2022年一級建造師《項(xiàng)目管理》臨考猜題卷（一）

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一、單項(xiàng)選擇題(共70題。每題l分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意。)

1.下列各選項(xiàng)中，不屬于《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》規(guī)定的工程總承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容的是（）。[1分]

A辦理可行性研究報(bào)批

B進(jìn)行項(xiàng)目范圍管理

C實(shí)施沒計(jì)管理

D任命項(xiàng)目經(jīng)理

2.關(guān)于項(xiàng)目管理的進(jìn)度目標(biāo)，對于建設(shè)工程項(xiàng)目業(yè)主方而言，其目標(biāo)是項(xiàng)目（）的時(shí)間目標(biāo)。[1分]

A建安工程完成

B竣工驗(yàn)收

C動(dòng)用

D保修期結(jié)束

3.下列組織結(jié)構(gòu)模式中，（）組織結(jié)構(gòu)每個(gè)工作部門的指令源是唯一的。[1分]

A線性

B職能

C復(fù)合

D矩陣

4.下列各選項(xiàng)中，屬于線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)的是（）。[1分]

A每一個(gè)工作部門只有一個(gè)直接的下級部門

B每一個(gè)工作部門只有一個(gè)直接的上級部門

C誰的級別高，就聽誰的指令

D可以越級指揮或請示

5.在施工項(xiàng)目中，為明確混凝土工程施工中鋼筋制安、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關(guān)系，施工項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)編制的是（）。[1分]

A組織結(jié)構(gòu)圖

B任務(wù)分工表

C工作流程圖

D工作一覽表

6.下列建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的內(nèi)容中，屬于項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃的是（）。[1分]

A投資目標(biāo)的分解和論證

B確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)

C項(xiàng)目管理工作流程

D資金需求量計(jì)劃

7.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的意義主要在于（）。[1分]

A通過項(xiàng)目“交鑰匙”方式建設(shè)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目專業(yè)化管理的目的

B通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)和施工緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的

C通過施工和設(shè)計(jì)的結(jié)合，以達(dá)到降低成本的目的

D通過項(xiàng)目總價(jià)包干，實(shí)現(xiàn)業(yè)主效益最大化的目的

8.建設(shè)工程項(xiàng)目采購中一般情況下，當(dāng)采用施工總承包管理模式時(shí)，分包合同（）簽訂。[1分]

A由業(yè)主與分包單位

B由施工總承包管理單位與分包單位

C由施工總承包單位與分包單位

D由工程總承包單位與分包單位

9.采用施工總承包管理模式，施工項(xiàng)目總體管理和目標(biāo)控制的責(zé)任是由（）承擔(dān)的。[1分]

A業(yè)主

B分包單位

C施工總承包管理單位

D施工總承包單位

10.在施工總承包模式的特點(diǎn)中，建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于（）。[1分]

A組織與協(xié)凋的工作量

B業(yè)主總投資控制中明確的合同價(jià)

C建設(shè)周期長短的控制

D施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平

11.關(guān)于施工組織設(shè)計(jì)的編制原則，下列說法不正確的是（）。[1分]

A重視施工組織對施工的作用

B在保證施工進(jìn)度的前提下，盡可能提高工程質(zhì)量

C重視管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新

D提高施工的工業(yè)化程度

12.項(xiàng)目目標(biāo)支態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論，其核心是（）。[1分]

A合理確定計(jì)劃值

B認(rèn)真收集實(shí)際值

C適當(dāng)調(diào)整工程項(xiàng)目目標(biāo)

D比較分析，采取糾偏措施

13.運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制時(shí)，首先應(yīng)進(jìn)行的工作是（）。[1分]

A收集工程進(jìn)度實(shí)際值

B采取糾偏措施進(jìn)行糾編

C進(jìn)行工程進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較

D進(jìn)行工程進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解

14.在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理工作中，建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理可行使的管理權(quán)力有（）。[1分]

A調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的各種生產(chǎn)要素

B負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目經(jīng)理部

C執(zhí)行項(xiàng)目承包合同約定的應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款

D負(fù)責(zé)選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人

15.監(jiān)理的（）特點(diǎn)是指當(dāng)業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時(shí)，受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)監(jiān)理活動(dòng)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)該以事實(shí)為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準(zhǔn)繩進(jìn)行處理。[1分]

A服務(wù)性

B公正性

C科學(xué)性

D獨(dú)立性

16.用贏得值法進(jìn)行成本分析時(shí)，下列圖形說明（）。[1分]

A效率低，進(jìn)度較慢，投入超前

B效率高，進(jìn)度較慢，投入延后

C效率較高，進(jìn)度快，投入超前

D效率較低，進(jìn)度較快，投入超前

17.建設(shè)工程進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程，其正確的工作程序?yàn)椋ǎ1分]

A編制計(jì)劃、目標(biāo)的分析和論證、調(diào)整計(jì)劃、跟蹤計(jì)劃的執(zhí)行

B編制與調(diào)整計(jì)劃、跟蹤計(jì)劃的執(zhí)行、目標(biāo)的分析和論證

C目標(biāo)的分析和論證、跟蹤計(jì)劃的執(zhí)行、編制與調(diào)整計(jì)劃

D目標(biāo)的分析和論證、編制計(jì)劃、跟蹤計(jì)劃的執(zhí)行、調(diào)整計(jì)劃

18.已知某工程雙網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期為130天，若計(jì)劃工期為135天，則關(guān)鍵線路上（）。[1分]

A相鄰工作之間時(shí)間間隔為零

B工作的自由時(shí)差為零

C工作的總時(shí)差為零

D節(jié)點(diǎn)最早時(shí)間等于最遲時(shí)間

19.為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，在理順組織的前提下，（）顯得十分重要。[1分]

A工程質(zhì)量目標(biāo)的論證

B科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾?/p>

C編制資源需求計(jì)劃

D工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制

20.下列關(guān)于關(guān)鍵工作說法中，正確的是（）。[1分]

A總時(shí)差為零的工作是關(guān)鍵工作

B關(guān)鍵工作的總時(shí)差可以為負(fù)值

C雙網(wǎng)絡(luò)圖中，兩個(gè)節(jié)點(diǎn)都是關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的工作是關(guān)鍵工作

D雙時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中，沒有波形線的工作室關(guān)鍵工作。

21.以下說法正確的是（）。[1分]

AESi表示工作i的最早完成時(shí)間

BEFi表示工作i的最早開始時(shí)間

CLFi表示工作i的最遲完成計(jì)劃

DLFi表示工作i的最遲完成時(shí)間

22.大型建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析，要逐層分解，一般可分為（）層次確定相應(yīng)的工作目錄。[1分]

A3

B4

C5

D6

23.工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃資源優(yōu)化的目的之一是為了尋求（）。[1分]

A資源均衡使用條件下的最短工期安排

B工程總成本最低條件下的資源均衡安排

C資源使用量最少條件下的合理工期安排

D工期固定條件下的資源均衡安排

24.（）是組織最高管理者得質(zhì)量宗旨、經(jīng)營理念和價(jià)值觀的反映。[1分]

A質(zhì)量手冊

B合同委托書

C質(zhì)量方針

D質(zhì)量控制體系

25.下列選項(xiàng)中，關(guān)于質(zhì)量目標(biāo)的策劃說法錯(cuò)誤的是（）。[1分]

A必須滿足質(zhì)量方針和下一級質(zhì)量目標(biāo)的要求

B必須針對問題點(diǎn)

C必須經(jīng)過努力能夠達(dá)到的

D必須有一系列實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的措施

26.質(zhì)量控制和質(zhì)量管理的區(qū)別在于（）。[1分]

A質(zhì)量管理是確立質(zhì)量方針及實(shí)施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容

B質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量目標(biāo)條件下通過行動(dòng)方案和資源配置的計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)察和監(jiān)督來實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的過程

C質(zhì)量管理包括采取的作業(yè)技術(shù)和管理活動(dòng)

D質(zhì)量管理是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列活動(dòng)

27.某磚混結(jié)構(gòu)住宅樓墻體砌筑時(shí)，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)由于施工放線錯(cuò)誤，導(dǎo)致山墻上窗戶的位置偏離30cm，正確的處理方法是（）[1分]

A加固處理

B修補(bǔ)處理

C返工處理

D不做處理

28.下列關(guān)于施工成本及其管理的說法，正確的是（）。[1分]

A施工成本管理就是在保證工期和滿足質(zhì)量要求的情況下，采取相應(yīng)措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并最大限度地節(jié)約成本。

B施工成本是指施工過程中消耗的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用支出。

C施工成本考核是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑。

D施工成本預(yù)測是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用，成本水平，成本降低率及降低成本措施的書面方案

29.下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施中，屬于技術(shù)措施的是（）。[1分]

A確定各類進(jìn)度計(jì)劃的審批程序

B優(yōu)選工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工方案

C選擇合理的合同結(jié)構(gòu)

D選擇工程承發(fā)包模式

30.工程施工投標(biāo)過程中，施工方案由投標(biāo)人的（）主持制定。[1分]

A擬派項(xiàng)目經(jīng)理

B分管投標(biāo)的副總經(jīng)理

C技術(shù)負(fù)責(zé)人

D分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理

31.列關(guān)于施工圖預(yù)算和施工預(yù)算的說法，錯(cuò)誤的是（）。[1分]

A施工預(yù)算的材料消耗量一般低于施工圖預(yù)算的材料消耗量

B施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理的一種文件，與建設(shè)單位無直接關(guān)系

C施工圖預(yù)算中的腳手架是根據(jù)施工方案確定的搭設(shè)方式和材料計(jì)算的

D施工預(yù)算的用工量一般比施工圖預(yù)算的用工量低

32.采用單價(jià)合同時(shí)，最后工程結(jié)算的總價(jià)是根據(jù)（）計(jì)算確定的。[1分]

A發(fā)包人提供的清單工程量及承包方所填報(bào)的單價(jià)

B發(fā)包人提供的清單工程量及承包方實(shí)際發(fā)生的單價(jià)

C實(shí)際完成并經(jīng)工程師計(jì)量的工程量及承包人實(shí)際發(fā)生的單價(jià)

D實(shí)際完成并經(jīng)工程量計(jì)量的工程量及承包人所填報(bào)的單價(jià)

33.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作包括：(1)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；(2)編制各層進(jìn)度計(jì)劃；(3)進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；(4)項(xiàng)目的工作編碼。其正確的工作順序是（）。[1分]

A1—3—4—2

B1—3—2—4

C3—2—1—4

D4—1—3—2

34.施工合同交底是指（）。[1分]

A承包人的合同管理人員向其內(nèi)部項(xiàng)目管理人員交底

B發(fā)包人向承包人進(jìn)行合同交底

C監(jiān)理工程師向承包人進(jìn)行合同交底

D施工項(xiàng)目經(jīng)理向施工現(xiàn)場操作人員進(jìn)行交底

35.關(guān)于FIDIC條件中，采用DAB(爭端裁決委員會)方式解決爭議的說法，正確的是（）。[1分]

A業(yè)主應(yīng)按支付條件支付DAB報(bào)酬的70%

BDAB提出的裁決具有終局性

C特聘爭端裁決委員的任期與合同期限一致

DDAB的成員一般是工程技術(shù)和管理方面的專家

36.根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定，招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或修改的，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投票文件截止時(shí)間至少（）日之前書面通知。[1分]

A7

B15

C14

D21

37.建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)（）對設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求，控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度。[1分]

A可行性研究報(bào)告

B設(shè)計(jì)大綱

C設(shè)計(jì)總進(jìn)度綱要

D設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同

38.下列擔(dān)保中，擔(dān)保金額在擔(dān)保有效期內(nèi)逐步減少的是（）。[1分]

A預(yù)付款擔(dān)保

B投標(biāo)擔(dān)保

C履約擔(dān)保

D支付擔(dān)保

39.下列影響施工質(zhì)量的生產(chǎn)要素中，只能通過采取預(yù)測預(yù)防的控制方法以消除其對施工質(zhì)量不利影響的是（）。[1分]

A施工人員

B材料設(shè)備

C施工機(jī)械

D環(huán)境因素

40.根據(jù)《質(zhì)量管理體系》，建設(shè)工程質(zhì)量控制的定義是（）。[1分]

A參與工程建設(shè)者為了保證工程項(xiàng)目質(zhì)量所從事工作的水平和完善程度

B對建筑產(chǎn)品具備的滿足規(guī)定要求能力的程度所作的有系統(tǒng)的檢查

C工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)

D為達(dá)到工程項(xiàng)目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)

41.某分部工程計(jì)劃工程量5000m3，計(jì)劃成本380元/m3，實(shí)際完成工程量為4500m3，實(shí)際成本400元/m3。用贏得值法分析該分部工程的施工成本偏差為（）元。[1分]

A－l00000

B－190000

C－90000

D－200000

42.對于建設(shè)工程項(xiàng)目管理者而言，一般情形下屬于不可控的是（）。[1分]

A社會因素

B人的因素

C管理因素

D技術(shù)因素

43.在工程實(shí)施過程中發(fā)生索賠事件以后，承包人首先應(yīng)（）。[1分]

A向工程師發(fā)出書面索賠意向通知

B向建設(shè)主管部門報(bào)告

C收集索賠證據(jù)并計(jì)算相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)和工期損失

D向工程師遞交正式索賠報(bào)告

44.在施工過程中，工程師發(fā)現(xiàn)曾檢驗(yàn)合格的工程部位仍存在施工質(zhì)量問題，則修復(fù)該部位：工程質(zhì)量缺陷時(shí)，應(yīng)（）。[1分]

A由發(fā)包人承擔(dān)費(fèi)用，工期給予順延

B由承包人承擔(dān)費(fèi)用，工期給予順延

C由發(fā)包人承擔(dān)費(fèi)用，工期不給予順延

D由承包人承擔(dān)費(fèi)用，工期不給予順延

45.建設(shè)工程中采用的投標(biāo)保函、履約保函等方式，屬于我國《擔(dān)保法》中的（）。[1分]

A抵押

B留置

C定金

D保證

46.某施工承包企業(yè)將其承接的高速公路項(xiàng)目的目標(biāo)總成本分解為橋梁、隧道、道路工程成本等子項(xiàng)，并編制相應(yīng)的成本計(jì)劃，這是按（）分解的。[1分]

A成本組成

B項(xiàng)目組成

C工程類別

D工程性質(zhì)

47.建設(shè)工程安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案中，針對深基坑開挖可能發(fā)生的事故、相關(guān)危險(xiǎn)源和應(yīng)急保障而制定的計(jì)劃屬于（）。[1分]

A綜合應(yīng)急預(yù)案

B現(xiàn)場處置方案

C專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案

D現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案

48.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制工作包括：①編制進(jìn)度計(jì)劃；②調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃；③進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證；④跟蹤檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況。其正確的工作程序是（）。[1分]

A①→②→③→④

B③→①→②→④

C③→①→④→②

D④→②→③→①

49.下列關(guān)于建造師和項(xiàng)目經(jīng)理的說法，正確的是（）。[1分]

A大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任

B取得建造師注冊證書的人員均可成為施工項(xiàng)目經(jīng)理

C建造師是管理崗位，項(xiàng)目經(jīng)理是技術(shù)崗位

D取得建造師注冊證書的人員只能擔(dān)任施工項(xiàng)目經(jīng)理

50.某工程雙時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示(時(shí)間單位：周)，工作A的總時(shí)差為（）周。[1分]

A0

B2

C3

D1

51.編制施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的關(guān)鍵是確定（）。[1分]

A預(yù)算成本

B平均成本

C目標(biāo)成本

D實(shí)際成本

52.下列直方圖中，表明生產(chǎn)過程處于正常、穩(wěn)定狀態(tài)的是（）。[1分]

A(a)

B(b)

C(c)

D(d)

53.根據(jù)《建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB50300—2022)，對涉及結(jié)構(gòu)安全、使用功能等重要分部工程應(yīng)進(jìn)行（）。[1分]

A化學(xué)成分測定

B抽樣檢測

C破壞性試驗(yàn)

D觀感質(zhì)量驗(yàn)收

54.某按單價(jià)合同計(jì)價(jià)的招標(biāo)工程，在評標(biāo)過程中，發(fā)現(xiàn)某投標(biāo)人的總價(jià)與單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致，究其原因是投標(biāo)人在計(jì)算時(shí)，將混凝土單價(jià)300元/m3誤作為30元/m3的結(jié)果。對此，業(yè)主有權(quán)（）。[1分]

A以總價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整單價(jià)

B要求投標(biāo)者重新提報(bào)混凝土單價(jià)

C以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)

D將該投標(biāo)文件作廢標(biāo)處理

55.應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制項(xiàng)目投資時(shí)，若將工程合同價(jià)作為投資的實(shí)際值，則可作為投資計(jì)劃值的是（）。[1分]

A工程概算和工程款支付值

B工程概算和工作決算

C工程決算和工程款支付值

D工程概算和工程預(yù)算

56.施工合同分析中，對工程師權(quán)限和責(zé)任分析屬于（）分析的內(nèi)容。[1分]

A發(fā)包人責(zé)任

B合同法律基礎(chǔ)．

C承包人主要任務(wù)

D合同爭議解決方式

57.施工承包企業(yè)應(yīng)對建設(shè)單位提供的原始坐標(biāo)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)等測量控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，并將復(fù)測結(jié)果上報(bào)（）審批，批準(zhǔn)后才能建立施工測量控制網(wǎng)，進(jìn)行工程定位和標(biāo)高基準(zhǔn)的控制。[1分]

A項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

B企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人

C業(yè)主

D監(jiān)理工程師

58.根據(jù)《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同(示范文本)》(GF一2000一0201)，監(jiān)理人發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合國家規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，正確的做法是（）。[1分]

A書面報(bào)告委托人并要求設(shè)計(jì)人改正

B指令施工單位征求設(shè)計(jì)人的修改意見

C及時(shí)向設(shè)計(jì)人報(bào)告問題的具體情況

D口頭聯(lián)系設(shè)計(jì)人并書面報(bào)告委托人

59.根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》(GB/T50358--2022)，工程總承包單位可以受業(yè)主委托，按合同規(guī)定對工程建沒項(xiàng)目的（）等實(shí)行全過程或若干階段的承包。[1分]

A決策、設(shè)計(jì)、施工

B勘察、設(shè)計(jì)、施工、采購、試運(yùn)行

C決策、設(shè)計(jì)、施工、采購

D設(shè)計(jì)、施工、采購、試運(yùn)行、運(yùn)行管理

60.下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，屬于組織措施的是（）。[1分]

A調(diào)整進(jìn)度管理方法

B改變施工管理方法

C強(qiáng)化合同管理

D調(diào)整工作流程組織

61.建設(shè)工程履約擔(dān)保的有效期始于（）之日。[1分]

A合同簽訂

B合同生效

C承包人收到工程預(yù)付款

D工程開工

62.關(guān)于延誤工期索賠，下列說法正確的是（）。[1分]

A單一延誤是可索賠延誤

B共同延誤是不可索賠延誤

C交叉延誤可能是可索賠延誤

D非關(guān)鍵線路延誤是不可索賠延誤

63.承包人在工程變更確定后（）天內(nèi)，可提出變更涉及的追加合同價(jià)款要求的報(bào)告。[1分]

A7

B14

C15

D30

64.建設(shè)工程合同簽訂后，發(fā)包人給承包人一定比例的預(yù)付款，一般為合同金額的（）。[1分]

A15%

B20%

C10%

D25%

65.根據(jù)我國現(xiàn)行招標(biāo)投標(biāo)的有關(guān)規(guī)定，下列說法正確的是（）。[1分]

A招標(biāo)人必須委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代為辦理招標(biāo)事宜

B工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的資格分為甲，乙兩級

C乙級工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)只能承擔(dān)工程投資額5000萬元以下的工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)

D乙級工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)不可以跨省、自治區(qū)、直轄市承擔(dān)業(yè)務(wù)

66.在建設(shè)工程合同的訂立過程中，投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)內(nèi)容在約定期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件，此為（）。[1分]

A要約邀請

B要約

C承諾

D承諾生效

67.固定單價(jià)合同適用于（）的項(xiàng)目[1分]

A工期長，工程量變化幅度很大

B工期長，工程量變化幅度不太大

C工期短，工程量變化幅度不太大

D工期短，工程量變化幅度很大

68.建設(shè)工程索賠中，承包商計(jì)算索賠費(fèi)用時(shí)最常用的方法是（）。[1分]

A總費(fèi)用法

B修正的總費(fèi)用法

C實(shí)際費(fèi)用法

D修正的實(shí)際費(fèi)用法

69.關(guān)于項(xiàng)目信息門戶，下列說法正確的是（）。[1分]

A項(xiàng)目信息門戶是一種項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)(PMIS)

B項(xiàng)目信息門戶是一種企業(yè)管理信息系統(tǒng)(MIS)

C項(xiàng)目信息門戶主要用于項(xiàng)目法人的人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷的管理

D項(xiàng)目信息門戶可以為一個(gè)建設(shè)工程的各參與方服務(wù)

70.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目信息編碼，下列說法正確的是（）。[1分]

A項(xiàng)目的投資項(xiàng)編碼，應(yīng)按概預(yù)算定額確定的分部分項(xiàng)工程編碼進(jìn)行編碼

B項(xiàng)目實(shí)施的工作項(xiàng)編碼，是對施工過程的編碼，應(yīng)覆蓋項(xiàng)目施工全過程

C項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)編碼，應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖，對每一個(gè)工作部門進(jìn)行編碼

D項(xiàng)目的進(jìn)度編碼，應(yīng)根據(jù)不同層次不同深度的進(jìn)度計(jì)劃工作項(xiàng)的需要分別建立不同的編碼

二、多項(xiàng)選擇題(共30題。每題2分。每題中的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選。本題不得分；少選。所選的每個(gè)選項(xiàng)得0．5分)

71.建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段包括（）。[2,0.5分]

A設(shè)計(jì)階段

B設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段

C可行性研究性階段

D施工階段

E動(dòng)用前準(zhǔn)備階段

72.在國際上，業(yè)主方工程建設(shè)物資采購有多種模式，以下說法正確的是（）。[2,0.5分]

A業(yè)主方自行采購

B與承包商約定某些物資為指定供貨商

C承包商采購

D發(fā)包單位指定采購

E設(shè)計(jì)方指定采購

73.根據(jù)我國建筑法規(guī)定，在實(shí)施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將（）書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。[2,0.5分]

A監(jiān)理工程單位

B監(jiān)理的內(nèi)容

C監(jiān)理的方法

D監(jiān)理的權(quán)限

E監(jiān)理的費(fèi)用

74.施工成本構(gòu)成的內(nèi)容包括（）。[2,0.5分]

A人工費(fèi)

B材料費(fèi)

C利潤

D稅金

E設(shè)備工器購置費(fèi)

75.根據(jù)廣度、深度和作用不同，施工組織設(shè)計(jì)編制可分為（）。[2,0.5分]

A施工組織總設(shè)計(jì)

B單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)

C單位工程施工組織設(shè)計(jì)

D分部(分項(xiàng))工程組織設(shè)計(jì)

E施工組織方案設(shè)計(jì)

76.施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容要結(jié)合工程對象的（）進(jìn)行綜合考慮。[2,0.5分]

A實(shí)際特點(diǎn)

B施工條件

C技術(shù)水平

D施工平面圖

E地質(zhì)條件

77.施工項(xiàng)目的成本計(jì)劃按其作用可分為（）[2,0.5分]

A單位工程成本計(jì)劃

B分部分項(xiàng)工程技術(shù)成本計(jì)劃

C競爭性成本計(jì)劃

D指導(dǎo)性成本計(jì)劃

E實(shí)施性成本計(jì)劃

78.常用的建筑安裝工程費(fèi)用的動(dòng)態(tài)結(jié)算方法有（）。[2,0.5分]

A調(diào)值公式法

B竣工調(diào)價(jià)系數(shù)法

C基期價(jià)格調(diào)整法

D按主材計(jì)算價(jià)差法

E要素比例調(diào)價(jià)法

79.某施工項(xiàng)目，擬對施工成本進(jìn)行預(yù)測，預(yù)測得到的成本估算可以用作該施工項(xiàng)目（）的依據(jù)。[2,0.5分]

A成本決策

B成本計(jì)劃

C成本控制

D成本管理

E成本考核

80.可以實(shí)行按月預(yù)支工程款的工程結(jié)算方式有（）。[2,0.5分]

A按月結(jié)算

B分段結(jié)算

C分項(xiàng)結(jié)算

D按季度結(jié)算

E竣工后一次結(jié)算

81.在建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段，項(xiàng)目總進(jìn)度應(yīng)包括（）等。[2,0.5分]

A設(shè)計(jì)工作進(jìn)度

B施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度

C工程物資采購工作進(jìn)度

D項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備工作進(jìn)度

E項(xiàng)目后評價(jià)工作進(jìn)度

82.與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃相比較，橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法具有（）特點(diǎn)。[2,0.5分]

A適用于手工編制計(jì)劃

B工作之間的邏輯關(guān)系表達(dá)清楚

C能夠確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線

D計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，且工作量大

E適用于大項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)

83.調(diào)整工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)，調(diào)整內(nèi)容一般包括（）。[2,0.5分]

A非關(guān)鍵工作時(shí)差

B關(guān)鍵線路長度

C工作組織關(guān)系

D工作工藝工程

E工作持續(xù)時(shí)間

84.在影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素中，屬于項(xiàng)目管理者可控因素的有（）等。[2,0.5分]

A人

B技術(shù)

C管理

D社會

E環(huán)境

85.某建設(shè)工程項(xiàng)目施工采用了施工總承包方式，其中的幕墻工程，設(shè)備安裝工程分別進(jìn)行了專業(yè)分包，對幕墻工程施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督控制的主體是（）等。[2,0.5分]

A幕墻玻璃供應(yīng)商

B建設(shè)行政主管部門

C幕墻設(shè)計(jì)單位

D設(shè)備安裝單位

E建設(shè)單位

86.危險(xiǎn)源辨識的主要方法有（）。[2,0.5分]

A專家調(diào)查法

B風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)法

C安全檢查表法

DLEC法

E事故樹法

87.安全技術(shù)交底主要內(nèi)容包括（）。[2,0.5分]

A本工程項(xiàng)目的施工作業(yè)特點(diǎn)和危險(xiǎn)點(diǎn)

B針對危險(xiǎn)點(diǎn)的具體預(yù)防措施

C應(yīng)注意的施工事項(xiàng)

D相應(yīng)的安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)

E發(fā)生事故后應(yīng)及時(shí)采取的避難和急救措施

88.以下在安全事故處理的過程中，說法不正確的是（）。[2,0.5分]

A安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門每級上報(bào)的時(shí)間不超過1小時(shí)

B事故調(diào)查組應(yīng)當(dāng)自事故發(fā)生之日起60日內(nèi)提交事故調(diào)查報(bào)告

C事故調(diào)查組應(yīng)當(dāng)自事故發(fā)生之日起120日內(nèi)提交事故調(diào)查報(bào)告

D重大事故，負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府應(yīng)自收到事故調(diào)查報(bào)告之日起15日內(nèi)作出答復(fù)

E特別重大事故，負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府應(yīng)自收到事故調(diào)查報(bào)告之日起30日內(nèi)作出答復(fù)，最長不超過60日。

89.文明施工主要包括（）方面。[2,0.5分]

A規(guī)范施工現(xiàn)場的場容，保持作業(yè)環(huán)境的整潔衛(wèi)生

B科學(xué)組織施工，使生產(chǎn)有序進(jìn)行

C保證施工現(xiàn)場的安全

D保證職工的安全和身體健康

E減少施工對周圍居民和環(huán)境的影響

90.根據(jù)《工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》，建設(shè)工程施工招標(biāo)應(yīng)具備的條件有（）。[2,0.5分]

A初步設(shè)計(jì)及概算應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的，已經(jīng)批準(zhǔn)

B招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式和招標(biāo)組織形式等應(yīng)當(dāng)履行核準(zhǔn)手續(xù)的，已經(jīng)核準(zhǔn)

C有相應(yīng)資金或資金來源已經(jīng)落實(shí)

D有招標(biāo)所需的設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)資料

E需要委托監(jiān)理的項(xiàng)目已經(jīng)委托監(jiān)理

91.企業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)包括對行種作業(yè)人員的安全教育。根據(jù)《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)定》，下列屬于特種作業(yè)的有（）。[2,0.5分]

A登高架設(shè)作業(yè)

B石油天然氣安全作業(yè)

C建筑外墻抹灰作業(yè)

D衛(wèi)生潔具安裝作業(yè)

E制冷與空調(diào)設(shè)備運(yùn)行操作作業(yè)

92.下列屬于施工單位安全事故隱患的處理方法的有（）。[2,0.5分]

A當(dāng)場指正，限期糾正，預(yù)防隱患發(fā)生

B立即組織搶救傷員

C做好記錄，及時(shí)整改，消除安全隱患

D跟蹤驗(yàn)證

E安全事故發(fā)生后再規(guī)定期限內(nèi)上報(bào)

93.關(guān)于生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的管理，下列說法正確的有（）。[2,0.5分]

A建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的管理包括應(yīng)急預(yù)案的評審、備案、實(shí)施和獎(jiǎng)懲

B生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)兼并、重組、轉(zhuǎn)制等導(dǎo)致隸屬關(guān)系、經(jīng)營方式、總經(jīng)理發(fā)生變化的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)修訂應(yīng)急預(yù)案

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