事業(yè)部管理新規(guī)制度

事業(yè)部及子企業(yè)管理制度一適用范圍1.1使用范圍本制度明確了事業(yè)部（子企業(yè)）管理責(zé)權(quán)利，適適用于企業(yè)下屬事業(yè)部、全資子企業(yè)和控股子企業(yè)。1.2管控模式企業(yè)對(duì)各事業(yè)部（子企業(yè)）采取“目標(biāo)總控、統(tǒng)一平臺(tái)、自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核實(shí)，論功賞罰”管控模式，內(nèi)部交易也采取模擬市場(chǎng)運(yùn)作。1.2.1目標(biāo)總控：總部向事業(yè)部（子企業(yè)）下達(dá)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和目標(biāo),含經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和目標(biāo),和研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)指標(biāo)和目標(biāo)，事業(yè)部（子企業(yè)）必需無(wú)條件遵從；同時(shí)企業(yè)總部制訂事業(yè)部（子企業(yè)）運(yùn)作基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)和制度，事業(yè)部（子企業(yè)）必需遵守，在以前提下能夠依據(jù)本身實(shí)際情況和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)精神，制訂制度解釋、實(shí)施細(xì)則。1.2.2統(tǒng)一平臺(tái)：企業(yè)致力于為事業(yè)部（子企業(yè)）提供統(tǒng)一技術(shù)平臺(tái)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)、生產(chǎn)制造平臺(tái)。對(duì)外企業(yè)是一個(gè)整體。包含企業(yè)全局性工作，企業(yè)總部有權(quán)協(xié)調(diào)各事業(yè)部（子企業(yè)）工作和各事業(yè)部資源。全資子企業(yè)或控股子企業(yè)責(zé)任人由董事長(zhǎng)任命,依據(jù)需要能夠由董事會(huì)委托盛路通信經(jīng)營(yíng)班子進(jìn)行日常經(jīng)營(yíng)監(jiān)管。全資子企業(yè)或控股子企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理采取總企業(yè)派出制，即由總企業(yè)派出，全資子企業(yè)、控股子企業(yè)任命，日常工作受全資子企業(yè)、控股子企業(yè)總經(jīng)理代管，對(duì)總企業(yè)負(fù)責(zé)。未來(lái)依據(jù)需要，可慮人力資源經(jīng)理也采取總企業(yè)派出制。1.2.3自助經(jīng)營(yíng)：在企業(yè)劃定經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)，各事業(yè)部（子企業(yè)）自主確定具體工作內(nèi)容，負(fù)責(zé)各事業(yè)部經(jīng)營(yíng)運(yùn)作。1.2.4獨(dú)立核實(shí)：各事業(yè)部（子企業(yè)）獨(dú)立核實(shí)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，內(nèi)部模擬市場(chǎng)結(jié)算。本身含有子企業(yè)獨(dú)立法人形式，要獨(dú)立核實(shí)、自負(fù)盈虧。1.2.5論功賞罰：企業(yè)依據(jù)各事業(yè)部（子企業(yè)）目標(biāo)達(dá)成情況，進(jìn)行賞罰，各事業(yè)部收益和目標(biāo)達(dá)成親密掛鉤。事業(yè)部和子企業(yè)計(jì)劃和預(yù)算2．1滾動(dòng)式三年計(jì)劃和預(yù)算。2.1.1事業(yè)部（子企業(yè)）總經(jīng)理應(yīng)組織討論確定三年計(jì)劃和預(yù)算，三年計(jì)劃和預(yù)算采取滾動(dòng)方法，如底要制訂、和三年計(jì)劃和預(yù)算，底要在原三年計(jì)劃和預(yù)算基礎(chǔ)上增加計(jì)劃和預(yù)算，以這類(lèi)推。滾動(dòng)式三年計(jì)劃和預(yù)算在年度計(jì)劃和預(yù)算提交時(shí)一并提交，經(jīng)分管副總裁審核，總裁經(jīng)營(yíng)例會(huì)討論確定后，報(bào)企業(yè)董事長(zhǎng)同意實(shí)施。滾動(dòng)式三年計(jì)劃和預(yù)算格式見(jiàn)附表1：滾動(dòng)式三年計(jì)劃和預(yù)算各事業(yè)部人均產(chǎn)值達(dá)成50萬(wàn)，以后每十二個(gè)月必需實(shí)現(xiàn)人均產(chǎn)值增加5萬(wàn)。企業(yè)提倡各事業(yè)部多用機(jī)器、設(shè)備少用人工。2．2年度計(jì)劃和預(yù)算2.2.1事業(yè)部（子企業(yè)）需要在每十二個(gè)月12月20日前做下年度、下年度第一季度和下年度第30天工作計(jì)劃和預(yù)算，經(jīng)分管副總裁審核，總裁經(jīng)營(yíng)例會(huì)討論確定后，報(bào)企業(yè)董事長(zhǎng)同意實(shí)施。為提升預(yù)算正確性和適應(yīng)性，事業(yè)部應(yīng)在預(yù)算中單獨(dú)編列“機(jī)動(dòng)資金”。事業(yè)部（子企業(yè)）總預(yù)算費(fèi)用不得超出企業(yè)下達(dá)成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。以后每個(gè)季度要提交下個(gè)季度計(jì)劃和預(yù)算，每個(gè)月要提交下個(gè)月計(jì)劃和預(yù)算。2.2.2每個(gè)月度事業(yè)部年度計(jì)劃和預(yù)算格式見(jiàn)附件2：年度計(jì)劃和預(yù)算季度/月度計(jì)劃和預(yù)算各事業(yè)部（子企業(yè)）總經(jīng)理每三個(gè)月/月度要提交計(jì)劃和預(yù)算。具體見(jiàn)7條事業(yè)部工作匯報(bào)機(jī)制。事業(yè)部、子企業(yè)和企業(yè)本部職責(zé)權(quán)限劃分3.1職責(zé)劃分3.1.1事業(yè)部（子企業(yè)）和企業(yè)本部工作職責(zé)劃分

分工企業(yè)總部財(cái)務(wù)管理、審計(jì)、人力資源管理、行政管理、試驗(yàn)室、信息化、體系管理、檔案室、標(biāo)準(zhǔn)化、招投標(biāo)管理、國(guó)際市場(chǎng)管理放在企業(yè)總部事業(yè)部（子企業(yè)）研發(fā)、工藝、中試、采購(gòu)、生產(chǎn)、制造、質(zhì)量檢驗(yàn)、倉(cāng)儲(chǔ)、貨物快遞、中國(guó)銷(xiāo)售職能放在事業(yè)部（子企業(yè)）物流：企業(yè)設(shè)置物流調(diào)度崗位統(tǒng)一調(diào)度，放在人力行政部，物流調(diào)度崗位每個(gè)月統(tǒng)計(jì)各事業(yè)部分?jǐn)偽锪髻M(fèi)用（事業(yè)部快遞費(fèi)用等專(zhuān)題運(yùn)輸費(fèi)用計(jì)入該事業(yè)部物流費(fèi)用，公用運(yùn)輸按貨物重量或體積分?jǐn)偽锪髻M(fèi)用）交財(cái)務(wù)部。3.1.2事業(yè)部（子企業(yè)）間工作范圍劃分事業(yè)部分工微波無(wú)源事業(yè)部拋物面天線(xiàn)、微波天線(xiàn)、射頻無(wú)源器件；基站工程事業(yè)部板型天線(xiàn)、全向天線(xiàn)、美化天線(xiàn)、系統(tǒng)工程、角型天線(xiàn)、背射天線(xiàn)、軍品（利潤(rùn)30%給對(duì)應(yīng)生產(chǎn)事業(yè)部）、專(zhuān)網(wǎng)；終端有源事業(yè)部個(gè)體終端用戶(hù)使用天線(xiàn)，如車(chē)臺(tái)天線(xiàn)、固定臺(tái)天線(xiàn)、汽車(chē)天線(xiàn)、RFID、GPS天線(xiàn)和GPS模塊、CMMB車(chē)載天線(xiàn)、手機(jī)天線(xiàn)，有源設(shè)備和系統(tǒng)。盛夫（室分）事業(yè)部八木天線(xiàn)、吸頂天線(xiàn)、壁掛天線(xiàn)、對(duì)數(shù)天線(xiàn)、五金加工；其它自主尋求項(xiàng)目，制訂商業(yè)計(jì)劃書(shū)，企業(yè)論證評(píng)審經(jīng)過(guò)，投資3.1.2.1各產(chǎn)品事業(yè)部（子企業(yè)）按劃定經(jīng)營(yíng)范圍自主確定市場(chǎng)計(jì)劃、產(chǎn)品計(jì)劃等，能夠提出產(chǎn)品改變、資源配置要求，企業(yè)論證確定后實(shí)施，但不得越界形成內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，各事業(yè)部（子企業(yè)）產(chǎn)品做不出來(lái)，企業(yè)處罰事業(yè)部（子企業(yè)）總經(jīng)理。接得其它事業(yè)部（子企業(yè)）訂單，必需無(wú)條件按經(jīng)營(yíng)范圍轉(zhuǎn)給對(duì)應(yīng)事業(yè)部（子企業(yè)），業(yè)績(jī)計(jì)入對(duì)應(yīng)事業(yè)部（子企業(yè)）。3.1.2.2企業(yè)有權(quán)依據(jù)整體需要調(diào)配事業(yè)部（子企業(yè)）人財(cái)物資源,事業(yè)部（子企業(yè)）必需服從大局，人財(cái)物在內(nèi)部調(diào)配實(shí)施內(nèi)部模擬結(jié)算，企業(yè)制訂人員、儀器、設(shè)備使用結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)。3.1.2.3事業(yè)部（子企業(yè)）之間采購(gòu)比照市場(chǎng)機(jī)制，采取招標(biāo)方法，相同質(zhì)量、價(jià)格下內(nèi)部?jī)?yōu)先。如因其它事業(yè)部質(zhì)量、成本、交期不能滿(mǎn)足，能夠?qū)ζ渌聵I(yè)部下達(dá)限期整改通知，限期不能整改達(dá)成要求，則完全能夠不向內(nèi)部事業(yè)部采購(gòu)。假如事業(yè)部未經(jīng)以上程序?qū)ν獠少?gòu)價(jià)格高于對(duì)內(nèi)采購(gòu)價(jià)格，企業(yè)經(jīng)過(guò)審計(jì)追究事業(yè)部總經(jīng)理責(zé)任。3.1.2.4事業(yè)部（子企業(yè)）間是競(jìng)合關(guān)系，不得形成相互間惡性競(jìng)爭(zhēng)，事業(yè)部（子企業(yè)）要相互合作拓展市場(chǎng)。海外用戶(hù)歸企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部管理，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部由企業(yè)統(tǒng)管，對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)進(jìn)入各事業(yè)部（子企業(yè)），由事業(yè)部（子企業(yè)）按銷(xiāo)售額10%進(jìn)行內(nèi)部轉(zhuǎn)移；事業(yè)部（子企業(yè)）間非共有中國(guó)用戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)工作，由各事業(yè)部（子企業(yè)）自行負(fù)責(zé)；事業(yè)部（子企業(yè)）間共有中國(guó)用戶(hù)（如華為、運(yùn)行商等），假如用戶(hù)已經(jīng)按產(chǎn)品線(xiàn)或事業(yè)部劃分，且劃分口徑和盛路通信基礎(chǔ)相同，針對(duì)這些用戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)工作由各事業(yè)部（子企業(yè)）負(fù)責(zé)；事業(yè)部（子企業(yè)）間其它共有中國(guó)用戶(hù)采取“誰(shuí)歷史銷(xiāo)售額大、誰(shuí)銷(xiāo)售潛力大，誰(shuí)布局”標(biāo)準(zhǔn)，其它事業(yè)部（子企業(yè)）共享其市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)資源。3.1.2.5為其它事業(yè)部（子企業(yè)）完成銷(xiāo)售額(非集采)能夠按銷(xiāo)售額8%進(jìn)行內(nèi)部轉(zhuǎn)移（不再另行分?jǐn)偸袌?chǎng)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用、人工費(fèi)用等）;為其它事業(yè)部（子企業(yè)）完成銷(xiāo)售額(集采)能夠按銷(xiāo)售額3%進(jìn)行內(nèi)部轉(zhuǎn)移（含外部采購(gòu),當(dāng)外部有更低價(jià)格產(chǎn)品時(shí),能夠要求對(duì)應(yīng)事業(yè)部從外部采購(gòu),不再另行分?jǐn)偸袌?chǎng)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用、人工費(fèi)用等）;采取代理機(jī)構(gòu)(以后簽署代理機(jī)構(gòu)包含其它事業(yè)部,需要和其它事業(yè)部溝通)采取整體打包方法,各事業(yè)部（子企業(yè)）平進(jìn)平出,銷(xiāo)售收入歸對(duì)應(yīng)事業(yè)部（子企業(yè)）,利潤(rùn)歸完成銷(xiāo)售事業(yè)部（子企業(yè)）;代理事業(yè)部（子企業(yè)）業(yè)績(jī)達(dá)不到其它事業(yè)部（子企業(yè)）要求時(shí)，該事業(yè)部（子企業(yè)）能夠派出人員加強(qiáng)；事業(yè)部（子企業(yè)）不得將其它事業(yè)部（子企業(yè)）訂單轉(zhuǎn)給外部競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；各事業(yè)部（子企業(yè)）相互間能夠達(dá)成比以上約定愈加優(yōu)惠內(nèi)部轉(zhuǎn)移條件，需要企業(yè)幫助結(jié)轉(zhuǎn)，需要報(bào)備財(cái)務(wù)部。由員工提出內(nèi)部轉(zhuǎn)移申請(qǐng)，相關(guān)事業(yè)部（子企業(yè)）總經(jīng)理確定后，交財(cái)務(wù)部進(jìn)行數(shù)據(jù)處理。3.1.2.6未經(jīng)過(guò)其它事業(yè)部（子企業(yè)）授權(quán)區(qū)域,不得在該區(qū)域私自銷(xiāo)售其它事業(yè)部（子企業(yè)）產(chǎn)品,應(yīng)該將信息轉(zhuǎn)給其它事業(yè)部（子企業(yè)）在該區(qū)域?qū)?yīng)人員或事先取得其它事業(yè)部（子企業(yè)）營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理同意，以免打亂對(duì)應(yīng)事業(yè)部（子企業(yè)）工作布署。3.1.2.7各事業(yè)部（子企業(yè)）間要加強(qiáng)協(xié)作，互通信息，尤其是包含其它事業(yè)部（子企業(yè)）產(chǎn)品價(jià)格時(shí)，以其它事業(yè)部（子企業(yè)）正式價(jià)目表為依據(jù)，價(jià)格變動(dòng)必需事先請(qǐng)示對(duì)應(yīng)事業(yè)部（子企業(yè)）營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理同意；銷(xiāo)售其它事業(yè)部（子企業(yè)）產(chǎn)品，因報(bào)錯(cuò)價(jià)格等造成其它事業(yè)部（子企業(yè)）損失，由實(shí)際銷(xiāo)售事業(yè)部（子企業(yè)）負(fù)擔(dān)。3.1.2.8各事業(yè)部（子企業(yè)）代理其它事業(yè)部（子企業(yè)）銷(xiāo)售，要做正確銷(xiāo)售估計(jì)，假如因?yàn)樘峁┎徽_銷(xiāo)售備貨信息最終不能形成銷(xiāo)售，造成其它事業(yè)部（子企業(yè)）產(chǎn)品積壓，由代理事業(yè)部（子企業(yè)）負(fù)擔(dān)其它事業(yè)部（子企業(yè)）對(duì)應(yīng)庫(kù)存積壓損失70%。3.1.2.9各事業(yè)部（子企業(yè)）針對(duì)同一個(gè)用戶(hù)同時(shí)派出銷(xiāo)售人員，同時(shí)用戶(hù)沒(méi)有按對(duì)應(yīng)產(chǎn)品線(xiàn)劃分，各事業(yè)部員工在對(duì)同一用戶(hù)行動(dòng)時(shí)應(yīng)事先協(xié)調(diào)行動(dòng)，必需時(shí)由企業(yè)總裁或營(yíng)銷(xiāo)副總裁進(jìn)行工作協(xié)調(diào)。假如某個(gè)事業(yè)部（子企業(yè)）銷(xiāo)售人員在同一個(gè)用戶(hù)一再工作失誤造成影響其它事業(yè)部（子企業(yè)）業(yè)績(jī)時(shí)，企業(yè)能夠針對(duì)該用戶(hù)強(qiáng)制要求該事業(yè)部（子企業(yè)）銷(xiāo)售由其它事業(yè)部（子企業(yè)）代理。3.1.2.10各事業(yè)部（子企業(yè)）向共同用戶(hù)銷(xiāo)售產(chǎn)品和服務(wù)時(shí)，不得有意損害其它事業(yè)部（子企業(yè)）利益或貶低其它事業(yè)部（子企業(yè)），一經(jīng)發(fā)覺(jué)嚴(yán)厲處罰當(dāng)事人，并處當(dāng)事人所在事業(yè)部（子企業(yè)）總經(jīng)理300元罰款。3.1.2.11各事業(yè)部（子企業(yè)）采購(gòu)其它事業(yè)部（子企業(yè)）最終產(chǎn)品或中間產(chǎn)品，經(jīng)過(guò)加工后銷(xiāo)售給用戶(hù)，對(duì)應(yīng)采購(gòu)最終產(chǎn)品或中間產(chǎn)品價(jià)格部分計(jì)入對(duì)應(yīng)事業(yè)部（子企業(yè)）業(yè)績(jī)，并由對(duì)應(yīng)生產(chǎn)事業(yè)部（子企業(yè)）依據(jù)內(nèi)部采購(gòu)訂單報(bào)財(cái)務(wù)部立案。3.1.2.12各事業(yè)部（子企業(yè)）聯(lián)合銷(xiāo)售，或企業(yè)統(tǒng)一協(xié)調(diào)銷(xiāo)售，協(xié)商以某事業(yè)部產(chǎn)品作策略性犧牲時(shí)，造成對(duì)該事業(yè)部損失由相關(guān)其它事業(yè)部依據(jù)收益分?jǐn)偂?.1.2.13各事業(yè)部（子企業(yè)）不得直接給其它事業(yè)部人員薪金、補(bǔ)助、分成等報(bào)償，如有違反對(duì)對(duì)應(yīng)事業(yè)部（子企業(yè)）總經(jīng)理罰款500元，企業(yè)追回給相關(guān)人員對(duì)應(yīng)報(bào)償。3.2崗位設(shè)置。各事業(yè)部（子企業(yè)）依據(jù)以上分工，和人力行政部一道確定事業(yè)部（子企業(yè)）崗位設(shè)置、崗位職責(zé)。標(biāo)準(zhǔn)上崗位設(shè)置要求以下：總經(jīng)理：事業(yè)部（子企業(yè)）設(shè)總經(jīng)理一名；3.2.2副總經(jīng)理：事業(yè)部（子企業(yè)）標(biāo)準(zhǔn)上副總經(jīng)理若干名，依據(jù)事業(yè)部（子企業(yè)）業(yè)務(wù)規(guī)模確定：事業(yè)部（子企業(yè)）營(yíng)業(yè)額1.5億以下、利潤(rùn)萬(wàn)以下，設(shè)副總經(jīng)理1名；業(yè)務(wù)每增加滿(mǎn)5000萬(wàn)、利潤(rùn)增加滿(mǎn)700萬(wàn)（兩個(gè)指標(biāo)必需同時(shí)達(dá)成）能夠增設(shè)副總經(jīng)理1名，最多副總經(jīng)理不超出4名；3.2.3部門(mén)責(zé)任人：事業(yè)部（子企業(yè)）之下部門(mén)責(zé)任人定為部門(mén)經(jīng)理、總監(jiān)：事業(yè)部（子企業(yè)）營(yíng)業(yè)額1.5億以下、利潤(rùn)萬(wàn)以下部門(mén)責(zé)任人定為部門(mén)經(jīng)理，事業(yè)部（子企業(yè)）營(yíng)業(yè)額1.5-3億、利潤(rùn)-4000萬(wàn)，關(guān)鍵業(yè)務(wù)部門(mén)責(zé)任人定為總監(jiān)、其它部門(mén)責(zé)任人定為部門(mén)經(jīng)理經(jīng)理；事業(yè)部（子企業(yè)）營(yíng)業(yè)額3億以上、利潤(rùn)4000萬(wàn)以上，部門(mén)責(zé)任人全部定為總監(jiān)；3.2.4部門(mén)經(jīng)理以下設(shè)主管、主辦、助理三級(jí)；3.3人員編制。人力行政部依據(jù)事業(yè)部（子企業(yè)）人均產(chǎn)值和薪酬預(yù)算來(lái)監(jiān)控事業(yè)部（子企業(yè)）人員編制,每十二個(gè)月12月前確定下年人員編制。制度規(guī)范。各事業(yè)部（子企業(yè)）必需遵照企業(yè)統(tǒng)一規(guī)章制度和步驟規(guī)范，在此基礎(chǔ)上能夠制訂細(xì)化適適用于內(nèi)部管理制度和規(guī)范。權(quán)限劃分權(quán)限劃分標(biāo)準(zhǔn)3.5.1.1服從大局標(biāo)準(zhǔn)：崗位服從部門(mén)，部門(mén)服從企業(yè)；宣言不利企業(yè)信息和對(duì)企業(yè)不滿(mǎn)信息，散布不利于企業(yè)團(tuán)結(jié)信息者，一律免去管理職務(wù)，嚴(yán)重者解除勞動(dòng)協(xié)議；3.5.1.2落實(shí)層層負(fù)責(zé)制：各崗位任職人員對(duì)崗位負(fù)責(zé)；各機(jī)構(gòu)施行首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制：董事會(huì)實(shí)施董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，經(jīng)營(yíng)班子施行總裁負(fù)責(zé)制，事業(yè)部（子企業(yè)）總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，部門(mén)責(zé)任人負(fù)責(zé)制；各層級(jí)責(zé)任人對(duì)該機(jī)構(gòu)最終止果負(fù)責(zé)；哪個(gè)層級(jí)問(wèn)題在哪個(gè)層級(jí)處理，問(wèn)題不得上交，將本職員作問(wèn)題責(zé)任上交一律視為該層級(jí)管理人員不作為，第一次嚴(yán)重警告，第二次降職或降薪；超越職權(quán)范圍問(wèn)題上交需附帶處理方案；企業(yè)提倡處理問(wèn)題文化，不提倡提出問(wèn)題文化；3.5.1.3工作定時(shí)匯報(bào)制：下屬定時(shí)向上司匯報(bào)工作天經(jīng)地義，事業(yè)部（子企業(yè)）總經(jīng)理必需提交3年計(jì)劃、年度計(jì)劃和總結(jié)、季度計(jì)劃和總結(jié)；經(jīng)理、總監(jiān)級(jí)以上人員必需提交月度、季度、年度工作計(jì)劃和工作總結(jié)；經(jīng)理以下人員必需提交周、月度、季度工作計(jì)劃和總結(jié)；未經(jīng)許可不提交者一律視為不能推行崗位工作；3.5.1.4清楚命令鏈標(biāo)準(zhǔn)：企業(yè)施行直線(xiàn)上級(jí)垂直管理，上級(jí)對(duì)下屬崗位人員任命有提名權(quán)，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)上尊重；上級(jí)對(duì)下屬崗位人員有工作考評(píng)權(quán)、崗位工作內(nèi)容調(diào)整權(quán)、獎(jiǎng)懲權(quán)、工作指導(dǎo)權(quán)；企業(yè)不提倡越級(jí)匯報(bào)和越級(jí)指揮；3.5.1.5服從命令聽(tīng)指揮：對(duì)上級(jí)命令能夠保留心見(jiàn)或向更高級(jí)組織申訴，但在上級(jí)做出決定后必需無(wú)條件實(shí)施，不得再和上司討論對(duì)錯(cuò)，或因?yàn)闆](méi)有按自己意圖處理而消極應(yīng)對(duì)；有以上不聽(tīng)命令者，上級(jí)管理人員有權(quán)立即解除其職務(wù)；3.5.1.6月度經(jīng)營(yíng)例會(huì)制：月度經(jīng)營(yíng)例會(huì)、季度經(jīng)營(yíng)例會(huì)為工作檢驗(yàn)、協(xié)調(diào)會(huì)議，各部門(mén)必需申報(bào)工作計(jì)劃和總結(jié)；嚴(yán)禁會(huì)上不說(shuō)，會(huì)后亂說(shuō)，一經(jīng)發(fā)覺(jué)嚴(yán)重警告。3.5.1.7誰(shuí)決議誰(shuí)負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)：決議失誤，實(shí)施“三不放”標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任人沒(méi)有得到追究不放過(guò)，問(wèn)題沒(méi)有得到妥善處理不放過(guò)，預(yù)防方法沒(méi)到位不放過(guò)。具體權(quán)限設(shè)置表權(quán)限集團(tuán)董事長(zhǎng)總裁副總裁事業(yè)部（子企業(yè)）總經(jīng)理事業(yè)部（子企業(yè)）副總部門(mén)經(jīng)理人事提名權(quán)企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子組員副總裁、企業(yè)一級(jí)部門(mén)責(zé)任人分管一級(jí)部門(mén)責(zé)任人、事業(yè)部（子企業(yè)）副總經(jīng)理事業(yè)部（子企業(yè)）副總經(jīng)理下屬部門(mén)經(jīng)理下屬部門(mén)經(jīng)理下屬主管、其它人員人事任命權(quán)總裁、副總裁、財(cái)務(wù)部責(zé)任人企業(yè)一級(jí)部門(mén)責(zé)任人分管一級(jí)部門(mén)責(zé)任人、事業(yè)部（子企業(yè)）副總經(jīng)理事業(yè)部（子企業(yè)）副總經(jīng)理下屬部門(mén)經(jīng)理下屬部門(mén)經(jīng)理下屬主管、其它人員工作調(diào)配權(quán)董事、總裁、財(cái)務(wù)部責(zé)任人副總裁分管一級(jí)部門(mén)責(zé)任人、事業(yè)部（子企業(yè)）副總經(jīng)理事業(yè)部（子企業(yè)）副總經(jīng)理下屬部門(mén)經(jīng)理下屬部門(mén)經(jīng)理下屬主管、其它人員工作考評(píng)權(quán)董事、總裁、財(cái)務(wù)部責(zé)任人副總裁分管一級(jí)部門(mén)責(zé)任人、事業(yè)部（子企業(yè)）副總經(jīng)理事業(yè)部（子企業(yè)）副總經(jīng)理下屬部門(mén)經(jīng)理下屬部門(mén)經(jīng)理下屬主管、其它人員工作獎(jiǎng)懲權(quán)董事、總裁、財(cái)務(wù)部責(zé)任人副總裁分管一級(jí)部門(mén)責(zé)任人、事業(yè)部（子企業(yè)）副總經(jīng)理事業(yè)部（子企業(yè)）副總經(jīng)理下屬部門(mén)經(jīng)理下屬部門(mén)經(jīng)理下屬主管、其它人員工作指導(dǎo)權(quán)董事、總裁、財(cái)務(wù)部責(zé)任人副總裁分管一級(jí)部門(mén)責(zé)任人、事業(yè)部（子企業(yè)）副總經(jīng)理事業(yè)部（子企業(yè)）副總經(jīng)理下屬部門(mén)經(jīng)理下屬部門(mén)經(jīng)理下屬主管、其它人員薪酬提議權(quán)人員解聘權(quán)董事、總裁、財(cái)務(wù)部責(zé)任人副總裁分管一級(jí)部門(mén)責(zé)任人、事業(yè)部（子企業(yè)）副總經(jīng)理事業(yè)部（子企業(yè)）副總經(jīng)理下屬部門(mén)經(jīng)理下屬部門(mén)經(jīng)理下屬主管、其它人員日常經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)審批權(quán)預(yù)算內(nèi)300000元以上，計(jì)劃外50000元內(nèi)物料采購(gòu)50萬(wàn)以上預(yù)算內(nèi)300000元，計(jì)劃外30000元物料采購(gòu)50萬(wàn)以?xún)?nèi)預(yù)算內(nèi)50000元，計(jì)劃外元物料采購(gòu)10萬(wàn)以?xún)?nèi)預(yù)算內(nèi)10000元，計(jì)劃外1000元物料采購(gòu)5萬(wàn)以?xún)?nèi)預(yù)算內(nèi)元，計(jì)劃外200元物料采購(gòu)生產(chǎn)制造部經(jīng)理10000元內(nèi)預(yù)算內(nèi)500元對(duì)外投資審批權(quán)50萬(wàn)以上50萬(wàn)以?xún)?nèi)無(wú)無(wú)無(wú)無(wú)對(duì)外簽單權(quán)（酒店、餐飲）10000元內(nèi)5000元內(nèi)3000元內(nèi)1000元內(nèi)無(wú)無(wú)對(duì)外簽字權(quán)（法律文書(shū)）有董事長(zhǎng)授權(quán)才有無(wú)無(wú)無(wú)無(wú)資產(chǎn)處理權(quán)有董事長(zhǎng)授權(quán)才有無(wú)無(wú)無(wú)無(wú)企業(yè)設(shè)備采購(gòu)、資產(chǎn)投資、基建項(xiàng)目、其它投資需要經(jīng)過(guò)企業(yè)管理副總裁審核經(jīng)過(guò)后，提交企業(yè)總裁審批（或?qū)徟髨?bào)董事長(zhǎng)）。副總裁審批財(cái)務(wù)權(quán)限需要財(cái)務(wù)總監(jiān)聯(lián)簽，財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)不按要求支付請(qǐng)求等有否決權(quán)，企業(yè)董事長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)班子組員、各級(jí)管理人員必需全體尊重。事業(yè)部必需遵從企業(yè)統(tǒng)一頒發(fā)規(guī)章制度和工作要求，事業(yè)部假如違反，企業(yè)對(duì)事業(yè)部總經(jīng)理進(jìn)行對(duì)應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。4事業(yè)部（子企業(yè)）人員編制4.1事業(yè)部人員編制依據(jù)企業(yè)人均產(chǎn)值（人均銷(xiāo)售收入）來(lái)確定，事業(yè)部人均產(chǎn)值不得低于企業(yè)要求，同時(shí)確保薪酬總額不得超出預(yù)算費(fèi)用百分比。假如超出百分比,財(cái)務(wù)總監(jiān)、管理副總裁有權(quán)駁回其預(yù)算和資金支付使用申請(qǐng)。4.2每十二個(gè)月12月底，事業(yè)部在制訂事業(yè)部年度計(jì)劃、預(yù)算時(shí)，同時(shí)要提交事業(yè)部人員編制計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃等，經(jīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子通論確定，董事長(zhǎng)同意后實(shí)施。5事業(yè)部（子企業(yè)）薪酬和績(jī)效管理5.1“總額控制，工效掛鉤”：事業(yè)部（子企業(yè)）實(shí)現(xiàn)保底目標(biāo)，拿保底工資，企業(yè)統(tǒng)一保底工資標(biāo)準(zhǔn)；5.1.1事業(yè)部薪酬總額不得超出事業(yè)部銷(xiāo)售收入乘以人工工資占銷(xiāo)售收入百分比（人工工資占銷(xiāo)售收入百分比依據(jù)預(yù)算確定），事業(yè)部可用薪酬總額=事業(yè)部銷(xiāo)售收入*人工工資占銷(xiāo)售收入百分比*（利潤(rùn)目標(biāo)完成率*60%+銷(xiāo)售收入目標(biāo)達(dá)成率*40%）。5.1.1.1其中保底工資按月發(fā)放，績(jī)效工資按季度發(fā)放，不得超出用做工資部分60%；5.1.1.2事業(yè)部績(jī)效工資總額=事業(yè)部銷(xiāo)售收入*人工工資占銷(xiāo)售收入百分比*（利潤(rùn)目標(biāo)完成率*60%+銷(xiāo)售收入目標(biāo)達(dá)成率*40%）-事業(yè)部保底工資總額。績(jī)效工資按季度發(fā)放，由事業(yè)部參考企業(yè)指導(dǎo)意見(jiàn)確定分配方案（必需同時(shí)確保人均產(chǎn)值達(dá)成企業(yè)要求）報(bào)人力行政部實(shí)施。5.1.2事業(yè)部超出保底目標(biāo)未超基礎(chǔ)目標(biāo)部分按30%分配給事業(yè)部（子企業(yè)）；超出基礎(chǔ)目標(biāo)未超挑戰(zhàn)目標(biāo)部分按40%分配給事業(yè)部（子企業(yè)）；超出挑戰(zhàn)目標(biāo)部分按50%分配給事業(yè)部（子企業(yè)），事業(yè)部責(zé)任人（正副總經(jīng)理）能夠取得60%，其中正副總經(jīng)理按2：1分配。為避免短期行為，事業(yè)部總經(jīng)理、副總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)部分要延期支付，每十二個(gè)月發(fā)放60%，任期滿(mǎn)后依據(jù)任職期工作考評(píng)發(fā)放40%，任期內(nèi)主動(dòng)辭職視為放棄對(duì)應(yīng)權(quán)益。事業(yè)部（子企業(yè)）薪酬總額不能超出計(jì)劃中占營(yíng)業(yè)收入百分比；5.2按超目標(biāo)確定股權(quán)激勵(lì)：開(kāi)始，全部事業(yè)部（子企業(yè)）、子企業(yè)每實(shí)現(xiàn)超目標(biāo)利潤(rùn)500萬(wàn)，企業(yè)給和經(jīng)營(yíng)班子1萬(wàn)股股權(quán)，經(jīng)營(yíng)班子能夠取得50%，經(jīng)理級(jí)管理人員、銷(xiāo)售骨干、研發(fā)骨干能夠取得50%；5.3事業(yè)部（子企業(yè)）責(zé)任人薪酬、績(jī)效規(guī)則由企業(yè)統(tǒng)一要求，所占份額從事業(yè)部（子企業(yè)）薪酬總額中扣除；事業(yè)部（子企業(yè)）在薪酬總額控制范圍內(nèi),能夠制訂事業(yè)部（子企業(yè)）內(nèi)其它人員績(jī)效管理、薪酬分配規(guī)則，報(bào)人力行政部立案后實(shí)施。5.4企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子和企業(yè)業(yè)績(jī)掛鉤，部門(mén)績(jī)效成績(jī)和事業(yè)部績(jī)效掛鉤，個(gè)人績(jī)效成績(jī)和部門(mén)績(jī)效掛鉤。各級(jí)崗位人員必需有工作目標(biāo)，各事業(yè)部必需保持30%營(yíng)業(yè)額增加和利潤(rùn)增加。6事業(yè)部（子企業(yè)）人才上崗和退出機(jī)制事業(yè)部人才上崗和退出標(biāo)準(zhǔn)6.1.1職業(yè)經(jīng)理管理標(biāo)準(zhǔn)：事業(yè)部總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理采取職業(yè)經(jīng)理人，股東逐步退出經(jīng)營(yíng)班子；任期保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)：部門(mén)經(jīng)理人員以上人員，每個(gè)任職期為3年，連任不超2屆；6.1.3獎(jiǎng)優(yōu)汰劣標(biāo)準(zhǔn)：經(jīng)營(yíng)管理成效顯著事業(yè)部總經(jīng)理能夠提升入企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子（產(chǎn)值超出1.5個(gè)億、利潤(rùn)超出3500萬(wàn)）；一個(gè)考評(píng)周期沒(méi)有達(dá)成保底目標(biāo)，能夠免職；連續(xù)兩個(gè)績(jī)效周期不能完成目標(biāo)則無(wú)條件免職；職員崗位晉升后一個(gè)績(jī)效周期未達(dá)成新崗位目標(biāo)要求，則下個(gè)績(jī)效周期降薪到晉升前，假如下個(gè)績(jī)效周期仍未達(dá)成新崗位目標(biāo)要求，則完全退回原崗位；6.1.4標(biāo)準(zhǔn)清楚標(biāo)準(zhǔn)：完善崗位任職標(biāo)準(zhǔn)，作為職員職位晉升評(píng)判關(guān)鍵依據(jù)，具體見(jiàn)《崗位勝任力標(biāo)準(zhǔn)》；干部使用存在道德問(wèn)題及顯著不作為實(shí)施一票否決制。6.2內(nèi)部人才交流中心制：全部各事業(yè)部被免職或競(jìng)爭(zhēng)上崗下來(lái)人員，全部進(jìn)入企業(yè)人力行政部下人才交流中心，等候上崗機(jī)會(huì)；或自籌項(xiàng)目組向企業(yè)申請(qǐng)創(chuàng)辦新項(xiàng)目，項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)經(jīng)企業(yè)統(tǒng)一后開(kāi)啟；在人才交流中心期間，企業(yè)給和保底工資，無(wú)績(jī)效工資或利潤(rùn)分享；新招應(yīng)屆畢業(yè)生到對(duì)應(yīng)事業(yè)部報(bào)到，6月30日前薪酬由企業(yè)總部負(fù)責(zé)，以后由各事業(yè)部負(fù)責(zé)。事業(yè)部人才競(jìng)聘上崗程序6.3.1事業(yè)部責(zé)任人競(jìng)聘者提出施政計(jì)劃，對(duì)競(jìng)聘機(jī)構(gòu)發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展策略和方法、發(fā)展目標(biāo)進(jìn)度分解（年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月度目標(biāo)計(jì)劃）、資源和支持要求等進(jìn)行說(shuō)明，上崗評(píng)定委員會(huì)組員打分，80分以上擇優(yōu)確定，全部些人員全部未達(dá)成則市場(chǎng)聘用；6.3.2事業(yè)部正副職由三位大股東、企業(yè)高管、財(cái)務(wù)教授、人力資源教授7人組成上崗評(píng)定委員會(huì)，評(píng)定權(quán)重設(shè)置；事業(yè)部?jī)?nèi)經(jīng)理由分管副總裁、事業(yè)部總經(jīng)理、事業(yè)部副總經(jīng)理、確定。特殊情況下，各級(jí)管理者能夠由上級(jí)職位提名，相關(guān)人員參與評(píng)審經(jīng)過(guò)后任命。事業(yè)部各崗位人員確定權(quán)限百分比。競(jìng)聘職位分管股東董事其它股東（2人）其它組員（2-4名）事業(yè)部總經(jīng)理事業(yè)部副總經(jīng)理事業(yè)部總經(jīng)理50%每人15%每人5%

事業(yè)部副總經(jīng)理20%每人10%每人5%50%

事業(yè)部?jī)?nèi)經(jīng)理20%誰(shuí)分管誰(shuí)占50%，另一位占30%事業(yè)部?jī)?nèi)副經(jīng)理以下人員誰(shuí)分管誰(shuí)占30%，另一位占20%，部門(mén)經(jīng)理占50%7事業(yè)部工作匯報(bào)機(jī)制7.1事業(yè)部總經(jīng)理、副總經(jīng)理需要按月度提交工作計(jì)劃和總結(jié)（含上月度目標(biāo)達(dá)成情況，未達(dá)成原因分析，下月度目標(biāo)計(jì)劃）、按時(shí)參與月度、季度經(jīng)營(yíng)例會(huì)，集團(tuán)總裁月度經(jīng)營(yíng)例會(huì)討論后在企業(yè)公布，并報(bào)董事長(zhǎng)；一個(gè)季度未完成保底目標(biāo)，進(jìn)行內(nèi)部通報(bào)，并要在季度經(jīng)營(yíng)例會(huì)上檢討并作出確保；7.2事業(yè)部運(yùn)作月度監(jiān)控每個(gè)月5號(hào)前，必需召開(kāi)企業(yè)月度經(jīng)營(yíng)理會(huì)，由管理副總裁負(fù)責(zé)組織。事業(yè)部總經(jīng)理在每個(gè)月最終1日前提交當(dāng)月工作總結(jié)和下月工作總結(jié)給財(cái)務(wù)部，抄送企業(yè)高管（必需對(duì)上月度目標(biāo)達(dá)成情況逐項(xiàng)說(shuō)明，未達(dá)成原因分析、改善方法，下月度目標(biāo)計(jì)劃），延遲一次罰300元，第二次罰款翻倍，以這類(lèi)推。

責(zé)任人關(guān)鍵工作財(cái)務(wù)部1、在月度經(jīng)營(yíng)例會(huì)前一周將各事業(yè)部、子企業(yè)上月財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)交給各事業(yè)部、子企業(yè)總經(jīng)理和副總經(jīng)理、企業(yè)高管，對(duì)各事業(yè)部提出關(guān)鍵問(wèn)題和處理要求；2、在月度經(jīng)營(yíng)例會(huì)上通報(bào)各事業(yè)部、子企業(yè)上月財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，對(duì)各事業(yè)部關(guān)鍵問(wèn)題和處理要求提出；3、跟進(jìn)月度經(jīng)營(yíng)理會(huì)上確定重大事項(xiàng)實(shí)施進(jìn)程并在下次月度經(jīng)營(yíng)理會(huì)上說(shuō)明實(shí)施檢驗(yàn)結(jié)果；事業(yè)部總經(jīng)理1、在月度經(jīng)營(yíng)例會(huì)上對(duì)上月工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行補(bǔ)充說(shuō)明，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)低過(guò)月度目標(biāo)要檢討原因，提出改善方法；2、提出下月目標(biāo)和工作計(jì)劃；3、提出需要協(xié)調(diào)問(wèn)題和提議處理方案；參與會(huì)議人員1、對(duì)數(shù)據(jù)提出疑問(wèn)和要求解答；2、提出需要協(xié)調(diào)問(wèn)題和提議處理方案；企業(yè)管理副總裁1、主持月度經(jīng)營(yíng)例會(huì)；2、對(duì)事業(yè)部、子企業(yè)計(jì)劃和總結(jié)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)；3、審核月度經(jīng)營(yíng)例會(huì)會(huì)議紀(jì)要；企業(yè)總裁1、審核最終月度工作總結(jié)和計(jì)劃；總裁辦1、會(huì)議籌備、會(huì)議統(tǒng)計(jì)、下發(fā)常務(wù)副總審核會(huì)議紀(jì)要；2、匯總月度計(jì)劃實(shí)施情況反饋，常務(wù)副總審核后，成交董事長(zhǎng)；董事長(zhǎng)依據(jù)企業(yè)計(jì)劃實(shí)施總結(jié)，提出企業(yè)經(jīng)營(yíng)要求，由企業(yè)總裁負(fù)責(zé)落實(shí)實(shí)施。7.3事業(yè)部運(yùn)作季度監(jiān)控每個(gè)季度第30天10號(hào)前，必需召開(kāi)企業(yè)季度經(jīng)營(yíng)理會(huì)，由企業(yè)總裁負(fù)責(zé)組織。季度經(jīng)營(yíng)例會(huì)能夠和當(dāng)月月度經(jīng)營(yíng)例會(huì)合并進(jìn)行。事業(yè)部總經(jīng)理在每三個(gè)月第30天5號(hào)前提交當(dāng)月工作總結(jié)和下月工作總結(jié)給財(cái)務(wù)部，抄送企業(yè)高管（必需對(duì)上月度目標(biāo)達(dá)成情況逐項(xiàng)說(shuō)明，未達(dá)成原因分析、改善方法，下月度目標(biāo)計(jì)劃），延遲一次罰300元，第二次罰款翻倍，以這類(lèi)推；一個(gè)季度未完成保底目標(biāo)，在季度經(jīng)營(yíng)例會(huì)上不做檢討和確保，或強(qiáng)調(diào)客觀原因者，一次罰300元，第二次罰款翻倍，以這類(lèi)推；

關(guān)鍵工作財(cái)務(wù)部1、在季度經(jīng)營(yíng)例會(huì)前一周將各事業(yè)部、子企業(yè)上月財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)交給各事業(yè)部、子企業(yè)總經(jīng)理和副總經(jīng)理、企業(yè)高管，對(duì)各事業(yè)部提出關(guān)鍵問(wèn)題和處理要求；2、在季度經(jīng)營(yíng)例會(huì)上通報(bào)各事業(yè)部、子企業(yè)上月財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，對(duì)各事業(yè)部關(guān)鍵問(wèn)題和處理要求提出；3、跟進(jìn)季度經(jīng)營(yíng)理會(huì)上確定重大事項(xiàng)實(shí)施進(jìn)程并在下次月度經(jīng)營(yíng)理會(huì)上說(shuō)明實(shí)施檢驗(yàn)結(jié)果；事業(yè)部總經(jīng)理1、在季度經(jīng)營(yíng)例會(huì)上對(duì)上月工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行補(bǔ)充說(shuō)明，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)低過(guò)月度目標(biāo)要檢討原因，并提出處理方法；2、提出季度目標(biāo)和工作計(jì)劃；3、提出需要協(xié)調(diào)問(wèn)題和提議處理方案；參與會(huì)議人員1、對(duì)數(shù)據(jù)提出疑問(wèn)和要求解答；2、提出需要協(xié)調(diào)問(wèn)題和提議處理方案；企業(yè)管理副總裁1、對(duì)事業(yè)部、子企業(yè)計(jì)劃和總結(jié)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)；2、審核月度經(jīng)營(yíng)例會(huì)會(huì)議紀(jì)要；企業(yè)總裁1、主持季度經(jīng)營(yíng)例會(huì)；2、審核最終季度工作總結(jié)和計(jì)劃；總裁辦1、會(huì)議籌備、會(huì)議統(tǒng)計(jì)、下發(fā)常務(wù)副總審核會(huì)議紀(jì)要；2、匯總季度計(jì)劃實(shí)施情況反饋，常務(wù)副總審核后，成交董事長(zhǎng)；董事長(zhǎng)依據(jù)企業(yè)計(jì)劃實(shí)施總結(jié)，提出企業(yè)經(jīng)營(yíng)要求，由企業(yè)總裁負(fù)責(zé)落實(shí)實(shí)施。7.4事業(yè)部工作匯報(bào)要求事業(yè)部重大事故、事件發(fā)生后12小時(shí)內(nèi)必需口頭上報(bào)分管企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，二十四小時(shí)必需書(shū)面匯報(bào)企業(yè)總裁或管理副總裁。違規(guī)一次罰300元，第二次罰款翻倍，以這類(lèi)推；7.5月度/季度工作計(jì)劃和總結(jié)格式由總裁辦確定。8事業(yè)部應(yīng)收應(yīng)付款及物料管理8.1事業(yè)部運(yùn)作前應(yīng)收應(yīng)付款及物料劃撥8.1.1事業(yè)部運(yùn)作前應(yīng)付款處理11月30日以前未結(jié)算訂單，要求必需在12月30日之前必需和供給商結(jié)算事業(yè)部運(yùn)作前應(yīng)付款,由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一編制付款計(jì)劃支付。8.1.28.1.2.1事業(yè)部運(yùn)作前產(chǎn)生應(yīng)收款，海外應(yīng)收款歸市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)；產(chǎn)品沒(méi)有交叉用戶(hù)由對(duì)應(yīng)事業(yè)部負(fù)責(zé)；產(chǎn)品有交叉用戶(hù)，運(yùn)行商由基站工程事業(yè)部負(fù)責(zé)，系統(tǒng)集成商由室分事業(yè)部負(fù)責(zé)（福郵由李再榮總裁負(fù)責(zé)），依據(jù)就近歸屬責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)，即用戶(hù)訂單中關(guān)鍵貨物歸屬事業(yè)部來(lái)確定收取責(zé)任事業(yè)部，依據(jù)產(chǎn)生銷(xiāo)售人員來(lái)劃分催收責(zé)任人（假如銷(xiāo)售人員不在該事業(yè)部，仍然負(fù)擔(dān)自己應(yīng)收款催收責(zé)任）；企業(yè)財(cái)務(wù)部組織整理出12月31日前應(yīng)收款清單，確定責(zé)任事業(yè)部和責(zé)任銷(xiāo)售人員，由責(zé)任事業(yè)部總經(jīng)理簽字確定。責(zé)任事業(yè)部和責(zé)任銷(xiāo)售人員和用戶(hù)對(duì)賬確定并催收，并將用戶(hù)確定函交回財(cái)務(wù)截至11月30日貨發(fā)未開(kāi)票、寄售庫(kù)存、未完成訂單全部視為未完成訂單，由企業(yè)整理后，明確責(zé)任事業(yè)部和責(zé)任銷(xiāo)售人員，由事業(yè)部總經(jīng)理簽字確定。8.1.2.2各事業(yè)部收回應(yīng)收款后，70%作為事業(yè)部運(yùn)作資金（但不計(jì)入事業(yè)部當(dāng)年銷(xiāo)售收入，企業(yè)給收款事業(yè)部收款額2%費(fèi)用）。事業(yè)部不能按時(shí)收回責(zé)任應(yīng)收款，每延遲30天其能夠作為事業(yè)部運(yùn)作資金百分比下調(diào)5%，超出三個(gè)月不能回收對(duì)事業(yè)部總經(jīng)理處以每筆800元罰款，而且逐月按150%加大處罰，單筆最多不超出4800元。全部處罰罰金作為對(duì)收回應(yīng)收款人員獎(jiǎng)勵(lì)，由事業(yè)部制訂獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)則，并報(bào)財(cái)務(wù)超期六個(gè)月事業(yè)部不能處理，立即移交企業(yè)組織清收。8.1.2.3對(duì)于應(yīng)收款分歧部分由財(cái)務(wù)部組織相關(guān)人員討論確定。每個(gè)月10號(hào)前財(cái)務(wù)部8.1.8.1.3.1財(cái)務(wù)部組織在12月底前完成對(duì)呆滯料（超出六個(gè)月）、廢料處理。8.1.3.2物料劃分為公用件和非共用件，歷史公用件物料依據(jù)生產(chǎn)領(lǐng)料分配到基站工程事業(yè)部，非共用件依據(jù)需要使用事業(yè)部劃分到事業(yè)部。歷史物料劃撥由財(cái)務(wù)部組織事業(yè)部完成，由事業(yè)部總經(jīng)理簽字確定。8.2事業(yè)部運(yùn)作后應(yīng)收應(yīng)付款及物料管理8.2.1事業(yè)部運(yùn)作后應(yīng)付款事業(yè)部運(yùn)作后，采購(gòu)協(xié)議、訂單必需分事業(yè)部進(jìn)行，各事業(yè)部必需在采購(gòu)協(xié)議、訂單上注明對(duì)應(yīng)事業(yè)部，便于財(cái)務(wù)分類(lèi)統(tǒng)計(jì)和管理，事業(yè)部若違反對(duì)事業(yè)部責(zé)任人處罰500元/次。8.2.2事業(yè)部運(yùn)作后應(yīng)收款8.2.2.1事業(yè)部運(yùn)作后，事業(yè)部要加強(qiáng)用戶(hù)風(fēng)險(xiǎn)管理，事業(yè)部產(chǎn)生應(yīng)收款責(zé)任在各事業(yè)部，事業(yè)部應(yīng)在銷(xiāo)售費(fèi)用單列收款費(fèi)用。各事業(yè)部應(yīng)在銷(xiāo)售協(xié)議、銷(xiāo)售訂單上盡可能區(qū)分事業(yè)部，不能區(qū)分者應(yīng)通知財(cái)務(wù)部確定處理意見(jiàn)。8.2.2.2事業(yè)部運(yùn)作后應(yīng)收款管理要求上同8.1.2.2和8.1.2.3相關(guān)要求。8.2.2.3財(cái)務(wù)部每十二個(gè)月組織對(duì)各事業(yè)部應(yīng)收款、寄售存等進(jìn)行清賬。8.2.3事業(yè)部運(yùn)作后物料管理8.2.3.1事業(yè)部有權(quán)確定該事業(yè)部合格供給商名單，事業(yè)部間共享供給商信息、物料信息等，企業(yè)總裁辦統(tǒng)一對(duì)物料號(hào)等主數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一管理；供給商主數(shù)據(jù)由事業(yè)部申請(qǐng)，財(cái)務(wù)部確定。8.2.3.2事業(yè)部間公用件采購(gòu)由事業(yè)部聯(lián)合進(jìn)行統(tǒng)一招標(biāo)方法，方便降低采購(gòu)成本。非共用件