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文檔簡(jiǎn)介

第國(guó)有企業(yè)如何建立大監(jiān)督體系三篇

國(guó)有企業(yè)如何建立大監(jiān)督體系篇一病從口入。食品安全與否,關(guān)系到每個(gè)人的健康。但近幾年來,從食用油到炸雞翅,從速溶茶到兒童奶粉,被查出的、被披露的有毒、有害及假冒偽劣食品,幾乎涉及所有食品種類,真是令人舉箸四顧,無不驚心。面對(duì)新形勢(shì)下的食品安全問題,食品藥品監(jiān)督管理局作為政府的食品安全綜合管理部門,要想出色履行三句話職能,就必須找準(zhǔn)定位,創(chuàng)新思路,積極探索,真正建立起統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、高效的食品安全綜合監(jiān)督機(jī)制,用機(jī)制為人民群眾飲食安全,構(gòu)筑一道堅(jiān)不可摧的防火墻。以下是筆者結(jié)合__地區(qū)實(shí)際,就建立完善食品安全綜合監(jiān)督機(jī)制的幾點(diǎn)思考。

一、轄區(qū)食品市場(chǎng)的基本狀況

__市轄蘿北、綏濱兩縣,有工農(nóng)、向陽(yáng)、興山、東山、南山、興安六個(gè)區(qū),人口為110多萬人。全市現(xiàn)有食品生產(chǎn)加工企業(yè)233戶;食品經(jīng)營(yíng)企業(yè)1047戶;餐飲企業(yè)約20__余戶;有較大的注冊(cè)養(yǎng)殖企業(yè)2戶;有生豬屠宰企業(yè)3戶,其中有一戶大型生豬屠宰加工企業(yè),日屠宰能力6000頭;有清真屠宰企業(yè)1戶,日屠宰牛羊10余頭;有家禽屠宰企業(yè)1戶,日屠宰1000多只。這些食品生產(chǎn)、加工及經(jīng)營(yíng)企業(yè)為滿足全市人民飲食需要發(fā)揮了突出作用,為推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn),是地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要組成部分。但是,從幾年來食品安全監(jiān)管工作實(shí)踐上看,我市食品市場(chǎng)形勢(shì)仍然不容樂觀,急需引起各級(jí)政府部門和社會(huì)各界人士的高度重視。

二、調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問題

筆者在調(diào)研的過程中發(fā)現(xiàn),目前食品市場(chǎng)監(jiān)管存在著以下一些問題,這些問題在一定程度上阻礙了食品安全綜合監(jiān)督機(jī)制的建立和完善。

(一)在某些基層食品監(jiān)管工作者的頭腦中,尚存在著只要沒有食品重大安全事故發(fā)生,監(jiān)管工作就是做到了位的思想認(rèn)識(shí)。這種認(rèn)識(shí)導(dǎo)致個(gè)別食品監(jiān)管部門出現(xiàn)自主創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng),工作拖拉滯后,檢查留于形式的現(xiàn)象。

(二)由于體制的原因,食品安全的執(zhí)法主體歸屬于多個(gè)部門,監(jiān)督力量分散,一方面部門之間職能交叉,重復(fù)檢查,企業(yè)不堪重負(fù),另一方面又存在著監(jiān)管盲區(qū)。整合監(jiān)管資源,夯筑監(jiān)管合力,迫在眉睫。

(三)一些在城區(qū)被打的無處藏身、經(jīng)營(yíng)三無食品的商販,把目標(biāo)轉(zhuǎn)移到了農(nóng)村,跑到了執(zhí)法相對(duì)薄弱的偏遠(yuǎn)地區(qū)打游擊戰(zhàn),農(nóng)民群眾飲食安全面臨嚴(yán)重威脅。

(四)由于投入太少,食品安全檢測(cè)儀器和技術(shù)缺乏,農(nóng)藥殘留檢測(cè)工作難以開展。

(五)全市餐飲業(yè)中低檔飯店居多,基礎(chǔ)設(shè)施簡(jiǎn)陋,衛(wèi)生環(huán)境較差,社會(huì)群眾飲食安全存在很大隱患。而在一些群眾的心理,還存在著不干不凈,吃了沒病的陳舊觀念,自我防范和保護(hù)意識(shí)很差。

(六)食品加工企業(yè)約100余家,多數(shù)都在10人以下,設(shè)備簡(jiǎn)陋,加工能力低、產(chǎn)品質(zhì)量差。

三、調(diào)研得到的啟示

(一)建立完善食品安全綜合監(jiān)督機(jī)制,統(tǒng)一認(rèn)識(shí)是前提

在日常監(jiān)管工作中,食品安全沒有發(fā)生重大事故并不等于沒有問題,只是沒有造成后果而已,不注重監(jiān)督的過程,只注重結(jié)果是不行的,必須要達(dá)到過程與結(jié)果的一致性。所以,各級(jí)食品安全監(jiān)管工作牽頭部門,必須時(shí)刻保持清醒認(rèn)識(shí),克服懶惰思想和厭戰(zhàn)情緒,與國(guó)家和地方各級(jí)政府的要求相一致,緊緊依靠政府,充分發(fā)揮出政府抓手作用。要放下架子,貼心感化,科學(xué)引領(lǐng),通過組織召開食品監(jiān)管理論研討會(huì)、市場(chǎng)形勢(shì)分析會(huì)、對(duì)照找差距座談會(huì)、征求意見反饋溝通會(huì)等形式,不斷澄清模糊認(rèn)識(shí),達(dá)到理念共識(shí),真正把食品具體監(jiān)管部門領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)法人員的認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到食品安全無小事的政治高度上來,為食品安全綜合監(jiān)督工作的順利開展提供思想保障。

(二)建立完善食品安全綜合監(jiān)督機(jī)制,協(xié)調(diào)配合是基礎(chǔ)

食品安全問題鏈條長(zhǎng)、牽涉面廣,涉及多個(gè)具體的行業(yè)和監(jiān)管部門,是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。筆者經(jīng)過調(diào)查研究認(rèn)為,食品安全監(jiān)管工作牽頭部門,必須在組織協(xié)調(diào)、密切配合上找出路、想辦法,想方設(shè)法整合分散的食品監(jiān)管資源,把責(zé)權(quán)統(tǒng)一起來??梢酝ㄟ^踐行三投三動(dòng)方略,最大限度地調(diào)動(dòng)各方面力量。一是以熱情友情投入感動(dòng)。主動(dòng)走過去,熱情請(qǐng)進(jìn)來,經(jīng)常保持與工商、公安、技術(shù)監(jiān)督、衛(wèi)生、農(nóng)業(yè)、商務(wù)等部門的聯(lián)系,努力增進(jìn)人文感情,建立彼此深厚的工作友情,成為真誠(chéng)互信的友好單位。二是以人力物力投入打動(dòng)。在節(jié)假日期間開展大規(guī)模食品市場(chǎng)檢查時(shí),主動(dòng)出人出車、帶頭組織,并適當(dāng)承擔(dān)部分活動(dòng)經(jīng)費(fèi),激發(fā)食品安全監(jiān)管部門同志的工作熱情,為加大假劣食品市場(chǎng)專項(xiàng)整治力度起到促動(dòng)作用。三是以聲勢(shì)氣勢(shì)投入帶動(dòng)。通過新聞媒體大張旗鼓的宣傳食品具體執(zhí)法部門的工作形象,在社會(huì)上營(yíng)造良好的口碑。力求使食品安全各相關(guān)部門集中行動(dòng)迅速快捷,分散行動(dòng)主動(dòng)自覺,形成互聯(lián)、互補(bǔ)、互促、互動(dòng)的新型工作機(jī)制。

(三)建立完善食品安全綜合監(jiān)督機(jī)制,以法定的形式明確工作責(zé)任是關(guān)鍵

目前,食品安全監(jiān)管以分段負(fù)責(zé)為主,以行業(yè)監(jiān)管為輔。這種監(jiān)管方式,必須明確責(zé)任,明確目標(biāo),以法定的形式明確失職的懲戒條款。一是各層次雖然都自行制定了失職責(zé)任追究制,但力度太弱。在食品安全法中應(yīng)明確規(guī)定監(jiān)督管理失誤,應(yīng)受到嚴(yán)厲懲處。二是各級(jí)監(jiān)管部門都有明確的責(zé)任劃分,但對(duì)其實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)規(guī)定的模糊,應(yīng)以法定的形式加以明確。三是根據(jù)不同時(shí)期情況,要及時(shí)調(diào)整監(jiān)管工作重點(diǎn)。比如夏季來臨,餐飲業(yè)即可列為監(jiān)管重點(diǎn);禽流感流行時(shí),禽蛋產(chǎn)品即為重點(diǎn)。四是綜合監(jiān)督的權(quán)威性,應(yīng)以法定的形式加以確定。食品安全法應(yīng)明確綜合監(jiān)督的管理權(quán)限。

(四)建立完善食品安全綜合監(jiān)督機(jī)制,增強(qiáng)綜合監(jiān)督權(quán)威性是重點(diǎn)

食品安全監(jiān)管是一項(xiàng)開拓性新工作,食品藥品監(jiān)管部門必須與時(shí)俱進(jìn),狠抓落實(shí),不斷增強(qiáng)監(jiān)督的權(quán)威性。一是要樹立有為才有位的思想,積極取得各級(jí)政府的重視和支持,讓政府為食品安全監(jiān)管工作撐腰壯膽。二是要強(qiáng)化食品安全監(jiān)管各部門和領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任意識(shí),牽頭制定并以政府名義下發(fā)食品安全監(jiān)管責(zé)任追究制度,明確相關(guān)監(jiān)管部門各自的職責(zé)及承擔(dān)的責(zé)任。三是要加強(qiáng)檢測(cè)工作,像重視藥檢一樣重視食品檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)的建設(shè),可以組建食品檢驗(yàn)覆蓋網(wǎng),定期抽查,或者逐漸把藥檢所擴(kuò)大為食品藥品檢驗(yàn)所,投入必要的人財(cái)、物力,使之盡快開展工作。

(五)建立完善食品安全綜合監(jiān)督機(jī)制,實(shí)施防控體系建設(shè)是保障

面對(duì)突如其來頻發(fā)的食品安全危機(jī),食品藥品監(jiān)督管理部門作為人民群眾飲食安全的忠誠(chéng)衛(wèi)士,必須做到居安思危。一是要建立食品安全信息統(tǒng)一發(fā)布機(jī)制;二是要建立食品安全風(fēng)險(xiǎn)

評(píng)估機(jī)制;三是要建立食品安全應(yīng)急處置機(jī)制。通過以上機(jī)制,達(dá)到未雨綢繆,全民皆兵,預(yù)防為主,長(zhǎng)備不懈。

食品安全是一件天大的事,也是當(dāng)前構(gòu)建和諧社會(huì)的重要內(nèi)容。食品藥品監(jiān)管部門必須忠于職守、邊學(xué)邊干、及時(shí)總結(jié),努力建立起完善的食品安全綜合監(jiān)督機(jī)制,把食品安全的防火墻逐步構(gòu)筑成防火帶,不斷開拓食品安全綜合監(jiān)管工作的新局面。

國(guó)有企業(yè)如何建立大監(jiān)督體系篇二

秋風(fēng)送爽,菊花飄香。金秋時(shí)節(jié),我們又迎來了一年一度的全國(guó)質(zhì)量月活動(dòng)。豐富多彩,形式多樣的質(zhì)量月活動(dòng)在公司有條不紊地進(jìn)行,我們生產(chǎn)分廠組織全體職工進(jìn)行了質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn),看視頻,做試卷,辦質(zhì)量月活動(dòng)??鹊?,掀起陣陣學(xué)質(zhì)量、重質(zhì)量、講質(zhì)量的熱潮。

在質(zhì)量月活動(dòng)中,我們最應(yīng)該收獲什么?我認(rèn)為就是最大限度地提高職工的質(zhì)量意識(shí),增強(qiáng)職工的責(zé)任感,生產(chǎn)出符合市場(chǎng)需求,滿足客戶要求的企業(yè)精品。用我們當(dāng)?shù)氐乃渍Z說安全不好要死人,質(zhì)量不好要關(guān)門。沒錯(cuò),安全是企業(yè)的根本,質(zhì)量是企業(yè)的生命,這是我們一刻也忽視不得的大事。

但是,因?yàn)槲覀兠癖袠I(yè)的特殊性,安全成了我們的主旋律,時(shí)時(shí)強(qiáng)調(diào),處處重視。因此在質(zhì)量方面說得相對(duì)較少,有些職工心中的質(zhì)量意識(shí)可能相對(duì)淡薄,對(duì)質(zhì)量的重要性,認(rèn)識(shí)不夠深。所以借質(zhì)量月活動(dòng),首先就是要增強(qiáng)職工的質(zhì)量意識(shí)。職工的質(zhì)量意識(shí)提高了,責(zé)任感增強(qiáng)了,才能在工作中重視質(zhì)量,才能生產(chǎn)出滿足市場(chǎng)需要的產(chǎn)品。

質(zhì)量是企業(yè)生存的根本。只有生產(chǎn)出質(zhì)量過硬,符合用戶要求的產(chǎn)品,方能贏得客戶信賴,在市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟。以質(zhì)量求生存,以效益求發(fā)展。

如今,隨著民爆市場(chǎng)的放開,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,沒有過硬的質(zhì)量就沒有市場(chǎng)。如果我們的質(zhì)量沒有保障,一旦出了質(zhì)量事故,不僅經(jīng)濟(jì)受損,更會(huì)失去寶貴的市場(chǎng)?,F(xiàn)在失去市場(chǎng)容易,但重新獲的用戶信賴,贏得市場(chǎng)難。或者因質(zhì)量問題,出現(xiàn)拒爆、盲炮等現(xiàn)像,那就成了重大安全隱患,如果因此引發(fā)了安全事故,那我們的企業(yè)將蒙受巨大的無法挽回的損失,所以說質(zhì)量是關(guān)乎企業(yè)生存,關(guān)乎我們每個(gè)人飯碗的大事,一刻也馬虎不得。

怎樣才能搞好質(zhì)量,生產(chǎn)出精品呢?我認(rèn)為首先就要是經(jīng)常進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)。讓職工在學(xué)習(xí)中提高質(zhì)量意識(shí),提升質(zhì)量綜合素質(zhì)。要通過一些事例讓我們每位職工能從內(nèi)心深處真正認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要性,明白質(zhì)量不好要關(guān)門的道理,以此去觸動(dòng)職工的心靈,從而增強(qiáng)職工的責(zé)任感,自覺主動(dòng)去搞好質(zhì)量,這樣我們的質(zhì)量水平才能上一個(gè)新臺(tái)階。

其次,現(xiàn)場(chǎng)管理是我們抓好質(zhì)量的重要一環(huán)。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管控非常關(guān)鍵,只有把現(xiàn)場(chǎng)管好了,才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,把問題控制在源頭。這就要求質(zhì)檢人員把好現(xiàn)場(chǎng)關(guān)。通過隨機(jī)抽查,隨時(shí)掌握和監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量情況,所以質(zhì)檢人員要做到勤動(dòng)手,勤動(dòng)口,勤觀察,勤抽查。也就是說我們的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員要多用眼觀察生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的情況,多動(dòng)手去抽查,把抽查情況及時(shí)告知生產(chǎn)人員,讓生產(chǎn)人員也能隨時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)。

所以培養(yǎng)一支素質(zhì)過硬,責(zé)任心強(qiáng),力量大的質(zhì)檢隊(duì)伍尤為重要。在這方面公司下了很大功夫。為了確保質(zhì)量,今年,我們生產(chǎn)分廠就增加了現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員,做到專班、專線、專人負(fù)責(zé),這大大的提高了現(xiàn)場(chǎng)的檢驗(yàn)和督察力度,為生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)合格的產(chǎn)品提供了保障。

搞好質(zhì)量,要有科學(xué)的規(guī)程,完善的制度,更要有強(qiáng)有力的執(zhí)行力度。在生產(chǎn)中,出現(xiàn)了質(zhì)量問題,要嚴(yán)查追責(zé)。特別是對(duì)違反工藝規(guī)程,或因工作不認(rèn)真負(fù)責(zé)出現(xiàn)質(zhì)量事故的,要根據(jù)規(guī)定加大處罰力度,這樣才能有大的震懾和警示作用。對(duì)于已出現(xiàn)的質(zhì)量問題,要像安全事故一樣,做到四不放過原則,只有通過這些措施,我們每位職工才能在工作中更加認(rèn)真負(fù)責(zé),在事故中更好的吸取教訓(xùn),從而把質(zhì)量工作抓好,抓實(shí)。

總之,質(zhì)量是與企業(yè)生存息息相關(guān)的大事,它關(guān)系到我們每個(gè)人手中的飯碗,所以我們應(yīng)人人參與,個(gè)個(gè)重視,層層把關(guān),處處讓真,用高度責(zé)任感,舉全員之力去鑄造客戶滿意的精品,贏得市場(chǎng),贏得尊嚴(yán)!

國(guó)有企業(yè)如何建立大監(jiān)督體系篇三

說起質(zhì)量,何謂質(zhì)量?;叵肫鸸艜r(shí)候的人們遺留下來的保存完好的文明古跡,豈不都是質(zhì)量在支撐嘛?再看現(xiàn)在我國(guó)目前已經(jīng)建造出來的各大工程;例如:三峽大壩,高速鐵路,云貴大橋,天路等等,無不是建立在質(zhì)量第一的基礎(chǔ)之上。

那么,我公司如何做到以質(zhì)量為第一的根本性質(zhì)呢?我認(rèn)為,最重要還是在員工的質(zhì)量覺悟與思想見的上面。讓基層一線員工與管理人員,真正的以質(zhì)量為中心來做產(chǎn)品。那么,每天的質(zhì)量意識(shí)宣貫就顯得必不可少了。畢竟,質(zhì)量是舵,人是舵手。其中心還是要以人為本,先人后事,以人為中心來發(fā)展質(zhì)量。要做好質(zhì)量,在有效的工作時(shí)間內(nèi),產(chǎn)生足夠的合格產(chǎn)品,也是需要各方面配合的。最基本的,想必應(yīng)該是員工對(duì)產(chǎn)品的責(zé)任心。有道是,千斤重?fù)?dān)人人挑,人人頭上有目標(biāo)。

那么說的更透徹易懂一點(diǎn),例如:某總裝車間一線員工,在往車上裝某配件的時(shí)候,能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)配件中的不合格品,那么,這對(duì)后期車輛整體質(zhì)量也是一種提升。所以人人頭上有目標(biāo),首先要定的是以質(zhì)量為中心,為本質(zhì)的目標(biāo)。要做產(chǎn)品質(zhì)量第一,卻不明白質(zhì)量為所以然恐怕不太好吧。其次,我公司基層管理者們的質(zhì)量意識(shí)薄弱,恐怕也是我們產(chǎn)品總體質(zhì)量得不到提升的關(guān)鍵因素之一。在公司聽到過太多的,這個(gè)就是這樣,那個(gè)就是那樣,這不關(guān)我的事,別來找我。試問,如果公司上下都是這樣解決問題,那么最后問題真正的得到解決了嗎?我們的管理者們,本身都是具備解決問題的能力的,這是毋庸置疑的。那么為什么出現(xiàn)了問題,卻得不到解決呢?我想大概是因?yàn)槎栊缘脑虬?,大家都沒有把公司的事情當(dāng)做自己的事情來做,又怎么會(huì)盡全力。其次,我想也是因?yàn)槎栊栽隍?qū)使我們?cè)谧罾щy的問題里,找到最簡(jiǎn)單的解決方法,從而忽視了我公司以質(zhì)量為基準(zhǔn)的根本信條。

公司是一個(gè)大環(huán),由每個(gè)小環(huán)節(jié)組成。試想一下,如果其中一個(gè)環(huán)節(jié)出了問題,其他環(huán)節(jié)都抱著一種,這不關(guān)我的事,又不是我叫出問題的態(tài)度,那么我們的問題是得不到根本上的解決的。然后就是一線員工對(duì)待質(zhì)量的態(tài)度。

認(rèn)真是一種態(tài)度,態(tài)度決定一

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