加油站安全會議范文

加油站安全會議范文為切實加強加油站日常安全管理，加油站都會召開安全會議，應會議時間：記錄人：應參會人數(shù)：實到人數(shù)：人員簽到表堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，在局系統(tǒng)全面安全生產(chǎn)排查包括局系統(tǒng)內(nèi)所有安全隱患。安全隱患，是指在生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在的可能導致不安全事件或事故發(fā)生的物的危險狀態(tài)、食堂、加油站、文印室、變電室等范圍的危險狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷。安全生產(chǎn)人人有責，局分管領導為分管工作的牽頭責任人，各科室、服務中心及有關生產(chǎn)單位負責人為安全生產(chǎn)工作首要負責人，安全生產(chǎn)行為實施人為安全生產(chǎn)第一責任人。安全隱患重活動從3月22日開始至4月21日結束，分五個階段推進。第一階段：動員部署階段(3月22日至3月25日)各科室、服務中心及有關單位要廣泛做好動員宣傳，讓干部職工了解掌握排查治理活動的工作目標、排查范圍、方法步驟及活動要求，提高對抓好排查治理活動重要性和必要性地認識，自覺參與到活動中第二階段：全面排查階段(3月26日至3月31日)要發(fā)動干部職工認真排查，不怕揭丑亮短，橫到邊，縱到底，不留死角，不留遺憾，切實找出隱患源頭、不安全生產(chǎn)行為以及管理漏洞。建立安全排查工作定期排查長效機制，加強安全生產(chǎn)隱患排查治第三階段：自查整改階段(4月1日至4月10日)對各類安全隱患，要以生產(chǎn)班組、生產(chǎn)單位、科室和服務中心為單位進行系統(tǒng)歸納梳理，集思廣益，自行組織討論，研究整改對策。各科室、服務中心及有關生產(chǎn)單位撰寫自查整改報告，經(jīng)分管領導簽第四階段：規(guī)范安全生產(chǎn)階段(4月11日至4月15日)在排查整改基礎上，層層建立安全生產(chǎn)操作規(guī)程、標準，制定科第五階段：督查驗收階段(4月16日至4月20日)為加強活動的組織領導和監(jiān)督檢查，成立局安全隱患集中排查治理活動領導小組(成員名單見附件1),領導小組辦公室設在局辦公室。領導小組及辦公室采取現(xiàn)場檢查、調檔檢查等方式對安全隱患集中排查治理活動進行檢查，檢查結果將進行通報。局安全生產(chǎn)檢查工作記一是要高度重視排查工作。安全生產(chǎn)無小事，這次集中排查治理活動時間緊、任務重、責任大，要指定專人負責此次安全排查工作，杜絕麻痹思想、畏難情緒和厭戰(zhàn)態(tài)度，認認真真地排查，把影響安全二是加強安全生產(chǎn)學習宣傳教育。認真組織學習安全生產(chǎn)法律法規(guī)、消防安全“戶籍化”管理工作的實施意見、局《制度和規(guī)范文件匯編》及安全生產(chǎn)文件。采取集中學習、邀請專家講課、觀看安全生產(chǎn)視頻等形式，學習掌握安全生產(chǎn)和安全防范知識。在醒目位置，設立安全生產(chǎn)固定標語、提示牌，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。組織一次應三是落實安全生產(chǎn)責任。嚴格分解落實安全生產(chǎn)責任制，層層簽訂責任書，把責任落實到個人、崗位、班組、單位和科室，嚴格責任追究。加強崗位技能培訓，有特殊資格要求的崗位要做到持證上崗。經(jīng)常定期排查，加強安全防范措施，杜絕安全事故。建立長期督查機備注：安全領導小組每季度召開一次，安全例會每月召開兩次。級、班組級三級安全教育。三級安全教育時間不得少于56學時。其中公司級安全教育時間不得少于24學時，加油站級安全教育時間不得少于24學時；班組級安全教育時間不得少于8學凡從事電氣、鍋爐、焊接、車輛駕駛等特殊工種作業(yè)人員，必須由企業(yè)有關部門與當?shù)卣鞴懿块T組織進行專業(yè)性安全技術教育，經(jīng)考試合格，取得特種作業(yè)操作證，方可上崗工作。特種作業(yè)人員應按當?shù)匕踩O(jiān)察部門的有關規(guī)定，定期參加培訓和復審，成績記入個在新工藝、新技術、新裝置、新產(chǎn)品投產(chǎn)前，各主管部門要組織編制新的安全操作規(guī)程，進行專門教育。有關人員經(jīng)考試合格，取得加油站必須開展以班組為單位的安全活動，班組安全活動每月不得少于3次，每次不少于1學時。加油站全站安全活動每月1次，每次不少于2學時。安全活動時間不得挪作它用。合同，明確雙方責任，落實安全措施，對施工人員進行安全防火教育。按照有關加油站安全管理的法律、法規(guī)、消防法等的規(guī)定，結合b.當班安全員應對作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)違章行為和不安全因素，建立安全檢查臺帳，將每次檢查結果登記在冊，臺帳保存期限為二、成立以公司主要負責人組成的安全生產(chǎn)管理機構，并設置安四、公司在生產(chǎn)、儲存、使用危險化學品場所設施、設備，并按照國家標準和國家有關規(guī)定進行維護、保養(yǎng)，保證符五、公司在生產(chǎn)、儲存和使用場所設置通訊、報警裝置，并保證六、編寫切實可行的事故應急預案，并每年進行1-2次演練，確八、建立事故檔案，按照“四不放過”要求，認真處理，保護有單獨操作設備.報告單位等報告有關部門及領導，緊急情況要報警。傷亡、中毒事故，應保護現(xiàn)場并迅速組織搶救員工及財產(chǎn)。重大火災、爆炸、跑油事故故的，按責任輕重對油站負責人和事故責任者給予行政處分和經(jīng)濟處無玷當理由拒絕接受以及提供有關情況和資料的，給予有關責任人經(jīng)查，并將結果上報有關安全部門及消防部門。對重大及以上事故，加油站負責人要積極配合公安局、安全部門、消防局等部門進行調查，一、堅持預防為主，防治結合的方針，實行分類管理，分級負責，三、對從事有毒，有害物質作業(yè)的人員，可逐步實行輪換，短期五、要認真做好防塵、防毒工作，采取綜合措施，消除塵毒危害，不斷改善勞動條件，保障員工的安全健康，實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。夠適用的防護用具和急救藥品外，還應設有洗眼、噴淋或清水池等沖八、職業(yè)病的范圍和診斷標準按國家有關規(guī)定執(zhí)行，對已確診的門報告，在得到批準后，指派專人進行安全監(jiān)督，并在現(xiàn)場配置足夠措施.日對清.關部門.2、考核內(nèi)容：1)主要經(jīng)濟指標完成情況。指成品油銷售總量、人均成品油銷售2)服務質量及承諾兌現(xiàn)情況。指加油站員工的素質和服務表現(xiàn)以3)設備運轉狀況。指設備是否保持正常運轉，無障礙發(fā)生，無漏4)安全保障狀況。指不發(fā)生爆炸、火災、觸電以及由于加油站的5)現(xiàn)場管理狀況。主要指現(xiàn)場員工的儀表儀容、服務態(tài)度和站容6)凡在日常工作中及時發(fā)現(xiàn)隱患問題，并上報領導及時整改排除隱患，避免事故發(fā)生者，以及在加油站發(fā)生危險狀況積極進行搶險的1)獎勵標準為：根據(jù)具體情況對有關人員或先進個人獎勵人民幣500元至20xx元。2)懲罰標準為：根據(jù)具體情況對有關人員或責任者處罰人民幣1000元至3000元。任務：負責火場指揮、布置滅火方案、采取及時有效的救火搶險行動。負責協(xié)調現(xiàn)場人員、車輛、物資的統(tǒng)一安排并及時向上級領導任務：火災初起時，及時、果斷、正確地采取有效措施進行撲救，任務：發(fā)現(xiàn)火警立即撥打119,切斷電源，報告上級主管并疏散④搶救：做到壓力合格，外殼整潔，鋼瓶字跡清晰，油漆無脫落，無銹蝕，無損傷，附件完整無損，鉛封無破壞，定期更換藥劑。滅火器具應當設置在明顯和便于取用的地方，室外存放避免日曬雨淋，其配置場所、周邊環(huán)境、交通道路、消防力量等情況，按照先控制、后滅火，先救等。并按每臺加油機配置一個干粉滅火器，每座加油島配置不低于2干粉滅火車，消防沙2m3,滅火毯5塊。避雷裝置一套。置換，員工演練的日期、人數(shù)、姓名等，以及安全部門和消防部門的5、凡私自帶煙、火進入禁火、禁煙區(qū)域內(nèi)，罰款100元，造成事1、種作業(yè)人員包括(電工、鍋爐工、廠內(nèi)插車工、壓力容器操作應當立即向現(xiàn)場安全管理人員和單位有關部門領導報告不準擅自處理。砂輪、風鎬、鋼鋸等非防爆電器，以及進行其他可能產(chǎn)生火花的用火直接用火，為一級用火。在桶裝附油庫房、裝卸油作業(yè)區(qū)、加油區(qū)、閥組井、管溝等危險場所實施用火作業(yè)，為二級用火。在儲油區(qū)、作業(yè)區(qū)和加油站站區(qū)內(nèi)除一級、二級用火范圍以外的用火，為三級用火。部門提出用火申請，說明用火理由、