市場(chǎng)營(yíng)銷部績(jī)效管理考核新規(guī)制度

市場(chǎng)營(yíng)銷部績(jī)效考評(píng)制度一．考評(píng)目標(biāo)1.1績(jī)效考評(píng)針對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷部各職員所負(fù)擔(dān)工作其工作效率、貢獻(xiàn)價(jià)值進(jìn)行考評(píng)和評(píng)價(jià)。并以此對(duì)部門人員 工作績(jī)效、工作能力、態(tài)度做出客觀評(píng)分，以此激發(fā)部門人員主動(dòng)性、發(fā)明性，提升部門人職員作效率、基礎(chǔ)素質(zhì)。1.2本制度以目標(biāo)認(rèn)定為標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)為導(dǎo)向進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)分配，以調(diào)動(dòng)職員努力工作和學(xué)習(xí)、拓展業(yè)務(wù)主動(dòng)性，增強(qiáng)企業(yè)職員責(zé)任心和上進(jìn)心，切實(shí)確保個(gè)人貢獻(xiàn)和獎(jiǎng)勵(lì)相匹配。二．考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)2.1公平標(biāo)準(zhǔn)：以任職能力、績(jī)效、責(zé)任、貢獻(xiàn)作為分配依據(jù)?？荚u(píng)嚴(yán)格實(shí)施公開、公平、公正標(biāo)準(zhǔn)，分級(jí)上報(bào)考評(píng)，從分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、實(shí)際對(duì)部門人員進(jìn)行分?jǐn)?shù)評(píng)定。2.2匹配標(biāo)準(zhǔn)：薪酬水平、薪酬政策和行業(yè)薪酬水平、企業(yè)業(yè)務(wù)定位及效益相適應(yīng)。每個(gè)月定時(shí)進(jìn)行考評(píng)評(píng)分，統(tǒng)計(jì)立案，并以此作為部門工資發(fā)放依據(jù)?？?jī)效標(biāo)準(zhǔn)：職員收入和企業(yè)、部門及個(gè)人績(jī)效相掛鉤。激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：有利于調(diào)動(dòng)職員主動(dòng)性，有利于牽引企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、提升管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。2.5吸引人才標(biāo)準(zhǔn)：和當(dāng)?shù)赜蛲袠I(yè)及中國(guó)關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手薪酬水平相比，含有一定競(jìng)爭(zhēng)力，能吸引和留住優(yōu)異人才。三．考評(píng)內(nèi)容3.1長(zhǎng)租車車輛3.2場(chǎng)地拓展3.3車體廣告招商3.4營(yíng)銷策劃四．薪資組成4.1˙收入=底薪+績(jī)效考評(píng)×任務(wù)Q%+分成+團(tuán)體績(jī)效-應(yīng)扣項(xiàng)。4.2底薪：固定項(xiàng)，不受業(yè)績(jī)考評(píng)影響，受出勤情況影響。4.3績(jī)效工資：職員對(duì)應(yīng)薪檔工資績(jī)效工資部分。4.4分成：按個(gè)人實(shí)際完成工作量核實(shí)4.5應(yīng)扣項(xiàng)：個(gè)人繳納社保部分、個(gè)人所得稅、缺勤扣款、借款等其它應(yīng)扣款項(xiàng)。4.6職員薪檔具體劃分入門級(jí)（1—4檔）=底薪+分成-應(yīng)扣項(xiàng)學(xué)習(xí)級(jí)（5—9檔）=底薪+績(jī)效考評(píng)（任務(wù)完成百分比）+分成—應(yīng)扣項(xiàng)應(yīng)用級(jí)（10—14檔）=底薪+績(jī)效考評(píng)（任務(wù)完成百分比）+分成—應(yīng)扣項(xiàng)拓展級(jí)（15—19檔）=底薪+績(jī)效考評(píng)（任務(wù)完成百分比）+分成—應(yīng)扣項(xiàng)五．績(jī)效考評(píng)方法5.1車輛租賃：主管考評(píng)檔位團(tuán)體營(yíng)銷任務(wù)（除押金）績(jī)效考評(píng)系數(shù)部門民主評(píng)議部門領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議拓展級(jí)（15—19檔）20萬(wàn)實(shí)際銷售金額(Z)/2010%10%應(yīng)用級(jí)（10—14檔）16萬(wàn)實(shí)際銷售金額(Z)/1610%10%學(xué)習(xí)級(jí)（5—9檔）12萬(wàn)實(shí)際銷售金額(Z)/1210%10%入門級(jí)（1—4檔）4萬(wàn)0績(jī)效考評(píng)任務(wù)考評(píng)內(nèi)容任務(wù)完成百分比系數(shù)大型地推活動(dòng)1次/月10%公眾號(hào)關(guān)注量+1000/月10%APP下載量100人10%站點(diǎn)長(zhǎng)久化地推10%品牌推廣實(shí)施10%工作合規(guī)性10%員工考評(píng)檔位任務(wù)區(qū)間（營(yíng)收）績(jī)效考評(píng)系數(shù)部門民主評(píng)議部門領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議拓展級(jí)（15—19檔）8萬(wàn)實(shí)際銷售金額(Z)/810%10%應(yīng)用級(jí)（10—14檔）6萬(wàn)實(shí)際銷售金額(Z)/610%10%學(xué)習(xí)級(jí)（5—9檔）4萬(wàn)實(shí)際銷售金額(Z)/410%10%入門級(jí)（1—4檔）2萬(wàn)05.2場(chǎng)地拓展專員員工考評(píng)檔位場(chǎng)地拓展任務(wù)績(jī)效（任務(wù)百分比）部門民主評(píng)議部門領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議拓展級(jí)（15—19檔）10實(shí)際拓展數(shù)量(Z)/1010%10%應(yīng)用級(jí)（10—14檔）8實(shí)際拓展數(shù)量(Z)/810%10%學(xué)習(xí)級(jí)（5—9檔）6實(shí)際拓展數(shù)量(Z)/610%10%入門級(jí)（1—4檔）25.3車體廣告招商：主管考評(píng)檔位任務(wù)區(qū)間（營(yíng)收）績(jī)效（任務(wù)百分比）部門民主評(píng)議部門領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議拓展級(jí)（15—19檔）6—8萬(wàn)G/6x績(jī)效10%10%應(yīng)用級(jí)（10—14檔）4—6萬(wàn)G/4x績(jī)效10%10%學(xué)習(xí)級(jí)（5—9檔）2—4萬(wàn)G/2x績(jī)效10%10%入門級(jí)（1—4檔）1—2萬(wàn)0員工考評(píng)檔位任務(wù)區(qū)間（營(yíng)收）績(jī)效（任務(wù)百分比）部門民主評(píng)議部門領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議拓展級(jí)（15—19檔）6—8萬(wàn)G/6x績(jī)效10%10%應(yīng)用級(jí)（10—14檔）4—6萬(wàn)G/4x績(jī)效10%10%學(xué)習(xí)級(jí)（5—9檔）2—4萬(wàn)G/2x績(jī)效10%10%入門級(jí)（1—4檔）1—2萬(wàn)0營(yíng)銷策劃考評(píng)檔位活動(dòng)策劃完善率活動(dòng)實(shí)施應(yīng)變處理能力部門民主評(píng)議部門領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議拓展級(jí)（