綜合項目評審管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

項目評審管理規(guī)范目標(biāo)對新產(chǎn)品開發(fā)評審過程進(jìn)行有效管理，確保關(guān)鍵性結(jié)果和中間輸出物正確性和項目實施總體規(guī)范性。范圍適適用于新產(chǎn)品開發(fā)項目標(biāo)評審。術(shù)語和定義結(jié)項評審：全部因結(jié)項而組織評審統(tǒng)一稱為結(jié)項評審。階段評審：是指根據(jù)《產(chǎn)品開發(fā)控制程序》不一樣階段而劃分針對各階段決議點評審，階段評審包含：立項評審、概要設(shè)計評審、樣機評審、小批量評審、驗收評審。技術(shù)系列評審：指項目任務(wù)書評審、產(chǎn)品開發(fā)計劃評審、原理圖、PCB板評審、結(jié)構(gòu)設(shè)計評審等技術(shù)系列評審。會議評審：評審以會議形式進(jìn)行。適適用于對評審內(nèi)容討論較多評審。會簽評審：評審以會簽形式進(jìn)行。適適用于對評審內(nèi)容討論較少，只是表示評審意見，而且參與評審人員因地點原因不方便組織會議評審。職責(zé)項目組編制評審材料；提出評審需求；項目經(jīng)理審閱全部待評審文件；確定評審時間、評審組長及評審組員名單并發(fā)送會議通知和相關(guān)資料；確定評審組織形式；跟蹤評審問題處理情況并完善《評審匯報》；向評審申請人反饋審核結(jié)果；公布并歸檔《評審匯報》及相關(guān)文件；評審組組長評審第一責(zé)任人,掌控整個評審過程，引導(dǎo)會議討論、確定評審會議結(jié)論。評審組組員審閱評審文件，了解評審項目進(jìn)展情況和需要決議內(nèi)容。參與評審。工作程序評審準(zhǔn)備項目組依據(jù)項目進(jìn)展及需求編制評審材料，并提交至項目經(jīng)理申請評審；項目經(jīng)理對評審材料進(jìn)行審核，如評審材料需修訂則通知項目組在2個工作日內(nèi)修訂完成；項目經(jīng)理依據(jù)評審階段確定評審組長及評審人員名單并提前1天發(fā)出評審?fù)ㄖ霸u審相關(guān)資料給參與評審人員；參與評審人員認(rèn)真閱讀評審資料，當(dāng)評審資料存在問題時立即反饋給項目經(jīng)理，當(dāng)評審文件存在重大錯誤且影響到評審召開時，項目經(jīng)理需提出推遲評審。假如評審組長或1/3以上評審組員缺席時，項目經(jīng)理可提出推遲評審。如評審能夠準(zhǔn)期召開則評審組長依據(jù)評審內(nèi)容及和評審人員情況確定會議評審或會簽評審并通知項目經(jīng)理；如評審形式為會議評審則項目經(jīng)理通知項目組準(zhǔn)備會議室及會議設(shè)備,如評審形式為會簽評審則項目經(jīng)理準(zhǔn)備會簽文件組織參與評審人員進(jìn)行會簽。階段評審指南立項評審指南提出時間立項準(zhǔn)備完成以后，計劃階段進(jìn)行之前。組織者項目經(jīng)理參與人員評審組長評審組員：項目經(jīng)理、項目組代表、技術(shù)支持部代表、物資計劃部代表、采購部代表、質(zhì)量管理部代表及其它相關(guān)人員評審要素評審關(guān)注關(guān)鍵點：新產(chǎn)品產(chǎn)品定義及其形成產(chǎn)業(yè)化技術(shù)可能性；新產(chǎn)品市場需求和營銷目標(biāo)是否明確；成本估量，人力、加工工藝、新增設(shè)備、關(guān)鍵器件選擇和采購，特殊環(huán)境等資源分析和效益分析；單機價格預(yù)估值；關(guān)鍵技術(shù)及其可行性；技術(shù)路線和方案可行性評定；供需雙方產(chǎn)品范圍約定和企業(yè)技術(shù)發(fā)展計劃一致性；知識產(chǎn)權(quán)和認(rèn)證怎樣，是否能在該領(lǐng)域形成關(guān)鍵競爭力；技術(shù)平臺復(fù)用和技術(shù)結(jié)果輸出目標(biāo)；項目開發(fā)費用預(yù)算；十一、產(chǎn)品開發(fā)及市場推廣進(jìn)度初步計劃；十二、存在及潛在風(fēng)險分析及應(yīng)對方案可行性；十三、產(chǎn)品應(yīng)用可行性評定。要求：產(chǎn)品定義要簡單而清楚，市場及競爭實力要有具體數(shù)據(jù)分析。評審決議評審組長必需明確給出會議決議，其內(nèi)容可參考：1、同意立項，立即能夠開展該項目；2、暫緩立項，條件準(zhǔn)備充足后重新評審或自行開啟但需延期開展該項目（會上需明確指出再次評審時間或需要補充或滿足條件）；3、不一樣意立項。備注立項和計劃階段概要設(shè)計評審合并為一個評審點項目，評審指南需參看立項評審和概要設(shè)計評審指南。概要設(shè)計評審指南提出時間項目組在制訂可實施項目計劃后，準(zhǔn)備進(jìn)入開發(fā)階段前。組織者項目經(jīng)理參與人員評審組長評審組員：項目經(jīng)理、項目組代表、技術(shù)支持部代表、物資計劃部代表、采購部代表、質(zhì)量管理部代表及其它相關(guān)人員評審要素評審關(guān)注關(guān)鍵點：一、確定總體設(shè)計概要；（包含硬件、軟件和結(jié)構(gòu)方案概要設(shè)計）二、里程碑計劃是否明確和可行；三、進(jìn)度計劃、人力資源計劃、軟硬件資源計劃、費用計劃、風(fēng)險計劃可行性和可控性；四、風(fēng)險估量和應(yīng)對方法；五、和項目用戶和其它項目關(guān)聯(lián)方意見是否達(dá)成一致。六、《產(chǎn)品規(guī)格說明書》內(nèi)部評審統(tǒng)計。要求：概要設(shè)計評審經(jīng)過后形成基線計劃，作為計劃變更基礎(chǔ)。評審決議評審組長必需明確給出會議決議，其內(nèi)容可參考：同意按該概要設(shè)計方案進(jìn)行，不需再進(jìn)行調(diào)整；基礎(chǔ)同意按該概要設(shè)計方案進(jìn)行，但需要進(jìn)行合適調(diào)整（會上需明確指出需要修改內(nèi)容及完成時間）；不一樣意按該概要設(shè)計方案計劃，需要修改后重新評審（會上需明確指出需要修改內(nèi)容及完成時間，是否重新評審及評審時間）。備注項目計劃評審能夠在此次評審中一并進(jìn)行。樣機評審指南提出時間研發(fā)中心開發(fā)階段結(jié)束后驗證前。組織者項目經(jīng)理參與人員評審組長評審組員：項目經(jīng)理、項目組代表、技術(shù)支持部代表、物資計劃部代表、采購部代表、質(zhì)量管理部代表及其它相關(guān)人員評審要素評審關(guān)注關(guān)鍵點：技術(shù)路線實施情況和關(guān)鍵技術(shù)處理情況怎樣；新產(chǎn)品測試結(jié)果是否滿足最初產(chǎn)品定義和需求；設(shè)計資料完整性；關(guān)鍵元器件選型和評定；可生產(chǎn)性和可維護(hù)性；新產(chǎn)品性能、質(zhì)量；產(chǎn)品輸出物正確性；項目關(guān)鍵結(jié)果、經(jīng)驗教訓(xùn)和改善提議；產(chǎn)品市場估計；小批量目標(biāo)制訂和評審。評審決議評審組長必需明確給出會議決議，其內(nèi)容可參考：同意轉(zhuǎn)驗證（會上需明確指出開啟驗證及完成時間等）；暫緩轉(zhuǎn)驗證（會上需明確指出開啟驗證及完成時間或滿足條件）；3、不一樣意轉(zhuǎn)驗證。備注輸出文件具體說明參見《產(chǎn)品開發(fā)控制程序》、《設(shè)計文件編制規(guī)范》。樣機驗證評審指南提出時間驗證結(jié)束，小批量試制之前。組織者項目經(jīng)理參與人員評審組長評審組員：項目經(jīng)理、項目組代表、物資計劃部代表、質(zhì)量管理部代表及其它相關(guān)人員評審要素評審關(guān)注關(guān)鍵點：技術(shù)路線實施情況和關(guān)鍵技術(shù)處理情況怎樣；新產(chǎn)品驗證結(jié)果是否滿足最初產(chǎn)品定義和需求；設(shè)計資料完整性和正確性；可生產(chǎn)性和可維護(hù)性；新產(chǎn)品性能、質(zhì)量；產(chǎn)品輸出物正確性；項目關(guān)鍵結(jié)果、經(jīng)驗教訓(xùn)和改善提議；對小批量試制提議；降額設(shè)計、可靠性驗證。驗證過程中發(fā)覺全部問題處理情況。評審決議評審組長必需明確給出會議決議，其內(nèi)容可參考：經(jīng)過驗證（會上需明確指出開啟小批量試制及完成時間，對于設(shè)計缺點是否會改版等）；暫緩經(jīng)過驗證（會上需明確指出開啟小批量試制及完成時間或滿足條件）；3、未經(jīng)過驗證。備注是否組織此評審閱樣機驗證結(jié)果決定。小批量評審指南提出時間小批量試制結(jié)束，試生產(chǎn)前。組織者項目經(jīng)理參與人員評審組長評審組員：項目經(jīng)理、項目組代表、物資計劃部代表、質(zhì)量管理部代表及其它相關(guān)人員評審要素評審關(guān)注關(guān)鍵點：在產(chǎn)品范圍內(nèi)約定各產(chǎn)品功效實現(xiàn)情況；小批量試制結(jié)果是否滿足產(chǎn)品定義和需求；定型產(chǎn)品性能、質(zhì)量；定型文件完整性和正確性；投產(chǎn)周期和投產(chǎn)成本分析；項目關(guān)鍵結(jié)果和經(jīng)驗教訓(xùn)；技術(shù)平臺復(fù)用和技術(shù)結(jié)果輸出目標(biāo)達(dá)成情況；轉(zhuǎn)產(chǎn)指標(biāo)是否達(dá)成。評審決議評審組長必需明確給出會議決議，其內(nèi)容可參考：經(jīng)過小批量試制（會上需明確指出開啟試生產(chǎn)時間）；暫緩經(jīng)過小批量試制（會上需明確指出開啟試生產(chǎn)時間或滿足條件）；3、未經(jīng)過小批量試制。備注評審經(jīng)過后，將小批量產(chǎn)品移交至質(zhì)量管理部檢驗。驗收評審指南提出時間小批量評審經(jīng)過，批量前。組織者項目經(jīng)理參與人員評審組長評審組員：項目經(jīng)理、項目組代表、物資計劃部代表、質(zhì)量管理部代表及其它相關(guān)人員評審要素評審關(guān)注關(guān)鍵點：一、項目設(shè)計資料完整性；（包含操作安裝手冊等）二、項目輸出是否符合輸入要求；三、項目各階段問題是否有效處理；四、生產(chǎn)工藝文件完整性；五、產(chǎn)品可生產(chǎn)性和可維護(hù)性；六、項目數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析匯報齊全；七、經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)。評審決議評審組長必需明確給出會議決議，其內(nèi)容可參考：經(jīng)過；不經(jīng)過。備注輸出文件具體說明參見《產(chǎn)品開發(fā)控制程序》，經(jīng)過后，提交產(chǎn)品開發(fā)過程資料。結(jié)項評審指南提出時間項目設(shè)計和開發(fā)任何階段和步驟。組織者項目經(jīng)理參與人員評審組長評審組員：項目經(jīng)理、項目組代表、物資計劃部代表、質(zhì)量管理部代表及其它相關(guān)人員評審要素評審關(guān)注關(guān)鍵點：項目產(chǎn)生直接效益和間接效益；比較實際完成情況和原始項目計劃吻合度；項目輸出物正確性；項目驗收、交接工作；產(chǎn)品測試和工程試用結(jié)果；項目關(guān)鍵結(jié)果貢獻(xiàn)；項目關(guān)鍵資產(chǎn)及處理意見；經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)，及下一步改善方案、要求。輸入文檔根據(jù)《產(chǎn)品開發(fā)控制程序》要求，到項目結(jié)項為止應(yīng)該產(chǎn)生全部文檔、統(tǒng)計和匯報。輸出文檔《項目結(jié)項匯報》評審決議評審組長必需明確給出會議決議，其內(nèi)容可參考：項目中止；項目繼續(xù)。備注輸出文件具體說明參見《產(chǎn)品開發(fā)控制程序》和《設(shè)計文件編制規(guī)范》，提交《明細(xì)表》所列全部文件。結(jié)項評審可單獨進(jìn)行，也能夠和產(chǎn)品開發(fā)控制程序中其它各類評審結(jié)合進(jìn)行。技術(shù)系列評審指南由項目組組織召開內(nèi)部評審種類詳見下表：（包含但不限于下表列出類別）評審類別輸入輸出硬件設(shè)計評審原理圖評審表PCB評審表軟件評審軟件概要設(shè)計軟件概要設(shè)計匯報軟件測試用例軟件具體設(shè)計軟件測試匯報軟件具體設(shè)計匯報結(jié)構(gòu)評審結(jié)構(gòu)圖紙評審表技術(shù)結(jié)果評審技術(shù)結(jié)果說明書評審匯報送樣評審技術(shù)指標(biāo)硬件具體設(shè)計說明書測試方案測試匯報物料評審單技術(shù)系列評審結(jié)束，項目組需要編寫《評審匯報》，并經(jīng)項目經(jīng)理審核經(jīng)過后立案，作為下一階段決議評審輸入物。評審結(jié)論評審結(jié)論由評審組長依據(jù)評審組員意見而做出，作為評審跟蹤、組織、考評依據(jù)，具體以下：序號結(jié)論說明1經(jīng)過會上明確提出評審經(jīng)過，無遺留問題。2修改后經(jīng)過存在遺留問題需要處理，開啟問題跟蹤，當(dāng)問題改善完成后，并經(jīng)評審組長確定，評審自行經(jīng)過。3未經(jīng)過，修改后重新評審存在較嚴(yán)重問題，或存在需要重新確定事項，修改或確定后重新組織評審。4未經(jīng)過存在重大錯誤，比如需要進(jìn)行技術(shù)路線、產(chǎn)品規(guī)格變更，完成相關(guān)工作后，重新進(jìn)行評審；或中止項