中層管理人員管理實施工作細則

四川XXX投資中層及子企業(yè)高層管理人員管理實施細則第一章總則第一條目標為加強中層及子企業(yè)高層管理人員隊伍建設，建立相關管理機制和選聘機制，促進干部管理工作規(guī)范化、制度化、科學化，依據《企業(yè)法》、《企業(yè)章程》和《相關落實黨管干部標準實施細則》文件要求，結合企業(yè)實際，特制訂本措施。第二條定義本措施所稱中層管理人員是指企業(yè)本部部門正、副職責任人員；本措施所稱子企業(yè)高層是指各子企業(yè)總經理助理及以上人員。第三條適用范圍本措施適適用于由企業(yè)本部部門正、副職責任人，所屬子企業(yè)高層人員。第四條指導思想堅持“以人為本，人盡其才”用人觀念，不停完善選拔、培養(yǎng)、管理相協(xié)調，素質、能力、業(yè)績相統(tǒng)一，專長、需求、發(fā)展相促進干部管理工作思緒；建立一個能上能下、能進能出管理機制;形成一套科學規(guī)范有效管理制度和監(jiān)督體系；打造一支和企業(yè)發(fā)展相銜接，和市場競爭相適應，和崗位需求相匹配骨干團體。第五條行為規(guī)范1、遵守XXXX投資各項規(guī)章制度和《XXXX（控股）落實落實<國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干要求>實施細則》；2、踐行有能力、懂專業(yè)、能吃苦、愛學習、會帶人、講業(yè)績、不損害企業(yè)利益職業(yè)素養(yǎng)。3、主動宣傳企業(yè)文化，努力營造勤奮、學習、進步，簡單、坦誠、陽光組織氣氛；第二章管理機構及職責第六條管理機構及職責一、董事會：1、審議企業(yè)中層及子企業(yè)高層人員管理相關制度；2、決定董事會下設機構中層管理人員及子企業(yè)高層人員任免；3、審批企業(yè)中層及子企業(yè)高層管理人員考評結果；二、董事長：1、審查企業(yè)中層及子企業(yè)高層管理人員管理制度；2、提名董事會下設機構中層及子企業(yè)高層管理人員人選；3、負責簽批中層及子企業(yè)高層職務任免文件；4、負責（或授權）對董事會下設機構責任人考評；三、總經理辦公會：1、負責審議企業(yè)中層及子企業(yè)高層管理人員管理制度；2、按要求程序和權限決定企業(yè)中層及子企業(yè)高層管理人員聘用和考評；四、總經理：1、負責審查企業(yè)中層及子企業(yè)高層管理人員管理制度；2、提名企業(yè)中層及子企業(yè)高層人選并實施考評；3、負責審核中層及子企業(yè)高層職務任免文件；五、黨委會：1、負責審批企業(yè)中層及子企業(yè)高層管理人員管理制度；2、負責審議企業(yè)中層及子企業(yè)高層管理人員任免；六、黨委組織部:1、負責具體擬訂中層及子企業(yè)高層管理人員管理制度；2、落實落實實施董事會、總經理辦公會及黨委會經過相關人事任免決定；3、辦理干部任免、考評、培訓、交流等日常管理工作；4、檢驗、指導、監(jiān)督各子企業(yè)干部管理工作；六、各子企業(yè)：根據企業(yè)要求，依據法定程序推行干部任免事項。第三章中層及子企業(yè)高層管理人員任免管理第七條聘用期限中層及子企業(yè)高層管理人員任期從聘用之日起生效。以每十二個月年度考評作為對中層及子企業(yè)高層管理人員聘用調整依據。第八條任免步驟本部各部門中層及子企業(yè)高層管理人員任免由黨委組織部提出動議，經黨委會、總辦會及董事會審議經過后，由人力資源部/黨委組織部起草任免文件經企業(yè)領導簽批后下發(fā)。風控部部門中層管理人員任免需報XXXX審核。第四章中層及子企業(yè)高層管理人員聘用第九條新聘1、定義新聘中層是指在企業(yè)內提拔、聘用基層職員中含有管理潛質優(yōu)異職員擔任中層管理職務，或經過對外招聘人員擔任中層管理職務。新聘子企業(yè)高層是指在企業(yè)內提拔、聘用中層職員中含有優(yōu)異管理能力人員擔任子企業(yè)高層職務，或經過對外招聘人員擔任子企業(yè)高層管理職務。2、新聘中層人員任職資格：本科及以上學歷，40歲以下；外部直接招聘需含有兩年以上和擬聘用職務相關實際工作經驗；內部基層職員晉升，需含有三年及以上擬聘用職務相關基層相關工作經驗，工作業(yè)績突出，最近兩年內未受過企業(yè)處分；在團體管理、職員激勵和教導、溝通協(xié)調等管理技能方面含有良好基礎和潛質；含有良好個人品行和職業(yè)素養(yǎng)。3、新聘子企業(yè)高層任職資格：大專及以上學歷，45歲以下；外部直接招聘需含有兩年以上和擬聘用職務相關實際工作經驗；內部職員晉升，需含有兩年及以上擬聘用職務中層相關工作經驗，工作業(yè)績突出，最近兩年內未受過企業(yè)處分；在團體管理、職員激勵和教導、溝通協(xié)調等管理技能方面能力較為突出；含有良好個人品行和職業(yè)素養(yǎng)。第十條新聘方法企業(yè)中層及子企業(yè)高層管理人員新聘關鍵方法有：提名制、內部競聘、外部招聘。第十一條提名制選聘程序和方法一、董事長提名在企業(yè)董事會下設機構中層管理崗位及子企業(yè)高層管理崗位出現空缺時，可由董事長在內部職員或外部市場中提名補缺人選，經企業(yè)黨委會、總辦會及董事會審議經過后聘用。二、總經理提名在企業(yè)中層管理崗位及子企業(yè)高層管理崗位出現空缺時，總經理能夠在企業(yè)內部或外部提名補缺人選，提交黨委會、總經理辦公會討論后報董事會審議。第十二條內部公開競聘一、公布崗位競聘信息在企業(yè)中層或子企業(yè)高層管理崗位出現人員空缺，采取內部競聘方法選拔時，企業(yè)應將競聘職位及其任職資格在全企業(yè)范圍內公布。二、組織報名由企業(yè)本部人力資源部組織中層及子企業(yè)高層崗位競聘，各部門及各子企業(yè)應從企業(yè)總體人才發(fā)展需要、職員職業(yè)生涯計劃及個人發(fā)展空間出發(fā)，激勵本部門、本單位職員主動參與企業(yè)組織崗位競聘，促進人才合理流動。競聘人員經本單位人力資源部（綜合管理部）初審符合競聘條件，經本部門/本單位責任人簽署意見后，報本部人力資源部。三、資格審查人力資源部依據各部門及子企業(yè)上報材料和任職條件，對其競聘資格進行審查。不符合資格將不能參與崗位競聘，并和職員做好相關解釋工作。四、測評管理1、測評目標及意義測評是經過對職員職業(yè)素質、勝任力模型及業(yè)績等方面進行多維度評價，從而了解和判定參與競聘人員對目標崗位勝任程度和匹配程度，以增強人才選拔針對性和有效性。人才測評是選拔和評價企業(yè)管理人員關鍵手段，對增強管理人員選拔客觀公正性、塑造良好干部任免機制和營造良好組織文化氣氛等含相關鍵作用。專業(yè)測評、專業(yè)考試，是促進廣大職員學習進步、提升專業(yè)水平和綜合素質、構建學習型組織關鍵方法。2、測評維度和測評方法測評維度包含但不限于:業(yè)績評價、能力評價、職業(yè)操守評價等相關內容。測評方法依據測評對象和目標選擇不一樣人才測評形式。通常包含專業(yè)知識考試、結構化面試、BEI行為訪談、無領導小組討論、文件筐測試、360度評定、民主測評等方法。3、測評組織和管理人力資源部依據工作情況，在需要時負責牽頭組織成立評價小組，選擇測評技術，建立測評程序，組織開展測評，出具測評匯報，并負責接收、處理被測評人員質疑和申訴。4、測評結果利用企業(yè)將依據不一樣測評對象和目標，對測評結果加以利用。關鍵包含：依據測評結果，選拔、任免管理干部；管理人員崗位勝任評價；管理人員晉升評價；管理人員綜合技能提升訓練；后備人才選拔和建立；第十三條外部招聘程序和方法一、信息公布當中層管理崗位及子企業(yè)高層管理崗位出現人員空缺，企業(yè)內部無適宜人選時，經企業(yè)領導同意，可在企業(yè)網站、人才市場、合作單位網站等第三方人才招聘服務機構公布招聘信息。信息內容應包含完整崗位職責及任職資格。二、資格審查由企業(yè)人力資源部依據所招聘崗位任職資格要求，對應聘者資格進行審查，并按管理權限報企業(yè)領導審批最終進入面試人員。四、面試（一）初試由企業(yè)人力資源部負責組織應聘人員進行初試。（二）復試初試合格者，由人力資源部組織分管領導、黨委書記、總經理及董事長進行復試。五、推薦合議面試結束后，由黨委組織部推薦提名，交黨委會、總經理辦公會、董事會合議后決定。第十四條在企業(yè)內外選聘中層及子企業(yè)高層管理人員過程中，能夠借助第三方專業(yè)人才測評機構確保獨立性和有效性，為選聘決議提供參考。第十五條任前民主測評制度在企業(yè)工作滿1年后新晉中層管理崗位或子企業(yè)高層管理崗位人員，應在一定范圍內民主測評。民主測評不合格者，標準上不得聘用。第五章中層及子企業(yè)高層管理人員退出機制第十六條中層及子企業(yè)高層管理人員退出形式有辭職、降職、免職（解聘職務）、離職（解除勞動協(xié)議）等。第十七條辭職一、責令辭職。中層及子企業(yè)高層管理人員因工作嚴重失誤、瀆職造成重大損失或惡劣影響或對重大事故負相關鍵領導責任，依據其工作表現，經企業(yè)管理層認定不再適合擔任現職，責令其辭職。二、自動辭職。中層及子企業(yè)高層管理人員因個人或其它原因，能夠自動提出辭去現任職務。提出辭職中層及子企業(yè)高層管理人員未經同意，不得擅離職守。不然，按《勞動協(xié)議法》和企業(yè)規(guī)章制度處理。第十八條降職因工作能力或精力不足難以勝任本崗位工作，或因其它原因不宜擔任現職務，可降職使用。第十九條免職凡屬下列情形之一者，應給予免職或解聘：一、私自離崗達成解除勞動協(xié)議條件者；二、在年度考評中，達成免職條件者；三、試用期滿考評不合格者；四、任職期滿考評后，不再被聘用者；五、工作中發(fā)生重大失誤，給企業(yè)造成較大損失，負有直接領導責任者;六、有其它情況，不宜擔任領導職務者。第二十條離職因多種原因和企業(yè)解除勞動協(xié)議者，其管理職務自然解聘。第六章中層及子企業(yè)高層管理人員日常管理制度第二十一條中層及子企業(yè)高層管理人員開展定時或不定時人員談話，了解掌握中層及子企業(yè)高層管理人員思想動態(tài)和工作情況，幫助處理其在思想、工作方面存在問題。一、對中層管理人員任職、交流、辭職、降職、免職、獎懲等情況，企業(yè)分管領導要和相關中層及子企業(yè)高層管理人員進行談話。二、企業(yè)領導對了解到包含中層及子企業(yè)高層管理人員思想、工作上情況，可能對中層管理人職員作或企業(yè)造成重大影響，要立即和本人溝通，了解情況，做好思想疏導。第二十二條中層管理人員試用制度新聘中層及子企業(yè)高層管理人員可實施試用制度，試用期通常1個月-3個月，最多不超出6個月；試用期不影響其和企業(yè)勞動協(xié)議簽署和相關待遇。第二十三條回避制度一、任職回避。企業(yè)中層及子企業(yè)高層管理人員親屬在一個部門或一個企業(yè)形成直接上下級關系，應回避。標準上任職低一方回避，由企業(yè)另行安排工作。二、工作回避。企業(yè)在討論干部任免，包含和會人員本人及其親屬，本人應該回避。第七章培養(yǎng)教育第二十四條干部培養(yǎng)教育工作實施分層次、分類型、多渠道、有計劃、相關鍵培養(yǎng)機制。依據工作需要，建立多個培訓渠道，確保干部培養(yǎng)質量，企業(yè)人力資源部應擬訂年度和中長久企業(yè)干部培訓培養(yǎng)計劃。具體由企業(yè)人力資源部及黨委組織部共同研究設計企業(yè)干部培訓培養(yǎng)體系。第二十五條干部培養(yǎng)教育關鍵方法包含：理論培訓、交叉掛職、學習考察和其它培訓方法。第二十六條對干部培養(yǎng)教育工作要求一、結合中層及子企業(yè)高層管理人員隊伍建設需要，制訂對應教育培訓計劃，主動推薦干部參與各級各類培訓活動。二、中層及子企業(yè)高層管理人員應樹立終生學習理念，養(yǎng)成良好學習風氣，自覺加強本身素質提升。每十二個月最少應讀一本理論書籍或完成一篇調研匯報。三、中層及子企業(yè)高層管理人員應主動參與企業(yè)組織培訓活動，整年培訓出勤率不低于80%。四、人力資源部應搜集提升中層及子企業(yè)高層管理人員綜合素質通用性理論學習資料，對每一項學習資料要求課時，組織學習后進行網上考試。考評合格者按要求記分，以逐步推行干部教育培訓課時學分制。第七章中層及子企業(yè)高層管理人員監(jiān)督和考評第二十七條建立中層及子企業(yè)高層管理人員崗位職責和崗位目標責任制度。企業(yè)依據每個中層及子企業(yè)高層管理人員崗位性質和特點，確定崗位職責，明確工作任務，制訂年度崗位目標責任。年度考評結果作為干部任免、獎懲、交流關鍵依據之一。第二十八條建立中層及子企業(yè)高層