公司創(chuàng)業(yè)投資管理制度

公司創(chuàng)業(yè)投資管理制度1.目的和范圍1.1目的本制度旨在規(guī)范公司創(chuàng)業(yè)投資活動，保障投資利益，提高投資回報率，并加強對創(chuàng)業(yè)項目的管理和監(jiān)督，確保公司投資資源的有效配置。1.2范圍本制度適用于公司內部對外部創(chuàng)業(yè)項目的投資活動，包含但不限于股權投資、債權投資、并購重組等。2.創(chuàng)業(yè)投資流程2.1項目篩選和申報公司設立創(chuàng)業(yè)投資委員會，由董事會成員、高級管理人員及相關專業(yè)人員構成，負責訂立創(chuàng)業(yè)投資戰(zhàn)略和項目篩選標準。創(chuàng)業(yè)項目由項目發(fā)起人供應項目介紹書，包含項目背景、市場分析、商業(yè)模式、盈利模式等內容，并提交給創(chuàng)業(yè)投資委員會。創(chuàng)業(yè)投資委員會依據(jù)項目篩選標準，評估并篩選項目，決議是否進入下一階段評估。2.2盡職調查和評估進入盡職調查和評估階段的項目，由相關部門負責人牽頭組織盡職調查團隊，對項目進行全面調查和評估。盡職調查重要包含對項目團隊、市場規(guī)模、競爭對手、商業(yè)模式、技術可行性、財務情形等方面進行調查。盡職調查團隊應編寫盡職調查報告，對項目的優(yōu)勢、風險、可行性等進行評估，提交給創(chuàng)業(yè)投資委員會。2.3決策和談判創(chuàng)業(yè)投資委員會依據(jù)盡職調查報告，對項目進行評議和決策，確定投資方案。投資方案確定后，由公司代表與項目發(fā)起人進行談判，明確投資金額、投資方式、退出機制等具體細節(jié)條款。談判達成全都后，簽訂投資協(xié)議。2.4監(jiān)督和管理公司成立創(chuàng)業(yè)項目監(jiān)督小組，由相關高級管理人員構成，負責監(jiān)督和管理創(chuàng)業(yè)項目的執(zhí)行情況。創(chuàng)業(yè)項目監(jiān)督小組定期與項目團隊溝通，了解項目進展情況和問題，供應必需支持和引導。創(chuàng)業(yè)項目監(jiān)督小組對項目執(zhí)行情況進行評估，及時調整和優(yōu)化投資決策。2.5退出和停止創(chuàng)業(yè)項目提前退出時，由投資部門負責人組織退出工作，幫助項目團隊找尋退出渠道，以最大程度保障投資回報。如創(chuàng)業(yè)項目顯現(xiàn)重點失誤、盈利本領連續(xù)低迷或違反法律法規(guī)等情況，公司有權停止投資并啟動相應法律程序。3.投資決策權限和責任3.1投資決策權限創(chuàng)業(yè)投資委員會具有最終決策權，對決策過程進行全面監(jiān)督和管理。投資金額小于公司規(guī)定的肯定金額的項目，由投資部門負責人審批決策。高風險投資項目或超出公司規(guī)定金額的項目，需經董事會審批決策。3.2責任和風險掌控創(chuàng)業(yè)投資委員會成員、投資部門負責人和創(chuàng)業(yè)項目監(jiān)督小構成員應履行相應職責，確保投資決策的科學性和合理性。項目發(fā)起人應供應真實、完整的項目信息，并承當相應風險責任。相關部門應對項目進行全程監(jiān)督和管理，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，確保項目順利進行。4.保密和信息披露4.1保密義務參加創(chuàng)業(yè)投資項目的相關人員，包含但不限于投資委員會成員、項目盡職調查團隊成員等，應嚴格保守項目相關信息的秘密，不得泄露給未授權人員。項目發(fā)起人也應對涉及公司商業(yè)秘密的信息保密，不得未經授權披露給第三方。4.2信息披露公司應及時向投資者披露創(chuàng)業(yè)投資項目的基本情況、投資規(guī)模、預期收益和風險等信息。投資者有權要求了解所投資項目的相關情況，公司應供應準確、全面的信息。5.相關商定5.1本制度的解釋權歸公司全部。5.2如有特殊情況，公司可依據(jù)需要對本制度進行修訂，修訂后的版本將替代原版本。5.3本制度自發(fā)布之日起生效，并適用于公司創(chuàng)業(yè)投資活動。6.附則6.1本制度如有增補規(guī)定，應以實際操作為準。6.2本制度由公司負責人負責解釋和修訂，并向相關人員和部門進行宣傳和培訓。以上為公司創(chuàng)業(yè)投資