綜合項目部維穩(wěn)工作應急專項預案

項目部維穩(wěn)工作應急預案（模板）為維護項目部良好生產(chǎn)和生活秩序，營造安定友好施工生產(chǎn)環(huán)境，促進企業(yè)友好穩(wěn)定發(fā)展，現(xiàn)制訂維穩(wěn)工作應急預案。一、成立維穩(wěn)管理小組組長：（黨支部書記、項目經(jīng)理）組員：（安質(zhì)、工程、物機、工經(jīng)、綜合部等部門責任人擔任組員）項目部黨政一把手作為維穩(wěn)管理工作第一責任人，對項目部維穩(wěn)工作負總責；各組員是直接責任人，對本職員作范圍內(nèi)維穩(wěn)工作負關鍵責任。維穩(wěn)管理工作小組要有對項目部穩(wěn)定風險超前預判能力、洞悉事態(tài)發(fā)展能力、把控大局能力和果斷處理能力，做到立即發(fā)覺、立即處理，把多種不穩(wěn)定原因處理在項目部，消除在起始階段，控制在企業(yè)內(nèi)部，絕不能使其擴大蔓延，給企業(yè)造成重大損失和負面影響。二、維穩(wěn)工作日常管理1、維穩(wěn)管理小組要加強分包方計量支付管理工作，嚴格推行協(xié)議條款，根據(jù)要求辦事，嚴禁超付工程款、勞務費。落實、監(jiān)督勞務工工資支付，做到工資支付到本人，不遺漏、不拖欠，避免引發(fā)勞務糾紛。2、維穩(wěn)管理小組要高度重視“元旦”、“春節(jié)”、“五一”“七一”、“八一”、“中秋”、“十一”等關鍵節(jié)假日，和召開各級黨代會，各類慶典活動等重大活動期間安全保衛(wèi)，扎實做好穩(wěn)定工作，維護好企業(yè)良好形象。3、維穩(wěn)管理小組要開展好矛盾糾紛尤其是群體性矛盾糾紛排查化解工作，努力把矛盾化解在項目部、處理在企業(yè)內(nèi)部。在關鍵節(jié)假日及重大活動30天前，要開展矛盾糾紛尤其是群體性矛盾糾紛大排查工作，要突出關鍵、明確方法、落實責任，確保排查工作扎實有效。對危險性較大分項工程進行全方面細致檢驗，確保方法到位、人員到位、責任落實到位、隱患排查整改到位。要加強防火、防盜宣傳，落實防護力量和方法。要高度重視衛(wèi)生安全工作，注意公共場所衛(wèi)生，嚴防疫情發(fā)生。4、對可能引發(fā)群體性事件問題和越級上訪問題，要制訂專門工作方案，切實做好工作，確保不出問題，立即上報企業(yè)維穩(wěn)領導小組辦公室立案。要立即上報項目部包含穩(wěn)定工作信息，關鍵情況隨時上報，立即研究制訂處理問題對策。5、加強對關鍵群體、關鍵人員教育疏導和穩(wěn)控管理，充足做好越級上訪人員勸返工作，尤其要預防部分對社會不滿人員滋事生非。一旦發(fā)生越級上訪事件，維穩(wěn)管理小組組長要在第一時間到現(xiàn)場處理問題，確保將上訪人員立即勸返接回。對個她人以上訪為名，聚眾滋事，有意擾亂社會秩序人員，項目部要主動配合地方相關部門依法果斷處理，有效控制事態(tài)。三、應急預案管理1、施工現(xiàn)場（駐地）秩序維護應急預案施工現(xiàn)場事故及其它突發(fā)事件發(fā)生后，需立即恢復項目部辦公、生產(chǎn)和生活秩序，維護企業(yè)社會形象和內(nèi)部穩(wěn)定。維穩(wěn)管理小組要堅持以人為本理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，保障職員群眾生命財產(chǎn)安全，最大程度地降低人員傷亡和財產(chǎn)損失。要依據(jù)現(xiàn)場具體情況制訂緊急應對處理方法，做好和地方政府及相關部門聯(lián)絡、協(xié)調(diào)和配合。負責組織完成緊搶救援、后勤保障、信息報送、善后處理等工作?；饧m紛要本著“公平、公正、誠信、友善、友好”要求，根據(jù)約定給予兌現(xiàn)。對合理訴求，要立即處理，對合情不合理訴求，要曉以利害，多做思想工作。對不合理又不正當訴求，要果斷給予抵制。對無理取鬧，違法阻撓施工，擾亂現(xiàn)場辦公、生活秩序行為，要立即向當?shù)卣?、公安機關匯報。處理群體性事件，要本著“控制局面，預防蔓延，宣傳疏導，緩解矛盾，調(diào)查研究，查明是非，依靠政府，嚴格執(zhí)法，打擊少數(shù)，教育多數(shù)”標準，維護好現(xiàn)場秩序，立即平息事態(tài)。2、妥善處理群體上訪及突發(fā)性事件應急預案維穩(wěn)管理小組要做好信息上傳下達，協(xié)調(diào)、溝通和撫慰工作，配合公安部門依法阻止突發(fā)暴力行為，對越級上訪人員立即給予接轉(zhuǎn)。對上訪人、突發(fā)事件當事人發(fā)生自殘、自焚、服藥時，要采取緊急方法組織搶救。對越級上訪人員要進行親密監(jiān)控，做好信息傳達、溝通協(xié)調(diào)工作。同時要解答、處理好上訪人員所反應問題，并負責接回，現(xiàn)場處理突發(fā)性事件，使其處于受控狀態(tài)。對打橫幅、舉口號、張貼字報、鋪地狀、穿狀衣上訪人員，項目部配合公安、保衛(wèi)、信訪部門應按信訪要求給予收繳。群體性上訪事件中，發(fā)生集會、示威、堵門、堵路，嚴重影響工作秩序行為，應以公安機關為主，項目部配合相關部門，進行勸阻、批評、教育、警告和阻止，在一定時限內(nèi)，將人帶到指定場所，按信訪要求進行處理。3、拖欠工程款和農(nóng)民工工資引發(fā)突發(fā)事件處理應急預案事件發(fā)生后，要第一時間向上級領導小組匯報相關突發(fā)事件信息，匯報內(nèi)容有：突發(fā)事件發(fā)生基礎情況，包含時間、地點、規(guī)模、人員數(shù)量、費用金額、內(nèi)部生產(chǎn)生活秩序和目前社會影響等情況；突發(fā)事件發(fā)生起因分析、性質(zhì)判定和下一步影響程度估計；項目部已做工作和采取方法及處理情況；公眾及媒體等方面反應；其它已掌握情況。在處理過程中，要讓協(xié)作隊伍或農(nóng)民工選派一定數(shù)量代表，召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，深入了解相關情況，依據(jù)突發(fā)事件特