綜合專題計劃部部門職責崗位職能職責及主要工作作業(yè)流程

綜累計劃部部門職責、崗位職責、關鍵工作步驟 綜累計劃部工作職責、崗位職責及工作步驟表所屬業(yè)務系統(tǒng)：工程管理系統(tǒng)單位（集團總部/地域/下屬企業(yè)）：地域企業(yè)部門：綜累計劃部部門職責1、建立、健全、落實、實施、考評計劃管理等各項制度及培訓；

2、參與制訂年度及月度開發(fā)建設計劃、重大經(jīng)營指標計劃，并幫助檢驗、督辦、考評；

3、分解、制訂、檢驗、督辦及考評各部門月度工作計劃；

4、統(tǒng)計、匯總、分析、動態(tài)完善及上報企業(yè)開發(fā)建設信息；

5、協(xié)調、處理計劃實施中出現(xiàn)問題，并分析、預警、上報計劃實施情況；

6、更新、維護計劃管理系統(tǒng)相關數(shù)據(jù)信息。崗位職責序號崗位名稱工作職責工作標準備注1經(jīng)理/副經(jīng)理1、建立、健全、落實、實施、考評計劃管理等各項制度及培訓；

2、負責部門隊伍建設，指導、督促、實施部門及崗位職責；

3、參與制訂年度及月度開發(fā)建設計劃、重大經(jīng)營指標計劃，并幫助檢驗、督辦、考評；

4、審核并督導各部門工作計劃編制、實施和考評；

5、立即、快速預警、協(xié)調、處理、上報開發(fā)建設中問題；

6、巡查各項目，協(xié)調、平衡相關資源，服務各項目重大工作；

7、提供項目數(shù)據(jù)和信息支持，推進計劃管理系統(tǒng)運行；

8、幫助集團計劃管理工作開展、調研、分析、總結；

9、為企業(yè)領導決議及重大工作提供數(shù)據(jù)和信息支持；

10、組織安排計劃管理相關會議工作；

11、完成領導、集團安排其它計劃管理工作。1、立即發(fā)覺企業(yè)管理方面存在問題，并提出改善意見；

2、考評指標范圍內計劃節(jié)點完成情況核定正確、客觀、公正，考評無誤；

3、符合企業(yè)連續(xù)發(fā)展、穩(wěn)健經(jīng)營目標

4、計劃科學合理、適度超前，督導預警正確到位，分析統(tǒng)計正確前瞻；

5、督促、檢驗、指導工作，有針對性、成效顯著；

6、提供信息、數(shù)據(jù)正確、立即，無重大遺漏。2計劃管理工程師/員1、參與編制、維護、修訂相關計劃管理制度及要求；

2、編制、實施和考評房地產(chǎn)開發(fā)建設計劃；

3、協(xié)調、溝通、處理、上報計劃實施出現(xiàn)問題；

4、立即正確搜集、整理、更新各項目數(shù)據(jù)和信息，負責計劃管理系統(tǒng)實施；

5、定時進行項目巡視，核查計劃考評結果；

6、搜集、整理、分析、上報各類計劃實施信息；

7、實施《房地產(chǎn)開發(fā)建設管理制度》等制度考評工作；

8、完成本部門其它計劃管理工作。1、計劃編制及考評標準：

①集團重大戰(zhàn)略安排及地域企業(yè)連續(xù)發(fā)展目標；

②《恒大地產(chǎn)集團在建工程進度、質量獎勵措施》、《新項目開盤前工期標準》、《恒大地產(chǎn)集團總部各職能部門及下屬企業(yè)計劃考評范圍和時間標準》；

③《恒大地產(chǎn)集團地域企業(yè)工程建設計劃考評措施》、《各企業(yè)計劃管理考評措施》；

④集團拓地等重大指標計劃發(fā)文。

2、各類工作、生產(chǎn)計劃督導服務標準：

①《恒大地產(chǎn)集團地域企業(yè)管理措施》、《房地產(chǎn)開發(fā)建設管理制度》。

②《房地產(chǎn)開發(fā)建設管理步驟》、《工程管理手冊》。

3、其它工作標準：

《工程管理標準化》、《項目計劃管理系統(tǒng)試運行措施》及其它計劃管理相關制度文件。工作步驟步驟一：地域企業(yè)月度計劃下發(fā)管理中心于每個月1日反饋當月計劃初稿地域企業(yè)于每個月1日-2日組織討論月度計劃管理中心于每個月1日反饋當月計劃初稿地域企業(yè)于每個月1日-2日組織討論月度計劃和管理中心每個月25日-30日現(xiàn)場巡檢每個月4日計劃調整完成并發(fā)文計劃跟蹤落實每個月3日召開月度工作會議管理中心于每個月2日確定月度工作會議資料并下發(fā)地域企業(yè)于每個月2日前反饋計劃調整意見每個月4日計劃調整完成并發(fā)文計劃跟蹤落實每個月3日召開月度工作會議管理中心于每個月2日確定月度工作會議資料并下發(fā)地域企業(yè)于每個月2日前反饋計劃調整意見步驟二：地域企業(yè)各部門月度計劃下發(fā)每個月3日依據(jù)月度會議精神調整職能部門工作計劃每個月28日職能部門提交本單位下月工作計劃及互提計劃每個月2日前審核并形成初稿并上會每個月4日定稿并發(fā)文每個月29日相關部門反饋其它單位互提計劃意見計劃跟蹤落實每個月3日依據(jù)月度會議精神調整職能部門工作計劃每個月28日職能部門提交本單位下月工作計劃及互提計劃每個月2日前審核并形成初稿并上會每個月4日定稿并發(fā)文每個月29日相關部門反饋其它單位互提計劃意見計劃跟蹤落實步驟三：地域企業(yè)年度計劃下發(fā)地域企業(yè)組織討論年度計劃并反饋意見管理中心組織召開年度計劃會議管理中心依據(jù)會議精神調整年度計劃管理中心編制年度計劃初稿并反饋地域企業(yè)年度計劃定稿、報批并發(fā)文分解、實施、實施年度計劃并跟蹤落實搜集、整理、上報開發(fā)建設相關信息管理中心審核平衡年度計劃并下發(fā)年度計劃會議資料地域企業(yè)組織討論年度計劃并反饋意見管理中心組織召開年度計劃會議管理中心依據(jù)會議精神調整年度計劃管理中心編制年度計劃初稿并反饋地域企業(yè)年度計劃定稿、報批并發(fā)文分解、實施、實施年度計劃并跟蹤落實搜集、整理、上報開發(fā)建設相關信息管理中心審核平衡年度計劃并下發(fā)年度計劃會議資料步驟四：各部門月度工作計劃考評考評結果實施各部門按時上報計劃完成證實材料綜累計劃部于次月1日整理匯總審核各部門月度計劃考評結果各部門于當月30日上報月度工作計劃總結考評結果上報企業(yè)領導審批并提交行政人事部及財務綜累計劃部按時進行計劃檢驗并審核證實材料考評結果實施各部門按時上報計劃完成證實材料綜累計劃部于次月1日整理匯總審核各部門月度計劃考評結果各部門于當月30日上報月度工作計劃總結考評結果上報企業(yè)領導審批并提交行政人事部及財務綜累計劃部按時進行計劃檢驗并審核證實材料步驟五：互提計劃制訂綜累計劃部每個月29日審核確定反饋地域企業(yè)對集團互提計劃意見集團及地域企業(yè)各部門每個月29日反饋其它單位互提計劃意見管理中心及綜累計劃部于每個月2日分別審核確定職能部門月度工作計劃初稿綜累計劃部每個月28日審核確定上報地域企業(yè)對集團相關部門下月互提計劃每個月3日召開月度工作會議審議確定本月工作計劃集團及地域企業(yè)各部門每個月28日提交本單位下月工作計劃及互提計劃綜累計劃部每個月29日審核確定反饋地域企業(yè)對集團互提計劃意見集團及地域企業(yè)各部門每個月29日反饋其它單位互提計劃意見管理中心及綜累計劃部于每個月2日分別審核確定職能部門月度工作計劃初稿綜累計劃部每個月28日審核確定上報地域企業(yè)對集團相關部門下月互提計劃每個月3日召開月度工作會議審議確定本月工作計劃集團及地域企業(yè)各部門每個月28日提交本單位下月工作計劃及互提計劃步驟六：新項目工作計劃制訂管理中心于新項目取適當日編制下發(fā)計劃初稿地域企業(yè)綜累計劃部當日組織討論并反饋意見管理中心審核平衡計劃報批發(fā)文地域企業(yè)計劃分解、實施管理中心于新項目取適當日編制下發(fā)計劃初稿地域企業(yè)綜累計劃部當日組織討論并反饋意見管理中心審核平衡計劃報批發(fā)文地域企業(yè)計劃分解、實施步驟七：制度考評地域企業(yè)各部門按制度進行檢驗考評制度考評結果報地域企業(yè)董事長審批考評結果報財務及管理中心綜累計劃部每個月底匯總、整理考評結果地域企業(yè)各部門按制度進行檢驗考評制度考評結果報地域企業(yè)董事長審批考評結果報財務及管理中心綜累計劃部每個月底匯總、整理考評結果步驟八：計劃管理系統(tǒng)每個月月中、月底前一天17：30前完成各樓棟進度信息和形象進度資料更新、上傳工作；開盤前30天，每七天五前完成相關工作綜累計劃部維護各項信息，于信息數(shù)據(jù)改變后兩天內更新完成計劃方案確定后3天內，綜累計劃部建立項目信息等基礎數(shù)據(jù)及編制樓棟施工計劃總裁辦設置項目總規(guī)圖管理中心上傳總規(guī)圖，綜累計劃部錄入各項指標數(shù)據(jù)計劃方案確定后7天內，綜累計劃部將項目總規(guī)圖及各項指標數(shù)據(jù)提交管理中心審核管理中心監(jiān)督考評總裁辦嵌入集團全國業(yè)務布局圖、城市項目分布圖每個月月中、月底前一天17：30前完成各樓棟進度信息和形象進度資料更新、上傳工作；開盤前30天，