3.2電子采購 課件

采購實(shí)務(wù)管理任務(wù)二電子采購案例導(dǎo)入為做好新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作，2020年2月6日，財(cái)政部辦公廳發(fā)布了《關(guān)于疫情防控期間開展政府采購活動(dòng)有關(guān)事項(xiàng)的通知》（以下簡稱《通知》）。對(duì)于推進(jìn)采購項(xiàng)目電子化實(shí)施，《通知》中明確指出，“有條件的地方盡量在線提供采購文件、提交投標(biāo)（響應(yīng)）文件，實(shí)行電子開標(biāo)、電子評(píng)審等流程。鼓勵(lì)各地區(qū)電子賣場加強(qiáng)疫情防控相關(guān)物料的貨源組織，設(shè)置專區(qū)發(fā)布疫情防控采購需求信息和供應(yīng)商供應(yīng)信息，促進(jìn)供需對(duì)接。加強(qiáng)對(duì)電子賣場的價(jià)格監(jiān)控和供應(yīng)商管理，依法處理提供假冒偽劣產(chǎn)品、哄抬物價(jià)等違法違規(guī)行為”。請(qǐng)問：與傳統(tǒng)采購相比，電子采購具有哪些優(yōu)勢？實(shí)施電子采購需要具備哪些條件？一、電子采購概述電子采購是一種網(wǎng)上交易活動(dòng)，包括網(wǎng)上招標(biāo)、網(wǎng)上競標(biāo)、網(wǎng)上談判等。

20世紀(jì)90年代中期，電子采購目錄興起，供應(yīng)商通過將產(chǎn)品上傳至網(wǎng)絡(luò)，提高了信息的透明度和市場覆蓋率。與傳統(tǒng)采購相比，電子采購具有以下優(yōu)勢：

（1）采購效率高。（2）采購成本低。（3）流程更加科學(xué)、規(guī)范。（4）交易透明度高。買方一對(duì)多模式是指采購方在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上發(fā)布所需產(chǎn)品的信息，供應(yīng)商登錄該平臺(tái)發(fā)布能滿足采購方需求的相關(guān)產(chǎn)品的信息，采購方對(duì)供應(yīng)商的產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)估，雙方通過該平臺(tái)完成采購業(yè)務(wù)的全過程。一、電子采購概述（一）買方一對(duì)多模式買方一對(duì)多模式買方一對(duì)多模式有利于采購方對(duì)采購過程進(jìn)行控制和跟蹤，并且可以節(jié)省采購時(shí)間。事實(shí)上，到目前為止，85%以上的全球500強(qiáng)企業(yè)都建立了僅為自己企業(yè)服務(wù)的自營采購網(wǎng)站。在這種模式中，采購方承擔(dān)了采購平臺(tái)的開發(fā)和維護(hù)、產(chǎn)品資料的上傳和更新等工作，因此需要投入大量資金。買方一對(duì)多模式適用于大型企業(yè)。一、電子采購概述同步案例買方一對(duì)多模式下的電子采購案例一：美國通用電氣公司的電子采購采用的是買方一對(duì)多模式，其采購系統(tǒng)能夠自動(dòng)聯(lián)系供應(yīng)商并協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)，每年可為通用電氣公司節(jié)省5億～7億美元的采購成本。該系統(tǒng)可自動(dòng)將相應(yīng)的圖表和附件放入詢價(jià)表中，并且在2個(gè)小時(shí)內(nèi)，供應(yīng)商就能收到訂貨通知。案例二：海爾集團(tuán)在家電行業(yè)率先建立企業(yè)電子商務(wù)網(wǎng)站，全面開展面對(duì)供應(yīng)商的B2B業(yè)務(wù)和針對(duì)消費(fèi)者個(gè)性化需求的B2C業(yè)務(wù)。通過電子商務(wù)采購平臺(tái)和定制平臺(tái)，海爾集團(tuán)與供應(yīng)商和消費(fèi)者建立了密切的聯(lián)系，與供應(yīng)商建立了動(dòng)態(tài)企業(yè)聯(lián)盟，提高了市場競爭力，初步實(shí)現(xiàn)了共贏目標(biāo)。賣方一對(duì)多模式是指供應(yīng)商在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上發(fā)布其產(chǎn)品的目錄，采購方通過該平臺(tái)獲取所需產(chǎn)品的信息，做出采購決策并下訂單和付款。（二）賣方一對(duì)多模式一、電子采購概述賣方一對(duì)多模式在賣方一對(duì)多模式下，供應(yīng)商需要投入大量的人力、物力、財(cái)力建立并維護(hù)采購平臺(tái)和更新產(chǎn)品目錄；采購方雖然不必花費(fèi)太多人力、物力和財(cái)力就能得到自己所需的產(chǎn)品，但是難以控制采購過程和采購開支，易導(dǎo)致權(quán)力濫用，如采購人員可能會(huì)忽視企業(yè)的采購要求從供應(yīng)商處直接采購。另外，采購方需要面對(duì)并解決B2B電子采購系統(tǒng)與其企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)無法很好集成這一問題。（二）賣方一對(duì)多模式一、電子采購概述第三方電子市場模式是指供應(yīng)商和采購方通過第三方設(shè)立的平臺(tái)進(jìn)行采購的一種采購模式。在該模式下，無論是供應(yīng)商還是采購方，都可以在該平臺(tái)上發(fā)布產(chǎn)品信息或采購需求，該平臺(tái)負(fù)責(zé)產(chǎn)品信息的歸類和整理工作。第三方電子市場可分為縱向電子市場和橫向電子市場兩類。（三）第三方電子市場模式一、電子采購概述第三方電子市場模式（1）正向拍賣模式。（2）反向拍賣模式。（四）拍賣模式一、電子采購概述反向拍賣流程課堂互動(dòng)教師隨機(jī)選擇幾名學(xué)生，請(qǐng)他們說說買方一對(duì)多模式、賣方一對(duì)多模式和第三方電子市場模式的特點(diǎn)。賣方一對(duì)多模式和買方一對(duì)多模式下的采購流程大體相同。下面以買方一對(duì)多模式為例，介紹電子采購的流程。具體如下：（1）采購分析與策劃。（2）建立網(wǎng)站或通過其他平臺(tái)發(fā)布采購信息。（3）尋找和篩選供應(yīng)商。（4）網(wǎng)上簽訂采購合同。（5）實(shí)施采購。三、電子采購的流程便民惠民“鄉(xiāng)村振興館”正式上線運(yùn)營2021年12月21日，由湖南省財(cái)政廳、湖南省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳、湖南省鄉(xiāng)村振興局和湖南省供銷合作總社四部門聯(lián)合建設(shè)的湖南省政府采購電子賣場——“鄉(xiāng)村振興館”正式上線。這是全國第一家省級(jí)政府采購助力鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興的電子交易平臺(tái)?！斠姷?4頁課堂小結(jié)采購需求分析電子采購概述電子采購的模式買方一對(duì)多模式賣方一對(duì)多模式第三方電子市場模式拍賣模式電子采購的流程任務(wù)實(shí)施：編寫企業(yè)電子采購分析報(bào)告實(shí)訓(xùn)任務(wù)：利用網(wǎng)絡(luò)搜集企業(yè)電子采購方面的案例，然后根據(jù)該案例和本任務(wù)所學(xué)知識(shí)，編寫企業(yè)電子采購分析報(bào)告。實(shí)訓(xùn)步驟：（1）4～5人一組，搜集企業(yè)電子采購方面的案例。（2）分析所搜集案例中的企業(yè)所采用的電子采