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車(chē)間主任崗位職責(zé)(4篇)車(chē)間主任崗位職責(zé)篇一1,協(xié)調(diào)其他部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)需求合理配置原材料,設(shè)備工具等各項(xiàng)資源;2,落實(shí)各生產(chǎn)組的生產(chǎn)進(jìn)程,確保達(dá)成生產(chǎn)計(jì)劃并及時(shí)反饋生產(chǎn)完成情況,解決存在的問(wèn)題;3,考核各生產(chǎn)組作業(yè)的執(zhí)行情況,對(duì)發(fā)生不符合的工藝流程,工藝參數(shù)等進(jìn)行分析,提出糾正措施并識(shí)別,分析潛在的不符合項(xiàng),提出預(yù)防改進(jìn)措施,跟蹤落實(shí)改進(jìn)效果;4,生產(chǎn)成本管理:根據(jù)成本預(yù)算,合理調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程中的制造費(fèi)用;5,管理生產(chǎn)日常事務(wù),指導(dǎo),培訓(xùn)各生產(chǎn)車(chē)間主任完成本職工作;6,制定并完善車(chē)間的規(guī)章制度并監(jiān)督執(zhí)行;7,做好設(shè)備月間;季度;年度維護(hù)保養(yǎng)和檢修計(jì)劃并定期實(shí)施;8,執(zhí)行車(chē)間管理標(biāo)準(zhǔn),管理車(chē)間環(huán)境。車(chē)間主任崗位職責(zé)篇二1、冷鐓工序生產(chǎn)任務(wù)的落實(shí)、人員工作安排;2、對(duì)員工進(jìn)行作業(yè)指導(dǎo)、機(jī)器調(diào)試、換線指導(dǎo)及崗位技能等在崗培訓(xùn);3、監(jiān)督冷鐓產(chǎn)品、工藝及精益生產(chǎn)項(xiàng)目的持續(xù)改善;4、參與工程師設(shè)計(jì)調(diào)機(jī)表和優(yōu)化加工工藝;5、主導(dǎo)部門(mén)生產(chǎn)效率的提高及產(chǎn)品質(zhì)量控制;6、參與產(chǎn)品不良分析,制程工藝改善;車(chē)間主任崗位職責(zé)篇三崗位職責(zé)一、在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)車(chē)間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作,努力提高管理水平,提高生產(chǎn)效益,全面保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。二、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃,組織車(chē)間生產(chǎn),協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序,掌握生產(chǎn)進(jìn)度,保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成。三、嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理,教育工人遵守勞動(dòng)、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程,按圖樣、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作。四、根據(jù)企業(yè)對(duì)設(shè)備管理之要求,切實(shí)抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,定期組織保養(yǎng)檢查。五、督促工人自覺(jué)遵守計(jì)量器具之保管、送檢等有關(guān)規(guī)定,正確的使用工模具和工位器具,做到文明生產(chǎn)。六、認(rèn)真協(xié)同有關(guān)部門(mén)做好質(zhì)量控制點(diǎn)之管制工作,經(jīng)常檢查"質(zhì)量控制點(diǎn)管理制度"實(shí)施情況。七、積極協(xié)助辦公室做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn),不斷提高職工之素質(zhì)。八、支持質(zhì)量檢驗(yàn)工作,及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問(wèn)題,出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)。九、對(duì)員工出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心等負(fù)責(zé);并負(fù)責(zé)檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況;十、在本車(chē)間現(xiàn)有條件下,充分科學(xué)合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)井然有序、道路暢通、安全文明生產(chǎn)。十一、提前做好上班準(zhǔn)備工作,下班后監(jiān)督值日員工搞好車(chē)間環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)、安全等檢查工作。崗位要求1、具有大專(zhuān)以上文化程度或豐富的工作經(jīng)驗(yàn)2、有較強(qiáng)的管理能力和協(xié)調(diào)能力;3、有較強(qiáng)的工作責(zé)任感和事業(yè)心。車(chē)間主管既要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成各項(xiàng)工作任務(wù),又要有效地管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本和人員。如何進(jìn)行車(chē)間管理和生產(chǎn)過(guò)程控制,如何協(xié)同其他部門(mén)共同處理現(xiàn)場(chǎng)的各種問(wèn)題。這已成為中國(guó)當(dāng)今企業(yè)中車(chē)間主任、生產(chǎn)管理人員必須掌握和重視的職業(yè)化技能。是一種從技術(shù)到管理實(shí)現(xiàn)一體化、系統(tǒng)化的飛躍。車(chē)間主任崗位職責(zé)篇四1、負(fù)責(zé)裝配車(chē)間生產(chǎn)管理,包括人員、工具、物料、質(zhì)量、培訓(xùn)。2、圍繞部門(mén)計(jì)劃,組織車(chē)間計(jì)劃制定、實(shí)施并跟蹤落實(shí)。3、負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)安全生產(chǎn)工作。4、負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效能提升、節(jié)支降本。5、負(fù)責(zé)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)及人員素質(zhì)的管理。6、負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)全員績(jī)效考核管理工作并不斷完善。7、負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)全體員工的培訓(xùn)工作。8、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)協(xié)調(diào)本區(qū)域人員調(diào)配加班、零工安排并及時(shí)統(tǒng)計(jì)影響生產(chǎn)的各類(lèi)因素。9、及時(shí)按規(guī)定處理不合格品及報(bào)廢品,監(jiān)督材料領(lǐng)用情況。10、月底車(chē)間在制品盤(pán)點(diǎn)
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