道路交通設施工程質(zhì)量保證體系和措施

第一節(jié)質(zhì)量保證體系 2一、質(zhì)量目標 2二、原則 2三、質(zhì)量管理依據(jù) 3四、質(zhì)量管理制度 4五、質(zhì)量檢查組織機構(gòu)設置 5六、質(zhì)量管理組織職責 6第二節(jié)工程質(zhì)量控制 9一、工程質(zhì)量控制的原則 9二、質(zhì)量事前控制 10三、質(zhì)量事中控制 11四、質(zhì)量事后控制 15第三節(jié)質(zhì)量保證措施 16一、確保質(zhì)量的準備工作 16二、落實崗組責任制 17三、質(zhì)量控制程序 18四、質(zhì)量問題的分析和處理 18五、確保施工質(zhì)量的技術(shù)組織措施 19六、工程用材保證措施 23七、機械設備正常使用保證措施 24八、成品保護措施 24第一節(jié)質(zhì)量保證體系一、質(zhì)量目標本工程將嚴格按IS09001：2000質(zhì)量管理體系標準的要求實施管理，確保工程質(zhì)量優(yōu)良，并使建設單位和使用單位滿意。本公司的質(zhì)量方針是：以安全求生存，以質(zhì)量求市場，重誠信求發(fā)展，靠管理創(chuàng)效益。本公司的質(zhì)量目標：工程一次驗收合格率為100%：客戶服務滿意率為100%：工程質(zhì)量優(yōu)良率為90%：重大安全事故率為零。由于本工程項目涉及到許多新的設備，我們將組織公司所有員工應認真學習和理解質(zhì)量方針，遵守法律、法規(guī)，掌握和運用建筑行業(yè)的施工工藝標準，使用新工藝，新材料、新設備，不斷改進、完善質(zhì)量管理體系，盡可能地滿足顧客要求，達到顧客滿意，求得信任，最終達到本企業(yè)受益。二、原則堅持質(zhì)量第一，確保安全施工，在施工裝備階段我們根據(jù)合同、施工工期、進度安排，成立與之適用的弱電安裝組織機構(gòu)，配備工程所需技術(shù)力量及施工力量，組織施工人員熟悉學習工程建設施工圖各項資料，組織培訓工程施工中的新技術(shù)，新的施工方法、新工藝，組織施工人員熟悉各系統(tǒng)技術(shù)關(guān)鍵點，教育職工在施工中認真負責，精心施工，創(chuàng)造一流的設備、一流的設計、一流的安裝。嚴格執(zhí)行基本建設程序，使系統(tǒng)能夠可靠運行。確保工程施工保質(zhì)、有序的進行，工程按期竣工，對作業(yè)流程要嚴格控制。并制定相應的質(zhì)量保證措施。我們在安裝過程中將遵循以下原則：1.安全安全包括人生安全和設備運行的安全，這就要求我們在施工過程中要注意安全，遵守各項安全操作規(guī)程，施工中對電纜電線的連接、接地及各項通電實驗都應一絲不茍，嚴格按照施工圖、施工規(guī)范和產(chǎn)品說明書的規(guī)定進行，確保產(chǎn)品的安全及運行安全。2.可靠因弱電為弱電信號，強調(diào)它的可靠性，不僅要求設計時采取必要的措施，在施工中保證系統(tǒng)的可靠運行往往更為重要。3.便利因設計總是在圖紙上的，對運行及維修未考慮周全，在安裝過程中，就應充分考慮，使運行和維修便利。4.經(jīng)濟在施工中，在能滿足設計要求的前提下，我們將大力使用新技術(shù)、新工藝、新材料、新機具，在提高安裝質(zhì)量的同時，提高經(jīng)濟效益。三、質(zhì)量管理依據(jù)依據(jù)本工程項目施工招標文件、設計圖紙、補遺書及答疑書，及明確規(guī)定本工程設計、施工、驗收采用的規(guī)范、規(guī)則和標準。四、質(zhì)量管理制度1.嚴格按照施工圖及會審記要，技術(shù)變更通知等技術(shù)文件進行施工。2.嚴格按照國家頒發(fā)的有關(guān)規(guī)程、規(guī)范及XX市質(zhì)檢站的關(guān)技術(shù)標準進行施工。3.建立以項目經(jīng)理負責、質(zhì)檢部門監(jiān)督檢查、專業(yè)工程師和專業(yè)技術(shù)人員為核心的崗位責任制4.原材料、加工件、設備等必須具備合格證、技術(shù)說明書、材質(zhì)證明等，杜絕使用“三無”產(chǎn)品，把好進貨渠道關(guān)，進場材料必須經(jīng)專職質(zhì)量人員驗收合格后方可使用。5.堅持“三檢”制度，對存在的質(zhì)量隱患及質(zhì)量通病應立即進行整改及根除。6.按施工階段劃分，適時的邀請市質(zhì)檢站等監(jiān)督部門會同設計單位、建設單位、工程監(jiān)理單位對施工質(zhì)量進行檢查、監(jiān)督。7.做好隱蔽工程的檢查驗收，隱蔽工程必須經(jīng)專職質(zhì)安員和甲方代表、監(jiān)理工程師檢查認可后并在隱蔽資料上簽字后，方可進行隱蔽。8.設備安裝的外露部分，除了保證規(guī)范規(guī)定外，還必須注意外形尺寸的美觀。9.制定半成品的保護制度，責任落實到人頭，嚴格執(zhí)行值班保護制度。10.堅持向班組人員進行施工技術(shù)交底，教育全體職工提高質(zhì)量意識和競爭意識，建立工程質(zhì)量與職工工資、獎金掛鉤的分配制度，動員全體項目人員、施工人員為爭創(chuàng)優(yōu)良工程而共同奮斗。11.安裝工程施工記錄、資料保證措施。12.建立以項目經(jīng)理為首的建筑質(zhì)量、安全保證體系，配置專職質(zhì)量安全檢查員。13.專職質(zhì)量安全檢查員必須每天在施工現(xiàn)場巡視，隨時做好施工記錄，施工記錄包括常用記錄：開工、停工、竣工報告，中間交工驗收說明書，分部、分項、單位工程質(zhì)量檢驗評定表、施工質(zhì)量自檢表、工程竣工驗收證明等。14.設備安裝施工記錄。設備開箱檢查記錄、設備安裝隱蔽記錄、各種儀器儀表檢驗調(diào)試記錄、設備及配件合格證、材質(zhì)證明書等。15.施工現(xiàn)場工長必須每天填寫施工日志，根據(jù)每天的工作內(nèi)容，及時、準確、認真地填寫，并且，總結(jié)可能出現(xiàn)的安全質(zhì)量隱患，及時提醒施工操作人員注意。五、質(zhì)量檢查組織機構(gòu)設置成立以項目經(jīng)理為組長，項目總工為副組長的全面質(zhì)量管理小組，負責工程總體質(zhì)量的檢查、控制，建立各分項工程的工程質(zhì)量數(shù)據(jù)管理，形成第一級質(zhì)量管理體系。各制作加工廠、分項工程施工隊由各廠長、隊長任組長，并配備相應的技術(shù)人員，落實責任人，構(gòu)成質(zhì)量檢查小組，形成第二級質(zhì)量管理體系。具體質(zhì)量檢查組織機構(gòu)圖如下：六、質(zhì)量管理組織職責1.項目經(jīng)理質(zhì)量管理職責（1）貫徹執(zhí)行國家、交通部、建設單位關(guān)于本項目工程質(zhì)量與環(huán)境保護的法規(guī)、政策、方針，對本合同段工程質(zhì)量負主要領導責任。根據(jù)項目質(zhì)量目標，組織開展質(zhì)量活動。主持全面質(zhì)量管理工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量，滿足合同要求。（2）督促有關(guān)部門向駐地代表或監(jiān)理工程師提供質(zhì)量管理依據(jù)，處理建設單位或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)質(zhì)量方面的要求。（3）負責對本合同段工程實施配備足夠的人力、資金、設備、物資等，保證質(zhì)量體系在本合同段工程施工中有效的運行。（4）貫徹實施“質(zhì)量方針”和“質(zhì)量目標”，監(jiān)督審查針對本合同段合同工程的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及實施，對不符合質(zhì)量要求的工作，有權(quán)責令其停工或返工，并督促檢查處置方案和糾正預防措施。（5）對工程項目質(zhì)量進行有效控制，積極推廣應用新技術(shù)、新方案，確保工程質(zhì)量和進度。（6）健全創(chuàng)優(yōu)獎勵機制，對在創(chuàng)優(yōu)工作中成績突出的單位和個人進行獎勵，對質(zhì)量達不到創(chuàng)優(yōu)要求的施工單位和個人進行處罰，并將工程質(zhì)量作為考核單位和個人的主要內(nèi)容。2.總工程師質(zhì)量管理職責（1）貫徹執(zhí)行國家、交通部、建設單位關(guān)于本項目工程質(zhì)量與環(huán)境保護的法規(guī)、政策、方針，對本合同段工程質(zhì)量負全面技術(shù)責任，協(xié)助項目經(jīng)理進行各項質(zhì)量活動。（2）負責制定優(yōu)質(zhì)工程獎勵辦法并檢查落實，組織技術(shù)、質(zhì)檢、物資、試驗人員定期進行評比活動。（3）負責編制本合同段I程施工組織設計、主要工程施工方案、施工工藝、質(zhì)量計劃。對不合格產(chǎn)品的處置方案及其糾正、預防措施進行審核，督促檢查各項質(zhì)量計劃的實施。（4）負責組織有關(guān)技術(shù)人員對設計圖紙進行審核簽認，組織主要工程項目技術(shù)交底，對基層技術(shù)人員編制的施工方案、工藝、質(zhì)量計劃進行審查。（5）負責質(zhì)量記錄的檢查和審核。3.質(zhì)檢工程師質(zhì)量管理職責（1）貫徹執(zhí)行國家、交通部、建設單位關(guān)于本項目工程質(zhì)量方針、政策，參與質(zhì)量計劃的制訂、修改，負責質(zhì)量計劃的宣傳落實工作，參與創(chuàng)優(yōu)計劃的策劃并負責落立。負青制定內(nèi)部質(zhì)量檢查工作程序及細則。（2）負責對工程用材料的型號、質(zhì)量進行檢驗、驗收，督促試驗人員對進場材料取樣試驗。（3）負責現(xiàn)場工程施工的質(zhì)量自檢工作，對施工工序的質(zhì)量進行檢查和控制，填報工程質(zhì)量檢查證，配合監(jiān)理工程師作好質(zhì)量檢查及控制工作。（4）負責傳達和落實上級部門、建設、監(jiān)理等單位的質(zhì)量文件。（5）負責工程質(zhì)量的檢驗和評比工作，負責不合格產(chǎn)品的處置方案及其糾正預防措施的制定和落實工作。（6）填報質(zhì)量月報、季報、年報，編寫質(zhì)量記錄。4.試驗工程師質(zhì)量管理職責（1）根據(jù)有關(guān)規(guī)范、規(guī)則制定本合同段工程試驗工作程序及細則，指導工地試驗人員的試驗工作，負責傳達和落實建設單位、監(jiān)理工程師的有關(guān)要求。（2）負責施工用材料的取樣和試驗，選定各種配合比，并對現(xiàn)場施工進行監(jiān)督和指導。（3）負責施工現(xiàn)場的試驗工作。負責對計量、試驗設備的定期送檢、標定和管理，保證試驗、檢測結(jié)果的真實、有效。（4）負責試驗原始資料的匯總和管理工作。5.施工作業(yè)隊長質(zhì)量管理職責（1）對管內(nèi)工程質(zhì)量負直接責任，負責落實職工的技術(shù)培訓及質(zhì)量教育，為工程隊的質(zhì)量體系配備必需的資源。（2）負責工序質(zhì)量控制，督促技術(shù)人員落實施工規(guī)范、施工細則和驗標，對工序的交接和質(zhì)量問題負責。（3）負責施工現(xiàn)場的材料等質(zhì)量問題，督促技術(shù)、質(zhì)檢、試驗材料人員組織驗收材料、成品、半成品，并負責其管理和使用。（4）負責安排已完工程的保護工作，督促技術(shù)人員及時填報施工記錄、編制施工總結(jié)。第二節(jié)工程質(zhì)量控制一、工程質(zhì)量控制的原則1.堅持“質(zhì)量第一，顧客滿意”的原則在工程施工過程中，我公司將始終以業(yè)主為重，充分重視業(yè)主及監(jiān)理對工程質(zhì)量提出的意見或建議，在質(zhì)量面前，監(jiān)理和業(yè)主具有一票否決權(quán)，任何工作均以能夠確保施工質(zhì)量為前提而展開。2.以“人為核心”的質(zhì)量控制原則各施工人員是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制必須“以人為核心”，把人作為質(zhì)量控制的動力，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性、增強人的責任感，樹立“質(zhì)量第一”的觀念；提高人的素質(zhì)，避免人的失誤，以人的工作質(zhì)量保工序質(zhì)量，促工程質(zhì)量。3.“以預防為主”的質(zhì)量控制原則“以預防為主”就是從對質(zhì)量的事后檢查把關(guān)轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、事中控制；從對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對工序質(zhì)量的檢查、對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查。4.堅持質(zhì)量標準，嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話的原則質(zhì)量標準是評價產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎和依據(jù)，產(chǎn)品質(zhì)量是否符合質(zhì)量標準，必須通過嚴格檢查，用數(shù)據(jù)說話。5.貫徹科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)范的質(zhì)量控制原則工程施工當中，任何管理人員在處理質(zhì)量問題過程中，均應尊重客觀事實，尊重科學、正直、公正，不持偏見；遵紀守法、杜絕不正之風；既要堅持原則、嚴格要求、秉公辦事，同時又要謙虛謹慎、實事求是。二、質(zhì)量事前控制1.技術(shù)準備控制：工程施工前，組織技術(shù)人員進行圖紙會審，了解設計意圖，編制可行性施工方案；做到心中有數(shù)；組織施工班組進行技術(shù)交底。編制項目施工圖預算和施工預算，對建設地點的自然條件，技術(shù)經(jīng)濟條件進行調(diào)查分析。2.物質(zhì)準備：控制好材料、構(gòu)配件、制品加工和施工機械的經(jīng)常性維修保養(yǎng)工作。各種施工測量儀器、材料檢驗儀器及質(zhì)檢儀器等，必須經(jīng)有權(quán)部門校驗，并由專人保管使用。3.組織準備：建立項目組織機構(gòu)，集結(jié)施工隊伍。通過培訓、選拔等方式，專業(yè)對口，持證上崗。4.施工現(xiàn)場準備：水準點、標樁的測量建立和強化“兩校一審”制度，生活設施等準備，滿足工程施工需要，編制季節(jié)施工措施，制定施工現(xiàn)場管理制度。三、質(zhì)量事中控制事中質(zhì)量控制的策略是：按制定的切實可行的施工方案全面控制施工過程，重點控制工序質(zhì)量。其具體的措施是：工序交接有檢查；質(zhì)量預控有對策；施工項目有方案，措施技術(shù)有交底；圖紙會審有記錄；配制材料有試驗；隱蔽工程有驗收；計量器具校正有復核。以下具體從影響質(zhì)量的人、材料、機械、方法、環(huán)境五大因素來闡述。1.人的控制參與本工程建設管理人員和操作人員作為控制對象，要避免產(chǎn)生失誤，作為控制動力，要充分調(diào)動積極性，發(fā)揮人的主導作用。加強政治思想教育、勞動紀律教育、職業(yè)道德教育、專業(yè)技術(shù)培訓，廣泛深入地開展“工程質(zhì)量重于泰山”的宣傳活動，健全崗位責任制，改善勞動條件，公平合理地激勵勞動熱情，施工中提出“誰砸企業(yè)的牌子，就先砸誰的飯碗”的口號。根據(jù)工程特點，從確保質(zhì)量出發(fā)，在人的技術(shù)水平、人的生理缺陷、人的心理行為、人的錯誤行為等方面來控制人的使用。對具體危險源的現(xiàn)場作業(yè)，應控制人的錯誤行為，嚴禁吸煙、賭博、嬉戲、誤判段、誤動作等。嚴格禁止無技術(shù)資質(zhì)的人員上崗操作；對不懂裝懂、圖省事、碰運氣、有意違章的行為，必須及時制止。總之，在人的使用問題上，應從政治素質(zhì)、業(yè)務素質(zhì)和身體素質(zhì)等方面綜合考慮，全面控制。2.材料的控制材料控制包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的控制，主要是嚴格檢查驗收，正確合理地使用，建立管理臺帳，進行收、發(fā)、儲、運等環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。（1）掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家。掌握材料質(zhì)量，價格供貨能力的信息。選擇好供貨廠家就能獲得質(zhì)量好，價格低的材料資源從而確保工程質(zhì)量，降低工程造價。（2）合理組織材料供應，確保施工正常進行。合理地、科學地組織材料的采購、加工、儲備、運輸，建立嚴密的計劃、調(diào)度體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿足建設需要，乃是提高供應效益，確保正常施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。（3）合理地組織材料使用，減少材料的損失。正確按期定額計量使用材料，加強運輸、倉庫、保管工作，加強材料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場材料管理制度，避免材料損失、變質(zhì)，乃是確保材料質(zhì)量、節(jié)約材料的重要措施。（4）加強材料驗收、嚴把材料質(zhì)量關(guān)。①抓好原材料質(zhì)量管理，鋼材、水泥、磚、砼管材料等主要材料須有原始質(zhì)保書；所有進場材料要進行檢驗，復試合格后，監(jiān)理認可，方可使用。②對用于工程的主要材料，進場時必須具備正式的出廠合格證的材質(zhì)化驗單。如不具備或?qū)z驗證明有影響時，應補作檢驗。③在現(xiàn)場配制的材料，如混凝土、砂漿，應先試配，經(jīng)試配檢驗合格后才能施工。④重視材料的使用認證，以防錯用和不合格材料。3.機械的控制機械控制包括對施工機械設備、工具等的控制。正確使用、管理和保養(yǎng)好機械設備，健全“人機固定”制度、“操作證”制度、崗位責任制度、交接班制度、“技術(shù)保養(yǎng)”制度、“安全使用”制度、機械設備檢查制度，確保機械設備處于最佳使用狀態(tài)，切實提高機械的完好率、利用率和效率。達到完成任務好、高效、優(yōu)質(zhì)、低耗。技術(shù)狀況好：機械設備經(jīng)常處于完好狀態(tài)，工作性能達到規(guī)定要求，機容整潔和隨機工具部件及附屬裝置等完整齊全。使用好：認真執(zhí)行以崗位責任制為主的各項制度，做到合理使用，正確操作和原始記錄齊全準確。保養(yǎng)好：認真執(zhí)行保養(yǎng)規(guī)程，做到精心保養(yǎng)、隨時搞好清潔、潤滑、調(diào)整、防腐。安全好：認真遵守安全操作規(guī)程和有關(guān)安全制度，做到安全生產(chǎn)，無機械事故等“五好”標準。4.方法的控制是指施工方法和檢驗方法。應切合工程實際、能解決施工難題、技術(shù)可行、經(jīng)濟合理，有利于保證質(zhì)量、加快進度、降低成本。（1）嚴格遵守工藝規(guī)程：施工工藝和操作規(guī)程，是進行施工操作的依據(jù)和法規(guī)，確保工序質(zhì)量的前提，任何人都必須嚴格執(zhí)行，不得違反。（2）定位測量，必須進行二校一審，由監(jiān)理審核后方可進行下道工序施工。（3）建立質(zhì)量施工日記，對工程質(zhì)量做到有據(jù)可查。（4）推進全面質(zhì)量管理，開展群眾性的TQC小組活動。我們在施工中，制定全面質(zhì)量管理工作規(guī)劃，超前探索和解決施工中的工序質(zhì)量保證工序質(zhì)量，消除質(zhì)量通病，強化全員質(zhì)量意識，用工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量，在施工中既做到事后檢查，更注意事先預防，把全面質(zhì)量管理的方法，切實應用到生產(chǎn)的全員、全過程中。?（5）定期召開工程質(zhì)量會議，并向業(yè)主和監(jiān)理報告工程質(zhì)量動態(tài)情況。（6）采用護、蓋、封等措施加強成品保護。護：提前保護以防止成品損傷和污染；蓋：表面覆蓋以防止堵塞損傷；封：局部封閉?；鶎蛹懊鎸哟_到規(guī)定的養(yǎng)護期后方可開放交通。（7）實行“三檢”制度。施工中建立以現(xiàn)場自檢為基礎，專業(yè)骨干為主導，互檢與專業(yè)檢查相結(jié)合的“三檢”制度，檢查程序由班組質(zhì)檢工程師檢查驗收合格后，再報請監(jiān)理工程師復檢，以此確保各工序質(zhì)量合格。實行“三服從、五不施工、一個堅決”。我們在施工中強調(diào)：進度服從計劃，材料計量支付服從工程質(zhì)量，質(zhì)量否決服從監(jiān)理工程師；施工準備不充分不施工，試驗未達到標準不施工，施工方案和質(zhì)量保證措施未確定不施工，設計未達到標準不施工，施工現(xiàn)場沒有技術(shù)交底，重點項目沒有《作業(yè)指導書》不施工；質(zhì)量不合格堅決返工。5.環(huán)境的控制環(huán)境因數(shù)對工程質(zhì)量的影響，具有復雜而多變的特點，因此，根據(jù)特點和具體條件，應對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效措施嚴加控制。（1）施工現(xiàn)場，建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序井井有條，為確保質(zhì)量、安全創(chuàng)造良好條件。（2）季節(jié)性施工嚴格執(zhí)行季節(jié)性施工措施以確保工程質(zhì)量。（3）針對工程地質(zhì)地形情況，采取針對性措施確保工程質(zhì)量。四、質(zhì)量事后控制1.準備竣工驗收資料，按照《市政工程施工技術(shù)資料管理規(guī)定》及時整理好技術(shù)資料，對上下部施工的各項資料做到實事求是，完整無缺；結(jié)合業(yè)主、監(jiān)理及質(zhì)監(jiān)等單位有關(guān)審核審批文件，編目成冊、存檔；對工程資料信息進行分析，為預防質(zhì)量隱患，糾偏質(zhì)量缺陷提供了依據(jù)，從而能夠進一步提高工程總體質(zhì)量。2.組織自檢和初步驗收，工程項目部組織人員對工程項目進行自檢，我單位對工程項目進行初步驗收，合格后報建設單位、監(jiān)理單位進行驗收。3.按規(guī)定的質(zhì)量評定標準和方法對完成的分項、分部工程、單位工程進行質(zhì)量評定，填寫評定表并報質(zhì)量監(jiān)單位、建設單位核定。4.組織竣工驗收：按設計施工圖紙及變更設計要求等相關(guān)文件內(nèi)容，組織由建設單位、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)單位、設計單位和施工單位的竣工驗收，驗收合格后交付使用。5.工程回訪與保修，工程竣工后該施工項目組織機構(gòu)即行撤消，根據(jù)國家有關(guān)政策規(guī)定，工程回訪與保修工作由我單位技術(shù)質(zhì)量科負責。我單位決定工程使用后有質(zhì)量問題，隨叫隨到及時解決問題。每年二次到建設單位回訪，收集工程使用后的情況資料，以便總結(jié)經(jīng)驗，抓住薄弱環(huán)節(jié)，更好地提高工程質(zhì)量。質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題，工程施工最后留給人們的是質(zhì)量。我單位本著“百年大計，質(zhì)量第一”的方針以及對業(yè)主和社會負責的態(tài)度，全面進行質(zhì)量管理，千方百計抓好工程質(zhì)量。第三節(jié)質(zhì)量保證措施一、確保質(zhì)量的準備工作做好施工前準備工作，嚴格執(zhí)行技術(shù)交底制度，在認真看圖、審圖的基礎上，領會建設單位和設計者的意圖，對圖中的疑問及時與建設單位和設計者的意圖，對圖中的疑問及時與建設單位和設計者溝通、解決。建立完善自檢、專檢、交接檢結(jié)合制度，并保存詳細文字資料，認真填寫自檢記錄，工序交接單及質(zhì)量檢測評定表。每道工序完成后，首先由作業(yè)組自檢并填寫記錄，達到優(yōu)良后會同下一工序作業(yè)組進行交接檢，確認達到優(yōu)良并具備下道工序施工條件后報請主管工程師及專職職員進行專檢，按國家質(zhì)量檢驗標準評定，并填寫質(zhì)量檢測評定表一式三份。嚴格執(zhí)行特殊工種持證上崗制度，必須由專業(yè)人員上崗操作。二、落實崗組責任制為保證上述隱蔽工程的質(zhì)量，實行定崗定貴制度，并采用取如下措施：各項目技術(shù)負責人，質(zhì)檢工程師須詳細審查施工圖紙，熟悉設計意圖，技術(shù)要求等。對圖紙中標識不清或錯誤之處，須及時報請監(jiān)理工程師及設計單位進行改動或變更。1.認真做好技術(shù)交底，交底資料須有主管工程師及復核人簽字。2.各項隱蔽工程項目實行崗位責任制。3.加強檢查，消除隱患，主管工程師及質(zhì)量檢查人員在檢查工程時，應重點檢查隱蔽工程，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，將隱患消除在萌芽狀態(tài)。4.與其他工程加強協(xié)調(diào)，主動配合，做好隱蔽工程。5.加強作業(yè)人員“質(zhì)量第一、顧客至上，下道工序是顧客”的質(zhì)量意識教育，深化質(zhì)量責任制，組織技能培訓，嚴格遵守操作規(guī)程，廣泛開展QC小組活動，促進自我提高和自我改進能力，消防和預防作業(yè)人員因素造成工序質(zhì)量缺陷。三、質(zhì)量控制程序施工是形成工程項目實體的過程，也是形成最終產(chǎn)品質(zhì)量的重要階段，所以施工階段的質(zhì)量控制是工程項目質(zhì)量控制的重點。施工項目的質(zhì)量控制是從工序質(zhì)量到分項工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制：也是一個由對投入原材料的質(zhì)量控制開始，直到完成工程質(zhì)量檢驗為止的全過程的系統(tǒng)。四、質(zhì)量問題的分析和處理為了更好地保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)，在施工過程中要在正確分析和妥善處理所發(fā)生的質(zhì)量問題，從小問題抓起，逐-解決，避免大問題的發(fā)生。如下圖所示：五、確保施工質(zhì)量的技術(shù)組織措施（一）實施性施工組織設計和施工方案的編寫1.在實際施工過程中對于本工程的--些關(guān)鍵工序和難點部位如箱體基礎處理、箱體土方放坡等還應編制專項施工方案報批并經(jīng)設計和計算后方可施工。這些技術(shù)方案應由由項目技術(shù)負責人組織各專業(yè)技術(shù)人員編寫，編寫內(nèi)容包括闡明施工工藝和主要項目的施工方法，勞動力組織和工程進度、質(zhì)量和安全的保證措施，收集以前施工的各種經(jīng)驗性的資料，針對本工程的特點和難點，編制切實可行的分項施工方案。2.實施性施工組織設計和施工方案編寫完畢后經(jīng)項目工程技術(shù)部、安全文明部、項目總工、公司總工辦及公司總工程師會審批同意后裝訂成本，報送工程建設單位和監(jiān)理單位審批。3.建設單位、監(jiān)理單位同意和認可該施工方案后由項目技術(shù)負責人分發(fā)到各相關(guān)人員。（二）圖紙會審1.組織工程技術(shù)人員學習施工圖紙，了解施工圖紙的設計意圖，全面熟悉和掌握施工圖紙的全部內(nèi)容，檢查施工圖紙是否存在有誤、遺漏或不合理的地方，將影響質(zhì)量的問題消滅在施工前，提出改進設計便于施工的合理化建議，并記錄列出清單。2.在有設計院、建設單位、監(jiān)理單位和質(zhì)檢單位參加的圖紙會審會議中將所存在的問題一一提出并協(xié)商解決。3.整理匯編圖紙會審記錄，并報送設計院、建設單位、監(jiān)理單位和質(zhì)檢單位審批和認可后，由項目技術(shù)負責人指定專人分發(fā)到各相關(guān)人員。（三）設計修改、變更1.《設計變更通知單》由設計院發(fā)出，應有公章、簽名、編號、日期等。2.施工過程中，發(fā)現(xiàn)設計不當錯誤時，由項目部填寫《技術(shù)核定單》，經(jīng)項目總工程師審核簽名后送交設計院核定批準并報送建設單位、監(jiān)理單位認可。3.項目技術(shù)負責人或其指定的專門人員對設計變更通知單、技術(shù)核定單、設計圖紙會審記錄等設計修改文件編號，記錄在《設計修改目錄》上。4.項目技術(shù)負責人或其指定人員依施工圖紙的發(fā)放清單向每一個圖紙受控件的接收人發(fā)放設計修改文件，必要時還需進行技術(shù)交底。（四）圖紙優(yōu)化設計1.只有圖紙設計的深度和設計的質(zhì)量達到完善的程度，才能為施工提供切實可靠的依據(jù)，并可大大減少設計修改和不必要的返工。為此將在優(yōu)化設計上加大投入，以避免各專業(yè)的銜接不到位或矛盾的問題。2.對于一些目前只有初步設計或者為了施工增加的臨時性工程的工程內(nèi)容，組織相關(guān)人員進行深化設計，設計方案應報業(yè)主和監(jiān)理批準。（五）技術(shù)質(zhì)量交底1.分項工程技術(shù)質(zhì)量交底由項目技術(shù)負責人或指定的專業(yè)技術(shù)人員負責編寫，編寫內(nèi)容包括：分項工程施工工藝，國家標準、規(guī)范、本工程的具體特點、注意事項及安全、文明施工。2.技術(shù)質(zhì)量交底編寫完成后經(jīng)項目技術(shù)負責人審核批準，主要分項或重要部位技術(shù)質(zhì)量交底還需報送公司總工程師辦公室審核批準。3.在相應工程開始施工之前由項目技術(shù)負責人負責分發(fā)，分發(fā)范圍包括施工班組、質(zhì)檢員、相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員。發(fā)放時，由項目技術(shù)負責人或?qū)I(yè)技術(shù)人員對接收人詳細講解交底內(nèi)容，對主要分項工程和重要部位工程須對全體操作人員進行詳細交底。（六）施工技術(shù)資料的收集整理1.按國家建設部的有關(guān)文件要求，做好工程施工全部施工技術(shù)資料和聲像資料的收集和整理工作。除項目部設專責工程師管理技術(shù)資料外，各專業(yè)施工單位分別設置資料員，管理好本專業(yè)的施工技術(shù)資料，并整理好向項目資料員提交，以便在工程竣工后能及時提供完整、準確的竣工工技術(shù)資料。2.建立數(shù)據(jù)庫3.項目應在收集整理工程技術(shù)資料的同時，做到將全部有關(guān)數(shù)據(jù)資料輸入計算機，建立項目的質(zhì)量管理的數(shù)據(jù)庫，確保隨時可以調(diào)出任何階段、任何工序的技術(shù)數(shù)據(jù)和資料，以實現(xiàn)技術(shù)資料管理的現(xiàn)代化、科學化和規(guī)范化。項目除配制足夠數(shù)量的計算機外，還將配備數(shù)字照相機、數(shù)字攝像機、掃描儀等硬件設備，便于及時反饋信息和遠程通訊，以實現(xiàn)信息資源的有效積累、傳遞和共享。六、工程用材保證措施1.由施工技術(shù)科根據(jù)設計圖紙工程數(shù)量，詳細計算所需各種材料，編制施工組織設計時根據(jù)工程進度確定出隨工程進度所需的材料計劃，交由物資設備科負責具體實施。2.由物資設備科負責材料進場供應計劃的控制，根據(jù)工程具體進展及時對材料進場數(shù)量做出調(diào)整，確保材料供應及時。3.項目經(jīng)理部物資設備科對需采購物資及材料本著比質(zhì)比價、擇優(yōu)選購的原則，對市場進行充分的調(diào)查，對供貨商經(jīng)營能力進行細致查詢，與選中的供貨商簽訂物資供應合同，并明確供貨范圍、時間、數(shù)量等必要信息。4.對有關(guān)工廠加工訂制的材料、設備等由專人具體籌劃，及時安排訂貨、加工、提前供貨。5.加強材料儲備，保證數(shù)量能滿足施工需要，質(zhì)量合格，防止因材料原因?qū)е路倒ざ⒄`工期。6.在施工中利用微機進行管理，用微機分析、處理數(shù)據(jù)，選用決策模型，結(jié)合有關(guān)資料和外部信息，用計算機做出決策依據(jù)，以實施施工管理和科學化。7.公司總部及項目部內(nèi)部協(xié)調(diào)資金籌備，在材料訂購方面做到采購及時，付款及時，與供貨商建立良好的企業(yè)信譽，確保不因材料供貨問題耽誤生產(chǎn)。七、機械設備正常使用保證措施1