生產(chǎn)部長職責(zé)

1生產(chǎn)部長的思考

王劍剛2012-05-28生產(chǎn)部長職責(zé)依據(jù)銷售求編制生產(chǎn)計(jì)劃并對計(jì)劃的合理、及時(shí)、準(zhǔn)確負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)的日常管理，有權(quán)對各車間及部門的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行調(diào)整，保證生產(chǎn)能夠均衡進(jìn)行檢查車間生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，對影響生產(chǎn)進(jìn)度的部門，提出批評或進(jìn)行處罰根據(jù)市場需求，調(diào)整車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、順序及進(jìn)度加強(qiáng)成本控制，負(fù)責(zé)制定合理的在制品定額標(biāo)準(zhǔn)，對在制品的數(shù)量、品種進(jìn)行控制，出現(xiàn)問題及時(shí)提出處理意見負(fù)責(zé)設(shè)備、工具、工裝及各倉庫的管理生產(chǎn)部長職責(zé)7.制定維修、改造生產(chǎn)設(shè)施和設(shè)備的工作制度和工作流程8.負(fù)責(zé)本部門員工的任用、培訓(xùn)和考核等各項(xiàng)工作9.做好各車間、部門生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)的考核工作及時(shí)報(bào)送各類生產(chǎn)報(bào)表，并對數(shù)據(jù)的真實(shí)性負(fù)責(zé)按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

每日工作計(jì)劃階段性工作總結(jié)召開部門上周總結(jié)及下周工作計(jì)劃會(huì)議對上周存在的問題分析，本周采取相對的補(bǔ)救措施每周匯總工作中的問題，分類匯總，常見問題程序化。每周、每月做好以下幾個(gè)方面工作內(nèi)容的分析并制定好改進(jìn)措施：庫存情況、及需求情況，各車間再制品情況，階段性工作總結(jié)序號工作內(nèi)容1總結(jié)上月各車間計(jì)劃完成情況，分析制定改進(jìn)措施2部門內(nèi)部績效分析3產(chǎn)能核查，與往月進(jìn)行比較，匯總產(chǎn)能完成情況、利用率分析，制定提升計(jì)劃及實(shí)施計(jì)劃4對制件庫存情況與指標(biāo)及往月情況進(jìn)行對比分析，并制定改善措施及計(jì)劃5落實(shí)本月設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃完成情況，制定下月實(shí)施計(jì)劃6組織各車間設(shè)備故障統(tǒng)計(jì)分析，監(jiān)督并制定備件儲(chǔ)備計(jì)劃與計(jì)劃的落實(shí)下一步重點(diǎn)工作計(jì)劃序號工作內(nèi)容1完善各車間產(chǎn)能分析，不斷提升各車間產(chǎn)能利用率，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上提升20%2完善計(jì)劃流程，重點(diǎn)控制車間投料計(jì)劃，降低車間在制品，爭取在年底前將車間在制品下降20%3推進(jìn)TPM，完善設(shè)備管理流程，降低設(shè)備故障率20%工作改善-客戶銷售部門是生產(chǎn)部的第一大客戶保證客戶每一張訂單的交付各車間也是客戶組織好生產(chǎn)計(jì)劃，保證計(jì)劃合理性跟蹤各車間的日計(jì)劃完成情況加快設(shè)備維修速度制定詳細(xì)的設(shè)備預(yù)防性與預(yù)見性維護(hù)計(jì)劃推進(jìn)TPM降低設(shè)備故障率工作改善提高部門工作質(zhì)量和效率對部門每位員工進(jìn)行明確的責(zé)任分工，并給予授權(quán)；詳細(xì)的績效評價(jià)辦法，對每項(xiàng)工作進(jìn)行階段評價(jià)。組織部內(nèi)會(huì)議，階段性工作總結(jié)，培養(yǎng)總結(jié)的習(xí)慣。加強(qiáng)內(nèi)部的溝通與協(xié)調(diào)工作。流程改進(jìn)關(guān)鍵指標(biāo)建產(chǎn)數(shù)據(jù)化統(tǒng)計(jì)分析，階段總結(jié)合計(jì)劃完成率、設(shè)備故障率、產(chǎn)能利用率不斷完善員工績效辦法工作改善提高自已的業(yè)務(wù)水平對自己制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高溝通水平明確工作目標(biāo)努力建立良好的人際關(guān)系；員工培訓(xùn)對員工定期進(jìn)行必要的管理流程培訓(xùn)，工作目標(biāo)培訓(xùn)，溝通能力培訓(xùn)；日常工作方法等方面的培訓(xùn)安排工作要量化、細(xì)化到每個(gè)細(xì)節(jié)；對員工的每次失誤，徹底分析原因，充分溝通。管理改善建議1.希望能增加廠外培訓(xùn)、參觀機(jī)會(huì)，令員工的視野更寬闊，從而提高員工的綜合能力水平；2.希望各部門加快對生產(chǎn)支持的反應(yīng)速度，減少不必要的資源