會議培訓管理制度模板模版（2篇）

第頁共頁會議培訓管理制度模板模版【標題】會議培訓管理制度【目錄】一、目的和范圍二、定義三、職責和權(quán)限四、流程和步驟五、會議和培訓資源六、評估和持續(xù)改進七、違規(guī)處理八、附則【正文】一、目的和范圍該制度的目的是為了規(guī)范和管理公司內(nèi)部的會議和培訓活動，促進員工能力的提升和團隊協(xié)作的發(fā)展。本制度適用于公司內(nèi)所有會議和培訓活動的策劃、組織和管理。二、定義1.會議：指公司內(nèi)部為了溝通、協(xié)調(diào)、決策和共享信息所進行的集體活動。2.培訓：指公司為員工提供的各類培訓、學習和發(fā)展機會的活動。三、職責和權(quán)限1.會議和培訓負責人：負責策劃、組織和管理會議和培訓活動，全權(quán)負責活動的實施和效果的評估。2.參會人員：按時參加會議和培訓活動，全力配合活動的進行，積極參與討論和交流。3.外部培訓機構(gòu)：根據(jù)需要提供專業(yè)的培訓資源和講師，并與會議和培訓負責人協(xié)商確定合作方式和費用。四、流程和步驟1.會議策劃：（1）確定會議目的、主題和議程；（2）確定參會人員和參會時間；（3）確定會議地點和設施；（4）制定會議材料和準備工作；（5）通知參會人員并確認到會情況。2.會議組織：（1）會議前準備：準備好會議室及相關(guān)設施，準備好會議材料和簽到表，確保會議開始前一切準備工作就緒；（2）會議召開：按照議程進行討論和決策，記錄會議內(nèi)容和決議，并及時通知相關(guān)人員；（3）會議記錄：由會議記錄員記錄會議紀要，確保記錄準確完整；（4）會議通知：將會議紀要和相關(guān)文件發(fā)送給與會人員，并妥善保存會議記錄和文件。3.培訓策劃：（1）確定培訓需求和目標；（2）選擇合適的培訓方式和內(nèi)容；（3）制定培訓計劃和時間表；（4）確定培訓參與人員和培訓場地；（5）與外部培訓機構(gòu)協(xié)商并確定培訓資源和費用。4.培訓組織：（1）培訓前準備：準備好培訓室及相關(guān)設施，準備好培訓材料和簽到表，確保培訓開始前一切準備工作就緒；（2）培訓進行：按照培訓計劃進行培訓，確保培訓內(nèi)容的質(zhì)量和培訓效果的達到；（3）培訓評估：對培訓進行客觀評估，收集培訓參與人員的反饋意見，改進培訓質(zhì)量。五、會議和培訓資源1.會議資源：包括會議室、會議設備、會議材料等。2.培訓資源：包括培訓講師、培訓材料、培訓設備等。六、評估和持續(xù)改進1.對會議和培訓活動進行定期評估和檢查，確保活動的質(zhì)量和效果。2.根據(jù)評估結(jié)果，及時調(diào)整和改進會議和培訓的策劃和組織工作。七、違規(guī)處理對不遵守本制度的人員或行為，將給予相應的處理措施，包括但不限于口頭警告、書面警告、停止參加會議和培訓活動等。八、附則1.本制度的解釋權(quán)歸公司所有，并由公司內(nèi)相關(guān)部門負責解釋和執(zhí)行。2.本制度自頒布之日起正式實施，如有修訂或補充，將按照公司的相關(guān)程序進行。會議培訓管理制度模板模版（二）會議培訓管理制度一、前言為了更好地組織和管理公司的會議和培訓活動，提高員工的綜合素質(zhì)和能力，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，特制訂本制度。二、目的和依據(jù)1.目的：建立規(guī)范的會議和培訓管理制度，提高會議和培訓活動的效果和質(zhì)量，實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標。2.依據(jù)：《公司章程》、《培訓機構(gòu)管理制度》、《員工績效考核制度》等相關(guān)制度。三、適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門和職能單位的會議和培訓活動。四、主要內(nèi)容1.會議管理(1)會議籌備：a.會議召集人應提前確定會議的目的、主題、議程和時間，并向參會人員發(fā)出邀請函。b.會議籌備人員應提前準備會議所需的資料和設備，并做好會議現(xiàn)場的布置工作。(2)會議組織：a.會議召集人應根據(jù)會議的目的和議程，邀請相應的主持人和發(fā)言人，并將會議安排通知相關(guān)人員。b.會議召集人應組織好會議的簽到和注冊工作，確保參會人員及時到達并按時開始。(3)會議記錄：a.會議記錄人應準備好記錄工具，并詳細記錄會議的主要內(nèi)容和決策結(jié)果。b.會議記錄人應將會議記錄整理成文，并及時分發(fā)給參會人員和相關(guān)部門。(4)會議總結(jié)和評估：a.會議主持人應在會議結(jié)束后，對會議的主要內(nèi)容和討論結(jié)果進行總結(jié)，并將總結(jié)報告上報給上級領導。b.會議召集人應邀請參會人員填寫會議滿意度調(diào)查表，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果進行會議效果的評估。2.培訓管理(1)培訓需求分析：a.培訓負責人應收集和分析員工的培訓需求，確定培訓的目標和內(nèi)容。b.培訓負責人應與部門負責人和員工進行溝通，確保培訓計劃符合實際需求。(2)培訓計劃制定：a.培訓負責人應根據(jù)培訓需求和公司的發(fā)展戰(zhàn)略，制定詳細的培訓計劃和時間表。b.培訓計劃應包括培訓的目標、內(nèi)容、講師、參訓人員和培訓地點等信息。(3)培訓實施：a.培訓負責人應根據(jù)培訓計劃，邀請相應的講師和專家進行培訓。b.培訓負責人應確保培訓設施和設備的準備工作，并及時通知參訓人員和相關(guān)部門。(4)培訓評估和反饋：a.培訓負責人應邀請參訓人員填寫培訓效果評估表，并根據(jù)評估結(jié)果進行培訓質(zhì)量的改進。b.培訓負責人應向上級領導和參訓人員反饋培訓的效果和成果，以供決策參考。五、責任和權(quán)力劃分1.會議管理責任和權(quán)限劃分：(1)會議召集人：負責會議的組織和召集工作，包括確定會議的目的、主題、議程和時間等。(2)會議籌備人員：負責會議的籌備工作，包括準備會議所需的資料和設備，以及會議現(xiàn)場的布置工作等。(3)會議主持人：負責會議的主持工作，包括按照議程順序組織會議的進行和控制討論的時間。(4)會議記錄人：負責會議的記錄工作，包括記錄會議的主要內(nèi)容和決策結(jié)果，并整理成文進行分發(fā)。2.培訓管理責任和權(quán)限劃分：(1)培訓負責人：負責收集和分析員工的培訓需求，并制定詳細的培訓計劃和時間表。(2)部門負責人：負責與培訓負責人進行溝通，確保培訓計劃符合實際需求。(3)講師和專家：負責進行具體的培訓工作，包括培訓內(nèi)容的講解和實例演示等。(4)參訓人員：負責按時參加培訓，并配合培訓負責人的工作，以取得良好的培訓效果。六、培訓費用管理1.培訓費用預算：(1)培訓負責人應根據(jù)培訓計劃和培訓內(nèi)容，對培訓費用進行預算，并上報給公司財務部門。(2)公司財務部門應根據(jù)預算要求，及時安排和支付培訓費用，確保培訓工作的順利進行。2.培訓費用核銷：(1)培訓負責人應及時核銷已經(jīng)完成的培訓費用，將核銷憑證上報給公司財務部門。(2)公司財務部門應按照核銷憑證，及時核銷培訓費用，并進行相應的賬務處理。