怎樣寫好工作專題計劃書

怎樣寫好工作計劃書【篇一：怎樣撰寫工作計劃】怎樣撰寫工作計劃1、工作計劃就是對立即開展工作設(shè)想和安排，如提出任務(wù)、指標(biāo)、完成時間和步驟方法等。2、工作計劃是提升工作效率有效手段。3、工作計劃是我們走向主動式工作起點。4、工作計劃能力是干部管理水平表現(xiàn)。一、為何要寫工作計劃古代孫武曾說：“用兵之道，以計為首?！逼鋵?，不管是單位還是個人，不管辦什么事情，事先全部應(yīng)有個計劃和安排。有了計劃，工作就有了明確目標(biāo)和具體步驟，就能夠協(xié)調(diào)大家行動，增強工作主動性，降低盲目性，使工作有條不紊地進行。同時，計劃本身又是對工作進度和質(zhì)量考評標(biāo)準(zhǔn)，對大家有較強約束和督促作用。計劃對工作現(xiàn)有指導(dǎo)作用，又有推進作用，搞好工作計劃，是建立正常工作秩序，提升工作效率關(guān)鍵手段。作為一個管理者，必需知道你部門工作任務(wù)和目標(biāo)，明確方向，知道自己工作內(nèi)容，怎樣來干好這些工作，什么人來干這些工作，工作進度怎么安排，掌握哪些能夠使用資源？一個管理干部經(jīng)過工作計劃，利用能夠使用資源，統(tǒng)籌計劃，根據(jù)事先設(shè)定策略、方法、完成時間和要求，完成各項工作目標(biāo)。這就表現(xiàn)了你管理水平和能力。寫工作計劃實際上就是對我們自己工作一次盤點。讓自己做到清清楚楚、明明白白。二、工作計劃兩種形式1、消極式工作（救火式工作：災(zāi)難和錯誤已經(jīng)發(fā)生后再趕快處理）2、主動式工作（防火式工作：預(yù)見災(zāi)難和錯誤，提前計劃，消除錯誤）三、寫好工作計劃要求1、工作計劃不是寫出來，而是做出來。2、計劃內(nèi)容遠(yuǎn)比形式來關(guān)鍵。要拒絕華麗詞藻，歡迎實實在在內(nèi)容。3、工作計劃要求簡明扼要、具體明確，用詞造句必需正確，不能含糊。4、簡單、清楚、可操作是工作計劃要達成基礎(chǔ)要求。四、制訂好工作計劃須經(jīng)過步驟1、依據(jù)上級指示精神和市場現(xiàn)實情況，確定工作方針、工作任務(wù)、工作要求，再據(jù)此確定工作具體措施和方法，確定工作具體步驟。環(huán)環(huán)緊緊圍繞，付諸實現(xiàn)。2、依據(jù)工作中可能出現(xiàn)偏差、缺點、障礙、困難，確定預(yù)定克服措施和方法，以免發(fā)生問題時，工作陷于被動。3、依據(jù)工作任務(wù)需要，組織并分配力量、資源，明確分工。4、計劃草案制訂后，應(yīng)交相關(guān)聯(lián)人員討論。5、在實踐中深入修訂、補充和完善計劃五、工作計劃表現(xiàn)形式1、條文形式：通常具體計劃多采取條文形式。2、表格形式：簡單計劃多采取表格形式。3、文件形式：時限長計劃多采取文件形式。六、工作計劃通常格式▲標(biāo)題1、計劃標(biāo)題，有四種成份：計劃單位名稱；計劃時限；計劃內(nèi)容摘要；計劃名稱。2、計劃單位名稱，要用規(guī)范稱呼。3、計劃時限要具體寫明，通常時限不顯著，能夠省略。4、計劃內(nèi)容要標(biāo)明計劃所針正確問題。5、計劃名稱要依據(jù)計劃實際，確切地使用名稱。6、如所訂計劃還需要討論定稿或經(jīng)上級同意，就應(yīng)該在標(biāo)題后面或下方用括號加注“草案”、“初稿”或“討論稿”字樣。7、假如是個人計劃，則無須在標(biāo)題中寫上名字，而須在正文右下方日期之上具名?！?、情況分析（制訂計劃依據(jù)）。制訂計劃前，要分析研究工作現(xiàn)實狀況，充足了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進行，是依據(jù)什么來制訂這個計劃。2、工作目標(biāo)、任務(wù)和要求（做什么）。這是計劃靈魂。計劃就是為了完成一定任務(wù)而制訂。目標(biāo)是計劃產(chǎn)生導(dǎo)因，也是計劃奮斗方向。所以，計劃應(yīng)依據(jù)需要和可能，要求出在一定時間內(nèi)所完成任務(wù)和應(yīng)達成要求。任務(wù)和要求應(yīng)該具體明確，有還要定出數(shù)量、質(zhì)量和時間要求。3、工作方法、步驟和方法（怎樣做）。在明確了工作任務(wù)以后，還需要依據(jù)主客觀條件，確定工作方法和步驟，采取必需方法和策略，以確保工作任務(wù)完成。寫好工作計劃四大要素1、工作內(nèi)容：做什么（what）--------工作目標(biāo)、任務(wù)。計劃應(yīng)要求出在一定時間內(nèi)所完成目標(biāo)、任務(wù)和應(yīng)達成要求。任務(wù)和要求應(yīng)該具體明確，有還要定出數(shù)量、質(zhì)量和時間要求。2、工作方法：怎么做（how）---------采取方法、策略。要明確何時實現(xiàn)目標(biāo)和完成任務(wù)，就必需制訂出對應(yīng)方法和措施，這是實現(xiàn)計劃確保。方法和方法關(guān)鍵指達成既定目標(biāo)需要采取什么手段，動員哪些力量和資源，發(fā)明什么條件，排除哪些困難等?？偠灾?，要依據(jù)客觀條件，統(tǒng)籌安排，將“怎么做”寫得明確具體，切實可行。尤其是針對工作總結(jié)中存在問題分析，確定處理問題方法。3、工作分工：誰來做（who）-----工作負(fù)責(zé)。這是指實施計劃工作程序和時間安排。每項任務(wù)，在完成過程中全部有階段性，而每個階段又有很多步驟，它們之間常常是相互交錯。所以，訂計劃必需胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，應(yīng)合理安排。而在實施當(dāng)中，又有輕重緩急之分，哪是關(guān)鍵，哪是通常，也應(yīng)該明確。在時間安排上，要有總時限，又要有每個階段時間要求，和人力、物力安排。這么，使相關(guān)單位和人員知道在一定時間內(nèi)，一定條件下，把工作做到什么程度，方便爭取主動，有條不紊地協(xié)調(diào)進行。4、工作進度：什么時間做（when）------完成期限。七、工作計劃寫作注意事項寫好工作計劃五大標(biāo)準(zhǔn)：1、對上負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)。要果斷實施上級指示精神，服從全局利益，反對本位主義。2、切實可行標(biāo)準(zhǔn)。要從實際情況出發(fā)定目標(biāo)、定任務(wù)、定標(biāo)準(zhǔn)。3、集思廣益標(biāo)準(zhǔn)。廣泛聽取意見、博采眾長，眾人參與，反對主觀臆斷。4、突出關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)。分清輕重緩急，突出關(guān)鍵，以點帶面，不能眉毛胡子一把抓。5、防患未然標(biāo)準(zhǔn)。寫明相關(guān)保護或防備方法。編制計劃要求胸懷全局，計劃目標(biāo)要科學(xué)、優(yōu)異，是跳起來能夠摘到桃子，假如不用跳輕易便可摘到，既不利于企業(yè)發(fā)展，也不利于調(diào)動企業(yè)經(jīng)營者和職員主動性，反過來，假如付出巨大努力，再跳也摘不到桃子，那么，這么經(jīng)營計劃便含有虛假欺騙性，不完全含有可操作性。要有實現(xiàn)計劃具體保障方法和出現(xiàn)“意外”補救方法。沒有實現(xiàn)計劃具體保障方法和補救方法，只是紙上計劃，再完善也只是一個“畫餅”另外，工作計劃應(yīng)該是能夠調(diào)整。當(dāng)工作計劃實施偏離或違反了我們目標(biāo)時，需要對其做出調(diào)整，不能為了計劃而計劃。還有，在工作計劃實施過程中，銷售經(jīng)理要常常跟蹤檢驗實施情況和進度。發(fā)覺問題時，就地處理并繼續(xù)前進。怎樣確保工作計劃得到有效實施？工作計劃寫出來，目標(biāo)就是要實施。實施不是大家通常所認(rèn)為“我方案已經(jīng)拿出來了，實施是實施人員事情。出了問題也是實施人員本身水平問題”，計劃能不能真正得到落實實施，不僅僅是實施人員問題，也是寫計劃人問題。1、首先，要調(diào)查實際情況，依據(jù)本部門結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實情況，做出計劃才會被很好實施。2、其次，各部門每個月工作計劃應(yīng)該拿到例會上進行公開討論。3、最終，修訂后工作計劃應(yīng)該有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審核和簽字，并負(fù)責(zé)跟蹤實施和檢驗【篇二：怎樣寫好工作計劃(共7篇)】篇一：怎樣寫好工作計劃制訂工作計劃目標(biāo)，在于全方面、合理、有序地安排工作，增強工作預(yù)見性、目標(biāo)性和各步驟之間協(xié)調(diào)性，避免無計劃、無目標(biāo)、打亂仗；另外，它還帶有備忘性質(zhì)，把要做工作全部安排到，方便逐項落實并督促檢驗。凡以“關(guān)鍵點”名義出現(xiàn)，則突出綱目性、指導(dǎo)性，具體怎么做，由所屬單位根據(jù)“關(guān)鍵點”各自考慮安排。工作計劃結(jié)構(gòu)比較簡單，開頭部分僅一兩句話引人正題，如“各科室：現(xiàn)將本局一季度工作安排以下”，然后一項一項列下去，列完為止，不需結(jié)尾。有些連開頭全部不需要，題目下邊直接分項展開內(nèi)容。假如作為正式文件下發(fā)，則需正規(guī)部分，有些在開頭以后還會提出指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)，然后再提出若干具體任務(wù)和要求。在寫法上，要把握以下幾點：（一）內(nèi)容要全方面。既然是安排一段時間工作，那么不管關(guān)鍵還是次要，黨務(wù)方面還是政務(wù)方面，方方面面全部要提到，無非在篇幅上、提法上有所側(cè)重而已。比如某市委辦公室安排十二個月工作，文秘、文字綜合、信息、督查、保密、機要、隊伍建設(shè)、行政事務(wù)等各個方面肯定全部要安排到，遺漏哪一個方面全部不行。假如要突出關(guān)鍵，那就明說關(guān)鍵抓好哪幾項，方便引發(fā)大家注意。這就是說，首先是全方面，在全方面基礎(chǔ)上提醒關(guān)鍵。（二）目標(biāo)要明確。即每一項工作達成什么目標(biāo)，要提出時間、步驟、進度、質(zhì)量等方面具體要求，能夠量化則要量化，不能量化也要有質(zhì)要求。假如沒有具體要求，只是籠統(tǒng)地提一兩句話，那就不好操作，大家不明白具體目標(biāo)是什么、該朝什么方向努力，就不會有壓力和動力，工作質(zhì)量和效率就會受到影響。有些目標(biāo)要求還要落實到責(zé)任科室或責(zé)任人。如前面這個例子中，辦公室各方面工作全部提到了，但要達成哪些要求呢？這就要分項明確，比如信息要上多少條、打字差錯率要控制在什么幅度以內(nèi)、文字綜合要達成什么水平，等等。有些大工作目標(biāo)，如一個市、一個縣一定時期經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)，則要經(jīng)過調(diào)查和測算，以絕對數(shù)和增加幅度來表示。（三）文字要簡練。工作計劃不一樣于其它文稿，它不需要談提升認(rèn)識、弄通思想等方面問題，不需要鼓動性、號召性語言，它只需說清楚該做什么、怎么做、達成什么目標(biāo)。有些同志在起草工作計劃時，也像對下面作匯報似，滿篇全部是“要怎么樣”、“必需怎么樣”，還時不時滔滔不絕地議論一番，這么就毫無必需了。例文及評析：及搬運裝卸市場整改工作方案為落實落實《國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)建設(shè)部、交通部等部門相關(guān)清理整理城市出租汽車等公共客運交通意見通知》精神，決定對市城區(qū)出租摩托車（以下簡稱“摩”）、出租三輪車（合機動和非機動及板車）和貨返出租汽車（指核定載重量一噸以下，以下簡稱“貨”）和搬運裝卸（含各類遷居企業(yè)）市場秩序、經(jīng)營行為進行一次專題整改，特確定以下工作方案：一、總體要求及工作目標(biāo)這次整改王作依據(jù)國家相關(guān)法律、行政法規(guī)和道路運輸管理規(guī)章，整改城區(qū)摩、出租三輪車、貨及搬運裝卸市場秩序，規(guī)范經(jīng)營管理行為，阻止無序競爭和稅費流失，形成有序化發(fā)展、規(guī)范化運作、集約化經(jīng)營、企業(yè)化管理格局。經(jīng)過整改，達成統(tǒng)一管理、集約經(jīng)營、標(biāo)志清楚、行為規(guī)范、市場有序目標(biāo)。二、整改范圍及對象整改范圍關(guān)鍵是客運出租摩托車、貨運出租車、各類出租三輪車和搬運裝卸幾丈行業(yè)。整改對象走，在城區(qū)從事摩、貨、搬運裝卸業(yè)經(jīng)營活動各類企業(yè)或個體經(jīng)營業(yè)戶及全部從業(yè)人員。三、整改步驟整改工作分三步進行。第一步：調(diào)查摸底階段，7月20日一31日。由市運管處、交警支隊、工商局組成聯(lián)合調(diào)查組，分片對城區(qū)168個點貨、摩、三輪車進行調(diào)查摸底，掌握分布情況。整改中關(guān)鍵抓好貿(mào)易廣場、商城、汽車站、客運東站和西站、南門廣場，東橋路水果批發(fā)市場停放管理。第二步：宣傳發(fā)動階段，11月1日一20日。在此階段要利用廣播、電視、報紙等宣傳渠道，廣泛宣傳這次整改工作意義、指導(dǎo)思想、目標(biāo)、做法及要求。第三步：整改階段，11月21日一30日。集中時間、集中人力抓好此項整改工作。四、整改關(guān)鍵做法1．清理市場，辦理營運手續(xù)凡在本市城區(qū)組建摩、貨、搬運裝卸企業(yè)國營、集體、中外合資、獨資企業(yè)和個體經(jīng)營者，均須到市運行處辦理《經(jīng)營許可證》。從事貨、摩經(jīng)營業(yè)務(wù)車輛，均須到市運壞處分別辦理《道路運輸證》或《營運證》，并領(lǐng)取出租車牌。2．額皮控制，把好市場準(zhǔn)入關(guān)依據(jù)本市從事摩和出租三輪車經(jīng)營者多為下崗工人實際，在整改期間（即11月30日前）前來辦理摩、貨和三輪車營運手續(xù)，均給子辦理；以后新增摩、三輪車均嚴(yán)格控制?？紤]到城區(qū)規(guī)模、遣路條件和經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)實狀況，城市貨運出租汽車首批辦證擬控制在300輛以內(nèi)。3．規(guī)模經(jīng)營，實施企業(yè)化管理為了便于管理，少走彎路，分別組建貨和摩企業(yè)。凡在城區(qū)從事貨運出租汽車分市屬、區(qū)屬分別掛*在市交通貨運服務(wù)和區(qū)貨運服務(wù)中心；摩和各類三輪車一律掛*到區(qū)出租摩托車服務(wù)中心。城區(qū)貨、摩從納入行業(yè)管理那一天起，就步入集約化經(jīng)營、企業(yè)化管理軌道。4．規(guī)范運作，統(tǒng)一標(biāo)志和停放地點凡在城區(qū)從事摩、貨、出租三輪車經(jīng)營業(yè)務(wù)車輛，均應(yīng)在指定位置懸掛市運行處統(tǒng)一制發(fā)出租車牌；貨統(tǒng)一噴印藍(lán)色，車門上統(tǒng)一噴印出租企業(yè)名稱及監(jiān)晉電話。同時，計劃好摩、貨、三輪車停放待租地點（合客運出租車），根據(jù)既方便乘客、又不影響市容市貌標(biāo)準(zhǔn)，在十個關(guān)鍵停放地，實施劃線停放。5．培育市場，激勵正當(dāng)經(jīng)營為了培育摩和貨市場，運管部門對從事摩、貨經(jīng)營業(yè)務(wù)車輛，只能按國家要求標(biāo)準(zhǔn)征收道路運輸管理費；搬運裝卸業(yè)則采取放水養(yǎng)魚做法，每個搬運裝卸企業(yè)每個月收取管理費50元。6．加強監(jiān)晉，建立有序市場秩序為使整改工作得到落實，確保建立有序摩、三輪車、貨、搬運裝卸市場秩序，從12月20日開始，對未辦理《經(jīng)營許可證》摩、三輪車、貨運出租汽車企業(yè)、搬運裝卸企業(yè)及未辦理相關(guān)營運手續(xù)和未懸掛出租車牌摩托車、三輪車、貨運出租汽車，一律按交通部3號令及相關(guān)法規(guī)從嚴(yán)處罰。五、整改組織領(lǐng)導(dǎo)和王作要求為了加強領(lǐng)導(dǎo)，成立出租摩托車、貨運出租車及搬運裝卸市場整改領(lǐng)導(dǎo)小組。為了方便業(yè)戶辦理營運手續(xù)，將簡化過戶程序。“貨”過戶時只需填表、攝影、更換行駛證，收取行駛證工本費和攝影費；“摩”填表后，在行駛證上變更單位名稱，收取行駛證工本費。在整改階段，交通、工商、交警將聯(lián)合辦公，以簡化程序，提升效率，加強市場監(jiān)管力度。評析：假如把起草工作計劃（設(shè)想、方案、關(guān)鍵點）看作一件簡單事情，那就錯了。不錯，它表面看起來簡單，不需太多技巧，不需“濃妝艷抹”，但惟其如此，它容不得空話套話，容不得高深玄奧，一切全部明明白白、實實在在，一切全部要圍繞針對性、可操作性來展開。所以，起草工作計劃實際上是一個策劃，每一個步驟和細(xì)節(jié)全部要考慮周到。安排妥當(dāng)。策劃不周，文字焉附？篇二：怎樣寫好你工作計劃怎樣寫好你工作計劃引入情景案例：一個商人剛下飛機，出了機場立即沖上計程車，而且上氣不接下氣地說：“快，快，拜托開快一點?！彼緳C照辦開了幾分鐘后，商人忽然問道：“司機先生，我們差不多快到了吧？”司機回復(fù)道：“我不知道呀，先生。你根本沒有告訴我要去什么地方”說明：無計劃常常出現(xiàn)現(xiàn)象1.瑣事纏身，忙焦頭爛額；2.時間占用多，工作進度緩慢，效率低下；3.目標(biāo)通常沒有準(zhǔn)期達成；4.開展工作項多，顧此失彼；5.常常丟散落四；6.部門工作間職位配合度不高；7.常常加班.....一．概念工作計劃是基于目標(biāo)基礎(chǔ)上，依據(jù)環(huán)境需要和本身特點，確定在一定時期內(nèi)目標(biāo)，并經(jīng)過計劃編制、實施監(jiān)督來協(xié)調(diào)、組織各類資源以順利達成預(yù)期目標(biāo)過程?！胺彩骂A(yù)則立，不預(yù)則廢?！庇媱澥枪芾砘A(chǔ)，管理人員有責(zé)任為部門制訂集體工作計劃，給職員明確工作方向；而作為職員，工作計劃能夠使自己合理安排自己工作緩急輕重，高效完成工作任務(wù)，這是管理工作開始。二．作用有了合理工作計劃，工作開展就有了明確目標(biāo)和具體步驟，就能夠協(xié)調(diào)大家行動，增強工作主動性，降低盲目性，使工作有條不紊地進行。同時，計劃本身又是對工作進度和質(zhì)量考評標(biāo)準(zhǔn)，對大家有較強約束和督促作用。所以計劃對工作現(xiàn)有指導(dǎo)作用，又有推進作用，搞好工作計劃，是建立正常工作秩序，提升工作效率關(guān)鍵手段。1.提升工作效率工作有兩種形式：一、消極式工作（救火式工作：災(zāi)難和錯誤已經(jīng)發(fā)生后再趕快處理）二、主動式工作（防火式工作：預(yù)見災(zāi)難和錯誤，提前計劃，消除錯誤）寫工作計劃實際上就是對我們自己工作一次盤點。讓自己做到清清楚楚、明明白白。計劃是我們走向主動式工作起點。2.提升管理水平對于一個不停發(fā)展壯大，人員不停增加企業(yè)來說，每個部門根據(jù)一個合理、可行工作計劃來推進工作，顯得尤為迫切。企業(yè)小時候，因為企業(yè)管理步驟簡單，溝通和協(xié)調(diào)起來也比較簡單，工作計劃不顯得多么關(guān)鍵。不過企業(yè)大了，人員多了，部門多了，具體事務(wù)多了，溝通步驟也多了，領(lǐng)導(dǎo)、決議層天天全部要面對大量信息，處理各類事務(wù)精力極為有限，所以，事先制訂好一份合理工作計劃關(guān)鍵性就表現(xiàn)出來了，也唯有合理安排好各個階段工作，才能說明一個企業(yè)管理是科學(xué)、優(yōu)異，是含有市場競爭力。3.化被動為主動有了合理工作計劃，開展日常工作時，各部門職員基礎(chǔ)不需要再四處等候主管或領(lǐng)導(dǎo)指示，在一些關(guān)鍵步驟，比如在需要對某事做出決議時候，立即請示主管或領(lǐng)導(dǎo)就能夠了。經(jīng)過合理工作計劃，我們能夠做到各部門工作事先全部有良好統(tǒng)籌安排，部門每個職員日常工作全部有明確目標(biāo)、明確工作標(biāo)準(zhǔn)，有計劃開展和推進，這么，整體部門效率自然也就提升了。經(jīng)過工作計劃變個人驅(qū)動為系統(tǒng)驅(qū)動管理模式，這也是現(xiàn)代化企業(yè)成長必經(jīng)之路。三．分類四．關(guān)鍵性1、工作計劃是你工作任務(wù)一個明確。計劃中需要明確生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量任務(wù)、管理任務(wù)、節(jié)資降耗任務(wù)等等，方便企業(yè)在工作中圍繞這些任務(wù)開展工作。一樣我們工作也需要一個計劃，來明確我們要做什么，要完成哪些事。2、工作計劃是你提升工作效率一個前提。我們企業(yè)計劃有年度計劃、季度計劃、月計劃、周計劃這些計劃明確了我們這個月要完成什么任務(wù)，這個季度要完成什么任務(wù)，和當(dāng)年要完成任務(wù)。一樣我們工作也有這么計劃，我們要明確這個月要完成什么任務(wù)，然后把任務(wù)深入細(xì)化成周、日，就是這周要完成哪些事情，今天要完成什么事情，明天要完成什么事情。3、工作計劃是你完成工作任務(wù)關(guān)鍵保障。我們常?？吹接行┞殕T整天無所事事，要問她們是否真沒事可做了，事情全部完成了嗎？答案應(yīng)該是否定。尋求原因可能就是她們沒有一個合理工作計劃，總認(rèn)為有千頭萬緒事情要做，但就是不知道從何下手，久而久之事情越積越多，就愈加束手無策了。所以我們要做好我們工作，要提升工作效率，必需要有一個合理工作計劃，工作計劃也是我們提升工作業(yè)績關(guān)鍵。五.制訂步驟格式1．計劃名稱。包含簽訂計劃單位或團體名稱和計劃期限兩個要素，如“xxx部門xxxx年/月/周工作計劃”。2．計劃具體要求。通常包含工作目標(biāo)和要求，工作項目和指標(biāo)，實施步驟和方法等，也就是為何做why（工作目標(biāo)），做什么what（工作內(nèi)容）,怎么做：how（工作方法）,誰來做：who（工作分工）,完成時間when（工作進度）3．最終寫簽訂計劃日期。內(nèi)容通常地講，包含：1．情況分析（制訂計劃依據(jù)）。2．工作任務(wù)和要求（做什么）。依據(jù)需要和可能，要求出一定時期內(nèi)所應(yīng)完成任務(wù)和應(yīng)達成工作指標(biāo)。3．工作方法、步驟和方法（怎樣做）。在明確了工作任務(wù)以后，還需要依據(jù)主客觀條件，確定工作方法和步驟，采取必需方法，以確保工作任務(wù)完成。經(jīng)過步驟1.認(rèn)真分析本部門具體情況，這是制訂計劃依據(jù)和基礎(chǔ)。2．依據(jù)上級指示精神和本部門現(xiàn)實情況，確定工作方針、工作任務(wù)、工作要求，再據(jù)此確定工作具體措施和方法，確定工作具體步驟。環(huán)環(huán)緊緊圍繞，付諸實現(xiàn)。3．依據(jù)工作中可能出現(xiàn)偏差、缺點、障礙、困難，確定怎樣克服措施和方法，以免發(fā)生問題時，工作陷于被動。4．依據(jù)工作任務(wù)需要，組織并分配力量，明確分工。5．計劃草案制訂后，應(yīng)交全體人員討論。計劃是要靠群眾來完成，只有正確反應(yīng)群眾要求，才能成為大家自覺為之奮斗目標(biāo)。6．在實踐中深入修訂、補充和完善計劃。計劃一經(jīng)制訂出來，并經(jīng)正式經(jīng)過或同意以后，就要果斷落實實施。在實施過程中，往往需要繼續(xù)加以補充、修訂，使其愈加完善，切合實際。注意事項首先，要調(diào)查實際情況，依據(jù)本部門結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實情況，做出計劃才會被很好實施。其次，各部門每個月工作計劃應(yīng)該拿到例會上進行公開討論。目標(biāo)有兩個：其一、是經(jīng)過每個人智慧檢驗方案可行性；其二、每個部門工作難免會包含到其它部門，經(jīng)過討論贏得上級支持和同級其它部門協(xié)作。另外，工作計劃應(yīng)該是能夠調(diào)整。當(dāng)工作計劃實施偏離或違反了我們目標(biāo)時，需要對其做出調(diào)整，不能為了計劃而計劃。還有，在工作計劃實施過程中，部門主管要常常跟蹤檢驗實施情況和進度。發(fā)覺問題時，就地處理并繼續(xù)前進。因為中層干部既是管理人員，同時還是一個實施人員。不應(yīng)該僅僅只是做所謂方向和標(biāo)準(zhǔn)管理而不深入問題和現(xiàn)場。六．好計劃特征1.目標(biāo)詳盡明晰：要完成什么？有誰來完成？什么時間完成？2.完整，避免行動之中造成脫節(jié)；3.符合實際：以現(xiàn)有人員、資源和時間能夠做到；4.含有彈性，能適應(yīng)新情況和機會；5.列出優(yōu)先次序，使組員明白哪些是最關(guān)鍵。6.行動界定：哪些是一定要做；哪些是期望做；7.有衡量計劃成功標(biāo)準(zhǔn)；8.事先同合作者進行充足溝通；9.設(shè)定日期，定時檢驗進展情況。計劃實施小技巧：1.關(guān)鍵且緊急；2.關(guān)鍵但不緊急；3.不關(guān)鍵但緊急；4.不關(guān)鍵也不緊急；案例賞析：先做關(guān)鍵事（開給李愛菲支票）李愛菲于是遞了一張紙給她，并向她說：“寫下你明天必需做最關(guān)鍵各項工作，并按關(guān)鍵性次序加以編排。明早當(dāng)你走進辦公室后，先從最關(guān)鍵那一項工作做起，并連續(xù)地做下去，直到完成該項工作為止。重新檢驗?zāi)戕k事次序，然后著手進行第二項關(guān)鍵工作。倘若任何一項著手進行工作花掉你整天時間，也不用擔(dān)心。只要手中工作是最關(guān)鍵，則堅持做下去。假如按這種方法你無法完成全部關(guān)鍵工作，那么既使利用任何其它方法，【篇三：怎樣寫好工作總結(jié)和計劃】一、何為工作總結(jié)？工作總結(jié)是對過去某一時期或某項工作情況（包含成績、經(jīng)驗和存在問題）總體回顧、評價和結(jié)論。工作總結(jié)應(yīng)該包含：1.概述2.關(guān)鍵工作內(nèi)容3.關(guān)鍵問題4.提議寫作32字標(biāo)準(zhǔn)：中心突出、關(guān)鍵明確、敘述透徹、邏輯性強、符合事實、數(shù)聽說話、眼光長遠(yuǎn)、自我出發(fā)。二、對于工作總結(jié)九點提議1．在工作總結(jié)開頭時，不要寫過多感慨，也就是和工作無關(guān)“大話”，因為領(lǐng)導(dǎo)根本也沒時間看，假如過長，領(lǐng)導(dǎo)會認(rèn)為你太形式化，不直接。2．不要將工作總結(jié)寫成崗位職責(zé)，換句話說，就是要寫出你全部做了哪些工作，要將成績先列出來，針對比較值得一提工作難點克服過程能夠?qū)懸粚懕M可能用“完成了……”而不是“負(fù)責(zé)……”，。3．假如你平時工作周報做得很完善，那你年底要省事多了，最好將每項工作完成情況用數(shù)字表示出來。尤其是在強調(diào)自己成績時，一定要注意用“比去年同期增加了……”、“比去年節(jié)省了成本*%”，不要忘記附上這個數(shù)字是怎樣算得。4．盡可能多用表格和圖表分析方法來展示和說明你取得成績。5．對于自己工作不足地方也要具體說明，因為領(lǐng)導(dǎo)最不喜愛報喜不報憂職員，或只是一味肯定自己，卻看不到自己不足職員。6．盡可能多想想用自己風(fēng)格特點去寫，不要從網(wǎng)上拷備模板，因為你能想到，她人也可能想到，領(lǐng)導(dǎo)看到你和她人沒什么區(qū)分時，也會把你納入普遍行列，說不準(zhǔn)看二分之一關(guān)鍵部分沒看到就給你放一邊啦。7．盡可能總結(jié)出領(lǐng)導(dǎo)想知道但并沒有要求過你提供部分，你會問我怎么知道，那你就要好好思索啦，領(lǐng)導(dǎo)會關(guān)注什么？想想今年例會中，她全部強調(diào)過什么？那就是她想知道進展情況和數(shù)聽說明啊。8．注意語句簡練、通俗，以最簡單方法說明問題就能夠了。這又不是寫小說，過分修飾詞澡會感覺不夠真實、務(wù)實。9．注意排版，要求版面清楚，一目了然地總結(jié)匯報，有必需話能夠考慮ppt演示文稿。工作總結(jié)其實最含有可看性部分在于總結(jié)問題，提出提議。這是自我認(rèn)識問題能力表現(xiàn)，也為企業(yè)處理問題提供了思緒。三、工作總結(jié)之問題和提議關(guān)鍵問題包含：1.工作技能不足。表現(xiàn)為不能適應(yīng)工作，不能很好完成工作，基礎(chǔ)技能應(yīng)用不熟練。2.工作態(tài)度不好。消極，不主動，推諉等。3.工作思緒不對。對工作最優(yōu)步驟認(rèn)識不夠，邏輯能力欠缺，結(jié)構(gòu)性思維缺乏。4.工作認(rèn)識不夠。缺乏全局觀念，對行業(yè)缺乏分析，對工作定位認(rèn)識不足。5.個人業(yè)績和企業(yè)業(yè)績不關(guān)聯(lián)，績效考評缺乏依據(jù)。具體可量化標(biāo)準(zhǔn)沒有制訂或不完善。工作目標(biāo)沒有完全達成。6.企業(yè)遭遇企業(yè)瓶頸。包含信息獲取有效性和立即性，對風(fēng)險防范不足，體制不健全等等。7.其它提議是對處理問題個人提出可行性最優(yōu)方案它提出應(yīng)該依據(jù)是否有利于企業(yè)效益。提議關(guān)鍵點包含：1.利于企業(yè)整體和部門。2.切實可行性。能夠依據(jù)上一時期工作量確定。3.邏輯性強，能夠從結(jié)構(gòu)上反應(yīng)工作步驟，讓人一看就懂。4.從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，結(jié)合產(chǎn)業(yè)趨勢，細(xì)化到部門、個人日常行為中。5.多以量化數(shù)據(jù)做提議參考。提議應(yīng)該跟自己領(lǐng)導(dǎo)上級和平行級同事商討確定，多方面參考大家意見。為何要寫工作計劃1、計劃是提升工作效率有效手段工作有兩種形式：一、消極式工作（救火式工作：災(zāi)難和錯誤已經(jīng)發(fā)生后再趕快處理）二、主動式工作（防火式工作：預(yù)見災(zāi)難和錯誤，提前計劃，消除錯誤）寫工作計劃實際上就是對我們自己工作一次盤點。讓自己做到清清楚楚、明明白白。計劃是我們走向主動式工作起點。2、計劃能力是各級干部管理水平表現(xiàn)個人發(fā)展要講長遠(yuǎn)職業(yè)計劃，對于一個不停發(fā)展壯大，人員不停增加企業(yè)和組織來說，計劃顯得尤為迫切。企業(yè)小時候，還能夠不用寫計劃。因為企業(yè)問題并不多，溝通和協(xié)調(diào)起來也比較簡單，只需要少數(shù)多個領(lǐng)導(dǎo)人就把發(fā)覺問題處理了。不過企業(yè)大了，人員多了，部門多了，問題也多了，溝通也更困難了，領(lǐng)導(dǎo)精力這時也顯得有限。計劃關(guān)鍵性就表現(xiàn)出來了。記適當(dāng)初，總經(jīng)理在中高層干部例會上問大家：“有誰了解就業(yè)部工作”，現(xiàn)場立即鴉雀無聲，沒有些人回復(fù)。幾秒鐘后，才有位片區(qū)責(zé)任人舉起手來，然后又有一位部門責(zé)任人遲疑舉了一下手；總經(jīng)理接著又問大家：“又有誰了解咨詢部工作”，這一次沒有些人回復(fù)；接連再問了多個部門，還是沒有些人回復(fù)?，F(xiàn)場陷入了沉默，大家全部在思索：為何企業(yè)會出現(xiàn)那么多問題。這時，總經(jīng)理說話了：“為何我們工作會出現(xiàn)那么多問題，為何我們會埋怨其它部門，為何我們對領(lǐng)導(dǎo)有意見………，停頓片刻”，“因為……我們工作是無形，誰全部不知道對方在做什么，平級之間不知道，上下級之間也不知道，領(lǐng)導(dǎo)也不知道，這么能把工作做好嗎？能沒有問題嗎？顯然不可能。問題是肯定會發(fā)生。所以我們需要把我們工作‘化無形為有形’，怎樣化，工作計劃就是一個很好工具！”。參與了這次例會人，聽了這番話沒有不深深被觸動。3、經(jīng)過工作計劃變被動等事做變?yōu)樽詣幼园l(fā)式做事（個人驅(qū)動—系統(tǒng)驅(qū)動）經(jīng)過工作計劃變被動等事做變?yōu)樽詣幼园l(fā)式做事（個人驅(qū)動—系統(tǒng)驅(qū)動）有了工作計劃，我們不需要再等主管或領(lǐng)導(dǎo)吩咐，只是在一些需要決議事情上請示主管或領(lǐng)導(dǎo)就能夠了。我們能夠做到整體統(tǒng)籌安排，個人工作效率自然也就提升了。經(jīng)過工作計劃變個人驅(qū)動為系統(tǒng)驅(qū)動管理模式，這是企業(yè)成長必經(jīng)之路。二、怎樣寫好工作計劃首先要申明一點：工作計劃不是寫出來，而是做出來。計劃內(nèi)容遠(yuǎn)比形式來關(guān)鍵。我們拒絕華麗詞藻，歡迎實實在在內(nèi)容。簡單、清楚、可操作是工作計劃要達成基礎(chǔ)要求。怎樣才能做出一分良好工作呢？總結(jié)當(dāng)初會議上大家講話和以后部分說話，關(guān)鍵是要做到寫出工作計劃四個要素。工作計劃四大要素：(1)工作內(nèi)容（做什么：what）(2)工作方法（怎么做：how）(3)工作分工（誰來做：who）(4)工作進度（什么做完：when）缺乏其中任何一個要素，那么這個工作計劃就是不完整、不可操作，不可檢驗。最終就會走入形式主義，陷入“為了寫計劃而寫計劃，喪失寫計劃目標(biāo)”。在企業(yè)里難免就會出現(xiàn)“沒什么必需寫計劃聲音”，我們改變自己努力就可能會走入失敗。三、怎樣確保工作計劃得到實施工作計劃寫出來，目標(biāo)就是要實施。實施可不是大家通常所認(rèn)為“我方案已經(jīng)拿出來了，實施是實施人員事情。出了問題也是實施人員本身水平問題”。實施不力，或無法實施跟方案其實有很大關(guān)系，假如一開始，我們不了解現(xiàn)實情況，沒有去做足夠調(diào)查和了解。那么這個方案先天就會給其后實施埋下隱患。一樣道理，我們計劃能不能真正得到落實實施，不僅僅是實施人員問題，也是寫計劃人問題。首先，要調(diào)查實際情況，依據(jù)本部門結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實情況，