質(zhì)量責(zé)任制及質(zhì)保標(biāo)準(zhǔn)體系

上海臨港書(shū)院經(jīng)濟(jì)發(fā)展工業(yè)廠(chǎng)房二期項(xiàng)目（ G0103地塊）質(zhì)量責(zé)任制及質(zhì)保體系建設(shè)單位：上海臨港書(shū)院經(jīng)濟(jì)發(fā)展監(jiān)理單位：上海高科工程咨詢(xún)監(jiān)理施工單位：上海中益建筑工程編制日期：二〇一十二個(gè)月八月各崗位質(zhì)量職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理及實(shí)施經(jīng)理序號(hào)質(zhì)量職責(zé)1是本工程質(zhì)量第一責(zé)任人，對(duì)本工程質(zhì)量負(fù)全方面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2建立項(xiàng)目標(biāo)工程質(zhì)量確保體系，并確保體系正常運(yùn)行。3確保國(guó)家、行業(yè)、地方及企業(yè)工程質(zhì)量規(guī)章制度在項(xiàng)目實(shí)施得到完全落實(shí)落實(shí)。4落實(shí)落實(shí)企業(yè)質(zhì)量方針和各項(xiàng)質(zhì)量要求，確定工程質(zhì)量目標(biāo)，主持編制項(xiàng)目標(biāo)精品工程策劃書(shū)。5主持編制施工組織設(shè)計(jì)。6立即了解項(xiàng)目標(biāo)工程質(zhì)量情況，參與項(xiàng)目標(biāo)工程質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)議，支持項(xiàng)目分管質(zhì)量總工程師和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理工作。2、項(xiàng)目總工程師序號(hào)質(zhì)量職責(zé)1在項(xiàng)目經(jīng)理和企業(yè)技術(shù)責(zé)任人領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)項(xiàng)目標(biāo)工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任。2嚴(yán)格實(shí)施國(guó)家工程質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范各項(xiàng)相關(guān)要求。3具體負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)題施工方案或技術(shù)方法、精品工程策劃書(shū)、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃等，并立即上報(bào)企業(yè)相關(guān)部門(mén)和技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)同意，從技術(shù)上對(duì)工程質(zhì)量給可靠確保。4組織開(kāi)展施組、方案交底工作，檢驗(yàn)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)情況。5參與項(xiàng)目?jī)?nèi)部質(zhì)量檢驗(yàn)工作。6組織工程各階段質(zhì)量驗(yàn)收工作。7參與工程質(zhì)量問(wèn)題調(diào)查，分析技術(shù)原因，制訂處理技術(shù)方案及防范方法。3、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、機(jī)電經(jīng)理序號(hào)質(zhì)量職責(zé)1幫助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行工程質(zhì)量管理，對(duì)項(xiàng)目標(biāo)工程質(zhì)量負(fù)直接管理責(zé)任。2組織責(zé)任工程師、專(zhuān)業(yè)質(zhì)量工程師認(rèn)真落實(shí)實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃及精品策劃書(shū)，并定時(shí)進(jìn)行監(jiān)督和檢驗(yàn)。3組織本工程質(zhì)量檢驗(yàn)，并對(duì)發(fā)覺(jué)質(zhì)量問(wèn)題組織整改4組織工程質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)議，立即向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工程質(zhì)量情況。5組織工程各階段驗(yàn)收工作。4、總承包協(xié)調(diào)經(jīng)理序號(hào)質(zhì)量職責(zé)1幫助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行業(yè)主指定分包、直接分包及獨(dú)立分包工程質(zhì)量管理，對(duì)其工程質(zhì)量負(fù)直接管理責(zé)任。2組織總承包協(xié)調(diào)部責(zé)任工程師、專(zhuān)業(yè)質(zhì)量工程師認(rèn)真落實(shí)實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃及精品策劃書(shū)，并定時(shí)進(jìn)行監(jiān)督和檢驗(yàn)。3組織業(yè)主指定分包、直接分包及獨(dú)立分包工程質(zhì)量檢驗(yàn)，并對(duì)發(fā)覺(jué)質(zhì)量問(wèn)題組織整改。4組織工程質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)議，立即向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)業(yè)主指定分包、直接分包及獨(dú)立分包工程質(zhì)量情況。5組織業(yè)主指定分包、直接分包及獨(dú)立分包工程驗(yàn)收工作。5、質(zhì)量安全經(jīng)理序號(hào)質(zhì)量職責(zé)1負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)工程質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)工作，認(rèn)真落實(shí)實(shí)施企業(yè)質(zhì)量方針和項(xiàng)目標(biāo)質(zhì)量計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目標(biāo)工程質(zhì)量負(fù)監(jiān)督管理責(zé)任。2天天對(duì)施工作業(yè)面工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，立即糾正違章、違規(guī)操作，預(yù)防發(fā)生質(zhì)量隱患或事故。3對(duì)各分部、分項(xiàng)工程每一檢驗(yàn)批進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量，嚴(yán)格按國(guó)家工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)組織內(nèi)部質(zhì)量驗(yàn)收。4發(fā)覺(jué)工程質(zhì)量隱患，有權(quán)下達(dá)停工整改決定，并立即向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。5組織每七天召開(kāi)質(zhì)量例會(huì)講評(píng)；組織月度工程質(zhì)量講評(píng)會(huì)，對(duì)工程質(zhì)量情況進(jìn)行具體研究和分析，找出存在問(wèn)題并采取方法預(yù)防。6組織對(duì)作業(yè)隊(duì)伍施工管理人員質(zhì)量意識(shí)教育。6、工程管理部、機(jī)電部序號(hào)質(zhì)量職責(zé)1對(duì)施工進(jìn)行安排布署，確保按工程總控計(jì)劃實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。2實(shí)施工程過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控，嚴(yán)格實(shí)施我企業(yè)《質(zhì)量手冊(cè)》和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，根據(jù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)和控制，確保工程實(shí)體質(zhì)量?jī)?yōu)良。3本部門(mén)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)搜集整理，做到正確、立即、完整、交圈。4工程成品保護(hù)管理，做到職責(zé)到人，保護(hù)方法到位。7、技術(shù)部、設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)部序號(hào)質(zhì)量職責(zé)1對(duì)圖紙、施工方案、工藝標(biāo)正確實(shí)定并立即下發(fā)，指導(dǎo)施工生產(chǎn)。2編制專(zhuān)題計(jì)劃，包含質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、過(guò)程控制計(jì)劃、質(zhì)量預(yù)控方法等，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行指導(dǎo)和控制。3對(duì)工程技術(shù)資料進(jìn)行搜集管理，確保施工資料和工程進(jìn)度同時(shí)。8、物資部序號(hào)質(zhì)量職責(zé)1嚴(yán)格按物資采購(gòu)程序進(jìn)行采購(gòu)，確保物資采購(gòu)質(zhì)量。2組織對(duì)工程物資驗(yàn)證，確保使用合格產(chǎn)品。3采購(gòu)資料及驗(yàn)證統(tǒng)計(jì)搜集、整理。本工程將建立以項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目總工程師中間控制、專(zhuān)業(yè)質(zhì)量工程師基層檢驗(yàn)三級(jí)質(zhì)量管理系統(tǒng)。項(xiàng)目經(jīng)理部工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)處理問(wèn)題項(xiàng)目經(jīng)理部發(fā)覺(jué)問(wèn)題施工過(guò)程事后控制事中控制事前控制處理方法落實(shí)要求反饋業(yè)主監(jiān)理業(yè)主操作管理技術(shù)管理計(jì)劃管理跟蹤管理建立各自質(zhì)保體系建立質(zhì)量確保體系制訂質(zhì)量確保體系各分包商項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)處理問(wèn)題項(xiàng)目經(jīng)理部發(fā)覺(jué)問(wèn)題施工過(guò)程事后控制事中控制事前控制處理方法落實(shí)要求反饋業(yè)主監(jiān)理業(yè)主操作管理技術(shù)管理計(jì)劃管理跟蹤管理建立各自質(zhì)保體系建立質(zhì)量確保體系制訂質(zhì)量確保體系各分包商項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量確保體系圖作業(yè)班組作業(yè)班組內(nèi)部各專(zhuān)業(yè)化企業(yè)作業(yè)隊(duì)伍技術(shù)管理質(zhì)量管理施工管理合約管理專(zhuān)業(yè)責(zé)任工程師區(qū)域責(zé)任工程師鋼結(jié)構(gòu)、土建、機(jī)電經(jīng)理質(zhì)量安全經(jīng)理總工程師國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（ISO9001）我企業(yè)質(zhì)量確保部項(xiàng)