中建項目技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊

中建三局一公司項目技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊I -12- -13- -18- -20- -20- -22- -22- -23- -23- -25- -28- -28- -28- -37- -41- -42- -48- -49- -49- -53- -72- -73- -73- -78- -79- -80- -80- -81- -81- -81- -82- -82- -82- -82- -83- -84- -86- -86- -86- -87- -89- -91- -91- -93- -94- -94- -94- -94- -95- -95- -101- -101- -101- -101- -109- -109- -109- -118- -118- -118- -126- -133- -136- -136- -137- -137- -138- -138- -139- -140- -140- -140- -142- -144- -146- -146- -146- -147- -147- -148- -149- -150- -150- -152- -152- -152- -155- -160- -160- -160- -161- -163- -165- -166- -166- -166- -168-中建三局一公司項目技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊（4）依靠科技創(chuàng)新助推降本增效，針對項目特點，中建三局一公司項目技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊中建三局一公司項目技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊），），3施工組織設(shè)計中建三局一公司項目技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊（1）根據(jù)工程項目的規(guī)模分別編制施工組織總設(shè)計、單位工（3）施工組織設(shè)計應(yīng)由總承包單位項目經(jīng)理主持、項目技術(shù)（5）施工組織設(shè)計應(yīng)從工藝、質(zhì)量、安全、工期、成本等方中建三局一公司項目技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊（1）項目施工過程中，項目部應(yīng)對施工組織設(shè)計的（2）臨時水電、消防方案由設(shè)備管理工程師編中建三局一公司項目技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊（7）防水方案、機(jī)電工程方案、鋼結(jié)構(gòu)方案、中建三局一公司項目技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊超危大工程及其它需要專家論證的施工方案應(yīng)在通過局屬二級單位內(nèi)部審中建三局一公司項目技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊5技術(shù)交底與技術(shù)復(fù)核中建三局一公司項目技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊‘科技推廣與科技創(chuàng)效項目部應(yīng)積極推廣應(yīng)用國家住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部重點推廣的建筑業(yè)“10項新中建三局一公司項目技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊中建三局一公司項目技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊技創(chuàng)效可行性分析（ZJSJ-XMBD-JS-0中建三局一公司項目技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊（1）科技創(chuàng)效由項目技術(shù)總監(jiān)組織實施，按照科技創(chuàng)效計劃施，及時收集技術(shù)和商務(wù)資料，填報科技創(chuàng)效報表，每季度上報局屬三級/二級中建三局一公司項目技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊8測量、檢測試驗與計量中建三局一公司項目技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊量的精度進(jìn)行水準(zhǔn)復(fù)測；檢查高程控制點是中建三局一公司項目技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊中建三局一公司項目技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊儀器設(shè)備1234商品混凝土及項目現(xiàn)場攪拌站的計量工作由項目技術(shù)總監(jiān)和項目計量員負(fù)責(zé)監(jiān)中建三局一公司項目技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊（6）計量器具的操作人員對在用計量器具必須按使用說明書（8）較貴重的計量器具，其存放點必須符合溫度、濕度、（1）項目技術(shù)總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)、建造總監(jiān)在開工前中建三局一公司項目技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊（2）分包單位報監(jiān)理簽字的檔案資料由總包項目部相關(guān)建造分包單位的資料采取總包和分包單位相關(guān)建造工程師進(jìn)行雙方簽字的形式進(jìn)行（3）項目部綜合信息工程師負(fù)責(zé)項目工程資（4）項目部技術(shù)總監(jiān)組織項目部綜合信息工程師、質(zhì)量、技XMBD-JS-018）、卷內(nèi)目錄（ZJSJ-XMBD-JS-019）并核查施工資料是通，必要時邀請檔案館專家指導(dǎo)，保證工程檔案資料的編制質(zhì)量.中建三局一公司項目技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊中建三局一公司項目技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊中建三局一公司項目技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊（4級）（5級）（6級）≥10且<≥5且<飾）橋）//1體系建設(shè)中建三一技〔2017〕271號《中建三局第一建設(shè)工程有限責(zé)任公司“十三五”科技專項規(guī)劃》234建科字[2007]407號《中國建筑工程總公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理辦法（試567中建三局一公司項目技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊89ZJS.MS101－2020局《企業(yè)管理123GY-1-1-3預(yù)應(yīng)力混凝土梁預(yù)制施中建三局一公司項目技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊456789GY-1-4-1地鐵車站圍護(hù)結(jié)構(gòu)施準(zhǔn)礎(chǔ)工藝標(biāo)準(zhǔn)GY-2-1-2基坑支護(hù)（錨索）施GY-2-1-8人工挖孔樁（墩基礎(chǔ)）施GY-2-1-10基坑換撐及內(nèi)支撐拆除施GY-2-9機(jī)電配合鋁模、裝配式住宅預(yù)埋施構(gòu)GY-4-7火災(zāi)報警及聯(lián)動工程檢測23D施工工藝標(biāo)準(zhǔn)清單12345屋面工程施工工藝動畫6789路基開挖施工工藝動畫碎石樁施工工藝動畫錨桿框架梁施工工藝動畫路基填筑施工工藝動畫超前預(yù)注漿施工工藝動畫超前地質(zhì)預(yù)報施工工藝動畫橋梁工程橋梁組成及分類承臺施工工藝動畫壓型鋼板安裝施工工藝動畫提升施工工藝動畫中建三局一公司項目技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊1）圖紙資料，包括建筑總平面圖、地形地貌圖、區(qū)域規(guī)劃圖、建筑項2）建設(shè)項目的現(xiàn)場考察情況（周邊道路及交通情況、原有建筑物情況、用7）當(dāng)?shù)刂鞴懿块T和建設(shè)單位關(guān)于施工現(xiàn)場安全文明施工的相關(guān)規(guī)定，6）遵守當(dāng)?shù)刂鞴懿块T和建設(shè)單位關(guān)于施工現(xiàn)場安全文明施工及環(huán)境保護(hù)的中建三局一公司項目技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊1）本階段需反映項目進(jìn)場時場地移交現(xiàn)狀、周邊臨近建筑物、場外交中建三局一公司項目技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊4）結(jié)合大門的位置形成臨時道路，并按照人車分流設(shè)置，包括門禁；如場4）出土道路位置布置時，需結(jié)合施工部署考慮清楚出土路線及交通組織是1）本階段需反映地下室施工順序，如地下室存在施工預(yù)留區(qū)時，需中建三局一公司項目技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊3）本階段必須增加的臨時設(shè)施有：鋼筋原材堆場5）當(dāng)場地條件允許時，應(yīng)盡可能將堆場布置在基坑外，可減少堆場二次搬8）周轉(zhuǎn)材料堆場一般為臨時堆場，布置在塔吊吊運(yùn)范圍內(nèi)即可，若因場地5）砌體、砂石堆場布置：考慮靠近施工道路及施工電梯即可，方便材料運(yùn)3）本階段必須增加的臨時設(shè)施有：安全通道、觀摩展示區(qū)、安全講評臺及6）除觀摩會總平面布置外，還應(yīng)繪制樣樣板層的平面布置和觀摩路線（樣3）本階段必須增加的臨時設(shè)施有：專業(yè)分包堆場、裝修材料堆場6）所有材料堆場沿路布置，其中裝修材料堆場靠近電梯布置，幕墻堆場圍3）本階段必須增加的臨時設(shè)施有：消防水池、給水管配置、接4）消防水箱大小應(yīng)根據(jù)市政給水點流量及消防用水量計中建三局一公司項目技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊3）本階段必須增加的臨時設(shè)施有：排水溝、集水井、三級沉淀池、抽排水8）樓層分配電中，電纜垂直敷設(shè)可利用工程中的豎井、垂直孔洞或者預(yù)埋中建三局一公司項目技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊）；3）塔吊基礎(chǔ)布置：需根據(jù)塔吊插入時間以及塔吊安裝工況考慮塔吊基礎(chǔ)形塔吊基礎(chǔ)位于主樓與裙樓底板變坡的位置或基礎(chǔ)位于筏板外周邊的位置時需考4）建筑物分批施工時，需要嚴(yán)格分析各塔樓施工進(jìn)度，以免發(fā)生個別塔樓5）塔吊標(biāo)準(zhǔn)節(jié)應(yīng)避免與內(nèi)支撐、地下室結(jié)構(gòu)梁、柱、柱帽沖突中建三局一公司項目技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊3）電梯定位應(yīng)盡可能考慮緊靠結(jié)構(gòu)邊，滿足梯籠邊與建筑結(jié)構(gòu)邊之間間距1）當(dāng)堆場在基坑邊堆載時，需根據(jù)基坑支護(hù)設(shè)計要求在一定距離外按中建三局一公司項目技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊中建三局一公司項目技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊期，結(jié)合公司的施工能力、設(shè)備、人員等資源儲備情況施工季節(jié)性雨季影響中建三局一公司項目技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊3）充分評估考慮工程當(dāng)?shù)刈匀画h(huán)境、工程地質(zhì)、物資設(shè)備條件等因素5）采用適中的施工強(qiáng)度指標(biāo)和可作業(yè)時間安排施工進(jìn)度中建三局一公司項目技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊1）按照施工階段順序，列出單位工程，并分解至分部工程和分項工程中建三局一公司項目技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊2）基坑支護(hù)及土方開挖施工：攪拌樁施工、旋挖樁施工、冠梁施工、土方6）屋面工程施工：出屋面結(jié)構(gòu)施工、屋面防中建三局一公司項目技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊會議，對有關(guān)工序穿插與工期安排進(jìn)行會審并報監(jiān)理、甲方審中建三局一公司項目技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊4科技成果推廣應(yīng)用計劃樁頭大直徑鋼筋調(diào)直裝置中建三局一公司項目技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊錨桿角度控制裝置及其使用方法錨索保護(hù)層控制裝置一種超深地下室外墻狹窄空間預(yù)埋對拉螺桿基坑內(nèi)支撐梁拆除裝置及基坑內(nèi)支撐梁拆除一種可拆裝可周轉(zhuǎn)地連墻及鉆孔灌注樁施工錨索支護(hù)結(jié)構(gòu)人工挖孔樁內(nèi)支撐裝置超深多層地下室外墻狹窄空間預(yù)埋對拉螺桿單邊支模施工工法基坑環(huán)形鋼筋混凝土內(nèi)支撐分區(qū)不同步拆除施工裝配式混凝土結(jié)構(gòu)預(yù)制剪力墻的施工裝置及施鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)預(yù)制裝配整體式施工研究與超高層建筑施工垂直運(yùn)輸通道塔應(yīng)用于液壓爬模技術(shù)的可周轉(zhuǎn)的硬質(zhì)安全防護(hù)工具一種施工升降機(jī)空中原位轉(zhuǎn)換懸臂式基礎(chǔ)及超高層核心筒水平與豎向同步施工頂模系統(tǒng)及施工方法超高層核心筒結(jié)構(gòu)普通木模與液壓爬模組合施工工法超高層建筑施工垂直運(yùn)輸通道塔施工工法超高層建筑自升式外挑防護(hù)棚施工工法超高層核心筒水平與豎向結(jié)構(gòu)同步施工輕型頂模系統(tǒng)施工工法超高層施工電梯空中基礎(chǔ)原位轉(zhuǎn)換不停運(yùn)施工工法超高層核心筒后補(bǔ)樓板逆做施工工法超高層核心筒水平結(jié)構(gòu)梁板逆作施工工法超高層山地建筑高效綠色施工關(guān)鍵技術(shù)研究與示范基于貝雷架智能頂模系統(tǒng)的水平及豎向結(jié)構(gòu)同步施工關(guān)鍵技術(shù)超高層建筑施工垂直運(yùn)輸通道塔的研發(fā)與應(yīng)用一種鋁合金模板面層鈍化液及其制備方法和雙重剪力墻變形縫模板施工工法基于“雙排”止水鋼板的超高超大水池群施工住宅砌體工程與機(jī)電預(yù)埋一體化施工工法超毛坯交付別墅鋼結(jié)構(gòu)與混凝土結(jié)構(gòu)結(jié)合施工工法便捷式管道吊裝器城市地下軌道交通“先隧后站”施工工法盾構(gòu)機(jī)整體吊裝施工工法城市淺埋暗挖大跨徑小高寬比隧道施工工法承插型盤扣式鋼管支架施工工法格柵加筋土生態(tài)擋墻施工工法城鎮(zhèn)中小河道治理裝配式生態(tài)護(hù)岸施工技術(shù)城中國家級景區(qū)湖底明挖隧道關(guān)鍵技術(shù)中建三局一公司項目技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊一種非承重墻體與上部結(jié)構(gòu)梁之間的隔離板加氣混凝土條板安裝設(shè)備超高層建筑屋頂懸臂框架單元式玻璃幕墻施工工法5.1.1科技創(chuàng)效“三原則”5.1.2科技創(chuàng)效“三不原則”中建三局一公司項目技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊根據(jù)分公司/城市公司下達(dá)的科技工作指標(biāo)結(jié)合項目實際情況編制項目的科12位職責(zé)、工作流程3含設(shè)計圖紙優(yōu)化、施工措施優(yōu)化4對各專業(yè)圖紙融合做法進(jìn)行深化，深化設(shè)計圖紙作為附件，若涉及工作量較大，可分階123砌筑短墻45中建三局一公司項目技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊6789砌體墻免抹灰屋面保溫與防水屋面吊基礎(chǔ)局部零星懸挑飄版承臺基坑側(cè)壁預(yù)制板▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲接口對象1體結(jié)構(gòu)一并施工234砌體內(nèi)隔墻56避免二次吊洞7123反坎4567壓槽施工89反坎承插式煙道砌體與管線槽一體化常為梁、柱截面位置居中的鋼筋在鋼構(gòu)件的非關(guān)鍵部位或具供鋼筋穿過。直接現(xiàn)場將鋼筋焊接于鋼構(gòu)件表當(dāng)鋼構(gòu)件表面不可直接焊接鋼筋與鋼結(jié)構(gòu)碰撞節(jié)點除按穿插施工技術(shù)策劃的目的是為了利用合理可行的項目管理措施及施工組織體施工效率，縮短總體工期，提高總體項目序號1及時確定材料供應(yīng)商材料招標(biāo)項清單及招及時確定機(jī)械設(shè)備供機(jī)械設(shè)備招標(biāo)項清單及招標(biāo)方式，考慮設(shè)備型專業(yè)團(tuán)隊清單及招標(biāo)平，專業(yè)團(tuán)隊招標(biāo)完成時2劃保證材料資源按穿插料樣品報審，確定材料品穿插施工所需材料清保證機(jī)械設(shè)備按穿插備送檢安全可靠。進(jìn)場路線及場地。保證各參建方按穿插3提前對主體綜合管線管線的綜合排布，平確認(rèn)二次結(jié)構(gòu)中可一確定需增加的二次結(jié)中建三局一公司項目技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊裝飾深化結(jié)合結(jié)構(gòu)特點及裝飾要求對節(jié)點進(jìn)行4明確標(biāo)準(zhǔn)層施工所含標(biāo)準(zhǔn)層完成的整體時提前對主體至裝飾各工序進(jìn)行梳理并進(jìn)行合理樓層室內(nèi)室外施工工作安通過時間軸對一個標(biāo)準(zhǔn)層從土建施工到裝修完成的全過程穿插作業(yè)情況進(jìn)中建三局一公司項目技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊中建三局一公司項目技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊序號1錯漏碰缺、輔助設(shè)置聯(lián)合支架、施工過程的優(yōu)化和仿真等；23始1）優(yōu)化砌體或輕質(zhì)隔墻板等填充內(nèi)隔墻的2）采用鋁模等定型模板時部分反砍、門垛等二次結(jié)4模版及內(nèi)隔墻深始51）整合設(shè)計及相關(guān)裝飾要求，深化裝飾工藝，實6中建三局一公司項目技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊行資源分配和施工組織，主體結(jié)構(gòu)施工N層時在以下各層提前中建三局一公司項目技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊中建三局一公司項目技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊N層欄桿安裝燈具、潔具、排氣扇施工，面漆施工1爬架可為外立面工序2模板宜采用鋁模等定型化化模塊化程度高；木模板及塑料模板等3排水管網(wǎng)設(shè)置保障樓4加快樓層內(nèi)墻體施工加氣混凝土砌塊材料5提前發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的碰撞與沖突；對項目整體資源配置對實際工程完成量進(jìn)中建三局一公司項目技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊堵及鍍膜模板與墻體之間的縫隙全部用密封防引排抽在首層設(shè)置臨時儲水箱或?qū)⑺?jīng)管道2）周邊設(shè)一道高于建筑標(biāo)高1）周邊設(shè)一道高于建筑標(biāo)高1）面鋪鍍膜模板邊角處開設(shè)一2）排水點最終引至下層斷水區(qū)間1）休息平臺梁底及斜板底部首4）休息平臺梁底的水槽兩頭封5）斜板底部水槽與梁底水槽交槽每條使用兩個吊碼。7）排水點最終引至下層斷水區(qū)插施工作業(yè)中重點關(guān)注預(yù)制樓梯蓋金窗框窗框的質(zhì)量直接影響后期門窗扇門框用細(xì)木工板根據(jù)門框形扇已安裝完成的門窗扇為避免（3）項目部安全質(zhì)量部組織工序交接，交接雙方負(fù)責(zé)人和主參加。三方進(jìn)行交接檢查，滿足要求后，填寫《工種(工序)間交（4）交接檢查中有異議時，由項目部安全質(zhì)量部組織（5）交接檢查中，發(fā)現(xiàn)由于設(shè)計原因、專業(yè)要求不一致或其各工序銜接工期節(jié)點控制要求交作面移交桿洞封堵及防水施工。刷施工。屋面層移交1（3）煙道、管道周邊的吊洞必須按要求施工完成，并通過3（2）外墻抹灰層及天棚平整度、垂直度已符合規(guī)范及設(shè)計4（1）墻體砌筑完成，洞口尺寸符合設(shè)計要求。室內(nèi)地坪砼（2）安裝、封堵門框時不得破壞墻體已施工完成的膩子和（3）為便于成品的保護(hù)，門扇安裝完成后由總包56（1）框下料尺寸與洞口尺寸吻合，四周間隙均勻，應(yīng)嵌填（5）安裝保證一次成型，避免事后挪動，造成對土建成品7欄桿與土建的欄桿對土建的要求（1）欄桿預(yù)埋件安裝要求土建提供相關(guān)尺寸及標(biāo)高，并保（4）欄桿立柱及扶手周邊裝飾層施工，嚴(yán)禁污染或破壞成（1）預(yù)埋件安裝必須在裝飾面層形成之前，安裝8嚴(yán)禁用水涮素灰涂抹。（1）清理基層要徹底，表面殘留灰渣鏟除，墻面起皮松動（2）與土建交接部位施工嚴(yán)格按照工藝流程施工，避免成中建三局一公司項目技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊（3）抹灰基層表面細(xì)小的不規(guī)則裂紋，要求用彈性膩子找9（5）在混凝土內(nèi)暗敷設(shè)的配線管，中間無接頭；當(dāng)水平線中建三局一公司項目技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊項目部收到上級發(fā)布的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)有效版本清單或更新信息后及時更新技術(shù)中建三局一公司項目技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊2）施工圖紙會審前的商務(wù)交底由分公司、城市公司或經(jīng)理部市場、商務(wù)部1）特大型項目、公司評估存在虧損風(fēng)險的項目及公司確定的特殊項目，公2）特大型項目、公司評估存在虧損風(fēng)險的項目及公司確定的特殊項目內(nèi)部3）內(nèi)部會審優(yōu)先采用定期組織識圖看圖活動，按先123中建三局一公司項目技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊3）上、下水、電氣、通風(fēng)、電視、煤氣、道路來龍去脈（交接發(fā)點坐標(biāo)及應(yīng)有原場地實測地形圖（包括測量成果并附有工程地質(zhì)、水文氣象資料對原場地土需要特殊處理的地方和需加保護(hù)或清除的隱蔽工程或障礙物圖中建三局一公司項目技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊中建三局一公司項目技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊4）審核圖紙中的平面尺寸、走向、標(biāo)高、管徑、坡度的標(biāo)注是否正確、清5）埋地管道的埋置深度、形式，與建構(gòu)筑物基礎(chǔ)、道路及其它管線9）設(shè)備運(yùn)行中會不會對周圍環(huán)境產(chǎn)生超標(biāo)的噪音？如是，設(shè)計是否采取了中建三局一公司項目技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊2）與土建圖核對變配電室平面布置、標(biāo)高、預(yù)埋件等是否正確，變配電所4）與各專業(yè)核對供電位置、線路走向、相互交叉等有無矛盾或影8）施工圖紙會審可以根據(jù)工程特點等分階段進(jìn)行，以不影響工程總體目標(biāo)2）特大型項目、公司評估存在虧損風(fēng)險的項目及公司確定的特殊項目施工中建三局一公司項目技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊作廢圖紙，需由技術(shù)人員報項目總工程師確3設(shè)計變更中建三局一公司項目技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊4）所有的設(shè)計變更必須寫明產(chǎn)生的原因、變更內(nèi)容、技術(shù)要求，能用圖示1）因設(shè)計單位認(rèn)為施工圖設(shè)計不合理，設(shè)計單位要2）因建設(shè)單位工程、銷售、合同預(yù)算等部門及領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為原設(shè)計不合理，認(rèn)中建三局一公司項目技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊2深化設(shè)計的目的與內(nèi)容3深化設(shè)計的編制與審批任主體單位組織深化設(shè)計，即“誰施工、誰深化設(shè)4深化設(shè)計的協(xié)調(diào)管理中建三局一公司項目技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊各專業(yè)分包商根據(jù)工程總進(jìn)度計劃編制本專業(yè)深化設(shè)計出圖計劃、材料/設(shè)備報審計劃并報項目部項目技術(shù)部審核批準(zhǔn)，項目深化設(shè)計出圖計劃和材料/設(shè)各專業(yè)分包商必須嚴(yán)格按照計劃出圖和報審材料/設(shè)備，并提交進(jìn)度報告，項目部技術(shù)部門對項目設(shè)計文件、材料/設(shè)備報審文件的內(nèi)容、格式、技術(shù)專業(yè)分包商對自行深化設(shè)計的圖紙、材料/設(shè)備報審文件內(nèi)容進(jìn)行審核；項施工組織設(shè)計是以施工項目為對象編制，是工程施工的組織方案,用以指導(dǎo)中建三局一公司項目技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊2施工組織設(shè)計的編制中建三局一公司項目技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊編寫施工組織設(shè)計大綱，并將上傳至綜合管理信息系統(tǒng)審批，在收到圖紙后203施工組織設(shè)計審批中建三局一公司項目技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊中建三局一公司項目技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊4施工組織設(shè)計的執(zhí)行與監(jiān)督中建三局一公司項目技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊）；施工方案管理部門及職責(zé):技術(shù)部歸口管理第一至第七類和第十類方案；工中建三局一公司項目技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊2.1.1危大工程專項施工方案應(yīng)包含1）工程概況：危大工程概況和特點、施工平面布置、2）編制依據(jù)：相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范性文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及施工圖2.2.1危險性較大的分部分項工程施工方案的編制中建三局一公司項目技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊3施工方案審批中建三局一公司項目技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊中建三局一公司項目技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊4施工方案專家論證5施工方案執(zhí)行與監(jiān)督中建三局一公司項目技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊三級交底：分包單位或勞務(wù)施工隊伍技術(shù)負(fù)責(zé)人向班組 交底人接受交底人中建三局一公司項目技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊中建三局一公司項目技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊2考核標(biāo)準(zhǔn)與方法中建三局一公司項目技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊公司機(jī)關(guān)得分＝40分－根據(jù)扣分點所扣的分。為體現(xiàn)公平，倡導(dǎo)各單位持續(xù)改3考核結(jié)果的應(yīng)用中建三局一公司項目技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊對公司考核通報提出的問題積極信息系統(tǒng)應(yīng)用情況說明具體按附研發(fā)理研發(fā)課題流程的及時完成率和嚴(yán)）：分公司部門流程審核把關(guān)不仔細(xì)被駁回率及流程被公司駁回庫保證技術(shù)標(biāo)模塊的內(nèi)容完整性和所有有示范工程創(chuàng)優(yōu)要求的項目有示范工程要求的必須應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)行示范工程的管理，否則流程未通過，未在操作手冊規(guī)定時間內(nèi)修改后重新發(fā)起，扣案的審批的嚴(yán)肅性工法應(yīng)用計劃中的工法原則上需要盡可能的使用(實際落施工特殊過程編制計劃應(yīng)嚴(yán)格按照《綜合管理信息系統(tǒng)技技術(shù)策劃附件嚴(yán)格按照《綜合管理信息系統(tǒng)技術(shù)管理模塊項目主要機(jī)械設(shè)備的優(yōu)化選擇、項目主要施工措施優(yōu)化方案策組織設(shè)施工組織設(shè)計應(yīng)按時編制完若項目進(jìn)入信息系統(tǒng)并不需要編制施組，應(yīng)在施工組織設(shè)施工組織設(shè)計附件上傳應(yīng)規(guī)范精簡:“附件”——上傳的平面布置圖、施工進(jìn)度計劃等單獨(dú)拿出來上傳，統(tǒng)一成一個文施工組織設(shè)計中采用的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范不要一味復(fù)制粘貼，應(yīng)在提交之前仔細(xì)核對規(guī)范名稱的正確性和規(guī)范的時效性。對于組織方案范采用的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范應(yīng)保證名本工程涉及的主要的施工驗收規(guī)范和常用的技術(shù)規(guī)程漏項5項目施工過程中隨時進(jìn)行科符合要求的獎勵申報流程審批不通過的、超過時間不審批結(jié)等成果在項目實施過程中隨時申5中建三局一公司項目技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊2考核標(biāo)準(zhǔn)與方法中建三局一公司項目技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊中建三局一公司項目技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊技術(shù)管理劃編制隨意，不具指導(dǎo)性、存在嚴(yán)重缺項，視情況扣1-3內(nèi)業(yè)技術(shù)管理44圖紙管理項目在接收圖紙日起十五個日歷天完成圖紙目錄的登44理在提出人提出問題一個日歷天內(nèi)須將問題錄完整入系44須在會審后兩個日歷天內(nèi)將正式會審結(jié)果完整錄入系44444488施工組織設(shè)計需在流程審批通過后三個日歷天內(nèi)完成交底并發(fā)放給88核情況，責(zé)任人需在三個日歷天內(nèi)處理88施工方案底記錄需在流程審批通過后三個日歷天內(nèi)完成交底并發(fā)放給88888866中建三局一公司項目技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊技術(shù)管理試驗管理44鋼筋原材檢測需在收到取樣通知單一個日歷天內(nèi)進(jìn)行見證取樣工作并如實錄入系統(tǒng)55需在見證取樣做完后一個日歷天內(nèi)進(jìn)行委托試驗工作，并如實錄入系統(tǒng)5555鋼筋連接檢測需在收到取樣通知單一個日歷天內(nèi)進(jìn)行見證取樣工作并如實錄入系統(tǒng)55需在見證取樣做完后一個日歷天內(nèi)進(jìn)行委托試驗工作，并如實錄入系統(tǒng)5555混凝土檢測需在混凝土澆筑過程中進(jìn)行見證取樣工作并如實錄5555需在坍落度檢查結(jié)果出來后一個日歷天內(nèi)真實錄入33賬33均需在混凝土委托試驗后三個日歷天內(nèi)真實錄入系3333其他檢測臺賬3333333333必須在收到不合格報告一個日歷天內(nèi)處理并及時錄5533333355中建三局一公司項目技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊技術(shù)管理有相應(yīng)表單的工作內(nèi)容不在工作內(nèi)容庫中查記錄不完整，對存在問題的單位未提出中建三局一公司項目技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊技術(shù)管理5相應(yīng)表單的工作內(nèi)容不在工作內(nèi)容庫中選取5測量管理55測計量管理5555備注：1、每項內(nèi)容分值扣完為止沒有負(fù)分；2、對有相應(yīng)表單的中建三局一公司項目技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊理工作綜合評價表（評價表在綜合管理評價前會根據(jù)本次檢查重點進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整具體表單如下：中建三局一公司項目技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊1運(yùn)行管理52訓(xùn)585模危險性較大工程施工方案專家論證、回復(fù)、復(fù)核、未按要求履行手續(xù)，無施工方案或施工方案未通過審批現(xiàn)場已實施、未按方案實施，此項不得分；95856577理23科技進(jìn)步7成果計劃和落實情況。61運(yùn)行管理51、根據(jù)上級管理部門要求和項目實際情況及時編制項目年度工作計5266868833科技進(jìn)步5512危險性較大工程施工方案評審情況3542、結(jié)合工程實際分階段或分專業(yè)組織合同范圍內(nèi)圖紙會審，圖紙會審5程資料6工1、積極配合總承包單位推進(jìn)開展穿插一體化施工，認(rèn)真落實穿插一體57589分）1運(yùn)行管理人員和職責(zé)51、根據(jù)上級管理部門要求和項目實際情況及時編制項目年度工作計劃，應(yīng)包含年52訓(xùn)1、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)處于受控狀態(tài)、建立有效、準(zhǔn)確、完整的清單及發(fā)放記錄，否則扣2553、結(jié)合工程實際分階段或分專業(yè)組織合同范圍內(nèi)圖紙會審，圖紙會審不完整或未55553科技進(jìn)步5中建三局一公司項目技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊123456789中建三局一公司項目技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊術(shù)中建三局一公司項目技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊局級申報方式相同，各地方省市申報要求詳當(dāng)?shù)毓俜骄W(wǎng)站1）具備以下條件的新開工，且建設(shè)規(guī)模大、技術(shù)含量高、質(zhì)量要求高、投①積極推廣應(yīng)用國家住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部重點推廣的建筑業(yè)“10項新技術(shù)”2）申報單位應(yīng)填寫《中建三局科技推廣示范工程申報書》和3）局科技部組織對申報項目評審，通過評審的項目列入局年中建三局一公司項目技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊4）各單位主管部門可從局立項的示范工程中擇優(yōu)申報項目所屬地的省市級中建三局一公司項目技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊1）示范工程執(zhí)行單位在完成《中建三局科技推廣示范工程申報書》的中建三局一公司項目技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊⑦綠色施工相關(guān)評價資料（綠色施工的主要措施及其技術(shù)指標(biāo)完成情況，）；）；?相關(guān)技術(shù)文件（依托示范工程總結(jié)形成的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工法、專利、論文）；中建三局一公司項目技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊②示范工程驗收匯報幻燈片（中建集團(tuán)公司和國家級示范工程需制作時間2綠色施工示范工程綠色施工示范工程的申報時間及申報要求詳?shù)胤绞∈薪ㄖI(yè)協(xié)會網(wǎng)站通知級由1測能實現(xiàn)數(shù)據(jù)自動收集，無需定人每天多次檢定2加工棚吸音術(shù)定3定4植被復(fù)原技術(shù)定5級由6人體感應(yīng)度的物體進(jìn)行感應(yīng)的新節(jié)能燈具，適用于樓梯、走道、衛(wèi)生間、地下車庫等位置照明。789施工現(xiàn)場出入口設(shè)置自動循環(huán)洗車臺及板及方料、石渣的再生利用方法?；咏蹬潘厥绽檬侵冈诨咏邓?qū)佑琅R結(jié)合現(xiàn)場臨時道路與原有道路或后期規(guī)劃道在施工過程中將雨收集后，經(jīng)過雨水滲過程中不會產(chǎn)生大量建筑垃圾，符合低碳環(huán)進(jìn)級由通過在施工現(xiàn)場安裝智能儀表并借助進(jìn)棄物的循環(huán)利用。進(jìn)采用可進(jìn)行承插的薄壁型鋼構(gòu)件代替?zhèn)鬟M(jìn)進(jìn)逆作法施工是通過合理利用建(構(gòu))筑物進(jìn)超高層頂模板系統(tǒng)五大子系統(tǒng)及核心筒施工所需的輔助體結(jié)構(gòu)施工，以及建筑高度超過100m或公共建筑。進(jìn)施工技術(shù)液壓爬模頂升式混凝土液壓布料機(jī)由液進(jìn)術(shù)進(jìn)進(jìn)級由供暖技術(shù)生物質(zhì)熱水鍋爐采用燃燒器與鍋體分開進(jìn)運(yùn)用水電分離技術(shù)，將電能高效的轉(zhuǎn)化為熱進(jìn)人員安全無線定位系統(tǒng)進(jìn)壓器安裝功率補(bǔ)償技術(shù)安裝無功功率補(bǔ)償裝置，可降低線路損設(shè)置變壓器或者單獨(dú)變壓器供電的在建大型進(jìn)術(shù)術(shù)永臨結(jié)合管線布置技術(shù)利用建筑正式消利用工程主體施工階段電器預(yù)埋管敷設(shè)臨時級由受側(cè)向水土壓力且內(nèi)面光滑的混凝土構(gòu)件胎所有鋼筋均在鋼結(jié)構(gòu)車間進(jìn)行加工后運(yùn)承板技術(shù)鋼筋桁架樓承板是將樓板中鋼筋在工廠可免去支模、拆模的工作及費(fèi)用。無平臺架外用施工電梯借助建筑的懸挑技術(shù)適用于建筑高度較高，不便于搭設(shè)腳手術(shù)燈技術(shù)施工現(xiàn)場夜間照明充分利用場區(qū)外路燈術(shù)空氣能熱水器將空氣中的低溫?zé)崮芡ㄟ^級由應(yīng)用技術(shù)采用工廠預(yù)制板運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場安裝用收集技術(shù)通過利用風(fēng)送式噴霧器的移動實現(xiàn)施工術(shù)繩鋸切割施工是由壓馬達(dá)帶動鋼線任意高強(qiáng)鋼筋是指現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)中的規(guī)定的級由碗扣式鋼管術(shù)樁支護(hù)技術(shù)由粗骨料表面包覆一薄層水泥漿形成的3樣板工地1）具備以下條件新開工，且技術(shù)含量高、質(zhì)量要3）公司技術(shù)部原則上每年二季度組織科技專家委對申報項目進(jìn)行評審，通1）公司年度科技創(chuàng)新成果應(yīng)用樣板工地立項后，分公2）公司技術(shù)中心綜合事務(wù)室負(fù)責(zé)各項目在成果應(yīng)用過程中的指導(dǎo)與協(xié)調(diào)幫中建三局一公司項目技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊1）科技創(chuàng)新成果應(yīng)用樣板工地實施項目在完成申報書內(nèi)的全部內(nèi)容后）；經(jīng)修改完善后的2）中①~⑤項評審資料；3）科技創(chuàng)新成果應(yīng)用樣板工地驗收采取會議評審形式，驗收委員會由公司中建三局一公司項目技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊1）對于成功通過公司科技創(chuàng)新成果應(yīng)用樣板工地驗收的項目，在進(jìn)行個人2）每年度驗收評審會將依據(jù)各項目驗收綜合評分進(jìn)行獎勵排名，其中一等3）對已完成推廣計劃全部內(nèi)容應(yīng)當(dāng)提出驗收申請而未及時申請驗收的，以中建三局一公司項目技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊2項目創(chuàng)效的原則3項目創(chuàng)效經(jīng)濟(jì)效益額計算方法項目創(chuàng)效經(jīng)濟(jì)效益額=項目創(chuàng)效活動實施后實際取得的經(jīng)濟(jì)效益額（不包括中建三局一公司項目技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊2）項目創(chuàng)效經(jīng)濟(jì)效益額指增加的凈效益，因項目創(chuàng)效實施增加直接或間接項目創(chuàng)效獎勵以實際取得并經(jīng)核定的單項項目創(chuàng)效經(jīng)濟(jì)效益額為獎勵計算額（A）1234中建三局一公司項目技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊5‘立項、獎勵申報、審批與發(fā)放2）項目創(chuàng)效獎勵申報資料按照要求格式填報，并提供以下真實有效的支撐中建三局一公司項目技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊2）項目歸口部門負(fù)責(zé)項目創(chuàng)效獎勵申報和分配方案編制，重點獎勵項目創(chuàng)3）公司、分公司、城市公司（經(jīng)理部）機(jī)關(guān)應(yīng)積極指導(dǎo)并參與項目創(chuàng)效工中建三局一公司項目技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊中建三局一公司項目技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊中建三局一公司項目技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊1）工法的編制責(zé)權(quán)要明確，要注明編制單位、執(zhí)筆人，對某些關(guān)鍵性2）工法應(yīng)按照國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范的格式編寫，文字簡練通俗、用語準(zhǔn)確規(guī)中建三局一公司項目技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊工程建設(shè)工法評選結(jié)果經(jīng)地方建筑業(yè)協(xié)會或局科學(xué)技術(shù)委員會審定后正式中建三局一公司項目技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊8581）新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新方法、新材料中建三局一公司項目技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊中建三局一公司項目技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊2）負(fù)責(zé)公司承擔(dān)的國家、地方、行業(yè)、總公司及工程局4）按要求提交季度報告，接受課題過程評價，及時報告課題執(zhí)行3課題立項中建三局一公司項目技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊中建三局一公司項目技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊中建三局一公司項目技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊中建三局一公司項目技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊科技成果獎或其他高等級獎項的評審，并提供必要的指中建三局一公司項目技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊