綜合項目專題計劃書范本

篇一：××項目計劃書(格式內(nèi)容)一、項目提出背景和必需性包含中國外現(xiàn)實狀況、知識產(chǎn)權(quán)情況和發(fā)展趨勢；技術(shù)突破對產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步關(guān)鍵意義和作用；項目可能形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模和市場前景。二、中國外市場分析包含國際市場情況及該產(chǎn)品未來增加趨勢、國際市場競爭能力、產(chǎn)品替換進(jìn)口或出口可能性；中國市場需求規(guī)模和產(chǎn)品發(fā)展前景、在中國市場競爭優(yōu)勢和市場擁有率。三、項目關(guān)鍵開發(fā)和建設(shè)內(nèi)容包含項目標(biāo)關(guān)鍵科技攻關(guān)內(nèi)容、項目目標(biāo)及開發(fā)任務(wù)。四、項目實施技術(shù)方案包含項目標(biāo)技術(shù)路線、工藝合理性和成熟性，關(guān)鍵技術(shù)優(yōu)異性和創(chuàng)新點；產(chǎn)品技術(shù)性能水平和中國外同類產(chǎn)品比較；項目負(fù)擔(dān)單位在實施本項目標(biāo)優(yōu)勢。五、項目實施現(xiàn)有基礎(chǔ)包含項目負(fù)擔(dān)單位注冊地點、股權(quán)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)和負(fù)債情況、職員組成、關(guān)鍵業(yè)務(wù)和關(guān)鍵產(chǎn)品、生產(chǎn)規(guī)模、關(guān)鍵裝備和技術(shù)水平、多年來經(jīng)營情況；對引進(jìn)技術(shù)消化、吸收、創(chuàng)新后續(xù)開發(fā)能力；企業(yè)資質(zhì)、信用和融資能力等。六、項目組織機(jī)構(gòu)和人員安排包含項目標(biāo)組織形式、產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟運作機(jī)制及分工安排；項目標(biāo)實施地點；項目負(fù)擔(dān)單位責(zé)任人、項目領(lǐng)軍人物關(guān)鍵情況；項目開發(fā)人員安排。七、項目實施進(jìn)度計劃包含項目階段考評指標(biāo)（含關(guān)鍵技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，可能取得專利尤其是發(fā)明專利和國外專利情況）立即間節(jié)點安排；項目標(biāo)驗收指標(biāo)。八、項目資金需求及起源包含項目新增總投資估算、資金籌措方案（含自有資金、銀行貸款、科教興市專題資金、推進(jìn)部門配套資金等）、投資使用計劃。九、項目經(jīng)濟(jì)和社會效益分析包含項目未來三年或五年生產(chǎn)成本、銷售收入和利稅估算；財務(wù)內(nèi)部收益率、投資回收期、投資利潤率、財務(wù)凈現(xiàn)值等指標(biāo)動態(tài)財務(wù)分析；社會效益分析。十、項目風(fēng)險分析及應(yīng)對方法包含項目技術(shù)、市場、資金等風(fēng)險分析及應(yīng)對方法。十一、其它需要說明事項十二、相關(guān)附件1、項目負(fù)擔(dān)單位工商登記營業(yè)執(zhí)照（復(fù)印件）；2、企業(yè)資質(zhì)證書、專利證書、特殊行業(yè)許可證和產(chǎn)品獲獎證書（復(fù)印件），3、上年度《資產(chǎn)負(fù)債表》、《損益表》、《現(xiàn)金流量表》及審計匯報（復(fù)印件）；4、項目銀行貸款承諾書、自有資金證實材料（原件）；5、項目若有基礎(chǔ)建設(shè)內(nèi)容，還需有項目計劃、土地、環(huán)境保護(hù)意見（復(fù)印件）；6、和項目相關(guān)其它證實材料或文件等。篇二：項目計劃書范文裝修擔(dān)保項目計劃書一、項目標(biāo)簡明介紹裝修擔(dān)保和通常工程擔(dān)保還是有所不一樣，通常工程擔(dān)保只是在開發(fā)商、擔(dān)保企業(yè)和承包商之間形成一個三角關(guān)系，而裝修擔(dān)保不僅包含了通常工程擔(dān)保所含有三角關(guān)系以外，還在開發(fā)商、擔(dān)保企業(yè)和購房者之間形成了另一個三角關(guān)系，而裝修擔(dān)保更能保護(hù)廣大購房者利益。二、項目標(biāo)內(nèi)容1、立項依據(jù)：依據(jù)中國外現(xiàn)實狀況、存在問題和發(fā)展趨勢進(jìn)行敘述。2、項目意義：積累保修服務(wù)經(jīng)驗鍛煉保修團(tuán)體取得良好市場反饋，擴(kuò)大保修擔(dān)保影響力開創(chuàng)市場新模式就其對產(chǎn)業(yè)進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展推進(jìn)作用方面進(jìn)行敘述。3、項目標(biāo)內(nèi)容及目標(biāo)：就項目標(biāo)內(nèi)容和目標(biāo)進(jìn)行敘述。4、項目可行性分析：⑴對項目進(jìn)行可行性方面分析，包含項目已經(jīng)有單位、實力情況、現(xiàn)有條件、工作基礎(chǔ)和優(yōu)勢。⑵就存在問題和處理措施等進(jìn)行分析。5、需求估計及分析⑴市場定位及市場分析⑵用戶分析⑶市場環(huán)境及前景6、完成項目采取方法。就完成項目需要采取方法進(jìn)行敘述。三、項目提議人、股東方、管理和技術(shù)支持1、項目提議方背景：就項目提議方情況進(jìn)行說明。2、項目提議方業(yè)務(wù)，包含近三年財務(wù)報表：⑴項目提議方業(yè)務(wù)情況⑵項目提議方近三年財務(wù)報表3、項目提議方關(guān)鍵股東和管理人員簡歷。四、市場和銷售安排1、市場基礎(chǔ)情況：⑴該產(chǎn)品關(guān)鍵用途⑵當(dāng)?shù)?、中國和出口市場現(xiàn)在容量、增加率，價格改變等。2、該項目標(biāo)生產(chǎn)能力、生產(chǎn)成本，單位銷售價格、關(guān)鍵銷售對象，和估計市場份額：⑴生產(chǎn)能力及生產(chǎn)成本⑵單位銷售價格、關(guān)鍵銷售對象⑶估計計劃份額3、產(chǎn)品用戶情況，銷售渠道安排：⑴用戶情況就用戶情況進(jìn)行說明。⑵銷售渠道介紹銷售渠道安排情況。4、現(xiàn)在市場競爭情況：⑴其它現(xiàn)有生產(chǎn)廠家列舉出其它生產(chǎn)廠家情況，和最含有威脅性地方。⑵計劃新上類似項目，替換產(chǎn)品情況列舉出這些廠家類似項目，替換產(chǎn)品具體情況，指出其對現(xiàn)在項目標(biāo)潛在威脅。5、類似產(chǎn)品進(jìn)口關(guān)稅和管制情況：6、影響產(chǎn)品市場關(guān)鍵原因：就能夠影響產(chǎn)品市場原因進(jìn)行具體分析。五、技術(shù)可行性、人員、原材料供給和環(huán)境1、項目計劃采取生產(chǎn)工藝：2、和其它企業(yè)合作安排：3、項目標(biāo)人員培訓(xùn)和關(guān)鍵技術(shù)確保：⑴人員培訓(xùn)就人員培訓(xùn)進(jìn)行敘述。⑵關(guān)鍵技術(shù)確保就關(guān)鍵技術(shù)確保方面作出敘述。4、當(dāng)?shù)貏趧恿突A(chǔ)設(shè)施情況：就通訊、交通、水源、能源和電力供給等方面進(jìn)行具體說明。5、生產(chǎn)成本和費用分類數(shù)據(jù)：6、原材料供給起源、價格、質(zhì)量：7、計劃生產(chǎn)設(shè)施和原材料供給、市場、基礎(chǔ)設(shè)施關(guān)系：8、計劃生產(chǎn)設(shè)施和計劃和現(xiàn)有同類生產(chǎn)設(shè)施比較：9、生產(chǎn)設(shè)施環(huán)境原因和應(yīng)對方法。六、投資預(yù)算、融資計劃和效益分析1、項目投資和資金安排：2、項目標(biāo)資金結(jié)構(gòu)：就股東股本投入情況、股東貸款情況和銀行融資數(shù)額進(jìn)行敘述。3、期望國際金融企業(yè)和銀團(tuán)參與方法，股本、貸款或二者兼有：4、項目標(biāo)財務(wù)估計：就生產(chǎn)、銷售、資本和負(fù)債、利潤、資金流動、效益回報進(jìn)行估計。5、影響效益關(guān)鍵原因。七、政府支持、管理和審批1、當(dāng)?shù)卣a(chǎn)業(yè)政策和投資方向?qū)椖繕?biāo)影響：2、當(dāng)?shù)卣畬υ擁椖磕軌蛱峁┘罘椒ê椭С郑?、該項目對當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)：4、該項目需經(jīng)過審批手續(xù)和時間。八、項目準(zhǔn)備和進(jìn)展時間表1、進(jìn)行項目分解：就項目標(biāo)實際情況將項目分解成多個比較小模塊。2、里程碑事件：列出該項目可能經(jīng)過多個里程碑情況。3、時間安排：就項目標(biāo)具體時間安排進(jìn)行分配。4、經(jīng)費安排：就項目標(biāo)每個周期和分解情況進(jìn)行經(jīng)費分配。5、人員安排：在各個項目模塊以立即間段人員安排情況。篇三：創(chuàng)業(yè)項目計劃書范文樣本首先我先說下，源于網(wǎng)上個人整理后分享,整理也要花費時間和精力，這多個幣下載也不算貴，購置她人勞動結(jié)果也是對她人一個肯定。假如你不下能夠去網(wǎng)上自己去找，請不要罵人。--臨時無償要就快下.買書中轉(zhuǎn)換來很全創(chuàng)業(yè)項目計劃書樣本?目運作情況，敘述產(chǎn)品市場及競爭、風(fēng)險等未來發(fā)展前景和融資要求書面材料?開。未經(jīng)本人同意，不得向第三方公開本項目計劃書包含商業(yè)秘密。一、項目企業(yè)摘要創(chuàng)業(yè)計劃書摘要，是全部計劃書關(guān)鍵之所在。*投資安排擬建企業(yè)基礎(chǔ)情況其它需要著重說明情況或數(shù)據(jù)（能夠和下文反復(fù)，本概要將作為項目摘要由投資人瀏覽）二、業(yè)務(wù)描述企業(yè)宗旨（200字左右）*關(guān)鍵發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和階段目標(biāo)項目技術(shù)獨特征（請和同類技術(shù)比較說明）介紹投入研究開發(fā)人員和資金計劃及所要實現(xiàn)目標(biāo)，關(guān)鍵包含：1、研究資金投入2、研發(fā)人員情況3、研發(fā)設(shè)備4、研發(fā)產(chǎn)品技術(shù)優(yōu)異性及發(fā)展趨勢三、產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)業(yè)者必需將自己產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)意作一介紹。關(guān)鍵有下列內(nèi)容：1、產(chǎn)品名稱、特征及性能用途；*介紹企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)及對用戶價值2、產(chǎn)品開發(fā)過程，*一樣產(chǎn)品是否還沒有在市場上出現(xiàn)？為何？3、產(chǎn)品處于生命周期哪一段4、產(chǎn)品市場前景和競爭力怎樣5、產(chǎn)品技術(shù)改善和更新?lián)Q代計劃及成本，*利潤起源及連續(xù)營利商業(yè)模式*生產(chǎn)經(jīng)營計劃。關(guān)鍵包含以下內(nèi)容：1、新產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營計劃：生產(chǎn)產(chǎn)品原料怎樣采購、供給商相關(guān)情況，勞動力和雇員情況，生產(chǎn)資金安排和廠房、土地等。2、企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)能力3、品質(zhì)控制和質(zhì)量改善能力4、將要購置生產(chǎn)設(shè)備5、生產(chǎn)工藝步驟6、生產(chǎn)產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)分析及生產(chǎn)過程四、市場營銷介紹企業(yè)所針正確市場、營銷戰(zhàn)略、競爭環(huán)境、競爭優(yōu)勢和不足、關(guān)鍵對產(chǎn)品銷售金額、增加率和產(chǎn)品或服務(wù)所擁相關(guān)鍵技術(shù)、擬投資關(guān)鍵產(chǎn)品總需求等，*目標(biāo)市場，應(yīng)處理以下問題：1、你細(xì)分市場是什么？2、你目標(biāo)用戶群是什么？3、你5年生產(chǎn)計劃、收入和利潤是多少？4、你擁有多大市場？你目標(biāo)市場份額為多大？5、你營銷策略是什么？*行業(yè)分析，應(yīng)該回復(fù)以下問題：1、該行業(yè)發(fā)展程度怎樣？2、現(xiàn)在發(fā)展動態(tài)怎樣？3、該行業(yè)總銷售額有多少？總收入是多少？發(fā)展趨勢怎樣？4、經(jīng)濟(jì)發(fā)展對該行業(yè)影響程度怎樣？5、政府是怎樣影響該行業(yè)？6、是什么原因決定它發(fā)展？7、競爭本質(zhì)是什么？你采取什么樣戰(zhàn)略？8、進(jìn)入該行業(yè)障礙是什么？你將怎樣克服？*競爭分析，要回復(fù)以下問題：1、你關(guān)鍵競爭對手？2、你競爭對手所占市場份額和市場策略？3、可能出現(xiàn)什么樣新發(fā)展？4、你關(guān)鍵技術(shù)（包含專利技術(shù)擁有情況，相關(guān)技術(shù)使用情況）和產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)展情況和現(xiàn)實物質(zhì)基礎(chǔ)是什么？5、你策略是什么？6、在競爭中你發(fā)展、市場和地理位置優(yōu)勢所在？7、你能否承受、競爭所帶來壓力？8、產(chǎn)品價格、性能、質(zhì)量在市場競爭中所含有優(yōu)勢？*市場營銷，你市場影響策略應(yīng)該說明以下問題：1、營銷機(jī)構(gòu)和營銷隊伍2、營銷渠道選擇和營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)3、廣告策略和促銷策略4、價格策略5、市場滲透和開拓計劃6、市場營銷中意外情況應(yīng)急對策五、管理團(tuán)體全方面介紹企業(yè)管理團(tuán)體情況，關(guān)鍵包含：1、企業(yè)管理機(jī)構(gòu)，關(guān)鍵股東、董事、關(guān)鍵雇員、薪金、股票期權(quán)、勞工協(xié)議、獎懲制度及各部門組成等情況全部要明晰形式展示出來2、要展示你企業(yè)管理團(tuán)體戰(zhàn)斗力和獨特征及和眾不一樣凝聚力和團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗精神*列出企業(yè)關(guān)鍵人物（含創(chuàng)建者、董事、經(jīng)理和關(guān)鍵雇員等）關(guān)鍵人物之一企業(yè)共有多少全職職員（填數(shù)字）*企業(yè)共有多少兼職職員（填數(shù)字）*還未有適宜人選關(guān)鍵職位？*管理團(tuán)體優(yōu)勢和不足之處？*人才戰(zhàn)略和激勵制度？外部支持：企業(yè)聘用法律顧問、投資顧問、投發(fā)顧問、會計師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)名稱。六、財務(wù)估計財務(wù)分析包含以下三方面內(nèi)容：1、過去三年歷史數(shù)據(jù)，以后三年發(fā)展估計，關(guān)鍵提供過去三年現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、和年度財務(wù)總結(jié)匯報書2、投資計劃：（1）估計風(fēng)險投資數(shù)額（2）風(fēng)險企業(yè)未來籌資資本結(jié)構(gòu)怎樣安排（3）獲取風(fēng)險投資抵押、擔(dān)保條件（4）投資收益和再投資安排（5）風(fēng)險投