專業(yè)課程設(shè)計(jì)任務(wù)計(jì)劃書專業(yè)版

課程設(shè)計(jì)任務(wù)書學(xué)生姓名：專業(yè)班級(jí)：指導(dǎo)老師：工作單位：管理學(xué)院題目:南方工程機(jī)械201X年度生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制初始條件：1.該企業(yè)關(guān)鍵產(chǎn)品CWJ型機(jī)械相關(guān)資料：⑴該產(chǎn)品201×年度各月出產(chǎn)計(jì)劃(見表1)；⑵該產(chǎn)品加工工藝步驟及各步驟生產(chǎn)周期(見圖1)；⑶該產(chǎn)品投入批量為月批，投入間隔期為30天，每個(gè)月按標(biāo)準(zhǔn)日歷時(shí)間30天計(jì)算，暫不考慮保險(xiǎn)期，上年度出產(chǎn)累計(jì)編號(hào)為2210號(hào)。2.負(fù)擔(dān)該產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)加工車間設(shè)備相關(guān)資料：⑴該車間一工段原有設(shè)備部署次序(圖2)；⑵該工段生產(chǎn)該產(chǎn)品零件工藝路線(圖3)。3.機(jī)加工車間關(guān)鍵產(chǎn)品甲、乙、丙三種零件相關(guān)資料：⑴三種零件在關(guān)鍵工序上加工時(shí)間(表2)；⑵三種零件在各道工序生產(chǎn)周期(表3)；⑶三種零件月產(chǎn)量分別為，3000和1000件，每個(gè)月工作25天，兩班制生產(chǎn)，每班8小時(shí)，設(shè)備損失系數(shù)為0.05。4.CWJ6163型產(chǎn)品代表零件相關(guān)資料：⑴CWJ6163型系列產(chǎn)品A、B結(jié)構(gòu)層次圖(圖4)；⑵A、B產(chǎn)品零部件其它相關(guān)資料(表4、表5)。5.CWJ6163型產(chǎn)品中204-1零件組中代表件A相關(guān)資料(表6、表7)6.該企業(yè)某工程各工序之間關(guān)系(表8)要求完成關(guān)鍵任務(wù):（包含課程設(shè)計(jì)工作量及其技術(shù)要求，和說(shuō)明書撰寫等具體要求）1.采取累計(jì)編號(hào)法編制CWJ型產(chǎn)品投入產(chǎn)出計(jì)劃(整年)：⑴計(jì)算出各生產(chǎn)步驟投入產(chǎn)出提前期；⑵計(jì)算整年各月份出產(chǎn)投入累計(jì)編號(hào)；⑶計(jì)算各車間出產(chǎn)投入累計(jì)編號(hào)；⑷編制各車間投入產(chǎn)出計(jì)劃表(填入附表1中)。2.依據(jù)現(xiàn)有任務(wù)對(duì)加工車間一工段設(shè)備重新進(jìn)行部署：⑴編制零件綜合工藝路線圖；⑵繪出原零件加工從至表和改善后零件從至表；⑶計(jì)算并繪制出零件移動(dòng)總距離計(jì)算表；⑷繪出改善后設(shè)備部署圖。3.編制機(jī)加工車間甲、乙、丙三種關(guān)鍵產(chǎn)品(零件)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃：⑴計(jì)算出三種零件標(biāo)準(zhǔn)批量和生產(chǎn)間隔期；⑵編制三種零件各道工序標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃。要求繪制出零件工序進(jìn)度表和機(jī)床負(fù)荷進(jìn)度表(鉗工按兩個(gè)小組安排，其它工種為一個(gè)小組)(附表2)。4.依據(jù)圖4和表4、表5資料，采取附表3編制產(chǎn)品A、B物料需求計(jì)劃——MRP。5.依據(jù)表6、表7資料計(jì)算各車間投入出產(chǎn)提前期，并安排第一季度各車間投入出產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。6.依據(jù)表8中資料，利用PERT和橫道圖進(jìn)行時(shí)間——資源優(yōu)化，合理安排人員作業(yè)計(jì)劃。時(shí)間安排：—第一學(xué)期16-17周指導(dǎo)老師署名：年月日系主任（或責(zé)任老師）署名：年月日1.采取累計(jì)編號(hào)法編制CWJ型產(chǎn)品投入產(chǎn)出計(jì)劃（整年）1.1計(jì)算個(gè)生產(chǎn)步驟投入產(chǎn)出提前期裝配出產(chǎn)提前期=0天裝配投入提前期=60天二金工出產(chǎn)提前期=60天二金工投入提前期=150天一金工出產(chǎn)提前期=60天一金工投入提前期=150天沖壓出產(chǎn)提前期=60天沖壓投入提前期=150天冷作出產(chǎn)提前期=60天冷作投入提前期=150天油漆出產(chǎn)提前期=150天油漆投入提前期=180天鍛件出產(chǎn)提前期=150天鍛件投入提前期=240天鑄件投入提前期=240天1.2計(jì)算整年各月份出產(chǎn)投入累計(jì)編號(hào)依據(jù)計(jì)算編制“整年各月出產(chǎn)投入累計(jì)編號(hào)表”1.3計(jì)算各車間出產(chǎn)投入累計(jì)編號(hào)產(chǎn)品投入出產(chǎn)計(jì)劃表月份123456789101112本月計(jì)劃任務(wù)本月出產(chǎn)累計(jì)鑄件投入出產(chǎn)鍛件投入出產(chǎn)冷作投入出產(chǎn)油漆投入出產(chǎn)沖壓投入出產(chǎn)1金工投入出產(chǎn)2金工投入出產(chǎn)裝配投入出產(chǎn)2.依據(jù)現(xiàn)有任務(wù)對(duì)加工車間一工段設(shè)備重新進(jìn)行部署2.1編制零件綜合工藝路線圖2.2繪制原零件加工從至表和改善后零件從至表2.3計(jì)算并繪制零件移動(dòng)總距離計(jì)算表2.4繪制改善后設(shè)備部署圖3.編制機(jī)加工車間甲、乙、丙三種關(guān)鍵產(chǎn)品生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃3.1計(jì)算出三種零件標(biāo)準(zhǔn)批量和生產(chǎn)間隔期3.2編制三種零件各道工序標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃。要求繪制出零件工序進(jìn)度表和機(jī)床負(fù)荷進(jìn)度表(鉗工按兩個(gè)小組安排，其它工種為一個(gè)小組)零件工序周期工作日12345678910111213141516171819202122232425甲銑1.5車3鉆3磨1.5鉗2乙車1鉗2.5磨3.5銑2.5刨4丙銑1車1鉗1刨1鉗1機(jī)床負(fù)荷銑床車床鉆床磨床刨床鉗床1鉗床24.依據(jù)圖4和表4、表5資料，采取附表3編制產(chǎn)品A、B物料需求計(jì)劃——MRP品名周次123456789101112TA總需求存貨量?jī)粜枨笫肇浻嗀汢總需求存貨量?jī)粜枨笫肇浻嗀汣總需求存貨量?jī)粜枨笫肇浻嗀汥總需求存貨量?jī)粜枨笫肇浻嗀汦總需求存貨量?jī)粜枨笫肇浻嗀汧總需求存貨量?jī)粜枨笫肇浻嗀汫總需求存貨量?jī)粜枨笫肇浻嗀汬總需求存貨量?jī)粜枨笫肇浻嗀?.依據(jù)表6、表7資料計(jì)算各車間投入出產(chǎn)提前期，并安排第一季度各車間投入出產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃日歷時(shí)間一月二月三月投入出產(chǎn)510152025305101520253051015202530裝配出產(chǎn)4444444444444444444812162024283236404448525660646872投入機(jī)加出產(chǎn)投入毛坯出產(chǎn)投入6.依據(jù)表8中資料，利用PERT和橫道圖進(jìn)行時(shí)間——資源優(yōu)化，合理安排人員作業(yè)計(jì)劃工序i~jtijESijLSijSTij資源量日期123456789101112131415161718ABCDEFGHIJK網(wǎng)絡(luò)圖