電氣車間節(jié)能降耗管理辦法

行業(yè)資料： 電氣車間節(jié)能降耗治理方法單位： 部門： 日期： 年 月 日第1頁共7頁電氣車間節(jié)能降耗治理方法設(shè)備治理，統(tǒng)籌用電負(fù)荷，經(jīng)濟(jì)運行，落實節(jié)能降耗目標(biāo)責(zé)任，實現(xiàn)年底節(jié)能目標(biāo)，完成公司下達(dá)的節(jié)能任務(wù)，結(jié)合電氣車間實際，制訂增收節(jié)支方案。一、主要任務(wù)依靠科技，強化治理，落實責(zé)任，著力增加自主創(chuàng)力量，發(fā)揮節(jié)能和環(huán)保裝置效能，促進(jìn)節(jié)能降耗，確保各項節(jié)能降耗任務(wù)順當(dāng)完成。二、組織機構(gòu)成立電氣車間節(jié)能降耗組織機構(gòu)組長：楊吉偉副組長：張禮兵主要成員：黃榮華、李文斌、王立強、李黎祥三、車間增收節(jié)支工作職責(zé)1、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行集團(tuán)節(jié)能降耗有關(guān)規(guī)定。2、建立健全本單位節(jié)能治理體系，落實增收節(jié)支責(zé)任。3、依據(jù)指標(biāo)和考核方案，制定本單位的增收節(jié)支規(guī)劃、并認(rèn)真組織實施。4、正確使用電計量器具；保證電計量器具量值準(zhǔn)確，做好電計量與統(tǒng)計工作。5落實全員節(jié)支，全過程節(jié)能的方針。四、增收節(jié)支工作遵循的根本原則27頁1、效率為本、節(jié)約優(yōu)先；2、優(yōu)化構(gòu)造、多能互補；3、節(jié)能降耗與降本增效相結(jié)合；4、增收節(jié)支與安全穩(wěn)定生產(chǎn)相互促進(jìn)；5、落實治理，推動制度創(chuàng)、科技創(chuàng)，實現(xiàn)增收節(jié)支工作持續(xù)開展。五、具體措施〔一〕節(jié)電具體措施和方法1、用電設(shè)備必需與供電設(shè)備相互匹配，避開設(shè)備空載運行。2、合理裝設(shè)和投運無功補償設(shè)備，提高功率因素。3、嚴(yán)禁長明燈、長流水、設(shè)備較長時間空轉(zhuǎn)等鋪張現(xiàn)象。4、變、配電室的位置應(yīng)接近負(fù)荷中心，縮短供電半徑，削減線路損耗。5削減照明開燈時間，降低電耗。6、推廣應(yīng)用節(jié)能設(shè)備和節(jié)能技術(shù)。7、依據(jù)電機的容量和實際負(fù)荷，盡量使電機滿負(fù)荷運行。加強電機的日常維護(hù)，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。8、合理選用供電電纜截面，削減電纜壓降損失，節(jié)約電能。9、對于供電距離較遠(yuǎn)、功率較大的用電負(fù)荷，要優(yōu)化考慮承受高壓供電方式，削減電能損耗，保證供電質(zhì)量。10、合理選用電力變壓器，削減變壓器本身的壓降損耗。11、合理設(shè)置照明設(shè)施，削減不必要的用電設(shè)施。12、協(xié)作公司加強用電單位、用電點的監(jiān)視檢查。37頁13、合理降低電機修理費用，降低電機故障率?！捕称渌?jié)能具體措施和方法1、合理分解本錢指標(biāo)，將本錢指標(biāo)層層分降落實，分降落實的主要指標(biāo)為材料費、備品備件費等。2、強化治理、標(biāo)準(zhǔn)運作，充分發(fā)揮班組核算的作用。班組核算對的節(jié)超獎罰進(jìn)展掛鉤考核，真正落實到人。3、加強修舊利廢和廢舊物資的回收治理。要充分利用現(xiàn)有設(shè)施的作用，加強對設(shè)備的保養(yǎng)及修復(fù)利用。調(diào)動寬闊員工在材料、配件使用中堅持有舊不領(lǐng)、能修不棄節(jié)約本錢的意識，要求各班組要依據(jù)每月各自本錢的節(jié)超狀況，有針對性的開展節(jié)支降耗活動，鼓舞職工進(jìn)展小改小革、制造制造，想方設(shè)法降低本班組的本錢支出。全部回收的各種鋼管、電纜、電氣零部件等廢舊材料必需辦理入庫手續(xù)，由車間和班組雙方記帳，并且每一季度進(jìn)展一次實物盤點。4、實行加大包機、點檢和設(shè)備評級的力度，加強對設(shè)備的預(yù)防性檢修。從技術(shù)、質(zhì)量、安裝、維護(hù)、使用等方面找緣由、提措施，加強電氣設(shè)備的現(xiàn)場治理，最大限度地削減人為的誤操作事故、設(shè)備損壞和設(shè)備故障，從而削減備品配件的消耗。電氣車間xx-10-547頁電氣運行人員違章操作帶電測絕緣大事經(jīng)過：值長張長林接輸煤集控趙福軍，#15/3#0#1、#2#0帶#3#0#3急送電。電氣主值李銀鹿詢問值長狀況緊急是否填操作票，值長令不填操作票，電氣主值令電氣運行一班值班員國洪昌(監(jiān)護(hù)人)宮守成(操作人),到綜合配電室將輸煤#0#3室1846將#3電機OBH-42口)驗證驗電器好使，然后在開關(guān)柜內(nèi)負(fù)荷側(cè)觸頭處(下口)逐相驗電無電接,宮守成在失去監(jiān)護(hù)的狀況下，將帶絕緣棒的表線插入開關(guān)柜內(nèi)線備用進(jìn)線OBH--25OBR23,6KV段OBD01-12,OBD01--126KV18:50將OBR備用母線充電,19:32測OBHOBHOBH母線正常運行，恢復(fù)該段負(fù)荷運行。.暴露出的問題：1、操作人思想不集中,安全意識淡薄。2、事故發(fā)生后電氣運行班長沒有準(zhǔn)時向值長匯報清楚，值長了解狀況后，沒有準(zhǔn)時向公司總調(diào)、廠安監(jiān)部門匯報。57頁3、尋常培訓(xùn)工作的針對性較差，安全教育未落到實處。防范措施：1、在全廠范圍內(nèi)組織一次現(xiàn)場會，用事實教育全體職工，提高安全意識。2、對綜合配電室的開關(guān)柜內(nèi)觸頭進(jìn)展標(biāo)示。3、嚴(yán)格執(zhí)行兩票制度，杜決無票操作，操作時肯定要認(rèn)真認(rèn)真。4、舉一反三，在電氣專業(yè)進(jìn)展一次安全大爭論，以便覺察電氣各方面的隱患，并制定相應(yīng)的措施。5、加強安全