住宅小區(qū)綜合項目工程監(jiān)理規(guī)劃方案VIP

海韻星城住宅小區(qū)監(jiān)理計劃工程名稱：海韻星城住宅小區(qū)二標段編制：審核： 秦皇島廣澤工程項目管理年月日目錄TOC\o"1-3"\u第一章《監(jiān)理計劃》編制依據(jù) -2-第二章工程概述 -3-第一節(jié)工程概述 -3-第二節(jié)含有控制性影響原因 -3-第三章監(jiān)理工作范圍及內(nèi)容 -4-第一節(jié)監(jiān)理工作范圍 -4-第二節(jié)監(jiān)理工作目標及監(jiān)理組織機構(gòu) -5-第三節(jié)施工準備階段監(jiān)理工作內(nèi)容 -6-第四節(jié)施工階段監(jiān)理工作內(nèi)容 -6-第五節(jié)保修階段監(jiān)理工作內(nèi)容 -11-第六節(jié)監(jiān)理人員職責分工 -12-第四章監(jiān)理工作程序 -17-第五章工程特點、難點及監(jiān)理關(guān)鍵 -42-第一節(jié)工程特點 -42-第二節(jié)工程難點……………………-42-第六章監(jiān)理質(zhì)量確保方法 -57-第一節(jié)組建高效、廉潔項目監(jiān)理團體……………-58-第二節(jié)質(zhì)量控制確保方法 -59-第七章監(jiān)理工作制度 -65-第八章配置儀器和設(shè)備 -79-第一章《監(jiān)理計劃》編制依據(jù)《監(jiān)理計劃》（即《監(jiān)理方案》）是指導項目監(jiān)理組開展工作綱領(lǐng)性文件，本《監(jiān)理計劃》編制依據(jù)包含：相關(guān)工程建設(shè)法律、法規(guī)和政策；相關(guān)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標準；政府同意本工程建設(shè)文件；建設(shè)監(jiān)理協(xié)議及相關(guān)協(xié)議；其它工程建設(shè)協(xié)議（施工協(xié)議、供貨合相同）；業(yè)主正當要求；工程項目標自然和社會外部條件；項目監(jiān)理投標文件；項目勘察設(shè)計文件、招標文件、投標文件、工程預算文件、工程咨詢匯報等工程實施過程中產(chǎn)生相關(guān)工程文件；在工程實施過程中，本項目監(jiān)理組將依據(jù)工作需要，對本《監(jiān)理計劃》內(nèi)容進行合適修改或調(diào)整。第二章工程概述第一節(jié)工程概述本一標段工程108#-110#、122#，124#-131#、216#-220#由綏中鳴宇房地產(chǎn)開發(fā)投資興建，本項目在綏中縣開發(fā)區(qū)，總建筑面積119227.1第二節(jié)含有控制性影響原因一、場地條件本工程樓共17棟，最低層-3層，最高層17層，基礎(chǔ)形式為閥板基礎(chǔ)，基礎(chǔ)施工時可能受到場地地質(zhì)條件影響，引發(fā)設(shè)計變更，從而影響工期和造價。本工程場區(qū)地廣，標高較多，在土方施工過程中，既要考慮滿足未來建筑物施工需要，又要考慮地下結(jié)構(gòu)完工后土方回填工程量，需從整體上綜合考慮土方平整，盡可能降低土方運輸量，達成節(jié)省工期和費用目標。本工程邊坡治理對水土保持、地質(zhì)災難防治等含有重大意義，而且不一樣邊坡防治方法，對工程造價影響較大，在工程開工前需對邊坡防治進行具體論證和費用比較，在確保邊坡安全前提下，合理節(jié)省費用。二、地下室面積較大，為設(shè)備用房和人防工程，地下室各專業(yè)預留預埋工作較多，地下室結(jié)構(gòu)施工較復雜。本工程地下室使用功效較多，面積較大，施工易受天氣等條件影響，在地下室施工過程中，需做好人防預留預埋和各安裝專業(yè)預留預埋等工作，協(xié)調(diào)工作量較大。三、開盤前協(xié)調(diào)工作項目開盤是展示本工程特色，贏取社會聲譽，創(chuàng)樓盤銷售佳績最關(guān)鍵步驟，所以在施工過程中，必需無條件配合和做好開盤工作。因為開盤前施工包含專業(yè)和工作面多，會頻繁出現(xiàn)交叉、立體作業(yè)。所以必需做好開盤前組織協(xié)調(diào)工作，不然有可能出現(xiàn)施工隊伍間相互扯皮、推委，影響工程開盤展示時間和效果。四、住宅工程質(zhì)量通病防治本工程關(guān)鍵為高層樓房，項目定位高端，戶型和建筑外立面改變較多，住宅質(zhì)量通病防治工程量大。在工程實施過程中，外墻涂料防開裂、廚衛(wèi)間、陽臺、露臺和外窗防滲漏，節(jié)能驗收、室內(nèi)環(huán)境驗收和分戶驗收等工作，全部是未來監(jiān)理工程關(guān)鍵，如施工過程中對住宅工程質(zhì)量通病把關(guān)不嚴，防治不妥，將會影響本工程銷售，甚至引發(fā)索賠等協(xié)議糾紛。五、出圖、樣板確定及甲供材料進場計劃在地產(chǎn)開發(fā)項目中，開發(fā)商為縮短工程建設(shè)周期，提升資金利用率，常常會出現(xiàn)分期分區(qū)分階段出施工圖情況。因為該工程住宅小區(qū)住宅樓立面造形比較復雜，工程細部節(jié)點較多等特點，在工程實施中，易出現(xiàn)停工等變更、等樣板確定或甲供材料進場情況，造成工期延誤、窩工甚至返工現(xiàn)象。六、安裝專業(yè)工程給排水、電氣和弱電工程等安裝專業(yè)工程，施工質(zhì)量好壞直接影響本工程使用和建筑物使用能耗大小，甚至關(guān)系到消防安全保障。安裝設(shè)備正確選型對安裝工程造價和使用中運行費用影響較大，插座、水籠頭等末端安裝設(shè)備布局，關(guān)系到住戶使用方便，所以安裝專業(yè)工程對本工程有控制性影響。監(jiān)理工作范圍及內(nèi)容第一節(jié)監(jiān)理工作范圍一、監(jiān)理工作范圍關(guān)鍵包含本工程施工準備階段、施工階段（質(zhì)量、進度、投資、安全文明、節(jié)能、協(xié)議及信息管理，工程組織協(xié)調(diào)等）、保修階段相關(guān)工作全程監(jiān)理服務(wù)。二、根據(jù)工程項目關(guān)鍵包含以下工程項目：1、基坑工程；2、基礎(chǔ)工程；3、建筑工程（結(jié)構(gòu)）；4、安裝工程：給排水、電氣（強、弱電）、空調(diào)通風、消防、電梯安裝工程、配電房安裝工程、小區(qū)配套工程；5、節(jié)能工程；三、監(jiān)理協(xié)議范圍建設(shè)工程正當性，工程質(zhì)量、建設(shè)工期、建設(shè)資金使用和安全文明施工等。第二節(jié)監(jiān)理工作目標及監(jiān)理組織機構(gòu)一、監(jiān)理工作總體目標本著“以科學管理，優(yōu)質(zhì)監(jiān)理服務(wù)，推行協(xié)議全部承諾，滿足業(yè)主要求；遵照國家要求，發(fā)揮監(jiān)理作用”監(jiān)理宗旨，使本工程監(jiān)理工作達成以下總體目標：工程質(zhì)量、工期和投資全方面滿足建設(shè)單位要求，實現(xiàn)本工程建設(shè)達成質(zhì)量優(yōu)、進度快、投資省、施工安全文明、工程建設(shè)正當監(jiān)理工作總目標。二、工程質(zhì)量控制監(jiān)理目標1、監(jiān)理質(zhì)量目標：經(jīng)過葫蘆島市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站驗收評定整體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量達成合格，并一次性經(jīng)過綏中縣建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站組織整體工程完工驗收。2、分項控制目標：（1）確保單位工程、分部工程、分項、檢驗批工程質(zhì)量全部合格，各項質(zhì)量指標達成設(shè)計要求及規(guī)范要求。（2）材料、設(shè)備質(zhì)量符合設(shè)計、協(xié)議要求。（3）檢驗批、隱蔽工程質(zhì)量應(yīng)符合設(shè)計、規(guī)范要求。（4）包含結(jié)構(gòu)安全和使用功效材料、成品、半成品、構(gòu)件，按要求實施見證抽樣檢測。（5）使用功效達成設(shè)計要求，觀感質(zhì)量好。三、工程進度控制監(jiān)理目標監(jiān)理工期目標：按建設(shè)單位和施工單位簽署工程施工承包協(xié)議協(xié)議工期要求為基礎(chǔ)目標，確保本工程按建設(shè)單位計劃按期或提前完工，實現(xiàn)業(yè)主對工期要求。四、工程投資控制監(jiān)理目標造價控制目標：將此次監(jiān)理招標工程總造價控制在本工程監(jiān)理招標總造價以內(nèi)，現(xiàn)場簽證正確率100%。五、安全、文明施工監(jiān)理目標以施工承包協(xié)議簽署安全生產(chǎn)文明施工目標為監(jiān)理目標，不停強化安全、文明施工監(jiān)督，以預防為主，監(jiān)、管結(jié)合，杜絕重大安全事故，嚴格控制通常安全事故，確保做到工程施工無安全事故發(fā)生，文明施工符合市文明施工相關(guān)要求，將本工程施工現(xiàn)場建設(shè)成為葫蘆島市安全、文明示范工地。六、項目監(jiān)理組織機構(gòu)及人員配置一標段監(jiān)理人員配置一覽表序號職務(wù)姓名性別上崗資格資明證書證書名稱、編號專業(yè)1總監(jiān)公佩勇男工民建2土建監(jiān)理工程師李寶華、趙志勇男工民建3給排水監(jiān)理工程師許紅峰男給排水4電氣監(jiān)理工程師賈紅梅女電氣5土建監(jiān)理員工民建6見證員工民建7資料員資料員第三節(jié)施工準備階段監(jiān)理工作內(nèi)容本階段工作為幫助業(yè)主辦理相關(guān)報批報建手續(xù)；現(xiàn)場“三通一平”準備；審核施工單位總平面部署，監(jiān)督臨時設(shè)施建設(shè)、人力、機械設(shè)備、材料進場準備工作。工作內(nèi)容包含：(1)(2)熟悉施工協(xié)議文件內(nèi)容；(3)制訂具體監(jiān)理工作計劃；(4)熟悉工程設(shè)計圖紙和放樣定線數(shù)據(jù)；(5)審查承包人施工組織設(shè)計,工程用款計劃,臨時用地計劃；(6)審查承包人材料起源,和施工人員、施工裝備進場情況等；(7)對承包人(包含分包人)進場隊伍施工技術(shù)水準進行評定；(8)辦理施工用水、用電、拆遷、通訊、消防、綠化、臨時道路報批、報建手續(xù)；(9)辦理《施工許可證》；(10)編制招標文件,幫助業(yè)主做好施工招標各項工作，做好在施工招標過程中對中標侯選人技術(shù)標澄清工作；(11)核查工程量清單和施工圖預算；(12)準備舉行第一次工地會議等。第四節(jié)施工階段監(jiān)理工作內(nèi)容一、審查承包人施工組織設(shè)計1、總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送施工組織設(shè)計(方案)報審表，提出審查意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認后報建設(shè)單位。施工組織設(shè)計(方案)報審表應(yīng)符合規(guī)范要求格式。2、對關(guān)鍵分項工程或關(guān)鍵部位施工，嚴格要求施工單位提出具體專題施工技術(shù)方案，報經(jīng)相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后方可施工。3、對于包含增減工程造價施工組織設(shè)計或施工方案相關(guān)內(nèi)容，總監(jiān)理工程師審定后，還需要報建設(shè)單位審批確定后方可施工。二、審核承包人施工管理體系12、審核承包人提出施工質(zhì)量確保體系、技術(shù)管理體系和安全確保體系。3、分包工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報送分包單位資格報審表和分包單位相關(guān)資質(zhì)資料，符合相關(guān)要求后，由總監(jiān)理工程師給予簽認。分包單位資格報審表應(yīng)符合規(guī)范要求格式。三、工程質(zhì)量控制1、督促、檢驗承包人嚴格實施工程承包協(xié)議和國家工程技術(shù)規(guī)范、標準。2、審核檢驗承包人或業(yè)主提供材料、構(gòu)配件和設(shè)備數(shù)量及質(zhì)量。3、采取巡視、現(xiàn)場監(jiān)理、平行檢驗等手段，對施工單位各項施工程序、施工方法、施工工藝實施嚴格控制。4、組織分項工程和隱蔽工程檢驗、驗收，行使質(zhì)量否決權(quán)。5、建立質(zhì)量監(jiān)理日志，逐日認真記載工程質(zhì)量動態(tài)及質(zhì)量影響原因情況。6、親密監(jiān)控工程質(zhì)量動態(tài)情況，定時向建設(shè)單位匯報工程質(zhì)量方面情況。發(fā)生重大質(zhì)量事故或其它相關(guān)質(zhì)量重大事宜，隨時匯報建設(shè)單位。四、工程進度控制1、要求施工單位依據(jù)協(xié)議要求，提出工程總進度計劃，并對總進度計劃是否滿足要求完工日期進行審查，并提出書面審查意見；在總進度計劃前提下，要求施工單位做出年度、季度、月份工程各工種具體計劃和工作安排，并審查其可行性。2、建立工程進度計劃統(tǒng)計，如實記載每日形象部位及完成實物工作量，如實記載影響工程進度內(nèi)外、人為和自然多種原因。3、實施工程進度動態(tài)管理，跟蹤檢驗工程進度，當實際進度和計劃進度出現(xiàn)偏差時，立即分析偏差原因，提出進度調(diào)整方法和方案。4、定時召開進度協(xié)調(diào)會，對相關(guān)進度問題提出監(jiān)理意見。5、定時向建設(shè)單位匯報相關(guān)工程進度情況，立即提請建設(shè)單位為配合施工單位按進度計劃完成對應(yīng)工作，以免因為建設(shè)單位責任，誘發(fā)工程延期和無須要費用增加。五、審查工程變更1、擬訂工程變更報批確定程序，認真評審工程變更對質(zhì)量、進度和造價影響，嚴格控制工程變更引發(fā)費用增加。2、果斷拒絕不合理簽證，嚴格控制無須要費用增加。3、對于包含工程造價增減工程變更內(nèi)容，認真做好工程量和造價增減分析，報請建設(shè)單位書面同意后，提請設(shè)計單位審查簽證，發(fā)出對應(yīng)圖紙和說明。4、監(jiān)理工程師會簽相關(guān)多種工程變更時，應(yīng)側(cè)重審查對工程質(zhì)量、進度、投資是否有不利影響，如發(fā)覺有不利影響時，應(yīng)提出明確監(jiān)理意見。六、控制工程造價1、依據(jù)施工協(xié)議文件、設(shè)計圖紙、項目現(xiàn)場客觀條件等，對項目工程造價控制進行風險分析和估計，提出防范方法報建設(shè)單位。2、嚴格工程量清單管理，依據(jù)協(xié)議要求計量支付規(guī)則進行現(xiàn)場計量，確定當月實際完成工程價值，拒絕虛假和不合乎要求計量和支付申請。3、當施工單位提出采取新材料、新技術(shù)、新工藝施工時，監(jiān)理工程師應(yīng)慎重審核，多渠道考察確定完全能確保質(zhì)量、工期，又不增加投資時才能使用。45、審查分階段支付，工程結(jié)算，確定支付和最終工程造價。6、評定以完成工程價值，估計未完成工程造價和風險趨勢。七、組織工程驗收1、依據(jù)施工單位報送檢驗批、分項工程、分部工程，和單位工程完工驗收申請匯報，組織工程基礎(chǔ)分部、主體分部驗收及完工初驗。2、監(jiān)理部在接到施工單位相關(guān)完工驗收申請匯報后，由總監(jiān)理工程師負責組織相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師對完工工程內(nèi)容進行初驗，并將初驗意見書面回復施工單位。對工程存在質(zhì)量問題和漏項工程，限定整改、處理期限和再次復驗日期。3、4、嚴格掌握階段工程驗收或分部工程驗收，正式驗收合格后，方可同意繼續(xù)下一階段工程或下一分部工程施工。單位工程正式完工驗收合格后方可辦理移交手續(xù)。八、組織工程質(zhì)量事故處理參與工程質(zhì)量事故處理，認真處理工程質(zhì)量缺點。1、對于通常工程質(zhì)量事故問題，由監(jiān)理工程師發(fā)出整改通知，施工單位完成整改后，報請監(jiān)理工程師檢驗確定。2、對于工程質(zhì)量事故，責令施工單位立即提出工程質(zhì)量事故匯報（匯報內(nèi)容包含：事故原因、責任分析及事故處理方案），新材料、新技術(shù)、新工藝使用，應(yīng)按要求程序認真給予審批，對處理方法落實情況嚴格給予監(jiān)督、檢驗。九、嚴格協(xié)議管理12、親密注意各個協(xié)議之間內(nèi)在聯(lián)絡(luò)，預防潛在風險，總包和分包、專業(yè)施工單位之間相互配合協(xié)作關(guān)系，全部應(yīng)明確界定。3、督促施工單位立即全方面推行協(xié)議承諾，嚴格遵守協(xié)議要求，當施工單位違約或無視監(jiān)理工程師勸說、警告，應(yīng)立即匯報建設(shè)單位，并提出處理提議，必需時聚會施工單位關(guān)鍵責任人商談處理措施。十、監(jiān)督檢驗安全、文明施工1、監(jiān)督施工單位嚴格實施國家和地方各項安全文明施工要求，果斷杜絕重大傷亡事故，樹立企業(yè)品牌工程形象。2、嚴格檢驗施工單位安全文明施工組織機構(gòu)、確保體系、安全管理責任制、安全教育和檢驗制度，審核專題安全文明施工方案是否符合相關(guān)法規(guī)、規(guī)范要求。3、各專業(yè)監(jiān)理工程師按其職責范圍，常常巡查各專業(yè)施工范圍安全文明施工情況，監(jiān)理組每部組織一次安全文明施工聯(lián)合檢驗，發(fā)覺存在安全隱患和不規(guī)范施工行為，書面要求限期整改。4、利用工程例會、安全文明及現(xiàn)場專題會等形式，常常督促施工單位加強安全文明施工管理，加強現(xiàn)場施工總平面計劃和管理、調(diào)度，強化各作業(yè)面安全文明施工檢驗和管理，做好現(xiàn)場及生活區(qū)衛(wèi)生、消防、保衛(wèi)等工作。5、每個月檢驗一次對施工單位安全文明施工管理工作評審，依據(jù)施工單位在安全文明管理工作存在問題，提出整改要求。十一、其它監(jiān)理工作完成業(yè)主在監(jiān)理協(xié)議中委托、約定其它監(jiān)理工作。第五節(jié)保修階段監(jiān)理工作內(nèi)容一、確定工程保修時間、范圍和內(nèi)容依據(jù)監(jiān)理委托協(xié)議約定工程質(zhì)量保修期監(jiān)理工作時間（本工程要求為本期工程完工驗收后1年）、范圍和內(nèi)容開展定時回訪工作。二、工程質(zhì)量缺點檢驗、修復后驗收在質(zhì)量保修期監(jiān)理工作期間，監(jiān)理單位安排監(jiān)理人員對建設(shè)單位提出工程質(zhì)量缺點進行檢驗和統(tǒng)計，對承包單位進行修復工程質(zhì)量進行驗收，合格后給予簽認。三、界定工程質(zhì)量缺點責任1、監(jiān)理人員應(yīng)對工程質(zhì)量缺點原因進行調(diào)查分析并確定責任歸屬，對非承包單位原因造成工程質(zhì)量缺點，監(jiān)理人員應(yīng)核實修復工程費用，簽署工程款支付證書，并報建設(shè)單位。2、督促承包人回訪并做好相關(guān)統(tǒng)計、監(jiān)督保修直至達成要求時間及質(zhì)量標準，將保修期內(nèi)發(fā)生質(zhì)量缺點全部技術(shù)資料分類整理留底備查。四、簽發(fā)解除保修責任證書1、幫助建設(shè)單位辦理維修費用結(jié)算，如留有保修金，則在扣除應(yīng)付保修費后退還原施工單位或供給單位。2、組織召開由建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位出席聯(lián)席會議，宣告保修期結(jié)束，簽發(fā)保修期滿《解除缺點責任證書》，并簽發(fā)退還剩下保修金或保函證實文件。第六節(jié)監(jiān)理人員職責分工一、總監(jiān)理工程師職責總監(jiān)理工程師直接對監(jiān)理單位負責，根據(jù)監(jiān)理委托協(xié)議中業(yè)主所授予權(quán)限行使協(xié)議中要求或協(xié)議中必需隱含權(quán)力推行其協(xié)議要求職責?？偙O(jiān)理工程師職責關(guān)鍵包含：1、確定項目監(jiān)理組組織形式，人員配置，工作分工及崗位職責；2、主持制訂項目監(jiān)理計劃、審批專業(yè)監(jiān)理工程師編制監(jiān)理細則；3、組織全方面實施監(jiān)理計劃及監(jiān)理細則，協(xié)調(diào)工程實施過程中各方面工作；4、組織、檢驗、考評監(jiān)理人員工作，對不稱職監(jiān)理人員立即進行調(diào)整，確保監(jiān)理組有序、高效地開展工作；5、審核分包單位資質(zhì)，簽署審核意見；6、審批承包商提交開工匯報、施工組織設(shè)計、施工方案、進度計劃等關(guān)鍵文件；7、審核并簽署承包商提交關(guān)鍵申請、計量支付證實文件和完工結(jié)算；8、審查、處理工程變更事宜，簽署工程變更指令；9、主持或參與工程質(zhì)量缺點和事故調(diào)查和處理；10、主持開工預備會議及工程例會；11、簽署監(jiān)理對外發(fā)出指令、文件、報表及匯報；12、主持調(diào)解協(xié)議爭議，處理索賠事宜，簽署索賠處理意見，審批工程延期；13、簽認隱蔽工程統(tǒng)計；14、組織分部工程和單位工程驗收并審核簽認質(zhì)量驗收評定資料；15、審核簽署承包商完工申請匯報，主持工程項目完工初步驗收；16、參與業(yè)主主持工程完工驗收，簽發(fā)工程移交證書；17、主持整理并審核簽署項目標監(jiān)理檔案資料。二、土建/建筑專業(yè)監(jiān)理工程師職責1、負責審查施工組織設(shè)計和施工方案；2、負責測量放線過程跟進，復核承建商施工定位線和細部放線尺寸；（1）；（2）檢驗承包人施工測量放線專題方案，使用儀器和施測人員是否滿足要求；（3）依據(jù)業(yè)主提供書面原始基準點、基線、紅線界樁等資料，現(xiàn)場復核承包商測量結(jié)果并書面移交基準點；（4（5）審查確定承包商變形觀察方案和每次觀察結(jié)果匯報，整理分析評價，匯報總監(jiān)理工程師和業(yè)主；（6）做好測量放線資料搜集歸檔工作。3、監(jiān)督、檢驗承包商進場關(guān)鍵機械設(shè)備數(shù)量、規(guī)格、性能和用于工程材料、設(shè)備型號、規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量；并按要求對材料進行抽樣送檢，負責審核材料、半成品、構(gòu)配件和結(jié)構(gòu)檢驗試驗匯報；4、5、督促承建商嚴格按計劃、按圖紙、按規(guī)范、按方案進行施工；6、核查本專業(yè)工程量和索賠事項，審查工程變更和設(shè)計變更簽證；7、負責現(xiàn)場施工組織協(xié)調(diào)，組織現(xiàn)場安全文明施工、質(zhì)量檢驗和督促，查驗特殊工種操作人員上崗證書和管理技術(shù)人員資格證書，對不稱職和不合格人員提出更換提議，并匯報總監(jiān)理工程師處理；8、參與隱蔽工程、分部分項工程驗收和完工驗收，并提出驗收意見；9、負責搜集、整理本專業(yè)歸檔技術(shù)經(jīng)濟資料；三、給排水/消防專業(yè)監(jiān)理工程師職責1、編制給排水/消防專業(yè)監(jiān)理細則，并報總監(jiān)理工程師同意實施；2、參與給排水專業(yè)圖紙會審和設(shè)計交底；3、負責審查施工方案或施工組織設(shè)計；4、負責給排水施工現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)工作；5、負責對業(yè)主或承包商采購管道材料、設(shè)備包裝、質(zhì)量、數(shù)量、專用工具、備品、備件及隨箱文件進行檢驗，向安裝承包商辦理移交保管手續(xù)；6、審查設(shè)計中管道及設(shè)備系統(tǒng)選型、系統(tǒng)劃分，確保其科學、優(yōu)異、合理、可行；7、負責對進場材料驗收、檢驗和安裝施工監(jiān)督管理；8、確定質(zhì)量監(jiān)理計劃，確定專業(yè)工程質(zhì)量目標、監(jiān)控關(guān)鍵、預控方法和措施，并在計劃實施過程中依據(jù)具體情況進行動態(tài)調(diào)整；9、負責專業(yè)質(zhì)量計劃實施，針對工程設(shè)計、采購、施工、檢驗、單機試運測試、系統(tǒng)試運調(diào)整、聯(lián)合試運測試等全部工作范圍內(nèi)質(zhì)量要求和設(shè)計、規(guī)范相符；10、審查承包方工作是否和目標、程序和要求相符；11、核查專業(yè)工程量和索賠事項，審查工程變更、設(shè)計變更簽證；12、參與專業(yè)工程驗收和完工驗收，并提出驗收意見；13、負責搜集、整理本專業(yè)歸檔技術(shù)經(jīng)濟資料；14、工程保修期質(zhì)量問題判定處理、提出監(jiān)理意見。四、電氣/電梯專業(yè)監(jiān)理工程師職責1、負責編制電氣/電梯專業(yè)監(jiān)理細則，報總監(jiān)理工程師同意實施；2、參與本專業(yè)設(shè)計交底和圖紙會審，審查設(shè)計中設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)、系統(tǒng)選型、系統(tǒng)劃分是否科學、優(yōu)異、合理、可行；3、依據(jù)業(yè)關(guān)鍵求，幫助業(yè)主做好電氣/電梯工程施工招標工作，使工程質(zhì)量和使用功效得以保障；4、負責審查材料、器材、設(shè)備合格證書、質(zhì)量確保證書、隨箱文件等是否齊全，是否符合質(zhì)量標準；5、負責審查施工方案或施工組織設(shè)計；6、負責對電氣/電梯專業(yè)承包商施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作；7、負責對進場材料、設(shè)備和安裝施工過程監(jiān)督管理；8、確定質(zhì)量監(jiān)理計劃，確定專業(yè)工程質(zhì)量目標、監(jiān)控關(guān)鍵、預控方法和措施，在計劃實施過程中依據(jù)具體情況進行動態(tài)調(diào)整；9、負責專業(yè)質(zhì)量計劃實施，針對工程設(shè)計、采購、施工、檢驗、測試、調(diào)試、試運轉(zhuǎn)和總體控制等全部工作范圍內(nèi)質(zhì)量要求進行；10、審查承包方工作是否和目標、程序和要求相符；11、核查本專業(yè)工程量和索賠事項，審查工程變更和設(shè)計變更簽證；12、參與專業(yè)工程驗收和完工驗收，并提出驗收意見；13、負責搜集、整理本專業(yè)歸檔技術(shù)經(jīng)濟資料；14、嚴格審查施工臨電敷設(shè)和供電方案，常常配合總承包檢驗施工用電中不安全隱患并督促其立即整改，確保用電安全；15、處理保修期內(nèi)施工質(zhì)量問題，立即聯(lián)絡(luò)承建商處理。五、協(xié)議、造價工程師職責審查概算，提出修改調(diào)整提議；幫助總監(jiān)理工程師提出對進度和投資控制影響評定匯報；熟悉相關(guān)法律、條例、規(guī)則，確定嚴密協(xié)議條款，分擔風險，防備索賠和制訂嚴格索賠程序；評定協(xié)議實施過程中索賠風險，包含來自協(xié)議文件本身、業(yè)主和監(jiān)理工程師、設(shè)計施工設(shè)備承包人、現(xiàn)場條件和氣候、小區(qū)環(huán)境、公眾、政府部門頒布法規(guī)等各個方面，向業(yè)主提出預防索賠提議匯報；評審承包人提出索賠匯報，協(xié)調(diào)處理承包人索賠事件；經(jīng)業(yè)主同意，草擬向承包人提出索賠和反索賠通知并協(xié)調(diào)處理；復核承包商提供完工結(jié)算匯報和最終支付，并提出監(jiān)理審查意見。六、監(jiān)理員職責1、負責檢驗并確定材料、設(shè)備、成品和半成品質(zhì)量；2、檢驗施工單位人力、材料、設(shè)備、機械投入運行情況，并做好統(tǒng)計；3、負責工程計量并簽署原始憑證；4、檢驗是否按施工圖施工，按工藝標準施工，按進度施工并對發(fā)生問題隨時予給處理糾正；5、檢驗確定工序質(zhì)量，進行驗收和簽署；6、實施跟蹤檢驗，立即發(fā)覺問題立即匯報；7、做好填報工程原始統(tǒng)計工作；8、記好監(jiān)理日志。七、檔案資料員職責：1、熟悉相關(guān)監(jiān)理、施工工程技術(shù)檔案管理要求，按廣州市城建檔案管理要求及企業(yè)資料管理措施進行分類管理；2、負責監(jiān)理過程中相關(guān)文件、資料收發(fā)、傳輸、整理、立卷、歸檔；3、參與現(xiàn)場監(jiān)理多種會議，并按企業(yè)會議制度要求，具體地統(tǒng)計會議內(nèi)容，整理好會議紀要，由總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師審核后，并立即發(fā)送和保留；4、負責幫助總監(jiān)理工程師辦及監(jiān)理組業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)、接待事宜；5、負責監(jiān)理組文件打印和計算機維護管理。八、見證人員職責1、負責本協(xié)議段材料質(zhì)量檢驗和工地見證監(jiān)理工作，搞好工程材料和成品質(zhì)量控制。見證員必需和道路工程師、結(jié)構(gòu)工程師緊密配合，協(xié)調(diào)工作，熟悉協(xié)議條款、規(guī)范、設(shè)計圖紙和試驗規(guī)程；2、監(jiān)督承包人提供足夠試驗設(shè)備和人員，方便確保按協(xié)議要求開展試驗，并定時對工地試驗室進行檢驗；3、對承包人工地試驗室試驗進行監(jiān)督檢驗，并評價其試驗結(jié)果；4、檢驗承包人多種材料材質(zhì)和規(guī)格是否滿足設(shè)計要求，依據(jù)規(guī)范認可或否定材料使用；5、管理承包人和本協(xié)議段監(jiān)理試驗工作，并分別建立試驗檔案；6、審簽并處理承包人提交試驗匯報和相關(guān)試驗函件；7、負責安排檢驗、指導現(xiàn)場監(jiān)理人員現(xiàn)場試驗，會同各標段監(jiān)理工程師作好該標段試驗檢測工作；8、參與分項工程質(zhì)量抽驗工作，并提交驗證該工程抽驗結(jié)果資料；9、負責見證取樣。監(jiān)督和檢驗承包人定時對儀器進行標定；10、辦理總監(jiān)交辦其它工作。九、安全監(jiān)理工程師職責1、依據(jù)施工單位編制申報施工安全方案，編制安全監(jiān)理實施細則；2、審核施工單位項目經(jīng)理、施工現(xiàn)場安全員安全生產(chǎn)考評合格證書及特種作業(yè)人員上崗資格證書；3、審查施工組織設(shè)計和安全專題施工方案；4、核查施工起重機械、整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施，安全設(shè)施驗收手續(xù)及使用期間定時檢驗統(tǒng)計；5、簽發(fā)多種相關(guān)安全監(jiān)理指令；6、向總監(jiān)理工程師（或總代）匯報相關(guān)安全問題和監(jiān)理情況；7、對施工現(xiàn)場進行安全巡視及安全專題檢驗，填寫監(jiān)理日志，統(tǒng)計相關(guān)安全監(jiān)理情況（每日對相關(guān)安全內(nèi)容均要做好日志）；8、編寫安全監(jiān)理專題匯報。第四章監(jiān)理工作程序依據(jù)本工程特點，監(jiān)理在施工階段為確保施工單位施工質(zhì)量、施工進度、投資全部能按計劃完成，對開展各項工作全部制訂了監(jiān)理工作程序，既明確了各參建單位工作，又明晰了工作開展步驟，這將大大提升工作效率，為保障計劃完成打下基礎(chǔ)。關(guān)鍵監(jiān)理工作程序框圖以下：投資控制進度控制質(zhì)量控制二、進度控制步驟圖承包人提交綜合進度計劃及網(wǎng)絡(luò)計劃承包人提交綜合進度計劃及網(wǎng)絡(luò)計劃監(jiān)理審核綜合進度計劃監(jiān)理核實簽認準報業(yè)主同意承包商開工申請監(jiān)理同意并下達開工令承包商編制月、旬計劃監(jiān)理監(jiān)督進度計劃實施并搜集資料承包商計劃實施監(jiān)理主持工程協(xié)調(diào)會議承包人提出延期索賠檢驗進度計劃實施情況監(jiān)理分析、比較實際完成和進度計劃判定是否承包人責任判定是否影響工期監(jiān)理督促承包人采取糾正方法或公布趕工指令承包人調(diào)整計劃或采取趕工方法監(jiān)理審核調(diào)整計劃或趕工方法直到完工正常不一樣意不一樣意不是否不是三、投資控制步驟圖確定投資目標確定投資目標投資目標分析、討論證確定資金使用計劃分解投資目標審核施工組織設(shè)計關(guān)鍵技術(shù)方案技術(shù)經(jīng)濟分析審核已完工程實物量審核已完工程結(jié)算單設(shè)計挖潛、修改、變更審核設(shè)計挖潛、修改、變電設(shè)計和施工協(xié)調(diào)不一樣施工單位間協(xié)調(diào)投資目標和進度目標、質(zhì)量目標協(xié)調(diào)去除不合理部分簽證索賠文件編制施工組織設(shè)計修改施工組織設(shè)計施工已完工工程實物量已完工程結(jié)算單修改已完工程結(jié)算單提出索賠文件項目建設(shè)和外部環(huán)境協(xié)調(diào)已完工程結(jié)算認可索賠文件審核索賠文件有沒有不合理之處？有沒有索賠可能有沒有不合理之處？有沒有不合理之處？(承上頁)實際投資和協(xié)議價比較實際投資和協(xié)議價比較分析投資偏差原因采取糾偏方法未完工程投資估計提出投資目標調(diào)整方案審核完工決算文件竣工決算完工決算文件修改完工決算文件結(jié)束確定投資目標調(diào)整方案有沒有偏差？投資目標是否要調(diào)整？有沒有不合理之處？ 合同管理程序工程變更費用索賠爭端和仲裁合同管理程序工程變更費用索賠爭端和仲裁依據(jù)協(xié)議、監(jiān)理辦理工程變更，報業(yè)主同意業(yè)主同意受理費用索賠收到爭議通知，進行全方面調(diào)查取證監(jiān)理受理工程變更申請書，征求設(shè)計意見，報業(yè)主同意設(shè)計單位依據(jù)變更申請書設(shè)計修改監(jiān)理費用評定頒發(fā)工程變更令確定費用按協(xié)議要求準備索賠依據(jù)等具體資料確定索賠數(shù)額業(yè)主簽署索賠審批書作出書面決定友好調(diào)解提供證據(jù)、作證實施仲裁裁決分包申請分包匯報審查分包范圍審查分包資質(zhì)審批簽署同意單工程全方面管理保險承包人違約保險承包人違約督促承包人保險工程全方面管理督促承包人保險工程全方面管理通常違約嚴重違約通常違約嚴重違約檢驗保險情況檢驗保險情況確定延期天數(shù)，簽署延期審批書監(jiān)理按要求核準延期資料及證實工程延期確定延期天數(shù)，簽署延期審批書監(jiān)理按要求核準延期資料及證實工程延期業(yè)主審定沒有保險風險自負違約處理業(yè)主審定沒有保險風險自負違約處理五、質(zhì)量控制步驟圖返工返工整改整改六、原材料質(zhì)量控制步驟圖七、地基和基礎(chǔ)工程監(jiān)理步驟圖八、主體工程監(jiān)理步驟圖九、模板工程監(jiān)理步驟圖基層處理、材料準備基層處理、材料準備（承包商）測設(shè)軸線、標高、截面放樣（承包商）軸線、標高驗收（監(jiān)理）監(jiān)理審核不合格整改（承包商）合格模板支安、校正及自檢（承包商）模板、支撐系統(tǒng)驗收（監(jiān)理）監(jiān)理審核不合格整改（承包商）合格簽署驗收意見、評定質(zhì)量等級（監(jiān)理）提出拆模申請（承包商）審查拆模時砼強度（監(jiān)理）拆模、砼表面缺點檢驗后修補（承包商、監(jiān)理） 十、鋼筋工程監(jiān)理步驟圖鋼筋翻樣鋼筋翻樣（承包商）熟悉鋼筋結(jié)構(gòu)圖（承包商、監(jiān)理）鋼筋進場檢驗（承包商、監(jiān)理）監(jiān)理審核鋼筋退場（承包商）不合格鋼筋進場掛牌堆放（承包商）檢驗焊工上崗證（監(jiān)理）試焊（承包商、監(jiān)理）鋼筋下料、加工（承包商）檢驗鋼筋成型和焊接質(zhì)量（監(jiān)理）綁扎前準備：清理基層、劃線（承包商）鋼筋綁扎（承包商）十一、砼澆筑監(jiān)理步驟圖熟悉圖紙、審查砼施工方案熟悉圖紙、審查砼施工方案（監(jiān)理工程師）施工機械準備、檢驗（承包人、監(jiān)理工程師）商品砼準備、檢驗（承包人、監(jiān)理工程師）砼配合比審定（承包人、監(jiān)理工程師）隱蔽驗收不合格返工（承包人）簽署砼澆筑令（監(jiān)理工程師）砼生產(chǎn)、運輸、澆筑、養(yǎng)護（承包人）隨機抽查動態(tài)控制測坍落度制作試塊（承包人）（監(jiān)理工程師）拆模申請、簽署拆模（承包人、監(jiān)理工程師）砼質(zhì)量檢驗（承包人、監(jiān)理工程師）有沒有缺點提出缺點修補方案（承包人）有無簽署中間驗收證實（監(jiān)理工程師）審查修補方案（監(jiān)理工程師）砼缺點修補（承包人） 十二、門窗工程監(jiān)理步驟圖審核結(jié)果檢驗結(jié)果十三、屋面工程監(jiān)理步驟圖十四、建筑設(shè)備安裝工程監(jiān)理步驟圖 (接上頁)十五、建筑電氣安裝工程監(jiān)理步驟圖 (接上頁)十六、給排水工程監(jiān)理步驟圖安裝現(xiàn)場驗收（土建和安裝中間交接驗收）安裝現(xiàn)場驗收（土建和安裝中間交接驗收）（業(yè)主/承包人/監(jiān)理）填寫開工申請（承包人）*施工組織設(shè)計、施工方案；*工人、技術(shù)員數(shù)量；*機械品種、數(shù)量；*承包人、分包人資質(zhì)證件審核開工申請（監(jiān)理工程師）審核結(jié)果制作零部件、預埋件及隱蔽工程（承包人）承包人修改完善按設(shè)計要求全收施工材料或器材，必需時作材性試驗（監(jiān)理工程師）試驗結(jié)果現(xiàn)場驗收制作零部件、預埋件及隱蔽工程（監(jiān)理工程師）驗收結(jié)果簽認零部件制作質(zhì)量驗收單或隱蔽工程驗收單（監(jiān)理工程師）退換返工部件及設(shè)備準備安裝設(shè)備開箱驗收（業(yè)主/承包人/監(jiān)理）驗收結(jié)果驗收結(jié)果設(shè)備開箱檢驗內(nèi)容：·設(shè)備型號，規(guī)格是否和設(shè)計相符·設(shè)備外觀是否完好無損·零配件是否齊全等通知整改不合格不一樣意不合格不合格不合格（接上頁）部件及設(shè)備安裝部件及設(shè)備安裝（承包人）部件及設(shè)備安裝質(zhì)量驗收部件及設(shè)備安裝質(zhì)量驗收（監(jiān)理工程師）不合格驗收結(jié)果不合格驗收結(jié)果返工返工簽認安裝質(zhì)量驗收單簽認安裝質(zhì)量驗收單（監(jiān)理工程師）系統(tǒng)強度、嚴密性、真空度等試驗及敏感件試驗（承包人）系統(tǒng)強度、嚴密性、真空度等試驗及敏感件試驗（承包人）現(xiàn)場檢驗或復測現(xiàn)場檢驗或復測（監(jiān)理工程師）不合格整改檢驗結(jié)果不合格整改檢驗結(jié)果簽認試驗統(tǒng)計簽認試驗統(tǒng)計（監(jiān)理工程師）單機無負荷試單機無負荷試（承包人）現(xiàn)場檢驗或復測現(xiàn)場檢驗或復測（各相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師）（接上頁）不合格測試結(jié)果不合格測試結(jié)果重新返工整改 重新返工整改簽認單機試運轉(zhuǎn)統(tǒng)計簽認單機試運轉(zhuǎn)統(tǒng)計（監(jiān)理工程師）由業(yè)主負責，對系統(tǒng)進行負荷試驗測定和調(diào)整由業(yè)主負責，對系統(tǒng)進行負荷試驗測定和調(diào)整（業(yè)主/設(shè)計單位/承包人/監(jiān)理工程師）不合格測試結(jié)果不合格測試結(jié)果返工、整改返工、整改簽認測定數(shù)據(jù)和調(diào)整匯報簽認測定數(shù)據(jù)和調(diào)整匯報（業(yè)主/承包人/監(jiān)理工程師）審查質(zhì)量檢驗評定是否符合GBJ302-8審查質(zhì)量檢驗評定是否符合GBJ302-8a8評定標準審核該單項全部質(zhì)量檢驗評定表及評定等級審核該單項全部質(zhì)量檢驗評定表及評定等級（監(jiān)理工程師）審核完工資料審核完工資料（監(jiān)理工程師）完工交付使用完工交付使用十七、隱蔽工程、分部分項工程驗收監(jiān)理步驟圖承包商承包商隱蔽工程驗收、分部分項工程驗收自檢統(tǒng)計簽認完成分部分項工程質(zhì)量自檢評定完成質(zhì)量確保資料齊全、合格簽認“隱蔽工程驗收、分部分項工程驗收自檢統(tǒng)計簽認完成分部分項工程質(zhì)量自檢評定完成質(zhì)量確保資料齊全、合格簽認“隱蔽工程驗收單”或“分部分項工程質(zhì)量驗收統(tǒng)計”承包商填報承包商填報“隱蔽工程驗收單”或分部分項工程驗收申請書監(jiān)理組織業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理組織業(yè)主、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)、承包商進行驗收檢驗自評分部、分項工程質(zhì)量是否滿足合格/優(yōu)良標準檢驗隱蔽工程、分部分項工程是否完成檢驗自評分部、分項工程質(zhì)量是否滿足合格/優(yōu)良標準檢驗隱蔽工程、分部分項工程是否完成不合格合格或優(yōu)良不合格合格或優(yōu)良簽發(fā)簽發(fā)“不合格工程通知”進入下道工序施工進入下道工序施工十八、完工驗收監(jiān)理步驟圖附：*完工資料(完工用)*分項分部驗收證實整改附：*完工資料(完工用)*分項分部驗收證實整改完善承包商提交完工驗收申請包含:承包商、業(yè)主、監(jiān)理主理完工資料完工資料審查驗收包含:承包商、業(yè)主、監(jiān)理主理完工資料完工資料審查驗收現(xiàn)場質(zhì)量檢測驗收未經(jīng)過初驗未經(jīng)過初驗發(fā)出監(jiān)理指令初驗結(jié)果發(fā)出監(jiān)理指令初驗結(jié)果經(jīng)過初驗經(jīng)過初驗初評工程質(zhì)量等級初評工程質(zhì)量等級簽認完工初驗匯報簽認完工初驗匯報提交工程完工核驗申請和專業(yè)驗收申請?zhí)峤还こ掏旯ず蓑炆暾埡蛯I(yè)驗收申請消防、人防、環(huán)境等專業(yè)工程驗收消防、人防、環(huán)境等專業(yè)工程驗收不滿足要求不滿足要求發(fā)出整改指承包商整改完工驗收質(zhì)量評定發(fā)出整改指承包商整改完工驗收質(zhì)量評定滿足要求滿足要求簽認工程質(zhì)量完工驗收匯報簽認工程質(zhì)量完工驗收匯報簽發(fā)工程移交證書簽發(fā)工程移交證書十九、保修階段監(jiān)理步驟圖監(jiān)剪發(fā)出保修缺點通知書承建商提交保修責任確保書監(jiān)剪發(fā)出保修缺點通知書承建商提交保修責任確保書內(nèi)容包含:*保修金額內(nèi)容包含:*保修金額*保修內(nèi)容*保修計劃承建商實施保修任務(wù)監(jiān)督保修施工承建商實施保修任務(wù)監(jiān)督保修施工定時回訪簽署保修期事故發(fā)生責任定時回訪簽署保修期事故發(fā)生責任處理監(jiān)理要求整改內(nèi)容發(fā)出限令整改通知處理監(jiān)理要求整改內(nèi)容發(fā)出限令整改通知承包商整改完善承包商提交保修責任終止申請匯報承包商整改完善承包商提交保修責任終止申請匯報監(jiān)理最終審查核定和評定發(fā)出監(jiān)理指令不一樣意監(jiān)理最終審查核定和評定發(fā)出監(jiān)理指令不一樣意同意同意報送業(yè)主提交保修評定匯報報送業(yè)主提交保修評定匯報簽發(fā)保修責任終止證書簽發(fā)保修責任終止證書第五章工程特點、難點及監(jiān)理關(guān)鍵第一節(jié)工程特點依據(jù)我們對以往同類工程監(jiān)理經(jīng)驗，及業(yè)主提供招標文件，在下面內(nèi)容里對工程特點、難點及監(jiān)理工作關(guān)鍵進行分析，并有針對性地提出處理方法。一、建筑特點本工程住宅樓建筑面積77129.37m2二、工程質(zhì)量特點本工程含有樓棟數(shù)較多和戶型多等特點，在工程質(zhì)量管理上點多、面廣，隱蔽工程驗收工作量較大，如不把握好每個細節(jié)質(zhì)量檢驗和驗收，全部有可能造成質(zhì)量隱患，未來引發(fā)住戶投訴和索賠，影響業(yè)主利益和社會信譽。住宅工程質(zhì)量管理關(guān)鍵，就是處理好工程細部質(zhì)量。在工程施工中易出現(xiàn)諸如建筑物外立面收口處理不到位，建筑物外形尺寸不正確，觀感質(zhì)量差，樓地面和墻面起鼓、開裂，外窗、廚衛(wèi)間、陽臺和露臺滲漏，室外工程出現(xiàn)下沉開裂等問題。在安裝工程中出現(xiàn)給水管爆裂、閘閥漏水、地漏返臭、電氣短路、消防自動控制中誤報火警或失靈等質(zhì)量問題，不僅影響建筑物美觀和使用，甚至影響大家居住環(huán)境質(zhì)量和人身安全，這些全部是我們在工程施工管理中需質(zhì)量控制關(guān)鍵。三、工期特點房地產(chǎn)行業(yè)是對國家和地方政策極為敏感行業(yè)，項目開盤時間是業(yè)主營銷策劃關(guān)鍵部分，一經(jīng)確定就必需確保，不然會“牽一發(fā)而動全身”，仍至影響整個樓盤銷售成和敗。項目完工時間關(guān)系到開發(fā)商能否兌現(xiàn)小業(yè)主入伙時間，如不能按時完工，將會影響本工程后期銷售和開發(fā)商聲譽。本工程為房地產(chǎn)開發(fā)項目，工期緊迫，工期目標就必需克服天氣、地質(zhì)情況等多種能夠預見，甚至不能夠預見原因影響。四、投資控制特點房地產(chǎn)開發(fā)項目為提升資金周轉(zhuǎn)率和縮短項目開發(fā)周期，往往采取分階段設(shè)計分階段施工，邊設(shè)計邊施工項目管理模式，施工過程中難免會出現(xiàn)各專業(yè)設(shè)計圖紙之間“交叉打架、錯識或遺漏”等問題，在項目實施中，要重視和組織好設(shè)計圖紙會審，降低工程施工過程中因圖紙問題引發(fā)返工和索賠。第二節(jié)工程難點及監(jiān)理關(guān)鍵一、各關(guān)鍵分部分項工程質(zhì)量難點分析及監(jiān)理關(guān)鍵（一）基坑支護工程本工程在地下車庫和高層建筑基礎(chǔ)施工前，需進行基坑支護。難點分析：基坑內(nèi)降水易誘發(fā)邊坡失穩(wěn)等地責問題?；涌拥讟烁咻^多，需綜合考慮好基坑內(nèi)土方開挖外運和基礎(chǔ)工程施工材料運輸路線。監(jiān)理關(guān)鍵：（1）認真審查承包商編寫基坑開挖和支護施工方案和施工組織設(shè)計方案，并提出審核意見；其中關(guān)鍵審查：a、降水方案：因基礎(chǔ)施工期間場地水文地質(zhì)條件和環(huán)境條件會有一定程度改變，為了確保降水工作順利進行，督促承包商認真分析現(xiàn)有資料可用性，結(jié)合實際經(jīng)驗，制訂出降水方案，降水方案應(yīng)允分考慮因基坑降水而引發(fā)地面沉降、及對臨近道路和邊坡安全穩(wěn)定產(chǎn)生不良影響。b、基坑支護方案：審核支護施工方案可行性及可靠度。c、基坑工程監(jiān)測工作方案：關(guān)鍵審查監(jiān)測方案全方面性，監(jiān)測方案應(yīng)包含基坑周圍土體分層水平位移；基坑外側(cè)地下水位監(jiān)測；基坑旁邊坡穩(wěn)定性監(jiān)測。審核檢測方案中觀察點部署、觀察方法和技術(shù)指標是否可靠、合理等。2）核查承包商進場施工機械、儀器設(shè)備、工具等報驗資料，檢驗其是否齊全、配套、完好，是否有設(shè)備維護保養(yǎng)計劃，檢驗機械操作人員是否有上崗證。3）檢驗承包商采購原材料及商品砼是否滿足設(shè)計要求，是否有出廠合格證、試驗單并取樣送檢，合格后方能使用。4)檢驗特種作業(yè)人員持證情況；5）基坑開挖施工監(jiān)理關(guān)鍵點a、檢驗承包商基坑放樣數(shù)據(jù)并實地檢測。b、檢驗承包商是否按其施工組織設(shè)計所確定施工方法分段、分層次序開挖。基坑開挖應(yīng)自上而下分段、分層依次進行，嚴禁在坑底中部掏底開挖。c、檢驗基坑開挖至基底時，是否留足人工修平預留厚度，依據(jù)地層情況通常預留200mm～500mm厚預留層，用人工開挖，嚴禁超挖。d、基底檢驗和驗收檢驗基底是否擾動、超挖，如發(fā)生擾動或超挖，必需督促承建商采取補救方法（如用碎石，砂加卵石或和墊層同級砼換填或填充）。檢驗基底地質(zhì)情況，尤其是承載力是否和設(shè)計相符。檢驗基坑支護結(jié)構(gòu)是否基礎(chǔ)穩(wěn)定。6）基坑降水施工過程監(jiān)理控制關(guān)鍵點a、關(guān)鍵審查降水井間距部署，對降水工程成井質(zhì)量、降水設(shè)備安裝質(zhì)量和降水期間維護管理等方面所采取技術(shù)方法、檢測方法和預控方法。b、親密重視降水系統(tǒng)運行中，對周圍道路和高邊坡等可能產(chǎn)生沉降、裂縫、位移和基坑邊坡滲水失穩(wěn)變形坍塌等工程環(huán)境問題。c、檢驗降水單位對降水及設(shè)備維護管理工作是否按要求進行；檢驗降水設(shè)備運行情況（是否停電、停泵過）及維護情況；檢驗抽出水（排水）對降水區(qū)是否存在回滲，大雨或暴雨期間降水單位是否立即排降基坑積水。（二）筏型基礎(chǔ)本工程在高層建筑中，采取筏型基礎(chǔ)。1、難點分析：（1）基礎(chǔ)施工易受場地地質(zhì)條件影響，尤其是在山體建筑中，易出現(xiàn)同一棟房屋筏型基礎(chǔ)埋深相差較大，有時會出現(xiàn)相鄰基礎(chǔ)凈距小于2倍基底高差問題。（2）筏型基礎(chǔ)在地質(zhì)條件改變較大場地時，易出現(xiàn)同一建筑筏型基礎(chǔ)在不一樣持力層上情況，需處理建筑物不均勻沉降問題。2、監(jiān)理關(guān)鍵：（1）基礎(chǔ)工程施工前，組織地勘、設(shè)計、施工和業(yè)主等單位，共同對場地地質(zhì)條件進行分析，充足考慮多種不利原因，及早提出處理方法，盡可能降低施工中出現(xiàn)因地質(zhì)原因引發(fā)停工等候設(shè)計院提出處理方案問題。如對第一個情況可對基底較深基礎(chǔ)，回填C15混凝土墊層，以處理相鄰獨立基礎(chǔ)凈距小于2倍基底高差問題。對于第二種情況，可在承載力較高持力層上設(shè)置砂墊層等方法處理，由設(shè)計院簽認方案可行性。（2）認真審查承包商編寫基礎(chǔ)施工方案，關(guān)鍵審查基礎(chǔ)承臺施工在本工程場地條件下采取多種應(yīng)對方法等。（3（三）地下室工程1、難點分析：（1）地下室砼工程量大，易產(chǎn)生砼收縮裂縫；（2）地下室人防和設(shè)備預留預埋工程量大，各專業(yè)之間協(xié)調(diào)工作量大。2、監(jiān)理關(guān)鍵：（1）地下室砼結(jié)構(gòu)工程混凝土在水泥水化過程中釋放出大量水化熱引發(fā)溫度改變和混凝土收縮，從而產(chǎn)生溫度應(yīng)力和收縮應(yīng)力，造成混凝土結(jié)構(gòu)產(chǎn)生裂縫。這些裂縫常給工程帶來不一樣程度危害，甚至影響工程正常使用和結(jié)構(gòu)安全。結(jié)合本工程具體情況，應(yīng)從以下方面控制地下室砼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量1）因為砼要求連續(xù)澆注，所以監(jiān)理機構(gòu)要對承包商提出砼攪拌站進行考察和選擇。關(guān)鍵考察：檢驗攪拌站設(shè)備完好情況和運輸能力；檢驗攪拌站料場大小和砂、石、水泥供給能力；檢驗進場材料檢驗、試驗能力（材料材質(zhì)出廠合格資料、試驗匯報、檢驗匯報）。2）現(xiàn)場組織管理檢驗基礎(chǔ)砼施工前，項目監(jiān)理機構(gòu)必需對承包單位現(xiàn)場人力安排和組織管理進行檢驗，要做到組織嚴密、方法得力、管理到位。檢驗項目有：查砼澆注前多種人力資源（包含砼工、鋼筋工、木工）安排；檢驗夜間施工安排（包含水、電、照明布設(shè)）；檢驗砼運輸交通保障方法，現(xiàn)場施工場地和道路，確保砼澆注連續(xù)性。3）施工技術(shù)保障方法檢驗在砼澆注前，監(jiān)理機構(gòu)要審查承包單位砼施工方案，施工方案要求技術(shù)可行，經(jīng)濟實用，確保質(zhì)量；同時要審查承包單位對現(xiàn)場技術(shù)保障方法。關(guān)鍵審查：審查砼澆注方案（包含砼泵車數(shù)量和部署、砼澆注次序、澆注速度、澆注厚度、振搗方法）；審查砼澆注過程中試驗、檢驗方案；檢驗為預防水泥水化熱引發(fā)砼內(nèi)外溫差造成砼表面裂縫而采取技術(shù)方法。4）機具設(shè)備準備情況檢驗為了確保砼澆注順利進行，監(jiān)理機構(gòu)在施工前要求承包單位對澆注過程中使用機具設(shè)備進行通電試運轉(zhuǎn)檢驗，確保設(shè)備能正常運行，并要求準備備用設(shè)備。5）砼澆注過程中監(jiān)理控制方法監(jiān)理機構(gòu)在砼澆注過程中，依據(jù)澆注連續(xù)時間，安排好監(jiān)理人員值班，確?，F(xiàn)場二十四小時有監(jiān)理人員旁站監(jiān)理；監(jiān)理工程師對準備澆灌砼部位進行檢驗，確定鋼筋已隱檢合格，預埋件和預留洞已按要求設(shè)置，模板正確并牢靠，雜物已清掃潔凈；監(jiān)理工程師抽查到場砼攪拌質(zhì)量，關(guān)鍵包含隨車砼出廠合格證（檢驗配合比是否正確，多種原材料計量是否正確，砼外加劑百分比是否符合要求），砼運輸是否產(chǎn)生離析現(xiàn)象，坍落度是否滿足要求；砼試塊留置：監(jiān)督檢驗承包商按要求隨機制作砼試塊，用以檢驗結(jié)構(gòu)砼強度，同時，監(jiān)理人員要有100%見證取樣；檢驗預留、預埋件在砼澆注過程中是否有移位錯位現(xiàn)象。（2）地下防水工程本工程地下室面積大，地下水位埋深淺，防水環(huán)境比較復雜，而且設(shè)備間設(shè)置在地下室內(nèi)，穿墻管線多，地下室設(shè)有收縮后澆帶、沉降后澆帶和抗拔錨桿等，地下防水工程量大，細節(jié)部位多。1）防水砼施工質(zhì)量控制方法檢驗防水砼原材料、外加劑及預埋件是否符合設(shè)計要求和施工規(guī)范相關(guān)標準要求，檢驗出廠合格證、試驗匯報；保護好穿墻管、電線管、電門盒及預埋件等，振搗時勿擠偏或使預埋件擠入砼內(nèi)；后澆帶、止水片（帶）、穿墻管件、支模鐵件設(shè)置和結(jié)構(gòu)必需符合防滲砼要求和施工規(guī)范要求，嚴禁有滲漏。穿越墻體管道要埋套管，一次澆灌完成，不能留洞二次澆灌。穿墻螺栓端頭應(yīng)符合規(guī)范，中間應(yīng)焊有止水鋼板。2）卷材防水施工質(zhì)量控制方法審查承包單位編制施工方案或技術(shù)方法，其內(nèi)容包含施工程序和工段劃分、施工工藝、技術(shù)方法、質(zhì)量標準、成品保護等，施工方案或技術(shù)方法應(yīng)報監(jiān)理同意，并在進場前對操作班組進行技術(shù)交底；嚴格防水材料進場報驗程序和見證送檢制度，經(jīng)檢驗合格防水材料才準予用于工程；防水工程施工過程中應(yīng)實施自檢、互檢、交接檢及工序檢驗等制度，嚴格實施從基層、防水層到保護層逐層隱蔽檢驗驗收制度；對防水節(jié)點，如孔口、管道穿孔處等細部節(jié)點給予尤其注意，逐處或關(guān)鍵抽查其施工質(zhì)量。（3）地下室預留預埋地下室外墻、頂板預埋（留）質(zhì)量直接影響地下室防水工程質(zhì)量，地下室包含人防部分預留、預埋等安裝工作復雜，工作量大而集中。預留、預埋易疏忽或遺漏，且預留（埋）遺漏后不許可后補。1）組織地下室人防專業(yè)和其它結(jié)構(gòu)、安裝專業(yè)進行設(shè)計交底，明確設(shè)計要求，檢驗是否存在設(shè)計遺漏或沖突，明確各專業(yè)施工范圍和責任，避免出現(xiàn)施工真空；2）有針對性地檢驗主體澆砼時預留、預埋尺寸、位置，對戰(zhàn)時使用送排風管及設(shè)備，平時送風局部加設(shè)堵板，嚴格檢驗預留戰(zhàn)時所需接口，當和戰(zhàn)時需要部分相沖突時，應(yīng)能立即拆除平時所用風管；3）現(xiàn)場旁站地下室外墻、頂板預埋（留）防水封堵，必需時作試水檢驗。4）戰(zhàn)時使用防護通風設(shè)備、風管，施工時可暫不安裝，但應(yīng)按設(shè)計所需留置預埋件等，應(yīng)確保不漏（四）外立面裝飾工程1、難點分析：①外立面細部處理比較復雜，在施工過程中需協(xié)調(diào)事情多。②外立面各專業(yè)施工隊較多，成品保護難度較大。③外立面裝修效果對本工程品質(zhì)和檔次產(chǎn)生直觀影響，施工要求高。2、監(jiān)理關(guān)鍵：①組織好外立面裝飾效果施工圖紙審查工作，在外立面裝修施工前，關(guān)鍵掌握好細部節(jié)點處理，不一樣材料交接處收口處理，裝飾材料質(zhì)感、性能和工藝等能否達成設(shè)計效果。②組織好施工樣板，發(fā)揮好樣板引路作用。③裝修工程開工前，組織各參建單位召開成品保護協(xié)調(diào)會議，建立現(xiàn)場成品保護制度。④做好對裝修材料質(zhì)量檢驗，建立進場材料臺帳，對材料用量進行跟蹤檢驗，施工中對細部節(jié)點、施工工藝等進行關(guān)鍵檢驗，避免出現(xiàn)“偷工減料”情況發(fā)生。（五）給排水工程預留預埋難點分析：本工程給水、排水、雨水需穿地庫外墻、立管穿樓板、屋面板均需進行預留預埋。預留預埋是工程中微弱步驟，存在漏留、錯留、被砂漿灌滿現(xiàn)象。監(jiān)理關(guān)鍵：（1）首先要求施工單位領(lǐng)導要對預留預埋在思想上高度重視，安排能吃透圖紙有豐富施工經(jīng)驗技術(shù)骨干進行預留預埋。（2）要求穿過剪力墻、砼梁、水池壁和基礎(chǔ)預埋套管內(nèi)，須用麻袋等填充物塞滿塞緊，避免砂漿流入。（3）管道穿樓、屋面板，如直接埋設(shè)套管，不易調(diào)整位置，可置木盒，管道安裝時再設(shè)套管，木盒內(nèi)需塞滿填充物。（4）預埋套管和木盒能夠由土建按雙方審定圖紙進行，土建在切斷鋼筋前先在模板上畫上預留記號，安裝要親密配合土建，共同檢驗套管和木盒位置是否正確。土建依據(jù)留洞情況合適地切斷鋼筋，牢靠固定套管和木盒，最終設(shè)加固鋼筋。（5）水池出水管（即水泵進口）在池壁上預埋套管，安裝要依據(jù)水泵大樣圖、基礎(chǔ)高度、配合土建檢驗套管預埋位置和高度。（6）套管由安裝提供。管線綜合難點分析：本工程在地庫內(nèi)敷設(shè)有給排水、消防和空調(diào)通風管道線槽、橋架、照明燈具等，雖有設(shè)計圖紙，而且經(jīng)過圖紙會審，但在具體施工中仍會出現(xiàn)相互沖突現(xiàn)象。其中地庫中噴淋管道安裝，因為沒有吊頂，加之管線、風管、線槽等部署繁多，為滿足噴頭距樓板和多種障礙物之間距離要求，往往要增設(shè)噴頭加集熱板，所以，施工時要充足考慮這一原因。依據(jù)現(xiàn)場實際需要，調(diào)整管徑；精裝修時，既要考慮噴頭美觀部署，還要考慮支管高度，盡可能滿足規(guī)范要求，以防噴頭堵塞。監(jiān)理關(guān)鍵：要求各專業(yè)單位要以大局為重，本著以柔讓剛，以小讓大標準，統(tǒng)一安排協(xié)調(diào)處理，具體問題，具體對待，以確保工程順利施工。管道水壓試驗和灌水試驗難點分析：管道試驗是確保安裝質(zhì)量關(guān)鍵，很關(guān)鍵，很多問題全部是因管道試驗馬虎造成。監(jiān)理關(guān)鍵：要求管道安裝后，尤其是吊頂內(nèi)，埋設(shè)在墻內(nèi)、柱內(nèi)暗管，做水壓試驗和灌水試驗時，要尤其強調(diào)自檢，要認真仔細檢驗。被風管、線槽、排管擋住管道，一定要爬上去一個節(jié)頭一個節(jié)頭認真檢驗，不要怕跑路，不要怕流汗，一絲毫滲漏，以后總要暴露，等吊頂做好了，磁磚貼上了，再發(fā)覺滲漏，問題就嚴重了。自檢完，填好試驗統(tǒng)計，送發(fā)到監(jiān)理后，通知監(jiān)理檢驗，如監(jiān)剪發(fā)覺滲漏，說明自檢工作沒有做好，一定要嚴厲對待，嚴歷批評，毫不留情，要她們總結(jié)經(jīng)驗，認真對待自檢，現(xiàn)在認真一點，仔細一點，累一點，以后麻煩事情就會少一點。（六）電氣安裝本專業(yè)工程包含工程材料、配件、設(shè)備中，強電有變配電設(shè)備、動力配電設(shè)備、照明設(shè)備、電梯等。弱電有火災自動報警和聯(lián)動設(shè)備，網(wǎng)絡(luò)和通風系統(tǒng)設(shè)備，對講系統(tǒng)。作為監(jiān)理要把好這些材料、設(shè)備選型，采購及進場驗收等各個步驟。難點分析：（1）檢驗承包商提交電氣專業(yè)施工組織設(shè)計或施工方案。（2）承包商質(zhì)保體系。（3）安裝中所用測試儀表和機具。（4）工程材料、配件、設(shè)備質(zhì)量控制。（5）做好設(shè)計變更技術(shù)核定工作。（6）做好施工工序驗收（含隱蔽工程驗收）。監(jiān)理關(guān)鍵：（1）利用旁站立即發(fā)覺質(zhì)量問題苗頭和影響質(zhì)量原因不利發(fā)展，對潛在質(zhì)量隱患進行控制。（2）對相關(guān)電氣設(shè)備安裝偏差，電氣絕緣，接地電阻值質(zhì)量進行實地測量。（3）關(guān)鍵性電氣元件送檢、試驗、獲取權(quán)威機構(gòu)科學數(shù)據(jù)和結(jié)論。（4）對安裝中問題，以書面形式指出要求更正。（5）不得進行下道工序施工。（6）利用支付手段，只有工程質(zhì)量達成要求要求和標按時，才給予支付工程款，不然拒絕開具支付證書。（七）弱電工程對系統(tǒng)使用材料設(shè)備進行檢驗，對各系統(tǒng)各項功效測試，并對系統(tǒng)質(zhì)量進行主觀評價。2、關(guān)鍵分析：因不一樣生產(chǎn)廠家產(chǎn)品，在性能、系統(tǒng)組成、對管線敷設(shè)要求等方面全部有差異，所以最好盡早選定各系統(tǒng)設(shè)備“廠牌”，尤其是報警系統(tǒng)設(shè)備“廠牌”。3、監(jiān)理關(guān)鍵：（1）審查施工單位資質(zhì)、質(zhì)保體系及施工組織設(shè)計。（2）在結(jié)構(gòu)施工期間對暗配管工程進行隱蔽驗收，其管材、彎曲半徑、保護層厚度均應(yīng)達成規(guī)范中要求要求。（3）檢驗、認可進場設(shè)備和材料（有源設(shè)備應(yīng)通電驗收）。（4）檢驗驗收系統(tǒng)布線。（5）接地線材質(zhì)、焊接質(zhì)量、接地電阻測試。（6）指令承包商編寫調(diào)試方案，并審查同意。（7）作好同其它相關(guān)專業(yè)協(xié)調(diào)配合工作。（8）編制調(diào)試方案尤其是自動報警系統(tǒng)聯(lián)動調(diào)試應(yīng)專門，經(jīng)設(shè)計、監(jiān)理審批后組織實施。（八）消防工程難點分析：本工程消防設(shè)有較多探測器模塊，它們和消防泵、廣播、電話、防排煙、電梯、發(fā)電機組成一個獨立系統(tǒng)。因為聯(lián)動設(shè)備多，可靠性要求高，所以，消防工程是工程難點和監(jiān)理關(guān)鍵。監(jiān)理關(guān)鍵：嚴格審查消防工程分包部位資格及質(zhì)量安全體系。幫助消防設(shè)計圖紙報建工作及審批意見落實。幫助業(yè)主選定消防報警設(shè)備，要求承建單位提供相關(guān)信息資料，包含產(chǎn)品性能、價格、安裝調(diào)試難易程度、使用情況。認真組織業(yè)主、設(shè)計單位、安裝單位、專業(yè)監(jiān)理人員參與圖紙會審和設(shè)計交底，關(guān)鍵審核以下項目：消防用電設(shè)備兩路電源是否在最末一級配電箱處自動切換；自備發(fā)電機自起動和預防和市電并網(wǎng)電氣和機械聯(lián)鎖，所選電氣設(shè)備能否實現(xiàn)機械聯(lián)鎖；防火分區(qū)設(shè)置、報警及控制區(qū)域劃分；消防對講電話、氣體自動滅火系統(tǒng)設(shè)計是否符合規(guī)范及消防主管部門要求；火警時聯(lián)動控制，包含防排煙系統(tǒng)、防火卷簾門、防煙垂幕、消火栓、自動噴淋、自動氣體滅火開啟、電梯迫降首層、切除非消防電源及事故層電源，尤其注意消防設(shè)備手動控制功效是否完善；在弱電豎井內(nèi)和其它線路、設(shè)備部署是否合理；自動噴淋系統(tǒng)是否設(shè)計信號閘閥、電氣對應(yīng)信號顯示；水泵自動起動信號；電氣設(shè)計和給排水、通風設(shè)計消防泵、風機等設(shè)備容量、控制方法、平面位置是否一致。在施工過程中，要掌握工程進度，幫助土建監(jiān)理工程師，督促安裝單位親密配合主體階段、裝修階段各道工序施工，嚴把材料、設(shè)備質(zhì)量關(guān)，嚴格要求安裝單位做出關(guān)鍵部位施工技術(shù)方案，幫助安裝單位處理施工中技術(shù)問題，落實確保工程質(zhì)量各項技術(shù)方法。二、工程進度控制難點及監(jiān)理關(guān)鍵難點分析：工程進度包含到業(yè)主和承包人重大利益，是協(xié)議能否順利實施關(guān)鍵。在本工程項目實施過程中，進度控制易受地下條件和天氣等原因影響，存在較多不確定原因?；A(chǔ)工程施工易受場地地質(zhì)條件影響，從而影響工程進度。監(jiān)理關(guān)鍵：（一）在工程開工前，組織施工單位認真研究設(shè)計圖紙和地勘資料，熟悉場地地質(zhì)情況，并制訂對應(yīng)處理方法，盡可能避免因基礎(chǔ)工程施工時碰到異常地質(zhì)情況，而引發(fā)停工等設(shè)計變更情況發(fā)生。（二）幫助業(yè)主依據(jù)總工期進度計劃，制訂對應(yīng)出圖、材料樣板確定和甲供材料進場計劃，在工程實施中，立即提醒業(yè)主落實該計劃，為總包進度計劃實施發(fā)明條件。（三）在開工前，組織好施工單位和業(yè)主單位和質(zhì)監(jiān)站之間溝通協(xié)調(diào)工作，掌握質(zhì)監(jiān)站對本工程質(zhì)量監(jiān)督關(guān)鍵和要求，分析本工程質(zhì)量控制和進度控制之間對立和統(tǒng)一辨證關(guān)系，爭取質(zhì)監(jiān)站對本工程施工支持和了解，發(fā)明良好外部施工環(huán)境。（四）合理安排好各樓棟施工次序，提前掌握各專業(yè)勞務(wù)隊施工范圍劃分和勞動力組織計劃，發(fā)覺不合理之處，立即督促總包進行調(diào)整。（五）合理制訂本工程控制性進度計劃（1）進度計劃制訂依據(jù)為了提升進度計劃預見性和進度控制主動性，在確定施工進度控制目標時，必需全方面細致地分析和工程項目進度相關(guān)多種有利原因和不利原因。1）考慮進度實施在技術(shù)上可行性，要參考工期定額、類似工程項目標實際進度等資料，使所排進度計劃在技術(shù)上是能夠?qū)嵤苊庵话粗饔^愿望盲目確定進度目標，從而在實施過程中造成進度失控；2）考慮進度實施經(jīng)濟合理性，即使本工程進度要求嚴格，但仍然要盡力避免不合理趕工、不合理交叉作業(yè)等施工安排，要盡可能采取平等施工、流水作業(yè)等合理手段，以達成既使縮短工期，又避免不合理費用支出；3）著重考慮地下工程和地上工程之間關(guān)系，場外工程和場內(nèi)工程之間關(guān)系等；4）合理安排土建和設(shè)備綜合施工。要根據(jù)它們各自特點，合理安裝土建施工和設(shè)備基礎(chǔ)、設(shè)備安裝前后次序及搭接、交叉或平等作業(yè)，明確設(shè)備工程對土建工程要求和土建工程為設(shè)備工程提供施工條件內(nèi)容立即間。5）做好資金供給能力、施工力量配置、物資（材料、構(gòu)配件、設(shè)備）供給能力和施工進度需要平衡工作，確保工程進度目標要求而不使落空。6）考慮外部協(xié)作條件配合情況。包含施工過程中及項目完工動用所需水、電、氣、通訊、道路及其它社會服務(wù)項目標滿足程度和滿足時間。它們必需和相關(guān)項目標進度目標相協(xié)調(diào)。7）考慮工程項目所在地域地形、地質(zhì)、水文、氣象等方面限制條件?？偠灾?，明確、合理進度目標（進度總目標和進度分目標）確實定，必需考慮上述制約原因，不然控制便失去了意義。（2）工程控制性進度計劃確實定確保工程項目按期建成交付使用，是工程建設(shè)施工階段進度控制最終目標。為了有效控制施工進度，首先要確定施工進度總目標，并將其從不一樣角度進行層層分解，形成施工進度控制目標體系，從而作為實施進度控制依據(jù)。本工程建設(shè)總目標能夠根據(jù)層次進行分解，分解后各目標之間相互關(guān)系，共同組成工程建設(shè)施工進度控制目標體系。其中，下級目標受上級目標制約，下級目標確保上級目標，最終確保施工進度總目標實現(xiàn)。（六）合理設(shè)置進度控制點，確保工期目標（1）本工程進度控制點設(shè)置工程進度實施包含到和工程相關(guān)很多方面，對于本工程，包含：①參與工程各個協(xié)議方，包含建設(shè)單位、設(shè)計單位、承包商、設(shè)備供給商、監(jiān)理單位等；②和工程實施相關(guān)政府主管部門，包含公安消防局、計劃國土局、建設(shè)局、質(zhì)檢站、安監(jiān)站、人防辦、環(huán)境保護局等。本工程進度安排和控制必需充足考慮上述各方面對進度影響，必需對上述各方面進行統(tǒng)籌安排和控制。只有這么，才能按時完成進度目標。（2）幫助建設(shè)單位，作好進度控制工作（3）適度控制設(shè)計進度，確保設(shè)計質(zhì)量三、造價控制難點分析及監(jiān)理關(guān)鍵難點分析：（1）本工程地廣標高多，土方工程量相對較大，地產(chǎn)開發(fā)項目為節(jié)省工期，通常采取分階段設(shè)計和施工，有時甚至會出現(xiàn)邊設(shè)計邊施工情況，尤其是室外工程設(shè)計時間比較靠后，造成場區(qū)土方平整難度較大，不利于工程造價控制。（2）場地地質(zhì)條件直接影響?yīng)毩⒒A(chǔ)埋深，甚至地基基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)形式等，并對工程造價產(chǎn)生較大影響。（3）高層住宅建筑智能化程度較高，安裝工程占工程造價比率也越來越高，安裝設(shè)備選型對工程造價和工程全壽命周期使用費用等產(chǎn)生直接影響，現(xiàn)在各類設(shè)備品種繁多，而且各設(shè)備之間關(guān)聯(lián)性越來越大，極難正確計算各設(shè)備全壽命周期使用費用，所以設(shè)備選型是工程造價控制難點之一。監(jiān)理關(guān)鍵：（一）在施工前設(shè)計階段，幫助業(yè)主測量和計算場區(qū)總挖、填方量，優(yōu)化設(shè)計圖紙，總體計劃好場區(qū)內(nèi)堆土場地和貯存土方量，達成節(jié)省土方運輸費用目標。（二）組織好設(shè)計圖紙會審工作，盡可能避免施工中因設(shè)計原因引發(fā)返工，或停工等變更事件，如場地地質(zhì)條件較復雜，幫助業(yè)主組織樁基礎(chǔ)設(shè)計論證，優(yōu)化設(shè)計方案，節(jié)省投資費用。（三）在安裝工程開工前，組織業(yè)主、設(shè)計院和專業(yè)安裝單位對設(shè)計圖紙進行專題審查，了解和搜集部分新材料、新設(shè)備方面信息，為業(yè)主設(shè)備選型號提供參考。如有必需對投資較大關(guān)鍵設(shè)備進行全壽命周期費用比較和論證，以達成節(jié)省費用目標。（四）幫助業(yè)主選擇合理招標報價方法施工招標工作是業(yè)主根據(jù)法定程序，經(jīng)過合理方法，在眾多投標人中擇優(yōu)選擇中標人，完成工程項目標建設(shè)，是監(jiān)理工作關(guān)鍵之一。選擇好合理、適用招標報價方法是確保工程投資目標實現(xiàn)關(guān)鍵前提，也是選擇到好承包人，順利完成工程項目建設(shè)關(guān)鍵條件之一。（五）作好日常計量和支付工作日常計量通常按月進行，是月進度款支付依據(jù)，是確保工程正常進行，確保工程投資有序關(guān)鍵步驟，是投資控制基礎(chǔ)內(nèi)容。監(jiān)理工程師接到施工單位申請后，在要求時間內(nèi)進行審核，并提前通知施工單位派人共同計量、簽字確定。在計量過程中，尤其注意要根據(jù)協(xié)議、設(shè)計文件要求，不合格工程不予計量，超出協(xié)議和設(shè)計文件要求部分不予計量；屬于計量范圍內(nèi)，依據(jù)各分項工程工序完成情況，分為協(xié)議內(nèi)、協(xié)議外按協(xié)議要求計量方法和單位進行。對部分工期較長、資金占用量較大分項工程，盡管該分項工程未施工完，也應(yīng)按工序計量比重表給予計量。計量及支付結(jié)果要按要求報表統(tǒng)計表格填報，寫出投資情況分析匯報，分析項目發(fā)生投資偏差及糾正措施，并立即上報業(yè)主，使業(yè)主立即充足了解工程投資情況。（六）關(guān)鍵做好工程變更及索賠預防和處理1）工程變更及索賠預防工作，也即事前控制，要求做好工程投資方面風險估計，并采取對應(yīng)防范方法，避免承建商索賠。關(guān)鍵是應(yīng)明確在施工投資控制中最輕易突破部分和步驟，從而確定投資控制關(guān)鍵，制訂對應(yīng)防范性對策。比如：①努力爭取提供正確地質(zhì)勘探及地形勘測匯報，避免工程基礎(chǔ)施工時，增加工程投資；②在工程招投標階段確定招標文件時應(yīng)明確承包商列出比如排污排水、文明施工、趕工方法、不可抗力等風險原因報價，避免以后產(chǎn)生糾紛。③認真仔細審核承包協(xié)議，盡可能使條款含有嚴密性、全方面性和合理性，避免種類輕易引發(fā)可能索賠原因，努力爭取使對方在協(xié)議（協(xié)議）中找不到簽證理由。④認真進行圖紙會審，首先要修正圖紙中錯誤，預防返工使業(yè)主造成損失，其次要盡可能從業(yè)主角度出發(fā)，對設(shè)計中不合理之處提出修改意見，節(jié)省工程投資。⑤認真審核施工單位報送施工組織設(shè)計主施工方案，對方案中隱含有增加工程方法費用部分要認真分析。2）嚴格實施變更工作程序。依據(jù)本投標人多年監(jiān)理政府市政工程經(jīng)驗，現(xiàn)行“提出—洽商—設(shè)計變更（假如有）—變更令”工程變更程序是行之有效。另外，按政府投資審計要求，有包含較大費用變更，應(yīng)和建設(shè)單位取得聯(lián)絡(luò)，再定。3）控制好工程變更和設(shè)計變更，盡可能采取多方案技術(shù)經(jīng)濟比選。在方案確定前，要盡可能計算出投資改變額，以供業(yè)主參考決議。四、安全文明施工難點分析及監(jiān)理關(guān)鍵難點分析：本工程在生產(chǎn)安全上包含地下工程施工安全、高空作業(yè)安全、用電安全、消防安全、支撐體系安全、腳手架安全、垂直和水平運輸安全、臨時設(shè)施安全、防臺風暴雨及常規(guī)“四口五臨邊”安全和多種作業(yè)安全等，施工作業(yè)中任何一個處所，步驟，忽略了安全，全部可能造成嚴重后果。所以，對安全生產(chǎn)監(jiān)理也是工程上關(guān)鍵；而文明施工管理，伴隨社會進步和發(fā)展，尤其在城市建設(shè)項目中，要求越來越高，但因施工單位對此認識和投入不一樣，監(jiān)理工作也存在一定困難。監(jiān)理關(guān)鍵：（1）審查各類相關(guān)安全生產(chǎn)文件，編制旁站監(jiān)理方案和細則；（2）審核進入施工現(xiàn)場單位安全資質(zhì)和證實文件；（3）審核施工單位提交施工方案和施工組織設(shè)計中安全技術(shù)方法；（4）工地安全組織體系和安全人員配置；（5）審核新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)使用安全技術(shù)方案及方法；（6）審核施工單位提交相關(guān)工序交接檢驗、分部、分項工程安全檢驗匯報；（7）審核并簽署現(xiàn)場相關(guān)安全技術(shù)簽證文件；（8）現(xiàn)場旁站監(jiān)理和檢驗。定時組織項目安全檢驗；（9）嚴格施工總平面管理；（10）施工區(qū)域硬地化。按廣州市相關(guān)要求，結(jié)合本工程特點，施工區(qū)域設(shè)置工作墊層。（11）督促施工單位安全文明確保體系正常運行。要求各施工單位必需專員專職，常抓不懈，使其安全、文明工作規(guī)范化、制度化，使其常常改變流動分包勞務(wù)人員處于受控狀態(tài)，施工區(qū)、倉儲區(qū)及生活區(qū)均達安全、文明施工各項要求。（12）分解細化安全、文明目標，安全、文明施工責任到人。第六章監(jiān)理質(zhì)量確保方法 監(jiān)理是一個高智能技術(shù)服務(wù)，而影響監(jiān)理質(zhì)量關(guān)鍵原因是人原因及組織原因，為確保工程預定建設(shè)目標實現(xiàn)，必需采取多種有效監(jiān)理方法。提升監(jiān)理工作質(zhì)量還必需對工程項目采取科學管理，配置全方面試驗、測量設(shè)備，以科學數(shù)聽說話，改變以往僅憑經(jīng)驗進行監(jiān)理模式，以理服人。在監(jiān)理過程中，還應(yīng)制訂一整套監(jiān)理制度，建立完善監(jiān)理方法，以提升監(jiān)理工作質(zhì)量。將采取以下多個層次面監(jiān)理質(zhì)量確保方法：一、選擇高素質(zhì)監(jiān)理人員 組織精干、專業(yè)配套、戰(zhàn)斗力強監(jiān)理部，為監(jiān)理三大目標控制提供組織確保。二、采取有針對性監(jiān)理控制方法包含組織方法、技術(shù)方法、經(jīng)濟方法和協(xié)議方法等，確保對質(zhì)量、進度和投資目標進行全方位控制。三、采取主動控制為主，被動控制為輔兩種控制手段相結(jié)合動態(tài)控制監(jiān)理形式，將過程控制方法貫穿監(jiān)理控制一直，進行嚴格事前、事中和事后控制，確保對質(zhì)量、進度、投資目標進行全過程監(jiān)控。四、建立完善監(jiān)理制度包含項目監(jiān)理工作制度和監(jiān)理內(nèi)部工作制度，使監(jiān)理控制過程制度化、程序化、規(guī)范化。五、采取優(yōu)異網(wǎng)絡(luò)輔助管理手段依據(jù)項目特點，本工程管理方面將建設(shè)項目網(wǎng)站，同時和互聯(lián)網(wǎng)連接，工程進展情況、質(zhì)量情況、安全文明施工情況等攝錄成視頻上傳網(wǎng)站，工程設(shè)計資料、變更指令、業(yè)主指令、工程會議紀要、監(jiān)理工程師通知、項目管理公告等項目管理信息全數(shù)在網(wǎng)頁上公告,相關(guān)方信息共享。六、強化安全意識，以強有力手段確保施工安全因為安全方面任何偏差均會對建設(shè)監(jiān)理目標控制產(chǎn)生影響，不管是進度方面，還是質(zhì)量方面和投資方面。組建高效、廉潔項目監(jiān)理團體一、合理組織機構(gòu)，形成務(wù)實監(jiān)理班子本項目實施總監(jiān)理工程師負責制，全權(quán)代表對本項目標管理，負責對全部本項目監(jiān)理人員管理，負責對專業(yè)監(jiān)理工程師及駐地監(jiān)理員考評。專業(yè)監(jiān)理工程師負責處理本項目標本專業(yè)技術(shù)問題，應(yīng)常常巡視工地，監(jiān)督檢驗駐地監(jiān)理員工作，立即向總監(jiān)理工程師匯報工作情況?，F(xiàn)場監(jiān)理員負責對本協(xié)議段內(nèi)全部工程施工內(nèi)容進行跟蹤監(jiān)督和關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位現(xiàn)場監(jiān)理監(jiān)理、隱蔽工程驗收，碰到問題立即向相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師匯報，配合專業(yè)監(jiān)理工程師做好日常監(jiān)理工作，二、配置專業(yè)齊全、綜合素質(zhì)較高監(jiān)理人員本項目擬派有類似工程經(jīng)驗，有國家注冊監(jiān)理工程師資格證公佩勇同志擔任該項目標總監(jiān)理工程師，同時依據(jù)工程需要，組織一個人力足夠、專業(yè)配套齊全、技術(shù)精湛、懂經(jīng)濟、懂法律、懂管理監(jiān)理班子進駐現(xiàn)場負責監(jiān)理工作，確保監(jiān)理人員對工程實施進行全方位、全天候、全過程監(jiān)理。三、明確崗位責任，實施監(jiān)理人員全員負責制充足發(fā)揮總監(jiān)理工程師對質(zhì)量、進度、投資控制，組織協(xié)調(diào)主導作用，明確責任，按誰監(jiān)理誰負責標準，做到監(jiān)理工作凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有些人負責，凡事有些人檢驗。四、建立約束機制，激勵和大