裝飾公司工程副總崗位職責(zé)3篇

裝飾公司工程副總崗位職責(zé)3篇裝飾公司工程副總崗位職責(zé)1

工程總監(jiān)崗位職責(zé)、根據(jù)公司的年度市場(chǎng)戰(zhàn)略和發(fā)展計(jì)劃，制定工程部年度、季度、每月或每周的工作計(jì)1劃。計(jì)劃

內(nèi)容包括本月工程施工地點(diǎn)、工程總金額、項(xiàng)目經(jīng)理安排情況、需要引進(jìn)和淘汰的施

工隊(duì)的計(jì)劃、工程資金到位情況，工程糾紛、工程施工維修情況、人員培訓(xùn)及變動(dòng)情

況，獎(jiǎng)罰費(fèi)用發(fā)生情況，安全生產(chǎn)情況等。根據(jù)日常工作表現(xiàn)如實(shí)客觀的做好工程部

號(hào)前將以上材料28（工程總監(jiān)必須在每月工程監(jiān)理等相關(guān)人員的月績(jī)考評(píng)情況經(jīng)理、。送到總經(jīng)理辦公室，并用封面填寫(xiě)當(dāng)月日期并由經(jīng)辦人，審核人簽字）、根據(jù)公司考核制度，淘汰不符合要求的施工隊(duì)及項(xiàng)目經(jīng)理。對(duì)新引進(jìn)的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行2面試、培訓(xùn)、考核。根據(jù)公司培訓(xùn)計(jì)劃定期組織對(duì)工程監(jiān)理、項(xiàng)目經(jīng)理的業(yè)務(wù)技能培

訓(xùn)、考核以及素質(zhì)教育。、圖紙不1、對(duì)設(shè)計(jì)圖紙和預(yù)算進(jìn)行再度審核，窮極一切不利因素，對(duì)欠佳的設(shè)計(jì)方案（3、尺寸有誤）退回交設(shè)計(jì)部重新設(shè)計(jì)（設(shè)計(jì)4、材料標(biāo)注矛盾3、細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)有誤2全

。如得不到會(huì)回應(yīng)的可以向總經(jīng)辦進(jìn)行針對(duì)設(shè)計(jì)部工作的內(nèi)部投訴。師——設(shè)計(jì)總監(jiān)）

要求工程部經(jīng)理、工程監(jiān)理和項(xiàng)目經(jīng)理在接到圖紙并完成交底手續(xù)后認(rèn)為無(wú)疑問(wèn)的應(yīng)嚴(yán)格按照?qǐng)D紙進(jìn)行施工，并對(duì)之進(jìn)行檢查、考核和監(jiān)督。、根據(jù)各項(xiàng)目組開(kāi)工情況和人員數(shù)量、素質(zhì)優(yōu)者優(yōu)先、量力均衡、便于管理的原則，合4理安排項(xiàng)目組；并對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的施工組織、人員安排計(jì)劃情況進(jìn)行審核和監(jiān)督。、負(fù)責(zé)監(jiān)督管理所屬工程部經(jīng)理、工程監(jiān)理、項(xiàng)目經(jīng)理，要自覺(jué)地遵守、嚴(yán)格執(zhí)行公司5的管理制度以及工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；及時(shí)糾正并處罰各類違反公司規(guī)章制度、工藝質(zhì)量要

求的人和事；有權(quán)凍結(jié)不合格工程的施工隊(duì)的一切資金并進(jìn)行處罰：對(duì)違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重的項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)嚴(yán)肅查處報(bào)知公司后可以立即辭退！工程總監(jiān)對(duì)平時(shí)工作檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題

不去解決或包庇現(xiàn)象，將要和相關(guān)人員同擔(dān)事后責(zé)任。、快速妥善處理客戶投訴，及時(shí)圓滿的解決解答客戶的疑議和要求；如因處理客戶投訴6不及時(shí)造成客戶二次投訴的接受公司的相關(guān)處罰，造成嚴(yán)重的須承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的施工進(jìn)度、人員安排、材料采購(gòu)領(lǐng)取、結(jié)算、工程預(yù)算進(jìn)行審查監(jiān)督！7、根據(jù)公司定位和市場(chǎng)的要求組織相關(guān)人員研究和引進(jìn)新材料、新工藝，在公司授權(quán)時(shí)8對(duì)材料配供商不斷進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)報(bào)價(jià)和材料進(jìn)行調(diào)整提交總經(jīng)理例會(huì)集體討論，提高

施工高質(zhì)量水平以及工程性價(jià)比。、組織召開(kāi)“周例會(huì)”9，對(duì)一周（月）工程施工狀況進(jìn)行總結(jié)，發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，了解項(xiàng)

目組建議，激發(fā)一線施工人員對(duì)公司的集體榮譽(yù)感，促進(jìn)各項(xiàng)目組互相取長(zhǎng)補(bǔ)短。、由于內(nèi)部結(jié)算不準(zhǔn)而造成公司相關(guān)損失的，工程總監(jiān)應(yīng)承擔(dān)一切責(zé)任！10提出相關(guān)措施由工程部進(jìn)行內(nèi)部討論，針對(duì)工程安全責(zé)任和工程項(xiàng)目經(jīng)理的安全責(zé)任，、11報(bào)公司批準(zhǔn)后，在日常管理中督促相關(guān)責(zé)任人嚴(yán)格執(zhí)行，并進(jìn)行檢查、監(jiān)督和考核！

在工地上檢。（以工程日記為依據(jù)）次2工程總監(jiān)正常情況下每周去工地時(shí)間不得少于、12查出的問(wèn)題要

裝飾公司工程副總崗位職責(zé)2

工程副總崗位職責(zé)

1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目的日常管理工作，組織開(kāi)展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)。

2、在企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)期規(guī)劃的基礎(chǔ)上，負(fù)責(zé)組織制定公司項(xiàng)目的總體和階段性的發(fā)展目標(biāo)，報(bào)總經(jīng)理審批并組織實(shí)施。

3、參與策劃項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，項(xiàng)目立項(xiàng)，項(xiàng)目前期手續(xù)辦理、規(guī)劃方案論證。

4、參與初步設(shè)計(jì)方案論證，施工圖會(huì)審，協(xié)助前期工作的開(kāi)展，確保工程項(xiàng)目按時(shí)開(kāi)工。

5、組織制定項(xiàng)目管理制度，工作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，及相關(guān)業(yè)務(wù)流程的建立，完善和監(jiān)督執(zhí)行，保證項(xiàng)目運(yùn)行的規(guī)范化管理。

6、組織審核考察直接責(zé)任單位（勘測(cè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、檢測(cè)、外委工程）確定落實(shí)，并擬定合同，報(bào)總經(jīng)理審批。

7、組織制定工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、安全、造價(jià)控制目標(biāo)管理的相關(guān)制度，落實(shí)實(shí)際目標(biāo)的責(zé)任管理。

8、組織項(xiàng)目部?jī)?nèi)部培訓(xùn)的管理工作，負(fù)責(zé)下屬員工的工作安排，并進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督，落實(shí)本項(xiàng)目的績(jī)效考核工作，保證各部門業(yè)務(wù)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。9、負(fù)責(zé)組織編制工程項(xiàng)目的施工總體進(jìn)度計(jì)劃、單位工程計(jì)劃，分部工程計(jì)劃，明確確定公司實(shí)施總體目標(biāo)。

10、負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過(guò)程中涉外、外委相關(guān)部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。11、督促部門經(jīng)理的工作質(zhì)量，協(xié)助下屬部門解決難題。12、參與工程部組織的各種大檢查，參加相關(guān)工程會(huì)議。

13、負(fù)責(zé)工程預(yù)算，造價(jià)的管理工作，審批設(shè)計(jì)變更，進(jìn)度預(yù)付款等事宜。14、負(fù)責(zé)組織審核工程項(xiàng)目的主要材料，設(shè)備的采購(gòu)計(jì)劃等事宜。15、負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門階段性驗(yàn)收，竣工驗(yàn)收，主持項(xiàng)目建設(shè)總結(jié)。

16、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和完善工程后期竣工結(jié)算、交接、保修期、維修等善后工作。17、負(fù)責(zé)提供董事長(zhǎng)、總經(jīng)理要求的相關(guān)資料和信息以及交付的其他工作。

裝飾公司工程副總崗位職責(zé)3

工程總監(jiān)崗位職責(zé)

1、根據(jù)公司的年度市場(chǎng)戰(zhàn)略和發(fā)展計(jì)劃，制定工程部年度、季度、每月或每周的工作計(jì)劃。計(jì)劃

內(nèi)容包括本月工程施工地點(diǎn)、工程總金額、項(xiàng)目經(jīng)理安排情況、需要引進(jìn)和淘汰的施工隊(duì)的計(jì)劃、工程資金到位情況，工程糾紛、工程施工維修情況、人員培訓(xùn)及變動(dòng)情況，獎(jiǎng)罰費(fèi)用發(fā)生情況，安全生產(chǎn)情況等。根據(jù)日常工作表現(xiàn)如實(shí)客觀的做好工程部經(jīng)理、工程監(jiān)理等相關(guān)人員的月績(jī)考評(píng)情況（工程總監(jiān)必須在每月28號(hào)前將以上材料送到總經(jīng)理辦公室，并用封面填寫(xiě)當(dāng)月日期并由經(jīng)辦人，審核人簽字）。

2、根據(jù)公司考核制度，淘汰不符合要求的施工隊(duì)及項(xiàng)目經(jīng)理。對(duì)新引進(jìn)的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行面試、培訓(xùn)、考核。根據(jù)公司培訓(xùn)計(jì)劃定期組織對(duì)工程監(jiān)理、項(xiàng)目經(jīng)理的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、考核以及素質(zhì)教育。

3、對(duì)設(shè)計(jì)圖紙和預(yù)算進(jìn)行再度審核，窮極一切不利因素，對(duì)欠佳的設(shè)計(jì)方案（

1、圖紙不全

2、細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)有誤

3、材料標(biāo)注矛盾

4、尺寸有誤）退回交設(shè)計(jì)部重新設(shè)計(jì)（設(shè)計(jì)師——設(shè)計(jì)總監(jiān)）。如得不到會(huì)回應(yīng)的可以向總經(jīng)辦進(jìn)行針對(duì)設(shè)計(jì)部工作的內(nèi)部投訴。要求工程部經(jīng)理、工程監(jiān)理和項(xiàng)目經(jīng)理在接到圖紙并完成交底手續(xù)后認(rèn)為無(wú)疑問(wèn)的應(yīng)嚴(yán)格按照?qǐng)D紙進(jìn)行施工，并對(duì)之進(jìn)行檢查、考核和監(jiān)督。

4、根據(jù)各項(xiàng)目組開(kāi)工情況和人員數(shù)量、素質(zhì)優(yōu)者優(yōu)先、量力均衡、便于管理的原則，合理安排項(xiàng)目組；并對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的施工組織、人員安排計(jì)劃情況進(jìn)行審核和監(jiān)督。

5、負(fù)責(zé)監(jiān)督管理所屬工程部經(jīng)理、工程監(jiān)理、項(xiàng)目經(jīng)理，要自覺(jué)地遵守、嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度以及工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；及時(shí)糾正并處罰各類違反公司規(guī)章制度、工藝質(zhì)量要求的人和事；有權(quán)凍結(jié)不合格工程的施工隊(duì)的一切資金并進(jìn)行處罰：對(duì)違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重的項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)嚴(yán)肅查處報(bào)知公司后可以立即辭退！工程總監(jiān)對(duì)平時(shí)工作檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不去解決或包庇現(xiàn)象，將要和相關(guān)人員同擔(dān)事后責(zé)任。

6、快速妥善處理客戶投訴，及時(shí)圓滿的解決解答客戶的疑議和要求；如因處理客戶投訴不及時(shí)造成客戶二次投訴的接受公司的相關(guān)處罰，造成嚴(yán)重的須承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

7、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的施工進(jìn)度、人員安排、材料采購(gòu)領(lǐng)取、結(jié)算、工程預(yù)算進(jìn)行審查監(jiān)督！

8、根據(jù)公司定位和市場(chǎng)的要求組織相關(guān)人員研究和引進(jìn)新材料、新工藝，在公司授權(quán)時(shí)對(duì)材料配供商不斷進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)報(bào)價(jià)和材料進(jìn)行調(diào)整提交總經(jīng)理例會(huì)集體討論，提高施工高質(zhì)量水平以及工程性價(jià)比。

9、組織召開(kāi)“周例會(huì)”，對(duì)一周（月）工程施工狀況進(jìn)行總結(jié)，發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，了解項(xiàng)目組建議，激發(fā)一線施工人員對(duì)公司的集體榮譽(yù)感，促進(jìn)各項(xiàng)目組互相取長(zhǎng)補(bǔ)短。

10、由于內(nèi)部結(jié)算不準(zhǔn)而造成公司相關(guān)損失的，工程總監(jiān)應(yīng)承擔(dān)一切責(zé)任！

11、針對(duì)工程安全責(zé)任和工程項(xiàng)目經(jīng)理的安全責(zé)任，提出相關(guān)措施由工程部進(jìn)行內(nèi)部討論，報(bào)公司批準(zhǔn)后，在日常管理中督促相關(guān)責(zé)任人嚴(yán)格執(zhí)行，并進(jìn)行檢查、監(jiān)督和考核！

12、工程總監(jiān)正常情況下每周去工地時(shí)間不得少于2次（以工程日記為依據(jù)）。在工地上檢查出的問(wèn)題要

提出整改方案，工程部每月組織一次質(zhì)量大檢查，對(duì)質(zhì)量好的工地，讓大家總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，質(zhì)量差的工地，接受教訓(xùn)，以便不斷提高全體項(xiàng)目經(jīng)理的管理水平！

13、組織工程部每周一晚上的工程交流會(huì)，工程