綜合項目施工單位綜合項目部管理人員績效管理考核表

項目經(jīng)理績效考評考評方法項目經(jīng)理關鍵績效考評指標以關鍵績效指標考評和關鍵事件考評兩種方法結合進行。項目經(jīng)理關鍵績效指標關鍵有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、資金回收；關鍵事件包含兩類事件：主動事件和消極事件。對主動事件發(fā)生采取額外加分形式，對消極事件發(fā)生采取減分形式。加減分標準按事件發(fā)生輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別給予不一樣程度加分和減分?？荚u量表1、基礎績效考評指標（總分30分）考評項目考評內(nèi)容和方法標準分考評者工作態(tài)度主動性：對職責范圍內(nèi)事是否主動主動完成。不主動、不主動每次扣1分，下不保底。2責任心：是否能勇于負擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。2遵守紀律是否能嚴格遵守企業(yè)《勞動紀律管理制度》。每違反一次，扣0.5分。2業(yè)務素養(yǎng)思想覺悟情況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責任言行，每次扣1分，下不保底。2專業(yè)知識學習和業(yè)務能力提升情況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)企業(yè)和項目部內(nèi)部事務，確保項目部各項工作順利進行。因為協(xié)調(diào)不到位影響到工作進程，每次扣1分，下不保底3協(xié)調(diào)對外關系時采取方法不得力，造成工程停工或其它惡劣影響，每次扣2分，下不保底。3績效考評負責企業(yè)對項目部績效考評管理制度實施，按時完成項目部績效考評。績效考評完成不立即，每延期一天扣1分；未實施績效考評制度或?qū)嵤┎涣Γ看慰?分，下不保底。4實施制度實施企業(yè)管理制度，制訂、完善項目部各項管理制度并監(jiān)督實施。實施制度標準性錯誤，每次扣3分；制度實施不力，每次扣1分，下不保底。6工作配合協(xié)同其它部門開展工作，按時完成上級領導交辦臨時性任務。事務完成不主動、不主動，每次扣1分，下不保底。2領導項目部全體工作人員團結一致，主動有效工作。項目部工作人員相互推諉、工作不力，每次扣1分，下不保底。22、關鍵績效考評指標考評項目考評內(nèi)容和方法標準分考評者安全生產(chǎn)項目部未實施安全管理各項制度，安全教育、安全檢驗、安全交底制度未嚴格實施，每項扣5分，下不保底。每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣5分，重大人員傷亡事故本項不得分。安全技術方法針對性不強，存在隱患，每處扣3分。安全防護方法不得力、安全用具不合格，每處扣5分，下不保底。發(fā)覺安全隱患問題4小時內(nèi)未采取有效方法整改，每次扣5分。當月安全無事故，加5分。12質(zhì)量控制項目部未實施質(zhì)量管理制度或未嚴格實施，每項扣5分，下不保底。質(zhì)量得分＝當月質(zhì)量合格率×標準分。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，通常質(zhì)量事故扣2分，下不保底技術方案針對性不強，質(zhì)量確保方法不得力，每處扣3分。當月無質(zhì)量事故，加5分。12文明施工標志標牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防（防火、防爆、防毒）。日常檢驗每發(fā)覺一處不合格扣1分。8工程進度項目部未制訂進度計劃或制訂計劃未立即上報，每次扣5分。項目部未完成月進度計劃，因為項目部管理原因每拖延1天，扣1分，其它原因酌情扣分。項目部完成月進度計劃，每提前1天，加1分，上不封頂。進度計劃制訂不合理，每次扣3分。12材料使用項目部未實施材料管理制度或未嚴格實施材料采購、進出庫、存放制度，每項扣5分，下不保底。材料計劃、庫房管理、材料裁切審批、材料使用、現(xiàn)場管理制度實施不根本，每次扣2分。材料采購未按程序進行，每扣5分。未實施限額領料或材料裁切審批制度，每項扣5分。材料使用現(xiàn)場浪費嚴重或材料采購出現(xiàn)以次充好、以權謀私酌情另外處理。12成本控制項目部未實施成本管理、分包結算制度，每項扣5分，下不保底。項目部未按時將月完成產(chǎn)值上報企業(yè)，每次扣3分。項目部材料消耗報表未按時上報企業(yè)，每次扣3份。成本控制得分＝(完成產(chǎn)值-成本支出)/完成產(chǎn)值×標準分。12資金回收工程款按協(xié)議全額回收，得2分。超額回收加1分，不足回收酌情扣減。2項目經(jīng)理績效考評表項目部：姓名：考評期：年月考評項目標準分考評情況統(tǒng)計（以扣分或加分形式統(tǒng)計）考評得分工作態(tài)度4遵守紀律2業(yè)務素養(yǎng)4工作協(xié)調(diào)6績效考評4實施制度6工作配合4安全生產(chǎn)12質(zhì)量控制12文明施工8工程進度12材料使用12成本控制12資金回收2合計100考評人簽字：被考評人簽字：項目總工程師（技術責任人）績效考評一、考評方法項目總工程師關鍵績效考評指標以關鍵績效指標考評和關鍵事件考評兩種方法結合進行。項目總工程師（技術責任人）關鍵績效指標關鍵有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、技術管理；關鍵事件包含兩類事件：主動事件和消極事件。對主動事件發(fā)生采取額外加分形式，對消極事件發(fā)生采取減分形式。加減分標準按事件發(fā)生輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別給予不一樣程度加分和減分?？荚u量表1、基礎績效考評指標（總分20分）考評項目考評內(nèi)容和方法標準分考評者工作態(tài)度主動性：對職責范圍內(nèi)事是否主動主動完成。不主動、不主動每次扣1分，下不保底。2責任心：是否能勇于負擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。2遵守紀律是否能嚴格遵守企業(yè)《勞動紀律管理制度》。每違反一次，扣0.5分。2業(yè)務素養(yǎng)思想覺悟情況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責任言行，每次扣1分，下不保底。2專業(yè)知識學習和業(yè)務能力提升情況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)項目部內(nèi)部事務，確保主管工作順利進行。因為協(xié)調(diào)不到位影響到工作進程，每次扣1分，下不保底。2協(xié)調(diào)對外關系時采取方法不得力，造成工程停工或其它惡劣影響，每次扣2分，下不保底。2績效考評負責對主管部門績效考評管理制度實施，按時完成部門績效考評。績效考評完成不立即，每延期一天扣1分；未實施績效考評制度或?qū)嵤┎涣?，每次?分，下不保底。2實施制度實施、監(jiān)督企業(yè)管理制度，制訂、完善部門管理制度并監(jiān)督實施。實施制度標準性錯誤，每次扣2分；制度實施不力，每次扣0.5分，下不保底。2工作配合協(xié)同其它部門開展工作，按時完成上級領導交辦臨時性任務。事務完成不主動、不主動，每次扣1分，下不保底。22、關鍵績效考評指標考評項目考評內(nèi)容和方法標準分考評者安全生產(chǎn)項目部未實施安全管理各項制度每項扣3分，下不保底。每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣4分，重大人員傷亡事故本項不得分。安全技術方法針對性不強或方案不合理存在隱患，每處扣4分。發(fā)覺安全隱患問題4小時內(nèi)未采取整改方法或編寫整改方案，每次扣4分。當月安全無事故，加2分。15質(zhì)量控制質(zhì)量得分＝當月質(zhì)量合格率×標準分。項目部未實施質(zhì)量管理制度或未制訂質(zhì)量管理獎罰細則，每項扣5分，逐月考評，下不保底。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，通常質(zhì)量事故扣2分，下不保底。技術方案針對性不強，質(zhì)量確保方法不得力，每處扣3分。實施規(guī)范、規(guī)程、標準、作業(yè)交底書不嚴格、不立即、方法不得力，每次扣2分。技術復核、隱蔽驗收未按制度實施，每次扣2分。未實施“樣板墻”管理制度，每項扣5分，下不保底。當月無質(zhì)量事故，加1～5分。20文明施工未編制文明工地創(chuàng)建現(xiàn)場計劃或施工平面部署圖，扣5分。標志標牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防（防火、防爆、防毒）。日常檢驗每發(fā)覺一處不合格扣1分。5工程進度未制訂項目部總進度計劃或制訂計劃未立即上報，每次扣5分。項目部未完成月進度計劃，因為項目部管理原因每拖延1天，扣1分，其它原因酌情扣分。項目部完成月進度計劃，每提前1天，加1分，上不封頂。10材料使用材料報驗、檢測、復試不嚴格、不立即、不得力，每次扣2分。新材料使用未進行有效考察、未按程序進行評定而用于工程，每次扣5分。方案制訂未考慮材料合理使用，造成浪費，每次扣5分。10成本控制未實施項目部成本管理、分包結算制度，每項扣5分，下不保底。成本控制得分＝(完成產(chǎn)值-成本支出)/完成產(chǎn)值×標準分。分包工程結算意見簽署不正確、不立即，每次扣2分。方案制訂未考慮成本支出造成損失，每次扣2分。10技術管理未實施項目部技術管理制度或未完善項目部技術管理制度，每項扣4分，下不保底。對設計變更未在12內(nèi)簽署意見，每次扣2分，下不保底。未對作業(yè)交底書、施工方案、質(zhì)量處理匯報認真簽署意見或不立即簽署意見，每次扣3分，下不保底。工程驗收準備工作不充足、資料整編不完整，每次扣3分。因為圖紙問題處理不力、交底不清、資料管理混亂造成損失，每次扣2分。技術管理工作當月無過失，酌情加1～3分。10項目總工程師（技術責任人）績效考評表項目部：姓名：考評期：年月考評項目標準分考評情況統(tǒng)計（以扣分或加分形式統(tǒng)計）考評得分工作態(tài)度4遵守紀律2業(yè)務素養(yǎng)4工作協(xié)調(diào)4績效考評2實施制度2工作配合2安全生產(chǎn)15質(zhì)量控制20文明施工5工程進度10材料使用10成本控制10技術管理10合計100考評人簽字：被考評人簽字：項目生產(chǎn)副經(jīng)理績效考評一、考評方法項目生產(chǎn)經(jīng)理關鍵績效考評指標以關鍵績效指標考評和關鍵事件考評兩種方法結合進行。項生產(chǎn)副經(jīng)理關鍵績效指標關鍵有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、生產(chǎn)調(diào)度；關鍵事件包含兩類事件：主動事件和消極事件。對主動事件發(fā)生采取額外加分形式，對消極事件發(fā)生采取減分形式。加減分標準按事件發(fā)生輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別給予不一樣程度加分和減分?？荚u量表1、本績效考評指標（總分20分）考評項目考評內(nèi)容和方法標準分考評者工作態(tài)度主動性：對職責范圍內(nèi)事是否主動主動完成。不主動、不主動每次扣1分，下不保底。2責任心：是否能勇于負擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。2遵守紀律是否能嚴格遵守企業(yè)《勞動紀律管理制度》。每違反一次，扣0.5分。2業(yè)務素養(yǎng)思想覺悟情況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責任言行，每次扣1分，下不保底。2專業(yè)知識學習和業(yè)務能力提升情況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)項目部內(nèi)部事務，確保主管各項工作順利進行。因為協(xié)調(diào)不到位影響到工作進程，每次扣1分，下不保底。2協(xié)調(diào)對外關系時采取方法不得力，造成工程停工或其它惡劣影響，每次扣2分，下不保底。2績效考評負責實施主管部門績效考評制度，按時完成部門績效考評?？冃Э荚u完成不立即，每延期一天扣1分；未實施績效考評制度或?qū)嵤┎涣?，每次?分，下不保底。2實施制度實施企業(yè)管理制度，制訂、完善主管部門管理制度并監(jiān)督實施。實施制度標準性錯誤，每次扣2分；制度實施不力，每次扣0.5分，下不保底。2工作配合協(xié)同其它部門開展工作，按時完成上級領導交辦臨時性任務。事務完成不主動、不主動，每次扣1分，下不保底。22、關鍵績效考評指標考評項目考評內(nèi)容和方法標準分考評者安全生產(chǎn)項目部未實施安全管理各項制度或未制訂生產(chǎn)管理獎罰細則，每項扣5分，逐月考評，下不保底。每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣5分，重大人員傷亡事故本項不得分。安全防護方法不得力、安全用具使用不合適，每處扣2分，下不保底。發(fā)覺安全隱患問題4小時內(nèi)未采取有效整改方法扣5分。安全教育不立即、安全交底針對性不強、安全檢驗不到位、安全活動無統(tǒng)計，每次扣3分。當月安全無事故，加1～5分。15質(zhì)量控制質(zhì)量得分＝當月質(zhì)量合格率×標準分。項目部未實施質(zhì)量、技術管理制度，每項扣3分，下不保底。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，通常質(zhì)量事故扣2分，下不保底質(zhì)量確保方法不得力、質(zhì)量交底不明確，每次扣3分。項目部“三檢制”實施不力，技術復核、隱蔽驗收不立即，每次扣2分，下不保底。未實施“樣板墻”制度，每項扣2分，下不保底。當月無質(zhì)量事故，加1～4分。10文明施工未編制創(chuàng)建文明工地計劃，扣5分。標志標牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防（防火、防爆、防毒）。日常檢驗每發(fā)覺一處不合格扣1分。未按施工組織設計部署現(xiàn)場，每次扣2分。10工程進度未制訂項目部階段、月進度計劃或制訂計劃未立即上報，每次扣5分。進度計劃制訂不合理，每次扣3分。項目部未完成月進度計劃，因為項目部管理原因每拖延1天，扣1分，其它原因酌情扣分。項目部完成月進度計劃，每提前1天，加1分，上不封頂。15材料使用項目部未實施材料管理制度，每項扣2分。未實施處理管理制度或未實施限額領料制度，每項扣5分。材料計劃、材料裁切審批、材料使用、現(xiàn)場管理制度實施不根本，每次扣2分。材料使用現(xiàn)場浪費嚴重、工完場清較差，每次扣2分，下不保底。10成本控制項目部未實施成本管理、分包結算制度，每項扣5分，下不保底。成本控制得分＝(完成產(chǎn)值-成本支出)/完成產(chǎn)值×標準分。分包工程結算意見簽署不正確、結算安排不立即，每次扣2分。施工工程成本支出超標，每次扣4分。10生產(chǎn)調(diào)度主管工作安排失誤、問題協(xié)調(diào)處理不立即，每次扣5分。未組織生產(chǎn)例會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、調(diào)度不立即，每次扣3分。未對周、日工作計劃評價或評價不正確，每次扣2分。未合理安排機械設備、周轉材料等材料按期進場，每延誤一天，扣2分，下不保底。10生產(chǎn)副經(jīng)理績效考評表項目部：姓名：考評期：年月考評項目標準分考評情況統(tǒng)計（以扣分或加分形式統(tǒng)計）考評得分工作態(tài)度4遵守紀律2業(yè)務素養(yǎng)4工作協(xié)調(diào)4績效考評2實施制度2工作配合2安全生產(chǎn)15質(zhì)量控制10文明施工10工程進度15材料使用10成本控制10生產(chǎn)調(diào)度10合計100考評人簽字：被考評人簽字：項目綜合工長績效考評一、考評方法項目綜合工長關鍵績效考評指標以關鍵績效指標考評和關鍵事件考評兩種方法結合進行。項目綜合工長關鍵績效指標關鍵有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、生產(chǎn)安排；關鍵事件包含兩類事件：主動事件和消極事件。對主動事件發(fā)生采取額外加分形式，對消極事件發(fā)生采取減分形式。加減分標準按事件發(fā)生輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別給予不一樣程度加分和減分。二、考評量表1、基礎績效考評指標（總分10分）考評項目考評內(nèi)容和方法標準分考評者工作態(tài)度對職責范圍內(nèi)事是否主動主動完成，確保工作順利進行。不主動、不主動每次扣1分，下不保底。是否能勇于負擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。協(xié)調(diào)對外關系時采取方法不得力，造成工程停工或其它惡劣影響，每次扣2分，下不保底。3遵守紀律是否能嚴格遵守企業(yè)《勞動紀律管理制度》。每違反一次，扣0.5分，下不保底。1業(yè)務素養(yǎng)思想覺悟情況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責任言行，每次扣1分，下不保底。專業(yè)知識學習和業(yè)務能力提升情況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2實施制度實施制度標準性錯誤，每次扣2分；制度實施不力，每次扣0.5分，下不保底。2工作配合協(xié)同其它部門開展工作，按時完成上級領導交辦臨時性任務。事務完成不主動、不主動，每次扣1分，下不保底。22、關鍵績效考評指標考評項目考評內(nèi)容和方法標準分考評者安全生產(chǎn)每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣5分，重大人員傷亡事故本項不得分。發(fā)覺安全隱患問題4小時內(nèi)未采取有效整改方法，每次扣5分。安全交底不明確、安全教育不立即，每次扣3分。安全交底未推行簽字手續(xù)，每次扣2分。安全防護方法不得力、安全用具使用不合適、違章指揮，每處（次）扣5分，下不保底。當月安全無事故，加1～4分。15質(zhì)量控制質(zhì)量得分＝當月質(zhì)量合格率×標準分。質(zhì)量交底不明確、編制作業(yè)指導書未經(jīng)審核而實施，每次扣3分，下不保底。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，通常質(zhì)量事故扣2分，下不保底質(zhì)量確保方法不得力或質(zhì)量確保方法實施不得力，每次扣3分。項目部“三檢制”實施不力，技術復核、隱蔽驗收不立即，每次扣2分，下不保底。關鍵部位未實施旁站指揮，每次扣5分。未實施“樣板墻”制度，每項扣5分，下不保底。當月無質(zhì)量事故，加1～4分。15文明施工未實施文明工地計劃，扣2分。標志標牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防（防火、防爆、防毒），日常檢驗每發(fā)覺一處不合格扣1分。10工程進度未制訂負責施工項目標周、日進度計劃或制訂計劃未立即上報，每次扣3分。工作計劃、進度計劃制訂不合理，每次扣2分。項目部未完成月進度計劃，因為項目部管理原因每拖延1天，扣1分，其它原因酌情扣分。項目部完成月進度計劃，每提前1天，加1分，上不封頂。15材料使用未實施限額領料、材料出庫單隨意開具，每次扣4分。材材料計劃不正確、材料使用管理不得力，每次扣2分。材料使用現(xiàn)場浪費嚴重、工完場清較差，每次扣2分，下不保底。10成本控制未實施分包結算制度，每次扣5分，下不保底。成本控制得分＝(完成產(chǎn)值-成本支出)/完成產(chǎn)值×標準分。分包工程結算意見簽署不正確、結算工程量數(shù)據(jù)有誤、結算部位不明確，每次扣2分。工程簽證辦理不立即造成索賠困難，每項扣5分，下不保底。10生產(chǎn)安排因安排不合理造成停窩工每次扣5分。工作安排失誤、問題協(xié)調(diào)處理不立即造成損失，每次扣5分。未看清圖紙施工造成損失，每次扣5分，下不保底。工程資料填寫不立即、施工安排無統(tǒng)計，每項扣3分。未根據(jù)同意施工組織設計、方案安排工作，每次扣3分。15項目綜合工長績效考評表項目部：姓名：考評期：年月考評項目標準分考評情況統(tǒng)計（以扣分或加分形式統(tǒng)計）考評得分工作態(tài)度3遵守紀律1業(yè)務素養(yǎng)2實施制度2工作配合2安全生產(chǎn)15質(zhì)量控制15文明施工10工程進度15材料使用10成本控制10生產(chǎn)安排15合計100考評人簽字：被考評人簽字：項目綜合工長績效考評表項目部：姓名：考評期：年月考評項目標準分考評情況統(tǒng)計（以扣分或加分形式統(tǒng)計）考評得分工作態(tài)度3遵守紀律1業(yè)務素養(yǎng)2實施制度2工作配合2安全生產(chǎn)15質(zhì)量控制15文明施工10工程進度15材料使用10成本控制10生產(chǎn)安排15合計100考評人簽字：被考評人簽字：項目材料主管績效考評一、考評方法項目材料主管關鍵績效考評指標以關鍵績效指標考評和關鍵事件考評兩種方法結合進行。項目材料主管關鍵績效指標關鍵有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料管理、成本控制；關鍵事件包含兩類事件：主動事件和消極事件。對主動事件發(fā)生采取額外加分形式，對消極事件發(fā)生采取減分形式。加減分標準按事件發(fā)生輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別給予不一樣程度加分和減分。二、考評量表1、基礎績效考評指標（總分10分）考評項目考評內(nèi)容和方法標準分考評者工作態(tài)度對職責范圍內(nèi)事是否主動主動完成，確保工作順利進行。不主動、不主動每次扣1分，下不保底。是否能勇于負擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。協(xié)調(diào)對外關系時采取方法不得力，造成工程停工或其它惡劣影響，每次扣1分，下不保底。3遵守紀律是否能嚴格遵守企業(yè)《勞動紀律管理制度》。每違反一次，扣0.5分，下不保底。1業(yè)務素養(yǎng)思想覺悟情況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責任言行，每次扣1分，下不保底。專業(yè)知識學習和業(yè)務能力提升情況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2實施制度實施制度標準性錯誤，每次扣2分；制度實施不力，每次扣0.5分，下不保底。2工作配合協(xié)同其它部門開展工作，按時完成上級領導交辦臨時性任務。事務完成不主動、不主動，每次扣1分，下不保底。22、關鍵績效考評指標考評項目考評內(nèi)容和方法標準分考評者安全生產(chǎn)每發(fā)生一起安全事故扣0.5分，較大安全事故扣1分，重大人員傷亡事故扣2分。若因材料質(zhì)量引發(fā)安全事故，本項不得分。發(fā)覺安全隱患問題接通知4小時內(nèi)未采取材料準備方法，每次扣2分，下不保底。安全用具購置不合格，每次扣2分；造成人身、財產(chǎn)損傷，每次扣4分，下不保底。當月安全無事故，加2分。5質(zhì)量控制每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故，扣2分，通常質(zhì)量事故扣1分。若因材料質(zhì)量引發(fā)質(zhì)量事故，本項不得分。購置材料檢測、復試、試驗不合格，每次扣2分，下不保底。購置材料無法有效產(chǎn)品質(zhì)量證實或原始證實搜集不按時，每次扣2分，下不保底。當月無質(zhì)量事故，加2分。10文明施工未實施文明工地計劃，扣2分。場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢驗每發(fā)覺一處不合格扣1分。材料庫材料放置混亂、標識不清，每項扣2分，下不保底。材料放置不合理，存在三防（防火、防爆、防毒）隱患，每項扣2分，下不保底。10工程進度項目部未完成月進度計劃，因為項目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其它原因酌情扣分。工作計劃制訂不合理，每次扣2分。材料進場安排有誤，影響工程正常進行，每次扣2分，下不保底。項目部完成月進度計劃，每提前1天，加0.5分，上不封頂。5材料管理未實施材料管理制度或未制訂材料管理獎罰細則，每項扣5分，下不保底。未實施限額領料、材料無憑證出入庫，每次扣5分，下不保底。材材料計劃采購不立即、材料使用管理不得力，每次扣2分。材料使用現(xiàn)場浪費嚴重、工完場清較差，每次扣2分，下不保底。因為協(xié)調(diào)不到位影響到工作進程，每次扣2分，下不保底。材料帳表不健全，消耗報表未能按時上報，每次扣2分，下不保底。材料裁切、割鋸、下料、使用未按制度放行，每次扣4分，下不保底。因保管不善引發(fā)材料損傷，每次扣5分，下不保底。材料出場未推行出門許可，每次扣5分，造成損失另行處罰。40成本控制成本控制得分＝(完成產(chǎn)值-成本支出)/完成產(chǎn)值×標準分。分包工程結算意見簽署不正確，每次扣2分，造成損失另行處罰。材料供給商調(diào)查、評價有誤，每次扣2分。未簽署材料供給協(xié)議或材料供給協(xié)議簽署不嚴密，每次扣2分，下不保底。租賃物資進出場時間控制不合理，每項扣4分，下不保底。材料采購未按材料管理標準辦事，每次扣4分，下不保底。材料采購財務手續(xù)辦理不立即、不規(guī)范，每次扣4分，下不保底。材料實物和帳表不符，每項扣2分。20項目材料主管績效考評表項目部：姓名：考評期：年月考評項目標準分考評情況統(tǒng)計（以扣分或加分形式統(tǒng)計）考評得分工作態(tài)度3遵守紀律1業(yè)務素養(yǎng)2實施制度2工作配合2安全生產(chǎn)5質(zhì)量控制10文明施工10工程進度5材料管理40成本控制20合計100考評人簽字：被考評人簽字：項目質(zhì)量員績效考評一、考評方法項目質(zhì)量員關鍵績效考評指標以關鍵績效指標考評和關鍵事件考評兩種方法結合進行。項目質(zhì)量員關鍵績效指標關鍵有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料管理、成本控制；關鍵事件包含兩類事件：主動事件和消極事件。對主動事件發(fā)生采取額外加分形式，對消極事件發(fā)生采取減分形式。加減分標準按事件發(fā)生輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別給予不一樣程度加分和減分。二、考評量表1、基礎績效考評指標（總分10分）考評項目考評內(nèi)容和方法標準分考評者工作態(tài)度對職責范圍內(nèi)事是否主動主動完成，確保工作順利進行。不主動、不主動每次扣1分，下不保底。是否能勇于負擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。3遵守紀律是否能嚴格遵守企業(yè)《勞動紀律管理制度》。每違反一次，扣0.5分，下不保底。1業(yè)務素養(yǎng)思想覺悟情況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責任言行，每次扣1分，下不保底。專業(yè)知識學習和業(yè)務能力提升情況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2實施制度實施制度標準性錯誤，每次扣2分；制度實施不力，每次扣0.5分，下不保底。2工作配合協(xié)同其它部門開展工作，按時完成上級領導交辦臨時性任務。事務完成不主動、不主動，每次扣1分，下不保底。22、關鍵績效考評指標考評項目考評內(nèi)容和方法標準分考評者安全生產(chǎn)每發(fā)生一起安全事故扣0.5分，較大安全事故扣1分，重大人員傷亡事故扣2分。發(fā)覺安全隱患問題接通知后4小時內(nèi)未采取有效方法，每次扣2分，下不保底。當月安全無事故，加2分。5質(zhì)量控制質(zhì)量得分＝當月質(zhì)量合格率×標準分。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，通常質(zhì)量事故扣2分，下不保底。未實施項目部質(zhì)量管理制度或質(zhì)量控制方法不得力，每項扣5分，下不保底。質(zhì)量確保方法不得力、質(zhì)量交底不明確，每次扣4分。項目部“三檢制”實施不力，不合格產(chǎn)品流入下道工序，每次扣2分，下不保底。關鍵部位未實施旁站指揮，每次扣5分。未實施“樣板墻”制度，每項扣5分，下不保底。未對已完工序、分部工程進行質(zhì)量檢驗、驗收、評定工作，每項（次）扣2分，下不保底。工程質(zhì)量資料填寫、整理不立即，每項扣2分。當月無質(zhì)量事故，加1～5分。50文明施工未實施文明工地計劃，扣2分。場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢驗每發(fā)覺一處不合格扣1分。5工程進度項目部未完成月進度計劃，因為項目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其它原因酌情扣分。工作計劃制訂不合理，每次扣2分。質(zhì)量驗收不立即、不認真，影響工程正常進行，每次扣2分，下不保底。協(xié)調(diào)對外關系時采取方法不得力，造成工程停工或其它惡劣影響，每次扣3分，下不保底。項目部完成月進度計劃，每提前1天，加0.5分，上不封頂。15材料管理未實施材料管理制度，每項扣2分。材料未經(jīng)檢測、復試、試驗等驗證工作或不合格材料用于工程，每次扣5分，下不保底。材料驗證不立即、材料使用管理不得力，每次扣2分。10成本控制成本控制得分＝(完成產(chǎn)值-成本支出)/完成產(chǎn)值×標準分。分包工程結算意見簽署不正確，每次扣2分，造成損失另行處罰。5項目質(zhì)量員績效考評表項目部：姓名：考評期：年月考評項目標準分考評情況統(tǒng)計（以扣分或加分形式統(tǒng)計）考評得分工作態(tài)度3遵守紀律1業(yè)務素養(yǎng)2實施制度2工作配合2安全生產(chǎn)5質(zhì)量控制50文明施工5工程進度15材料使用10成本控制5合計100考評人簽字：被考評人簽字：項目安全員績效考評一、考評方法項目安全員關鍵績效考評指標以關鍵績效指標考評和關鍵事件考評兩種方法結合進行。項目安全員關鍵績效指標關鍵有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料管理、成本控制；關鍵事件包含兩類事件：主動事件和消極事件。對主動事件發(fā)生采取額外加分形式，對消極事件發(fā)生采取減分形式。加減分標準按事件發(fā)生輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別給予不一樣程度加分和減分。二、考評量表1、基礎績效考評指標（總分10分）考評項目考評內(nèi)容和方法標準分考評者工作態(tài)度對職責范圍內(nèi)事是否主動主動完成，確保工作順利進行。不主動、不主動每次扣1分，下不保底。是否能勇于負擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。3遵守紀律是否能嚴格遵守企業(yè)《勞動紀律管理制度》。每違反一次，扣0.5分，下不保底。1業(yè)務素養(yǎng)思想覺悟情況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責任言行，每次扣1分，下不保底。專業(yè)知識學習和業(yè)務能力提升情況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2實施制度實施制度標準性錯誤，每次扣2分；制度實施不力，每次扣0.5分，下不保底。2工作配合協(xié)同其它部門開展工作，按時完成上級領導交辦臨時性任務。事務完成不主動、不主動，每次扣1分，下不保底。22、關鍵績效考評指標考評項目考評內(nèi)容和方法標準分考評者安全生產(chǎn)未實施項目部安全生產(chǎn)管理制度或安全確保方法不得力，每項扣5分，下不保底。每發(fā)生一起安全事故扣2分，較大安全事故扣5分，重大人員傷亡事故本項不得分。發(fā)覺安全隱患問題4小時內(nèi)未采取有效方法，每次扣5分，下不保底。工程安全管理資料填寫、整理不立即、不正確，每項扣2分，下不保底。對已安裝完成機械設備、安全設施等未進行檢驗、驗收、評定工作，每項（次）扣5分，下不保底。安全檢驗、監(jiān)督不認真、檢驗統(tǒng)計不完整，每次扣2分，下不保底。安全交底不明確、安全教育不立即，未推行簽字手續(xù)，每次扣5分。下不保底。安全防護方法不得力、安全用具使用不合適、違章指揮，每處（次）扣5分，下不保底。當月安全無事故，加1～5分。50質(zhì)量控制每發(fā)生一起重大質(zhì)量事扣2分，較大質(zhì)量事故每次扣1分，通常質(zhì)量事故扣0.5分。當月無質(zhì)量事故，加2分。5文明施工未實施文明工地計劃，扣2分。場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢驗每發(fā)覺一處不合格扣1分。未對項目部工作人員或特殊作業(yè)人員登記立案，每項扣2分。10工程進度項目部未完成月進度計劃，因為項目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其它原因酌情扣分。工作計劃制訂不合理，每次扣2分。安全設施驗收不立即、不認真，影響工程正常進行，每次扣3分，下不保底。協(xié)調(diào)對外關系時采取方法不得力，造成工程停工或其它惡劣影響，每次扣3分，下不保底。項目部完成月進度計劃，每提前1天，加0.5分，上不封頂。15材料管理未實施材料管理制度，每項扣2分。未對安全防護用具進行檢驗、驗收、登記、立案，每項扣2分。5成本控制成本控制得分＝(完成產(chǎn)值-成本支出)/完成產(chǎn)值×標準分。分包工程結算意見簽署不正確，每次扣2分，造成損失另行處罰。5項目安全員績效考評表項目部：姓名：考評期：年月考評項目標準分考評情況統(tǒng)計（以扣分或加分形式統(tǒng)計）考評得分工作態(tài)度3遵守紀律1業(yè)務素養(yǎng)2實施制度2工作配合2安全生產(chǎn)50質(zhì)量控制5文明施工10工程進度15材料管理5成本控制5合計100考評人簽字：被考評人簽字：項目機械管理員績效考評一、考評方法項目機械管理員關鍵績效考評指標以關鍵績效指標考評和關鍵事件考評兩種方法結合進行。項目機械管理員關鍵績效指標關鍵有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料使用、生產(chǎn)安排；關鍵事件包含兩類事件：主動事件和消極事件。對主動事件發(fā)生采取額外加分形式，對消極事件發(fā)生采取減分形式。加減分標準按事件發(fā)生輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別給予不一樣程度加分和減分。二、考評量表1、基礎績效考評指標（總分10分）考評項目考評內(nèi)容和方法標準分考評者工作態(tài)度對職責范圍內(nèi)事是否主動主動完成，確保工作順利進行。不主動、不主動每次扣1分，下不保底。是否能勇于負擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。3遵守紀律是否能嚴格遵守企業(yè)《勞動紀律管理制度》。每違反一次，扣0.5分，下不保底。1業(yè)務素養(yǎng)思想覺悟情況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責任言行，每次扣1分，下不保底。專業(yè)知識學習和業(yè)務能力提升情況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2實施制度實施制度標準性錯誤，每次扣2分；制度實施不力，每次扣0.5分，下不保底。2工作配合協(xié)同其它部門開展工作，按時完成上級領導交辦臨時性任務。事務完成不主動、不主動，每次扣1分，下不保底。22、關鍵績效考評指標考評項目考評內(nèi)容和方法標準分考評者安全生產(chǎn)每發(fā)生一起機械安全事故扣2分，較大機械安全事故扣5分，重大人員傷亡事故本項不得分。未實施安全管理制度或機械管理要求，每項扣5分，下不保底。發(fā)覺機械安全隱患問題4小時內(nèi)未采取有效整改方法，每次扣5分。機械使用安全交底不明確、安全教育不立即，每次扣3分。安全交底未推行簽字手續(xù)，每次扣2分。機械安全防護方法不得力、安全用具使用不合適、違章指揮，每處（次）扣5分，下不保底。當月安全無事故，加1～4分。25質(zhì)量控制質(zhì)量得分＝當月質(zhì)量合格率×標準分。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事扣2分，較大質(zhì)量事故每次扣1分，通常質(zhì)量事故扣0.5分。關鍵部位砼澆筑未實施旁站指揮，每次扣2分，下不保底。因為機械故障、臨時用電等原因造成工程質(zhì)量問題質(zhì)量事故，每次扣5分，下不保底。當月無質(zhì)量事故，加2分。10文明施工未實施文明工地計劃，扣2分。標志標牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防（防火、防爆、防毒），日常檢驗每發(fā)覺一處不合格扣1分。機修間材料放置混亂、標識不清，每項扣2分，下不保底。機械用料放置不合理，存在三防（防火、防爆、防毒）隱患，每項扣2分，下不保底。臨時用電線路混亂，存在安全隱患，每處扣2分，下不保底。10工程進度項目部未完成月進度計劃，因為項目部管理原因每拖延1天，扣1分，其它原因酌情扣分。因為機械、臨時用電線路故障等原因，造成停窩工或損失，每小時扣0.5分，下不保底。現(xiàn)場夜間照明未能滿足生產(chǎn)需要，每次扣2分，下不保底。項目部完成月進度計劃，每提前1天，加1分，上不封頂。10材料使用未實施材料管理制度，每項扣2分。未對安全防護用具進行檢驗、驗收、登記、立案，每項扣2分。機械配件、易耗品使用現(xiàn)場浪費嚴重、工完場清較差，每次扣2分，下不保底。未對項目部機械進行分類登記立案、建立臺帳或工器具領用無手續(xù)，每項扣2分，下不保底。機械配件、易耗品計劃不正確、使用管理不得力，每次扣2分。15生產(chǎn)安排未制訂機械維修計劃或制訂維修計劃未立即上報，每次扣4分。工作計劃、進度計劃制訂不合理，每次扣2分。因工作安排不合理造成停窩工每次扣5分，下不保底。工作安排失誤、問題協(xié)調(diào)處理不立即造成損失，每次扣5分。工程資料填寫不立即、施工安排無統(tǒng)計，每項扣3分。配電室（箱）、機械日常保養(yǎng)臟亂差，開關、閘刀、按鈕、防護罩門等開啟不靈活，每項扣1分。未對機械設備、臨時用電線路進行定時檢修或檢修時間安排不合理，每次扣2分。機械工工作安排無統(tǒng)計，考勤管理未按制度實施，每次扣2分，下不保底。20項目機械管理員績效考評表項目部：姓名：考評期：年月考評項目標準分考評情況統(tǒng)計（以扣分或加分形式統(tǒng)計）考評得分工作態(tài)度3遵守紀律1業(yè)務素養(yǎng)2實施制度2工作配合2安全生產(chǎn)25質(zhì)量控制10文明施工10工程進度10材料使用15生產(chǎn)安排20合計100考評人簽字：被考評人簽字：項目技術員績效考評一、考評方法項目技術員關鍵績效考評指標以關鍵績效指標考評和關鍵事件考評兩種方法結合進行。項目技術員關鍵績效指標關鍵有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料管理、技術管理；關鍵事件包含兩類事件：主動事件和消極事件。對主動事件發(fā)生采取額外加分形式，對消極事件發(fā)生采取減分形式。加減分標準按事件發(fā)生輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別給予不一樣程度加分和減分。二、考評量表1、基礎績效考評指標（總分10分）考評項目考評內(nèi)容和方法標準分考評者工作態(tài)度對職責范圍內(nèi)事是否主動主動完成，確保工作順利進行。不主動、不主動每次扣1分，下不保底。是否能勇于負擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。3遵守紀律是否能嚴格遵守企業(yè)《勞動紀律管理制度》。每違反一次，扣0.5分，下不保底。1業(yè)務素養(yǎng)思想覺悟情況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責任言行，每次扣1分，下不保底。專業(yè)知識學習和業(yè)務能力提升情況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2實施制度實施制度標準性錯誤，每次扣2分；制度實施不力，每次扣0.5分，下不保底。2工作配合協(xié)同其它部門開展工作，按時完成上級領導交辦臨時性任務。事務完成不主動、不主動，每次扣1分，下不保底。22、關鍵績效考評指標考評項目考評內(nèi)容和方法標準分考評者安全生產(chǎn)每發(fā)生一起安全事故扣0.5分，較大安全事故扣1分，重大人員傷亡事故扣2分。發(fā)覺安全隱患問題接通知4小時內(nèi)未采取有效方法，每次扣2分，下不保底。當月安全無事故加2分。5質(zhì)量控制質(zhì)量得分＝當月質(zhì)量合格率×標準分。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，通常質(zhì)量事故扣2分，下不保底。因為技術管理過失造成質(zhì)量事故，每次扣5分，下不保底。當月無質(zhì)量事故加2分。10文明施工未實施文明工地計劃，扣2分。場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢驗每發(fā)覺一處不合格扣1分。辦公場所臟亂差，工程資料搜集、整理、匯編不規(guī)范，每項扣1分。5工程進度項目部未完成月進度計劃，因為項目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其它原因酌情扣分。工作計劃制訂不合理，每次扣2分。協(xié)調(diào)對外關系時采取方法不得力，造成工程停工或其它惡劣影響，每次扣3分，下不保底。對工程報驗資料未立即上報相關單位，造成停窩工，每次扣4分，下不保底。項目部完成月進度計劃，每提前1天，加0.5分，上不封頂。15材料管理未實施材料管理制度，每項扣2分。材料未經(jīng)檢測、復試、試驗等驗證工作或不合格材料用于工程，每次扣5分，下不保底。5技術管理未實施技術管理制度，每項扣5分，下不保底。項目部多種文件往來、發(fā)放未實施登記、立案、簽字手續(xù)或手續(xù)不齊全，每項扣5分，下不保底。對通常技術問題不處理、不上報，每次扣5分，下不保底。工程質(zhì)量資料填寫、搜集、整理、匯編不認真并和工程進度不一樣時，每項扣2分。未對辦公用具、資料圖紙、工具書、檢測工具等進行登記立案并推行簽字手續(xù)，每次扣2分。造成丟失損壞無責任人，另行處罰。在12小時內(nèi)未對設計變更等圖紙改變做出處理意見，每次扣2分，造成損失另行處罰。對重大技術問題、圖紙變更未立即上報相關領導，每次扣5分，下不保底。因為圖紙掌握不透，交待不清造成損失，每次扣5分。下不保底。技術資料整理混亂、不全方面，每項扣2分，下不保底。50項目技術員績效考評表項目部：姓名：考評期：年月考評項目標準分考評情況統(tǒng)計（以扣分或加分形式統(tǒng)計）考評得分工作態(tài)度3遵守紀律1業(yè)務素養(yǎng)2實施制度2工作配合2安全生產(chǎn)5質(zhì)量控制10文明施工5工程進度15材料使用5技術管理50合計100考評人簽字：被考評人簽字：項目試驗員績效考評一、考評方法項目試驗員關鍵績效考評指標以關鍵績效指標考評和關鍵事件考評兩種方法結合進行。項目試驗員關鍵績效指標關鍵有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料使用、試驗管理；關鍵事件包含兩類事件：主動事件和消極事件。對主動事件發(fā)生采取額外加分形式，對消極事件發(fā)生采取減分形式。加減分標準按事件發(fā)生輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別給予不一樣程度加分和減分。二、考評量表1、基礎績效考評指標（總分10分）考評項目考評內(nèi)容和方法標準分考評者工作態(tài)度對職責范圍內(nèi)事是否主動主動完成，確保工作順利進行。不主動、不主動每次扣1分，下不保底。是否能勇于負擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。3遵守紀律是否能嚴格遵守企業(yè)《勞動紀律管理制度》。每違反一次，扣0.5分，下不保底。1業(yè)務素養(yǎng)思想覺悟情況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責任言行，每次扣1分，下不保底。專業(yè)知識學習和業(yè)務能力提升情況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2實施制度實施制度標準性錯誤，每次扣2分；制度實施不力，每次扣0.5分，下不保底。2工作配合協(xié)同其它部門開展工作，按時完成上級領導交辦臨時性任務。事務完成不主動、不主動，每次扣1分，下不保底。22、關鍵績效考評指標考評項目考評內(nèi)容和方法標準分考評者安全生產(chǎn)每發(fā)生一起安全事故扣0.5分，較大安全事故扣1分，重大人員傷亡事故扣2分。發(fā)覺安全隱患問題接通知4小時內(nèi)未采取有效方法，每次扣2分，下不保底。當月安全無事故，加1分。5質(zhì)量控制質(zhì)量得分＝當月質(zhì)量合格率×標準分。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故扣5分，較大質(zhì)量事故每次扣2分，通常質(zhì)量事故扣0.5分。因為試驗工作過失造成質(zhì)量事故，每次扣10分，下不保底。現(xiàn)場試配百分比控制不力，出現(xiàn)試驗要求和實際不符，每次扣5分，下不保底。土方工程質(zhì)量控制不得力，造成停返窩工，每次扣5分，下不保底。當月無質(zhì)量事故，加1～3分。25文明施工未實施文明工地計劃，扣2分。場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢驗每發(fā)覺一處不合格扣1分。標養(yǎng)室臟亂差、試配構件堆放混亂，每項扣1分。5工程進度項目部未完成月進度計劃，因為項目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其它原因酌情扣分。工作計劃制訂不合理，每次扣2分。協(xié)調(diào)對外關系時采取方法不得力，造成工程停工或其它惡劣影響，每次扣3分，下不保底。項目部完成月進度計劃，每提前1天，加0.5分，上不封頂。10材料使用未實施材料管理制度，每項扣2分。因為試驗工作失誤，造成試驗材料浪費，每次扣2分，下不保底。5試驗管理未實施技術管理制度，每項扣5分，下不保底。工程試驗資料填寫、搜集、整理、匯編不認真并和工程進度不一樣時，每項扣2分。因為圖紙掌握不透，現(xiàn)場試配工作交待不清，每次扣5分，下不保底。造成損失另行處罰。對工程報驗資料未立即上報相關單位，造成停窩工，每次扣4分，下不保底。材料未經(jīng)檢測、復試、試驗等驗證工作或不合格材料用于工程，每次扣5分，下不保底。未按要求對材料取樣、試件（塊）制作、養(yǎng)護、送檢、復試，每次扣5分，下不保底。未建立配比材料計量臺帳，每項扣5分，下不保底。未按要求程序進行試驗工作，每次扣2分。未對試驗工器具提出檢驗、校核計劃或所以造成工作失誤，每次扣3分。40項目試驗員績效考評表項目部：姓名：考評期：年月考評項目標準分考評情況統(tǒng)計（以扣分或加分形式統(tǒng)計）考評得分工作態(tài)度3遵守紀律1業(yè)務素養(yǎng)2實施制度2工作配合2安全生產(chǎn)5質(zhì)量控制25文明施工5工程進度10材料使用5試驗管理40合計100考評人簽字：被考評人簽字：項目材料采購員績效考評一、考評方法項目材料采購員關鍵績效考評指標以關鍵績效指標考評和關鍵事件考評兩種方法結合進行。項目材料采購員關鍵績效指標關鍵有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料管理、成本控制；關鍵事件包含兩類事件：主動事件和消極事件。對主動事件發(fā)生采取額外加分形式，對消極事件發(fā)生采取減分形式。加減分標準按事件發(fā)生輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別給予不一樣程度加分和減分。二、考評量表1、基礎績效考評指標（總分10分）考評項目考評內(nèi)容和方法標準分考評者工作態(tài)度對職責范圍內(nèi)事是否主動主動完成，確保工作順利進行。不主動、不主動每次扣1分，下不保底。是否能勇于負擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。協(xié)調(diào)對外關系時采取方法不得力，造成工程停工或其它惡劣影響，每次扣1分，下不保底。2遵守紀律是否能嚴格遵守企業(yè)《勞動紀律管理制度》。每違反一次，扣0.5分，下不保底。2業(yè)務素養(yǎng)思想覺悟情況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責任言行，每次扣1分，下不保底。專業(yè)知識學習和業(yè)務能力提升情況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2實施制度實施制度標準性錯誤，每次扣2分；制度實施不力，每次扣0.5分，下不保底。2工作配合協(xié)同其它部門開展工作，按時完成上級領導交辦臨時性任務。事務完成不主動、不主動，每次扣1分，下不保底。22、關鍵績效考評指標考評項目考評內(nèi)容和方法標準分考評者安全生產(chǎn)每發(fā)生一起安全事故扣0.5分，較大安全事故扣1分，重大人員傷亡事故扣2分。發(fā)覺安全隱患問題接通知4小時內(nèi)未采取材料準備方法，每次扣2分，下不保底。安全用具購置不合格，每次扣2分；造成人身、財產(chǎn)損傷另行處罰。當月安全無事故，加1分。5質(zhì)量控制每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故，扣2分，通常質(zhì)量事故扣1分，購置材料檢測、復試、試驗不合格，每次扣4分，下不保底。購置材料無法提供有效產(chǎn)品質(zhì)量證實或不按時搜集原始質(zhì)量證實，每次扣2分，下不保底。當月無質(zhì)量事故，加2分。10文明施工未實施文明工地計劃，扣2分。場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢驗每發(fā)覺一處不合格扣1分。材料庫材料放置混亂、標識不清，每項扣2分，下不保底。材料放置不合理，存在三防（防火、防爆、防毒）隱患，每項扣2分，下不保底。5工程進度項目部未完成月進度計劃，因為項目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其它原因酌情扣分。工作計劃制訂不合理，每次扣2分。采購材料進場有誤，影響工程正常進行，每次扣2分，下不保底。項目部完成月進度計劃，每提前1天，加0.5分，上不封頂。10材料管理未實施材料管理制度，每項扣5分，下不保底。未實施材料出入庫手續(xù)，每次扣5分，下不保底。材材料計劃采購不立即、材料使用管理不得力，每次扣2分。材料使用現(xiàn)場浪費嚴重、工完場清較差，每次扣2分。因為協(xié)調(diào)不到位影響到工作進程，每次扣2分，下不保底。材料出場未推行出門許可，每次扣5分，造成損失另行處罰。30成本控制成本控制得分＝(完成產(chǎn)值-成本支出)/完成產(chǎn)值×標準分。材料供給商調(diào)查、評價有誤，每次扣5分。材料采購未按材料管理標準辦事，每次扣5分，下不保底。材料采購財務手續(xù)辦理不立即、不規(guī)范，每次扣10分，下不保底。造成損失，另行處罰。材料市場詢價不實，每次扣5分，下不保底。材料實物和帳表不符，每項扣2分。30項目材料采購員績效考評表項目部：姓名：考評期：年月考評項目標準分考評情況統(tǒng)計（以扣分或加分形式統(tǒng)計）考評得分工作態(tài)度2遵守紀律2業(yè)務素養(yǎng)2實施制度2工作配合2安全生產(chǎn)5質(zhì)量控制10文明施工5工程進度10材料管理30成本控制30合計考評人簽字：被考評人簽字：項目材料庫管員績效考評一、考評方法項目材料庫管員關鍵績效考評指標以關鍵績效指標考評和關鍵事件考評兩種方法結合進行。項目材料庫管員關鍵績效指標關鍵有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料管理、成本控制；關鍵事件包含兩類事件：主動事件和消極事件。對主動事件發(fā)生采取額外加分形式，對消極事件發(fā)生采取減分形式。加減分標準按事件發(fā)生輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別給予不一樣程度加分和減分。二、考評量表1、基礎績效考評指標（總分10分）考評項目考評內(nèi)容和方法標準分考評者工作態(tài)度對職責范圍內(nèi)事是否主動主動完成，確保工作順利進行。不主動、不主動每次扣1分，下不保底。是否能勇于負擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。2遵守紀律是否能嚴格遵守企業(yè)《勞動紀律管理制度》。每違反一次，扣0.5分，下不保底。2業(yè)務素養(yǎng)思想覺悟情況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責任言行，每次扣1分，下不保底。專業(yè)知識學習和業(yè)務能力提升情況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2實施制度實施制度標準性錯誤，每次扣2分；制度實施不力，每次扣0.5分，下不保底。2工作配合協(xié)同其它部門開展工作，按時完成上級領導交辦臨時性任務。事務完成不主動、不主動，每次扣1分，下不保底。22、關鍵績效考評指標考評項目考評內(nèi)容和方法標準分考評者安全生產(chǎn)每發(fā)生一起安全事故扣0.5分，較大安全事故扣1分，重大人員傷亡事故扣2分。發(fā)覺安全隱患問題接通知4小時內(nèi)未采取材料準備方法，每次扣2分，下不保底。安全用具保管不到位，造成財產(chǎn)損傷、毀壞，每次扣2分，下不保底。當月安全無事故，加1分。5質(zhì)量控制每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故，扣2分，通常質(zhì)量事故扣1分，未經(jīng)檢測、復試、試驗材料或不合格材料用于工程，每次扣2分，下不保底。當月無質(zhì)量事故，加2分。5文明施工未實施文明工地計劃，扣2分。場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢驗每發(fā)覺一處不合格扣1分。材料庫材料放置混亂、標識不清，每項扣2分，下不保底。材料放置不合理，存在三防（防火、防爆、防毒）隱患，每項扣2分，下不保底。15工程進度項目部未完成月進度計劃，因為項目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其它原因酌情扣分。工作計劃制訂不合理，每次扣2分。材料進場安排有誤，影響工程正常進行，每次扣2分，下不保底。項目部完成月進度計劃，每提前1天，加0.5分，上不封頂。5材料管理未實施材料管理制度或材料管理獎罰細則，每項扣5分，下不保底。未實施限額領料或材料無憑證出入庫，每次扣5分，下不保底。材料使用現(xiàn)場浪費嚴重、工完場清較差，每次扣2分，下不保底。材料帳表不健全，消耗報表未能按時上報，每次扣2分，下不保底。材料裁切、割鋸、下料、使用未按制度放行，每次扣4分，下不保底。因保管不善引發(fā)材料損傷、毀壞，每次扣5分，下不保底。易燃易爆危險物品存放未設置警示標識，每項扣5分，下不保底。材料出場未推行出門許可制度，每次扣5分，造成損失另行處罰。40成本控制成本控制得分＝(完成產(chǎn)值-成本支出)/完成產(chǎn)值×標準分。未按材料管理標準辦事，每次扣4分，下不保底。材料采購財務手續(xù)辦理不立即、不規(guī)范，每次扣4分，下不保底。材料實物和帳表不符，每項扣4分。未建立材料臺帳、實物卡，每項扣2分。20項目材料庫管員績效考評表項目部：姓名：考評期：年月考評項目標準分考評情況統(tǒng)計（以扣分或加分形式統(tǒng)計）考評得分工作態(tài)度2遵守紀律2業(yè)務素養(yǎng)2實施制度2工作配合2安全生產(chǎn)5質(zhì)量控制5文明施工15工程進度5材料管理40成本控制20合計100考評人簽字：被考評人簽字：項目預算統(tǒng)計員績效考評一、考評方法項目造價員關鍵績效考評指標以關鍵績效指標考評和關鍵事件考評兩種方法結合進行。項目造價員關鍵績效指標關鍵有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料管理、造價管理；關鍵事件包含兩類事件：主動事件和消極事件。對主動事件發(fā)生采取額外加分形式，對消極事件發(fā)生采取減分形式。加減分標準按事件發(fā)生輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別給予不一樣程度加分和減分。二、考評量表1、基礎績效考評指標（