綜合項目經(jīng)理崗位職能職責(zé)模板

項目經(jīng)理崗位職責(zé)（一）： 工程項目經(jīng)理崗位職責(zé) （一）工作職責(zé) 1、組織制訂項目總體計劃和施工設(shè)計，全方面負(fù)責(zé)項目部生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、安全、禮貌、財務(wù)等一系列管理工作。 2、負(fù)責(zé)整個項目多種施工方案和進(jìn)度計劃、月、周工作安排編制和落實。 4、合理組織、調(diào)度生產(chǎn)要素，實施日常工作中組織、計劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、激勵職責(zé)，確保工程質(zhì)量、安全禮貌、工期和效益目標(biāo)得以實現(xiàn)。 5、立即向建設(shè)單位催要工程進(jìn)度款，加緊資金周轉(zhuǎn)，做好項目工程成本核實，盤活資金使用，審核各項費用支出。 6、協(xié)調(diào)處理處理好和業(yè)主、監(jiān)理、分包商和行業(yè)主管部門關(guān)系，確保工程項目正常進(jìn)行； 7、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理，合理使用物料、機(jī)械設(shè)備和勞動力，控制各工程項目標(biāo)施工成本； 8、按工程進(jìn)度急、慢、先、后制訂材料申報表、成品及半成品計劃應(yīng)提前計劃、提前訂購，以不影響施工連續(xù)性為關(guān)鍵。 9、組織做好各階段工程完工驗收和結(jié)算工作； 10、處理處理施工中出現(xiàn)多種技術(shù)問題，協(xié)調(diào)處理、裁決技術(shù)分歧； 11、根據(jù)圖紙、協(xié)議要求組織施工，確保按期交付完工，贏得業(yè)主滿意； 12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作任務(wù)； （二）考評指標(biāo) 1、每七天例會、每一天工作早會制度實施率100%； 2、施工進(jìn)度計劃完成率90%以上； 3、工程質(zhì)量合格率95%以上； 4、工程安全重大事故為零。 5、甲方工程管理罰款額在0。5‰以內(nèi)。 6、上報報表、工作計劃立即正確率100%。 （三）工作職權(quán) 1、經(jīng)授權(quán)組建工程項目部，對項目部管理人員工作有安排、考評、評價和獎懲權(quán)； 2、主持項目部運作管理，有權(quán)組織制訂施工管理各項規(guī)章制度和方法，對所管轄工程協(xié)議、技術(shù)交底、設(shè)計方案有參與權(quán)、知情權(quán)； 3、參與各單項工程勞務(wù)分包業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)、審核和審批，對分包單項工程業(yè)務(wù)有管理、考評權(quán)和獎懲權(quán)； 4、在材料采購部門授權(quán)下，對急需配件、零星材料、用含有采購權(quán)； 5、對工程業(yè)務(wù)報表、施工計劃、用工計劃、技術(shù)方案、質(zhì)量安全管理方法、經(jīng)濟(jì)處罰額度有審核、審批權(quán)； 6、有權(quán)解聘施工臨時招募生產(chǎn)、管理人員，有權(quán)依據(jù)協(xié)議條款解除和分包單項工程分包業(yè)務(wù)關(guān)系。 7、對工程項目部內(nèi)部人員、機(jī)械、設(shè)備、材料、車輛，有統(tǒng)一指揮、調(diào)配、調(diào)整權(quán)和整理權(quán)。 項目經(jīng)理崗位職責(zé)（二）： 工程項目經(jīng)理崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)建筑施工工程項目標(biāo)人員管理、安全施工和技術(shù)質(zhì)量監(jiān)管工作。 1、認(rèn)真落實、實施國家政策、法規(guī)和企業(yè)各項規(guī)章制度；全方面負(fù)責(zé)項目工程進(jìn)場前人力財力組織工作和入場后施工現(xiàn)場管理工作；主持項目部工作。 2、全方面完成企業(yè)下達(dá)給工程項目標(biāo)各項考評指標(biāo)，確保工程質(zhì)量、安全、工期實現(xiàn)，認(rèn)真推行施工協(xié)議。 3、參與項目施工組織設(shè)計編制和工程預(yù)結(jié)算會審，堅持項目過程精品，動態(tài)管理，標(biāo)價分離，嚴(yán)格獎罰。 4、負(fù)責(zé)主持編制和組織實施施工協(xié)議資料施工進(jìn)度計劃，按時向企業(yè)報送工程實物完成量，按時向業(yè)主收取工程進(jìn)度款。 5、嚴(yán)格按企業(yè)質(zhì)量管理體系工作和質(zhì)量方針要求實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)組織對施工過程中多種技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本等相關(guān)工作實施情況考評。 6、合理統(tǒng)籌安排好項目工程物資、勞動力、施工技術(shù)、設(shè)備、后勤、行政、社會治安綜合治理、禮貌施工等管理工作。 7、負(fù)責(zé)完成企業(yè)經(jīng)理授權(quán)處理事宜，定時或不定時將工程現(xiàn)實狀況上報企業(yè)，并實施企業(yè)指令。 8、負(fù)責(zé)和政府相關(guān)部門、業(yè)主、監(jiān)理、分包單位協(xié)調(diào)工作。 9、定時組織項目部各專業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開展qc小組活動。 10、負(fù)責(zé)對本項目工程完工后工作總結(jié)。 項目經(jīng)理崗位職責(zé)（三）： 項目經(jīng)理崗位職責(zé) 作為管理層工作人員崗位職責(zé)，我們已經(jīng)對營業(yè)經(jīng)理崗位職責(zé)、總經(jīng)理助理崗位職責(zé)等做過初步了解，接下來請需要好友繼續(xù)閱覽項目經(jīng)理崗位職責(zé)： 1．在主管領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)下工作，率領(lǐng)所屬職員落實實施企業(yè)相關(guān)規(guī)章制度，嚴(yán)格實施本項目標(biāo)各項操作程序，確保各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)抵達(dá)要求。 2．制訂培訓(xùn)計劃，并組織實施培訓(xùn)，督導(dǎo)部屬將培訓(xùn)資料，落實到各工作崗位，并隨時檢驗培訓(xùn)效果，確保職員了解業(yè)主單位約定工作要求。 3．帶頭隨手撿起地上垃圾并將此做為檢驗各級清潔人員是否貼合標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)要求。 4．認(rèn)真考察所管項目標(biāo)工作區(qū)域、工作難度、工作時段，依據(jù)實際情況提出合理定崗定員推薦，經(jīng)企業(yè)同意后并嚴(yán)格實施。 5．依據(jù)該項目標(biāo)實際情況因地制宜，制訂本項目標(biāo)各項管理制度，經(jīng)同意后組織所屬職員學(xué)習(xí)并實施。6．設(shè)置應(yīng)急事件科目，并擬訂應(yīng)急事件處理程序方案，經(jīng)同意后遵照實施。 7．制訂每個月、每七天、每日工作計劃并確保工作計劃完成，檢討計劃未完成原因并找出處理措施，撰寫各類文件匯報及工作總結(jié)。 8．在職權(quán)范圍內(nèi)審核批復(fù)所屬職員各類假期，檢驗職員每日出勤情況，審核所管項目職員月考勤。 9．對表現(xiàn)優(yōu)異職員和違紀(jì)職員在職權(quán)范圍內(nèi)實施獎罰或推薦獎罰，對領(lǐng)班及以上職員每個月做績效考評。 10．聽取主管或領(lǐng)班工作匯報，并幫助處理她們工作中碰到困難，立即了解她們及其它部屬思想動態(tài)、工作情緒，關(guān)心布署生活情況確保人員穩(wěn)定。 11．定時向企業(yè)匯報該項目標(biāo)工作情況，依據(jù)實際運作情況，提出人員增減推薦及需要個性支持時理由。12．正確掌握該項目人員流動規(guī)律，提前做好補(bǔ)充人員招聘申請并上報，方便企業(yè)掌握正確信息進(jìn)行人員招聘，以確保項目標(biāo)人員配制。 13．加強(qiáng)和業(yè)主單位溝通，主動了解她們服務(wù)要求及工作意見，并妥善處理。在確保日常工作完成前提下，業(yè)主單位對協(xié)議之外要求視工作量盡可能想措施完成。 14．虛心了解企業(yè)、政府相關(guān)部門和業(yè)主單位監(jiān)督和檢驗，對存在問題立即整改，并立即傳輸業(yè)主單位對企業(yè)滿意情況信息。 15．參與部門、企業(yè)要求參與多種會議，并向下屬傳達(dá)會議精神，組織召開本項目標(biāo)多種會議，做好會議統(tǒng)計并存檔。 16．加強(qiáng)本身素質(zhì)提升，不停學(xué)習(xí)清潔行業(yè)新技術(shù)、新方法，并培訓(xùn)部屬立即掌握。 17．教育所屬職員潔身自愛不私自拿用業(yè)主單位財物，并養(yǎng)成拾金不昧良好習(xí)慣。 18．定時對職員進(jìn)行安全工作教育，培養(yǎng)職員安全意識和自我保護(hù)意識，確保在工作崗位上人身安全。19．做好該項目標(biāo)成本預(yù)算，并確保該項目各項費用開支在預(yù)算范圍。 20．做好清潔器械、物料申購、使用、保管工作，確保申購物品立即抵達(dá)。 21．教育部屬珍惜使用清潔設(shè)備，規(guī)范操作，做到開源節(jié)流。 項目經(jīng)理崗位職責(zé)（四）： 工程項目經(jīng)理崗位職責(zé) 1、組織制訂項目總體計劃和施工設(shè)計，全方面負(fù)責(zé)項目部生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、安全、禮貌、財務(wù)等一系列管理工作。 2、負(fù)責(zé)整個項目多種施工方案和進(jìn)度計劃、月、周工作安排編制和落實。 3、嚴(yán)格質(zhì)量管理，確保施工質(zhì)量抵達(dá)國家要求標(biāo)準(zhǔn)或協(xié)議要求。 4、合理組織、調(diào)度生產(chǎn)要素，實施日常工作中組織、計劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、激勵職責(zé)，確保工程質(zhì)量、安全禮貌、工期和效益目標(biāo)得以實現(xiàn)。 5、立即向建設(shè)單位催要工程進(jìn)度款，加緊資金周轉(zhuǎn)，做好項目工程成本核實，盤活資金使用，審核各項費用支出。 6、協(xié)調(diào)處理處理好和業(yè)主、監(jiān)理、分包商和行業(yè)主管部門關(guān)系，確保工程項目正常進(jìn)行； 7、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理，合理使用物料、機(jī)械設(shè)備和勞動力，控制各工程項目標(biāo)施工成本； 8、按工程進(jìn)度急、慢、先、后制訂材料申報表、成品及半成品計劃應(yīng)提前計劃、提前訂購，以不影響施工連續(xù)性為關(guān)鍵。 9、組織做好各階段工程完工驗收和結(jié)算工作； 10、處理處理施工中出現(xiàn)多種技術(shù)問題，協(xié)調(diào)處理、裁決技術(shù)分歧； 11、根據(jù)圖紙、協(xié)議要求組織施工，確保按期交付完工，贏得業(yè)主滿意； 12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作任務(wù)； 項目經(jīng)理崗位職責(zé)（五）： 項目經(jīng)理崗位職責(zé) 一、認(rèn)真落實實施《建筑法》、《協(xié)議法》和國家相關(guān)勞動保護(hù)法令和制度和企業(yè)安全生產(chǎn)制度。落實安全第一、預(yù)防為主方針，搞好安全防范方法，把安全工作落到實處，在多種經(jīng)濟(jì)承包中務(wù)必包含安全生產(chǎn)，做到講效益務(wù)必講安全，抓生產(chǎn)首先務(wù)必抓安全。 二、全方面負(fù)責(zé)本工程一切事務(wù)，認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制施工組織設(shè)計方案和施工安全技術(shù)方法，建立統(tǒng)一規(guī)格八牌一圖。會同項目部相關(guān)人員精選強(qiáng)有力施工隊伍，編制工程進(jìn)度計劃及人力、物力計劃和機(jī)具、用具、設(shè)備計劃，做到禮貌施工。 三、制訂適合本工程項目標(biāo)管理細(xì)則、方案及方法，組織職員按期開會學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程各項施工任務(wù)。 四、認(rèn)真推行《建設(shè)工程施工協(xié)議》條款，確保施工順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。 五、依據(jù)本工程施工現(xiàn)場情況合理計劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實施、建立禮貌工地。要求布局合理、經(jīng)濟(jì)。 六、編制本工程總進(jìn)度計劃表和月進(jìn)度計劃表及各施工班組月進(jìn)度計劃表。 七、和工地相關(guān)管理人員一齊商訂、制訂和簽署本工地單項工程承包協(xié)議、材料進(jìn)購協(xié)議、勞動協(xié)議及零工處理約定。 八、安排、搞好分項總承包成本核實（按單項和分部分項）單獨立即核實，并將核實結(jié)果立即通知承包隊管理人員，方便立即改善施工計劃及方案，增創(chuàng)更高效益。 九、立即向各班組下達(dá)施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單；認(rèn)真統(tǒng)計好項目經(jīng)理臺賬。 十、深入實際了解職員生活、工作和學(xué)習(xí)情況，采納職員中合理化推薦，妥善處理好職員后顧之憂，保質(zhì)、保量和按期完成本工程施工任務(wù)。 項目經(jīng)理崗位職責(zé)（六）： 項目經(jīng)理崗位職責(zé) 1。在上級管理下開展保險經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)，完成工作目標(biāo)； 2。幫助上級制訂并實施企業(yè)管理制度、規(guī)范及步驟； 3。按企業(yè)規(guī)范要求編制經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)方案、協(xié)議條款、業(yè)務(wù)單據(jù)，確定費率及經(jīng)紀(jì)人傭金百分比； 4。幫助上級為用戶帶給保險經(jīng)紀(jì)技術(shù)支持； 5。維護(hù)用戶關(guān)系，幫助用戶索賠，為用戶帶給方案、理賠等方面咨詢服務(wù)； 6。具體操作賠案追蹤和分析，正確核定事故職責(zé)、保險職責(zé)、賠款范圍、賠款金額； 7。具體操作幫助用戶繳納保費，立即回收經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)傭金； 8。幫助上級和監(jiān)管部門、合作單位及分支機(jī)構(gòu)建立并連續(xù)良好合作關(guān)系，搜集相關(guān)信息，對企業(yè)進(jìn)行有效宣傳； 9。幫助上級為企業(yè)業(yè)務(wù)部門和用戶帶給財責(zé)險技術(shù)培訓(xùn)，開展技術(shù)交流； 10。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它臨時工作。 項目經(jīng)理崗位職責(zé)（七）： 工程項目經(jīng)理崗位職責(zé) 職責(zé)： 1、代表企業(yè)實施施工項目管理。落實實施國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。 2、實施企業(yè)管理制度，維護(hù)企業(yè)正當(dāng)權(quán)益。 3、推行本項目安裝施工協(xié)議要求資料及項目管理目標(biāo)職責(zé)書要求任務(wù)。 4、組織編制項目管理實施計劃。 5、對進(jìn)入現(xiàn)場生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。 6、建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系。 7、在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)和企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位，處理項目中出現(xiàn)問題。 8、按項目管理目標(biāo)職責(zé)書處理項目經(jīng)理部和國家、企業(yè)、協(xié)作單位和職員間利益分配。 9、進(jìn)行現(xiàn)場禮貌施工管理，發(fā)覺和處理突發(fā)事件。 10、參與工程完工驗收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)。 11、處理項目經(jīng)理部善后工作。 12、幫助企業(yè)進(jìn)行項目標(biāo)檢驗、判定和評獎申報。 權(quán)限： 1、經(jīng)授權(quán)，確定項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)，選擇、聘用管理人員，確定管理人員職責(zé)，并定時進(jìn)行考評、評價和獎懲。 2、在企業(yè)財務(wù)制度要求范圍內(nèi)，依據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)和施工項目管理需要，決定資金投入和使用，決定項目經(jīng)理部計酬措施。 3、在授權(quán)范圍內(nèi)，按企業(yè)物資采購程序性文件要求行使采購權(quán)。 4、依據(jù)企業(yè)授權(quán)或根據(jù)安裝事業(yè)部相關(guān)要求、使用作業(yè)隊伍。 5、主持項目經(jīng)理部工作，組織制訂施工項目標(biāo)各項管理制度。 6、依據(jù)企業(yè)授權(quán)，協(xié)調(diào)和處理和施工項目管理相關(guān)內(nèi)部和外部事項。 項目經(jīng)理崗位職責(zé)（八）： 工程項目經(jīng)理崗位職責(zé) 1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，在企業(yè)工程師業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，認(rèn)真落實落實項目標(biāo)工程計劃目標(biāo)和部門職責(zé)范圍內(nèi)各項管理工作。 2、全方面主持工程部日常管理工作，按計劃組織實施項目標(biāo)工程建設(shè)；對項目標(biāo)工程建設(shè)進(jìn)行全方面管理、過程監(jiān)督；確保按進(jìn)度、保質(zhì)量、控成本完成建設(shè)任務(wù)。 3、在總工程師指導(dǎo)下，對項目標(biāo)工程技術(shù)和施工情況進(jìn)行質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度控制及目標(biāo)管理；負(fù)責(zé)對企業(yè)所開發(fā)項目標(biāo)建設(shè)工期、工程質(zhì)量、施工安全、各方協(xié)調(diào)、工程成本等進(jìn)行全方面控制、管理、監(jiān)督。 4、參與圖紙會審、工程施工組織設(shè)計及重大施工方案討論和審定，審定設(shè)計方案、設(shè)計圖紙和設(shè)計文件，主持技術(shù)會議，參與和審定關(guān)鍵材料及設(shè)備選型，審核重大設(shè)計和工程施工協(xié)議，對項目設(shè)計方案和工程建設(shè)重大技術(shù)問題進(jìn)行審核把關(guān)，并提出合理推薦。 5、幫助企業(yè)處理和處理設(shè)計、施工、質(zhì)量、驗收等步驟出現(xiàn)技術(shù)難題，從技術(shù)上提出降低工程造價和成本費用推薦和方法，用心研究和采取新技術(shù)、新材料，并在建設(shè)過程中嚴(yán)格控制把關(guān)，降低建設(shè)成本，爭取最大投資效益。 6、嚴(yán)格實施國家、當(dāng)?shù)胤?、法?guī)、政策和企業(yè)要求，依據(jù)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工作程序，結(jié)合工程所在地實際，主持制訂、修訂工程部職責(zé)范圍、管理制度和相關(guān)要求。 7、組織編制月度、季度、年度工作計劃和組織實施，并向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及上級主管部門匯報計劃實施情況，組織編制年度工作總結(jié)。 8、參與對重大質(zhì)量事故，重大安全事故調(diào)查處理和審查施工單位編制事故整改方案。 9、組織對關(guān)鍵分項工程、隱蔽工程、樣板和樣板房、結(jié)構(gòu)試驗驗收并進(jìn)行審核，參與對重大施工技術(shù)問題攻關(guān)和處理。 10、組織人員審查完工資料，參與單位工程及單項工程初驗，組織完工驗收；負(fù)責(zé)辦理企業(yè)工程獎項目及科技結(jié)果項目標(biāo)申報工作。 11、負(fù)責(zé)起草和工程相關(guān)協(xié)議及甲供材料、設(shè)備供貨協(xié)議，組織和承包商、供給商進(jìn)行協(xié)議洽談、隊伍考察等準(zhǔn)備工作，主辦項目標(biāo)招標(biāo)具體事宜，會同企業(yè)各部門做好工程招投標(biāo)工作，向政府相關(guān)部門申辦招投標(biāo)手續(xù)。 12、做好工程部對外聯(lián)絡(luò)、交往，化解矛盾，平衡關(guān)系，維護(hù)良好建設(shè)環(huán)境；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)各方業(yè)務(wù)關(guān)系，和工程部和企業(yè)其它部門間協(xié)調(diào)和配合工作，負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場突發(fā)相關(guān)重大問題。 13、定時組織對各建設(shè)工程檢驗和對關(guān)鍵分項工程抽查，立即了解、發(fā)覺、處理問題，督促、指導(dǎo)做好工程平面管理、技術(shù)管理及工程技術(shù)資料搜集、歸檔工作。 14、負(fù)責(zé)對部門內(nèi)各項工作部署、檢驗和落實，檢驗和考評本部門職員工作，客觀評價其表現(xiàn)，并對職員教育、培訓(xùn)提出獎懲、使用推薦。 15、參與企業(yè)項目發(fā)展計劃制訂，幫助經(jīng)營部、財務(wù)部做好工程成本控制等工作。 16、完成企業(yè)及領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作。 【其它相關(guān)職位職責(zé)一覽】 項目經(jīng)理部關(guān)鍵崗位職責(zé) 項目經(jīng)理職責(zé) 1。在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，會同相關(guān)部門協(xié)商組建項目經(jīng)理部。 2。對項目施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作全方面負(fù)責(zé)。 3。落實實施企業(yè)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)本工程項目進(jìn)行策劃，制訂項目質(zhì)量目標(biāo)和項目經(jīng)理部管理職責(zé)，確保質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)。 4。負(fù)責(zé)組織多種資源完成此次項目施工協(xié)議，對工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全禮貌施工情況給予控制。 5。主持召開項目例會，對項目標(biāo)整個生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)整。 6。以企業(yè)法人委托人身份處理和工程項目相關(guān)外部關(guān)系及簽署相關(guān)合相同其它管理職權(quán)，對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。 項目副經(jīng)理職責(zé) 1。負(fù)責(zé)組織本工程項目標(biāo)施工生產(chǎn)，建立項目安全確保體系對施工過程質(zhì)量負(fù)責(zé)。 2。負(fù)責(zé)優(yōu)化施工組織工作，領(lǐng)導(dǎo)安全禮貌施工，組織實施本質(zhì)量計劃確保滿足協(xié)議要求和實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。 3。分管本項目物資管理和工程分包工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)所需人員、物資和設(shè)備供給。 4。負(fù)責(zé)糾正和預(yù)防方法組織實施。 項目總工程師職責(zé) 1。負(fù)責(zé)組織本項目質(zhì)量策劃，組織編制質(zhì)量計劃并按要求報批，主持建立項目質(zhì)量確保體系，將項目質(zhì)量管理目標(biāo)分解到各部門、班組和崗位，并對況進(jìn)行檢驗監(jiān)實施情督。 2。負(fù)責(zé)組織圖紙會審、技術(shù)交底和質(zhì)量計劃交底工作。 3。負(fù)責(zé)組織落實技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真落實實施各項管理制度和相關(guān)程序，對本項目人員違反操作規(guī)程和程序造成質(zhì)量問題負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。 4。負(fù)責(zé)文件和資料管理工作，確?，F(xiàn)場使用文件均為有效版本，指導(dǎo)和檢驗生產(chǎn)過程多種質(zhì)量統(tǒng)計和統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用工作，確保質(zhì)量統(tǒng)計完整性、正確性和可追溯性。 5。定時召開質(zhì)量例會，并立即向企業(yè)主管部門反饋質(zhì)量信息。 6。負(fù)責(zé)組織動員本項目全體職員用心配合質(zhì)量體系審核，認(rèn)真制訂糾正和預(yù)防方法。 7。組織研究處理施工中較大技術(shù)問題，組織編制工程技術(shù)總結(jié)。 8。負(fù)責(zé)檢驗和試驗人員、儀器設(shè)備配置和管理工作。 9。領(lǐng)導(dǎo)新技術(shù)、新材料、新工藝開發(fā)應(yīng)用和本項目標(biāo)培訓(xùn)工作，指導(dǎo)項目開展qc小組活動。 10。領(lǐng)導(dǎo)本項目質(zhì)量評定和完工交驗工作。 施工管理部職責(zé) 1。負(fù)責(zé)項目施工調(diào)度管理工作，檢驗組織落實情況，立即掌握工程進(jìn)度，物資、機(jī)械、運輸、勞動力情況及存在問題立即處了處理。 2。認(rèn)真參與并實施經(jīng)理部生產(chǎn)計劃編制和安排，下達(dá)班組旬日作業(yè)計劃。 3。確保施工過程根據(jù)質(zhì)量體系文件要求進(jìn)行。 4。負(fù)責(zé)工程施工、工程質(zhì)量和現(xiàn)場禮貌施工控制。 5。負(fù)責(zé)對工人進(jìn)行技能、安全、質(zhì)量教育和培訓(xùn)。 6。負(fù)責(zé)對被列為特殊過程和關(guān)鍵工序過程實施施工全過程監(jiān)控。 技術(shù)部職責(zé) 1。負(fù)責(zé)編制項目指導(dǎo)性施工組織設(shè)計，施工方案和施工質(zhì)量、安全方法及要求，了解施工及履約中關(guān)鍵問題立即提出改善方法。 2。負(fù)責(zé)管理施工文件及工程變更設(shè)計處理工作，督促、檢驗、指導(dǎo)相關(guān)人員立即編制完工文件，組織編寫各項工程總結(jié)，負(fù)責(zé)科技檔案積累整理、歸檔工作。 3。參與質(zhì)量事故調(diào)查和分析，制訂相關(guān)糾正和預(yù)防方法并跟蹤實施驗證。 4。負(fù)責(zé)質(zhì)量統(tǒng)計搜集、整理、標(biāo)識、歸檔、保管和移交工作。 安質(zhì)部職責(zé) 1。落實實施國家相關(guān)安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、勞動保護(hù)、環(huán)境保護(hù)方針、政策，并監(jiān)督實施。 2。參與施工調(diào)查，檢驗施工準(zhǔn)備工作和技術(shù)交底并審核施工組織設(shè)計中相關(guān)安全、質(zhì)量技術(shù)方法。 3。依據(jù)設(shè)計文件和施工組織設(shè)計要求檢驗施工方法、技術(shù)操作方法，對違反操作規(guī)程和危害工程質(zhì)量現(xiàn)象果斷阻止并令其返修。 4。負(fù)責(zé)施工過程檢驗、驗收和質(zhì)量評定，并按將質(zhì)量檢驗結(jié)果上報企業(yè)工程部。 5。負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工安全教育、安全檢驗并作好統(tǒng)計。 6。負(fù)責(zé)組織安全事故、工程質(zhì)量事故及其它較大事故調(diào)查分析，按上級要求呈報調(diào)查處理匯報，并辦理違章事故經(jīng)濟(jì)罰款。 7。參與隱蔽工程檢驗和工程完工予驗及驗收交接工作。 機(jī)械設(shè)備部職責(zé) 1。參與施工調(diào)查，編制工程機(jī)械化施工方案，并依據(jù)施工組織設(shè)計，編制機(jī)械配置、使用計劃。 2。負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備選型、安裝、調(diào)試和使用全過程管理，確保機(jī)械設(shè)備處于良好技術(shù)狀態(tài)。 3。掌握項目機(jī)械設(shè)備數(shù)量、質(zhì)量、性能、用途及生產(chǎn)潛力。處理機(jī)械設(shè)備管、用、養(yǎng)、修中技術(shù)問題。 4。組織對多種機(jī)械事故調(diào)查、分析和處理。 物資供給部職責(zé) 1。落實實施相關(guān)物資管理方針、政策、法令，負(fù)責(zé)制訂和健全各項規(guī)章制度及實施措施。 3。編制物資采購申請計劃，負(fù)責(zé)項目分管物資采購工作。 4。負(fù)責(zé)進(jìn)場物資驗收，搬運，貯存，標(biāo)識，保管保養(yǎng)，發(fā)放工作。 5。負(fù)責(zé)貯存物資檢驗和試驗狀態(tài)標(biāo)識工作。 6。負(fù)責(zé)物資驗證多種質(zhì)量證實文件搜集，分類整理和移交。 7。搞好部門間協(xié)作，做好低值易耗品、勞動保護(hù)用具使用管理工作。 8。立即向相關(guān)部門提報物資報表。 經(jīng)營預(yù)算部職責(zé) 1。嚴(yán)格實施國家經(jīng)濟(jì)政策和相關(guān)文件、法令、法規(guī)。制訂項目內(nèi)施工預(yù)算細(xì)則，并組織實施。 2。負(fù)責(zé)項目標(biāo)驗工計價工作，向建設(shè)、監(jiān)理單位申報各類驗工報表，編制月驗工計價表和季度驗工及年度驗工。 3。依據(jù)施工進(jìn)展情況和設(shè)計變更資料，立即編制補(bǔ)充預(yù)算。 4。配合企業(yè)經(jīng)營計劃部做好工程變更或其它特殊情況而影響協(xié)議實施時協(xié)議評審工作。 5。負(fù)責(zé)對工程分承包方和勞務(wù)分承包方進(jìn)行評價，并從《合格工程分承包方名目》和《合格勞務(wù)分承包方名目》中選定合格分承包方。 財務(wù)部職責(zé) 1。加強(qiáng)成本管理監(jiān)督和檢驗工作，組織落實各項經(jīng)費法規(guī)和財務(wù)制度。 2。編制流動資金收支計劃，負(fù)責(zé)組織工程價款結(jié)算工作。 3。負(fù)責(zé)外部和內(nèi)部制訂原始憑證審核，負(fù)責(zé)相關(guān)費用計劃控制工作和會計憑證復(fù)核工作。 4。參與稅收、物價、財務(wù)大檢驗工作。 后勤保障部職責(zé) 1。 努力搞好各項生活福利設(shè)施，會同財務(wù)部編制好福利、行政費用計劃。 2。做好生活、辦公用具、低值易耗品管理，負(fù)責(zé)采購、分配、發(fā)放、保管登記，健全各項管理制度。 3。做好生活用水、用電管理和房屋維修、衛(wèi)生保健工作，搞好環(huán)境衛(wèi)生和綠化工作。 4。用心開展常見病、多發(fā)病防治工作，大力加強(qiáng)預(yù)防知識普及和宣傳教育工作。 5。認(rèn)真落實治安防范管理要求，嚴(yán)密防范方法，認(rèn)真推行治安承包職責(zé)制，確保生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。 6。加強(qiáng)對消防工作監(jiān)督檢驗，督促逐層消防職責(zé)制落實落實，搞好對特殊工種、關(guān)鍵部位工人安全防火教育。 7。對治保員和警衛(wèi)人員實施統(tǒng)管，加強(qiáng)檢驗考評，搞好訓(xùn)練，努力提升職責(zé)心和業(yè)務(wù)素質(zhì)。 項目土建、給排水、電氣工程師職責(zé) 1。負(fù)責(zé)本工種施工技術(shù)管理工作。 2。審核設(shè)計文件，熟悉文件資料，實地查對，并依據(jù)施工調(diào)查資料，對設(shè)計中存在問題立即提請監(jiān)理或設(shè)計單位處理。 3。參與編制施工組織設(shè)計，制訂對應(yīng)安全、質(zhì)量方法。 4。匯總和提報工程材料及設(shè)