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文檔簡介

1（展現(xiàn)問題解決思考流程）豐田的A3報告什么是A3報告A3報告的特點A3報告的編制步驟A3報告編制訓(xùn)練2以上Step1明確問題Step2分解問題Step3設(shè)定目標Step4把握真因Step5制定對策Step7-8評價結(jié)果和過程、鞏固成果什么是豐田的A3報告定義：將問題解決的8個步驟歸納在一張A3紙上。即用一張A3紙即可展現(xiàn)“問題解決的整個思考流程”。3豐田式A3報告的特點A3資料有哪些特點？用一張A3紙即可展現(xiàn)問題解決整體“過程”

A3資料是豐田公司的核心溝通工具

4豐田式A3報告的特點

A3資料是一張邏輯清晰、要點突出的

“一目了然”的資料A3資料有哪些特點？5豐田式A3報告的特點通過A3資料，運用/遵循問題解決的步驟，可以促使下屬/上司之間的有效溝通，便于上司有針對性的指導(dǎo)。

A3資料是人才培養(yǎng)（OJD）的重要工具.

A3資料有哪些特點？61)垂直條狀圖用于比較絕對值的大小2)線形圖用于查看浮動，推移的情況<參考>A3制作工具～常用圖表介紹3)

餅狀圖用于比較各項所占的份額4)

復(fù)雜的圖表強調(diào)重要數(shù)據(jù)9結(jié)束語項目組成員合格率提升組長：副組長：生產(chǎn)線組長：副組長：項目組成員可動率提升組長：副組長：項目組成員合格率提升組長：副組長：項目組成員項目組長：xx輔導(dǎo)老師：xx、xx、xxxx精益領(lǐng)導(dǎo)辦公室提取車間（xx）說明：1、確保項目指標達成并持續(xù)改善；2、通過項目開展，手把手傳授，實現(xiàn)對項目組長的培養(yǎng)；精益辦課題組織架構(gòu)各項指標達成總體進度：項目階段指標評價介紹節(jié)點成果的“評審表格式”組長參加精益會議及組員參加小組活動的總出勤率,小組成員參加小組活動出勤率大于75%有加分。出勤率=實際出勤人數(shù)/應(yīng)出勤人數(shù)每天跟據(jù)計劃項目檢查表對各項目組進行檢查,月底匯總。完成率=完成件數(shù)/計劃件數(shù)每天用<小組活動記錄表>記錄檢查,月底匯總?；顒勇?活動次數(shù)/應(yīng)活動次數(shù)跟據(jù)<精益改善項目匯總表>進行評估。有效率=有效件數(shù)/改善件數(shù)各小組統(tǒng)計出本項目指標現(xiàn)狀,

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