職代會(huì)分團(tuán)長(zhǎng)匯報(bào)材料

職代會(huì)分團(tuán)長(zhǎng)匯報(bào)材料職代會(huì)分組討論情況匯報(bào)職代會(huì)分組討論情況匯報(bào)按照某某部三屆二次職代會(huì)的議程，三分部代表組于2015年2月12日——13日，迅速組織職工代表學(xué)習(xí)討論了《某某部三屆二次職代會(huì)行政工作報(bào)告》、《某某部三屆二次職代會(huì)和工會(huì)工作報(bào)告》,代表們重點(diǎn)對(duì)2015年行政主要工作、實(shí)現(xiàn)2015年目標(biāo)的主要措施等進(jìn)行了重點(diǎn)學(xué)習(xí)和討論，大家積極發(fā)言、氣氛熱烈，紛紛為某某部今年的工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策?，F(xiàn)將有關(guān)討論情況匯報(bào)如下：在討論中大家一致認(rèn)為這次會(huì)議，是在圓滿完成某某部2014年各項(xiàng)任務(wù)，開啟某某部新的發(fā)展歷程，承前啟后的一次重要會(huì)議，對(duì)于某某部今后的發(fā)展有著重要意義。會(huì)上，總經(jīng)理所作的工作報(bào)告，系統(tǒng)翔實(shí)地總結(jié)了2014年某某部各項(xiàng)工作所取得的成績(jī)，客觀地分析了我們所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，提出了2015年某某部要實(shí)現(xiàn)的5個(gè)主要目標(biāo)及要開展的8個(gè)方面的重點(diǎn)工作，著重就2015年各項(xiàng)工作做出了全面地安排部署，提出了某某部未來(lái)發(fā)展構(gòu)想。同志們進(jìn)一步提高了思想認(rèn)識(shí)，明確了工作方向，堅(jiān)定了發(fā)展信心。同志們圍繞總經(jīng)理工作報(bào)告進(jìn)行了討論，積極建言獻(xiàn)策，充分表明了職工積極參與某某部改革發(fā)展的民主熱情和創(chuàng)造精神，也充分體現(xiàn)了某某部對(duì)全心全意依靠職工辦企業(yè)、強(qiáng)化民主管理和民主監(jiān)督工作的高度重視。某某代表認(rèn)為：行政工作報(bào)告對(duì)當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)和問(wèn)題進(jìn)行了深刻的分析和闡述，使我們對(duì)形勢(shì)有了更全面的把握，對(duì)面臨的困難有了更充分的估計(jì)，更好地激發(fā)了干部職工直面困難、戰(zhàn)勝困難的信心和決心，增強(qiáng)了對(duì)某某部改革發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感。目前通過(guò)承攬中安公司的業(yè)務(wù)暫時(shí)受阻，但我們不能失去對(duì)發(fā)展右翼的信心和努力，他建議某某部組織專家和技術(shù)人員對(duì)當(dāng)前國(guó)內(nèi)的物流整體外包市場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)分析和調(diào)研，然后針對(duì)某某部當(dāng)前實(shí)際，梳理下目前狀況下，哪些業(yè)務(wù)我們某某部是成熟的，可以承攬的，哪些業(yè)務(wù)我們某某部是要通過(guò)提高職工技術(shù)、職能部門學(xué)習(xí)管理后可以爭(zhēng)取的，哪些業(yè)務(wù)是我們暫時(shí)無(wú)力承攬的，這樣，可以今后有針對(duì)性的開展發(fā)展右翼的工作。吳某某代表認(rèn)為：報(bào)告提出了2015年主要工作目標(biāo)，明確了在安全管理、設(shè)備管理、干部管理等方面的重點(diǎn)工作。是積極可行的，是經(jīng)過(guò)努力可以實(shí)現(xiàn)的。他同時(shí)建議要加強(qiáng)對(duì)職工憂患意識(shí)的教育和宣傳，不斷強(qiáng)化對(duì)某某部?jī)?nèi)外形勢(shì)的深刻認(rèn)識(shí)和準(zhǔn)確把握，讓某某部的干部和職工緊張起來(lái)、行動(dòng)起來(lái)。鄒某某代表認(rèn)為：面對(duì)2015年的新形勢(shì)和新任務(wù)，我們干部職工，只有始終心懷憂患，才會(huì)增強(qiáng)發(fā)展的主動(dòng)性和內(nèi)在動(dòng)力，才會(huì)不斷拓寬發(fā)展思路。當(dāng)前，我們就是要轉(zhuǎn)變觀念，破除不思進(jìn)取、無(wú)過(guò)就是功的惰性思想，破除按部就班、消極被動(dòng)的等靠思想。她同時(shí)希望工會(huì)做好對(duì)職工的思想凝聚、正能量引導(dǎo)工作，要教育職工做好長(zhǎng)期過(guò)苦日子、緊日子的思想準(zhǔn)備，要有承受改革陣痛期的心理素質(zhì)，建議建立對(duì)職工進(jìn)行心理疏導(dǎo)的預(yù)案。方某某代表認(rèn)為：自己作為一線班長(zhǎng)，在實(shí)際工作中深刻體會(huì)到強(qiáng)化執(zhí)行力的重要性。他建議要大力加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，牢固樹立剛性化的執(zhí)行理念，接受任務(wù)不講條件、執(zhí)行任務(wù)不找借口。某某部三分部二〇一五年二月十三日職代會(huì)分團(tuán)長(zhǎng)匯報(bào)材料篇二：年度職工代表大會(huì)匯報(bào)材料(2xxx)精益求精抓管理凝心聚力促發(fā)展為實(shí)現(xiàn)公司跨越式發(fā)展而努力奮斗各位代表、同志們：現(xiàn)在，我就公司2014年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況及2015年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和任務(wù)向大會(huì)作報(bào)告，請(qǐng)代表們審議。一、2014年主要工作回顧2014年，公司在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞一屆四次職代會(huì)確定的工作目標(biāo)和任務(wù)，把“精益管理，開拓創(chuàng)新，為實(shí)現(xiàn)公司歷史性跨越而努力奮斗”做為指導(dǎo)思想，經(jīng)過(guò)全體干部職工的共同努力，在生產(chǎn)、銷售、技術(shù)研發(fā)等方面均取得了較好成績(jī)，全面完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。****年實(shí)現(xiàn)銷售收入**.*億元，完成年度預(yù)算的***.**%,銷售收入較****年增加**億元，同比增長(zhǎng)了**.*%。****年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額****萬(wàn)元，完成年度預(yù)算的***.*%,利潤(rùn)總額較****年增加****萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)了**.**%。值達(dá)到****萬(wàn)元，凈資產(chǎn)收益率完成***%,成本費(fèi)用占營(yíng)業(yè)收入比重為****%,流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率達(dá)到***次，貨款回收率完成***.**%,集團(tuán)考核公司的八項(xiàng)指標(biāo)全面完成。(一)所做的主要工作和取得的成績(jī)回顧一年來(lái)的工作，取得的成績(jī)呈現(xiàn)出九個(gè)“新”字：1.公司發(fā)展實(shí)現(xiàn)了新跨越2014年，面對(duì)國(guó)際市場(chǎng)疲軟、原材料價(jià)格大幅上漲、一線員工流失加劇等諸多不利因素，公司全體干部職工充分發(fā)揚(yáng)了迎難而上的拼搏精神、愛崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神和勇于探索、敢于實(shí)踐的創(chuàng)新精神，正是全體干部職工的奮發(fā)努力，使公司發(fā)展實(shí)現(xiàn)了新的跨越。一是****年公司的銷售收入由****年的***億元，跨越了*億、*億、*億的整數(shù)關(guān)，直接攀升到**億元以上，完成了公司發(fā)展史上的新跨越，這一具有里程碑意義的跨越使公司在際華集團(tuán)**多戶企業(yè)中保持了優(yōu)勢(shì)企業(yè)地位。二是****年*月**日，際華集團(tuán)在上海證券交易所成功上市，公司和其他兄弟企業(yè)一起成功進(jìn)入資本市場(chǎng)，際華集團(tuán)的整體上市，既提升了“際華”的品牌形象，也將進(jìn)一步推進(jìn)公司的管理創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新，同時(shí)也為公司在十二五期間進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)、結(jié)構(gòu)調(diào)整和項(xiàng)目投資，開辟了融資平臺(tái)。三是公司在中國(guó)棉紡織行業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)前**名排名中，由上屆第**位，上升到本屆第**位；在****-****年度中國(guó)紡織服裝企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力***強(qiáng)綜合排名中位列第***位，在出口單項(xiàng)排名中，位列全行業(yè)第**位。在行業(yè)的影響力也實(shí)現(xiàn)了新的跨越。*.市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)受了新考驗(yàn)****年，公司市場(chǎng)營(yíng)銷工作緊緊圍繞年度預(yù)算目標(biāo)，狠抓各項(xiàng)指標(biāo)的分解與落實(shí)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心，以提高毛利率為目的，積極優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，牢牢抓住市場(chǎng)機(jī)遇，搶占市場(chǎng)制高點(diǎn)，克服原材料暴漲所帶來(lái)的重重困難，圓滿完成了公司下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，經(jīng)受住了新考驗(yàn)。一是充分發(fā)揮公司紡紗的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，積極拓展特種紗銷售，充分利用公司擁有天絲、竹纖維、埃及棉和PM棉等特種纖維穩(wěn)定的貨源，在珠江三角洲成功地打開特種紗銷售渠道，形成了每月***噸以上的穩(wěn)定銷售量，并逐步進(jìn)入了粘膠賽絡(luò)紡用紗領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)****年特種紗銷售收入(轉(zhuǎn)載于廈門培訓(xùn)考試網(wǎng)：職代會(huì)分團(tuán)長(zhǎng)匯報(bào)材料)****萬(wàn)元；二是充分發(fā)揮公司兩個(gè)中國(guó)名牌的品牌優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展貿(mào)易業(yè)務(wù)，廣泛接單，努力擴(kuò)大外協(xié)合作渠道，又成功地在江蘇、山東等地開發(fā)出*家穩(wěn)定的外協(xié)合作供應(yīng)商，****年實(shí)現(xiàn)貿(mào)易收入*.**億元，為公司做強(qiáng)做大奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；三是大力發(fā)展外貿(mào)業(yè)務(wù)，積極組織參加廣交會(huì)、上海華交會(huì)、北京紗線展、上海家紡展、法蘭克福家紡展等大型展覽會(huì)，大力宣傳公司產(chǎn)品，提高公司知名度，****年外貿(mào)實(shí)現(xiàn)銷售收入****四是積極做好軍隊(duì)保障工作，千方百計(jì)站穩(wěn)軍品市場(chǎng)，****年共實(shí)現(xiàn)軍品銷售收入****萬(wàn)元。*.家紡產(chǎn)業(yè)取得了新突破****年家紡事業(yè)部全年實(shí)現(xiàn)銷售收入****萬(wàn)元，其中外貿(mào)****萬(wàn)元，內(nèi)銷****萬(wàn)元，銷售收入較****年增長(zhǎng)**%,家紡產(chǎn)業(yè)取得在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上，家紡技術(shù)中心擺脫了依賴別人的局面，開始使用自己設(shè)計(jì)的花型。****年下半年，隨著專賣店的不斷增加，技術(shù)中心設(shè)計(jì)的花型開始投入批量印染，專賣店開啟了自有花型產(chǎn)品的銷售，家紡技術(shù)中心由此走上了自主設(shè)計(jì)之路。在產(chǎn)品生產(chǎn)上，通過(guò)加強(qiáng)員工培訓(xùn)，調(diào)整師徒幫教激勵(lì)制度，使員工在操作上有了很大的進(jìn)步。例如外貿(mào)***款原來(lái)人均只能生產(chǎn)**套，現(xiàn)在提高到**套；原來(lái)家紡只能做簡(jiǎn)單產(chǎn)品，****年做了大量高難度產(chǎn)品，使產(chǎn)品檔次得到了提升。在內(nèi)銷市場(chǎng)上，專賣店從****年的**家增加到目前的**家，銷售網(wǎng)絡(luò)進(jìn)一步擴(kuò)大。****年先后在四川、河南、湖南、重慶等地開設(shè)了**家專賣店，為下一步做大家紡內(nèi)銷市場(chǎng)打下了基礎(chǔ)。在外貿(mào)市場(chǎng)上，外貿(mào)客戶無(wú)論從數(shù)量還是質(zhì)量上都有了提高，就實(shí)現(xiàn)了***多萬(wàn)美元的銷售，并且在****年一次性順利通過(guò)了美國(guó)Target公司的生產(chǎn)驗(yàn)廠，為以后和其他公司建立合作打下了良廠積累了經(jīng)驗(yàn)。*.裝備水平躍上了新臺(tái)階裝備水平是企業(yè)改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提升產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本，增加經(jīng)濟(jì)效益的重要保障。****年，公司繼續(xù)加大設(shè)備改造力度，使裝備水平躍上了新臺(tái)階。一是投資****萬(wàn)元，利用原****廠房進(jìn)行改造，安裝了**臺(tái)緊密紡細(xì)紗機(jī)，使公司紡紗規(guī)模達(dá)到**萬(wàn)錠。*萬(wàn)錠緊密紡的投產(chǎn)填補(bǔ)了公司緊密紡紗的空白，不僅降低了毛羽，改善了強(qiáng)力，提高了噴氣效率，而且為公司下一步產(chǎn)品升級(jí)換代提高市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力奠定了良好基礎(chǔ)。二是投資***萬(wàn)元，引進(jìn)*條瑞典銥騰智能吊掛生產(chǎn)線和**臺(tái)縫制配套設(shè)備，使家紡從裁斷、縫紉到檢驗(yàn)、包裝的生產(chǎn)流程更加規(guī)范，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品從一樓到三樓的自動(dòng)傳輸，具備了樣板車間的條件，家紡年生產(chǎn)能力也有望達(dá)到***萬(wàn)件套。三是投資**萬(wàn)元，引進(jìn)*臺(tái)瑞士立達(dá)雙眼并條機(jī)，該并條機(jī)生產(chǎn)效率高、有自調(diào)勻整功能，能有效降低紗疵，提高產(chǎn)品質(zhì)量，為*.技術(shù)革新取得了新成果在技術(shù)革新上，公司堅(jiān)持“大處著眼，小處著手，提質(zhì)增效，節(jié)能降耗”的技術(shù)革新理念，組織動(dòng)員全體職工動(dòng)腦筋、想辦法，努力從提升設(shè)備性能、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低勞動(dòng)強(qiáng)度、降低消耗、減少安全隱患等方面入手，開展小改小革活動(dòng)，積少成多，聚沙成塔，技術(shù)革新累計(jì)節(jié)約費(fèi)用近***萬(wàn)元。例如，前紡車間針對(duì)精梳錫林開展修舊利廢攻關(guān)，****年修復(fù)錫林**塊，產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益***萬(wàn)元；后紡車間針對(duì)**C自動(dòng)絡(luò)筒機(jī)接頭時(shí)筒紗夾回絲問(wèn)題，開展技術(shù)革新，使絡(luò)筒夾回絲減少了**%,每年可為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益**萬(wàn)元，此項(xiàng)革新在全省第二屆職工技術(shù)創(chuàng)新成果評(píng)選活動(dòng)中還榮獲全省技術(shù)創(chuàng)新成果獎(jiǎng)；準(zhǔn)備車間對(duì)自動(dòng)穿筘機(jī)穿紗箭帶進(jìn)行修舊利廢，年節(jié)約費(fèi)用近萬(wàn)元；布機(jī)車間針對(duì)噴氣織機(jī)停經(jīng)條長(zhǎng)期使用出現(xiàn)不同程度的損壞，影響開臺(tái)效率和布面質(zhì)量問(wèn)題，組織維修攻關(guān)，自行設(shè)計(jì)專用模具，成功解決停經(jīng)條起苞、裂口難題，每年節(jié)約費(fèi)用**萬(wàn)元；整理車間針對(duì)卷布機(jī)影響卷布效率問(wèn)題，組織修機(jī)工進(jìn)行改造，大大提高了卷布工作效率；織布分廠組織技術(shù)人員破解儲(chǔ)緯器修理難題，對(duì)多年遺留下的近**臺(tái)報(bào)損儲(chǔ)緯器進(jìn)行修理利用，節(jié)約**萬(wàn)元；家紡分廠為排除平縫機(jī)安全隱患，組織技改，自制安全防護(hù)裝路，增加了安全系數(shù)，提高*.新產(chǎn)品研發(fā)邁出了新步伐多噴面料、彈力布四大系列產(chǎn)品為重點(diǎn)，積極采用新纖維、新工藝、新技術(shù)開發(fā)高端新品。全年相繼開發(fā)功能性紗線**類***多個(gè)新產(chǎn)品，開發(fā)新面料**個(gè)、打樣產(chǎn)品***個(gè)，新產(chǎn)品銷售收入達(dá)到****萬(wàn)元，公司產(chǎn)品研發(fā)邁出了新步伐。在功能性紗線上，為符合國(guó)家發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的要求，開發(fā)出天天絲G***、細(xì)旦天絲、莫代爾等綠色環(huán)保功能性紗線，體現(xiàn)出公司產(chǎn)品“生態(tài)、時(shí)尚、舒適、健康”的特點(diǎn)；為滿足高端產(chǎn)品配套組合的要求，開發(fā)出真絲纖維、羊絨等多元混紡系列高檔服裝和家紡用紗；開發(fā)生產(chǎn)的陽(yáng)離子、弘強(qiáng)蜂窩抗紫外線等改性滌綸產(chǎn)品得到了市場(chǎng)的認(rèn)可，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。在面料開發(fā)方面，多噴面料在原有研發(fā)基礎(chǔ)上進(jìn)一步注重成本并繼續(xù)向高支高密、提花等高難度品種邁進(jìn)，開發(fā)出的JC***JC*******(*****)****/*緞紋一次引緯**根，具有國(guó)際領(lǐng)先水平；功能性纖維面料開發(fā)上，加強(qiáng)了對(duì)麻類、毛絲類特別是加強(qiáng)了對(duì)漢麻纖維的應(yīng)用研職代會(huì)分團(tuán)長(zhǎng)匯報(bào)材料篇三：貫徹落實(shí)職代會(huì)情況匯報(bào)馮坪集輸站貫徹落實(shí)職代會(huì)情況匯報(bào)廠二屆三次職代會(huì)召開后，我站迅速召開全站職工大會(huì)，會(huì)后又召開機(jī)關(guān)干部會(huì)議，工段、班組會(huì)議，將會(huì)議精神進(jìn)行了層層傳達(dá)，組織職工認(rèn)真討論，使會(huì)議精神深入人心。根據(jù)職代會(huì)精神，我站確定了下步工作重點(diǎn)，制訂了相應(yīng)工作措施，為進(jìn)一步提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量，提升整體文化素質(zhì)，促進(jìn)全年各項(xiàng)工作的圓滿完成打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯如下：職代會(huì)閉幕后，我站認(rèn)真組織職工干部利用會(huì)議、學(xué)習(xí)日等時(shí)間，利用制作橫幅、制作宣傳欄等形式，大力宣傳、認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)本次職工代會(huì)議精神，使學(xué)習(xí)貫徹會(huì)議精神做到“三個(gè)明確”,即：明確我廠面臨的困難和有利條件；明確今年生產(chǎn)工作重點(diǎn)；明確本站的形勢(shì)與工作目標(biāo)。在認(rèn)真學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，站里組織部分代表座談會(huì)，圍繞的工作報(bào)告、講話要求、專業(yè)工作報(bào)告，特別是廠長(zhǎng)劉雪峰作的“加大創(chuàng)新求突破，精細(xì)管理促發(fā)展，為建設(shè)創(chuàng)新型標(biāo)準(zhǔn)化采油廠而努力奮斗”的工作報(bào)告，展開討論。座談會(huì)上，各位代表以對(duì)單位負(fù)責(zé)，對(duì)自己負(fù)責(zé)的高度主人翁責(zé)任感，結(jié)合單位實(shí)際充分發(fā)表意見，為我站的有效發(fā)展誠(chéng)懇地提出提出了許多建議。站上要求與會(huì)人員認(rèn)真撰寫心得體會(huì)和工作筆記，同時(shí)結(jié)合自己崗位實(shí)際拿出工作措施。二、結(jié)合實(shí)際，制訂工作措施根據(jù)會(huì)議精神，結(jié)合我站工作實(shí)際和代表們提的建議，我站認(rèn)真制定和采取了“十項(xiàng)工作措施”。簽定目標(biāo)責(zé)任書，落實(shí)責(zé)任，分解工作，對(duì)安全機(jī)構(gòu)的設(shè)置、制度的建立、考核制度建立、安全責(zé)任的落實(shí)、安全設(shè)施的管理進(jìn)行了完善，多項(xiàng)措施確保我站安全運(yùn)行。2、深化和創(chuàng)新安全宣教，使安全宣教更加貼合單位安全工作的實(shí)際，便于職工接受在全站經(jīng)常性地開展違章違紀(jì)人員集中教育活動(dòng)，典型案例教育活動(dòng)，充分發(fā)揮黨員、群眾組織在安全生產(chǎn)3、是建立完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級(jí)管理人員，現(xiàn)場(chǎng)安全負(fù)責(zé)人的責(zé)任人，建立考核和獎(jiǎng)罰機(jī)制，通過(guò)約束和激勵(lì)，使全隊(duì)職工自我約束，自覺執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)安全制約型向自覺型轉(zhuǎn)變。4、是抓好安全隱患的排查。堅(jiān)持定期召開管理人員會(huì)議每天碰頭會(huì)對(duì)安全存在的問(wèn)題進(jìn)行排查處理，每周例行周檢對(duì)重要安全隱患進(jìn)行一次全面排查，研究方案措施進(jìn)行處理，需向上匯報(bào)的及時(shí)向上級(jí)部門匯報(bào)。5、是制定和組織落實(shí)設(shè)備檢修操作流程、崗位流程描述。使全隊(duì)從管理到職工人人熟知安全流程注意事項(xiàng)