工程簡易公路多、路況較差，需選擇經(jīng)驗豐富汽車司機和性能良好運輸車輛擔當本工程運輸任務，嚴禁疲憊駕駛、開英雄車；6.3.2.2.11依據(jù)《企業(yè)相關“違章就下崗”管理實施措施》和《安全施工獎懲要求》等規(guī)章制度，從嚴懲治違章違紀現(xiàn)象，并立即糾正、整理不安全施工行為，將事故隱患消亡在萌芽狀態(tài)，確保施工安全有序進行；6.3.2.2.12認真學習、落實企業(yè)頒布《質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理整合體系管理手冊、新編程序文件、程序文件補充要求和說明》中具體要求和方法，搞好職業(yè)安全風險評價，在現(xiàn)場施工中逐條落實。6.3.3湖南省某電力建設危險源識別、評價、控制方法1.判別依據(jù)Ⅰ——不符正當律法規(guī)和相關標準要求且沒有適宜控制方法；Ⅱ——相關方提出經(jīng)確定為合理埋怨或要求；Ⅲ——曾經(jīng)發(fā)生過事故無有效控制方法；Ⅳ——現(xiàn)場觀察到可能發(fā)生事故原因；Ⅴ——用危險評價方法得出3級及以上危險原因。2.安全風險和環(huán)境原因分級Ⅰ——職業(yè)安全風險可分為五級：風險程度風險級數(shù)措施可忽略輕微風險（1）不需采取方法且無須保留文件統(tǒng)計?？稍S可通常風險（2）不需要另外控制方法，應考慮投資效果更佳處理方案或不停增加額外成本改善方法，需要監(jiān)視來確保控制方法得以維持。中度顯著風險（3）應努力降低風險，但應仔細測定并限定預防成本，并應在要求時間期限內(nèi)實施降低風險方法。在中度風險和嚴重傷害后果相關場所，必需進行深入評價，以更正確地確定傷害可能性，以確定是否需要改善控制方法。重大高度風險（4）直至風險降低后才能開始工作。為降低風險有時必需配給大量資源。當風險包含正在進行中工作時，就應該采取應急方法。不可許可極其風險（5）只有當風險已降低時，才能開始或繼續(xù)工作。假如無限資源投入也不能降低風險，就必需嚴禁工作。Ⅱ——環(huán)境原因可分為二級：即重大環(huán)境原因（E2）、通常環(huán)境原因（E1）。3.控制方法A——制訂目標指標、管理方案；B——培訓和教育；C——制訂應急預案；D——加強現(xiàn)場監(jiān)督檢驗；E——保持現(xiàn)有方法。4.220KV線路工程危險源識別、評價、控制方法（線路）序號產(chǎn)品/過程/作業(yè)活動危險源/環(huán)境原因可能造成事故判別依據(jù)（Ⅰ-V）風險/環(huán)境原因等級(1-5/E1-E2)現(xiàn)有控制狀態(tài)/方法控制方法計劃(A-E)1土石方基礎施工掏挖式基礎、人工挖孔塌方人員傷害Ⅰ＋Ⅳ3檢驗指導，嚴格按方法施工。B、D、E2土石方爆破作業(yè)C61-C82，C31-C49，B83-B87爆破作業(yè)人員無證上崗人員傷害財產(chǎn)損失Ⅰ31、培訓持證上崗；2、有制度，專用保管箱，加強檢驗。B、D、E3火工產(chǎn)品無專員管理或存放保管不合要求4未按要求運輸保管爆炸物品人員傷害財物損失Ⅰ2按要求運輸、保管爆炸物品D、E5未按要求使用爆炸物品，無證人員擔任爆破施工人員傷害Ⅰ3由持證人員按要求施工D、E6處理啞炮不妥，失效爆炸物品銷毀不妥人員傷害財物損失Ⅳ31、按安規(guī)要求處理；2、和公安部門聯(lián)絡，按其要求銷毀失效爆炸物品。D、E7桿塔組立滑車缺點、軸承磨損，卡簧脫落人員傷害設備損壞Ⅳ2使用前、使用中進行檢驗確保完好。D、E8葫蘆缺點、卡簧脫落，鏈條脫焊，制動失效人員傷害設備損壞Ⅳ3使用前、使用中進行檢驗確保完好。D、E9錨樁不符合要求（包含規(guī)格埋深、馬槽方向、角度不合要求，使用樹樁、巖石替換錨樁等）人員傷害設備損壞Ⅳ2使用前、使用中進行檢驗確保完好。D、E10高處作業(yè)有禁忌病人員從事高處作業(yè)高處墜落人員傷害Ⅰ3體檢，嚴禁有禁忌病癥人員進行高處作業(yè)E11不按要求使用安全防護用具和用具高處墜落人員傷害Ⅰ2使用安全帶（繩）E12酒后從事高處作業(yè)高處墜落人員傷害Ⅰ3加強監(jiān)護，酒后嚴禁高處作業(yè)D、E13物體打擊上下傳輸物件不用繩索吊送，拋擲物體打擊人員傷害Ⅳ1上下傳輸物件，必需用繩索吊送D、E14用跳板或圓木裝卸滾動物體時，未用繩索控制物體，物體滾落前方站人物體打擊人員傷害Ⅳ11、繩索控制滾動物體；2、前方嚴禁站人。D、E15倒塔、倒桿、跑線物體打擊人員傷害Ⅲ3嚴格按方法施工，杜絕倒桿、倒塔、跑線事故B、D、E16機械操作起重吊裝液壓機、絞磨等動力機具操作人員無證上崗人員傷害設備損壞Ⅰ2全部操作人員經(jīng)培訓合格后持證作業(yè)。B、D17絞磨制動器失效人員傷害設備損壞Ⅳ3使用前、使用中進行檢驗確保完好。D、E18抱桿主材變形、小材脫焊、連接螺栓松動或脫落，不符合要求(包含焊接件脫落等)人員傷害設備損壞Ⅳ2使用前、使用中進行檢驗確保完好。D、E19停電作業(yè)帶電作業(yè)C107-C108，C97-C98C87-C88C53-C54C88-C89跨帶電線路施工時碰及帶電線路人員傷害電網(wǎng)事故Ⅰ31、按方法施工，確保和帶電體距離符合安規(guī)；2、加強監(jiān)護。D、E20停電作業(yè)不按程序進行，驗電接地方法不妥人員傷害Ⅰ31、按方法施工，加強監(jiān)護。A、D、E21倒送電人員傷害Ⅲ31、按方法施工，確保和帶電體距離合安規(guī)要求，無倒送電；2、加強監(jiān)護A、D、E22停電作業(yè)帶電作業(yè)人員失誤，碰及帶電體人員傷害Ⅰ31、按方法施工，采取隔離方法，人不接觸帶電體；2、加強監(jiān)護。A、D、E23駕駛車輛車輛保養(yǎng)不妥，制動器失靈，違章開車人員傷害車輛損壞Ⅰ21、對車輛駕駛員已經(jīng)有完整管理制度和人車管理檔案；2、每個月2~3次車輛自檢；3、加強教育，對違章行車者進行處罰。B、E24火災B85-B100,B115-C2,C28-C33,C60-C64缺乏防火知識，在禁煙區(qū)吸煙，不按要求動火人員傷害財物損失Ⅱ21、加強教育、檢驗監(jiān)督；2、指定吸煙范圍，禁煙區(qū)內(nèi)嚴禁吸煙；3、按要求動火。B、D、E25野外勘測C43-C45C89-C94高溫下作業(yè)中暑人員傷害Ⅳ21、避開中午高溫時刻作業(yè)；2、使用避暑藥。B、D、E26嚴寒氣候作業(yè)凍傷人員傷害Ⅳ2使用防寒用具，預防凍傷。B、D、E27走路扎腳，摔傷人員傷害Ⅳ21、注意觀察周圍環(huán)境，預防遭到傷害。2、備好應急藥品B、D、E28餐飲服務其它服務液化氣泄漏中毒爆炸人員傷害Ⅰ＋Ⅱ3加強檢驗，立即修理有泄漏部件。D、E29購置食物變質(zhì)、有毒中毒人員傷害Ⅰ＋Ⅱ2加強檢驗，注意食品保質(zhì)期。D、E30氧氣切割、焊接氧氣、乙炔爆炸人員傷害Ⅱ21、氧氣、乙炔分開進行保管；2、使用按“安全操作規(guī)程”實施。D31后勤保障系統(tǒng)生活垃圾周圍環(huán)境影響Ⅰ+ⅡE1廢棄物處理有明確要求，生活垃圾按環(huán)衛(wèi)局要求處理。D、E32線路施工現(xiàn)場通道內(nèi)農(nóng)作物植物破壞水土流失，生態(tài)環(huán)境破壞Ⅰ+ⅢE1加強保護環(huán)境和不損壞植物意識教育B、D、E33交通運輸車輛多種設備廢氣直接排放周圍環(huán)境影響Ⅰ+ⅡE1報廢車輛堅持報廢，多種車輛、設備、尾氣治理合格，排放達標D、E5．本工程安全關鍵及特殊步驟、擬采取安全確保序號施工工序關鍵及特殊步驟擬采取安全確保方法1基礎施工土石方爆破A．炮工持證上崗；點火操作由持證炮工擔任；B．嚴格實施火工產(chǎn)品儲存、運輸、保管、領取制度；C．施工、警戒區(qū)域設置醒目標施工標牌、警告標志；D．裝藥量嚴禁超標，裝藥時輕塞輕搗。2基礎坑壁塌方造成人身事故A．依據(jù)現(xiàn)場情況編制切實可行施工技術方法并嚴格監(jiān)督實施；B．基坑開挖時設安全監(jiān)護人；C．采取松動爆破技術進行基坑開挖，嚴禁采取放大炮；D．對基坑成孔質(zhì)量隨時檢驗預防垂度及尺寸超標；3桿塔組立施工自立塔分片起吊、就位、桿組裝、起吊A．依據(jù)本工程桿塔參數(shù)及施工機具載荷計算起吊重量并交底，起吊重量嚴禁超標，對計算微弱點進行補強；B．現(xiàn)場部署規(guī)范有序，嚴禁強行就位；4桿塔上高空作業(yè)A．自立塔裝設塔內(nèi)、外安全網(wǎng)；B．高空作業(yè)人員采取安全帶、安全繩“雙保險”C．用于桿塔上組裝用螺栓、工具必需裝入專用帆布袋；塔上嚴禁空中拋物、浮擱塔材；5架線施工關鍵交叉跨越架線A．牽引繩、導地線展放中設專員監(jiān)護，場地域域內(nèi)部署醒目標警告牌，全天派人守衛(wèi)，嚴禁無關人員攀登跨越架； B．編制嚴密跨越方法并交底、嚴格監(jiān)督實施；6架線施工預防感應電事故A．關鍵設備必需接地，附件區(qū)段必需設置臨時接地點；B．附件安裝施工人員附件前采取防感應電方法，上線作業(yè)必需雙保險；7碼線可能跑線A．掛線、碼線采取雙保險方法；B．依據(jù)施工方法選擇工機具，施工前對所用工機具進行仔細外觀檢驗、嚴禁以小帶大；8架線施工張力放線時導線臨時蛇皮套連接可能斷開A．經(jīng)過具體計算、試驗，選擇能滿足施工要求網(wǎng)套，嚴格按施工技術方法進行操作；B．施工前對網(wǎng)套進行強度試驗、外觀檢驗。6.危險源及環(huán)境原因辯識計劃依據(jù)企業(yè)《危險源辯識