紅杉資本商業(yè)專(zhuān)題計(jì)劃書(shū)模板

封面：紅杉資本商業(yè)計(jì)劃書(shū)封面。商業(yè)計(jì)劃書(shū)包含內(nèi)容：企業(yè)目標(biāo)；問(wèn)題；處理方案；時(shí)機(jī)；市場(chǎng)份額；競(jìng)爭(zhēng)情況；產(chǎn)品；商業(yè)模型；團(tuán)體；資本。Page1企業(yè)目標(biāo)：用一句話(huà)描述企業(yè)是做什么。注：站在較高角度，用長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光來(lái)解釋企業(yè)目標(biāo)，展示你長(zhǎng)久愿景）。Page2問(wèn)題：描述出用戶(hù)痛點(diǎn)，列出現(xiàn)階段用戶(hù)是怎樣處理這類(lèi)問(wèn)題。注：清楚說(shuō)明要處理現(xiàn)存痛點(diǎn)。用圖片或圖解來(lái)展示痛點(diǎn)，展示時(shí)用講小說(shuō)形式說(shuō)明痛點(diǎn)更有效）。Page3處理方案：展示你們創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是怎樣為用戶(hù)提供愈加好生活，發(fā)明價(jià)值；提供產(chǎn)品定位和使用案例。注：用一句話(huà)描述你產(chǎn)品。關(guān)鍵功效是什么？怎么樣處理痛點(diǎn)。Page4為何選擇這個(gè)時(shí)機(jī)：企業(yè)發(fā)展歷程；表明近期發(fā)展能夠使你方案取得市場(chǎng)接收。注：展示企業(yè)和機(jī)遇恰好合拍，要清楚說(shuō)明這不僅對(duì)今天有意義而且在未來(lái)3到5年里仍然有意義。Page5市場(chǎng)份額：確定你目標(biāo)客群；潛在市場(chǎng)范圍（自上而下），可服務(wù)市場(chǎng)范圍（自下而上），和可取得市場(chǎng)范圍。Page6競(jìng)爭(zhēng)力：列出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和你競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。注：行業(yè)里現(xiàn)有或潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)？她們優(yōu)劣勢(shì)是什么？你和她們相比，有哪些競(jìng)爭(zhēng)力和關(guān)鍵優(yōu)勢(shì)？Page7產(chǎn)品：產(chǎn)品／方案介紹（形成原因，功效，特點(diǎn)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)）；發(fā)展路徑等。注：你準(zhǔn)備提供什么樣產(chǎn)品或服務(wù)來(lái)滿(mǎn)足需求，你是怎么處理，包含形成原因，功效，特點(diǎn)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)等。Page8商業(yè)模式：盈利模型；定價(jià)；平均客群數(shù)量/生命周期；銷(xiāo)售和分銷(xiāo)渠道；用戶(hù)/潛在用戶(hù)列表。Page9團(tuán)體：創(chuàng)始人&管理層；董事會(huì)/顧問(wèn)委員會(huì)。注：展示團(tuán)體組員、經(jīng)驗(yàn)和為何值得給項(xiàng)目融資。展示曾任職過(guò)著名企業(yè)和就讀名校logo；展示關(guān)鍵組員名字及其大頭照，過(guò)往職業(yè)背景，關(guān)鍵突出擔(dān)任角色能力匹配度即可。Page10財(cái)務(wù)：損溢表；資產(chǎn)負(fù)債表；現(xiàn)金流量表；資產(chǎn)組成；交易。注：未來(lái)企業(yè)盈利情況怎樣？是否需要融資？需要多少資金，怎樣用？財(cái)務(wù)計(jì)劃往