綜合項目工程進(jìn)度控制專項方案

工程進(jìn)度控制方案一、工程概況：秦皇島德大房地產(chǎn)開發(fā)金舍.博賢院落AB區(qū)工程。（概況詳見施工組織設(shè)計）。本工程工期緊，任務(wù)重，為對施工進(jìn)度進(jìn)行有效控制，按時按質(zhì)完成工程，我們尤其編制了一個簡明實用、有效工程進(jìn)度控制方案。二、進(jìn)度控制方案編制：1.編制進(jìn)度控制方案第一步工作就是，熟悉設(shè)計圖紙和施工現(xiàn)場情況，審核施工單位施工進(jìn)度計劃體系，包含工程總進(jìn)度計劃（網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖）、勞動力計劃、材料計劃、機(jī)械進(jìn)場計劃及資金使用計劃等等。進(jìn)度計劃審查需要關(guān)鍵考慮以下方面內(nèi)容：（1）審查作業(yè)項目是否齊全、有沒有漏項；各作業(yè)項目標(biāo)工程量是否正確。（2）各作業(yè)項目標(biāo)邏輯關(guān)系是否正確、搭接是否合理，是否符合施工程序。并依據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖找出進(jìn)度計劃關(guān)鍵線路（3）各作業(yè)項目標(biāo)時間安排必需滿足總工期要求，并考慮合適留有余地。（4）計劃施工效率和施工強度是否合理可行，是否滿足連續(xù)性、均衡性要求，和之對應(yīng)人員、設(shè)備和材料和費用等資源是否合理，能否確保計劃實施；（5）和外部環(huán)境是否有矛盾，如和業(yè)主提供設(shè)備條件和供貨時間有沒有沖突，和其它標(biāo)承包商施工有沒有干擾。經(jīng)監(jiān)理審查后，由施工單位依據(jù)監(jiān)理審查意見對工程進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整，然后實施。2.為方便對各作業(yè)項目標(biāo)進(jìn)度情況進(jìn)行檢驗，在工程進(jìn)度計劃體系調(diào)整好后，需將總進(jìn)度計劃橫道圖和勞動力計劃、材料計劃、機(jī)械進(jìn)場計劃等進(jìn)行整合，繪制在同一張圖表中。具體過程為：依據(jù)各作業(yè)項目工程量和現(xiàn)行勞動定額、材料消耗定額及機(jī)械臺班定額等，計算出各作業(yè)項目所需耗用勞動力、關(guān)鍵材料、機(jī)械，將計算結(jié)果匯總在進(jìn)度計劃下方，使之和工程總進(jìn)度計劃要求對應(yīng)時間區(qū)段相對應(yīng)。3.工程進(jìn)度情況檢驗，不僅包含對各作業(yè)項目標(biāo)跟蹤檢驗，還包含對工程總進(jìn)度情況綜合比較分析，要求編制以貨幣形式表示工程進(jìn)度控制“S”曲線圖（見附表）。其編制過程為：依據(jù)各作業(yè)項目工程量和現(xiàn)行工程預(yù)算定額或施工單位工程量清單報價，計算出各作業(yè)項目所需耗用資金。若工程量清單項目和進(jìn)度計劃橫道圖中作業(yè)項目不一樣，可對工程量清單項目進(jìn)行必需綜合或分解，使二者相對應(yīng)，便于進(jìn)行檢驗。將各作業(yè)項目所耗用資金按該項目作業(yè)時間區(qū)段平均分配（為簡化計算，假設(shè)各作業(yè)項目按作業(yè)時間均攤工程資金。），可計算出每一作業(yè)項目單位時間內(nèi)所耗用資金。按工程進(jìn)度計劃作業(yè)安排，將需施工各作業(yè)項目單位時間內(nèi)所耗用資金進(jìn)行匯總，便可得出單位時間內(nèi)整個項目所必需耗用資金。工程進(jìn)度控制“S”曲線圖所反應(yīng)是工程總進(jìn)度完成情況和資金投入情況，其檢驗頻率無須象檢驗各作業(yè)項目進(jìn)展情況那樣頻繁，可依據(jù)項目標(biāo)具體情況而定，能夠為月、旬、周等等。本工程采取3天為一檢驗周期，關(guān)鍵是因為本工程工期較短，工作內(nèi)容多，工程量統(tǒng)計工作量大，且盡可能和工程款支付時間有所聯(lián)絡(luò)，方便工程款審核和支付，并考慮到進(jìn)度控制圖表清楚簡明。4.在圖表最終一欄，設(shè)置了“影響工程進(jìn)度關(guān)鍵原因”一欄，用于統(tǒng)計實際進(jìn)度控制過程中發(fā)覺影響工程進(jìn)度關(guān)鍵原因，使整個進(jìn)行控制圖表簡明而完整。經(jīng)過以上步驟，工程進(jìn)度控制方案（圖表）就產(chǎn)生了。需要注意是，工程進(jìn)度控制方案編制過程實際上也是對工程進(jìn)度進(jìn)行預(yù)控過程，編制過程中一定要結(jié)合工程實際情況，做到具體具體且含有操作性。接下來工作就是利用以上圖表對施工進(jìn)度進(jìn)行檢驗分析和控制。三、進(jìn)度事前控制1.編制項目實施總進(jìn)度計劃項目實施總進(jìn)度計劃為項目實施起控制作用工期目標(biāo)。是確定施工承包協(xié)議工期條款依據(jù)，是審核分包單位提交施工計劃依據(jù)，也是確定和審核施工進(jìn)度和設(shè)計進(jìn)度、材料設(shè)備供給進(jìn)度、資金、資源計劃是否協(xié)調(diào)依據(jù)。2.審核分包提交施工進(jìn)度計劃關(guān)鍵審核是否符合總工期控制目標(biāo)要求；審核施工進(jìn)度計劃和施工方案協(xié)調(diào)性和合理性等。3.審核項目部提交施工方案關(guān)鍵審核確保工期方法，充足利用時間、空間，能確?！叭旌颉笔┕ぜ夹g(shù)組織方法可行性、合理性。4.審核項目部提交施工總平面圖關(guān)鍵審核施工總平面圖和施工方案施工進(jìn)度計劃協(xié)調(diào)性和合理性。5.制訂供給材料、設(shè)備采、供計劃，提出項目所需材料、設(shè)備需用量及供給時間參數(shù)，編制相關(guān)材料、設(shè)備部分采供計劃。四、進(jìn)度事中控制進(jìn)度事中控制首先是進(jìn)行進(jìn)度檢驗，動態(tài)控制和調(diào)整，其次，立即進(jìn)行工程計量，為支付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面依據(jù)。其工作內(nèi)容有：1.建立反應(yīng)工程進(jìn)度情況施工日志生產(chǎn)經(jīng)理逐日如實記載每日形象部位及完成實物工程量。同時，如實記載影響工程進(jìn)度內(nèi)、外、人為和自然多種原因。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場停水、現(xiàn)場停電等應(yīng)注明起止時間。2.工程進(jìn)度檢驗審核分包單位每個月提交工程進(jìn)度匯報。審核關(guān)鍵點是：（1）計劃進(jìn)度和實際進(jìn)度差異；（2）形象進(jìn)度、實物工程量和工作量指標(biāo)完成情況一致性。3.按協(xié)議要求，立即進(jìn)行工程計量驗收（需和質(zhì)監(jiān)驗收協(xié)調(diào)進(jìn)行）4.工程進(jìn)度動態(tài)管理實際進(jìn)度和計劃進(jìn)度發(fā)生差異時，應(yīng)分析產(chǎn)生原因，并提出進(jìn)度調(diào)整方法和方案并對應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計劃及設(shè)計、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計劃；必需時調(diào)整工時目標(biāo)。5.為工程進(jìn)度款支付簽署進(jìn)度、計量方面認(rèn)證意見6.定時向總監(jiān)、業(yè)主匯報相關(guān)工程進(jìn)度情況，現(xiàn)場項目部每個月匯報一次。五、進(jìn)度事后控制當(dāng)實際進(jìn)度和計劃進(jìn)度發(fā)生差異時，在分析原因基礎(chǔ)上幫助業(yè)主采取以下方法：1.制訂確保總工期不突破對策方法——技術(shù)方法:如縮短工藝時間、降低技術(shù)間歇期、實施平行流水立體交叉作業(yè)等；——組織方法：如增加作業(yè)隊數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次等；---經(jīng)濟(jì)方法：如實施包干獎金、提升計件單位、提升獎金水平等；——其它配套方法：如改善外部配合條件、改善勞動條件、實施強有力調(diào)度等。2.制訂總工期突破后補救方法3.調(diào)整對應(yīng)施工計劃、材料設(shè)備、資金供給計劃等，在新條件下組織新協(xié)調(diào)和平衡。六、影響工程進(jìn)度原因及其處理方案有哪些？影響工程進(jìn)度原因很多。這些原因可歸納為人原因、材料原因、技術(shù)原因、資金原因、工程水文地質(zhì)原因、氣象原因、環(huán)境原因、社會環(huán)境原因和其它難以預(yù)料原因。其中人原因影響最多也最嚴(yán)重，從產(chǎn)生根源來看，有起源于開發(fā)商及上級主管機(jī)構(gòu);有起源于設(shè)計單位;有起源于承包商(分包商)及上級主管機(jī)構(gòu);有起源于材料設(shè)備供給商;有起源于監(jiān)理單位;有起源于政府主管部門;也有起源于社會和多種自然條件。現(xiàn)將這些原因歸納以下：

一、起源于開發(fā)商原因

1.提供勘察資料不正確，尤其是地質(zhì)資料錯誤或遺漏而引發(fā)未能預(yù)料技術(shù)障礙。(地基處理和基坑開挖及支護(hù)可能碰到，能否向甲方索要工期和按新設(shè)計方案及施工方案談洽商?責(zé)任方應(yīng)關(guān)鍵在勘察單位，需甲方牽頭、勘察提方案，設(shè)計跟進(jìn)，施工單位按洽商修改原基坑部分施工方案并施工)。

2.提供控制性坐標(biāo)點、高程點資料不正確或錯誤。(在施工方進(jìn)場后，建設(shè)早期、測量放線時候應(yīng)該能發(fā)覺該問題，立即經(jīng)過監(jiān)理要求甲方協(xié)調(diào)原設(shè)計和勘察單位提供具體平面控制點和水準(zhǔn)點，視工期影響程度，可索要工期順延或趕工費用。強調(diào)，若施工單位不立即對該問題提出冒然施工，測量控制點偏差屬重大工程事故，我想施工單位會負(fù)關(guān)鍵責(zé)任)

3.臨時供水、供電工程相關(guān)手續(xù)辦理和實施不立即，供給量不足。(在施工方案里，施工單位應(yīng)該正確對施工現(xiàn)場臨時用電計算，提供甲方額定用電量和每日最大用電量，待甲方四通一平、施工條件含有再進(jìn)場。若在正常施工中，應(yīng)該不會出現(xiàn)因手續(xù)問題而供給不足。若出現(xiàn)，需甲方立即協(xié)調(diào)提供。強調(diào)：可能是甲方私自接市政電網(wǎng)、水網(wǎng)而造成，現(xiàn)在包含建筑垃圾全部得在開工前和相關(guān)政府部門辦理審批手續(xù))

4.辦理臨時占道、施工占地手續(xù)不立即。(施工單位進(jìn)場前應(yīng)該就含有。強調(diào)：立即補辦、施工中，相關(guān)獲準(zhǔn)文件缺一不可)

5.地上、地下構(gòu)筑物及多種管線搬遷工作拖延不能立即向承包商移交施工場地。(責(zé)任自負(fù)、工期順延)

6.施工場地內(nèi)樹木移植、更新、砍伐工作不能立即完成。(責(zé)任自負(fù)、工期順延)

7.提供圖紙不立即、不配套。(追究專業(yè)工程師責(zé)任，強調(diào)：應(yīng)配置有經(jīng)驗工程師負(fù)責(zé)技術(shù)和設(shè)計相關(guān)協(xié)調(diào)工作。)

8.開發(fā)商依據(jù)市場改變及經(jīng)營需要修改、調(diào)整設(shè)計。比如：調(diào)整產(chǎn)品定位、調(diào)整使用功效、調(diào)整使用標(biāo)準(zhǔn)、甚至改變使用要求。(走洽商)

9.為了滿足購房用戶個性化需求，為用戶提供個性化服務(wù)而修改設(shè)計。(走設(shè)計變更)

10.因市政配套、公共設(shè)施配套條件改變而修改設(shè)計。(走設(shè)計變更)

11.因采取不成熟新材料、新設(shè)備、新工藝或技術(shù)方案不妥而修改設(shè)計。(走設(shè)計變更)

12.承包協(xié)議中未包含問題談判。比如：材料替換、施工過程中指定分包商等。

13.承包協(xié)議內(nèi)容、條件發(fā)生改變而引發(fā)談判。比如：增加或降低工程量、增加或降低工程內(nèi)容、分部分項工程搶工、材料設(shè)備供給方法及供給價格改變等。(按協(xié)議約定，強調(diào)：協(xié)議必需詳盡對施工過程可預(yù)見及不可預(yù)見風(fēng)險進(jìn)行約定)

14.協(xié)議糾紛引發(fā)仲裁或訴訟。(看仲裁結(jié)果)

15.開發(fā)商負(fù)責(zé)供給材料、設(shè)備供貨不立即，數(shù)量、型號、技術(shù)參數(shù)和實際所需不符，貨物產(chǎn)品質(zhì)量不合格。(甲供材料符合設(shè)計質(zhì)量合格盡管用;符合設(shè)計質(zhì)量不合格報監(jiān)理處理;不符合設(shè)計要求有設(shè)計變更通知單)

16.開發(fā)商組織、管理、協(xié)調(diào)能力不足，工程組織不利，致使承包商、分包商、材料設(shè)備供給商、各工種、各專業(yè)、各工序配合上出現(xiàn)矛盾，出現(xiàn)問題亦得不到立即處理，無法按進(jìn)度計劃實施，打亂施工正常秩序。(追究甲方總工或?qū)I(yè)工程師責(zé)任，強調(diào)：應(yīng)配置有經(jīng)驗工程師負(fù)責(zé)技術(shù)和設(shè)計相關(guān)協(xié)調(diào)工作。)

17.開發(fā)商關(guān)鍵管理者和工程管理人員流動或工作崗位調(diào)整使相關(guān)工作出現(xiàn)無人管或無人知道從而影響問題處理。(施工方應(yīng)立即填寫工作聯(lián)絡(luò)單，可作為索要工期憑證)

18.開發(fā)商對監(jiān)理管理授權(quán)不明確，致使監(jiān)理人員不能發(fā)揮其應(yīng)起管理職能。(明確監(jiān)理權(quán)限和責(zé)任，強調(diào)：甲方在和監(jiān)理單位協(xié)議中，應(yīng)該將此關(guān)鍵事項明確)

19.開發(fā)商管理機(jī)構(gòu)調(diào)整、股權(quán)調(diào)整、資產(chǎn)重組。(通知總企業(yè)協(xié)調(diào)該工程施工情況)

20.向相關(guān)行業(yè)主管部門提出多種申請審批、審核手續(xù)延誤。(手續(xù)沒辦完，開什么工啊)

21.多種驗收組織不立即，比如：驗線、驗槽、多種隱蔽驗收、消防驗收、人防驗收等。(該簽字簽字該到現(xiàn)場到現(xiàn)場，該檢測檢測，工程師職位不是吃閑飯)

22.開發(fā)資金不足，不能按協(xié)議約定支付協(xié)議款。(通知企業(yè)，協(xié)調(diào))

23.不可預(yù)見事件發(fā)生，比如：施工中碰到超標(biāo)地下水、流沙、地質(zhì)斷層、溶洞;發(fā)覺地下埋藏文物、古化石、古錢幣、古墓;發(fā)覺戰(zhàn)爭遺留彈藥等。(見協(xié)議約定，走洽商或變更)

二、起源于設(shè)計單位原因

1.不能按設(shè)計協(xié)議約定立即提供施工所需圖紙。(按設(shè)計協(xié)議約定，給賠償)

2.為項目設(shè)計配置設(shè)計人員不合理，各專業(yè)之間缺乏協(xié)調(diào)配合，致使各專業(yè)之間出現(xiàn)設(shè)計矛盾。(總工在那？)

3.設(shè)計內(nèi)容不足、設(shè)計深度不夠。

4.無健全設(shè)計質(zhì)量管理體系，圖紙“缺、漏、碰、錯”現(xiàn)象嚴(yán)重，造成設(shè)計變更大量增加。(3、4條關(guān)鍵因設(shè)計單位審核人員及審圖單位工作不認(rèn)證造成)

5.和各專業(yè)設(shè)計院協(xié)調(diào)配合工作不立即、不到位，致使出現(xiàn)圖紙不配套情況，造成施工中出現(xiàn)邊施工、邊修改局面。(甲方應(yīng)注意設(shè)計協(xié)議內(nèi)對圖紙質(zhì)量和賠償條約明細(xì)，施工單位按設(shè)計變更進(jìn)行)

6.設(shè)計單位管理機(jī)構(gòu)調(diào)整、股權(quán)調(diào)整、人員調(diào)整、資產(chǎn)重組等原因無法按設(shè)計協(xié)議履約。(解除合約，甲方要求相關(guān)毀約賠償)

7.因多種原因設(shè)計院將設(shè)計任務(wù)分包，出現(xiàn)和分包方協(xié)議糾紛而引發(fā)仲裁或訴訟。

8.不能按開發(fā)商要求立即處理在施工過程出現(xiàn)設(shè)計問題。(這還做什么設(shè)計，把那些掛在院里教授請出來啊，養(yǎng)兵千日)

9.不能按時參與多種驗收工作。(完全是工作態(tài)度和職業(yè)道德問題，甲方能夠從設(shè)計協(xié)議額里扣除質(zhì)保金，扣款)

三、起源于承包商(分包商)原因

1.項目經(jīng)理部配置管理人員不能滿足施工需要，管理水平低、經(jīng)驗不足，致使工程組織混亂不能按預(yù)定進(jìn)度計劃完成。(重視過程控制、早發(fā)覺問題，早更正)

2.施工人員資質(zhì)、資格、經(jīng)驗、水平及人數(shù)不能滿足施工需要。(監(jiān)理對施工單位進(jìn)場資質(zhì)報審審查要嚴(yán)格，抽查現(xiàn)場人員在崗情況)

3.施工組織設(shè)計不合理、施工進(jìn)度計劃不合理、采取施工方案不適當(dāng)。(需綜合考慮)

4.施工工序安排不合理，不能處理工序之間在時間上前后和搭接問題，以達(dá)成確保質(zhì)量，充足利用空間、爭取時間，實現(xiàn)合理安排工期目標(biāo)。(各專業(yè)工長和分包單位責(zé)任人應(yīng)該每七天將施工進(jìn)度上報，施工總包單位應(yīng)該定時立即開展施工協(xié)調(diào)配合會，趕工期后期提議天天一次，立即處理各專業(yè)配合、穿插施工問題，強調(diào)：總包單位應(yīng)配置綜合能力強和有經(jīng)驗工程師及項目經(jīng)理在現(xiàn)場)

5.不能依據(jù)施工現(xiàn)場情況立即調(diào)配勞動力和施工機(jī)具。(提前制訂和審核勞動力、工器具使用計劃，按工期、進(jìn)度立即準(zhǔn)備物資，合理調(diào)配)

6.施工用機(jī)械設(shè)備配置不合理不能滿足施工需要。(同上)

7.施工用供水、供電設(shè)施及施工用機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障。(施工機(jī)械應(yīng)有專員進(jìn)行日常圍護(hù)和保養(yǎng))

8.材料供給不立即，材料數(shù)量、型號及技術(shù)參數(shù)錯誤，供貨質(zhì)量不合格。(對采購和庫房管理步驟多)

9.總承包商協(xié)調(diào)各分包商能力不足，相互配合工作不立即、不到位。

10.承包商和分包商、材料供給商及其它協(xié)作單位發(fā)生協(xié)議糾紛引發(fā)仲裁或訴訟。(視仲裁結(jié)果，工期和質(zhì)量仍由責(zé)任方負(fù)擔(dān)

11.承包商(分包商)自有資金不足或資金安排不合理，無法支付相關(guān)應(yīng)付費用。(項目部應(yīng)立即對已完工作預(yù)算費用和實際費用比較，分析偏差原因，用贏得值管理技術(shù)立即測定、綜合控制，按預(yù)算支出)

12.安全事故、質(zhì)量事故調(diào)查、處理。(按應(yīng)急預(yù)案立即處理)

13.關(guān)鍵材料、設(shè)備、機(jī)具被盜和破壞。(提升現(xiàn)場管理水平，注意成品保護(hù)。)

14.施工現(xiàn)場管理不善出現(xiàn)瘟疫、傳染病及施工人員食物中毒。(這時候還談什么工期，安全生產(chǎn)大于天，先把這事處理和安排妥當(dāng)了，該賠乘早賠，該上報一個字也不能拉)

15.承包商(分包商)管理機(jī)構(gòu)調(diào)整、股權(quán)調(diào)整、人員調(diào)整、資產(chǎn)重組等原因無法按相關(guān)協(xié)議履約。

四、起源于材料設(shè)備供給商原因(供給商問題，應(yīng)在供貨協(xié)議里約定，按協(xié)議實施，施工單位管理問題，應(yīng)從預(yù)算到提料到采購加強職業(yè)技能和管理，避免再次發(fā)生)

1.原材料、配套零部件供給不能滿足生產(chǎn)需要。

2.生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)、使用不妥出現(xiàn)故障無法正常生產(chǎn)。

3.運輸方法及運力不能滿足需要。

4.生產(chǎn)產(chǎn)品型號、參數(shù)、數(shù)量錯誤或和樣品不符、和協(xié)議不符。

5.生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量不合格。

6.包裝、存放、運輸及二次搬運不妥造成貨物破損和丟失。

7.和協(xié)作單位產(chǎn)生協(xié)議糾紛，引發(fā)仲裁及訴訟。

8.安全事故調(diào)查和處理。

9.供給商自有資金不足或資金使用安排不和理，無法支付相關(guān)應(yīng)付費用。

10.供給商管理機(jī)構(gòu)調(diào)整、股權(quán)調(diào)整、人員調(diào)整、資產(chǎn)重組等原因無法按相關(guān)協(xié)議履約。

五、起源于監(jiān)理