2024年學(xué)生會年度工作計劃表

2024年學(xué)生會年度工作計劃表優(yōu)秀時間就猶如白駒過隙般的消逝，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的發(fā)展，寫一份安排，為接下來的學(xué)習(xí)做打算吧！信任很多人會覺得安排很難寫？下面是我給大家整理的安排范文，歡迎大家閱讀共享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。

2024年學(xué)生會年度工作安排表優(yōu)秀篇一

年度工作安排表是我搜集整理的，歡迎閱讀。更多相關(guān)信息盡在工作安排欄目!

今年以來，公司在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的努力，各項工作進(jìn)行了全面鋪開，“xx”品牌得到了社會的初步認(rèn)同。

總體上說，成果較為喜人。

為使公司各項工作上一個新臺階，在新的年度里，公司將抓好“一個中心”、搞好“兩個建立”、做到“三個調(diào)整”、進(jìn)行“四個充溢”、著力“五個推行”。

其房地產(chǎn)公司年度工作安排如下:

一、以xx項目建設(shè)為中心，切實完成營銷任務(wù)

xx項目，是省、市重點工程。

市委、市政府對其寄予了殷切的期望。

由于項目所蘊含的社會效益和潛在的經(jīng)濟(jì)效益，我們必需把它建成，而不能搞砸;我們只能前進(jìn)，而不能停滯甚或后退。

因此，公司安排:

(一)確保一季度xx工程全面開工，力爭年內(nèi)基本完成第一期建設(shè)任務(wù)。

xx第一期工程占地面積為60畝，總投資1.6億元，建筑面積12.6萬平方米。

建筑物為xx商業(yè)廣場裙樓、xx大廈裙樓和一棟物流倉庫。

1、土地征拆工作。

春節(jié)前后務(wù)必完成第一期工程的土地征拆工作。

元月份完成征地摸底調(diào)查，二月份完成征地范圍內(nèi)的無證房屋的拆遷。

三月份完成征地范圍內(nèi)有證房屋拆遷及國土儲備中心土地和集體土地的征收工作。

各部門關(guān)系的協(xié)調(diào)，以總經(jīng)理室為主，顧問室協(xié)作，工程部詳細(xì)操作。

工程進(jìn)入實施階段后，工程部應(yīng)抓緊其次期工程的土地征拆工作聯(lián)系，適時調(diào)整主攻方向。

2、工程合同及開工。

元月份簽訂招投標(biāo)代理合同，工程進(jìn)入招投標(biāo)階段。

二月份確定具有實力的施工企業(yè)并行簽訂施工合同;確定監(jiān)理企業(yè)并行簽訂監(jiān)理合同。

三月份工程正式開工建設(shè)。

另外，工程部應(yīng)加強(qiáng)工程合同、各類資料的存檔管理，分門別類、有檔可查。

建立一套完整的工程檔案資料。

3、報建工作。

工程部應(yīng)適時做到工程報建報批，跟進(jìn)圖紙設(shè)計。

元月份完成方案圖的設(shè)計;二月份完成擴(kuò)初圖的設(shè)計。

在承辦過程中，工程部應(yīng)擅長理順與相關(guān)部門關(guān)系，不得因報建拖延而影響工程開工。

4、工程質(zhì)量。

xx項目是省、市重點工程，也是xx品牌的形象工程。

因而抓好工程質(zhì)量尤為重要。

工程部在幫助工程監(jiān)理公司工作的同時，應(yīng)漸漸行成公司工程質(zhì)量監(jiān)督體系。

以監(jiān)理為主，以自我為輔，力爭將xx項目建成為省優(yōu)工程。

5、預(yù)決算工作。

工程部、財務(wù)部必需嚴(yán)格工程預(yù)算、決算工作的把關(guān)。

嚴(yán)格執(zhí)行約定的定額標(biāo)準(zhǔn)，不得擅自增加工程量和無據(jù)結(jié)算。

不得超預(yù)算支付工程款。

(二)切實完成年營銷任務(wù)，力保工程進(jìn)度不脫節(jié)

公司確定的2024年醫(yī)藥商鋪、產(chǎn)權(quán)式酒店、公寓式寫字樓的銷售年任務(wù)為1.5億元。

該任務(wù)的完成，干脆關(guān)系到第一期工程任務(wù)的實現(xiàn)。

故必需做好營銷這篇大文章。

1、實行置業(yè)任務(wù)分解，確保策劃代理合同兌現(xiàn)。

2024年公司各類樓盤的銷售任務(wù)是1.5億元，其中一季度1500萬元、二季度4500萬元、三季度4500萬元、四季度4500萬元。

按xx所簽協(xié)議書，該任務(wù)的承載體為策劃代理公司。

經(jīng)雙方協(xié)商后，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同。

為完成年度營銷任務(wù)，我們建議:策劃代理公司可實行置業(yè)任務(wù)分解，到人到片。

而不是單純依靠招商大廳或中心活動。

可實行更為敏捷的銷售方式，全面完成年銷任務(wù)，在根本上保證工程款的跟進(jìn)。

在營銷形式上，應(yīng)完善團(tuán)購、中心活動推介、上門推介等方案，努力創(chuàng)建營銷新模式，以形成自我營銷特色。

2、合理運用廣告形式，塑造品牌擴(kuò)大營銷

新的一年，公司在2024年的基礎(chǔ)上，將進(jìn)一步擴(kuò)大廣告投入。

其目的一是塑造“xx”品牌，二是擴(kuò)大樓盤營銷。

廣告宣揚、營銷策劃方面，xx應(yīng)在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、效果評估、周期安排、設(shè)計新奇、版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面下功夫，避開版面雷同、無效重復(fù)、設(shè)計呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。

3、努力培育營銷隊伍，逐步完善激勵機(jī)制

策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員，是一個有機(jī)的合作群體。

新的一年，公司將充分運用此部分資源。

策劃代理公司首先應(yīng)抓好營銷人員基本學(xué)問培訓(xùn)工作，使?fàn)I銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊伍。

其次是逐步完善營銷激勵機(jī)制，在制度上確立營銷嘉獎方法，詳細(xì)的嘉獎方案由營銷部負(fù)責(zé)起草。

4、拓寬融資渠道，挖掘社會潛能

擬實行銀信融資、廠商融資、社會融資、國債融資、集團(tuán)融資等方式，拓寬融資渠道。

通過讓股、擴(kuò)股等方法擴(kuò)大資金流，以保證xx項目建設(shè)資金的剛好到位。

(三)全面啟動招商程序，注意成效開展工作

招商工作是xx建成后運營的重要基礎(chǔ)。

該工作開展順當(dāng)與否，也干脆影響公司的樓盤銷售。

因此，在新的一年，招商應(yīng)有安排地、有針對性地、適時適量地開展工作。

1、結(jié)合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策

根據(jù)公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定，xx應(yīng)于去年出臺《招商安排書》及《招商手冊》，但目前該工作已經(jīng)滯后。

公司要求，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺。

為綜合醫(yī)藥市場狀況，擬由招商部負(fù)責(zé)另行起草《招商方法》要求招商部在元月份出初稿。

20xx年在一如既往地做好日常財務(wù)核算工作，加強(qiáng)財務(wù)管理、推動規(guī)范管理和加強(qiáng)財務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)教化。

做到財務(wù)工作長安排，短支配。

使財務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。

特擬訂20xx的工作安排。

一、參與財務(wù)人員接著教化

每年財務(wù)人員都要參與財政局組織的財務(wù)人員接著教化，但是06年11月底，接著教化教材全變，由于國家財務(wù)部最新發(fā)布公告：07年財務(wù)上將有大的變動，實行《新會計準(zhǔn)則》《新科目》《新規(guī)范制度》，可以說財務(wù)部07年的工作將一切圍繞這次改革綻開工作，由唯重要的是這次改革對企業(yè)財務(wù)人員提出了更高的要求。

首先參與財務(wù)人員接著教化，了解新準(zhǔn)則體系框架，駕馭和領(lǐng)悟新準(zhǔn)則內(nèi)容，要點、和精髓。

全面按新準(zhǔn)則的.規(guī)范要求，嫻熟地運用新準(zhǔn)則等，進(jìn)行帳務(wù)處理和財務(wù)相關(guān)報表、表格的編制。

參與接著教化后，匯報學(xué)習(xí)狀況報告。

二、加強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算

1、依據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實際狀況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，做好財務(wù)工作。

2、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系.3、做好正常出納核算工作。

根據(jù)財務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開源結(jié)流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用，為公司供應(yīng)財力上的保證。

加強(qiáng)各種費用開支的核算。

剛好進(jìn)行記帳，編制出納日報明細(xì)表，匯總表，月初前報交總經(jīng)理留存，嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)覺金以票和轉(zhuǎn)帳支票。

4、財務(wù)人員必需按崗位責(zé)任制堅持原則，秉公辦事，做出表率。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。

三、個人見意措施要求

財務(wù)管理科學(xué)化，核算規(guī)范化，費用限制全理化，強(qiáng)化監(jiān)督度，細(xì)化工作，切實體現(xiàn)財務(wù)管理的作用。

使得財務(wù)運作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。

總之在新的一年里，我會借改革契機(jī)，接著加大現(xiàn)金管理力度，提高自身業(yè)務(wù)操作實力，充分發(fā)揮財務(wù)的職能作用，主動完成全年的各項工作安排，以最大限度地報務(wù)于公司。

為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻(xiàn)。

1、擴(kuò)大銷售隊伍，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

人才的引進(jìn)和培育是最根本的，也是最核心的，人才是第一生產(chǎn)力。

企業(yè)無人則止，加大人才的引進(jìn)大量補充公司的簇新血液。

鐵打的營盤流水的兵，所以在留著合理的人才上下功夫。

在選好人，用好人，用對人。

加強(qiáng)和公司辦公室人溝通，多選拔和引進(jìn)優(yōu)秀銷售人員，利用自己的關(guān)系，整合一部分業(yè)務(wù)人員，利用業(yè)務(wù)員轉(zhuǎn)介紹的策略，多爭取業(yè)務(wù)人員，加大聘請工作的力度，前期完善公司的人員配置和銷售隊伍的建立。

另外市場上去招一些成熟的技術(shù)和業(yè)務(wù)人員。

自己安排將工作重點放在榜樣的樹立和新榜樣的培育上，一是主要做好幾個榜樣樹立典型。

因為榜樣的力氣是無窮的。

人是有可塑性的，并且人是有惰性的。

對銷售隊伍的學(xué)問培訓(xùn)，專業(yè)學(xué)問、銷售學(xué)問的培訓(xùn)始終不能放松。

培訓(xùn)對業(yè)務(wù)隊伍的建立和鞏固是很重要的一種手段。

定期開展培訓(xùn)，對業(yè)務(wù)員的心態(tài)塑造是很大的好處。

并且依據(jù)業(yè)務(wù)人員的發(fā)展，選拔引進(jìn)培育大區(qū)經(jīng)理。

業(yè)務(wù)人員的主動性才會更高。

2、銷售渠道完善，銷售渠道下沉。

為確保完成全年銷售任務(wù)，自己平常就主動搜集信息并剛好匯總，力爭在新區(qū)域開發(fā)市場，以擴(kuò)大產(chǎn)品市場占有額。

合理有效的分解目標(biāo)。

xxxxxx三省，市場是公司的核心競爭區(qū)，在這三省要完善銷售隊伍和銷售渠道。

一方面的人員的配置，另一方面是客戶資源的整合，客戶員工化的重點區(qū)域。

要在這里樹立公司的榜樣，并且建立樣板市場。

加以克隆困難。

其他省市以一部現(xiàn)有業(yè)務(wù)人員為主，重點找尋合作伙伴和一些大的代理商。

走批發(fā)路途的公司在銷售政策上適當(dāng)放寬。

假如業(yè)務(wù)人員自己開拓市場，公司前期從業(yè)務(wù)上去扶持，時間上一個月重點培育，后期以技術(shù)上進(jìn)行扶持利用三個月的時間進(jìn)行維護(hù)。

3、產(chǎn)品調(diào)整，產(chǎn)品更新。

產(chǎn)品是企業(yè)的生命線，不是我們想買什么，而是客戶想買什么。

我們買的的客戶想買的。

找到客戶的需求，才是根本。

所以產(chǎn)品調(diào)整要與市場很好的結(jié)合起來。

另外，要考慮產(chǎn)品的利潤，無利潤的產(chǎn)品，它就無生存空間。

對客戶來講，也是一樣。

客戶不是買產(chǎn)品，而是買利潤，是買的產(chǎn)品得來的利潤。

追求產(chǎn)品最大利潤的合理安排原則，是唯一不變的法則。

企業(yè)不是福利院，所以為企業(yè)創(chuàng)建價值最大化，就是管理的最基本要求。

從發(fā)展才是硬道理到賺錢才是硬道理的轉(zhuǎn)變。

一個產(chǎn)品的壽命是有限的，不斷的補充新產(chǎn)品，一方面顯示出公司的實力，一方面顯示出公司的活力。

淘汰無利潤和不適應(yīng)市場的產(chǎn)品。

結(jié)合公司業(yè)務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)，產(chǎn)品要往三個有利于方面調(diào)整：有利于公司的發(fā)展、有利于業(yè)務(wù)人員的銷售、有利于客戶的需求。

1.年度工作安排表格

2.部門年度工作安排表格

3.物業(yè)年度工作安排表

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6.年度工作安排表范文

7.年度工作安排表格模板

8.年度工作安排表格式

2024年學(xué)生會年度工作安排表優(yōu)秀篇二

作到承上啟下的中間樞紐作用，保證學(xué)院的活動能更加順暢快速的完成。

二、定期開例會

初步定為每周一次例會。例會主要是對近期內(nèi)的各項工作予以剛好總結(jié)。發(fā)覺不足，確定成果。并根據(jù)實際狀況制定下一階段工作的重點，以及詳細(xì)實施方案。

三、加強(qiáng)辦公室考察成員的管理與考核。

1、每周一次的例會無特別狀況任何成員不得請假與缺席，并且做好會議記錄。

2、支配每天的值班表。負(fù)責(zé)當(dāng)天的各項事宜。

3、美化辦公室的工作環(huán)境，制定打掃制度。

4、部門成員參加組織活動狀況，負(fù)責(zé)人剛好做好相應(yīng)的記錄，并于例會上賜予公布。(以表揚激勵為主)

通知一些主席團(tuán)通過的確定，支配活動的進(jìn)行。

五、建立學(xué)生會規(guī)章制度，完善學(xué)生會體制，整理學(xué)生會成員檔案。

一個良好的安排就是勝利的一半，明確的分工則使工作向勝利又邁進(jìn)了一步。以上是辦公室各項工作的安排，有任何活動時，辦公室肯定盡己所能，作好本職工作，力圖取得好成果。希望能吸取上學(xué)期的閱歷教訓(xùn)，努力進(jìn)取，銳意創(chuàng)新，為把辦公室工作帶上一個新的臺階做出自己的貢獻(xiàn)。

2024年學(xué)生會年度工作安排表優(yōu)秀篇三

年度工作安排表模板

1、制定信用社會計、出納、儲蓄操作規(guī)程

在財務(wù)管理和支付結(jié)算上，優(yōu)化會計、出納操作的各個環(huán)節(jié)，使各項操作統(tǒng)一口徑，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，讓信用社會計、出納工作真正步入規(guī)范化的渠道，切實杜絕盲目操作和操作方式多樣化這一現(xiàn)況。

另外，我們還著重抓一個試范點，由我們財務(wù)科牽頭，現(xiàn)場指導(dǎo)，剛好解決信用社在運行過程中的實際問題，待規(guī)范化之后，再組織信用社會計、出納人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和溝通，從而，徹底統(tǒng)一會計、出納操作流程，使信用社會計、出納工作逐步向高效科學(xué)的方向發(fā)展。

2、建立信用社業(yè)務(wù)操作考核方法，完善獎罰制度

3、建立信用社內(nèi)勤各崗位職責(zé)

1、科學(xué)核定信用社財務(wù)費用

信用社費用指標(biāo)及各項財務(wù)經(jīng)營指標(biāo)核定是否科學(xué)、合理，干脆關(guān)系到信用社全年目標(biāo)安排的完成。

今年，我們將根據(jù)上級行和聯(lián)社辦公會要求，仔細(xì)測定、科學(xué)核算各項財務(wù)費用指標(biāo)。

為此，我們財務(wù)科將著重從三方面入手：(1)以年終決算報表數(shù)字為基礎(chǔ)，仔細(xì)分析上年財務(wù)數(shù)據(jù)，合理核定當(dāng)年各單位費用支出。

(2)組織信用社進(jìn)行一次全年經(jīng)營狀況預(yù)料，并結(jié)合有關(guān)金融政策和本年工作須要，仔細(xì)編制2006年度財務(wù)收支安排，特殊是對營業(yè)費用支出，要對每項支出寫出充分的理由，經(jīng)聯(lián)社審查批準(zhǔn)后，按安排執(zhí)行。

(3)依據(jù)年初上級行對我轄的費用及財務(wù)指標(biāo)的核定數(shù)額，合理調(diào)整各社全年費用總額。

2、搞好信用社財務(wù)常規(guī)檢查工作

為確保信用社每筆費用支出的合法、合規(guī)，執(zhí)行好全年費用核定限額，防止信用社各種超費用、繞費用開支現(xiàn)象。

今年，我們財務(wù)科將加大對財務(wù)開支的檢查力度。

3、接著做好信用社重要空白憑證管理工作

在重要空白憑證管理上，今年我們還將接著加大檢查力度，提高管理水平，由于20**年我轄將安排新設(shè)立46個分社，重要憑證和的管理更顯重要，特殊是對主社、分社及儲蓄所重要空白憑證的分級統(tǒng)一管理方面，除要求進(jìn)行實地檢查外，還要求信用社內(nèi)勤主任每月必需對主社、分社及儲蓄所的重要空白憑證進(jìn)行一次全面檢查，信用社每月必需指定專人對所轄辦公網(wǎng)點重要空白憑證進(jìn)行一次檢查，對檢查狀況還要照實填寫檢查登記薄和工作狀況表，今年財務(wù)科將力爭使重要憑證管理工作再上新臺階。

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3.年度工作安排表格

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6.年度工作安排表格式

7.部門年度工作安排表格

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2024年學(xué)生會年度工作安排表優(yōu)秀篇四

組織實施“陽光選購 策略”—公開透亮的按選購 制度程序辦事，在選購 前、選購 中、選購 后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。

xx年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)選購 工作透亮，在選購 工作中做到公開、公允、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星選購 ，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參加。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價，選購 前、選購 中、選購 后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透亮，同時保證了工程進(jìn)度。

1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。

xx年通過組織學(xué)習(xí)《選購 管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備選購 限制流程》、《選購 及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等選購 管理制度。制度清晰，操作有據(jù)可查，為陽光選購 奠定了理論基礎(chǔ)。

2、公開公正透亮，實現(xiàn)公開招標(biāo)。

選購 部按項目部和施工單位上報的選購 安排公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、審計部、選購 部都參加，增加陽光選購 透亮度，真正做到降低成本、愛護(hù)公司利益。

3、選購 效益全線凸現(xiàn)。

實施公開透亮的陽光選購 策略后，同等的材料設(shè)備價格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3-5%。為公司節(jié)約了101多萬的選購 資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備選購 成本。

4、監(jiān)督機(jī)制基本形成。

做好價格和技術(shù)規(guī)格分別和職能定位工作，價格必需經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必需經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機(jī)制;防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機(jī)制,提高選購 人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,削減工程成本,提高選購 效率，提高企業(yè)利潤。

二、圍繞限制成本、選購 性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

xx年采供部接著圍繞“限制成本、選購 性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求選購 人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價，注意溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎(chǔ)上下浮5-8個百分點(當(dāng)然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整)。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了選購 復(fù)核環(huán)節(jié)，實行由采供部副經(jīng)理在選購 人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實行了“選購 部的兩級價格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送審計部復(fù)核。力求最大限度的限制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項詳細(xì)工作和每一個工作細(xì)微環(huán)節(jié)中得到煅練。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

xx年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的看法，制定了《選購 供應(yīng)部供方信息表》，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的駕馭，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報價之前，對商家進(jìn)行評價和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報價資格。

依據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司全部供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特殊賜予我司的競爭對手的政策的好壞將干脆影響到我司的成本核心競爭力的凹凸。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個相對特別、獨立的行業(yè)，供應(yīng)商圈子相對獨立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著許多同樣的供應(yīng)商。因此采供部必需考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的賜予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正一心一意的為東和服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。

四、進(jìn)一步加強(qiáng)對材料、設(shè)備價格信息的管理

xx年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對材料、設(shè)備信息的管理，每材料設(shè)備的安排、詢比價都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫，以備隨時查閱、對比。

五、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和責(zé)任感

xx年采供部特殊注意，除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注意在平常的每項詳細(xì)工作和每個工作細(xì)微環(huán)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，同時反復(fù)強(qiáng)調(diào)選購 人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個人對自己選購 的材料設(shè)備負(fù)責(zé)究竟，保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤。

六、20xx年將詳細(xì)從以下幾方面予以改進(jìn)：

1、公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化選購 管理流程(10個)

房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)記，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化選購 管理流程,從而全面提高公司選購 管理水平。

2、制定選購 預(yù)算與估計成本。

制定選購 預(yù)算是在詳細(xì)實施項目選購 行為之前對項目選購 成本的一種估計和預(yù)料，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對項目選購 資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的運用標(biāo)準(zhǔn)，以便對選購 實施行為中的資金運用進(jìn)行隨時的檢測與限制，確保項目資金的運用在肯定的合理范圍內(nèi)浮動。有了選購 預(yù)算的約束，能提高項目資金的運用效率，優(yōu)化項目選購 管理中資源的調(diào)配，查找資金運用過程中的一些例外狀況，有效的限制項目資金的流向和流量，從而達(dá)到限制選購 成本的目的。

3、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇。

在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避開單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時又要保證所選供應(yīng)商擔(dān)當(dāng)?shù)墓?yīng)份額足夠，以獲得供應(yīng)商的實惠政策，降低物資的價格和選購 成本。這樣既能保證選購 物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的限制選購 支出。

4、建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫。

以便在須要時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的牢靠信息。

5、建立同一類貨物的價格書目。

以便選購 者能進(jìn)行比較和選擇，充分利用競爭的方法來獲得價格上的利益。

6、選購 員依據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r。

設(shè)計圖紙出來后，采供部提前介入，爭取贏得時間，降低選購 成本。

在20xx年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)問，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理水平。使自己的全面素養(yǎng)再有一個新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增加責(zé)隨意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。同時我部門希望公司各個部門出新、稀奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力氣。

2024年學(xué)生會年度工作安排表優(yōu)秀篇五

一、指導(dǎo)思想

全面貫徹黨的精神，深化實行科學(xué)發(fā)展觀，以平安發(fā)展為基礎(chǔ)，以山西省煤礦“六個新標(biāo)準(zhǔn)”為準(zhǔn)則，以平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，以二期工程施工“一通三防”管理為重點，以隱患治理為手段，以打造“本質(zhì)平安礦井”為目標(biāo)，堅固樹立“以人為本、平安發(fā)展”理念，深化落實“平安生產(chǎn)強(qiáng)化年”活動，堅持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，實現(xiàn)速度、質(zhì)量、效益與平安的有機(jī)統(tǒng)一，深化班組建設(shè)，夯實平安基礎(chǔ)，有效防范和杜絕任何事故，實現(xiàn)公司平安形勢持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

二、20xx年平安主線

以“平安生產(chǎn)強(qiáng)化年”為主線，以嚴(yán)格落實三方平安責(zé)任為基礎(chǔ)，以“通風(fēng)牢靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”為保障，以殲滅各類平安隱患為宗旨，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范操作，順當(dāng)推動二期礦建工程，建成口天煤礦本質(zhì)平安文化雛形。

為適應(yīng)當(dāng)前平安發(fā)展形勢，堅持“以人為本”的原則，始終把員工的生命平安和身體健康放在首位，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)要求，進(jìn)一步完善礦級應(yīng)急救援機(jī)制。

三、平安奮斗目標(biāo)

1、堅決杜絕死亡事故、重傷限制在2人以內(nèi)、輕傷限制在22人以內(nèi);

2、無重大機(jī)電設(shè)備事故、火災(zāi)事故和環(huán)保事故;

3、地面無輕傷以上事故;

四、平安工作重點及主要措施

(一)井巷工程：進(jìn)、回風(fēng)井底車場;三條主要巖巷(中央回風(fēng)大巷、中央輸送機(jī)大巷、中央?yún)f(xié)助運輸大巷)掘進(jìn);井底水倉、水泵房、變電所等主要硐室工程;三條煤巷的鉆場布置及部分揭煤點抽放工程等。

(二)機(jī)電設(shè)備安裝工程主要有：主斜井井筒裝備安裝;壓風(fēng)系統(tǒng)安裝;永久通風(fēng)系統(tǒng)和瓦斯抽放系統(tǒng)安裝;井上下平安監(jiān)控系統(tǒng)安裝;地面各功能建筑的設(shè)備安裝工程等。

(三)地面工程：辦公樓、職工公寓、聯(lián)合建筑、生活污水處理站等已建項目的內(nèi)部裝修;洗煤廠、鍋爐房、空調(diào)房、熱風(fēng)爐、瓦斯防治中心、風(fēng)井場地基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等新開工項目。

依據(jù)20xx年工程安排，平安工作將從以下幾個方面綻開：

(一)進(jìn)一步落實各方平安責(zé)任

1、仔細(xì)落實好國家及省委省政府、集團(tuán)公司對平安工作的要求。20xx年正處于公司建設(shè)的關(guān)鍵時期，公司與全部參加工程建設(shè)的施工、監(jiān)理方簽訂《平安目標(biāo)責(zé)任書》、《施工平安協(xié)議》，進(jìn)一步落實三方平安責(zé)任、明確職責(zé)和任務(wù)，根據(jù)“大平安”要求，切實把平安工作列入日常工作議事日程，將平安工作抓實。

2、強(qiáng)化監(jiān)督管理，嚴(yán)格落實各級管理人員平安責(zé)任。建設(shè)方、施工方各級領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴(yán)格根據(jù)國辦發(fā)【20xx】23號文件要求做好帶班下井工作，發(fā)揮業(yè)務(wù)特長，抓好環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)，將問題解決在現(xiàn)場。

(二)頂板管理

頂板管理：主要圍繞平巷大斷面硐室、車場巷道施工及過構(gòu)造段等工作開展。

1、各施工地點在施工前必需編制作業(yè)規(guī)程，并按規(guī)定進(jìn)行審批;特別條件下的掘進(jìn)作業(yè)必需補充制定特地的《平安技術(shù)措施》，嚴(yán)格執(zhí)行“敲幫問頂”，迎頭工作面永久支護(hù)之前加強(qiáng)臨時支護(hù)措施，嚴(yán)禁空頂作業(yè)。

2、規(guī)范錨網(wǎng)支護(hù)工藝，加強(qiáng)錨桿錨索材質(zhì)的技術(shù)參數(shù)檢驗，按規(guī)定做好錨桿拉拔力檢測并做好記錄，確保支護(hù)質(zhì)量符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。各施工單位要加強(qiáng)技能培訓(xùn)和崗位練兵，杜絕巷道超挖、欠挖現(xiàn)象，為巷道支護(hù)和工程質(zhì)量創(chuàng)建良好條件。

3、仔細(xì)做好頂板巖性觀測工作。依據(jù)觀測資料及頂板巖性和壓力顯現(xiàn)狀況，對各個施工地點的頂板進(jìn)行分類，并結(jié)合頂板的詳細(xì)條件，確定相應(yīng)的支護(hù)形式及支護(hù)參數(shù)。仔細(xì)執(zhí)行“地質(zhì)預(yù)料制”和“現(xiàn)場鑒定制”。

(三)“一通三防”管理

主要圍繞礦井通風(fēng)、瓦斯防治、防滅火、綜合防塵開展工作。其中瓦斯防治作為“一通三防”管理的核心，主要圍繞局部通風(fēng)機(jī)管理;瓦斯抽放鉆場布置;穿層、順層鉆孔施工;抽放管路安裝、平安監(jiān)控、泵站運行、機(jī)具維護(hù)、效果檢驗等方面開展工作。

1、礦井通風(fēng)主要圍繞主、副斜井與進(jìn)、回風(fēng)立井貫穿，臨時主扇的投運，形成三進(jìn)一回全風(fēng)壓通風(fēng)系統(tǒng)。掘進(jìn)工作面、硐室及其他地點風(fēng)量、風(fēng)速符合規(guī)程要求，并定期進(jìn)行測風(fēng)，巷道貫穿前，必需提前做好調(diào)風(fēng)打算工作，局部通風(fēng)機(jī)必需設(shè)有風(fēng)電閉鎖、瓦斯電閉鎖及風(fēng)機(jī)開停監(jiān)測裝置且靈敏牢靠。

2、深化貫徹《國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)發(fā)展改革委平安監(jiān)管總局關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦瓦斯防治工作若干看法的通知》(國辦發(fā)〔20xx〕26號)精神。接著完善“通風(fēng)牢靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”的瓦斯治理工作體系。嚴(yán)格落實“一通三防”平安責(zé)任，加強(qiáng)通風(fēng)管理工作;接著深化實行兩個“四位一體”綜合防突措施，確保瓦斯防治工作穩(wěn)步推動。

大系統(tǒng)改造和平安牢靠運行的同時，強(qiáng)化現(xiàn)場重點作業(yè)環(huán)節(jié)的瓦斯管控，實行有效措施杜絕瓦斯超限事故。

4、進(jìn)一步完善和優(yōu)化瓦斯抽放監(jiān)控系統(tǒng)，剛好駕馭作業(yè)現(xiàn)場狀況，對于存在的隱患能夠快速作出處理決策，收集瓦斯參數(shù)，定期分析，為今后工作供應(yīng)牢靠依據(jù)。

5、提高現(xiàn)場作業(yè)人員的瓦斯防治意識，駕馭瓦斯災(zāi)難的現(xiàn)場征兆和避災(zāi)措施，提高對瓦斯災(zāi)難的應(yīng)對和防范實力。

6、嚴(yán)格責(zé)任追究，堅固樹立“超限”就是事故的理念，強(qiáng)化現(xiàn)場瓦斯管理工作。

7、定期校驗各類儀器儀表，保證各類參數(shù)的精確牢靠，為煤礦的平安生產(chǎn)供應(yīng)有效的依據(jù)。

(四)防治水管理

加強(qiáng)地質(zhì)構(gòu)造的預(yù)料預(yù)報和防治水工作。一是圍繞井巷施工進(jìn)行探放水工作;二是圍繞首采工作面進(jìn)一步明確水文地質(zhì)狀況，探明地質(zhì)構(gòu)造段和含水層詳細(xì)位置。

1、根據(jù)“預(yù)料預(yù)報，有掘必探，先探后掘，先治后采”的原則，采納物探先行、鉆探跟進(jìn)、化探驗證方法，查明礦井或采區(qū)水文地質(zhì)狀況;對地質(zhì)、水害類型等進(jìn)行預(yù)料預(yù)報，提出預(yù)防和處理水害的針對性措施。

2、仔細(xì)落實“防、堵、疏、排、截”五項綜合治理措施。開拓巷道過導(dǎo)水?dāng)鄬?、裂?帶)、陷落柱等構(gòu)造地帶時，必需探水前進(jìn);假如含水豐富，應(yīng)超前預(yù)注漿封堵加固，保證平安事工。

3、結(jié)合典型水害案例分析，加強(qiáng)對職工水害防治學(xué)問的培訓(xùn)和教化，提高平安生產(chǎn)技能和綜合素養(yǎng)。加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的演練，提高職工應(yīng)急避險實力。

(五)機(jī)電管理

機(jī)電設(shè)備管理：全年杜絕電氣設(shè)備失爆事故、杜絕機(jī)電操作事故。加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備入井檢查關(guān)、防爆驗收關(guān)和機(jī)電設(shè)備日常防爆平安檢查工作;加強(qiáng)日常檢查維護(hù)保養(yǎng)力度，對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行編號管理，并保證有足夠備用。

1、抓好提升、主扇、水泵、空氣壓縮機(jī)等大型固定設(shè)備的監(jiān)管。完善制度，落實責(zé)任，確保大型固定設(shè)備平安運用(對設(shè)備所屬工作進(jìn)一步落實主體責(zé)任)，堅決杜絕重大以上非傷亡機(jī)電事故和無安排停電事故。

2、加大機(jī)電現(xiàn)場管理力度，強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備的性能測試、檢查(修)、維護(hù)和保養(yǎng)，完善各種防護(hù)、愛護(hù)裝置，確保機(jī)電設(shè)備平安運行。加強(qiáng)對機(jī)電操作人員的管理和考核，把好設(shè)備入井、停送電、重物起吊、設(shè)備傷人等幾個重要關(guān)口，確保機(jī)電管理到位。

(六)運輸提升管理

提升運輸：一是加強(qiáng)主副斜井軌道質(zhì)量、信號系統(tǒng)、設(shè)施設(shè)備的監(jiān)管工作，加強(qiáng)主斜井皮帶安裝期間的平安管理工作;二是立井防墜管理和進(jìn)風(fēng)立井改絞后的平安提升運輸工作。

1、各施工單位對施工現(xiàn)場的運輸平安管理工作負(fù)主要責(zé)任。加強(qiáng)對本單位所運用的運輸設(shè)備、平安設(shè)施、裝置、鋼絲繩和軌道質(zhì)量的檢查、修理和管理，并建帳、立卡，做好檢查記錄，發(fā)覺問題馬上整改或匯報有關(guān)單位，確保本單位所運用和管理的運輸設(shè)備、平安設(shè)施裝置等始終處于良好狀態(tài)，正常運用。

2、加強(qiáng)運輸隱患排查工作。定期對各運輸環(huán)節(jié)逐一進(jìn)行排查，對排查出的隱患，落實整改措施、完成時間和整改負(fù)責(zé)人，并做到隱患閉合管理。

3、嚴(yán)格交接班制度。絞車司機(jī)、把鉤工、信號工等要嚴(yán)格現(xiàn)場交接班制度，嚴(yán)禁脫崗串崗現(xiàn)象發(fā)生。

(七)火工品管理

針對井巷施工單位，嚴(yán)格執(zhí)行火工品管理。

1、高度重視火工品平安管理工作，明確火工品監(jiān)管責(zé)任，嚴(yán)格落實責(zé)任人。重點放在運輸、儲存、領(lǐng)退、銷毀等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場火工品運用的平安監(jiān)管，將火工品管理納入平安管理的重要內(nèi)容，切實做到萬無一失。

2、火藥庫必需實行專人管理，嚴(yán)格出入登記。工作人員要嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，并做到日清日結(jié)，保證賬、卡、物、票“四比照”。對失效的火工品要按規(guī)定程序剛好進(jìn)行集中銷毀處理。

3、井下爆破工作必需取得特種作業(yè)操作資格證，做到持證上崗，堅嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人連鎖放炮制度”。

(八)地面平安管理

各業(yè)務(wù)部門要加強(qiáng)對大型設(shè)備起吊、運輸、安裝;高層建筑、特種設(shè)備、消防、五管要害和特種作業(yè)人員持證上崗狀況的管理和檢查。加強(qiáng)地面基建施工的工程質(zhì)量監(jiān)管和人員平安管控，定期組織平安檢查，殲滅事故隱患。

(九)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作

以平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，主動開展好各專業(yè)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競賽活動，充分發(fā)揮標(biāo)桿引領(lǐng)的作用，通過抓典型、樹標(biāo)桿，以點帶面、整體推動。各專業(yè)要堅持高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，從源頭抓起，加強(qiáng)過程限制，不斷提升專業(yè)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。定期組織平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專項檢查，各施工單位要建立以工序管理、質(zhì)量限制和崗位達(dá)標(biāo)為一體的平安質(zhì)量考核體系，實現(xiàn)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化崗位、專業(yè)、企業(yè)全達(dá)標(biāo)。

五、事故防衛(wèi)體系。

按要求逐步完善井下緊急避險系統(tǒng)，實行牢靠有效的平安防護(hù)措施，全面提升平安保障實力。剛好更新《事故應(yīng)急救援預(yù)案》，有安排的組織應(yīng)急救援演練，結(jié)合工程建設(shè)狀況和平安工作要求，開展好專項應(yīng)急救援演練，提高現(xiàn)場平安管控實力和應(yīng)急救援水平。

六、班組隊伍建設(shè)

一是加強(qiáng)班組長隊伍建設(shè)。各施工單位負(fù)責(zé)，根據(jù)“白國周”班組管理法要求，充分發(fā)揮班組長指揮、協(xié)調(diào)、組織、限制、把關(guān)的“一崗雙責(zé)”責(zé)任。

二是加強(qiáng)安監(jiān)、瓦檢隊伍建設(shè)。要堅持用“三鐵”精神打造高素養(yǎng)、高水平隊伍，徹底解決平安監(jiān)督檢查中“嚴(yán)格不起來，落實不下去”的問題。要加強(qiáng)安檢、瓦檢員的管理、教化和培訓(xùn)，樹立平安把關(guān)權(quán)威，實行有效激勵機(jī)制充分發(fā)揮其現(xiàn)場平安監(jiān)管作用，全力打造一支自身素養(yǎng)過硬、業(yè)務(wù)精通、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)硬朗、敢于負(fù)責(zé)的安檢、瓦檢隊伍。

三是加強(qiáng)瓦斯抽放隊伍建設(shè)。組建施工隊伍，加大技術(shù)扶持，強(qiáng)化鉆孔施工工藝探討和創(chuàng)新，提高現(xiàn)場操作技能和施工精度。四是加強(qiáng)施工單位各班組要主動開展班前平安講評、班中危急防控、交接班平安確認(rèn)等工作，班組長要強(qiáng)化現(xiàn)場重點工程和薄弱環(huán)節(jié)的管控，落實好各項操作規(guī)程和平安技術(shù)措施，把好指揮關(guān)，實現(xiàn)班組自控。

七、平安月度考評制度

1、安監(jiān)部要依據(jù)作業(yè)環(huán)境和生產(chǎn)條件的改變，組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行危急源辯識與風(fēng)險評價，排列出月度內(nèi)危急源處理清單，將其納入平安技術(shù)措施中進(jìn)行受控管理，并跟蹤監(jiān)督檢查平安技術(shù)措施的現(xiàn)場落實狀況。建立考核制度，對凡因辨識工作的疏忽致使危急源失控及對風(fēng)險限制不力導(dǎo)致發(fā)生事故，要嚴(yán)格追究相關(guān)業(yè)務(wù)部門及相關(guān)責(zé)任者的責(zé)任。

2、完善考評激勵機(jī)制。安監(jiān)部要完善平安績效評價考核激勵機(jī)制并嚴(yán)格考核，推動考評機(jī)制的規(guī)范運行。

八、平安培訓(xùn)

1、要以崗位必知必會和崗位操作技能為重點，抓好崗位技能競賽活動，提高各工種崗位人員的現(xiàn)場操作技能和操作水平。黨群部牽頭，根據(jù)意識培植、理念滲透、環(huán)境影響、親情感染、制度約束的總體思路，深化平安文化滲透工作，促進(jìn)職工平安行為的養(yǎng)成。

2、大力推動從業(yè)人員“人本平安、培訓(xùn)教化、素養(yǎng)提升”工程建設(shè)，加大“管理團(tuán)隊、技術(shù)隊伍、技能隊伍”的教化培訓(xùn)力度，抓好“三項崗位”人員平安培訓(xùn)，抓好專業(yè)技術(shù)人員的素養(yǎng)提升和接著教化，扎實做好煤礦從業(yè)人員年度培訓(xùn)，激勵從業(yè)人員自學(xué)成才、崗位成才，不斷提升從業(yè)人員整體素養(yǎng)。

九、平安責(zé)任追究

抓住“隱患”和“行為”兩個平安要素，推動平安生產(chǎn)平穩(wěn)健康運行。

1、深化隱患排查治理工作。安監(jiān)部要牽頭抓好以下三項工作:

一是對重大平安隱患要嚴(yán)格跟蹤督辦，加大對二次下表和重復(fù)隱患的問責(zé)力度，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的隱性和系統(tǒng)隱患要問責(zé)到業(yè)務(wù)部門;二是抓好重大危急源的建檔、檢測、評估、監(jiān)控管理和檔案更新工作，每月對登記在案的重大危急源開展一次監(jiān)督檢查，防止事故發(fā)生;三是開展好平安生產(chǎn)專項整治活動，結(jié)合平安生產(chǎn)中出現(xiàn)的新問題，比照標(biāo)準(zhǔn)分階段、按步驟抓好各專業(yè)的平安生產(chǎn)專項整治工作，對查出的問題和隱患要馬上實行有效措施剛好治理，形成自查自糾、持續(xù)改進(jìn)的長效機(jī)制，確保整治工作取得實效。

2、規(guī)范職工平安操作行為。各施工單位要強(qiáng)化職工平安操作行為的規(guī)范養(yǎng)成和現(xiàn)場管控，嚴(yán)格執(zhí)行《平安質(zhì)量懲罰細(xì)則》。

安監(jiān)部在現(xiàn)場平安操作行為的監(jiān)管上要保持高壓嚴(yán)打態(tài)勢，擴(kuò)大平安監(jiān)管范圍，實現(xiàn)由崗位操作行為的監(jiān)管向平安決策、現(xiàn)場指揮過程的監(jiān)管。

3、依據(jù)《煤礦建設(shè)平安規(guī)范》，嚴(yán)格落實建設(shè)項目各方平安責(zé)任，我公司作為項目建設(shè)的組織者，各部門必需仔細(xì)履行平安管理職責(zé)，擔(dān)當(dāng)建設(shè)方平安管理責(zé)任。施工單位對施工平安負(fù)主體責(zé)任。監(jiān)理單位要仔細(xì)履行監(jiān)理職責(zé)，擔(dān)當(dāng)平安監(jiān)理責(zé)任?？辈臁⒃O(shè)計等其他相關(guān)方要仔細(xì)履行相應(yīng)的職責(zé)，擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的平安責(zé)任。

十、平安文化建設(shè)

1、深化平安宣揚教化工作。黨群部牽頭，仔細(xì)總結(jié)、提煉、升華平安宣揚教化方面典型做法和好的閱歷，將平安宣揚教化融入到平安管理的全過程。一是要健全以各類宣揚媒體為渠道的宣揚教化體系，營造深厚的平安氛圍;二是要建立以各種平安會議和平安活動為基本形式的平安思想教化體系，灌輸平安理念提升平安意識;三是要在作業(yè)環(huán)境中完善以各種警示說明標(biāo)識為基本內(nèi)容的警示教化體系，規(guī)范職工平安行為。

2、組織全員開展“查隱患、反‘三違’、提建議、堵漏洞”活動。各級組織要加強(qiáng)職工思想信息收集和動態(tài)分析，主動探究開展職工家屬平安懇談會，強(qiáng)化“三違”人員的人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，解疑釋惑，溝通思想，增進(jìn)理解，凝合人心。要充分發(fā)揮輿論導(dǎo)向，營造和諧文化氛圍。通過多種渠道關(guān)切職工生活，了解職工思想狀況，豐富職工文化消遣生活，營造深厚的平安氛圍。

開展送暖和活動，多措并舉加強(qiáng)人文關(guān)懷。自覺落實一崗雙責(zé)的要求，強(qiáng)化內(nèi)部管控，在管好井下平安生產(chǎn)的同時，抓好本單位的和諧穩(wěn)定工作。

“平安高于一切，一切聽從平安”既是平安工作的指導(dǎo)思想，也是平安工作的行動綱領(lǐng)，各級各部門要把平安發(fā)展作為最硬的發(fā)展，把平安指標(biāo)作為最硬的指標(biāo)，統(tǒng)一思想，堅決信念，履職盡責(zé)，狠抓落實，不斷強(qiáng)化礦井平安保障實力,全面推動我公司平安生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)。

2024年學(xué)生會年度工作安排表優(yōu)秀篇六

工作職責(zé)我院軍紀(jì)部是我院學(xué)生會的主要部門之一，其主要工作職責(zé)是：堅持不懈地抓好學(xué)生早操檢查、評比和公布工作(出勤率、質(zhì)量)。還有中操對各系的抽查，在每次學(xué)院組織活動時，我們都做出相映的工作，院軍紀(jì)部主要是對各系早操和中操進(jìn)行抽查，在發(fā)展工作中，要堅持以上標(biāo)準(zhǔn)，保證發(fā)展質(zhì)量。對發(fā)展對象的考察不能孤立地只看一時一事，而要本質(zhì)地去衡量，全面把握。要廣泛征求群眾看法，做到有良好的群眾基礎(chǔ)，堅持“成熟一個，發(fā)展一個”的原則，真正把軍紀(jì)部的工作做好。

要有意識地為主動分子創(chuàng)建條件，常常給他們支配一些社會工作，使他們在實際工作中經(jīng)受熬煉、考驗，培育他們?yōu)槿嗣穹?wù)的思想。比如，在勞動、實習(xí)和學(xué)生工作等方面，都要詳細(xì)地給他們提出要求，支配任務(wù)，使他們在實踐中受到熬煉。

強(qiáng)化內(nèi)部建設(shè)。推動學(xué)生會內(nèi)部組織建設(shè)，一是加強(qiáng)學(xué)生會制度化、規(guī)范化建設(shè)，不斷建立和完善學(xué)生會及各部門的各項規(guī)章、制度和工作細(xì)則，推動學(xué)生會的各項工作向精細(xì)化、科學(xué)化、規(guī)范化邁進(jìn)。二是加強(qiáng)人才工程建設(shè)，通過開展教化培訓(xùn)、素養(yǎng)拓展和工作歷練等行之有效的培育方式，加強(qiáng)干部培育，增加學(xué)生會干部的綜合素養(yǎng)，提高工作實力和服務(wù)水平。三是加強(qiáng)組織隊伍建設(shè)，營造良好的部門文化氛圍，增加學(xué)生會組織的凝合力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮部門副職和委員的主動性和創(chuàng)建性，加強(qiáng)梯隊建設(shè)，確保學(xué)生會發(fā)展的穩(wěn)定性和連續(xù)性。

在我們軍紀(jì)部同樣可以開展一些活動，進(jìn)一步加強(qiáng)成員的正面教化和引導(dǎo)，不斷提高成員的綜合素養(yǎng)。關(guān)注學(xué)生的思想動態(tài)，常常開展一些活動，深化細(xì)致了解學(xué)生的思想動態(tài)、學(xué)習(xí)狀況、生活狀況，做到信息反饋剛好、精確。對學(xué)生中出現(xiàn)的新狀況、新問題做出捕風(fēng)捉影的分析，對存在的某些思想觀點和傾向性問題，賜予正確的回答和引導(dǎo)。

院軍紀(jì)部是一個自我要求比較嚴(yán)格的部門，凡是要從自身做起，自己做好了才有資格去要求別人做好，因為在我們的工作當(dāng)中是比較嚴(yán)格的。

軍紀(jì)部在這個學(xué)學(xué)期在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)老師的關(guān)切和廣闊同學(xué)的合作支持下，順當(dāng)?shù)耐瓿闪吮韭毠ぷ?，已取得了一些成果，在這學(xué)期，我們軍紀(jì)部在學(xué)院的各個大型活動中維持秩序，主動參與學(xué)院的各種活動的同時，自身也取得肯定的發(fā)展，從實際動身，做好早操和中操的抽查，獲得了各級領(lǐng)導(dǎo)和同學(xué)們的一樣好評。，我們軍紀(jì)部各方面都已有自己的體系和機(jī)制，在這學(xué)期的工作中我學(xué)會了許多，并了解了軍紀(jì)部的工作。

規(guī)范發(fā)展，仔細(xì)完成本職工作。軍紀(jì)部在大型活動考勤、文明執(zhí)勤的基礎(chǔ)上又兼顧課堂考勤工作。學(xué)習(xí)是學(xué)生的天職，各類大型活動的組織是培育學(xué)生綜合素養(yǎng)、陶冶高校生情操的有效方式，組織好課堂考勤和保證大型活動的秩序、強(qiáng)化量化考核的公允和合理性的價值突出，責(zé)任相對較大。因此加強(qiáng)組織管理，落實責(zé)任分工特別重要。紀(jì)檢部成員將在院領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)總支、學(xué)生會的指導(dǎo)下，落實責(zé)任，公允公正，全力為廣闊同學(xué)創(chuàng)建良好的學(xué)習(xí)和生活環(huán)境。

軍紀(jì)部成員要根據(jù)“自我教化、自我管理、自我服務(wù)”的'原則，在每次的工作中都能做到最好。讓軍紀(jì)部的工作能夠得到提高，爭取在每次的工作中都有突出的表現(xiàn)。

招賢納才，補充軍紀(jì)部的后備力氣。軍紀(jì)部為了有更足夠的力氣來完成軍紀(jì)部各項工作，軍紀(jì)部應(yīng)當(dāng)聘請的形式選拔一批學(xué)習(xí)優(yōu)良、擁有較強(qiáng)工作實力和服務(wù)意識的新生，以補充軍紀(jì)部的力氣。并在初期有意識的組織對新生進(jìn)行培育，讓他們盡快熟識工作，轉(zhuǎn)變角色，融入到軍紀(jì)部的團(tuán)隊之中，為學(xué)院工作盡自己的綿力。

在早操和中操上我們應(yīng)當(dāng)更加的嚴(yán)格要求，因為人的身體健康是革命的本錢，我們不但要自己做好，更是要抓好同學(xué)們的早操和中操的出勤狀況，并且做出相應(yīng)的工作，在對各系的工作進(jìn)行相應(yīng)的要求。

定時檢查早操和中操的出勤狀況，每周總結(jié)記錄，對無故缺席人員依情節(jié)處理。

應(yīng)不定期深化同學(xué)中間進(jìn)行日常紀(jì)律及行為的檢查。

不定期對各系進(jìn)行調(diào)查工作。參加每周各部例會并記錄有關(guān)狀況，有違紀(jì)行為的向上級領(lǐng)導(dǎo)報告。

對各種違紀(jì)狀況做好記錄并剛好處理，每月學(xué)生會例會前做好總結(jié)。。

主動參加校組織的各項活動，努力做好自己的工作。

這個學(xué)期我的工作有以下幾點的不足;

2、在我組的工作中我的工作表現(xiàn)不是很優(yōu)秀，

一、工作要求：

(一)

1、工作時要仔細(xì)細(xì)致，在速度的同時保質(zhì)量完成工作。

2、要講文明禮貌，在工作中留意自己的言談舉止。

(二)提高各種素養(yǎng)

軍紀(jì)部是一個工作比較嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟块T。接觸其他部門的機(jī)會比較多。這就更能體現(xiàn)出高素養(yǎng)培育的急迫性和重要性。

二、在我值勤的時候不遲到，并把我們小組的成員帶好

三、在沒次開會時盡量到，以免自己對軍紀(jì)部的工作有所不了解

四、協(xié)作上級的領(lǐng)導(dǎo)，做好軍紀(jì)部的工作

五、主動參與軍紀(jì)部的各項活動，做好上級所支配的工作

2024年學(xué)生會年度工作安排表優(yōu)秀篇七

在工作領(lǐng)導(dǎo)小組的組織下，帶領(lǐng)干部職工仔細(xì)學(xué)習(xí)保密法律、法規(guī)，中央、省、縣委關(guān)于工作的支配、看法等，對保密學(xué)問應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容要求干部職工嫻熟駕馭。特殊是對涉密人員重點加強(qiáng)教化，嚴(yán)格遵守保密守則，對黨和國家隱私事項做到守口如瓶。

二、建章建制，消退隱患

為使工作做到有章可循，在原有各項制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合工作實際，進(jìn)一步完善各項規(guī)章制度。單位工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對各項規(guī)章制度的執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查，發(fā)覺問題剛好解決，把失竊密事務(wù)消退在萌芽狀況。

三、大力宣揚保密法律法規(guī)

根據(jù)全國保密法制宣揚教化工作會議精神，開展形式多樣的保密法制宣揚教化，仔細(xì)做好“四五”普法宣揚教化工作。為使廣闊職工進(jìn)一步學(xué)習(xí)嫻熟駕馭保密法律法規(guī)，在適當(dāng)?shù)臅r候舉辦一次保密學(xué)問考試。

四、檢查評比

為使工作做到有支配、有檢查，年底萬隆鎮(zhèn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組對單位工作進(jìn)行檢查，對工作做的好的部門和個人進(jìn)行表彰嘉獎，對違反保密規(guī)定的人員進(jìn)行肅穆的指責(zé)教化，對觸犯保密法律、法規(guī)的人員依照有關(guān)規(guī)定賜予處理。

2024年學(xué)生會年度工作安排表優(yōu)秀篇八

(一)早讀考勤。

(二)課堂考勤。

(三)考勤狀況匯總及公布。

(四)每位干事跟進(jìn)監(jiān)督各班級，加強(qiáng)部門與班級的溝通。

(五)幫助學(xué)院部門、班級做評估建議。

另外，針對往年其次學(xué)期學(xué)院的品牌策劃推廣闊賽的開展時段，常常出現(xiàn)不少同學(xué)“混水摸魚”借工作之名逃課的現(xiàn)象，屆時我們會相應(yīng)出臺有效的考勤制度來遏制這種現(xiàn)象的發(fā)生。

二、部門建設(shè)：

(一)加強(qiáng)對部門干事實力的培育

總結(jié)上學(xué)期我們工作不足之處的閱歷，我們部長將提高對每位干事的工作要求，嚴(yán)格監(jiān)督，絕不姑息放任工作上多次出現(xiàn)的錯誤，力求做到“把自己該做的工作做得秀”和干事的綜合實力的進(jìn)一步提高的目標(biāo)。充分激發(fā)干事們力爭上游的進(jìn)取精神，激勵干事主動參與學(xué)院大型活動并爭取在其中擔(dān)當(dāng)重要職位，充分熬煉各方面實力、積累更多的閱歷，從而干事在團(tuán)學(xué)干部競選中富有競爭力，爭取比往年有所突破，有力地樹立起本部門活躍、有競爭力的新形象。

(二)切實加強(qiáng)部內(nèi)成員的溝通溝通，增加部門凝合力

提高例會效率，接著沿襲上學(xué)期的例會后進(jìn)行話題辯論或熬煉思維方式的活動，活躍部門內(nèi)部氣氛。在上學(xué)期周二固定的部門聚餐的基礎(chǔ)上，實行更加敏捷的方法開展部內(nèi)的溝通聯(lián)誼活動，比如：部長們空余時間多走訪干事的宿舍探望或私下進(jìn)行深度談心;學(xué)習(xí)工作之余增加聚餐、出游的機(jī)會;工作和活動實行男女搭配方式，克服彼此羞澀生疏心情;借干事生日平臺多搞搞新意思增進(jìn)大家感情;每隔兩三個星期實行部內(nèi)的羽毛球、籃球競賽等等方式，真正營造出“紀(jì)檢大家庭”的和諧團(tuán)結(jié)氣氛，從而達(dá)到切實增加部門的凝合力的目標(biāo)。

(三)優(yōu)化方式，提高工作效率

變更以往工作依靠慣例和要求過度彈性化模糊的工作方式，我們將對工作程序中涉及到的細(xì)微環(huán)節(jié)進(jìn)行硬性規(guī)定，避開再次出現(xiàn)工作混亂狀況，更加精彩有效率完成各項的工作任務(wù)。譬如我們已探討出了更加完善的編排工作任務(wù)的方式;嚴(yán)格規(guī)定補假條的有效期限;各項交接工作的詳細(xì)時間等等。

(四)嚴(yán)明制度、整頓內(nèi)部秩序

本學(xué)期的部內(nèi)秩序決不能放松，依據(jù)實際狀況，新制定出“干事表現(xiàn)獎懲制度”，嚴(yán)格規(guī)范周例會干事出勤的秩序，不再寫老生常談不痛不癢的月末自我總結(jié)，而是實行每月末在例會上進(jìn)行自我表現(xiàn)評價，重點是相互抽簽確定對象，用不記名的方式相互評價，最終集中看法集體投票確定對干事個人實現(xiàn)獎懲，展示出我部較強(qiáng)的組織紀(jì)律觀念和團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮勉向上的精神風(fēng)貌。

(五)增加與其他部門的合作溝通

本學(xué)期除了安排增加與其他部門聯(lián)誼活動，還準(zhǔn)備增加與其他部門在工作上的合作溝通，使我們的隊伍更團(tuán)結(jié)更具活力，更好的促進(jìn)學(xué)院的學(xué)風(fēng)建設(shè)。

2024年學(xué)生會年度工作安排表優(yōu)秀篇九

1、集中培育。在正常工作期間，通過召開例會，參與活動，讓成員意識到學(xué)生會成員無私奉獻(xiàn)、刻苦工作的精神。使成員克服為我校學(xué)生無償服務(wù)吃虧的思想。自覺樹立主動工作、主動思索的意識。

2、深化辦公室工作。讓我部成員正真深化到詳細(xì)工作中，避開辦事不盡心、盡力的思想存在。讓我部成員在工作中熬煉自己，培育自己的實踐、管理實力。主動主動的為辦公室的發(fā)展提出自己的建議。

1、個人風(fēng)采展：學(xué)生會每名成員的風(fēng)采照以一種特別而富有意義的圖形展示在學(xué)生會辦公室內(nèi)，讓成員相互相識，增加彼此的親切感，真正達(dá)到學(xué)生會是一家的目的。

2、跳蚤市場：個的征求學(xué)生會的主席團(tuán)看法舉辦，內(nèi)容為：通過同學(xué)之間的資源信息溝通使得資源得到充分的利用，從而達(dá)到經(jīng)濟(jì)、節(jié)約、環(huán)保等目的，可謂一舉多得。

1、內(nèi)部聚會。通過聚會的形式使我部成員達(dá)到和諧共處的目的。形成溫馨、互助的氛圍，為以后更好的工作打下基礎(chǔ)。

2、幫助好校學(xué)生會各部門的工作，團(tuán)結(jié)互助。

1、協(xié)作和指導(dǎo)每個部門的工作，確保各個部門工作安排的順當(dāng)進(jìn)行，并定期做好工作小節(jié)。

2、協(xié)調(diào)好各部門的工作，加強(qiáng)部門與部門之間的協(xié)作，使學(xué)生工作井然有序的進(jìn)行。

3、定期實行學(xué)生會工作例會，各個部門匯報近階段的工作狀況，使學(xué)生會各部門信息互通。

4、定期對學(xué)生會各部門的工作進(jìn)行考核，并在例會上作適當(dāng)?shù)募钆c指責(zé)，促進(jìn)各部門更好的完成工作。

5、在各個活動中接受同學(xué)的反饋看法，接受好的建議，在工作中做針對性的改進(jìn)。

6、定期向老師匯報學(xué)生會各部門的工作進(jìn)程，并在老師的指導(dǎo)下做相應(yīng)的改進(jìn)和調(diào)整.加強(qiáng)與團(tuán)委，自律委員會之間的協(xié)作，做到真正服務(wù)于學(xué)生。

1、學(xué)習(xí)溝通會：舉辦學(xué)習(xí)溝通會主要是為了拓展會員的學(xué)問面，使會員有更多的相識。本學(xué)期預(yù)料學(xué)習(xí)溝通會十次，會舉辦學(xué)習(xí)看法溝通會，以端正會員的學(xué)習(xí)看法。為進(jìn)一步增進(jìn)大家的相互了解，豐富高校生活，提高同學(xué)們思維的縝密性提高邏輯思維實力，心理應(yīng)變實力以及口頭表達(dá)實力，熬煉大家的口才。本次學(xué)習(xí)看法溝通會以辯論賽的方式進(jìn)行。我們還會舉辦一些專題講座，預(yù)料在文娛周會舉辦一次戶外學(xué)習(xí)溝通會。

2、無機(jī)化學(xué)：依照慣例我們會在十一月份舉辦無機(jī)化學(xué)大賽，我們必需做好賽前打算，保證大賽勝利實行。1、向全院征題，以體現(xiàn)大家對無機(jī)大賽的看法，獲得更豐富的資源。2、大賽進(jìn)行階段。3、做好賽后調(diào)查工作，發(fā)覺大賽中出現(xiàn)的問題并予以解決，為下次大賽更好的實行奠定基礎(chǔ)。

3、學(xué)習(xí)探討：為讓大家學(xué)得更多的化工學(xué)問，解決學(xué)習(xí)中的懷疑，提高大家的學(xué)習(xí)成果，豐富會員的課余生活，學(xué)習(xí)部確定開展學(xué)習(xí)探討活動，以與教材同步為主，希望大家主動參加。堅持每周四下午六點招開學(xué)習(xí)小組會議，探討征集到的題目。布置近期工作，溝通各班工作狀況，探討詳細(xì)的活動工作方案。以促進(jìn)之間的了解和解決問題。

4、實行學(xué)習(xí)部內(nèi)部會議:做好每次會議及活動的紀(jì)錄工作，且以書面或電子檔的形式存放。一方面正規(guī)學(xué)習(xí)部的各項工作，以便加強(qiáng)管理提高工作效率。

5、依據(jù)各位學(xué)習(xí)部成員的意向，充分聽取各方面的建議，對提出的問題全體成員集思廣益，爭取把工作做得更好，把最好的服務(wù)獻(xiàn)給大家。組織學(xué)習(xí)部盡可能多開展有利于學(xué)習(xí)的各項活動。加強(qiáng)溝通。

假如條件允許，本部將會組織學(xué)習(xí)互動小組，充分了解會員學(xué)習(xí)上遇到的各種狀況，統(tǒng)計須要幫助的同學(xué)，讓會員們自行組織，組成幾個2——3人的“學(xué)習(xí)互助”小組，組長幫助須要幫助的會員，“學(xué)習(xí)互助”小組活動要堅持不影響小組組長學(xué)習(xí)的原則;為了提高每組組長的參加熱忱，此項做為年度評優(yōu)評先的資料。

以促進(jìn)化工協(xié)會發(fā)展為方針，把宣揚部作為化工協(xié)會的門面，建立化工協(xié)會在外界的形象面貌，讓宣揚部充分發(fā)揮發(fā)起者和氣氛渲染者的作用，讓宣揚部成員協(xié)同策劃，共同提高。

1、足球賽：近期立刻要綻開我們社會體育與休閑體育系的足球競賽，其他部門已經(jīng)做好了打算，那么宣揚部肯定將這次活動的宣揚工作做好，這是我們這屆學(xué)生會改革來的第一次活動，希望能開個好頭。

2、籃球賽：查找相關(guān)資料，有條理的把觀點排列出來，針對上次的做球賽吸取教訓(xùn)與閱歷將上次的不足之處在這次籃球賽中做的更好，同時與其它人員探討，吸取大家的看法。

1、戶外活動：我覺我們?yōu)橄鳒p內(nèi)部的工作枯萎和壓力，周末參與戶外活動，爬華山就是一好安排。

2、內(nèi)部組織聚餐：這個我建議們個部門常常組織，以加深部門成員之間的溝通。

3、與其它部門聯(lián)合舉辦嬉戲活動：例如倆人同行活動，依據(jù)得分可賜予肯定的嘉獎，這可加強(qiáng)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)合作精神。

4、本部門開會時，可支配一個成員表演節(jié)目。

1、獎罰分明：本部門全部成員在工作中表現(xiàn)突出累計達(dá)到一個飽和值應(yīng)予以嘉獎，這也是對其工作仔細(xì)及工作效率的確定。假如在工作中不協(xié)作或阻撓工作的正常進(jìn)行予以記過并寫檢討。

2、會議、活動嚴(yán)格考核：部門成員應(yīng)履行會議、活動必到，不早退，做好會議記錄及活動總結(jié)。

3、工作效率：部門成員在工作中肯定要做到“剛好”、“到位”、“效果”，因為宣揚部是一個有其特別性，重要性的關(guān)鍵部門。

4、加強(qiáng)宣揚力度：主動協(xié)作好協(xié)會的日常活動及會議的海報宣揚，同時做好協(xié)會所舉辦的大型活動及賽事的展板宣揚。不僅僅是校內(nèi)的宣揚，網(wǎng)絡(luò)也是一個很好的選擇。

新一屆的學(xué)生會已經(jīng)組建完畢，外聯(lián)部納干納新工作業(yè)已完成。此次新組建的干部隊伍全部是大一大二學(xué)生。外聯(lián)部的主要工作在于拉取贊助，解決學(xué)生會工作經(jīng)費問題。對于一個團(tuán)體來說，資金是各部活動的基礎(chǔ)，在這個層面上說，外聯(lián)部工作做得好壞與否，對整個學(xué)生的工作會產(chǎn)生重大影響。

1、外聯(lián)部的工作應(yīng)當(dāng)是長期性，持續(xù)性的。在平常就親密留意一些與同學(xué)們相關(guān)的廠商，發(fā)掘潛在的贊助商，發(fā)揮外聯(lián)部內(nèi)部杭州本地工作人員的地域優(yōu)勢。洞察潛在贊助商的合作意向，剛好收集信息。開展在同學(xué)中的調(diào)查，了解同學(xué)們的利益所在和共同須要，并以兩者的結(jié)合點為動身點與同學(xué)及贊助商進(jìn)行雙向溝通。

2、外聯(lián)部可以牽頭搞一些活動，如組織聯(lián)系參觀一些知名廠家、聯(lián)系社會知名人士、律師、政府部門負(fù)責(zé)人做一些符合法學(xué)院特色的互動型講座、請廠商傾談勝利閱歷，舉辦學(xué)生會階段性成果展等，并拉動其他部門主動參加協(xié)作，并爭取廠商的支持與贊助。

3、高校生服務(wù)日以及法文化月。聯(lián)系一些書籍、體育用品，文曲星等電子商品諸如此類的符合學(xué)生消費的商品經(jīng)營商，通過租場地，掛橫幅，打宣揚等形式收取場地費，宣揚費。

2024年學(xué)生會年度工作安排表優(yōu)秀篇十

在新的學(xué)期里，第三十屆學(xué)生會在總結(jié)第一學(xué)期工作閱歷的基礎(chǔ)上，將進(jìn)一步貫徹《華南師范高校第三十屆學(xué)生會兩年工作規(guī)劃》，堅持“團(tuán)結(jié)、務(wù)實、創(chuàng)新”的工作精神，緊密圍繞學(xué)生會“自我教化，自我管理，自我服務(wù)”的方針，加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)，激發(fā)自身活力;維護(hù)學(xué)生權(quán)益，以培育學(xué)生的綜合素養(yǎng)為重點;營造良好的學(xué)術(shù)文化氛圍，開展豐富多彩的文娛體育活動，接著用我們的創(chuàng)意和努力為同學(xué)們服務(wù)。

一、工作重點

為使學(xué)生會組織具有強(qiáng)大的凝合力和戰(zhàn)斗力，確保學(xué)生會工作正常運行，我們在總結(jié)第一學(xué)期工作閱歷的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善和健全學(xué)生會的各項工作制度和運行機(jī)制，特殊是財務(wù)管理制度、檔案管理制度、會議制度以及辦公室值班制度等等，加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)。在第一學(xué)期實施的過程中，已經(jīng)顯露出這些制度仍舊存在不適應(yīng)和待加強(qiáng)落實的地方，因此我們會廣泛聽取各部門干部的看法和建議，制定《關(guān)于改革“辦公室管理制度”的建議》，并加強(qiáng)執(zhí)行力度。

2、抓緊對基層學(xué)生會的指導(dǎo)工作，加強(qiáng)彼此的溝通和聯(lián)系

本學(xué)期我們將加強(qiáng)對基層學(xué)生會工作的指導(dǎo)，通過更廣的途徑、更新的形式去了解基層學(xué)生會的工作狀況，聽取他們對校學(xué)生會工作的看法及建議，例如組織部長參與各院系學(xué)生會的重要工作會議、制定并實施各部門干事蹲點制度、充分利用學(xué)生會網(wǎng)上論壇，綻開多種形式的溝通活動，如主席聯(lián)席會議、部門擴(kuò)大會議、調(diào)研活動、趣味運動會等，去促進(jìn)彼此間的聯(lián)系，使整