2024年企業(yè)環(huán)保工作總結(21篇)

2024年企業(yè)環(huán)保工作總結(21篇)總結是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結的目的。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的總結嗎？下面是我整理的個人今后的總結范文，歡迎閱讀共享，希望對大家有所幫助。

企業(yè)環(huán)保工作總結篇一

一、完善環(huán)保管理網(wǎng)絡，加強責任制建設

年初，依據(jù)上級環(huán)保部門和集團公司的要求，結合公司實際，制定了20xx年度環(huán)境愛護工作目標任務。設立了特地的環(huán)境管理機構，配備了專職環(huán)保負責人，充溢了各級兼職環(huán)管理人員，進一步明確了各級領導、各個部門以及員工的環(huán)境愛護責任。

二、建立、健全管理制度

公司建立了環(huán)境管理體系，完善各項環(huán)境衛(wèi)生管理制度，仔細強化從選購 、儲運、生產(chǎn)、銷售各個環(huán)節(jié)的事故防范和應急措施，完成環(huán)境事故應急預案的編制并報市局備案。

qhse體系建立過程中，公司依據(jù)相關標準的要求，建立了《環(huán)境管理程序》、《廢棄物管理制度》等一系列環(huán)境愛護的相關制度，并對公司范圍內(nèi)的環(huán)境影響因素進行識別，共識別出環(huán)境影響因素296項，重大環(huán)境因素24項，同時逐項制定了限制措施。

三、依法執(zhí)行新、改、擴建項目“三同時”

公司項目按國家環(huán)保有關法律法規(guī)要求，進行了環(huán)境影響評價，工程相應的環(huán)保設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和運用，中試裝置在今年11月份順當通過環(huán)保竣工驗收。

四、加強宣揚、培訓工作，強化員工環(huán)保意識

20xx年公司以“4·22”地球日、“6·5”世界環(huán)境日、節(jié)能減排宣揚周為契機，廣泛開展了環(huán)保宣揚工作，制作了環(huán)保宣揚站牌、櫥窗2處，利用網(wǎng)絡向全體員工發(fā)放家庭環(huán)保小常識以及環(huán)保宣揚手冊，強化員工的環(huán)境愛護意識。

五、強化監(jiān)管，仔細組織各類專項行動

1、公司設生產(chǎn)廢水、生活污水兩個廢水排放口，排放口已按要求規(guī)范化設置，并已按太倉市環(huán)保局的要求安裝了廢水流量計和cod自動監(jiān)測儀。污水處理站外排口在線toc檢測儀、流量計，因投用時間早，在今年檢查中，環(huán)保監(jiān)察部門指出，數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)須要與太倉環(huán)保局同步升級，目前已完成數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)的升級，公司現(xiàn)有環(huán)保處理設施運行正常，并有專人負責、專人操作，定期進行檢修。

2、根據(jù)上級環(huán)保部門及集團公司環(huán)保工作要求，結合公司《環(huán)境管理程序》規(guī)定，不斷強化環(huán)保檢查力度，鞏固以崗位班組、部門、公司三級環(huán)保排查治理網(wǎng)絡，對已發(fā)覺的不符合項堅決進行治理，做到了早發(fā)覺、早解決。持續(xù)做好生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境愛護工作，20xx年的問題整改率為101%。

3、為主動應對可能發(fā)生的突發(fā)性環(huán)境污染事務，提高環(huán)境應急響應實力。進行了雨排口隔斷系統(tǒng)改造，在6處雨排口，逐個安裝隔斷閥，應急狀態(tài)下雨排管網(wǎng)實現(xiàn)與公司外部隔絕，杜絕發(fā)生污染責任事故。同時對各生產(chǎn)裝置的雨污分流設施進行改造，嚴格管控生產(chǎn)污水和清凈下水的排放，實現(xiàn)源頭治理。6月組織了罐區(qū)儲罐泄漏的突發(fā)性環(huán)境污染事務的應急演練。公司參演人員等共60人，演習共持續(xù)30分鐘左右，演習效果良好，高質量完成設想目的，熬煉了員工應急救援實力，同時也檢驗了公司環(huán)保應急機制的有效性。

六、“三廢”處置

依據(jù)上級環(huán)保部門的要求、以及qhse體系建設的須要，按國家有關法律、法規(guī)、標準的要求，妥當處置各類危急廢棄物以及一般工業(yè)廢棄物。重組份殘液、精餾殘液、廢樹脂催化劑及廢吸附劑等危急廢棄物全部交廢物處置有限公司焚燒或平安填埋處置，并已到*市環(huán)保局、*市環(huán)保局辦理專項審批手續(xù)，嚴格執(zhí)行了轉移聯(lián)單制度;公司危急廢物的收集和貯存根據(jù)國家《危急廢物貯存污染限制標準》要求實施，防治流失產(chǎn)生污染。廢水均達標排放，20xx年未發(fā)生違規(guī)現(xiàn)象。

七、主動開展本企業(yè)污染源普查工作

為主動響應政府部門號召，做好協(xié)作工作，同時也全面駕馭公司各類污染源的數(shù)量、排放量、排放去向、污染治理設施運行狀況、污染治理水同等狀況。依據(jù)市局統(tǒng)一部署，公司污染源普查統(tǒng)計小組，對公司生產(chǎn)及相關部門各項數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、審核、登記并上報，為公司的環(huán)境質量改善供應依據(jù)，按時、保質完成市局要求的污染源普查數(shù)據(jù)上報工作。

八、高度重視，切實做好污染減排

公司根據(jù)政府、集團對污染減排工作的總體部署和要求，重組減排領導小組，加強領導，剛好傳達上級要求，細心部署、細化目標，大力宣揚，注意監(jiān)管，增加實效，定期召開污染減排專項工作會議，全面部署落實各項污染物減排工作，公司減排工作取得了肯定的成效，噸產(chǎn)品廢水排放量同比下降10%，cod排放量同比下降12%。

九、20xx年工作安排

20xx年，公司將進一步做好環(huán)保各項工作，以完善規(guī)章制度，規(guī)范管理為重點，遵照年度工作安排，狠抓落實，以高度的責任心和敬業(yè)精神，奮力拼搏，以確保環(huán)保工作方面取得新成果?？傮w思路：以科學發(fā)展觀統(tǒng)領環(huán)保工作，大力推動清潔生產(chǎn)，切實加強污染減排工作，不斷強化環(huán)保管理隊伍的水平，提升公司競爭力，實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。

1、實行上級環(huán)保部門的指導和部署下，主動開展清潔生產(chǎn)，大力推動循環(huán)經(jīng)濟。提高重點環(huán)境風險源應急監(jiān)測和處置實力,架構內(nèi)部信息網(wǎng)絡平臺，實現(xiàn)信息資源共享，提高依法實施環(huán)境監(jiān)管的水平;

2、不斷完善公司環(huán)保及相關管理制度，細化環(huán)保各項工作，加強各級環(huán)保管理人員技能培訓，提高工作水平;

3、仔細做好“三廢”排放監(jiān)督、管理和統(tǒng)計工作，切實推動污染減排工作，降低“三廢”排放量。

4、利用公司內(nèi)部郵件、學習刊物及宣揚欄，向員工宣揚環(huán)保小常識，加強環(huán)保日常教化，提高員工環(huán)境愛護意識。

駕馭與施工進度有關的各種信息，不斷將實際進度與安排進度比較，一旦發(fā)覺進度拖后，要分析緣由，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響，在此基礎上指定調整措施，以保證項目最終按預定目標實現(xiàn)。施工安排的對比，主要是將安排期內(nèi)實際完成狀況與安排指標進行比較，找出差異。本工程安排對比的主要內(nèi)容是：安排期實際完成及累計完成的工程量、工作量占安排指標的百分率，安排期實際參施人員、機械設備數(shù)量及生產(chǎn)效率等內(nèi)容，以及安排期發(fā)生的對施工進度有重要影響的特別事項及緣由。本工程施工進度限制安排是采納網(wǎng)絡技術，利用目前國內(nèi)較先進的專用工程施工網(wǎng)絡安排程序進行編制的，因此，實行在網(wǎng)絡安排圖上畫前鋒線的方法進行安排對比是最好用、最快捷的方法。

二、施工生產(chǎn)協(xié)調與工程分包管理：

工程部在狠抓生產(chǎn)進度管理的同時，主動為各分部和各分包開展協(xié)調服務工作，用昂揚的戰(zhàn)斗激情和飽滿的工作看法去推動各項工作的順當開展，以高效優(yōu)質的服務換得各分部和各分包的理解和支持，從而更好地進行生產(chǎn)進度的動態(tài)管理?？梢哉f從年初的地下結構施工到其次戰(zhàn)役的成功完成，乃至年底各項生產(chǎn)目標的全面實現(xiàn)，工程部的蹤跡遍布每一階段，每一環(huán)節(jié)，每一部位。

在結構施工期間，勁性梁、勁性柱和鋼管柱等鋼結構的安裝與砼結構施工交替穿插施工，鋼結構安裝與土建施工的相互協(xié)調工作自然落在了工程部身上。t3b結構工程屬于鋼骨鋼筋砼混合結構，鋼骨架由勁性梁和勁性柱組成，勁性梁和勁性柱安裝完成以后，才可以進行梁柱砼的澆筑，由此可見結構施工受鋼結構安裝的影響特別大。而鋼結構的安裝受兩大條件制約，一是鋼構件的加工、運輸;二是現(xiàn)場安裝條件，包括起重設備和現(xiàn)場條件。對于鋼構件的加工，我們到加工廠去追蹤構件加工狀況，依據(jù)現(xiàn)場土建的施工進度狀況，和廠家調整加工安排，對加工進度不能滿意現(xiàn)場安裝的廠家，實行了合同分割、外委加工，并對外委加工廠的加工狀況進行追蹤，同時督促五分部加快進場構件的安裝，為土建供應作業(yè)面。五分部鋼管柱的安裝部分采納土法吊裝，有的鋼管柱采納土法加土法的安裝方法，塔吊運用時間和頻率都很高，而土建結構的施工同樣離不開塔吊的運用，虹吸雨水管的焊接也影響鋼管柱的安裝，結構面機電預埋的電管，影響鋼管柱的現(xiàn)場滑移，這些問題都須要去協(xié)調解決，解決不好，干脆影響結構工期。鋼結構的安裝高峰，在5、6、7三個月，是最熱的季節(jié)。為便于各工序緊密連接，大家犧牲午休時間，每天中午1點在五分部召開鋼結構協(xié)調會。會后帶著問題，去各區(qū)域內(nèi)檢查和落實，最終確保砼結構和鋼結構安裝按期完成。

主體砼結構按時保質的完成，我們并沒有獲得絲毫喘息的機會，緊接著又起先了鋼網(wǎng)架的施工與結構四周的站坪回填施工。為給鋼網(wǎng)架分包單位創(chuàng)建更好的施工作業(yè)條件，削減鋼網(wǎng)架邊桁架支撐腳手架搭設工作量，降低成本，縮短工期。工程經(jīng)理部確定先進行回填，后搭設腳手架。工程部負責結構周邊40米內(nèi)回填和40米以外空八回填的施工支配與協(xié)調工作。此時土建材料還沒有退場，到處都是模板、腳手管等材料，而鋼網(wǎng)架又急需拼裝場地，網(wǎng)架材料進場，協(xié)作網(wǎng)架施工腳手管、木板的進場，都對回填造成了極大的影響，同時現(xiàn)場電纜又須要挖出改移，否則會造成極大的奢侈。許多工作交叉施工，都不能延誤，協(xié)調工作非常重要且非常的困難。工程部周轉于各土建分部、機電分部、市政水務以及空八之間。一分部的管廊還沒有施工完、二分部的防水急需施工、三分部管廊的防水愛護層還沒有做，四分部的腳手管須要清理，精工的邊桁架材料須要挪移等等，事情繁瑣，但每個環(huán)節(jié)都不容耽擱?，F(xiàn)場24小時施工，虎頭鏟、推土機、挖掘機、級配運輸車輛、退料車輛遍布結構周邊。空八回填與我單位回填同時進行，使協(xié)調工作變的更為繁重。為了回填的順當進行，工程部與各分部的管理人員日夜奮戰(zhàn)在現(xiàn)場。經(jīng)過3個多月的親密協(xié)作，回填工作在不影響其他工序的同時，順當完成，周邊場地的平整為今后的施工創(chuàng)建了有利的條件。

在站坪回填的同時，業(yè)主下達的鋼網(wǎng)架施工工期也是燃眉之急。工程部深刻相識到該項工程的艱難性和緊迫性，肯定不能讓我們所負責的第一個分包工程在施工進度上拖整體工期的后腿。因此，工程部在完成主體結構后立刻調整心態(tài)，以最短的時間進入角色，與浙江精工參戰(zhàn)員工夜以繼日的加班加點施工，不分白天黑夜監(jiān)守在鋼網(wǎng)架施工現(xiàn)場，并剛好督促四分部加緊搶搭邊桁架承重腳手架，經(jīng)過10天10夜的艱苦奮戰(zhàn)，于7月11日按期吊裝第一榀17噸鋼桁架，保證了鋼網(wǎng)架開工儀式順當召開，并得到了業(yè)主的好評，維護了集團的榮譽。緊接著進入了鋼網(wǎng)架的全面施工，但有許多問題制約了鋼網(wǎng)架的正常施工。如拼接場地的運用，吊裝邊桁架的運輸?shù)缆泛驼憬ぷ陨聿牧系倪M場等等一系列問題須要立刻解決。在工程經(jīng)理部各級領導干脆關切和指導下，工程部與精工生產(chǎn)負責人一起支配落實每周的生產(chǎn)安排和進度部位。在現(xiàn)場協(xié)調問題上，只要一個電話立刻趕到問題現(xiàn)場，有困難大家一起來解決，根據(jù)有利因素仔細落實布置，拼裝場地沒有時就立刻召集各分部生產(chǎn)經(jīng)理依據(jù)工程須要挪移現(xiàn)場其它材料以保證工程順當進行。吊裝所用150t履帶吊所需時間一經(jīng)確定，就解除一切困難讓出運輸?shù)缆?，保證履帶吊在所需時間內(nèi)順當通過。在網(wǎng)架施工中所需覆蓋整個t3b工程的承重腳手架體，面積之大數(shù)量之多是前所未有的。但就是在這樣的大架體施工中沒有被困難所嚇倒，還是與各個分部生產(chǎn)負責人根據(jù)網(wǎng)架施工安排一個段一個段的抓落實、抓腳手架搭設進度，硬是在進度、平安和搭設質量合格的前提下完滿交與了浙江精工網(wǎng)架公司運用，使浙江精工集團老總特別感謝我們的合作精神和看法。在這樣的施工保障下，浙江精工全體參戰(zhàn)人員在不分晝夜科學的施工下，于10月30日成功完成全部鋼網(wǎng)架施工任務，使參戰(zhàn)t3工程的各兄弟單位刮目相看，為建工集團榮譽又增加了新的篇章。

網(wǎng)架施工剛結束，又一分包深圳三鑫幕墻施工就迫不及待的起先了施工打算。網(wǎng)架還沒有退場，幕墻起先了材料的進場。為幕墻供應材料場地及鋼桁架拼裝場地成了首要任務。可此時正逢網(wǎng)架腳手架的拆除，大量的腳手管和木板堆滿了結構邊，二次結構正在搶工，材料堆放到處都是，使得幕墻吊車無法靠近結構邊，鋼桁架無法吊裝。協(xié)調作業(yè)面工作又擺在了工程部面前，首先從兩翼起先，一個個單元協(xié)調，然后南指廊，最終核心區(qū)。一個個工作面與土建分部協(xié)調清理，如此大量的腳手管和木板在較短的時間內(nèi)清理完成相當?shù)睦щy，雖然困難重重，在工程部的協(xié)調下以及各分部的大力協(xié)作下，現(xiàn)場的面貌一每天的在變更。經(jīng)過一個多月的時間，我們基本完成了花費三個多月搭設的腳手架的拆除工作，并完成材料的清理與退場工作。同時在我們整體的部署下，各土建分部在主體結構完成后，快速轉入二次結構的施工。正是我部合理的支配，在氣候轉冷之際，首層二次結構基本移交幕墻公司，為2、3系統(tǒng)的全面安裝供應了作業(yè)面。至今已經(jīng)完成近90%的龍骨，并起先了鋁板、玻璃、百葉的安裝，而t3a至今未起先此部位工程的施工。

三、勞務管理工作：

依據(jù)集團領導的要求，結合北京市建委的相關文件精神，工程部組織各分部仔細開展好各項勞務管理工作。嚴格要求各分部強化與各外施隊合同制的管理，加強合同履約的落實檢查。仔細落實農(nóng)夫工工資發(fā)放工作，嚴格執(zhí)行實名制管理，確保工資發(fā)放到每一民工手中。特殊是在春節(jié)前保兌付、保穩(wěn)定工作上，工程部從05年11月初起先，幫助項目經(jīng)理和書記召開了多次勞務結算、兌付狀況專題研討會，細致摸底排查，具體駕馭整個工程的勞務費結算和兌付狀況以及民工動態(tài)。同時，主動與集團和各二級公司進行溝通，得到了集團和各二級公司的理解和支持，對于不穩(wěn)定的施工隊先行兌付，先行退場，消退隱患。此外，與各施工隊駐京辦事處取得聯(lián)系，并常常保持溝通，通過企業(yè)之間的協(xié)作關系緩解施工隊消極心情，協(xié)商解決勞務糾紛。為了保兌付、保穩(wěn)定，成立了勞務管理領導小組并制定了勞務糾紛應急預案，在發(fā)生問題時，領導小組第一時間到場，主動解決問題，防止事態(tài)擴大。20xx年春節(jié)以后的工作，在總結20xx年工作閱歷的基礎上，進一步落實和完善農(nóng)夫工工資支付的長效機制，從年初起先，從規(guī)范市場行為和勞務用工等工作入手，狠抓長效機制的落實。

四、現(xiàn)場文施管理：

雖然安保部是現(xiàn)場文施管理的主責部門，但是工程部依舊全力以赴協(xié)作安保部做好現(xiàn)場文施管理工作。工程部詳細分管環(huán)境愛護管理、現(xiàn)場管理、大型機械管理等幾個限制要素。

環(huán)境愛護管理工作主要包括：

1、防治揚塵。施工現(xiàn)場的主要道路(環(huán)場路)實行硬化處理，現(xiàn)場四周的土堆用綠網(wǎng)覆蓋，水泥全部要求放入封閉式水泥庫,砂石料集中堆放,進行覆蓋。每天進行撒水(水是現(xiàn)場用水經(jīng)沉淀后，二次利用)，做到路面不揚塵，不泥濘。現(xiàn)場鋼筋加工場地和模板加工場地全部硬化，并劃分責任區(qū)，定期清掃，硬化路面破壞的，利用結構澆筑剩余砼，剛好修復。在辦公區(qū)和生活區(qū)，有條件的進行綠化、美化。

2、處理垃圾，生活垃圾和施工垃圾分開存放。生活垃圾采納帶蓋垃圾桶，定時清運。施工垃圾存放在封閉式垃圾站內(nèi)，垃圾站邊設有分揀池。垃圾站采納輕鋼結構制成，設有推拉式大門，可以移動和周轉運用。土方、渣土和施工垃圾的運輸，采納封閉式運輸車輛。

3、防治水污染。各分部的砼輸送泵及運輸車輛的清洗處設置沉淀池，經(jīng)二次沉淀后用于道路灑水降塵?，F(xiàn)場存放油料，對庫房進行防滲漏處理。施工現(xiàn)場的食堂設有隔油池，有專人負責定期掏油。

4、內(nèi)業(yè)管理，利用多媒體工具，形象生動的體現(xiàn)我們的環(huán)境愛護管理工作，為以后的環(huán)境愛護工作，供應生動的管理教材。

在大型機械管理上工程部不敢有任何松懈，每月組織2次以上的產(chǎn)權單位的聯(lián)合大檢查，著重檢查機械在生產(chǎn)過程中的平安運用和平常的保養(yǎng)工作，以保證大型機械在平安生產(chǎn)下的合理運用，確保了生產(chǎn)的正常進行。通過一年的運用，使大型機械在t3b工程上充分得到了發(fā)揮，無重大事故發(fā)生，順當?shù)耐瓿闪舜笮蜋C械在t3b工程所肩負的使命。

五、內(nèi)業(yè)管理工作：

1.工程日報：依據(jù)各分包單位和各分部的工程實際完成部位及工程實物量、每天用文字說明和統(tǒng)計表格形式進行整理匯總后剛好把現(xiàn)場的施工進度和工程信息報送到業(yè)主、監(jiān)理及相關部門和領導手中。

2.工程周報：與安排一起、結合各分部及各分包單位的工程周報以及現(xiàn)場實際完成狀況及所完成的工程實物量，用文字敘述和統(tǒng)計表格形式進行整理并匯總，通過三種不同的報表形式將工程進展狀況剛好反饋到業(yè)主和現(xiàn)場監(jiān)理等有關部門。

3.工程月報：每月與安排一起、依據(jù)現(xiàn)場實際完成部位及所完成的工程實物量、工程經(jīng)理部每月大事跡等，用文字敘述、工程照片和統(tǒng)計表格形式進行整理并匯總，通過三種不同的報表形式將工程進展狀況剛好反饋到業(yè)主和現(xiàn)場監(jiān)理等有關部門。

4.計量申報：這項工作是比較麻煩和困難的;每月要依據(jù)各分部與機場擴建指揮部的預算部門及現(xiàn)場監(jiān)理核對的月度完成的實際工程計量單、進行整理、匯總一式六份按期報送到業(yè)主和監(jiān)理。

5.日常工作聯(lián)系單：把施工現(xiàn)場存在的問題以工作聯(lián)系單的形式提交給業(yè)主和下發(fā)給各相關分部，今年工程部共發(fā)監(jiān)理工作聯(lián)系單56份，發(fā)各個分部工作聯(lián)系單共109份。

六、政治思想學習與溝通：

工程部主動參與了工程經(jīng)理部黨委組織的“保持共產(chǎn)黨員先進性活動”。經(jīng)驗了動員、個人分析評議、整改提高等各個階段。經(jīng)過這次保持共產(chǎn)黨員先進性教化活動的開展，使我們學到了其他黨員優(yōu)秀的地方，用黨員先進性來比照檢查自己，從中找出自己在工作中的不足。通過學習，更加深刻相識到保持共產(chǎn)黨員先進性是全黨的一件大事，也是每一位黨員的大事，這次活動使自己的人生觀和價值觀又得到了一次升華。只要我們在學習中仔細去體會，去比照，去改進，我們的思想境界會得到更大提高。今后我們要切實提高自身綜合素養(yǎng)，樹立自覺的學習意識，按部就班，溫故知新，持之以恒，堅持不懈，扎扎實實地學習，才能學到真才實學，才能把學到的學問融會貫穿到我們的詳細工作中去。

企業(yè)環(huán)保工作總結篇二

過去的一年我們始終把環(huán)護工作放在首位，樹立抓好環(huán)保為經(jīng)濟，發(fā)展經(jīng)濟促環(huán)保的大局觀念，全面開展基層環(huán)保工作，有效地促進了企業(yè)的濟與環(huán)境協(xié)調發(fā)展，有效地促進了我公司成為環(huán)境友好型企業(yè)的建設。

1.宣揚，提高環(huán)保相識。

環(huán)境愛護是我國的一項基本國策，是樹立“以人為本”科學發(fā)展觀，構建社會的基矗為提高廣闊員工的環(huán)境愛護國策意識，利用各種形式進行環(huán)保宣揚，通過大力開展環(huán)保宣揚教化，極大地增加了人民群眾環(huán)境愛護的意識，提高了公眾關切生產(chǎn)生活環(huán)境，主動參加環(huán)境建設，依法維護自身環(huán)境權益的自覺性。如有關企業(yè)存在著排污不規(guī)范的現(xiàn)象，我公司領導和環(huán)境愛護組成員代表就多次遞交了相關的提案和建議。由此可見，關注環(huán)境、愛護環(huán)境正在逐步成為全廠員工的自覺行動，環(huán)保工作將在企業(yè)發(fā)展中扮演越來越重要的角色。

2.強化管理，確保監(jiān)管到位。

在工作中，我們嚴格根據(jù)環(huán)保目標責任書要求，結合部門職責和工作實際，抓住重點，齊抓共管，有效施策，強化管理，使環(huán)保目標責任狀各項內(nèi)容和指標落到了實處。一是從源頭上規(guī)范。在生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行環(huán)境愛護有關規(guī)定，對引進的新、改、擴建的項目要求其先過環(huán)保審批關;在建設的過程中，仔細落實環(huán)保設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投產(chǎn)運用的“三同時”制度;在服務中提高。防治環(huán)境污染，愛護生態(tài)環(huán)境，提高員工環(huán)保意識，努力創(chuàng)建經(jīng)濟節(jié)約型、環(huán)境友好型的企業(yè).

回顧一年的工作，我們的環(huán)境愛護工作雖然取得了肯定的成果，但也還存在很多的不足和問題，主要是無環(huán)保主體、無監(jiān)測實力、人力少、經(jīng)費保障困難等問題。希望在今后的工作中能在上級環(huán)境部門的關切和支持下，加以改進，讓企業(yè)的環(huán)保工作得到質的飛躍。企業(yè)將在以后的發(fā)展中不斷地完善環(huán)境愛護制度，主動做好環(huán)保工作。節(jié)約經(jīng)濟，愛護環(huán)境，努力成為經(jīng)濟與環(huán)境雙贏的優(yōu)秀企業(yè)。

今后準備

1、要有機構、人員、工作目標、工作經(jīng)費和給予相應的管理職能。

2、統(tǒng)一領導，至上而下，層層抓落實，形成能順暢運轉的管理工作體系。

3、各級領導和從事環(huán)保工作的人員，要有高度的責任感、使命感，決不能有急功近利的思想。

企業(yè)環(huán)保工作總結篇三

20xx年公司在上級環(huán)保部門和集團公司的關切指導下，仔細實行各項法律、法規(guī)，堅持以科學發(fā)展觀為指導，強化環(huán)保目標責任制，企業(yè)環(huán)境管理實力進一步提高，各項工作取得長足進步，未發(fā)生一起環(huán)境污染事務，公司形象得到進一步提升，較好地完成了全年的工作任務，總結如下：

一、完善環(huán)保管理網(wǎng)絡，加強責任制建設

年初，依據(jù)上級環(huán)保部門和集團公司的要求，結合公司實際，制定了20xx年度環(huán)境愛護工作目標任務。設立了特地的環(huán)境管理機構，配備了專職環(huán)保負責人，充溢了各級兼職環(huán)管理人員，進一步明確了各級領導、各個部門以及員工的環(huán)境愛護責任。

二、建立、健全管理制度

公司建立了環(huán)境管理體系，完善各項環(huán)境衛(wèi)生管理制度，仔細強化從選購 、儲運、生產(chǎn)、銷售各個環(huán)節(jié)的事故防范和應急措施，完成環(huán)境事故應急預案的編制并報市局備案。

qhse體系建立過程中，公司依據(jù)相關標準的要求，建立了《環(huán)境管理程序》、《廢棄物管理制度》等一系列環(huán)境愛護的相關制度，并對公司范圍內(nèi)的環(huán)境影響因素進行識別，共識別出環(huán)境影響因素296項，重大環(huán)境因素24項，同時逐項制定了限制措施。

三、依法執(zhí)行新、改、擴建項目“三同時”

公司項目按國家環(huán)保有關法律法規(guī)要求，進行了環(huán)境影響評價，工程相應的環(huán)保設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和運用，中試裝置在今年11月份順當通過環(huán)?？⒐を炇?。

四、加強宣揚、培訓工作，強化員工環(huán)保意識

20xx年公司以“4·22”地球日、“6·5”世界環(huán)境日、節(jié)能減排宣揚周為契機，廣泛開展了環(huán)保宣揚工作，制作了環(huán)保宣揚站牌、櫥窗2處，利用網(wǎng)絡向全體員工發(fā)放家庭環(huán)保小常識以及環(huán)保宣揚手冊，強化員工的環(huán)境愛護意識。

五、強化監(jiān)管，仔細組織各類專項行動

1、公司設生產(chǎn)廢水、生活污水兩個廢水排放口，排放口已按要求規(guī)范化設置，并已按太倉市環(huán)保局的要求安裝了廢水流量計和cod自動監(jiān)測儀。污水處理站外排口在線toc檢測儀、流量計，因投用時間早，在今年檢查中，環(huán)保監(jiān)察部門指出，數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)須要與太倉環(huán)保局同步升級，目前已完成數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)的升級，公司現(xiàn)有環(huán)保處理設施運行正常，并有專人負責、專人操作，定期進行檢修。

2、根據(jù)上級環(huán)保部門及集團公司環(huán)保工作要求，結合公司《環(huán)境管理程序》規(guī)定，不斷強化環(huán)保檢查力度，鞏固以崗位班組、部門、公司三級環(huán)保排查治理網(wǎng)絡，對已發(fā)覺的不符合項堅決進行治理，做到了早發(fā)覺、早解決。持續(xù)做好生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境愛護工作，20xx年的問題整改率為101%。

3、為主動應對可能發(fā)生的突發(fā)性環(huán)境污染事務，提高環(huán)境應急響應實力。進行了雨排口隔斷系統(tǒng)改造，在6處雨排口，逐個安裝隔斷閥，應急狀態(tài)下雨排管網(wǎng)實現(xiàn)與公司外部隔絕，杜絕發(fā)生污染責任事故。同時對各生產(chǎn)裝置的雨污分流設施進行改造，嚴格管控生產(chǎn)污水和清凈下水的排放，實現(xiàn)源頭治理。6月組織了罐區(qū)儲罐泄漏的突發(fā)性環(huán)境污染事務的應急演練。公司參演人員等共60人，演習共持續(xù)30分鐘左右，演習效果良好，高質量完成設想目的，熬煉了員工應急救援實力，同時也檢驗了公司環(huán)保應急機制的有效性。

六、“三廢”處置

依據(jù)上級環(huán)保部門的要求、以及qhse體系建設的須要，按國家有關法律、法規(guī)、標準的要求，妥當處置各類危急廢棄物以及一般工業(yè)廢棄物。重組份殘液、精餾殘液、廢樹脂催化劑及廢吸附劑等危急廢棄物全部交廢物處置有限公司焚燒或平安填埋處置，并已到*市環(huán)保局、*市環(huán)保局辦理專項審批手續(xù)，嚴格執(zhí)行了轉移聯(lián)單制度;公司危急廢物的收集和貯存根據(jù)國家《危急廢物貯存污染限制標準》要求實施，防治流失產(chǎn)生污染。廢水均達標排放，20xx年未發(fā)生違規(guī)現(xiàn)象。

七、主動開展本企業(yè)污染源普查工作

為主動響應政府部門號召，做好協(xié)作工作，同時也全面駕馭公司各類污染源的數(shù)量、排放量、排放去向、污染治理設施運行狀況、污染治理水同等狀況。依據(jù)市局統(tǒng)一部署，公司污染源普查統(tǒng)計小組，對公司生產(chǎn)及相關部門各項數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、審核、登記并上報，為公司的環(huán)境質量改善供應依據(jù)，按時、保質完成市局要求的污染源普查數(shù)據(jù)上報工作。

八、高度重視，切實做好污染減排

公司根據(jù)政府、集團對污染減排工作的總體部署和要求，重組減排領導小組，加強領導，剛好傳達上級要求，細心部署、細化目標，大力宣揚，注意監(jiān)管，增加實效，定期召開污染減排專項工作會議，全面部署落實各項污染物減排工作，公司減排工作取得了肯定的成效，噸產(chǎn)品廢水排放量同比下降10%，cod排放量同比下降12%。

九、20xx年工作安排

20xx年，公司將進一步做好環(huán)保各項工作，以完善規(guī)章制度，規(guī)范管理為重點，遵照年度工作安排，狠抓落實，以高度的責任心和敬業(yè)精神，奮力拼搏，以確保環(huán)保工作方面取得新成果?？傮w思路：以科學發(fā)展觀統(tǒng)領環(huán)保工作，大力推動清潔生產(chǎn)，切實加強污染減排工作，不斷強化環(huán)保管理隊伍的水平，提升公司競爭力，實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。

1、實行上級環(huán)保部門的指導和部署下，主動開展清潔生產(chǎn)，大力推動循環(huán)經(jīng)濟。提高重點環(huán)境風險源應急監(jiān)測和處置實力,架構內(nèi)部信息網(wǎng)絡平臺，實現(xiàn)信息資源共享，提高依法實施環(huán)境監(jiān)管的水平;

2、不斷完善公司環(huán)保及相關管理制度，細化環(huán)保各項工作，加強各級環(huán)保管理人員技能培訓，提高工作水平;

3、仔細做好“三廢”排放監(jiān)督、管理和統(tǒng)計工作，切實推動污染減排工作，降低“三廢”排放量。

4、利用公司內(nèi)部郵件、學習刊物及宣揚欄，向員工宣揚環(huán)保小常識，加強環(huán)保日常教化，提高員工環(huán)境愛護意識。

企業(yè)環(huán)保工作總結篇四

神華準能公司期間通過分解落實指標，制定相應的管控措施，加大節(jié)能減排投入力度，從科技創(chuàng)新、引進新技術、新工藝、技改技革、生產(chǎn)組織、日常管理等方面推動節(jié)能減排工作，節(jié)能減排工作取得了較好的業(yè)績。期間，圓滿地完成了地方政府和集團公司下達的各項節(jié)能環(huán)保指標;前兩年，節(jié)能量完成3.91萬噸，完成任務指標7.38萬噸的53%，二氧化硫、cod減排量完成了神華集團的考核任務。

一、加強制度建設，加大考核獎罰力度，節(jié)能減排基礎工作邁上新臺階

節(jié)能減排工作開展以來，準能公司仔細實行地方政府和神華集團有關節(jié)能減排精神，健全了節(jié)能減排組織體系、能源統(tǒng)計體系，完善了工作機制，加強了基礎數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作，建立健全了規(guī)章制度，使節(jié)能減排工作走上了制度化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的健康發(fā)展軌道。目前，基本形成了“公司統(tǒng)一領導，工作規(guī)范合理，考核有據(jù)可依，有關部門各負其責，全體職工主動參加”的節(jié)能減排工作機制。

1.加強節(jié)能減排管理體系及制度建設。

公司成立了以總經(jīng)理為組長，分管領導和其他相關領導為副組長，機關相關部門、各二級單位分管領導為成員的節(jié)能減排領導小組，明確了職責權限，并依據(jù)公司人事變動剛好調整了節(jié)能減排領導小組成員。設立了節(jié)能減排領導小組辦公室，負責公司日常節(jié)能減排工作。各主要能耗單位成立了節(jié)能減排工作小組，設專職或兼職人員負責，并且明確了責任人(單位班子成員)及工作職責。公司制定并完善了《神華準能公司節(jié)能減排管理方法》、《神華準能公司“五型企業(yè)”建設暨績效考核及工資安排方法》、《神華準能公司全面質量標準化管理實施方法》、《神華準能公司重點用能單位節(jié)能減排管理方法》、《神華準能公司節(jié)能減排領導小組職責》、《神華準能公司二級單位節(jié)能減排工作職責》、《神華準能公司節(jié)能減排考核細則》、《神華準能公司節(jié)能減排考核評分標準》。各二級單位依據(jù)公司節(jié)能減排管理制度結合本單位生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定了本單位節(jié)能減排管理制度和實施細則。

2.建立統(tǒng)計檢測體系及加強節(jié)能減排管理信息化建設。

公司各二級單位車間設立統(tǒng)計人員，每月定時將本車間耗能狀況報送二級單位節(jié)能減排管理部門，二級單位管理部門通過匯總、審核后報送公司節(jié)能減排領導小組辦公室。為加強節(jié)能減排基礎數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作，生產(chǎn)技術部、信息處組織人員編制了“節(jié)能減排管理信息系統(tǒng)”，各用能單位通過公司局域網(wǎng)將每月的數(shù)據(jù)剛好上傳到節(jié)能減排工作領導小組辦公室。

3.加強考核獎懲體系建設。

在節(jié)能減排管理、考核方面，為了完成政府及神華集團給我公司下達的任務指標，同時為了將節(jié)能減排基礎工作扎實、有效地開展下去，公司將節(jié)能減排工作細化為定量指標和定性指標分別納入“五型企業(yè)”和“全面質量標準化”考核體系中，節(jié)能減排工作取得了顯著成效。

首先，為了全面完成地方政府及神華集團公司下達給我公司的各項任務指標，公司將節(jié)能減排工作納入以量化指標為內(nèi)容的“五型企業(yè)”生產(chǎn)經(jīng)營績效考核體系中，以定量的方式給各二級單位下達節(jié)能減排指標，通過每半年一次的考核，評分結果與各二級單位績效工資總額、領導班子年薪掛鉤。各二級單位將公司下達的節(jié)能減排指標層層分解、落實到車間、段、隊、班組，按月進行檢查、考核，依據(jù)考評結果兌現(xiàn)績效工資，做到了人人有指標，人人有考核，充分調動了各單位及全體員工節(jié)能減排工作的主動性，有力地保證了政府及集團給我公司下達的各項任務指標順當完成。

其次，為了全面提升節(jié)能減排各項基礎管理質量，把節(jié)能減排工作扎實有效的開展下去，公司將節(jié)能減排工作納入“全面質量標準化”考核體系進行定性考核，針對節(jié)能減排體系建設、節(jié)能目標分解落實、計量、統(tǒng)計管理、能源運用管理、能源消耗狀況分析、節(jié)能減排項目完成率、宣揚及培訓等各個方面的基礎工作進行定期和不定期的跟蹤檢查、考核、評價，充分調動各二級單位工作的主動性。公司配套了500萬元“全面質量標準化”嘉獎資金，對于成果突出的單位和個人進行表彰、嘉獎。目前公司已初步形成公司考核二級單位，二級單位考核車間、段、隊，車間、段、隊考核班組長或單臺能耗設備(個人)的節(jié)能減排考核管理體系。

4、開展形式多樣節(jié)能減排宣揚、培訓活動，營造全員節(jié)能減排的良好氛圍。

節(jié)能減排作為專項工作開展以來，公司利用網(wǎng)站、報紙、內(nèi)部刊物等媒體加強節(jié)能減排宣揚，各二級單位舉辦了形式多樣的節(jié)能減排宣揚活動，如在內(nèi)部刊物上開拓節(jié)能減排宣揚專欄，開展節(jié)能減排有獎答卷，在職工文化櫥窗中增加節(jié)能減排宣揚內(nèi)容，開展每人每星期節(jié)約一度電倡議活動，以班組為單位學習國家節(jié)能減排相關政策、方針等等，通過各種宣揚、學問競賽等活動，營造了全員節(jié)能的深厚氛圍，為我公司企業(yè)文化建設增加了新的亮點。通過上述各項措施的實施，公司全面完成了政府及神華集團公司下達的各項任務指標，節(jié)能減排工作邁上了新的臺階，受到內(nèi)蒙古經(jīng)信委及神華集團公司有關部門的確定和表揚。公司被煤炭工業(yè)協(xié)會評為“節(jié)能減排先進企業(yè)”。

二、各行業(yè)引進新工藝、采納新技術、加大技改技革力度、加強生產(chǎn)運營管理，節(jié)能減排指標持續(xù)降低，初步形成綠色、清潔、環(huán)保的現(xiàn)代化礦區(qū)

近年來，隨著公司高速發(fā)展，公司在引進新工藝、新技術、技改技革等方面投入不斷加強，先進生產(chǎn)工藝及設備在主要行業(yè)接連應用，不僅提高了節(jié)能減排效果，而且提升了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展實力。實現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展促節(jié)能減排，以節(jié)能減排促企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。

(一)煤炭開采、加工方面，通過主動實行各種節(jié)能減排措施，提高了煤炭資源回收率、煤炭加工效率和礦區(qū)水資源利用率，在降低噸煤能耗方面成效顯著

(二)在露天開采方面，我公司投資10多億元引進拋擲爆破-拉斗鏟開采工藝及設備，拋擲爆破-拉斗鏟無運輸?shù)苟褎冸x工藝是目前世界上最先進的露天開采工藝。“拋擲爆破工藝”將剝離物干脆拋擲到預定排棄位置，有效拋擲率已達35%左右，節(jié)約了運輸能耗;"拉斗鏟無運輸?shù)苟压に?將挖、運、卸三個工序一次完成，大大提高了生產(chǎn)效率，實現(xiàn)了耗電替代耗油，降低了能耗。整個工藝每年可節(jié)約標準煤約20xx0余噸標準煤。

近年來，通過每年實施的技改技革、節(jié)能減排專項投資等措施，淘汰了高耗能電機、變壓器、鍋爐等設備，煤炭采掘、洗選單耗逐年降低。在兩礦擴能改造過程中，注意選購 大型化、高效能礦用設備，采礦單耗有效降低。

企業(yè)環(huán)保工作總結篇五

神華準能公司期間通過分解落實指標，制定相應的管控措施，加大節(jié)能減排投入力度，從科技創(chuàng)新、引進新技術、新工藝、技改技革、生產(chǎn)組織、日常管理等方面推動節(jié)能減排工作，節(jié)能減排工作取得了較好的業(yè)績。期間，圓滿地完成了地方政府和集團公司下達的各項節(jié)能環(huán)保指標;前兩年，節(jié)能量完成3.91萬噸，完成任務指標7.38萬噸的53%，二氧化硫、cod減排量完成了神華集團的考核任務。

一、加強制度建設，加大考核獎罰力度，節(jié)能減排基礎工作邁上新臺階

節(jié)能減排工作開展以來，準能公司仔細實行地方政府和神華集團有關節(jié)能減排精神，健全了節(jié)能減排組織體系、能源統(tǒng)計體系，完善了工作機制，加強了基礎數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作，建立健全了規(guī)章制度，使節(jié)能減排工作走上了制度化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的健康發(fā)展軌道。目前，基本形成了“公司統(tǒng)一領導，工作規(guī)范合理，考核有據(jù)可依，有關部門各負其責，全體職工主動參加”的節(jié)能減排工作機制。

1.加強節(jié)能減排管理體系及制度建設。

公司成立了以總經(jīng)理為組長，分管領導和其他相關領導為副組長，機關相關部門、各二級單位分管領導為成員的節(jié)能減排領導小組，明確了職責權限，并依據(jù)公司人事變動剛好調整了節(jié)能減排領導小組成員。設立了節(jié)能減排領導小組辦公室，負責公司日常節(jié)能減排工作。各主要能耗單位成立了節(jié)能減排工作小組，設專職或兼職人員負責，并且明確了責任人(單位班子成員)及工作職責。公司制定并完善了《神華準能公司節(jié)能減排管理方法》、《神華準能公司“五型企業(yè)”建設暨績效考核及工資安排方法》、《神華準能公司全面質量標準化管理實施方法》、《神華準能公司重點用能單位節(jié)能減排管理方法》、《神華準能公司節(jié)能減排領導小組職責》、《神華準能公司二級單位節(jié)能減排工作職責》、《神華準能公司節(jié)能減排考核細則》、《神華準能公司節(jié)能減排考核評分標準》。各二級單位依據(jù)公司節(jié)能減排管理制度結合本單位生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定了本單位節(jié)能減排管理制度和實施細則。

2.建立統(tǒng)計檢測體系及加強節(jié)能減排管理信息化建設。

公司各二級單位車間設立統(tǒng)計人員，每月定時將本車間耗能狀況報送二級單位節(jié)能減排管理部門，二級單位管理部門通過匯總、審核后報送公司節(jié)能減排領導小組辦公室。為加強節(jié)能減排基礎數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作，生產(chǎn)技術部、信息處組織人員編制了“節(jié)能減排管理信息系統(tǒng)”，各用能單位通過公司局域網(wǎng)將每月的數(shù)據(jù)剛好上傳到節(jié)能減排工作領導小組辦公室。

3.加強考核獎懲體系建設。

在節(jié)能減排管理、考核方面，為了完成政府及神華集團給我公司下達的任務指標，同時為了將節(jié)能減排基礎工作扎實、有效地開展下去，公司將節(jié)能減排工作細化為定量指標和定性指標分別納入“五型企業(yè)”和“全面質量標準化”考核體系中，節(jié)能減排工作取得了顯著成效。

首先，為了全面完成地方政府及神華集團公司下達給我公司的各項任務指標，公司將節(jié)能減排工作納入以量化指標為內(nèi)容的“五型企業(yè)”生產(chǎn)經(jīng)營績效考核體系中，以定量的方式給各二級單位下達節(jié)能減排指標，通過每半年一次的考核，評分結果與各二級單位績效工資總額、領導班子年薪掛鉤。各二級單位將公司下達的節(jié)能減排指標層層分解、落實到車間、段、隊、班組，按月進行檢查、考核，依據(jù)考評結果兌現(xiàn)績效工資，做到了人人有指標，人人有考核，充分調動了各單位及全體員工節(jié)能減排工作的主動性，有力地保證了政府及集團給我公司下達的各項任務指標順當完成。

其次，為了全面提升節(jié)能減排各項基礎管理質量，把節(jié)能減排工作扎實有效的開展下去，公司將節(jié)能減排工作納入“全面質量標準化”考核體系進行定性考核，針對節(jié)能減排體系建設、節(jié)能目標分解落實、計量、統(tǒng)計管理、能源運用管理、能源消耗狀況分析、節(jié)能減排項目完成率、宣揚及培訓等各個方面的基礎工作進行定期和不定期的跟蹤檢查、考核、評價，充分調動各二級單位工作的主動性。公司配套了500萬元“全面質量標準化”嘉獎資金，對于成果突出的單位和個人進行表彰、嘉獎。目前公司已初步形成公司考核二級單位，二級單位考核車間、段、隊，車間、段、隊考核班組長或單臺能耗設備(個人)的節(jié)能減排考核管理體系。

4、開展形式多樣節(jié)能減排宣揚、培訓活動，營造全員節(jié)能減排的良好氛圍。

節(jié)能減排作為專項工作開展以來，公司利用網(wǎng)站、報紙、內(nèi)部刊物等媒體加強節(jié)能減排宣揚，各二級單位舉辦了形式多樣的節(jié)能減排宣揚活動，如在內(nèi)部刊物上開拓節(jié)能減排宣揚專欄，開展節(jié)能減排有獎答卷，在職工文化櫥窗中增加節(jié)能減排宣揚內(nèi)容，開展每人每星期節(jié)約一度電倡議活動，以班組為單位學習國家節(jié)能減排相關政策、方針等等，通過各種宣揚、學問競賽等活動，營造了全員節(jié)能的深厚氛圍，為我公司企業(yè)文化建設增加了新的亮點。通過上述各項措施的實施，公司全面完成了政府及神華集團公司下達的各項任務指標，節(jié)能減排工作邁上了新的臺階，受到內(nèi)蒙古經(jīng)信委及神華集團公司有關部門的確定和表揚。公司被煤炭工業(yè)協(xié)會評為“節(jié)能減排先進企業(yè)”。

二、各行業(yè)引進新工藝、采納新技術、加大技改技革力度、加強生產(chǎn)運營管理，節(jié)能減排指標持續(xù)降低，初步形成綠色、清潔、環(huán)保的現(xiàn)代化礦區(qū)

近年來，隨著公司高速發(fā)展，公司在引進新工藝、新技術、技改技革等方面投入不斷加強，先進生產(chǎn)工藝及設備在主要行業(yè)接連應用，不僅提高了節(jié)能減排效果，而且提升了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展實力。實現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展促節(jié)能減排，以節(jié)能減排促企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。

(一)煤炭開采、加工方面，通過主動實行各種節(jié)能減排措施，提高了煤炭資源回收率、煤炭加工效率和礦區(qū)水資源利用率，在降低噸煤能耗方面成效顯著

(二)在露天開采方面，我公司投資10多億元引進拋擲爆破-拉斗鏟開采工藝及設備，拋擲爆破-拉斗鏟無運輸?shù)苟褎冸x工藝是目前世界上最先進的露天開采工藝。“拋擲爆破工藝”將剝離物干脆拋擲到預定排棄位置，有效拋擲率已達35%左右，節(jié)約了運輸能耗;"拉斗鏟無運輸?shù)苟压に?將挖、運、卸三個工序一次完成，大大提高了生產(chǎn)效率，實現(xiàn)了耗電替代耗油，降低了能耗。整個工藝每年可節(jié)約標準煤約20xx0余噸標準煤。

近年來，通過每年實施的技改技革、節(jié)能減排專項投資等措施，淘汰了高耗能電機、變壓器、鍋爐等設備，煤炭采掘、洗選單耗逐年降低。在兩礦擴能改造過程中，注意選購 大型化、高效能礦用設備，采礦單耗有效降低。

企業(yè)環(huán)保工作總結篇六

過去的一年我們始終把環(huán)護工作放在首位，樹立抓好環(huán)保為經(jīng)濟，發(fā)展經(jīng)濟促環(huán)保的大局觀念，全面開展基層環(huán)保工作，有效地促進了企業(yè)的濟與環(huán)境協(xié)調發(fā)展，有效地促進了我公司成為環(huán)境友好型企業(yè)的建設。

1.宣揚，提高環(huán)保相識。

環(huán)境愛護是我國的一項基本國策，是樹立“以人為本”科學發(fā)展觀，構建社會的基矗為提高廣闊員工的環(huán)境愛護國策意識，利用各種形式進行環(huán)保宣揚，通過大力開展環(huán)保宣揚教化，極大地增加了人民群眾環(huán)境愛護的意識，提高了公眾關切生產(chǎn)生活環(huán)境，主動參加環(huán)境建設，依法維護自身環(huán)境權益的自覺性。如有關企業(yè)存在著排污不規(guī)范的現(xiàn)象，我公司領導和環(huán)境愛護組成員代表就多次遞交了相關的提案和建議。由此可見，關注環(huán)境、愛護環(huán)境正在逐步成為全廠員工的自覺行動，環(huán)保工作將在企業(yè)發(fā)展中扮演越來越重要的角色。

2.強化管理，確保監(jiān)管到位。

在工作中，我們嚴格根據(jù)環(huán)保目標責任書要求，結合部門職責和工作實際，抓住重點，齊抓共管，有效施策，強化管理，使環(huán)保目標責任狀各項內(nèi)容和指標落到了實處。一是從源頭上規(guī)范。在生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行環(huán)境愛護有關規(guī)定，對引進的新、改、擴建的項目要求其先過環(huán)保審批關;在建設的過程中，仔細落實環(huán)保設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投產(chǎn)運用的“三同時”制度;在服務中提高。防治環(huán)境污染，愛護生態(tài)環(huán)境，提高員工環(huán)保意識，努力創(chuàng)建經(jīng)濟節(jié)約型、環(huán)境友好型的企業(yè)，

回顧一年的工作，我們的環(huán)境愛護工作雖然取得了肯定的成果，但也還存在很多的不足和問題，主要是無環(huán)保主體、無監(jiān)測實力、人力少、經(jīng)費保障困難等問題。希望在今后的工作中能在上級環(huán)境部門的關切和支持下，加以改進，讓企業(yè)的環(huán)保工作得到質的飛躍。企業(yè)將在以后的發(fā)展中不斷地完善環(huán)境愛護制度，主動做好環(huán)保工作。節(jié)約經(jīng)濟，愛護環(huán)境，努力成為經(jīng)濟與環(huán)境雙贏的優(yōu)秀企業(yè)。

今后準備

1、要有機構、人員、工作目標、工作經(jīng)費和給予相應的管理職能。

2、統(tǒng)一領導，至上而下，層層抓落實，形成能順暢運轉的管理工作體系。

3、各級領導和從事環(huán)保工作的人員，要有高度的責任感、使命感，決不能有急功近利的思想。

企業(yè)環(huán)保工作總結篇七

*有限公司是全密閉免維護鉛酸蓄電池生產(chǎn)企業(yè)，*年產(chǎn)值*萬元。在企業(yè)發(fā)展短短的幾年中，環(huán)境愛護工作占據(jù)著重要的篇章。經(jīng)過全公司上下的不斷的努力、改善提高，公司在節(jié)能降耗、達標排放等方面取得了很大的發(fā)展和進步，各項指標均能到達國家和省級的環(huán)保標準，并于*年*月份透過了iso14000/iso18000/iso9001三個管理體系的認證。

**年以來，公司環(huán)境愛護工作在市委、市政府、市環(huán)委會、市環(huán)保局、區(qū)環(huán)保局的領導下，取得了必需的成果，實實在在地做了超多、細致的工作，公司綜合環(huán)境得到了進一步的改善，沒有發(fā)生一齊環(huán)境污染事務?，F(xiàn)就一些詳細工作總結如下：

(一)完善環(huán)境愛護管理網(wǎng)絡，加強職責制建設。

去年，遵照環(huán)保部門下達的環(huán)境愛護工作目標任務，結合公司實際，以文件的形式下達了公司所屬各部門年度環(huán)境愛護工作目標任務。依據(jù)要求，在進一步明確環(huán)境愛護工作由所屬各部門、總經(jīng)理負責制的基礎上，又充溢了各級兼職環(huán)保員，詳細負責各轄區(qū)內(nèi)的環(huán)保各項工作。(詳細行動)

(二)加強宣揚、培訓工作，強化環(huán)境愛護的意識。

組織人員參與了有關部門組織的環(huán)保專題會議;并在公司內(nèi)部做了大力宣揚。在全公司營造了愛護環(huán)境、全民參加的濃烈氛圍，讓環(huán)保走進了我們的生活、生產(chǎn)，讓大家更深化全面地了解環(huán)保部門的職責、環(huán)境質量的狀況、環(huán)境愛護工作的任重道遠。同時我們以“422”地球日、“65”世界環(huán)境日、科普宣揚周為契機，廣泛開展了環(huán)保宣揚工作，懸掛橫幅，制作了環(huán)保宣揚站牌，張貼環(huán)保宣揚標語等。公司花費了20多萬元對廠區(qū)內(nèi)90%以上空場地都進行了綠化，并每年花8萬元請綠化公司專人養(yǎng)護。我們以讓員工走進公司大門給人以花園式工廠的感覺為目標，今后還要在廠區(qū)內(nèi)進一步規(guī)劃綠化。

(三)堅持環(huán)保工作，做好外請監(jiān)督內(nèi)抓管理。

去年7月，在透過了iso14000環(huán)境管理體系后，我公司再次邀請了“環(huán)境資源管理詢問有限公司”組織人員對我公司現(xiàn)場進行環(huán)境影響考察。檢查小組在重點檢查了去年考察時提出的問題的改善狀況后，進行了下一輪的環(huán)境、健康與平安評估，提出了很多更深層次的問題。此活動進一步強化了現(xiàn)場檢查力度，增加了企業(yè)員工的環(huán)境意識，優(yōu)化了我們的生活工作環(huán)境，引入了更先進的管理概念。去年年底，公司響應環(huán)保局的要求，在污水總排口處加裝了一套污水在線監(jiān)控系統(tǒng)，使任何人都能夠隨時隨地在英特網(wǎng)上查看我公司污水治理和排放狀況的數(shù)據(jù)和畫面，增加了治污工作的透亮度和監(jiān)管力度。公司的環(huán)境管理方針是節(jié)能降耗、達標排放、持續(xù)改善、污染預防，并圍繞這一方針，在每年初制定了關于水、氣、聲、渣的治理排放要求以及詳細目標;同時與每位員工的工作職責掛鉤，層層分解落實，不流于形式。

(四)專心開展污染物的治理和利用工作

為全面降低我公司污染物的數(shù)量及公司的成本。依據(jù)公司環(huán)保部門部署，對鉛廢料進行熔煉回收利用，對鉛泥、鉛渣等廢物在危急廢料庫中分類存放(定期賣給有資質的處理公司處理)。處理后的污水回用，使*年循環(huán)水運用率接著持續(xù)在85%以上。有效物質保留利用，無害氣體達標排放，固體物料反復運用或者作為其他行業(yè)原材料，不僅僅治理還進行了綜合利用，變廢為寶，為企業(yè)創(chuàng)建了效益，削減了損失。

(五)總結

隨著企業(yè)的發(fā)展和社會的進步，加強環(huán)境愛護已經(jīng)是一種共識和要求。我公司成立之初，就制定了“環(huán)保五步發(fā)展安排”：建立“節(jié)水型企業(yè)”，完成iso14000環(huán)境管理體系貫標，建立“清潔工廠”，建立市“環(huán)境友好企業(yè)”，建立“國家環(huán)境友好企業(yè)”。目前為止，我們已經(jīng)走出了其次步。我們將總結過去的成果，學習外部的勝利閱歷，不斷完善企業(yè)的環(huán)保形象，專心響應國家政策，協(xié)作各級環(huán)保部門加大力度，實事求是抓好企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的同時，抓好企業(yè)的環(huán)保治理，長抓不懈，創(chuàng)建明天的環(huán)保企業(yè)。

企業(yè)環(huán)保工作總結篇八

過去的一年我們始終把環(huán)護工作放在首位，樹立抓好環(huán)保為經(jīng)濟，發(fā)展經(jīng)濟促環(huán)保的大局觀念，全面開展基層環(huán)保工作，有效地促進了企業(yè)的濟與環(huán)境協(xié)調發(fā)展，有效地促進了我公司成為環(huán)境友好型企業(yè)的建設。

1.宣揚，提高環(huán)保相識。

環(huán)境愛護是我國的一項基本國策，是樹立"以人為本"科學發(fā)展觀，構建社會的基矗為提高廣闊員工的環(huán)境愛護國策意識，利用各種形式進行環(huán)保宣揚，通過大力開展環(huán)保宣揚教化，極大地增加了人民群眾環(huán)境愛護的意識，提高了公眾關切生產(chǎn)生活環(huán)境，主動參加環(huán)境建設，依法維護自身環(huán)境權益的自覺性。如有關企業(yè)存在著排污不規(guī)范的現(xiàn)象，我公司領導和環(huán)境愛護組成員代表就多次遞交了相關的提案和建議。由此可見，關注環(huán)境、愛護環(huán)境正在逐步成為全廠員工的自覺行動，環(huán)保工作將在企業(yè)發(fā)展中扮演越來越重要的角色。

2.強化管理，確保監(jiān)管到位。

在工作中，我們嚴格根據(jù)環(huán)保目標責任書要求，結合部門職責和工作實際，抓住重點，齊抓共管，有效施策，強化管理，使環(huán)保目標責任狀各項內(nèi)容和指標落到了實處。一是從源頭上規(guī)范。在生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行環(huán)境愛護有關規(guī)定，對引進的新、改、擴建的項目要求其先過環(huán)保審批關;在建設的過程中，仔細落實環(huán)保設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投產(chǎn)運用的"三同時"制度;在服務中提高。防治環(huán)境污染，愛護生態(tài)環(huán)境，提高員工環(huán)保意識，努力創(chuàng)建經(jīng)濟節(jié)約型、環(huán)境友好型的企業(yè)，回顧一年的工作，我們的環(huán)境愛護工作雖然取得了肯定的成果，但也還存在很多的不足和問題，主要是無環(huán)保主體、無監(jiān)測實力、人力少、經(jīng)費保障困難等問題。希望在今后的工作中能在上級環(huán)境部門的關切和支持下，加以改進，讓企業(yè)的環(huán)保工作得到質的飛躍。企業(yè)將在以后的發(fā)展中不斷地完善環(huán)境愛護制度，主動做好環(huán)保工作。節(jié)約經(jīng)濟，愛護環(huán)境，努力成為經(jīng)濟與環(huán)境雙贏的優(yōu)秀企業(yè)。

今后準備

1、要有機構、人員、工作目標、工作經(jīng)費和給予相應的管理職能。

2、統(tǒng)一領導，至上而下，層層抓落實，形成能順暢運轉的管理工作體系。

3、各級領導和從事環(huán)保工作的人員，要有高度的責任感、使命感，決不能有急功近利的思想。

企業(yè)環(huán)保工作總結篇九

xx公司“十x五”期間通過分解落實指標，制定相應的管控措施，加大節(jié)能減排投入力度，從科技創(chuàng)新、引進新技術、新工藝、技改技革、生產(chǎn)組織、日常管理等方面推動節(jié)能減排工作，節(jié)能減排工作取得了較好的業(yè)績?！笆畑五”期間，圓滿地完成了地方政府和集團公司下達的各項節(jié)能環(huán)保指標；“十x五”前兩年，節(jié)能量完成3.91萬噸，完成任務指標7.38萬噸的53%，二氧化硫、cod減排量完成了xx集團的考核任務。

一、加強制度建設，加大考核獎罰力度，節(jié)能減排基礎工作邁上新臺階

節(jié)能減排工作開展以來，準能公司仔細實行地方政府和xx集團有關節(jié)能減排精神，健全了節(jié)能減排組織體系、能源統(tǒng)計體系，完善了工作機制，加強了基礎數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作，建立健全了規(guī)章制度，使節(jié)能減排工作走上了制度化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的健康發(fā)展軌道。目前，基本形成了“公司統(tǒng)一領導，工作規(guī)范合理，考核有據(jù)可依，有關部門各負其責，全體職工主動參加”的節(jié)能減排工作機制。

1、加強節(jié)能減排管理體系及制度建設。

公司成立了以總經(jīng)理為組長，分管領導和其他相關領導為副組長，機關相關部門、各二級單位分管領導為成員的節(jié)能減排領導小組，明確了職責權限，并依據(jù)公司人事變動剛好調整了節(jié)能減排領導小組成員。設立了節(jié)能減排領導小組辦公室，負責公司日常節(jié)能減排工作。各主要能耗單位成立了節(jié)能減排工作小組，設專職或兼職人員負責，并且明確了責任人（單位班子成員）及工作職責。公司制定并完善了《xx公司節(jié)能減排管理方法》、《xx公司“五型企業(yè)”建設暨績效考核及工資安排方法》、《xx公司全面質量標準化管理實施方法》、《xx公司重點用能單位節(jié)能減排管理方法》、《xx公司節(jié)能減排領導小組職責》、《xx公司二級單位節(jié)能減排工作職責》、《xx公司節(jié)能減排考核細則》、《xx公司節(jié)能減排考核評分標準》。各二級單位依據(jù)公司節(jié)能減排管理制度結合本單位生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定了本單位節(jié)能減排管理制度和實施細則。

2、建立統(tǒng)計檢測體系及加強節(jié)能減排管理信息化建設。

公司各二級單位車間設立統(tǒng)計人員，每月定時將本車間耗能狀況報送二級單位節(jié)能減排管理部門，二級單位管理部門通過匯總、審核后報送公司節(jié)能減排領導小組辦公室。為加強節(jié)能減排基礎數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作，生產(chǎn)技術部、信息處組織人員編制了“節(jié)能減排管理信息系統(tǒng)”，各用能單位通過公司局域網(wǎng)將每月的數(shù)據(jù)剛好上傳到節(jié)能減排工作領導小組辦公室。

3、加強考核獎懲體系建設。

在節(jié)能減排管理、考核方面，為了完成政府及xx集團給我公司下達的任務指標，同時為了將節(jié)能減排基礎工作扎實、有效地開展下去，公司將節(jié)能減排工作細化為定量指標和定性指標分別納入“五型企業(yè)”和“全面質量標準化”考核體系中，節(jié)能減排工作取得了顯著成效。

首先，為了全面完成地方政府及xx集團公司下達給我公司的各項任務指標，公司將節(jié)能減排工作納入以量化指標為內(nèi)容的“五型企業(yè)”生產(chǎn)經(jīng)營績效考核體系中，以定量的方式給各二級單位下達節(jié)能減排指標，通過每半年一次的考核，評分結果與各二級單位績效工資總額、領導班子年薪掛鉤。各二級單位將公司下達的節(jié)能減排指標層層分解、落實到車間、段、隊、班組，按月進行檢查、考核，依據(jù)考評結果兌現(xiàn)績效工資，做到了人人有指標，人人有考核，充分調動了各單位及全體員工節(jié)能減排工作的主動性，有力地保證了政府及集團給我公司下達的各項任務指標順當完成。

其次，為了全面提升節(jié)能減排各項基礎管理質量，把節(jié)能減排工作扎實有效的開展下去，公司將節(jié)能減排工作納入“全面質量標準化”考核體系進行定性考核，針對節(jié)能減排體系建設、節(jié)能目標分解落實、計量、統(tǒng)計管理、能源運用管理、能源消耗狀況分析、節(jié)能減排項目完成率、宣揚及培訓等各個方面的基礎工作進行定期和不定期的跟蹤檢查、考核、評價，充分調動各二級單位工作的主動性。公司配套了500萬元“全面質量標準化”嘉獎資金，對于成果突出的單位和個人進行表彰、嘉獎。目前公司已初步形成公司考核二級單位，二級單位考核車間、段、隊，車間、段、隊考核班組長或單臺能耗設備（個人）的節(jié)能減排考核管理體系。

4、開展形式多樣節(jié)能減排宣揚、培訓活動，營造全員節(jié)能減排的良好氛圍。

節(jié)能減排作為專項工作開展以來，公司利用網(wǎng)站、報紙、內(nèi)部刊物等媒體加強節(jié)能減排宣揚，各二級單位舉辦了形式多樣的節(jié)能減排宣揚活動，如在內(nèi)部刊物上開拓節(jié)能減排宣揚專欄，開展節(jié)能減排有獎答卷，在職工文化櫥窗中增加節(jié)能減排宣揚內(nèi)容，開展每人每星期節(jié)約一度電倡議活動，以班組為單位學習國家節(jié)能減排相關政策、方針等等，通過各種宣揚、學問競賽等活動，營造了全員節(jié)能的深厚氛圍，為我公司企業(yè)文化建設增加了新的亮點。通過上述各項措施的實施，公司全面完成了政府及xx集團公司下達的各項任務指標，節(jié)能減排工作邁上了新的臺階，受到內(nèi)蒙古經(jīng)信委及xx集團公司有關部門的確定和表揚。公司被煤炭工業(yè)協(xié)會評為“節(jié)能減排先進企業(yè)”。

二、各行業(yè)引進新工藝、采納新技術、加大技改技革力度、加強生產(chǎn)運營管理，節(jié)能減排指標持續(xù)降低，初步形成綠色、清潔、環(huán)保的現(xiàn)代化礦區(qū)

近年來，隨著公司高速發(fā)展，公司在引進新工藝、新技術、技改技革等方面投入不斷加強，先進生產(chǎn)工藝及設備在主要行業(yè)接連應用，不僅提高了節(jié)能減排效果，而且提升了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展實力。實現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展促節(jié)能減排，以節(jié)能減排促企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。

（一）煤炭開采、加工方面，通過主動實行各種節(jié)能減排措施，提高了煤炭資源回收率、煤炭加工效率和礦區(qū)水資源利用率，在降低噸煤能耗方面成效顯著

（二）在露天開采方面，我公司投資10多億元引進拋擲爆破-拉斗鏟開采工藝及設備，拋擲爆破-拉斗鏟無運輸?shù)苟褎冸x工藝是目前世界上最先進的露天開采工藝?！皰仈S爆破工藝”將剝離物干脆拋擲到預定排棄位置，有效拋擲率已達35%左右，節(jié)約了運輸能耗；＂拉斗鏟無運輸?shù)苟压に嚕⑼?、運、卸三個工序一次完成，大大提高了生產(chǎn)效率，實現(xiàn)了耗電替代耗油，降低了能耗。整個工藝每年可節(jié)約標準煤約20xx0余噸標準煤。

近年來，通過每年實施的技改技革、節(jié)能減排專項投資等措施，淘汰了高耗能電機、變壓器、鍋爐等設備，煤炭采掘、洗選單耗逐年降低。在兩礦擴能改造過程中，注意選購 大型化、高效能礦用設備，采礦單耗有效降低。

企業(yè)環(huán)保工作總結篇十

(一)夯實基礎，全面落實平安生產(chǎn)責任制，強化制度執(zhí)行力度。

1、堅持推行“四化一追究”，層層簽訂平安生產(chǎn)責任狀，仔細落實責任追究。在2月15日對20xx年平安風險金的兌現(xiàn)及20xx年平安責任狀的簽訂工作會上，對達到目標的33個單位兌現(xiàn)風險嘉獎金額21.5008萬元，對鍋爐車間等四個單位因未能達到年初簽訂的平安生產(chǎn)目標，共計9人懲扣上交的平安風險金額2萬元。今年年初共有40個單位或部門的各級管理人員共有125人參與責任書的簽訂儀式，共向公司交納了35.8萬元平安風險抵押金。下半年我們也將接著推動平安管理的“六大原則”和“六大模塊”理念，夯實“雙基”管理工作，推動公司所屬單位平安生產(chǎn)責任制體系的長久落實。

2、強化基層平安績效考核，開展各類平安評比(平安管理創(chuàng)最佳、單項活動組織創(chuàng)最佳、平安積分管理最差單位)、基層單位“四最”評比(最佳班組長、最佳平安標兵、最佳監(jiān)護人、最不講平安的人)和各單位一把手平安積分考核管理，推行“平安明星榜”活動，運用比較管理形成反差，增加團隊管理人員的平安責任感、榮譽感，提高員工平安意識、聽從和執(zhí)行意識。對全年扣分最多的單位負責人進行“黃牌”警告和說“清晰”，對平安積分扣完的單位負責人、平安員堅決予以撤職，讓全部管理人員的“面子、票子、位子”都與平安績效掛鉤。

3、嚴格糾察和獎懲，堅持不正常現(xiàn)象“四不放過”的原則，責任追究抓改進。利用中午糾察和晚上值班活動，持之以恒的加大懲罰力度，落實責任追究，嚴格考核兌現(xiàn)。在責任追究的執(zhí)行上，要獎的讓人眼紅，罰得讓其傷心，建立黑白分明平安是非觀，促進平安目標最大限度實現(xiàn)。全年違章違紀556起，其中原則性違章違紀256起，現(xiàn)場訂正提示300起，違章人數(shù)246人次(含外施隊違章人員)，共考核金額76000元。

(二)創(chuàng)新舉措，突出解決難點，勇于擔當責任，在監(jiān)管中提升實力，確保一方平安。

1、緊緊圍繞年初大修工作，仔細組織，主動協(xié)調，圓滿完成20xx年年度大修工作。

為仔細貫徹余總提出的“平安、優(yōu)質、節(jié)約、徹底”的方針，我們圍繞大修工作重點，建立健全現(xiàn)場三級平安監(jiān)管網(wǎng)絡，以實現(xiàn)“零損害、零事故、零污染”為目標，全力以赴備戰(zhàn)大修。從前期策劃早打算、事中檢查抓落實、事后總結促提高三大方面開展好詳細工作。

(1)檢修前期細致策劃，提前做好大修打算，做到有備無患。高度重視、充分打算、確保心中有數(shù);意識培訓、案例教化、確保氛圍形成;細致探討、仔細核實，確保方案科學;表格驗證、簽字把關、確保措施落實;網(wǎng)絡監(jiān)管、緊盯現(xiàn)場、確保過程受控;后勤保障、服務大修、確保平安檢修。

(2)檢修事中仔細檢查，適時抓好落實，做到各個環(huán)節(jié)受控。用高壓態(tài)勢管現(xiàn)場，有壓力更有信念。大修事項分段做，先期進入檢修的項目，比照大修模式要求開好頭。突出現(xiàn)場管理，推行“人盯人”的防守模式，重抓過程監(jiān)管，確保結果受控。嚴格執(zhí)行環(huán)保預案，檢修治理不放松環(huán)保。

(3)檢修事后剛好總結，專項評比促提高，樹立先進倡新風。嚴格比照大修平安管理規(guī)定，進行監(jiān)管隊伍評比。部門適時總結評定，做好事項協(xié)調，剛好修正執(zhí)行偏差。

2、日常檢修理監(jiān)管方面，堅持與生產(chǎn)實際相結合，部門人員分片監(jiān)管到車間，充分發(fā)揮好部門的服務職能，確保平安生產(chǎn)。集團公司前方生產(chǎn)車間、職能科室、二級單位、分公司共22家單位共劃分為13個小組，每天對平安監(jiān)管事項、環(huán)保協(xié)調事項、平安糾察事項實行系統(tǒng)監(jiān)管，牽頭落實，與基層單位一道解決生產(chǎn)中的隱患和瓶頸問題。

3、細心組織，以三個階段事務推動表為指導，確保技改施工監(jiān)管平安基礎管理事務落實。20xx年全部的技改項目我們平安部責任到人，制定職責，內(nèi)部簽訂責任狀，，明確牽頭人的責權利，加強對三胺、碳化、復合肥、雙氧水、楚瓷、陶瓷脫硫、造氣3#系統(tǒng)等技改施工現(xiàn)場的平安監(jiān)管;做好新改擴項目三階段推動工作：即“本質平安落實，軟件探討完善，基礎工作夯實”。技改施工現(xiàn)場進入安裝試車階段之后，我們采納“重點出擊、重點擊破”的戰(zhàn)略思想，指派閱歷較豐富的5人幫助楚瓷和二水在現(xiàn)場與單位一道履行好監(jiān)管方面的職責，努力確保技改施工項目施工及開車過程中的平安。針對空分新工藝11月份支配專人赴臨泉中能化工學習，回來之后進行現(xiàn)場指導，努力確保施工安裝及以后試生產(chǎn)過程中的平安。對于新建工段堅持召開三天一次平安例會，剛好規(guī)范臨時用電、人員行為平安，做好各項平安方面事務的協(xié)調工作。對技改新項目剛好編制《事故案例匯編》，先后對雙氧水、甲醛、三胺、碳化、復合肥進行了編制，提升反事故實力。

企業(yè)環(huán)保工作總結篇十一

20xx年公司在上級環(huán)保部門和集團公司的關切指導下，仔細實行各項法律、法規(guī)，堅持以科學發(fā)展觀為指導，強化環(huán)保目標責任制，企業(yè)環(huán)境管理實力進一步提高，各項工作取得長足進步，未發(fā)生一起環(huán)境污染事務，公司形象得到進一步提升，較好地完成了全年的工作任務，總結如下：

一、完善環(huán)保管理網(wǎng)絡，加強責任制建設

年初，依據(jù)上級環(huán)保部門和集團公司的要求，結合公司實際，制定了20xx年度環(huán)境愛護工作目標任務。設立了特地的環(huán)境管理機構，配備了專職環(huán)保負責人，充溢了各級兼職環(huán)管理人員，進一步明確了各級領導、各個部門以及員工的環(huán)境愛護責任。

二、建立、健全管理制度

公司建立了環(huán)境管理體系，完善各項環(huán)境衛(wèi)生管理制度，仔細強化從選購 、儲運、生產(chǎn)、銷售各個環(huán)節(jié)的事故防范和應急措施，完成環(huán)境事故應急預案的編制并報市局備案。

qhse體系建立過程中，公司依據(jù)相關標準的要求，建立了《環(huán)境管理程序》、《廢棄物管理制度》等一系列環(huán)境愛護的相關制度，并對公司范圍內(nèi)的環(huán)境影響因素進行識別，共識別出環(huán)境影響因素296項，重大環(huán)境因素24項，同時逐項制定了限制措施。

三、依法執(zhí)行新、改、擴建項目“三同時”

公司項目按國家環(huán)保有關法律法規(guī)要求，進行了環(huán)境影響評價，工程相應的環(huán)保設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和運用，中試裝置在今年11月份順當通過環(huán)?？⒐を炇?。

四、加強宣揚、培訓工作，強化員工環(huán)保意識

20xx年公司以“4·22”地球日、“6·5”世界環(huán)境日、節(jié)能減排宣揚周為契機，廣泛開展了環(huán)保宣揚工作，制作了環(huán)保宣揚站牌、櫥窗2處，利用網(wǎng)絡向全體員工發(fā)放家庭環(huán)保小常識以及環(huán)保宣揚手冊，強化員工的環(huán)境愛護意識。

五、強化監(jiān)管，仔細組織各類專項行動

1、公司設生產(chǎn)廢水、生活污水兩個廢水排放口，排放口已按要求規(guī)范化設置，并已按太倉市環(huán)保局的要求安裝了廢水流量計和cod自動監(jiān)測儀。污水處理站外排口在線toc檢測儀、流量計，因投用時間早，在今年檢查中，環(huán)保監(jiān)察部門指出，數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)須要與太倉環(huán)保局同步升級，目前已完成數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)的升級，公司現(xiàn)有環(huán)保處理設施運行正常，并有專人負責、專人操作，定期進行檢修。

2、根據(jù)上級環(huán)保部門及集團公司環(huán)保工作要求，結合公司《環(huán)境管理程序》規(guī)定，不斷強化環(huán)保檢查力度，鞏固以崗位班組、部門、公司三級環(huán)保排查治理網(wǎng)絡，對已發(fā)覺的不符合項堅決進行治理，做到了早發(fā)覺、早解決。持續(xù)做好生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境愛護工作，20xx年的問題整改率為101%。

3、為主動應對可能發(fā)生的突發(fā)性環(huán)境污染事務，提高環(huán)境應急響應實力。進行了雨排口隔斷系統(tǒng)改造，在6處雨排口，逐個安裝隔斷閥，應急狀態(tài)下雨排管網(wǎng)實現(xiàn)與公司外部隔絕，杜絕發(fā)生污染責任事故。同時對各生產(chǎn)裝置的雨污分流設施進行改造，嚴格管控生產(chǎn)污水和清凈下水的排放，實現(xiàn)源頭治理。6月組織了罐區(qū)儲罐泄漏的突發(fā)性環(huán)境污染事務的應急演練。公司參演人員等共60人，演習共持續(xù)30分鐘左右，演習效果良好，高質量完成設想目的，熬煉了員工應急救援實力，同時也檢驗了公司環(huán)保應急機制的有效性。

六、“三廢”處置

依據(jù)上級環(huán)保部門的要求、以及qhse體系建設的須要，按國家有關法律、法規(guī)、標準的要求，妥當處置各類危急廢棄物以及一般工業(yè)廢棄物。重組份殘液、精餾殘液、廢樹脂催化劑及廢吸附劑等危急廢棄物全部交廢物處置有限公司焚燒或平安填埋處置，并已到*市環(huán)保局、*市環(huán)保局辦理專項審批手續(xù)，嚴格執(zhí)行了轉移聯(lián)單制度;公司危急廢物的收集和貯存根據(jù)國家《危急廢物貯存污染限制標準》要求實施，防治流失產(chǎn)生污染。廢水均達標排放，20xx年未發(fā)生違規(guī)現(xiàn)象。

七、主動開展本企業(yè)污染源普查工作

為主動響應政府部門號召，做好協(xié)作工作，同時也全面駕馭公司各類污染源的數(shù)量、排放量、排放去向、污染治理設施運行狀況、污染治理水同等狀況。依據(jù)市局統(tǒng)一部署，公司污染源普查統(tǒng)計小組，對公司生產(chǎn)及相關部門各項數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、審核、登記并上報，為公司的環(huán)境質量改善供應依據(jù)，按時、保質完成市局要求的污染源普查數(shù)據(jù)上報工作。

八、高度重視，切實做好污染減排

公司根據(jù)政府、集團對污染減排工作的總體部署和要求，重組減排領導小組，加強領導，剛好傳達上級要求，細心部署、細化目標，大力宣揚，注意監(jiān)管，增加實效，定期召開污染減排專項工作會議，全面部署落實各項污染物減排工作，公司減排工作取得了肯定的成效，噸產(chǎn)品廢水排放量同比下降10%，cod排放量同比下降12%。

九、20xx年工作安排

20xx年，公司將進一步做好環(huán)保各項工作，以完善規(guī)章制度，規(guī)范管理為重點，遵照年度工作安排，狠抓落實，以高度的責任心和敬業(yè)精神，奮力拼搏，以確保環(huán)保工作方面取得新成果?？傮w思路：以科學發(fā)展觀統(tǒng)領環(huán)保工作，大力推動清潔生產(chǎn)，切實加強污染減排工作，不斷強化環(huán)保管理隊伍的水平，提升公司競爭力，實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。

1、實行上級環(huán)保部門的指導和部署下，主動開展清潔生產(chǎn)，大力推動循環(huán)經(jīng)濟。提高重點環(huán)境風險源應急監(jiān)測和處置實力,架構內(nèi)部信息網(wǎng)絡平臺，實現(xiàn)信息資源共享，提高依法實施環(huán)境監(jiān)管的水平;

2、不斷完善公司環(huán)保及相關管理制度，細化環(huán)保各項工作，加強各級環(huán)保管理人員技能培訓，提高工作水平;

3、仔細做好“三廢”排放監(jiān)督、管理和統(tǒng)計工作，切實推動污染減排工作，降低“三廢”排放量。

企業(yè)環(huán)保工作總結篇十二

20xx年是采油廠提高質量效益年，在上半年的平安生產(chǎn)管理工作中，我大隊始終將平安管理工作放在首位，仔細落實平安生產(chǎn)責任制，努力學習平安學問，通過“檢查、整改、鞏固、提高”過程管理和消防平安重點防范，收到了很好的效果。半年里雖然積累了平安管理的閱歷，但是同時感到平安管理工作的不足，平安管理工作如何做到橫向到邊、縱向究竟，如何做到無死角、無隱患、杜絕工傷事故的發(fā)生是擺在我們?nèi)咳嗣媲暗囊粋€課題。下面將詳細工作做一總結：

一、全面提高平安責隨意識。

今年，井下作業(yè)大隊把平安工作擺在“重于一切、高于一切、壓倒一切”的重要位置，樹立“一切為平安讓路”的思想理念。堅持每月組織培訓活動，并通過講規(guī)程、看事故圖片、談體會、張貼標語、宣揚欄張貼全家福照片等方法，從思想上提高職工平安防范意識，做到了從“要我平安到我要平安”的思想大轉變。

二、強化組織領導。

大隊成立了由大隊長為組長，主管平安環(huán)保副大隊長為副組長，各股、室、中隊長為成員的平安生產(chǎn)管理機構，各中隊又層層成立了平安生產(chǎn)管理機構，在平安管理上形成了一個階梯式的平安管理網(wǎng)絡，并有效執(zhí)行hse管理體系，逐級簽訂了平安環(huán)保目標責任書，夯實了責任，做到了層層有人管，層層有人抓的格局。

三、加大開展隱患排查治理。

每天平安環(huán)保員深化作業(yè)現(xiàn)場進行隱患排查，每月組織一次隱患大排查活動，剛好開展了生產(chǎn)平安和道路交通平安專項整治、“平安生產(chǎn)月”和“打非治違”活動，逐步完善了各類應急救援預案，做到了平安工作有安排、有措施、有落實、有總結。上半年共平安環(huán)保檢查120余次，隱患排查治理90余處，未發(fā)生任何平安事故和污染事務，平安環(huán)保工作平穩(wěn)運行。