裝修設(shè)計(jì)服務(wù)專(zhuān)項(xiàng)方案

第一章項(xiàng)目概況1、項(xiàng)目名稱(chēng)：2、項(xiàng)目建設(shè)單位：3、項(xiàng)目設(shè)計(jì)周期：30（日歷天）4、建設(shè)地點(diǎn)：5、項(xiàng)目關(guān)鍵設(shè)計(jì)內(nèi)容：辦公樓室內(nèi)外裝修施工圖設(shè)計(jì)、效果圖6、項(xiàng)目投資規(guī)模：主體8層，建筑面積為9268.06平方米7、項(xiàng)目設(shè)計(jì)范圍：（1）、建筑室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)方案及施工圖：多媒體設(shè)計(jì)，照明設(shè)計(jì)，修改供配電設(shè)計(jì)自動(dòng)消防噴淋和報(bào)警系統(tǒng)配套修改設(shè)計(jì)，直飲水系，綜合管線(xiàn)系統(tǒng)修改設(shè)計(jì)，（2）、屋頂花園、室內(nèi)景觀、室內(nèi)小品配景設(shè)計(jì)，室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)；玻璃幕墻、石材幕墻、外觀及施工圖設(shè)光亮工程方案及施工圖設(shè)計(jì)；（3）、辦公樓內(nèi)外裝修施工圖設(shè)計(jì)；（4）、光亮工程方案及施工圖設(shè)計(jì)（5)、效果圖。第二章設(shè)計(jì)工作內(nèi)容及計(jì)劃工作量一、項(xiàng)目設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)1、堅(jiān)持統(tǒng)籌、量力而行、分步實(shí)施、先易后難、穩(wěn)步推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)；2、堅(jiān)持近期需求和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展相結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)；項(xiàng)目設(shè)計(jì)背景相結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)；3、堅(jiān)持科學(xué)性、超前性和適用性相結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)；4、堅(jiān)持在充足利用現(xiàn)有設(shè)施、設(shè)備基礎(chǔ)上，新配套設(shè)施和改擴(kuò)建5、堅(jiān)持嚴(yán)格根據(jù)國(guó)家及自治區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)程序?qū)嵤_保質(zhì)量和效益標(biāo)準(zhǔn)。二、設(shè)計(jì)方案四川廣旺集團(tuán)船景煤業(yè)企業(yè)辦公樓裝修設(shè)計(jì)是一件復(fù)雜、周期緊工作，作為前期工作方案設(shè)計(jì)，必需有一個(gè)貫穿整體總體設(shè)計(jì)思想作指導(dǎo)，才能提供一個(gè)目標(biāo)明確、符合標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一協(xié)調(diào)系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案，才能為下一步工程實(shí)施奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。依據(jù)四川廣旺集團(tuán)船景煤業(yè)企業(yè)辦公樓定位和招標(biāo)人具體要求，圍繞各項(xiàng)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，我們系統(tǒng)方案總體設(shè)計(jì)思想能夠概括為以下多個(gè)方面：(1)、整體處理方案我們提交設(shè)計(jì)，不僅僅是一個(gè)技術(shù)設(shè)計(jì)方案，而是一個(gè)既考慮系統(tǒng)功效設(shè)計(jì)，又考慮系統(tǒng)可行性實(shí)施整體處理方案設(shè)計(jì)。(2)、工程建設(shè)本階段我們將完成相關(guān)系統(tǒng)設(shè)計(jì)工作，包含以下部分：建筑室內(nèi)外裝修設(shè)計(jì)方案及施工圖建筑幕墻設(shè)計(jì)及施工圖光亮工程方案及施工圖(3)、完善基礎(chǔ)建設(shè)作為四川廣旺集團(tuán)船景煤業(yè)企業(yè)辦公樓裝修設(shè)計(jì)各組成部分，平面設(shè)計(jì)方案是項(xiàng)目成功是否基礎(chǔ)。注意到招標(biāo)人對(duì)辦公樓室內(nèi)裝修要求，我們嚴(yán)格遵照業(yè)主考評(píng)要求，計(jì)劃、設(shè)計(jì)了一整套完善設(shè)計(jì)方案，以實(shí)現(xiàn)多方位要求。設(shè)計(jì)關(guān)鍵點(diǎn)辦公樓室內(nèi)設(shè)計(jì)方案說(shuō)明分類(lèi):室內(nèi)設(shè)計(jì)作為一個(gè)辦公空間專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)個(gè)案，設(shè)計(jì)師在平面計(jì)劃中自始至終遵照實(shí)用、功效需求和人性化管理充足結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)。在設(shè)計(jì)中，既結(jié)合辦公需求和工作步驟，科學(xué)合理劃分職能區(qū)域，也考慮職員和領(lǐng)導(dǎo)之間、職能區(qū)域之間相互交流。材料利用簡(jiǎn)練,大方,耐磨,環(huán)境保護(hù)現(xiàn)代材料,在照明采光上使用全局照明,能滿(mǎn)足辦公需要.經(jīng)過(guò)精心設(shè)計(jì),在滿(mǎn)足多種辦公需要同時(shí),又簡(jiǎn)練,大方,美觀,能充足表現(xiàn)出企業(yè)形象和現(xiàn)代感.在平面功效分布上一樓以入門(mén)門(mén)廳為界把工作區(qū)域分為開(kāi)放和封閉兩種辦公空間，即滿(mǎn)足了辦公需求同時(shí)有對(duì)人流進(jìn)行了劃分，充足利用了空間。整個(gè)分區(qū)即能很好滿(mǎn)足個(gè)部門(mén)功效要求，對(duì)人流進(jìn)行分流，同時(shí)有使個(gè)部門(mén)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，能合理利用空間，提升工作效率。其它設(shè)計(jì)說(shuō)明和分析:1、在辦公家俱選擇上能充足表現(xiàn)出一個(gè)企業(yè)形象,每個(gè)職員和領(lǐng)導(dǎo)之間區(qū)分,現(xiàn)代辦公家俱大約有5種色調(diào)：黑色、灰色、棕色、暗紅和素藍(lán)色。在一般辦公桌子選擇上我們選擇了現(xiàn)在很多家俱企業(yè)設(shè)計(jì)了矮隔斷式家俱,它可將數(shù)件辦公桌以隔斷方法相連,形成一個(gè)小組,我們可在布局中將這些小組以直排或斜排方法來(lái)巧妙組合,其這種辦公家俱即簡(jiǎn)單,有大方使用；在本設(shè)計(jì)中(除了高層管理領(lǐng)導(dǎo)者外)我們采取了和貴企業(yè)CI相同白灰色辦公家俱,和墻面,頂棚設(shè)計(jì)形成統(tǒng)一整體,簡(jiǎn)練大方,能很好提升工作效率,黑、棕色用于老板椅和會(huì)客室桌椅；素藍(lán)和暗紅用作辦公室用椅。因?yàn)?，藍(lán)色雖淡雅，不失明快；紅色雖莊重，不乏活潑；黑、棕色一直給人凝重感，用它們裝點(diǎn)會(huì)議室,和所長(zhǎng)室,會(huì)有一個(gè)莊重,沉穩(wěn),高尚感覺(jué),促進(jìn)你無(wú)限思索和想象。2、整個(gè)辦公空間色調(diào)潔凈明亮,燈光部署合理,有充足光線(xiàn)在合理利用天光同時(shí)采取整體照明珊格燈和部分空間筒燈和燈箱反光燈槽相結(jié)合,形成快捷明亮舒適室內(nèi)空間,這也是辦公室設(shè)計(jì)功效要求所決定。在裝飾中明快色調(diào)可給人一個(gè)愉快心情,給人一個(gè)潔凈之感。3、在材料上,一樓大廳花崗巖利用首先花崗巖含有質(zhì)地堅(jiān)硬,耐磨,耐壓,其化學(xué)穩(wěn)定性好,不易風(fēng)化變質(zhì),耐腐蝕性強(qiáng),適合于室內(nèi)大堂等公共空間和室外空間.在天花利用上用礦棉板,其和石膏板相比,從耐損度、保溫性能、吸聲系數(shù)數(shù)等來(lái)說(shuō)，礦棉板全部是比很好。另外，礦棉板質(zhì)量要比石膏板輕.在局部空間我們利用了玻璃,其玻璃是剛興起裝飾材料,能夠豐富,活躍空間,其玻璃顏色能夠和室外風(fēng)景形成室內(nèi)外統(tǒng)一,把環(huán)境室內(nèi)化.鋁塑板是現(xiàn)在裝飾行業(yè)中新材料,它和典雅石材,和玻璃幕墻相比不大,同時(shí)在陽(yáng)光下表面即艷麗又凝重,同時(shí)避免了光污染,它還含有輕質(zhì)高強(qiáng),防水,防熱,隔音,適溫性好,耐腐蝕,易清潔,光潔度好,不易變形,價(jià)格適中,所以在設(shè)計(jì)中,利用了大量鋁塑板.4、在功效空間劃分,材料,燈光和造型利用上,我們?yōu)樘嵘ぷ魅藛T工作效率及其含有舒適,美好,輕松辦公環(huán)境和來(lái)訪(fǎng)人員心理滿(mǎn)足感,在整個(gè)辦公樓設(shè)計(jì)中我們導(dǎo)入CI計(jì)劃,在次我們大膽構(gòu)思設(shè)計(jì)和利用現(xiàn)代材料,必將發(fā)明出一個(gè)完美現(xiàn)代辦公空間,這將有可能會(huì)引領(lǐng)以后辦公空間設(shè)計(jì)方向。二、項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃工作量項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃工作量以下：1、平面方案設(shè)計(jì)：平面方案功效計(jì)劃設(shè)計(jì)；2、效果圖繪制；3、施工圖繪制；4、設(shè)計(jì)預(yù)算；5、校隊(duì)、審核；6、打印、出圖及蓋章；

第三章設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃一、項(xiàng)目設(shè)計(jì)工期本項(xiàng)目設(shè)計(jì)工期為30天，項(xiàng)目設(shè)計(jì)實(shí)施進(jìn)度見(jiàn)下表：1、平面方案設(shè)計(jì)：平面方案功效計(jì)劃設(shè)計(jì)：3天；2、效果圖繪制：7天；3、施工圖繪制：14天；4、設(shè)計(jì)預(yù)算：4天；5、校隊(duì)、審核：1天；6、打印、出圖及蓋章：1天；

第四章項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)及關(guān)鍵人員安排一、項(xiàng)目組織實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組1、成立項(xiàng)目實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組本項(xiàng)目成立以成全部東華裝飾總經(jīng)理為首，設(shè)計(jì)部、預(yù)算部等部門(mén)參與，并下設(shè)設(shè)計(jì)管理辦公室具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目，并嚴(yán)格按項(xiàng)目設(shè)計(jì)內(nèi)容要求進(jìn)行實(shí)施。組長(zhǎng)：王子艷副組長(zhǎng)：李麗娟成員：鄒雪2、機(jī)構(gòu)職能分工項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組職能關(guān)鍵是研究處理項(xiàng)目設(shè)計(jì)問(wèn)題及協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)和甲方。各部門(mén)負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)及協(xié)調(diào)專(zhuān)業(yè)交叉問(wèn)題。后勤負(fù)責(zé)出圖。二、企業(yè)優(yōu)勢(shì)本招標(biāo)人伴伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)應(yīng)運(yùn)而生，時(shí)逢改革開(kāi)放好機(jī)遇，管理上極少有舊體制痕跡，機(jī)制比較靈活，企業(yè)正處于青春年華、生龍活虎、基礎(chǔ)好、底子硬、負(fù)擔(dān)效、既沒(méi)有老企業(yè)那些包袱，又沒(méi)有新企業(yè)那種幼稚氣，它含有其它企業(yè)難以比擬競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（1）質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)：質(zhì)量是企業(yè)生命，我們一直把質(zhì)量工作作為企業(yè)前進(jìn)基礎(chǔ)，把高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求貫穿到施工全過(guò)程，建立以總工程師—質(zhì)檢科質(zhì)量確保體系，健全質(zhì)量確保方法，實(shí)施質(zhì)量否決權(quán)和質(zhì)量通病監(jiān)控措施，將設(shè)計(jì)作為單位頭等大事來(lái)抓。（2）、資金優(yōu)勢(shì)：在企業(yè)發(fā)展進(jìn)步中，我企業(yè)形成可一整套行之有效內(nèi)部資金管理制度，并于其它財(cái)務(wù)制度，經(jīng)營(yíng)管理制度配套實(shí)施，有較強(qiáng)籌資能力，能做到工程設(shè)計(jì)資金在內(nèi)部專(zhuān)款專(zhuān)用，確保工程正常運(yùn)轉(zhuǎn)。（3）、技術(shù)優(yōu)勢(shì)：我企業(yè)每個(gè)項(xiàng)目全部配有各類(lèi)等級(jí)職稱(chēng)技術(shù)人員。本項(xiàng)目本投標(biāo)人將配置設(shè)計(jì)、軟裝設(shè)計(jì)設(shè)備及預(yù)算專(zhuān)業(yè)工程師及對(duì)應(yīng)技術(shù)人員，嚴(yán)格把握技術(shù)質(zhì)量關(guān)。同時(shí)，我企業(yè)在室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)方面含有地域、經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)多方優(yōu)勢(shì)。（4）、管理優(yōu)勢(shì)：本投標(biāo)人建立了項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，承包人責(zé)、權(quán)、利落實(shí)到人，有效克服了“大鍋飯”，展現(xiàn)出很強(qiáng)管理優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，本投標(biāo)人在石墩子山、天山區(qū)東山生態(tài)、花兒溝、紅山等綠化改造設(shè)計(jì)中積累了豐富經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)承諾——為建設(shè)單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，親密和建設(shè)單位合作，熱情為甲方服務(wù)，這是我們傳統(tǒng)作風(fēng)，在“工程項(xiàng)目建設(shè)”中，我們一定能和甲方團(tuán)結(jié)一致，嚴(yán)格按協(xié)議條款辦事，用協(xié)商措施去處理問(wèn)題。總而言之，本投標(biāo)人利用著自己獨(dú)有優(yōu)勢(shì)，正在不停建設(shè)著更多、愈加好室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)項(xiàng)目，為成全部人民發(fā)明著優(yōu)美舒適生活環(huán)境。三、投入本項(xiàng)目標(biāo)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人員一覽表投入本項(xiàng)目標(biāo)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人員一覽表序號(hào)姓名職務(wù)職稱(chēng)關(guān)鍵資歷及負(fù)擔(dān)項(xiàng)目1王子艷組長(zhǎng)設(shè)計(jì)師西藏林芝大酒店裝飾工程2李麗娟副組長(zhǎng)設(shè)計(jì)師西藏林芝大酒店裝飾工程3鄒雪組員設(shè)計(jì)師西藏林芝大酒店裝飾工程第五章工程設(shè)計(jì)目標(biāo)控第一節(jié)、設(shè)計(jì)質(zhì)量目標(biāo)控制設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)是依據(jù)建設(shè)工程要求，對(duì)工程項(xiàng)目所需技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、資源、環(huán)境等進(jìn)行綜合分析和證，編制工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件活動(dòng)。而工程項(xiàng)目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)和水平，需要經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)加以具體化。設(shè)計(jì)在技術(shù)上是否可行、工藝是否優(yōu)異、經(jīng)濟(jì)是否合理、設(shè)備是否配套、結(jié)構(gòu)是否安全可靠等，全部將決定工程項(xiàng)目建成后功效和使用價(jià)值，和工程實(shí)體質(zhì)量。沒(méi)有高質(zhì)量工程設(shè)計(jì)，就沒(méi)有高質(zhì)量工程，精心設(shè)計(jì)是工程質(zhì)量關(guān)鍵保障。建設(shè)工程設(shè)計(jì)在中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展中占相關(guān)鍵地位，它是工程建設(shè)前期關(guān)鍵步驟。搞好項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制，對(duì)于控制整個(gè)工程項(xiàng)目標(biāo)質(zhì)量、進(jìn)度和投資全部相關(guān)鍵意義。1、工程設(shè)計(jì)階段存在關(guān)鍵問(wèn)題分析（1）、設(shè)計(jì)單位工程設(shè)計(jì)質(zhì)量較差在工程建設(shè)時(shí)很多設(shè)計(jì)問(wèn)題在施工過(guò)程中暴露出來(lái)，必需對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行補(bǔ)充、變更和修改，造成施工單位停工待圖現(xiàn)象，甚至有些設(shè)計(jì)問(wèn)題卻是部分工程施工完成后才發(fā)覺(jué)，必需拆除重做。（2）設(shè)計(jì)單位對(duì)造價(jià)和工期不關(guān)心設(shè)計(jì)單位關(guān)鍵關(guān)心是工程設(shè)計(jì)安全問(wèn)題，而對(duì)于在不影響或不嚴(yán)重影響工程質(zhì)量前提下，對(duì)任何增加投資、資金損失和浪費(fèi)卻漠不關(guān)心。（3）設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)思想過(guò)于保守因?yàn)閾?dān)心負(fù)擔(dān)采取正常設(shè)計(jì)所帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，設(shè)計(jì)單位在考慮工程項(xiàng)目標(biāo)可靠性、安全性、實(shí)用性等方面常常過(guò)分謹(jǐn)慎，加大安全系數(shù)，甚至對(duì)于那些并不能增強(qiáng)結(jié)構(gòu)，而投資卻很大做法，不假思索地加以采取，在公用工程及配套工程上采取大而全設(shè)計(jì)，這些全部大大加大了工程投資。2、設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制依據(jù)和任務(wù)分析工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)是對(duì)工程項(xiàng)目所需技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、資源、環(huán)境等進(jìn)行綜合分析和證，編制工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件活動(dòng)。設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制目標(biāo)在于經(jīng)過(guò)不一樣階段設(shè)計(jì)深度控制來(lái)確保設(shè)計(jì)質(zhì)量。加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制，除應(yīng)健全和完善設(shè)計(jì)單位質(zhì)量確保體系外，還應(yīng)大力推行設(shè)計(jì)監(jiān)理。建設(shè)單位應(yīng)從設(shè)計(jì)階段開(kāi)始，委托監(jiān)理單位介入設(shè)計(jì)質(zhì)量監(jiān)督。（1）、設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制依據(jù)相關(guān)工程建設(shè)及質(zhì)量管理方面法律、法規(guī)，城市計(jì)劃，國(guó)家要求建設(shè)工程設(shè)計(jì)深度要求；相關(guān)工程建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。如工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及規(guī)程、設(shè)計(jì)參數(shù)、定額指標(biāo)等；項(xiàng)目同意文件；表現(xiàn)建設(shè)單位建設(shè)意圖勘察、設(shè)計(jì)計(jì)劃綱領(lǐng)、剛要和協(xié)議文件；反應(yīng)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中和建設(shè)后所需要相關(guān)技術(shù)、資源、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)協(xié)作等方面協(xié)議、數(shù)據(jù)和資料。（2）、設(shè)計(jì)階段質(zhì)量度控制關(guān)鍵任務(wù)編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)中相關(guān)質(zhì)量控制內(nèi)容；組織設(shè)計(jì)招標(biāo)，進(jìn)行設(shè)計(jì)單位資質(zhì)審查，優(yōu)選設(shè)計(jì)單位，簽署協(xié)議并推行協(xié)議；審核優(yōu)化設(shè)計(jì)方案是否滿(mǎn)足業(yè)主質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)劃及其它規(guī)范要求；組織教授對(duì)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)審；督促設(shè)計(jì)單位完成設(shè)計(jì)工作；從質(zhì)量控制角度對(duì)設(shè)計(jì)方案提出合理化提議；跟蹤審核設(shè)計(jì)圖紙；建立項(xiàng)目設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)程序，在施工圖設(shè)計(jì)階段進(jìn)行設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)，督促設(shè)計(jì)單位完成設(shè)計(jì)工作；審核施工圖設(shè)計(jì)，并依據(jù)需要提出修改意見(jiàn)，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量達(dá)成設(shè)計(jì)協(xié)議要求及取得政府相關(guān)部門(mén)審查經(jīng)過(guò)，確保施工進(jìn)度計(jì)劃順利進(jìn)行；審核特殊專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)施工圖紙是否符合設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)要求，是否滿(mǎn)足施工要求。對(duì)于設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制，通常是經(jīng)過(guò)事前控制和設(shè)計(jì)階段結(jié)果優(yōu)化來(lái)實(shí)現(xiàn)。設(shè)計(jì)要求文件在這個(gè)階段起到關(guān)鍵作用，在各個(gè)設(shè)計(jì)階段前編制一份好設(shè)計(jì)要求文件，分階段提交給設(shè)計(jì)單位，明確各階段設(shè)計(jì)要求和內(nèi)容，是設(shè)計(jì)階段進(jìn)行質(zhì)量控制關(guān)鍵手段。設(shè)計(jì)要求文件編制是一個(gè)對(duì)工程項(xiàng)目標(biāo)目標(biāo)、內(nèi)容、功效、規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行研究、分析和確定過(guò)程。所以，設(shè)計(jì)階段必需重視設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)編制。設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)通常要包含以下內(nèi)容：項(xiàng)目組成結(jié)構(gòu)；項(xiàng)目標(biāo)規(guī)模；項(xiàng)目標(biāo)功效；設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和要求；項(xiàng)目標(biāo)目標(biāo)。其中，設(shè)計(jì)要求是設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)關(guān)鍵內(nèi)容。3、提升工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段質(zhì)量有效方法探討（1）、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)在技術(shù)上是否可行、工藝是否優(yōu)異、經(jīng)濟(jì)是否合理、設(shè)備是否配套、結(jié)構(gòu)是否安全可靠等，全部將決定工程實(shí)體質(zhì)量。工程項(xiàng)目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)和水平，需要經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)加以具體化。為了提升工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段質(zhì)量，能夠采取以下有效方法。（2）、加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化工作標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)設(shè)計(jì)中反復(fù)性事物和概念所做統(tǒng)一要求，是以科學(xué)技術(shù)和優(yōu)異經(jīng)驗(yàn)綜合結(jié)果為基礎(chǔ)，經(jīng)相關(guān)方面協(xié)商一致，由主管機(jī)構(gòu)同意，經(jīng)過(guò)制訂公布和實(shí)施，為設(shè)計(jì)提供共同遵守技術(shù)準(zhǔn)則和依據(jù)。它在促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步、科技創(chuàng)新，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量方面起著關(guān)鍵作用。通常列入《強(qiáng)制性條文》全部條文，必需嚴(yán)格實(shí)施，不然就會(huì)為工程帶來(lái)一定隱患，給人民生命財(cái)產(chǎn)造成一定損失甚至重大損失。（3）、嚴(yán)把設(shè)計(jì)方案選擇和審核關(guān)設(shè)計(jì)方案合理性和優(yōu)異性是設(shè)計(jì)質(zhì)量基礎(chǔ)。專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)方案選擇和審核，關(guān)鍵是設(shè)計(jì)參數(shù)、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備和結(jié)構(gòu)選型、功效和使用價(jià)值等方面，是否滿(mǎn)足使用、經(jīng)濟(jì)、美觀、安全、可靠等要求。設(shè)計(jì)評(píng)審是對(duì)設(shè)計(jì)文件綜合性、系統(tǒng)性、文件化檢驗(yàn)，以評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)是否滿(mǎn)足了相關(guān)質(zhì)量要求，找出存在問(wèn)題，并提出處理措施。設(shè)計(jì)評(píng)審過(guò)程中，設(shè)計(jì)文件質(zhì)量，應(yīng)關(guān)鍵依據(jù)其質(zhì)量特征功效性、可信性、安全性、可實(shí)施性、適應(yīng)性、經(jīng)濟(jì)性、時(shí)間性和美學(xué)等方面是否滿(mǎn)足要求來(lái)衡量。（4）、搞好設(shè)計(jì)接口控制設(shè)計(jì)接口是為了使設(shè)計(jì)過(guò)程中設(shè)計(jì)部門(mén)及設(shè)計(jì)各專(zhuān)業(yè)間能做到協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，必需明確要求并切實(shí)做好設(shè)計(jì)部門(mén)和采購(gòu)部門(mén)、設(shè)計(jì)內(nèi)部各專(zhuān)業(yè)間設(shè)計(jì)接口。設(shè)計(jì)組織接口和技術(shù)接口應(yīng)制訂對(duì)應(yīng)設(shè)計(jì)接口管理程序。（5）、建立設(shè)計(jì)結(jié)果校審制度設(shè)計(jì)文件校審是對(duì)設(shè)計(jì)所作逐層檢驗(yàn)和驗(yàn)證檢驗(yàn)，以確保設(shè)計(jì)滿(mǎn)足要求質(zhì)量要求。設(shè)計(jì)校審應(yīng)按設(shè)計(jì)過(guò)程中要求每一個(gè)階段進(jìn)行，對(duì)階段性結(jié)果和最終結(jié)果質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格校審，具體包含對(duì)計(jì)算依據(jù)可靠性，結(jié)果資料數(shù)據(jù)和計(jì)算結(jié)果正確性，論證證據(jù)和結(jié)論合理性，現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范實(shí)施，各階段設(shè)計(jì)文件內(nèi)容和深度，文字說(shuō)明正確性，圖紙清楚和正確，結(jié)果資料規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化等內(nèi)容校審。（6）、建立設(shè)計(jì)文件會(huì)簽制度設(shè)計(jì)文件會(huì)簽是確保各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)相互配合和正確銜接必需手段。經(jīng)過(guò)會(huì)簽，能夠消除專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人員對(duì)設(shè)計(jì)條件或相互聯(lián)絡(luò)中誤解、錯(cuò)誤或遺漏，是確保設(shè)計(jì)質(zhì)量關(guān)鍵步驟。所以，必需建立設(shè)計(jì)文件會(huì)簽制度。激勵(lì)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)創(chuàng)新經(jīng)過(guò)開(kāi)展優(yōu)異設(shè)計(jì)競(jìng)賽評(píng)選活動(dòng)，激勵(lì)設(shè)計(jì)人員加強(qiáng)基礎(chǔ)訓(xùn)練，不停提升技術(shù)業(yè)務(wù)水平，激勵(lì)設(shè)計(jì)人員增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，主動(dòng)吸收應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，提出合理化提議，促進(jìn)設(shè)計(jì)質(zhì)量提升。（7）、認(rèn)真進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審設(shè)計(jì)交底目標(biāo)是對(duì)施工單位和監(jiān)理單位正確落實(shí)設(shè)計(jì)意圖，使其加深對(duì)設(shè)計(jì)文件特點(diǎn)、難度、疑點(diǎn)了解，掌握關(guān)鍵工程部位質(zhì)量要求，確保工程質(zhì)量。圖紙會(huì)審目標(biāo)有兩方面：第一是使施工單位和各參建單位熟悉設(shè)計(jì)圖紙，了解工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖，找出需要處理技術(shù)難題，并制訂處理方案；第二是為了處理圖紙中存在問(wèn)題，降低圖之中差錯(cuò)，將圖紙中質(zhì)量隱患消亡在萌芽之中。（8）做好工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更控制設(shè)計(jì)變更可能由設(shè)計(jì)單位自行提出，也可能有建設(shè)單位提出，還可能由承包單位提出，不管誰(shuí)提出全部必需取得建設(shè)單位同意而且辦理書(shū)面變更手續(xù)，凡包含施工圖審查內(nèi)容設(shè)計(jì)變更，必需報(bào)請(qǐng)?jiān)瓕彶闄C(jī)構(gòu)審查后再同意實(shí)施。 第二節(jié)、設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)控制設(shè)計(jì)在編制和實(shí)施工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃中，必需要嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)。總控制標(biāo)準(zhǔn)是下級(jí)目標(biāo)要受上級(jí)目標(biāo)制約，下級(jí)目標(biāo)要確保上級(jí)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，最終確保工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)工期總目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。一、不管對(duì)招標(biāo)人或投標(biāo)人全部應(yīng)該參與對(duì)工程設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)控制，其控制關(guān)鍵內(nèi)容有：（一）、編制施工階段進(jìn)度計(jì)劃控制工作內(nèi)容在編制多種設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格控制計(jì)劃目標(biāo)，關(guān)鍵工作內(nèi)容有：對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度控制目標(biāo)分解，建立設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制目標(biāo)體系；控制設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃編制內(nèi)容和深度；組成設(shè)計(jì)進(jìn)度控制機(jī)構(gòu)及相關(guān)人員配置；合理確定各項(xiàng)工作連續(xù)時(shí)間及其工作步驟；采取科學(xué)進(jìn)度計(jì)劃編制方法和進(jìn)度計(jì)劃控制方法；制訂進(jìn)度計(jì)劃控制相關(guān)方法，包含組織方法、技術(shù)方法、經(jīng)濟(jì)方法和協(xié)議方法等；對(duì)計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度進(jìn)行必需風(fēng)險(xiǎn)分析及制訂風(fēng)險(xiǎn)防范方法；立即處理和處理計(jì)劃編制和綜合平衡調(diào)整中相關(guān)問(wèn)題。（二）、設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃審核關(guān)鍵工作內(nèi)容

設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃審核關(guān)鍵是審核關(guān)鍵工作計(jì)劃目標(biāo)和進(jìn)度安排是否合理，是否能確保計(jì)劃總目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。具體審核內(nèi)容關(guān)鍵有：總目標(biāo)設(shè)置是否滿(mǎn)足協(xié)議要求要求；各項(xiàng)分目標(biāo)是否和總目標(biāo)保持協(xié)調(diào)一致；設(shè)計(jì)進(jìn)度時(shí)間分配是否符合協(xié)議要求；編制設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，有沒(méi)有漏項(xiàng)，分期設(shè)計(jì)項(xiàng)目是否和資源供給計(jì)劃相協(xié)調(diào)；設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃和設(shè)計(jì)圖紙供給計(jì)劃是否一致；設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃和招標(biāo)人供給材料和設(shè)備，尤其是進(jìn)口設(shè)備到貨是否銜接；各專(zhuān)業(yè)施工計(jì)劃相互是否協(xié)調(diào)；計(jì)劃安排是否合理等。（三）、設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施關(guān)鍵工作內(nèi)容

招標(biāo)人應(yīng)該依據(jù)設(shè)計(jì)協(xié)議要求，檢驗(yàn)設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備工作；幫助承包方認(rèn)真實(shí)設(shè)計(jì)工進(jìn)度計(jì)劃；在設(shè)計(jì)過(guò)程中，應(yīng)按協(xié)議要求檢驗(yàn)設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況，發(fā)覺(jué)問(wèn)題應(yīng)和投標(biāo)人協(xié)商加以處理；參與工程移交。

二、施工項(xiàng)目進(jìn)度控制關(guān)鍵內(nèi)容：(一)、設(shè)計(jì)前進(jìn)度控制

1、確定進(jìn)度控制工作內(nèi)容和特點(diǎn)，控制方法和具體方法，進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)分析，和還有哪些尚待處理問(wèn)題。2、編制設(shè)計(jì)組織總進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)工程準(zhǔn)備工作及各項(xiàng)任務(wù)做出時(shí)間上安排。

3、編制工程設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，關(guān)鍵考慮以下內(nèi)容：(1)、所動(dòng)用人力和施工設(shè)備是否能滿(mǎn)足完成計(jì)劃工程量需要；

(2)、基礎(chǔ)工作程序是否合理、實(shí)用；(3)、工人工作能力怎樣；

(4)、工作空間分析；（5）、設(shè)計(jì)完工。

(二)、設(shè)計(jì)過(guò)程中進(jìn)度控制1、定時(shí)搜集數(shù)據(jù)，設(shè)計(jì)發(fā)展趨勢(shì)，實(shí)施進(jìn)度控制。設(shè)計(jì)控制周期應(yīng)依據(jù)計(jì)劃內(nèi)容和管理目標(biāo)來(lái)確定。2、隨時(shí)掌握各施工過(guò)程連續(xù)時(shí)間改變情況和招標(biāo)人要求變更等引發(fā)設(shè)計(jì)內(nèi)容增減，設(shè)計(jì)內(nèi)部條件和外部條件改變等，立即分析研究，采取對(duì)應(yīng)方法。3、立即做好各項(xiàng)設(shè)計(jì)準(zhǔn)備，加強(qiáng)作業(yè)管理和調(diào)度。在各設(shè)計(jì)過(guò)程開(kāi)始之前，應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)供給，設(shè)計(jì)環(huán)境等做好充足準(zhǔn)備。應(yīng)該不停提升勞動(dòng)生產(chǎn)率，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提升設(shè)計(jì)質(zhì)量，節(jié)省費(fèi)用。

(三)、設(shè)計(jì)后進(jìn)度控制

設(shè)計(jì)后進(jìn)度控制是指完成工程后進(jìn)度控制工作，包含：打印圖紙，蓋章簽字等后續(xù)工作。第三節(jié)、設(shè)計(jì)投資控制目標(biāo)

在項(xiàng)目實(shí)施各階段中，把建設(shè)工程投資控制在許可范圍以?xún)?nèi)，隨時(shí)糾正發(fā)生偏差，以確保項(xiàng)目投資管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，以求在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中合理使用人力、物力、財(cái)力，取得很好投資效益和社會(huì)效益。

1、從組織上采取方法，包含明確項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，明確項(xiàng)目投資控制者及其任務(wù)，以使項(xiàng)目投資控制有專(zhuān)員負(fù)責(zé)，明確管理職能分工從技術(shù)上采取方法，包含重視設(shè)計(jì)多方案選擇，嚴(yán)格審查監(jiān)督初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、施工組織設(shè)計(jì)，深入技術(shù)領(lǐng)域研究節(jié)省投資可能性；2、從經(jīng)濟(jì)上采取方法，包含動(dòng)態(tài)地比較項(xiàng)目投資實(shí)際值和計(jì)劃值，嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用支出，采取節(jié)省投資獎(jiǎng)勵(lì)方法等。工程施工投資控制目標(biāo)、方法和方法3、投資控制目標(biāo)：假如本企業(yè)中標(biāo)，本企業(yè)一定在工程施工過(guò)程中經(jīng)過(guò)多種方法和方法,嚴(yán)格把投資控制在雙方簽署工程總概算造價(jià)協(xié)議價(jià)內(nèi)，以工程預(yù)算或工程承包協(xié)議價(jià)為控制目標(biāo)，本企業(yè)在此階段關(guān)鍵是對(duì)工程"量"、"價(jià)"分別進(jìn)行控制，從根本上做到"量"、"價(jià)"分離,對(duì)各單位工程結(jié)算，從事后控制提前到事中控制上來(lái)，從而有效地控制單位工程造價(jià)。為合理地確定工程項(xiàng)目投資控制目標(biāo)值，方便和工程項(xiàng)目標(biāo)實(shí)際支出額進(jìn)行比較，找出偏差程度，針對(duì)性地采取方法，需要編制施工階段投資控制計(jì)劃，按總目標(biāo)要求和分項(xiàng)工程施工安排進(jìn)行資金配置。4、投資控制方法：以協(xié)議價(jià)或工程預(yù)算總造價(jià)作為總控制點(diǎn)，控制總造價(jià)中人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其它直接費(fèi)、間接費(fèi)等費(fèi)用多占總造價(jià)百分比，再將整個(gè)項(xiàng)目以各專(zhuān)業(yè)和分項(xiàng)劃分為多個(gè)子項(xiàng)。如基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、裝飾、安裝、等關(guān)鍵項(xiàng)目，分別制訂階段性投資控制目標(biāo)，將各階段有機(jī)聯(lián)絡(luò)起來(lái)，共同組成項(xiàng)目投資目標(biāo)系統(tǒng)。5、投資控制方法：（1）、建立、健全多種責(zé)任制度：包含相關(guān)工程項(xiàng)目成本管理各項(xiàng)責(zé)任制度、成本計(jì)劃、成本估計(jì)、成本核實(shí)分析制度及完善投資目標(biāo)責(zé)任體系。

（2）、建立和健全原始統(tǒng)計(jì)：統(tǒng)計(jì)是核實(shí)和管理依據(jù)，為確保成本核實(shí)立即和正確，對(duì)包含投資管理方面原始統(tǒng)計(jì)全部要求相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員認(rèn)真正確地做好原始統(tǒng)計(jì)，做到通常有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)地方，全部應(yīng)建立原始統(tǒng)計(jì)。（3）、健全內(nèi)部計(jì)劃價(jià)格制度：為核實(shí)工程項(xiàng)目成本，和為辦理內(nèi)部材料、勞務(wù)及機(jī)械等供給和作業(yè)提供轉(zhuǎn)帳結(jié)算、統(tǒng)一計(jì)價(jià)依據(jù)，依據(jù)當(dāng)初當(dāng)?shù)匚飪r(jià)、工資和成本等況，對(duì)項(xiàng)目多種周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力等制訂統(tǒng)一內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核實(shí)對(duì)加強(qiáng)成本管理有著關(guān)鍵作用。第六章設(shè)計(jì)和施工期間關(guān)鍵服務(wù)內(nèi)容第一節(jié)、和招標(biāo)人配合及協(xié)調(diào)相互關(guān)系方法工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目組長(zhǎng)負(fù)責(zé)處理好多種關(guān)系，使之協(xié)調(diào)一致，以確保工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)正常運(yùn)行。1、本投標(biāo)人將嚴(yán)格遵守協(xié)議，推行對(duì)建設(shè)單位承諾，和其它分包商做好配合，切實(shí)抓好工程施工質(zhì)量和形象進(jìn)度目標(biāo)。2、.本投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)人相關(guān)要求和實(shí)施細(xì)則要求，本著對(duì)招標(biāo)人負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，主動(dòng)配招標(biāo)人一起抓好工程設(shè)計(jì)進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理工作。3、.建立完整工程設(shè)計(jì)質(zhì)量管理體系，并在工作上和招標(biāo)人保持親密聯(lián)絡(luò)，虛心接收招標(biāo)人在設(shè)計(jì)質(zhì)量管理工作上指導(dǎo)和幫助。4、每一個(gè)設(shè)計(jì)單位工程開(kāi)工前，按要求日期提前向招標(biāo)人提交工程方案匯報(bào)，經(jīng)招標(biāo)人對(duì)本投標(biāo)人設(shè)計(jì)技準(zhǔn)備情況進(jìn)行檢驗(yàn)并簽證認(rèn)可條件下再設(shè)計(jì)。5、.在設(shè)計(jì)前本投標(biāo)人將認(rèn)真編制好設(shè)計(jì)方案方法和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并盡早提交給招