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第第頁(yè)工程部工作總結(jié)(10篇)總結(jié)是事后對(duì)某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作進(jìn)行回顧和分析,從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論,它可以給我們下一階段的學(xué)習(xí)和工作生活做引導(dǎo),因此我們要做好歸納,寫好總結(jié)。你所見過的總結(jié)應(yīng)當(dāng)是什么樣的?這次為您整理了工程部工作總結(jié)(最新10篇),希望可以啟發(fā)、幫忙到大家。工程部工作總結(jié)篇一在20xx上半年,在項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下,在相關(guān)部門的大力支持下,經(jīng)過我部門及各個(gè)相關(guān)協(xié)力單位的努力實(shí)施,較好地完成了今年上半年的各項(xiàng)任務(wù)。一、重要成績(jī)1、截至今年3月份,完成了全部主體鋼結(jié)構(gòu)施工支撐體系工作,本年度搭設(shè)腳手架累計(jì)約50萬(wàn)立方米,為主體鋼結(jié)構(gòu)的順當(dāng)完成供給了必需條件。2、截至今年4月10日完成了全部主體鋼結(jié)構(gòu)桿件安裝,本年度累計(jì)完成桿件安裝約2萬(wàn)件,完成了本年度的第一個(gè)階段性目標(biāo)。3、截至今年5月份完成了主體鋼結(jié)構(gòu)全部焊縫施工,并于06年5月24日、6月16日分別完成了主體鋼結(jié)構(gòu)第一、二次卸載。4、確保了鋼結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量和進(jìn)度,于今年3月29日順當(dāng)通過了主體鋼結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯第二次檢查,并提前45天完成了鋼結(jié)構(gòu)的施工。5、主體鋼結(jié)構(gòu)完成后,施工重點(diǎn)進(jìn)入膜結(jié)構(gòu)及相關(guān)專業(yè)施工上來,截至到目前已經(jīng)完成轉(zhuǎn)接件施工90%工程量,完成涂裝施工60%工程量,屋面天溝安裝約3100件占總工程量90%,墻體鋁框安裝完成約2200件約占總工程量40%,ETFE安裝平臺(tái)完成2組,為ETFE開始安裝制造了先決條件。6、隨著膜結(jié)構(gòu)及相關(guān)專業(yè)施工進(jìn)度,腳手架拆除已經(jīng)大面積開始,目前已經(jīng)拆除腳手架約10萬(wàn)立方,退出架料約20xx噸。7、粗裝修施工上半年受鋼結(jié)構(gòu)腳手架影響,未能打開施工,重要集中在地下二層進(jìn)行施工,地下一層僅局部進(jìn)行了施工。本年度目前累計(jì)完成砌筑約1200立方,二次結(jié)構(gòu)混凝土澆筑約200立方,抹灰約10000平米。8、為搭配鋼結(jié)構(gòu)卸載,依照項(xiàng)目部組織進(jìn)行了塔吊拆除施工,依據(jù)方案先后進(jìn)行了16次塔吊的拆立。9、認(rèn)真貫徹執(zhí)行奧運(yùn)工程“五統(tǒng)一”和“三大理念”,加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理,多次受到上級(jí)政府部門的好評(píng),并連續(xù)獲得“08工程指揮部”的質(zhì)量、安全流動(dòng)杯。二、重要做法1、加強(qiáng)管理。中建一局建設(shè)進(jìn)展公司及各界人士對(duì)本工程關(guān)注較高,這在工期、質(zhì)量上給工程帶來了更大的壓力,為了能達(dá)到國(guó)家游泳中心工程預(yù)期的各項(xiàng)目標(biāo),工程部加強(qiáng)了對(duì)各個(gè)協(xié)力單位的管理,每天下午定點(diǎn)召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)日例會(huì),總結(jié)本日施工情況,布置次日施工計(jì)劃,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工等工作進(jìn)行協(xié)調(diào)與布置,尤其協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各協(xié)力單位的交叉搭配施工與資源調(diào)配使用,以確保次日各施工單位施工。2、狠抓落實(shí)。(1)進(jìn)度掌控。依據(jù)總控計(jì)劃編制月掌控計(jì)劃,依據(jù)月掌控計(jì)劃編制周計(jì)劃,依據(jù)周計(jì)劃分包單位于每日日例會(huì)上報(bào)次日施工作業(yè)計(jì)劃的管理方式。依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃、工程量和流水段劃分合理布置勞動(dòng)力和投入生產(chǎn)設(shè)備,保證依照進(jìn)度計(jì)劃的要求完成任務(wù)。加強(qiáng)操作人員對(duì)質(zhì)量意識(shí)的培育,提高施工質(zhì)量和一次成活率。達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一次成活率提高了,也就加快了施工進(jìn)度,從而保證施工進(jìn)度按計(jì)劃提前完成。(2)質(zhì)量掌控。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度,對(duì)全體分包管理人員及工人進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育。對(duì)全部進(jìn)場(chǎng)的原材料、半成品組織驗(yàn)收,對(duì)不合格的材料,堅(jiān)決要求不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。每個(gè)分項(xiàng)工程開工前嚴(yán)格依照工藝標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)分包及操作班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量交底。工程施工過程中認(rèn)真抓好班組的自檢工作,督促分包進(jìn)行自檢及填寫自檢記錄。每個(gè)分項(xiàng)工程完成后,分包單位組織自檢和工序間的交接檢查,不合格的分項(xiàng)工程,不經(jīng)返修合格不得進(jìn)行下道工序施工。真正做到檢查上道工序,保證本道工序,服務(wù)下道工序。既保證了施工質(zhì)量,又保證了計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。(3)安全文明施工管理。每月及每個(gè)分項(xiàng)工程開工前對(duì)分包單位及班組進(jìn)行仔細(xì)的安全交底。協(xié)同項(xiàng)目安全部每周四組織分包召開安全周例會(huì),建立定期檢查制度,協(xié)同經(jīng)理部相關(guān)部門、各個(gè)分包對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全文明施工檢查,發(fā)覺問題立刻整改,對(duì)于日常檢查,發(fā)覺危機(jī)情況立刻停工,適時(shí)實(shí)行措施排出險(xiǎn)情,對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的文明施工實(shí)行有獎(jiǎng)有罰的管理制度,確保工程在施工過程達(dá)到北京市安全文明施工樣板工地標(biāo)準(zhǔn)。(4)成本掌控。本工程項(xiàng)目成本入不敷出,虧損較大,為積累向甲方索賠資料,我部門與項(xiàng)目商務(wù)部緊密搭配,適時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)的人機(jī)料投入情況告知商務(wù)部,以做到有備無(wú)患,為將來與甲方談判成本彌補(bǔ)供給了最基礎(chǔ)的資料。3、工作堅(jiān)固結(jié)實(shí)。本著對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度,認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)任務(wù),并在執(zhí)行過程中適時(shí)匯報(bào),做到有問題早上報(bào)、早解決;對(duì)項(xiàng)目相關(guān)部門的搭配工作,做到積極自動(dòng),多溝通、多交流,避開因項(xiàng)目各部門間的脫節(jié)而造成任何事故;對(duì)于項(xiàng)目全部協(xié)力單位,做到解決分包提出的問題不過夜,盡工程部最大努力為分包供給現(xiàn)場(chǎng)施工的各項(xiàng)條件。三、下半年工作計(jì)劃1、下半年施工重點(diǎn)仍是膜結(jié)構(gòu)施工,力爭(zhēng)于8月初完成全部的轉(zhuǎn)接件及涂裝施工,完成屋面天溝安裝,完成后續(xù)ETFE安裝平臺(tái)安裝,為ETFE大面積安裝供給工作面。計(jì)劃本年年底完成全部膜安裝。2、隨著轉(zhuǎn)接件及涂裝的收尾施工進(jìn)行,腳手架的拆除也是下半年的工作重點(diǎn),力爭(zhēng)于9月末完成近100立方的腳手架拆除施工。3、目前粗裝修施工已經(jīng)全面打開,計(jì)劃8、9月份完成地下室全部砌筑抹灰及墊層施工(砌筑1400立方,抹灰35000平米,墊層20xx立方),10月份前完成地上全部砌筑抹灰施工(砌筑2400立方,抹灰24000平米),為精裝修施工供給工作面。4、計(jì)劃腳手架拆除完后于10月份完成南北臨時(shí)鋼結(jié)構(gòu)看臺(tái)剩余工作。5、完成剩余跳臺(tái)、沉降后澆帶、連廊、水池混凝土結(jié)構(gòu)施工。6、計(jì)劃于8月末開始汽車坡道施工,并于今年冬施前完成。工程部工作總結(jié)篇二酒店工程部在20xx年上半年除了依照年度工作計(jì)劃要求完成正常的維護(hù)保養(yǎng)工作之外,在保證全部系統(tǒng)正常運(yùn)行的前提下,還積極完成改建項(xiàng)目,使設(shè)備設(shè)施能在最佳狀態(tài),實(shí)在總結(jié)如下:一、設(shè)備運(yùn)行1、市電;高壓柜運(yùn)行正常,五臺(tái)變壓器運(yùn)行良好,無(wú)顯現(xiàn)異常情況,各出線柜開關(guān)完好損壞,雙電源箱完好無(wú)損無(wú)故障現(xiàn)象。2、給排水:三組冷水泵運(yùn)行正常,變頻器運(yùn)行正常,熱水循環(huán)泵、回水泵正常,總體上能適應(yīng)運(yùn)行需求。地下室6只集水井的排水泵排水正常,水泵無(wú)生銹不轉(zhuǎn)的情況,平常巡查也在點(diǎn)動(dòng)運(yùn)行中,雨水管排水通暢無(wú)破損滲漏情況。3、鍋爐房:三臺(tái)鍋爐運(yùn)行基本正常,掌控器上次廠家維護(hù)和修理后也無(wú)顯現(xiàn)大的故障,空調(diào)一號(hào)鍋爐有時(shí)會(huì)顯現(xiàn)超溫現(xiàn)象,介質(zhì)過熱停機(jī)。4、冷凍機(jī)組:今年開機(jī)前對(duì)螺桿機(jī)進(jìn)行保養(yǎng)清洗,趨近值掌控在2、0以內(nèi)。為本年度冷空調(diào)整能降耗打好基礎(chǔ)。二、維護(hù)和修理項(xiàng)目工程部上半年共完成各項(xiàng)維護(hù)和修理任務(wù)xxxx多項(xiàng)。(該數(shù)字是依據(jù)電腦保修系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)的,緊急維護(hù)和修理不包含在內(nèi))。全年共搶修管道漏水故障xx多處。維護(hù)和修理更換各種閥門xx多只,更換各種燈泡燈管xxx余支。維護(hù)和修理各種木制品和家私xxx多件,更換各種管件xxx多個(gè)。PPR熱熔管xxx多米,PVC管xxx多米。更換下水軟管xx根。衛(wèi)生間漏水xx余間,修補(bǔ)外圍花崗巖路面xxx多平方。在通常情況下工程部的維護(hù)和修理工作任務(wù)重要都是圍圍著一線營(yíng)業(yè)部門的需求而定的。但是由于種種原因,一些突發(fā)事件還是時(shí)有發(fā)生。上半年共發(fā)生曝管8次,x月份把中區(qū)水管部分換銅管情況有所好轉(zhuǎn)。針對(duì)系統(tǒng)存在的問題我們從x月份開始,對(duì)冷熱水系統(tǒng)管道進(jìn)行了全面檢查,該維護(hù)和修理的維護(hù)和修理,該更換的更換。對(duì)中區(qū)水壓適當(dāng)減壓、因此加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和修理,提高設(shè)備的使用壽命,訂立科學(xué)合理完備的運(yùn)行方案,對(duì)保證工程部正常運(yùn)行是特別緊要的。三、節(jié)能降耗xxxx大樓總費(fèi)用xxx萬(wàn)元,減輕去不返租及外包區(qū)域xxx萬(wàn)元,實(shí)際酒店費(fèi)用xxx萬(wàn)元。其中總用電量為xxx萬(wàn)度,空調(diào)用電量為xx萬(wàn)度,外包區(qū)域用電xx萬(wàn)度,停車庫(kù)用電量為x萬(wàn)度,用水量總的為x萬(wàn)噸,其中不反租,外包區(qū)用水量xx萬(wàn)元,用氣量xx萬(wàn)立方。最高平均每個(gè)房間能耗費(fèi)為xx元,最低平均每個(gè)房間能耗費(fèi)為xx元。四、人力資源本部門在編職工為21,外聘人員1名(油漆工),其中電工4名,管道工4名,萬(wàn)能工5名,網(wǎng)管4名、外派xx項(xiàng)目1名,雖然在上半年的工作中,比較圓滿地完成了酒店的維護(hù)和修理保養(yǎng)工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù),取得了肯定的成績(jī),但是也暴露出不少問題和不盡如人意的地方,實(shí)在表現(xiàn)為;1、員工的酒店意識(shí)不強(qiáng)、缺乏團(tuán)隊(duì)精神、工作熱誠(chéng)不高、和其他部門溝通較少、2、技術(shù)水平參差不齊、個(gè)別員工技術(shù)較差、缺乏獨(dú)立工作本領(lǐng)、工作倚靠性較強(qiáng)、3、工作自動(dòng)性不夠、工作效率較低、缺乏主人翁精神、節(jié)能意識(shí)需要加強(qiáng)。酒店工程管理是一門藝術(shù),除了具備對(duì)各種設(shè)備設(shè)施、各工種技術(shù)上的了解和精通外,還需要具備和上下級(jí)溝通協(xié)調(diào)的本領(lǐng),發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,加強(qiáng)愛崗敬業(yè)和職業(yè)道德的教育,努力提高管理水平。現(xiàn)代酒店的競(jìng)爭(zhēng),已經(jīng)從前臺(tái)比硬件、比銷售、比服務(wù),進(jìn)展到了后臺(tái)加強(qiáng)工程、采保、能耗等方面的管理上。工程部在酒店屬于后勤部門,在人們的眼中是一個(gè)花錢的部門。我們將努力學(xué)習(xí)先進(jìn)酒店的工程管理閱歷,完善防備性維護(hù)和修理保養(yǎng)制度,使設(shè)備始終處于高效的工作狀態(tài),徹底降低能源消耗,使維護(hù)和修理費(fèi)用的增長(zhǎng)速度減緩,延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命,從而節(jié)約開支。工程部節(jié)省的每一分錢,都將成為酒店的純利潤(rùn)。把工程部建設(shè)成為酒店一個(gè)新的創(chuàng)利潤(rùn)部門,為酒店制造更高的經(jīng)濟(jì)效益,是我們?yōu)橹^斗的目標(biāo)!使設(shè)備設(shè)施能在最佳狀態(tài)運(yùn)行。工程部工作總結(jié)篇三今年以來,依照公司的要求以及高檔次物業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn),以提高人員的服務(wù)技能和服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo),通過加強(qiáng)了人員工作技能培訓(xùn)和提高工作效率的教育,不絕提高整體的技術(shù)水平和維護(hù)和修理本領(lǐng)?,F(xiàn)把我部半年來較緊要的工作擺列如下:一、管理工作:1.訂立了部門的《工作手冊(cè)》,明確了各崗位的職責(zé)和要求,訂立了各項(xiàng)專業(yè)的操作規(guī)程和工作守則;2.配置完善了人員組織架構(gòu),以更符合工程維護(hù)和修理部的運(yùn)作規(guī)律,使部門的運(yùn)作更合理和高效;3.加強(qiáng)人員技術(shù)技能的在崗培訓(xùn),實(shí)行全員持證上崗,并開展績(jī)效考核;4.規(guī)范工程維護(hù)和修理的工作流程,細(xì)化落實(shí)崗位責(zé)任制,使日常維護(hù)和修理的合格率達(dá)到95%,適時(shí)率95%。5.接收了江南世家二期施工檔案及竣工驗(yàn)收資料和圖紙,開始建立了物業(yè)公司工程設(shè)備設(shè)施檔案;6.按月度、季度建立各公共系統(tǒng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃。二、公共維護(hù)和修理工作:20xx年1月1、跟進(jìn)市政水管的安裝。2、南區(qū)燈柱及中心廣場(chǎng)走廊翻新。3、小區(qū)花園內(nèi)的公共燈具檢修。4、自來水水池報(bào)警裝置安裝。5、對(duì)小區(qū)公共照明系統(tǒng)、道路進(jìn)行了全面檢修。20xx年2月1、更換一期延湖路靠釣魚島旁的電源箱和鐵架。2、做露天停車位標(biāo)識(shí)。3、檢修中心花園噴泉系統(tǒng)。4、檢修會(huì)所前噴泉,對(duì)電動(dòng)機(jī)進(jìn)行了大修。20xx年3月1、完成沿湖路木墩、木橋、山頂水池旁觀景亭檢修。2、完成山頂水池檢修。3、完成泳池配套設(shè)施的全面檢修。4、完成園區(qū)路燈全面檢修。20xx年4月1、完成二期公共照明改造。2、完成電梯照明系統(tǒng)的全面檢修。3、完成會(huì)所中央空調(diào)的全面保養(yǎng)。4、二期圍墻倒塌修復(fù)。20xx年5月1、完成泳池瀑布水源的清查,泉水流失情況已處理。2、完成信箱、廣告牌遷移和路面改造等工作。3、完成泳池入口噴水系統(tǒng)改造、線路處理。4、完成路燈、公共用電節(jié)能改造,與改造前相比,節(jié)能50%以上。5、完成深井水泵全面檢修,令園區(qū)井水供應(yīng)正常。三、二期收樓工作:1、我部人員與客服人員一起陪伴業(yè)主收樓。2、我部負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)主提出的問題進(jìn)行總結(jié)歸類并輸入電腦。3、我部負(fù)責(zé)聯(lián)系施工單位到場(chǎng)整改。施工單位整改完成后,我部派員檢查?,F(xiàn)收樓單元共。.。套,完成整改項(xiàng)目。.。.多條。四、日常住戶維護(hù)和修理上半年我部完成日常住戶維護(hù)和修理。.。.單,并多次得到業(yè)主好評(píng)。部門存在不足及改進(jìn)措施:1.工作效率存在滯后現(xiàn)象原創(chuàng):,員工積極性不高,未能全面調(diào)動(dòng)員工的士氣。改正措施:首先要統(tǒng)一思想,團(tuán)結(jié)一致,把提高服務(wù)作為一個(gè)重要考核目標(biāo),利用績(jī)效考核機(jī)制,調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。2.人員素養(yǎng)、技術(shù)水平需進(jìn)一步提高。改正措施:結(jié)合下半年的考核工作,對(duì)部分人員進(jìn)行調(diào)整,并實(shí)行全員持證上崗制度;通過員工培訓(xùn)強(qiáng)化操作規(guī)范的執(zhí)行,提高整體技能、服務(wù)水平。3.工作中處理業(yè)務(wù)的思路不清楚,目標(biāo)不明確;改正措施:更改舊的思想觀念、把工作效率、經(jīng)濟(jì)效益作為開展工作的目標(biāo),4.加強(qiáng)與服務(wù)中心以及其他部門的溝通工作,提高部門及整個(gè)公司的工作效率。工程部工作總結(jié)篇四回顧即將過去的一年,工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的掛念支持下,在其它部門的積極搭配下,通過工程部全體工人辛勤勞動(dòng)和不懈努力,克服了人員少,工作量大,新設(shè)備,新技術(shù),新工藝等困難,動(dòng)手大力開展設(shè)備維護(hù)和修理保養(yǎng)和挖潛技術(shù)改造工作,積極自動(dòng)地解決設(shè)備存在的各種問題,圓滿完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),確保了設(shè)備的安全正常運(yùn)行,保障了水、電、氣的正常供應(yīng)。在節(jié)能降耗工作中也做了大量的工作,取得了一些成績(jī),為總結(jié)閱歷,查找不足,推動(dòng)明年工作再上臺(tái)階,更好地完成工程部的各項(xiàng)工作,特作出總結(jié)。一、管理工作依照公司的管理制度、崗位職責(zé)為準(zhǔn)則,加強(qiáng)部門管理,組織員工學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件和辦公例會(huì)會(huì)議紀(jì)要,讓員工充分理解其精神,工程部領(lǐng)導(dǎo)自身帶頭遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,堅(jiān)持例會(huì)制度,堅(jiān)持考勤制度,堅(jiān)持巡回檢查制度,抓各項(xiàng)工作完成情況,掛念職工生活,使部門的安全生產(chǎn)和勞動(dòng)紀(jì)律都有了較大的提高。二、去年一年完成的重要任務(wù)1、完成中央空調(diào)電動(dòng)閥安裝、調(diào)試工作;2、完成10噸熱水箱安裝、改造,管道、管道泵安裝、調(diào)試工作;3、完成了洗浴、餐飲、宿舍樓26臺(tái)空調(diào)安裝、調(diào)試工作;4、完成餐飲二樓16個(gè)包間空調(diào)安裝、調(diào)試工作;5、完成餐飲一樓兩臺(tái)8p空調(diào)安裝、調(diào)試工作;6、完成負(fù)一樓到三樓門鎖檢修工作;7、保證了浴區(qū)水壓、水質(zhì)、水溫;8、保障了各用熱水單位的熱水供應(yīng);9、保障了物業(yè)公司水、電、熱水供應(yīng);10、完成對(duì)浴區(qū)蒸房爐子的維護(hù)和修理保養(yǎng)工作;11、協(xié)調(diào)、檢查、接收外拉熱水工作10690噸;12、定時(shí)更換沙缸;13、適時(shí)清洗板換;14、適時(shí)檢修電機(jī)(各運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備上的電機(jī));15、完成了對(duì)發(fā)電機(jī)組的檢修、測(cè)試工作;16、完成了對(duì)煤氣報(bào)警裝置的安裝;17、檢修、調(diào)試消防系統(tǒng);18、檢修、調(diào)試、保養(yǎng)電梯;19、準(zhǔn)備防汛工作;20、安裝、調(diào)試30噸熱水箱;21、對(duì)熱水管道進(jìn)行了保溫;22、清洗、保養(yǎng)新風(fēng)機(jī)組;23、完成房屋改造的配套工作。正在進(jìn)行的工作有:1、搭配三樓房間改造;2、搭配餐飲大廳的改造;3、搭配瑤池改造??梢赃@樣說:工程部的工作錯(cuò)綜多而雜,無(wú)論是誰(shuí),只要是盛威的人都能給你下達(dá)任務(wù),如下水不通、管道堵塞、電器發(fā)生故障、水溫不合適、甚至某地方有滴漏、哪家停水等等,這些日常的事故處理,我們都能適時(shí)完成,保障了各個(gè)部門的正常運(yùn)行。三、安全工作由于工程部工作的特別性,今年一年我們狠抓了安全工作。首先,通過學(xué)習(xí),提高認(rèn)得?!盀榱四?,你的家庭和他人的幸福,請(qǐng)注意安全”常常檢查,把事故消除在萌芽狀態(tài);崗位操作必需兩人,修理電器必需有人監(jiān)護(hù),可以說現(xiàn)在每個(gè)人對(duì)安全都特別注重;使今年安全部做到了安全生產(chǎn)。新的一年即將開始,在新的一年里,我們要盡量更改某些地方的被動(dòng)情況,發(fā)揚(yáng)成績(jī),盡量協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系,把我們的工作做到更好。工程部工作總結(jié)篇五今年,在我公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,我和我們部員工一起團(tuán)結(jié)努力,帶領(lǐng)全部的工作人員,依照公司的統(tǒng)一要求,緊緊圍繞如期交付為目標(biāo),在全部的過程管理工作中,認(rèn)真,協(xié)調(diào),堅(jiān)固結(jié)實(shí)的做好每一步的工作。確保全部的工作都能如期的實(shí)現(xiàn),較好的完成全部的任務(wù)。下面,我把工程部一年來的工作成績(jī)作如下匯報(bào):一、項(xiàng)目簡(jiǎn)要概況本項(xiàng)目由地上9幢12~18層高層、地下2個(gè)地下車庫(kù)及腳踏車庫(kù)構(gòu)成,地上規(guī)劃面積82380平米,實(shí)際地上竣工實(shí)測(cè)面積82887.64平米,超出規(guī)劃面積507.64平米。工程總投資約2.7億,09年度工程實(shí)現(xiàn)投資約0.6億。到目前為止整個(gè)小區(qū)已順當(dāng)超過了90%的交房率,應(yīng)當(dāng)說在整個(gè)業(yè)內(nèi)也是達(dá)到了比較高交房率。整個(gè)項(xiàng)目順當(dāng)完成了公司既定的目標(biāo),而且得到了廣闊業(yè)主的好評(píng),特殊是在小區(qū)景觀綠化、外圍效果及施工材料的使用質(zhì)量是得到了業(yè)主的一致認(rèn)同。二、做好項(xiàng)目的施工工作以年初x區(qū)的工程現(xiàn)場(chǎng)情形來說,當(dāng)時(shí)土建項(xiàng)目基本完成了建筑施工但仍有大部分的細(xì)節(jié)施工未完成,安裝項(xiàng)目大部分電線電纜未穿,景觀綠化及室外配套工程全面進(jìn)入施工階段,整個(gè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度是嚴(yán)重滯后。由其是景觀綠化及室外配套工程全面進(jìn)入后給整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的施工帶來了嚴(yán)重影響,當(dāng)時(shí)由于為我項(xiàng)目景觀綠化施工的單位為外地企業(yè),與在杭的各個(gè)如電力、自來水及電信等配套單位未有合作的閱歷,因此在施工過程中協(xié)調(diào)困難造成常常性的工序打架相互影響工程的進(jìn)度。特殊是由于電力公司進(jìn)行了內(nèi)部改革,小區(qū)電力施工隊(duì)伍有原來的電托施工改成統(tǒng)一由電力公司進(jìn)行施工隊(duì)伍的招標(biāo)。雖然在成本上給我司節(jié)約了約100萬(wàn)元的造價(jià),但所招的隊(duì)伍為非當(dāng)?shù)貑挝唬虼嗽谑┕に碗姷拳h(huán)節(jié)上給我項(xiàng)目在施工及后續(xù)驗(yàn)收上帶來了電梯無(wú)法使用、各個(gè)系統(tǒng)無(wú)法調(diào)試等諸多不方便,嚴(yán)重打亂整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度時(shí)間計(jì)劃。但在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我們工程部人員堅(jiān)決信念,排出各種不利因素針對(duì)當(dāng)時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)情形,依據(jù)工程部人員的特性適時(shí)調(diào)整了各工程人員的崗位職責(zé),讓各工程人員積極參加各施工單位的協(xié)調(diào)溝通在其中穿針引線盡量使各配套單位能相互搭配讓項(xiàng)目得以進(jìn)展順當(dāng)。通過我工程部人員的努力,x目最后在11年7月初全部完成了施工項(xiàng)目,為后續(xù)的綜合竣工驗(yàn)收鋪平了道路。三、做好項(xiàng)目的驗(yàn)收工作自x目在7月份完成現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)施工后,項(xiàng)目也正式進(jìn)入了綜合竣工驗(yàn)收階段。因此我工程部針對(duì)公司無(wú)項(xiàng)目前期部而且新老員工調(diào)整較大的情況下,依據(jù)工程部人員的原有工作布置結(jié)合竣工驗(yàn)收及辦證資料作業(yè)指引的驗(yàn)收內(nèi)容進(jìn)行了內(nèi)外分工的適當(dāng)調(diào)整。由于我司為外來單位也是在x第一個(gè)項(xiàng)目,因此在質(zhì)監(jiān)竣工驗(yàn)收、電力驗(yàn)收、消防驗(yàn)收、人防驗(yàn)收、規(guī)劃驗(yàn)收、交警驗(yàn)收及房管測(cè)繪等驗(yàn)收是困難重重。特殊像規(guī)劃驗(yàn)收上我項(xiàng)目因在面積上超出了規(guī)劃面積的1%規(guī)定,按現(xiàn)x現(xiàn)有文件規(guī)定對(duì)超出規(guī)劃面積1%的項(xiàng)目將進(jìn)行停工懲罰并重新報(bào)x建委作項(xiàng)目審批手續(xù),如按此規(guī)定我項(xiàng)目的交付可以說是遙遙無(wú)期。為此我工程部人員與規(guī)劃、測(cè)繪的相關(guān)人員多方溝通,并于設(shè)計(jì)及測(cè)繪人員多次實(shí)測(cè)計(jì)算提出了拆除12樓頂層玻璃雨蓬及更改2樓底層消防通道為公共通道的實(shí)在措施。雖然在上述的各種驗(yàn)收過程中顯現(xiàn)了各種各樣的不可預(yù)見的困難,但在各種驗(yàn)收過程中由公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我工程部群策群力晚上加班趕做資料日間跑各個(gè)驗(yàn)收部門,特殊是公司領(lǐng)導(dǎo)以身作則利用本身的休息時(shí)間動(dòng)用身邊一切力氣不分晝夜的與相關(guān)部門溝通做工作。最后是趕在了11年10月22日完成了全部的交付手續(xù)工作達(dá)到了交房條件。四、做好項(xiàng)目的交付工作自x目從11年9月30日完成綠化驗(yàn)收后,進(jìn)駐x區(qū)的x業(yè)按現(xiàn)有x在交房過程中常常性顯現(xiàn)的問題進(jìn)行了相對(duì)的一戶一驗(yàn)工作。針對(duì)一戶一驗(yàn)過程中顯現(xiàn)的陽(yáng)臺(tái)地漏滲水、室內(nèi)空鼓及進(jìn)戶門表面油漆損傷等問題,構(gòu)成由工程部負(fù)責(zé)人牽頭施工單位負(fù)責(zé)人及物業(yè)負(fù)責(zé)人幫助的專項(xiàng)整改小組,并分棟落實(shí)到工程部人員到責(zé)任制,積極組織施工人員力氣進(jìn)行加班突擊。針對(duì)進(jìn)戶門油漆損傷的修補(bǔ)需要專業(yè)的家具修漆師傅進(jìn)行修補(bǔ),因此我工程部協(xié)調(diào)總包單位與各分包單位各自承當(dāng)應(yīng)負(fù)的責(zé)任,專門從外組織修復(fù)力氣進(jìn)行了相應(yīng)的修復(fù)。從11年10月28日交房起我工程部人員積極搭配物業(yè)進(jìn)行交房工作,在此期間針對(duì)業(yè)主在交房過程中提出的各種各樣的問題進(jìn)行了專業(yè)性的回答并適時(shí)的參與現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)房工作。截止目前x區(qū)的交付率已經(jīng)超過了90%,順當(dāng)完成了公司既定的交付目標(biāo)。五、做好項(xiàng)目交付后的整改工作。自x付后,我工程部人員加班整理x業(yè)有限公司房屋交付驗(yàn)收清單,將業(yè)主在清單中提出的問題加以整理歸類,并立刻組織相關(guān)人員對(duì)清單中相應(yīng)的問題進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn),在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)我工程部人員一對(duì)一的對(duì)全部住戶進(jìn)行了電話回訪。針對(duì)整理后的重要問題飄窗滲水、墻面空鼓、鋁合金安裝損傷此三項(xiàng),我工程部組織相關(guān)單位的負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)察看召開專項(xiàng)碰頭會(huì)議并落實(shí)責(zé)任人制度,嚴(yán)格督促各個(gè)整改的施工單位在限定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行切實(shí)有效的整改工作。對(duì)于業(yè)主提出的如空調(diào)機(jī)位等設(shè)計(jì)缺陷等事宜,我工程部積極響應(yīng)在不損害公司利益的前提下為業(yè)主著想,匯同設(shè)計(jì)、物業(yè)部門依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況提出相應(yīng)的改造方案。截止目前x區(qū)整改已經(jīng)基本完成,1號(hào)樓的整改也定于20xx年1月末完成,空調(diào)機(jī)位的水管改造也將在20xx年1月中旬全部完成。一年來在工程部人員的共同努力下我?guī)ьI(lǐng)工程部取得了令人較為鼓舞的業(yè)績(jī),以上業(yè)績(jī)的取得離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫忙,離不開兄弟部門的幫忙,離不開工程部全體工程持術(shù)人員的辛勤努力。雖然取得了一些成績(jī),但距領(lǐng)導(dǎo)的要求還有許多差距和不足,工程人員的素養(yǎng)有待提高,現(xiàn)場(chǎng)管理閱歷需要加強(qiáng),團(tuán)隊(duì)合作的意識(shí)不強(qiáng)因加以引導(dǎo)。同時(shí)作為工程部負(fù)責(zé)人在管理閱歷上的欠缺導(dǎo)致了在部門管理及工程管理上的不到位,因此需更改管理思路加強(qiáng)部門和工程上的管理力度,總結(jié)項(xiàng)目在設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收上的得失避開以后的管理漏洞,切實(shí)有效的掌控項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量,合理的掌控工程成本使項(xiàng)目達(dá)到效益化。以上是本部門一年來的工作情況,望公司領(lǐng)導(dǎo)批判指證工程部工作總結(jié)篇六一、工程及檔案概況動(dòng)力中心工程,緊鄰航管樓和老動(dòng)力中心工程,建筑面積2629m2,框架結(jié)構(gòu),單層,場(chǎng)地等級(jí)二級(jí),建筑安全等級(jí)二級(jí),抗震設(shè)防烈度為Ⅺ度,建筑場(chǎng)地類別為Ⅱ類,±0.000相當(dāng)于決對(duì)標(biāo)高420.60米,房屋總高10.8m,女兒墻高0.9,室內(nèi)外高差0.45m?;A(chǔ)型式為獨(dú)立基礎(chǔ),樁直徑2.9x2.9m,基底標(biāo)高3m~5.3m,現(xiàn)澆基礎(chǔ)砼強(qiáng)度等級(jí)為C25,柱間設(shè)現(xiàn)澆鋼筋砼地梁,強(qiáng)度等級(jí)為C25.現(xiàn)澆柱、梁、板,采納商品砼,砼強(qiáng)度等級(jí)為C25,框架柱斷面尺寸17軸600x600mm815軸為700x700mm,填充墻為M5.0混合砂漿砌加氣砼砌塊,內(nèi)墻200mm厚,外墻250mm厚。屋面為SBS改性瀝青卷材防水屋面,下部為加氣砼塊保溫層及水泥砂漿找平層,上部為架空通風(fēng)隔熱層。外墻為通體仿石面磚,地面為150mm厚碎石灌漿基層,C15砼墊層,貼600×600瓷質(zhì)地磚面層,內(nèi)墻面天棚為立邦202高級(jí)內(nèi)墻乳膠漆,彩色鋁合金門窗。室外砼散水,寬0.9m。本工程安裝部分有動(dòng)力系統(tǒng)、照明系統(tǒng)、防雷接地系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)。工程預(yù)算造價(jià)370萬(wàn)元。開工日期:20xx年3月12日,竣工日期:20xx年4月17日。我公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)檔案工作非常注重,訂立了完善的檔案管理制度,公司領(lǐng)導(dǎo)多次到工地檢查指層檔案工作,為保證工程檔案的順當(dāng)完成,公司特意為項(xiàng)目部配備了必須的辦公用品和電腦,并從檔案業(yè)務(wù)素養(yǎng)上加以培育和注重,由于本工程為國(guó)家重點(diǎn)工程,依據(jù)檔案文件,必需持證上崗。依據(jù)本工程的特點(diǎn)及施工圖紙,在征得業(yè)主及質(zhì)檢站等方面的看法,將本工程檔案按一個(gè)單體工程進(jìn)行資料整理,在資料管理工作中,檔案組編制了資料管理計(jì)劃,訂立了切合實(shí)際的具有可操作性的檔案管理實(shí)施細(xì)則,實(shí)在訂立了工程竣工資料掌控要點(diǎn)。二、資料形成按建筑安裝工程竣工技術(shù)文件材料要求,檔案組負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)文件的編號(hào)、登記、發(fā)放、保管并負(fù)責(zé)竣工資料的收集和積累??⒐ぴY料者形成如下:1、單位工程質(zhì)量證定資料由質(zhì)檢員鄧先泉、張謳形成。2、試驗(yàn)資料由試驗(yàn)員周啟鳳提取試件,監(jiān)理見證取樣后按有關(guān)規(guī)定送交重渝川工程檢測(cè)有限公司試驗(yàn)室或重慶市質(zhì)檢站試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn),試驗(yàn)依據(jù)試驗(yàn)結(jié)果形成資料,返回項(xiàng)目?jī)煞菰Y料(送項(xiàng)目監(jiān)理一份復(fù)印件備查)匯總表及評(píng)定由內(nèi)業(yè)工程師黃成麗形成。3、原材料質(zhì)量保證書在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)由廠家供給,驗(yàn)貨員梁明智收到后適時(shí)交檔案員處存檔,內(nèi)業(yè)技術(shù)員進(jìn)行匯總及整理。4、施工技術(shù)交底記錄由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人官尚友、李學(xué)才及施工員趙吉倫、補(bǔ)維志、胡光亮形成,交檔案員處存檔。5、隱藏檢查資料、施工記錄由施工員依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況形成,交監(jiān)理、質(zhì)檢站、設(shè)計(jì)院、地質(zhì)等有關(guān)單位簽字后交檔案員處6、竣工圖由施工員供給第一手現(xiàn)場(chǎng)資料,交內(nèi)業(yè)處對(duì)竣工圖進(jìn)行更改上圖。本工程在收集整理檔案的過程中,堅(jiān)持與工程進(jìn)行同步原則,施工前完成各項(xiàng)技術(shù)交底記錄,砼澆灌許可證以及材質(zhì)證明資料的收集、整理工作等,在施工過程中,及進(jìn)照實(shí)地填寫各項(xiàng)施工記錄。隱藏驗(yàn)收記錄和檢查記錄,依照規(guī)范要求進(jìn)行了各項(xiàng)測(cè)試,并對(duì)記錄適時(shí)整理,全部記錄均簽證適時(shí),數(shù)據(jù)精準(zhǔn),內(nèi)容真實(shí),在編制竣工圖時(shí),做到在每一分部分項(xiàng)工程完成后,適時(shí)依據(jù)隱藏記錄和設(shè)計(jì)更改文件進(jìn)行編制,做到在竣工圖能看得見,摸得著記憶清晰,編制精準(zhǔn),保證了工程竣工圖的內(nèi)在質(zhì)量性,適時(shí)性、系統(tǒng)性和真實(shí)有效,杜絕寫回憶錄,在進(jìn)行檔案資料收集、整理、匯總、裝訂時(shí)嚴(yán)格依照《重慶市建筑工程檔案專項(xiàng)驗(yàn)收方法》及重慶市城建檔案的有關(guān)要求進(jìn)行,做到檔案資料完整,精準(zhǔn)、真實(shí)、齊全。本工程形成工程檔案套,文件材料共件,其中文字材料本,竣工圖本,工程照片冊(cè),工程光盤張,移交甲方一套,文件材料共件,其中文字資料本,竣工圖本,照片冊(cè),光盤張移交重慶市城建檔案館一套,文件材料共件,其中文字材料本,竣工圖本,照片冊(cè),光盤張,施工單位自存一套,文件材料共本,其中文字材料本,竣工圖本、照片冊(cè),光盤張。三、本工程檔案特點(diǎn):1、由于工程量大,部分分項(xiàng)資料多,檢查困難,項(xiàng)目檔案組依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行分工,一人分管一棟工號(hào)的資料收集和檢查,基本完成了檔案整理要求的任務(wù)。2、圍繞生產(chǎn)以實(shí)事求是的工作作風(fēng)形成資料,不搞“回憶錄”不搞假資料。3、檔案組形成的資料書寫規(guī)范、正楷。4、檔案形成用藍(lán)、黑墨水及黑色檔案復(fù)寫紙進(jìn)行書。四、檔案組工作情況:檔案組幾個(gè)同志重點(diǎn)在團(tuán)結(jié)協(xié)作協(xié)調(diào)上做好文章,常常在一起討論檔案整理方面的要求,發(fā)揮各自專長(zhǎng),以保證工程竣工,精準(zhǔn)進(jìn)行檔案驗(yàn)收,對(duì)不懂的有關(guān)問題向檔案館分管同志請(qǐng)教,的確不懂的則請(qǐng)之親臨引導(dǎo)。強(qiáng)調(diào)檔案工作的緊要性,在項(xiàng)目經(jīng)理的支持下,檔案組大膽對(duì)工作進(jìn)行管理,對(duì)不符合要求特殊是簽字不全的文件,堅(jiān)決拒收,堅(jiān)持按檔案管理要求做事。認(rèn)清實(shí)情,使資料形成者對(duì)當(dāng)前資料管理形成有進(jìn)一步了解。本工程在施工過程中,項(xiàng)目部曾多次接受上級(jí)管理門的檢查,檔案資料得到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的確定,我們爭(zhēng)取在以后的工作中勇往奮進(jìn),使我們的工程檔案工作不絕邁向新的高度。五、不足之處由于本工程項(xiàng)目部設(shè)在現(xiàn)場(chǎng),有極少部分資料存放在現(xiàn)場(chǎng)施工人員手中,收集不是很適時(shí),致使這部份資料面顯得有些陳舊、破損。六、自評(píng)打分公司技術(shù)部門對(duì)我現(xiàn)場(chǎng)檔案進(jìn)行了檢查,檔案組工作人員在征求了公司有關(guān)人員看法后,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檔案進(jìn)行了自評(píng)打分,實(shí)在地說,分(注因滿分為90分,本工程檔案為“”等級(jí))。。七、閱歷與總結(jié)1、處理好與施工、質(zhì)檢、試驗(yàn)相關(guān)部門的關(guān)系,是檔案工作能夠順當(dāng)實(shí)施的關(guān)鍵,檔案管理過程中必需按合作、互助的原則處理好與施工員、質(zhì)檢員等資料形成者之間的關(guān)系。2、在專業(yè)技術(shù)上要有較高的水平才能使別人信服,才能樹立檔案管理的威信,首先要提高自身的技能,到相關(guān)部門進(jìn)行檔案培訓(xùn),做到檔案管理方面事事心中有底。3、《建安工程竣工技術(shù)文件一覽表》對(duì)房建檔案管理至關(guān)緊要,在工程一開工時(shí)就按它的要求進(jìn)行整理。以削減施工過程中一些不良因素對(duì)檔案工作的影響。4、充分認(rèn)得檔案工作對(duì)工程的項(xiàng)目使用價(jià)值所起的作用,務(wù)必把好檔案管理工作關(guān)。八、以后工作計(jì)劃1、從現(xiàn)在做起,重要抓檔案管理的優(yōu)化,通過認(rèn)真學(xué)習(xí),消化檔案整理有關(guān)內(nèi)容,與業(yè)主、檔案館交換看法達(dá)到了提高自身本領(lǐng)的目的。2、組織有關(guān)資料形成人員進(jìn)行學(xué)習(xí),通過細(xì)致的工作,嚴(yán)抓隱藏工程和工序中心驗(yàn)收工作,抓好材料試驗(yàn)工作,參加施工方案和施工技術(shù)交底工作,保證資料在下步工程更上一個(gè)臺(tái)階。九、結(jié)束語(yǔ):本工程在收集在收集整理工程檔案的過程中,得到建設(shè)單位和監(jiān)理單位及上級(jí)主管部門的大力支持,尤其是市城建檔案館的領(lǐng)導(dǎo)和老師多次親臨現(xiàn)場(chǎng)引導(dǎo)工作,我們?cè)诖吮硎居芍缘母兄x!。工程部工作總結(jié)篇七集團(tuán)總公司將工作重點(diǎn)定位抓安全工作為主導(dǎo)思想,一切以安全為主。工程部總結(jié)自從開業(yè)一年來的實(shí)際工作情況。將工作目標(biāo)定為:1、對(duì)工程遺留存在的問題進(jìn)行檢查、跟蹤和維護(hù)和修理,重要是消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)、配電房滲水和屋面漏水;2、加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備的安檢、維護(hù)和保養(yǎng)工作,確保設(shè)施設(shè)備安全運(yùn)行;3、規(guī)范管理機(jī)制,完善管理制度,以提高維護(hù)和修理和保養(yǎng)工作效率和質(zhì)量,削減租戶投訴;4、加強(qiáng)主力店設(shè)備監(jiān)管力度;5、加強(qiáng)節(jié)能降耗的管理工作,從管理上求效益;為達(dá)到上述工作目標(biāo)工程部做了如下工作:1、訂立全年的保養(yǎng)工作計(jì)劃和保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn);工程部在去年的工作基礎(chǔ)上,分工種訂立仔細(xì)的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃,將計(jì)劃分解到每個(gè)月,訂立了仔細(xì)的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn),實(shí)施時(shí)落實(shí)到人,保證了工作的質(zhì)量和效率。2、搭配行政和財(cái)務(wù)部,建立庫(kù)房工程材料最低庫(kù)存量,保證維護(hù)和修理材料的供應(yīng);過去工程部的維護(hù)和修理適時(shí)率總是較低,其重要原因是維護(hù)和修理材料更不上,采購(gòu)周期較長(zhǎng),工程部依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求搭配行政和財(cái)務(wù)部,訂立了《工程部常用維護(hù)和修理材料限量表》,而且對(duì)寧波材料市場(chǎng)進(jìn)行詢價(jià),定下工程材料合格供方,保證了常用工程維護(hù)和修理材料的適時(shí)供應(yīng),提高了為工作的適時(shí)率。3、注重設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行和檢查工作,以保障設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行。工程部一貫將設(shè)施設(shè)備的安全工作放在首位,每到節(jié)假日前一個(gè)月都會(huì)訂立節(jié)假日設(shè)備設(shè)施安全檢查、保養(yǎng)和維護(hù)和修理工作會(huì)議,訂立工作計(jì)劃,落實(shí)計(jì)劃內(nèi)容、完成時(shí)間和責(zé)任人,以及檢查時(shí)間,明確各項(xiàng)工作重點(diǎn),事后進(jìn)性檢查,以確保商場(chǎng)的設(shè)施設(shè)備安全運(yùn)行;在日常工作時(shí),強(qiáng)調(diào)維護(hù)和修理工作時(shí)的安全操作和自我安全防范的意識(shí),杜絕工傷事故的發(fā)生;但是工程部在土建外場(chǎng)維護(hù)和修理施工現(xiàn)場(chǎng)的安全圍擋防范工作做得不到位,在今后的工作中須加強(qiáng)安全圍擋防范工作,防止顧客意外受傷。4、對(duì)三標(biāo)體系進(jìn)行修改,完善管理機(jī)制,搭配品質(zhì)部加強(qiáng)品質(zhì)管理;為提高工作效率和質(zhì)量,工程部依據(jù)公司總經(jīng)理指示和要求,對(duì)三標(biāo)文件進(jìn)行了認(rèn)真的閱讀和領(lǐng)悟,結(jié)合實(shí)際工作的要求,搭配品質(zhì)部完善修訂工程三標(biāo)文件,使之具有可操作性,以提高工程部管理工作。5、加強(qiáng)主力店設(shè)備監(jiān)管,提高萬(wàn)達(dá)資產(chǎn)的有效使用;去年主力店的設(shè)備使用保養(yǎng)不到位,顯現(xiàn)設(shè)備表面銹蝕,將會(huì)造成設(shè)備過早損壞提前大修,使公司承受不因有的損失。今年為加強(qiáng)主力店租用的設(shè)備監(jiān)管力度,訂立了主力店設(shè)備設(shè)施監(jiān)管體系文件,明確了設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)所要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn),檢查時(shí)間周期,檢查責(zé)任人和相應(yīng)的工作要求,工程部依照三標(biāo)體系文件里的主力店設(shè)備監(jiān)管文件,每月對(duì)主力店的設(shè)備設(shè)施分工種進(jìn)行檢查,對(duì)不合格項(xiàng)要求主力店限時(shí)整改,事后定時(shí)檢查落實(shí)情況,有效地管理了主力店的設(shè)備設(shè)施。6、注重消防設(shè)備設(shè)施的管理,通過自身的努力,修護(hù)消防設(shè)備。消防設(shè)備設(shè)備的安全有效運(yùn)行,關(guān)系到商場(chǎng)的消防安全,是商場(chǎng)的財(cái)產(chǎn)安全的保障。工程部從商場(chǎng)的消防設(shè)施設(shè)備安裝時(shí)就特別注重這項(xiàng)工作,聘請(qǐng)了具有消防安裝閱歷的弱電技工,全程跟蹤該項(xiàng)工程,實(shí)在了解和熟悉整個(gè)線路的布置與調(diào)試情況,為今后處理消防設(shè)施設(shè)備的故障打好基礎(chǔ)。由于工程安裝調(diào)試時(shí)間緊,不可避開顯現(xiàn)各種各樣的問題。工程部弱電團(tuán)隊(duì)對(duì)消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)進(jìn)行全面的檢查,一一列出每個(gè)報(bào)警探頭,聯(lián)動(dòng)設(shè)備的地址碼和邏輯關(guān)系,逐點(diǎn)進(jìn)行測(cè)試,查出問題。進(jìn)行維護(hù)和修理,除去故障,使消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)和消防給水系統(tǒng)完好率保持在95%以上,消防報(bào)警探頭無(wú)故障率保持在98%以上。7、加強(qiáng)內(nèi)部管理,提高工作效率;工程部為了提高工作效力對(duì)內(nèi)部管理作了以下要求:l班長(zhǎng)負(fù)責(zé)接聽保修電話,布置技工日常維護(hù)和修理和設(shè)備的保養(yǎng)工作,負(fù)責(zé)處理日常維護(hù)和修理顯現(xiàn)的各類問題;l工程部工程師每周兩次對(duì)所管轄的機(jī)房和樓層機(jī)房?jī)?nèi)的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行巡察檢查,對(duì)發(fā)覺的問題通知責(zé)任人限時(shí)整改;l工程部經(jīng)理每天檢查日常維護(hù)和修理工作的完成情況,并每周對(duì)全部的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行一次檢查,對(duì)發(fā)覺的問題要求工程師限時(shí)整改,一周內(nèi)回訪限時(shí)整改的機(jī)房設(shè)備設(shè)施,檢查整改落實(shí)情況;l每月定期對(duì)技工的工作進(jìn)行績(jī)效考核,以提高技工的工作效率和服務(wù)質(zhì)量;8、嚴(yán)格掌控設(shè)備的運(yùn)行,力求節(jié)能降耗;在節(jié)能方面,今年的重要工作是加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng),掌控設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間和參數(shù),以及環(huán)境的要求,以達(dá)到節(jié)能降耗的目的。9、加強(qiáng)廣場(chǎng)內(nèi)外裝飾面的維護(hù)和修理工作,以保證廣場(chǎng)良好的形象品質(zhì);由于廣場(chǎng)人流量大,以及路面設(shè)計(jì)等因素,地面損壞率較高,如不適時(shí)加強(qiáng)維護(hù)和修理工作,整個(gè)廣場(chǎng)內(nèi)外形象很差,嚴(yán)重?fù)p壞萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的聲譽(yù),為保障維護(hù)和修理工作的適時(shí),工程部布置專人每天不間斷地檢查和維護(hù)和修理。10、搭配項(xiàng)目公司完成遺留問題,以及德克德家的工程建設(shè)和驗(yàn)收工作;寧波萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)交接時(shí)預(yù)留三百多項(xiàng)重要遺留工程問題,通過一年的整改,去年底還有11項(xiàng)緊要預(yù)留問題沒有得到有效地解決,今年工程部搭配項(xiàng)目公司重要解決了外廣場(chǎng)盲道改造,電梯機(jī)房加裝空調(diào)的改造項(xiàng)目,目前正在搭配改造的項(xiàng)目有:沿河餐飲路面的改造工程,高處與低處壓配電室電纜地溝滲水的維護(hù)和修理工作,地下停車場(chǎng)地面維護(hù)和修理工作。11、搭配施工單位對(duì)廣場(chǎng)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和修理;寧波萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)是萬(wàn)達(dá)開發(fā)的第三代店,面積大,距離長(zhǎng),施工材料使用了新型復(fù)合材料,在前期施工期間,由于施工時(shí)間的急促,施工工藝的掌控不到位,在交付使用后顯現(xiàn)了很多的工程問題,工程部積極的自動(dòng)工作,一方面在本身有條件能維護(hù)和修理的情況下適時(shí)自動(dòng)維護(hù)和修理,削減問題的擴(kuò)大。另一方面聯(lián)系施工單位前來維護(hù)和修理,督促和搭配施工單位,并檢查其維護(hù)和修理情況和質(zhì)量。12、搭配營(yíng)運(yùn)部搞好多種經(jīng)營(yíng);每到周末和節(jié)假日是工程部最忙的時(shí)候,工程部除了要適時(shí)解決完成客服的報(bào)修工作,還要積極搭配營(yíng)運(yùn)部搞好多種經(jīng)營(yíng)戶的接電接水,以及其他工作,只要電話打過來,有求必應(yīng);13、加強(qiáng)培訓(xùn)工作,組織員工參與團(tuán)隊(duì)活動(dòng),增添團(tuán)隊(duì)精神和凝集力;a)組織員工參與文藝活動(dòng)和各項(xiàng)活動(dòng)文體活動(dòng);b)組織技工學(xué)習(xí)公司月刊,了解萬(wàn)達(dá)企業(yè)文化;c)不定期給員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),提高員工的技術(shù)水平;工作亮點(diǎn)通過弱電班組的團(tuán)隊(duì)努力修復(fù)了消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)中存在的大量問題,使消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)工作正常,并在總部的消防檢查中未發(fā)覺緊要問題,被總部領(lǐng)導(dǎo)評(píng)為萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)性能維護(hù)地最好的單位之一、工作計(jì)劃1、加強(qiáng)工程部?jī)?nèi)部管理,落實(shí)各崗位工作責(zé)任制,提高工作效率;2、依據(jù)實(shí)際情況修改業(yè)務(wù)流程及體系,強(qiáng)化管理掌控,規(guī)范作業(yè)程序和標(biāo)準(zhǔn),固化管理機(jī)制;3、每月對(duì)技工進(jìn)行工作考評(píng),提高技工的服務(wù)質(zhì)量;4、搭配空調(diào)整能改造工作,做好運(yùn)行管理,力求達(dá)到預(yù)期的節(jié)能效果。5、通過對(duì)廣場(chǎng)的硬件設(shè)施的優(yōu)化改造,提升廣場(chǎng)硬件設(shè)施的品質(zhì);6、定期對(duì)技工進(jìn)行企業(yè)文化和技術(shù)培訓(xùn)。7、組織技工參與公司的各項(xiàng)活動(dòng),做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作。工程部工作總結(jié)篇八20xx年第一季度,工程部在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下,圍繞安全法治、安全生產(chǎn)、嚴(yán)抓工程質(zhì)量及推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和信息化管理,結(jié)合20xx年工程部工作計(jì)劃,通過春節(jié)后復(fù)工的安全生產(chǎn)和檢查、工程質(zhì)量整治兩年行動(dòng)的整治、項(xiàng)目日常管理、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)等工作,取得了肯定的成績(jī)但也存在一些不足,現(xiàn)將工程部20xx年第一季度工作和下一季度工作布置進(jìn)行如下總結(jié):一、本季度重要工作內(nèi)容:(一)、春節(jié)后復(fù)工的安全生產(chǎn)和檢查:1、工程部依據(jù)集團(tuán)公司“關(guān)于做好春節(jié)后開(復(fù))工期間安全生產(chǎn)工作通知”的文件精神,訂立出《春節(jié)后復(fù)工檢查記錄表》,并發(fā)給各即將開工的項(xiàng)目,要求各項(xiàng)部做好自查工作。工程部針對(duì)各項(xiàng)目部自查進(jìn)行相應(yīng)的復(fù)查,重點(diǎn)內(nèi)容包含:(1)安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置情況(安全管理體系、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、特別工種作業(yè)持證上崗等);(2)進(jìn)場(chǎng)教育(新安全生產(chǎn)法的宣貫、工人進(jìn)場(chǎng)三級(jí)安全教育等);(3)臨時(shí)用電(臨時(shí)用電組織設(shè)計(jì),外電或架空線路防護(hù)、漏電保護(hù)等);(4)腳手架(驗(yàn)收記錄、桿件間的步距、橫距、縱距,扣件螺絲的扭矩等);(5)安全防護(hù)(安全器材的配備、安全資金投入使用臺(tái)賬和臨邊洞口防護(hù)等);(6)施工機(jī)械(基礎(chǔ)狀態(tài)、垂直度、安全保險(xiǎn)裝置、起重力矩限位、小車運(yùn)行狀態(tài)、附墻、連接銷、機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)、鋼結(jié)構(gòu)、鋼絲繩、標(biāo)準(zhǔn)節(jié)螺栓、配電箱,塔司持證上崗),依照集團(tuán)公司要求對(duì)不安全性較大的分部分項(xiàng)工程施工時(shí)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行旁站和帶班管理;(7)消防安全;(8)環(huán)境保護(hù)。2、工程部對(duì)全部項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)工檢查顯現(xiàn)以下問題:(1)部分施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員配備不齊全;(2)未對(duì)施工作業(yè)人員進(jìn)行新安全生產(chǎn)法的宣貫;(3)部調(diào)配電箱一閘多用、電纜直接拖地未進(jìn)行保護(hù);(4)大部分腳手架的扣件螺栓達(dá)不到預(yù)緊力、部格外挑架防護(hù)不嚴(yán)密,局部缺少縱橫掃地桿,模板支撐自由端過長(zhǎng);(5)部分施工現(xiàn)場(chǎng)臨邊洞口未作防護(hù);(6)部分現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)人員未正確佩戴安全帽,部分卸料平臺(tái)的防護(hù)不嚴(yán)密;(7)部分塔吊塔帽與上回轉(zhuǎn)支座連接銷子上的立銷無(wú)開口銷、起重限位器接線端子短接未起到保護(hù)作用、變幅小車缺少防脫槽銷、高度限位器不靈敏、標(biāo)準(zhǔn)節(jié)螺栓松動(dòng)等。3、工程部針對(duì)檢查顯現(xiàn)的問題采納的相應(yīng)的措施:(1)直接布置持證的管理人員進(jìn)駐到項(xiàng)目部;(2)購(gòu)置新安全生產(chǎn)法教材,并發(fā)給項(xiàng)目部人員;(3)要求項(xiàng)目部專業(yè)電工對(duì)全部用電設(shè)備進(jìn)行巡查作好記錄,并對(duì)全部漏電開關(guān)進(jìn)行檢查確保漏電開關(guān)靈敏牢靠;(4)要求項(xiàng)部對(duì)全部的腳手架及模板支持進(jìn)行檢查,并派準(zhǔn)人對(duì)扣件螺絲進(jìn)行逐一擰緊檢查并做好記號(hào);(5)要求項(xiàng)目部通知機(jī)械設(shè)備租賃單位進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)結(jié)束后組織驗(yàn)收;(6)對(duì)檢查中顯現(xiàn)的問題要求項(xiàng)目適時(shí)整改并以圖文并茂的形式將整改報(bào)告上報(bào)至工程部。(二)、“工程質(zhì)量整治兩年行動(dòng)方案”整治的復(fù)查1、依據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于“開展工程質(zhì)量整治兩年行動(dòng)專項(xiàng)檢查的通知”和建設(shè)工程主管部門相關(guān)要求,結(jié)合年前的檢查情況對(duì)全部在建項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)查,復(fù)查中存在的重要如下問題:(1)人員配備:部分備案注冊(cè)的人員與實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)的人員不一致或未依照要求配備相應(yīng)的管理人員。部分項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人、安全管理負(fù)責(zé)人的勞動(dòng)合同、工資關(guān)系證明、近三個(gè)月繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)證明等不齊全(未能供給原件)。項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)履職情況記錄不全(如未能供給不安全性較大的分部分項(xiàng)工程施工時(shí)帶班記錄和影像資料等);(2)部分施工現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)材料的采購(gòu)協(xié)議不齊全;(3)勞務(wù)管理:部分施工現(xiàn)場(chǎng)未配備專職勞動(dòng)力管理員,存在部分勞動(dòng)合同中作業(yè)人員的簽字為代簽等;(4)機(jī)械管理:機(jī)械設(shè)備租賃合同中主體不符合要求;(5)財(cái)務(wù)支出憑證中顯現(xiàn)大面額現(xiàn)金支出或?qū)⒐こ炭钪敝林С鼋o個(gè)人的行為等,部分項(xiàng)目未能供給施工作業(yè)人員的已確認(rèn)簽字工資表、考勤表等;2、工程部針對(duì)“工程質(zhì)量整治兩年行動(dòng)”復(fù)查中顯現(xiàn)的問題所實(shí)行的措施:(1)項(xiàng)目經(jīng)理必需要在施工現(xiàn)場(chǎng)履行職責(zé),留存現(xiàn)場(chǎng)帶班記錄和相應(yīng)的影像資料,組織新進(jìn)大同學(xué)進(jìn)行培訓(xùn)考證;(2)要求各內(nèi)部承包單位為管理人員辦理社保,全部員工工資由公司統(tǒng)一打卡;(3)材料由公司統(tǒng)一采購(gòu),并訂立相關(guān)采購(gòu)協(xié)議;(4)大型機(jī)械租賃必需由公司統(tǒng)一訂立合同;(5)建議財(cái)務(wù)部門加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)支出手續(xù)進(jìn)行全面的檢查。(三)、項(xiàng)目的管理和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)1、對(duì)新開項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目交底,內(nèi)容包含:項(xiàng)目管理目標(biāo)、施工前的準(zhǔn)備工作、施工過程的管理、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查和報(bào)表工作的有關(guān)規(guī)定、對(duì)項(xiàng)目施工管理和考核方法的有關(guān)規(guī)定、項(xiàng)目管理獎(jiǎng)懲細(xì)則等。2、組織對(duì)高支模施工方案的進(jìn)行論證,會(huì)后工程部組織項(xiàng)目部對(duì)高支模施工方案進(jìn)行修改、完善后通過了專家的論證,并每個(gè)月在網(wǎng)上上報(bào)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況(附照片)。要求項(xiàng)目部在該部位模板搭設(shè)完畢后,報(bào)工程部驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序施工。3、工程部組織各項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行第一期和第二期的北京市建筑結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯培訓(xùn)。(四)、文件檔案管理1、適時(shí)上報(bào)集團(tuán)公司文件:20xx年度安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組呈報(bào)表、3月份生產(chǎn)安全事故(月、年)統(tǒng)計(jì)報(bào)表、復(fù)工檢查及整改情況。2、文件簽訂:與各分公司、直屬項(xiàng)目部簽訂20xx年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。3、文件傳閱與下發(fā):以網(wǎng)絡(luò)的形式將集團(tuán)公司和北京市住建委相關(guān)緊要文件下發(fā)給各分公司和各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人。4、文件審批:對(duì)各投標(biāo)文件中技術(shù)標(biāo)部分、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、工程驗(yàn)收相關(guān)文件、起重機(jī)械拆裝相關(guān)文件等進(jìn)行審批。5、整理安全管理臺(tái)賬:(1)安全生產(chǎn)責(zé)任制臺(tái)帳,編寫20xx年度安全生產(chǎn)責(zé)任制度;(2)安全教育培訓(xùn)資料臺(tái)帳(包含工程質(zhì)量整治兩年行動(dòng)培訓(xùn)、新安全生產(chǎn)法宣貫、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、安全資料、施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)、場(chǎng)容衛(wèi)生及消防守衛(wèi)強(qiáng)制性條文、結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯等);(3)訂立20xx年度工作計(jì)劃安;(4)編寫20xx年度安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作方案等。6、每月適時(shí)收集各項(xiàng)目部周報(bào)、月報(bào)資料。通過對(duì)集團(tuán)公司文件的收發(fā),使各分公司負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目部管理人員能適時(shí)了解集團(tuán)公司和北京市住建委的相關(guān)要求,工程部訂立文件審批制度規(guī)范施工文件審批程序,工程部對(duì)月(周)報(bào)等資料臺(tái)賬進(jìn)行和整理、收集,有利于工程部精準(zhǔn)掌控在施項(xiàng)目的基本情況和動(dòng)態(tài),并依據(jù)各項(xiàng)目上報(bào)的資料對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行抽查。二、下季度工作計(jì)劃1、組織各在施項(xiàng)目的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人召開安全生產(chǎn)情況通報(bào)會(huì)。2、組織項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人到所轄地區(qū)的優(yōu)秀項(xiàng)目上進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)。3、積極“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),組織學(xué)習(xí)、宣揚(yáng)、播放教育片,并在“安全月”結(jié)束時(shí)適時(shí)做好總結(jié)等。4、組織所轄地區(qū)員工培訓(xùn)工作。5、接受執(zhí)法站對(duì)“工程質(zhì)量整治兩年行動(dòng)方案”的檢查,并做好自查整改工作。6、在雨季期間加強(qiáng)對(duì)基坑的檢查力度,重要為雨季汛期施工方案和基坑支護(hù)設(shè)計(jì)方案是的編制、審核、審批程序,基坑周圍是否有良好的排水系統(tǒng)和設(shè)施,基坑放坡、邊坡支護(hù),基坑邊臨時(shí)設(shè)施及物料堆放距離,對(duì)邊坡進(jìn)行定期進(jìn)行觀測(cè)記錄,建立指揮救援小組等。工程部工作總結(jié)篇九20xx年即將過去,新的一年即將開始。20xx年是一個(gè)充足挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力開始的一年。在這將近一年的時(shí)間中我們酒店工程部通過努力的工作,也有了肯定收獲,沈陽(yáng)碧桂園瑪麗蒂姆酒店于20xx年7月9日正式試營(yíng)業(yè),得到了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可和社會(huì)人士的一致好評(píng),給全沈陽(yáng)制造了轟動(dòng)效應(yīng)。這可喜的成績(jī)與項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)、以身作則及工程部全體員工的辛苦勞動(dòng)是分不開的,也是我們項(xiàng)目部上下團(tuán)結(jié)協(xié)作的結(jié)果。一、工程概況:沈陽(yáng)碧桂園瑪麗蒂姆酒店是一個(gè)集辦公、餐廳、寫字間、客房、大中型會(huì)議室等功能的五星級(jí)酒店。工程建筑面積118842.52平方米,工程為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu),主體六層,局部為二層,建筑高度為24米,其中1400超大無(wú)柱式大宴會(huì)廳上有9道30米長(zhǎng)截面為500*1600mm的預(yù)應(yīng)力梁,可同時(shí)容納1400人。工程墻體砌筑采納混凝土小型空心砌塊,外立面裝飾采納石材干掛。屋面防水采納SBS改性瀝青防水卷材兩道,采暖采納水源熱泵及中央空調(diào)系統(tǒng)。電訊設(shè)計(jì)有綜合布線、有限電視、廣播系統(tǒng)、筆錄電視監(jiān)視系統(tǒng)、車庫(kù)管理系統(tǒng)。20xx年11月,第二十六屆長(zhǎng)春、哈爾濱、沈陽(yáng)三城市優(yōu)質(zhì)工程觀摩活動(dòng)在沈陽(yáng)市圓滿落下帷幕,沈陽(yáng)碧桂園瑪麗蒂姆酒店工程榮獲20xx長(zhǎng)哈沈三市觀摩工程金獎(jiǎng)。二、20xx年全年工作內(nèi)容:1、2月份的北方還處在“千里冰封,萬(wàn)里雪飄”中。但為了完成酒店宏觀計(jì)劃。項(xiàng)目部與石材施工單位多次溝通,克服重重困難連續(xù)施工。工程部全體人員不懼酷寒困苦,堅(jiān)守在施工現(xiàn)場(chǎng)第一線,保障了酒店外墻石材工程保質(zhì)保量定期完成。2、沈陽(yáng)整個(gè)冬季平均氣溫零下12度,為了保障酒店室內(nèi)能夠正常施工,項(xiàng)目部實(shí)行了對(duì)酒店全部門窗洞口封閉,室內(nèi)集中供暖的措施。工程部從酒店工程全局的角度考慮,依照工序的側(cè)重點(diǎn)不同,為裝修單位、配套單位提前供給工作面,保證了施工現(xiàn)場(chǎng)有條不紊的施工秩序。3、3月份依據(jù)酒店管理公司及酒店籌建辦發(fā)文,對(duì)酒店設(shè)備間、廚房等緊要功能性房間進(jìn)行大面積的拆改。工期緊,工作量大且施工難度大。工程部全體員工克服困難險(xiǎn)阻,與施工單位多次溝通,安頓抵觸情緒。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)細(xì)節(jié)都認(rèn)真討論,做到心中有數(shù)。在人員管理方面工程師直接管理到施工單位的施工班組,把握施工現(xiàn)場(chǎng)的第一手情報(bào),對(duì)瞬息萬(wàn)變的施工環(huán)境做到最有力的掌控。4、4月份大地解凍,萬(wàn)物待復(fù)蘇。酒店工程進(jìn)入了關(guān)鍵性時(shí)期。工程部全體員工抱著“不成功便成仁”的信念,為保障酒店定期試營(yíng)業(yè),開始沖刺。其中,重中之重的工作就是酒店室外園林景觀工程。由于沈陽(yáng)的特別環(huán)境制約,所以造成要在兩個(gè)月的時(shí)間內(nèi)完成占地面積7萬(wàn)多平米的景觀綠化工程,包含一萬(wàn)平米人工湖、大型表演亭、湖邊木棧臺(tái)、網(wǎng)球場(chǎng)、大型水景噴泉等硬質(zhì)景觀工程。其工作難度及工程量之大不問可知。在這最緊急的時(shí)刻,項(xiàng)目部吳總親臨施工現(xiàn)場(chǎng)一線指揮,多次在施工現(xiàn)場(chǎng)指出關(guān)鍵性的引導(dǎo)思路,帶領(lǐng)工程部全體員工多次扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面。在領(lǐng)導(dǎo)以身作則的鼓舞下,工程部全體員工加班加點(diǎn),在這60多天里基本每天工作到晚間10點(diǎn)左右。在這艱苦的日子里無(wú)論日間黑夜,大家總能在施工現(xiàn)場(chǎng)見到吳總那熟悉的身影,而且領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程部全體員工的關(guān)懷令大家無(wú)比感動(dòng),發(fā)自肺腑努力工作。最后,在領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)大的凝集力下,通過工程全體員工精誠(chéng)合作及相關(guān)部門的積極搭配,圓滿的完成了酒店室外景觀園林工程,得到了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可。5、5月份酒店內(nèi)部工程進(jìn)入裝修后期完善和功能安裝階段。大批量的細(xì)節(jié)問題向火山噴發(fā)一樣涌出,工程部依照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,做了充分準(zhǔn)備。編排了大量施工節(jié)點(diǎn)計(jì)劃及相關(guān)措施,適時(shí)的更改了管理思路,從原來的片區(qū)管理分解到分項(xiàng)管理。保障酒店工程順當(dāng)?shù)亩冗^這黎明前最黑暗的時(shí)期。在這期間,有一個(gè)人令大家萬(wàn)分感動(dòng),他就是水暖工程師李國(guó)棟。因血脂血壓?jiǎn)栴},醫(yī)生多次勸阻他休息養(yǎng)病,但是他在這關(guān)鍵的時(shí)期為了酒店順當(dāng)試營(yíng)業(yè)的目標(biāo),堅(jiān)持將本身的健康放到第二位??恐蜥槼运?,依然堅(jiān)持在施工現(xiàn)場(chǎng)第一線,保障了酒店工程后期大量設(shè)備的搭配安裝。目前,李國(guó)棟已基本痊愈,依然活躍在酒店開業(yè)后的設(shè)備調(diào)試與保障中。當(dāng)大家聚到一起談?wù)撈鹉菚r(shí)候的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,都只是會(huì)心的一笑。6、6月份陽(yáng)光明媚,終究見到了勝利的曙光。但是工程部全體員工并沒有絲毫的懈怠,而是更加的忘我工作,考慮的更加全面,加強(qiáng)對(duì)細(xì)節(jié)的掌控。與酒店管理公司的同事一起,積極的協(xié)調(diào)酒店試營(yíng)業(yè)之前的準(zhǔn)備工作。加強(qiáng)酒店室內(nèi)外的保潔工作,積極組織搭配酒店的相關(guān)驗(yàn)收工作。對(duì)消防驗(yàn)收等提出的相關(guān)問題進(jìn)行第一時(shí)間的整改。保障酒店試營(yíng)業(yè)前達(dá)到最佳狀態(tài)。7、酒店成功試營(yíng)業(yè)以后,還有很多需要改建和維護(hù)和修理的零星工程,例如:室外轎車貨梯工程、德國(guó)餐廳、酒吧裝修工程、公共衛(wèi)生間改造、中餐廚房改造、增添垃圾平臺(tái)、防水維護(hù)和修理、大床房改造、酒店冬季防凍措施施工等工程。依據(jù)酒店管理公司的相關(guān)發(fā)文,工程部積極組織人力物力在第一時(shí)間予以解決。保障了酒店的正常運(yùn)營(yíng)。8、酒店能夠在20xx.7.9日正式試營(yíng)業(yè)。離不開沈陽(yáng)騰越建筑公司對(duì)項(xiàng)目部的人力及材料的全力支持。在這180多天不眠的日日夜夜里,工程部全部成員堅(jiān)守崗位、為20xx年7月順當(dāng)交工付出辛勤的汗水,呈現(xiàn)了我們碧桂園鐵軍的風(fēng)采。三、20xx年工作的不足1、零星分包合同管理方面:合同內(nèi)容不夠仔細(xì)、不全面、不適時(shí)等,管束與獎(jiǎng)罰方法執(zhí)行且無(wú)最大效力,來促使被管理對(duì)象更好的自發(fā)和加強(qiáng)管理。2、連續(xù)加強(qiáng)工作方法方面的學(xué)習(xí),提高工作效率,對(duì)于個(gè)別節(jié)點(diǎn)抓得不死,要落到實(shí)處。四、20xx年工作的展望基于領(lǐng)導(dǎo)們的認(rèn)可及期望,將35地塊及購(gòu)物中心兩大緊要工程交由酒店工程部管理。酒店工程部全體員工倍感振作,猛烈的使命感悠閑而生。但是要達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的期望值及各種的節(jié)點(diǎn)目標(biāo),依然任重而道遠(yuǎn)。1、首先在開發(fā)報(bào)建階段,弄清開發(fā)、出圖流程。要多學(xué)多問,隨時(shí)與相關(guān)單位、部門保持溝通,獲得第一手資料,如有任何問題第一時(shí)間向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)警,以保障施工圖紙按出圖計(jì)劃完成。2、在工程招標(biāo)階段,積極搭配相關(guān)部門進(jìn)行招標(biāo)工作。加快經(jīng)辦流程的效率。這個(gè)階段組織工程部全體員工對(duì)圖紙進(jìn)行深化的理解和討論,提前進(jìn)入備戰(zhàn)狀態(tài)。討論公司相關(guān)質(zhì)量規(guī)定,結(jié)合實(shí)在的節(jié)點(diǎn)圖紙進(jìn)行深化,匯總。將來在施工過程中,部件節(jié)點(diǎn)作為單獨(dú)的一項(xiàng)來重點(diǎn)掌控。3、待施工單位確定后,要與施工單位反復(fù)溝通,確定施工總體方案及相關(guān)細(xì)節(jié)方案,編排相關(guān)進(jìn)度計(jì)劃。在保證安全及進(jìn)度的同時(shí),有效的提高質(zhì)量。立志將35地塊的總體效果提高到一個(gè)新的臺(tái)階。4、要增添部門內(nèi)部的會(huì)議次數(shù)及質(zhì)量,有效的提高凝集力、團(tuán)體協(xié)作力。在不同的節(jié)點(diǎn)階段交與不同的任務(wù)及目標(biāo),讓每一個(gè)員工清晰目前本身的工作重點(diǎn)及工作內(nèi)容。最大化的激勵(lì)每一個(gè)人的工作積極性,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。5、安全方面真正意識(shí)到安全生產(chǎn)是企業(yè)和個(gè)人鑄就精品的前提和保障。能夠認(rèn)得做到“以人為本,安全第一”的社會(huì)態(tài)度,能夠做到安全設(shè)施的投入、安全教育、防備為主的緊要性和必需性。在施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作中,我們把“三寶、四口、五臨邊”、現(xiàn)場(chǎng)文明施工、對(duì)施工班組的安全教育、排查安

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