2023年HR四級考試練習題

HR四級考試練習題

這套題比較零散，給有精力的同學練習用。

單選題:41、關(guān)于人員招聘與選拔，表述對的的是（）。

A、結(jié)構(gòu)化面試之前需要先對考官進行培訓4B、假如應(yīng)聘者通過結(jié)構(gòu)化面試，下一步就是

履行復查向C、遞交申請材料的應(yīng)聘者都應(yīng)給予參與預(yù)備性面試的機會4D、職業(yè)心理測試

必須由人力資源部與其他各部門經(jīng)理共同完畢

2、面試中的''暈輪效應(yīng)"表現(xiàn)為（）o4A、所有的考官都應(yīng)向應(yīng)聘者問類似的問題

B、考官沒有將有關(guān)應(yīng)聘者的信息整合起來

C、考官在面試時想到了應(yīng)聘者的心理測試分數(shù)dD、考官只用一方面的特性來判斷應(yīng)聘者

的整體素質(zhì)3d、關(guān)于工作說明書的編寫，錯誤的是（）。aA、使用語言應(yīng)當具有較強的

專業(yè)性dB、工作職責的羅列應(yīng)當符合邏輯順序aC、對于基層員工工作的描述應(yīng)更具體、具

體

D、可以用完畢某項職責所用的比重來說明該職責的重要性a4、人力測評中了解人際關(guān)系

能力最有效的方法是（）。4A、集體面試

B、資歷審核4C、文獻筐測驗aD、無領(lǐng)導小組討論5分、一般來說，（）崗位更適合從內(nèi)部

招聘任職者。dA、技術(shù)類

B、行政知C、生產(chǎn)類

D、營銷類64、關(guān)于結(jié)構(gòu)化面試，表述錯誤的是（）?！闍、信息豐富、完整、進一步

B、能獲得非言語行為信息￡C、結(jié)果不易記錄分析和比較

D、被測試者的報告帶有一定主觀性47、在獲取勝任特性模型的數(shù)據(jù)時，一般不能采用的

方法是（）?！闍、市場調(diào)查法4B、問卷調(diào)查法4C、團隊焦點訪談法

D、行為事件訪談法84、關(guān)于勝任特性模型的應(yīng)用，表述錯誤的是（）。

A、勝任特性模型有助于完善崗位責任說明書

B、崗位薪酬因子評價要素可以根據(jù)勝任特性模型來設(shè)定昂C、基于勝任特性模型的行為評

價應(yīng)在績效考核中占主導地位aD、基于勝任特性模型的員工培訓，可以突出表現(xiàn)優(yōu)異行為

特性的內(nèi)容94、下列錯誤的敘述是（）。aA、晉升就意味著職位的升遷與工資提高,

否則所謂的晉升便是欺騙員工的手段而已dB、隨著經(jīng)濟的發(fā)展，組織不斷地趨于扁平化，

晉升的機會越來越少aC、工作的豐富化也是一種晉升

D、隨著知識經(jīng)濟時代的到來,一個人一生中只從事一種職業(yè)的也許性越來越小

10、為招聘開展工作分析的側(cè)重點是（）?！闍、崗位的職責與勝任能力

B、衡量每一項工作任務(wù)的標準dC、每一項工作應(yīng)達成的內(nèi)容和水平aD、定崗與定編

pl、招聘中的雙向選擇是勞動力資源配置的基本原則。它的特點是（）odA、公司自

主擇人

B、公司和勞動者的選擇一致aC、勞動者自主擇業(yè)

D、公司自主擇人和勞動者自主擇業(yè)e2、某公司在進行招聘，某應(yīng)聘者因衣冠不整,以至使

他失去了進一步面試的機會，這種現(xiàn)象被稱為（）。

A、對比效應(yīng)aB、首因效應(yīng)

C、暈輪效應(yīng)

D、近因效應(yīng)

3、對招聘中實行的雙向選擇的好處，描述不對的的是（）o

A、使公司不斷提高效益，增強吸引力dB、使勞動者努力提高科學文化知識、技術(shù)業(yè)務(wù)水平

&C、使公司改善自身形象eD、使勞動者身體強健

4、在人員招聘工作中必須遵循的原則是（）。4A、效率優(yōu)先原則，雙向選擇原則，公

平、公開、競爭原則，遵循國家法令法規(guī)和政策的原則aB、效率優(yōu)先原則，雙向選擇原則上

C、效率優(yōu)先原則，公平、公開、競爭原則

D、遵循國家法令法規(guī)和政策的原則

5、A和B兩間化妝品公司同時招聘銷售人員，結(jié)果是A公司如期完畢了招聘任務(wù)，而B公

司卻遲遲招不到合適的人選。這時,B公司一方面要做的工作應(yīng)當是（）。

A、收集A公司的招聘策略和方法aB、多刊登招聘廣告

C、辭退主持招聘工作的人力資源總監(jiān)

D、檢討公司招聘策略

6、相對于內(nèi)部招聘而言，外部招聘有助于（）。aA、培養(yǎng)員工的忠誠度dB、促進團

結(jié)、消除矛盾

C、招聘到高質(zhì)量人才

D、激勵員工、鼓舞士氣7面、某公司打算對保安崗位進行崗位分析。崗位分析人員應(yīng)采用

的方法是（）。

A、直接觀測法aB、階段觀測法4C、工作表演法而D、觀測法48、通過人才交流中心招

聘人員，具有針對性強、（）等優(yōu)點。aA、效果明顯

B、報名者多向C、費用低廉

D、費用昂貴

9、現(xiàn)代公司人才招聘的渠道是多種多樣的，常用的有（）、員工推薦和''獵頭公司"代

招。

A、主頁招聘

B、聊天發(fā)掘人才aC、網(wǎng)上招聘

D、校園招聘1面0、招聘人員手頭上的應(yīng)聘材料分為兩部分:一部分是應(yīng)聘者自帶的個人介

紹材料;另一部分是應(yīng)聘者填寫的由公司提供的表格。這些材料分別稱為（）。

A、應(yīng)聘簡歷和應(yīng)聘表格dB、應(yīng)聘簡歷和應(yīng)聘申請表

C、主觀材料和客觀材料aD、學歷證明和工作簡歷

21、如某公司只是通過簡樸談話或管理者的個人喜好來選擇應(yīng)聘者，那么這個公司就不也許

找到（）的員工。

A、最杰出而B、最優(yōu)秀

C、最合適0D、最認真

2、人員需求的信息往往需要通過（）審核。

A、崗位分析昂B、職務(wù)分析

C、部門分析

D、崗位和職務(wù)分析

3、對面試人員面試目的表述不對的的是（）o?A、發(fā)明融洽的會談氣氛dB、使應(yīng)聘

者了解公司人力資源政策aC、決定是否通過本次面試aD、了解應(yīng)聘者的家庭狀況4&、

（）適合選擇事務(wù)性工作人員、管理人員和銷售人員時使用。

A、單人面試

B、多人面試昂C、獨立面試

D、情境模擬測試

5、公司是否在財力、物力方面招聘部門支持,并授予足夠的權(quán)力，考試/大這是評價

（）成功與否的標準之一。eA、人力資源工作

B、招聘工作

C、考核工作aD、培訓工作

6、人員招聘是一項經(jīng)濟活動。在保證招聘質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡也許減少招聘成本，體現(xiàn)了

（）原則。

A、競爭4B、效率優(yōu)先aC、雙向選擇

D、公平、公開

7、綜合面試是指人力資源部門和用人部門（）的面試。綜合面試適合應(yīng)聘人數(shù)較少時進

行。aA、分別參與aB、同時參與aC、先后參與

D、分別參與

8、某軟件開發(fā)公司招聘員工，應(yīng)聘條件之一為應(yīng)聘者須為男性，身高1.70米以上，此做法

與（）的規(guī)定相抵觸。aA、勞動法4B、民法通則4C、公司法

D、刑法

9、向新員工搜集信息的方法，考試/大通常是由招聘人員采用小組或（）方式與求職者進

行面談。

A、座談4B、封閉

C、一對一金D、一對多

10、不屬于銷售主管的鑒別性勝任特性的是（）。上A、積極性與客戶服務(wù)意識4B、綜合

分析能力和判斷推理能力

C、影響別人以及組織協(xié)調(diào)方面的能力向D、相關(guān)產(chǎn)品的知識和填寫發(fā)貨單據(jù)的技能

01、參與招聘洽談會，公司的招聘人員可以有以下的收獲（）o

A、了解本地人力資源的素質(zhì)和走向，了解同行其他公司的人事政策和人力需求情況

B、較容易招聘到高級人才

C、較容易招聘到稀缺人才4D、開闊視野力、公司能吸引高素質(zhì)的人才為之服務(wù)，就意味

著其在劇烈的市場競爭中贏得（）o4A、決定權(quán)aB、積極權(quán)而C、決勝權(quán)dD、積極權(quán)和

決勝權(quán)43、考察人才網(wǎng)站是否具有了（）等條件，才干擬定該網(wǎng)站是否能為公司招聘人

才所用。

A、信譽良好、功能浩大、客戶化設(shè)計、服務(wù)細致、反映迅速aB、信譽良好、功能浩大

&C、信譽良好、功能浩大、客戶化設(shè)計合D、信譽良好、功能浩大、服務(wù)細致、反映迅速

4、挑選''最合適的員工"，是人力資源管理者面臨的最困難而又最重要的（）之一。aA、決

斷dB、決定aC、手段4D、決策

5、某公司招聘計算機文字錄入員，學歷規(guī)定是計算機本科畢業(yè)，這是人才的（）。

A、合理使用而B、使用失當

C、結(jié)構(gòu)失調(diào)

D、浪費6金、應(yīng)聘者面試的目的，是向面試人員展現(xiàn)出實際的水平和具有的入職條件，充足

了解自己關(guān)心的問題，并最終（）是否加盟本公司。

A、決策

B、決定aC、決心aD、確切

7、下列工作分析方法中，受任職者主觀性影響最小的是（）。4A、觀測法

B、面談法4C、工作日記法4D、調(diào)查問卷法

8、關(guān)于錄用決策，理解錯誤的是（）。

A、應(yīng)強調(diào)人員之間的互補性aB、一方面滿足當前需要，長遠需要視具體情況而定

C、應(yīng)考慮組織不同發(fā)展階段對于員工素質(zhì)的不同規(guī)定

D、員工的能力最佳能超過應(yīng)聘崗位的規(guī)定

9、效率優(yōu)先在招聘中的體現(xiàn)就是根據(jù)不同的招聘規(guī)定，靈活選用適當?shù)恼衅感问胶头椒ǎ?/p>

在保證招聘質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡也許減少（）oaA、培訓和招聘成本

B、入職成本dC、招聘成本dD、用人成本410、無領(lǐng)導小組討論法可測評參試者的

（）。

A、團隊決策以及邏輯思維能力而B、自身角色的認知能力和自信心

C、專業(yè)知識、技術(shù)以及分析、解決問題的能力而D、溝通技巧、組織能力、壓力解決以及

人際關(guān)系的敏感度

pl、各項公司人員需求分析的方法中，不屬于量化分析方法的是（）。

A、德爾菲預(yù)測技術(shù)

B、回歸分析方法4C、勞動定額法

D、轉(zhuǎn)換比率法42、（）屬于人力資源管理部門的職責。aA、直接管理組織成

員

B、領(lǐng)導和控制組織成員

C、協(xié)助各級管理者做好組織成員的管理與開發(fā)

D、獨立負責人員的選、聘、訓、評及開發(fā)、調(diào)配3合、關(guān)于定員定額表述對的的是

（）。dA、定員就是公司用人質(zhì)量的界線昂B、定額是組織生產(chǎn)、指導分派的基本

依據(jù)aC、定額是產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所消耗的所有勞動的標準

D、按照綜合限度，考試/大定員定額標準分為單項標準和綜合標準

4、狹義的人力資源規(guī)劃實質(zhì)上是（）。4A、公司人力資源開發(fā)規(guī)劃4B、公司人

力資源制度改革規(guī)劃￡C、公司組織變革與組織發(fā)展規(guī)劃

D、公司各類人員需求的補充規(guī)劃

5、某高校2023年在校生有15000人，師生比例為1:20,在2023年計劃增長招生1

800名，由于工作條件的改善，預(yù)計工作效率會增長5%,根據(jù)需求預(yù)測的轉(zhuǎn)換比率法，該

校2023年需要的老師數(shù)應(yīng)為（）。4A、14人aB、750人昂C、800人

D、832人而6、生產(chǎn)過程中，員工可以自行設(shè)定目的，獲得各種反饋信息，考試/大這

種工作設(shè)計的措施屬于（）。4A、工作滿負荷aB、工作豐富化

C、橫向擴大工作aD、縱向擴大工作

7、崗位設(shè)計工作的入手點不涉及（）0

A、擴大工作內(nèi)容而B、工作滿負荷

C、勞動環(huán)境的優(yōu)化

D、勞動關(guān)系的改善48、人力資源管理的基礎(chǔ)是（）。4A、人力資源計劃4

B、人員培訓

C、勞動定額aD、工作分析

9、直接制是一種最簡樸的集權(quán)式組織結(jié)構(gòu)形式，又稱（）o

A、上下式結(jié)構(gòu)

B、學校式結(jié)構(gòu)

C、軍隊式結(jié)構(gòu)

D、分權(quán)制結(jié)構(gòu)

10、崗位分析的內(nèi)容取決于崗位分析的（）。

A、目的

B、規(guī)定昂C、結(jié)果

D、目的和規(guī)定

1、管理制度是對公司管理各基本方面規(guī)定（)

A、活動框架aB、技術(shù)規(guī)范上C業(yè)務(wù)規(guī)范

D突出地位

2、人力資源規(guī)劃在整個人力資源管理活動中占有（)

A般地位

B特殊地位

C重要地位

D突出地位

3崗位分析為公司員工的考核晉升提供了（

A基礎(chǔ)4B必要條件昂C依據(jù)

D前提

4、人力資源需求預(yù)測方法中的集體預(yù)測方法也稱（）。4A、回歸分析方法4B、

勞動定額法

Ij-

C德爾非預(yù)測技術(shù)

D計算機模擬法

5、崗位工作設(shè)計的（)是最大限度地提高工作崗位的效率，考試/大同時又可以適本

地滿足員工個人發(fā)展的規(guī)定

A任務(wù)B規(guī)定上C目的

D指導思想

6、不屬于人力資源規(guī)劃內(nèi)容的是（）。昂A、晉升規(guī)劃

B補充規(guī)劃

C勞動力市場規(guī)劃D配備規(guī)劃

7、假如一個部門以利潤為中心,那么，最佳采用（)

A事業(yè)部制的結(jié)構(gòu)或形式

B、復雜的結(jié)構(gòu)或形式aC、直線制的結(jié)構(gòu)或形式

D矩陣的結(jié)構(gòu)或形式

8、關(guān)于正式組織與非正式組織的敘述，考試/大下列說法不對的的是（）。

A、前者是通過人為籌劃設(shè)計而形成的，后者是自發(fā)形成的

B、組織成員形成非正式組織的心理需要，都是正式組織所不能滿足的

C、兩者都有明確的組織目的

D、非正式組織對于正式組織的影響具有兩面性

9、人力資源管理的實際成本是指為（）人力資源所實際支出的所有成本。合A、

運用、開發(fā)和重置aB、獲得、開發(fā)和重置aC、運用、獲得和重置

D、運用、獲得和開發(fā)1&0、長期的人力資源規(guī)劃一般在（）以上。

A五年

B、六年aC、七年

D、八年

媳、下列選項中不屬于崗位規(guī)范內(nèi)容中''知識規(guī)定"范疇的是（）。

A管理知識

B、政策法規(guī)知識而C、文化限度aD、理解判斷能力2合、事業(yè)部制結(jié)構(gòu)遵循的重

要原則是（）。

A、集中決策、分散投資昂B、集中決策、分散經(jīng)營面C、組織結(jié)構(gòu)服從戰(zhàn)略面

D以成果為中心

3、人力資源需求預(yù)測必須與公司的（）一致?！闍、業(yè)務(wù)規(guī)劃

B培訓開發(fā)規(guī)劃

C晉升規(guī)劃

D、戰(zhàn)略規(guī)劃a4、對于大中型公司來說，由于機構(gòu)龐大，人員眾多，考試/大人力資源

管理困難重重，（）的建立將會大大減輕人力資源管理部門的勞動強度，提高工作效

率。金A、人力資源流動體系設(shè)計

B人力資源規(guī)劃制度

C、人力資源管理信息體系aD、人事檔案管理系統(tǒng)5面、旨在保證公司在適當?shù)臅r間

獲得適當?shù)娜藛T的人力資源管理環(huán)節(jié)是（)

A人員選拔

B、培訓與開發(fā)

C、職業(yè)生涯管理&D、人力資源規(guī)劃

6、人力資源的原始成本和重置成本是兩個（）的概念O

A、最基本

B、一般

C、記錄aD、人力資源規(guī)劃方案47、公司在進行外部人力資源供應(yīng)預(yù)測時，考試/

大下列最難預(yù)測的人員是（）。&A、技職校畢業(yè)生

B、復員轉(zhuǎn)業(yè)人員

C、城鄉(xiāng)失業(yè)人員AD、大中院校應(yīng)屆畢業(yè)生

8、在人力資源管理成本核算中,（）和計算管理行為失誤或不妥導致的直接成本比較容

易。dA、分析aB、擬定

C預(yù)測

D、規(guī)范9合、定員標準的形式一般可分為（）。

A、單項定員標準和綜合定員標準昂B、單位用工標準和服務(wù)比例標準

C、公司定員標準和單位用工標準4D、行業(yè)通用標準和公司定員標準

10、影響和制約組織結(jié)構(gòu)的因素有（）?！闍、信息溝通、技術(shù)特點、經(jīng)營戰(zhàn)略

B、管理體制、公司規(guī)模、投資成本

C、經(jīng)營戰(zhàn)略、投資成本、環(huán)境變化

D、公司規(guī)劃、人才結(jié)構(gòu)、管理體制

1、（）表達各級行政負責人或職工的重要職責范圍。

A、組織職務(wù)圖aB、組織功能圖

C、組織機構(gòu)圖而D、組織職能圖向2、工作分析的基本環(huán)節(jié)是（）=

①擬定工作分析的目的②收集與工作相關(guān)的背景信息③選擇被分析的工作

④與有關(guān)人員共同審核和確認工作信息⑤實行收集和分析工作信息⑥編寫工作說明書

和工作規(guī)范

A、①②③④⑤⑥&B、①③②④⑤⑥而C、①②③⑤④⑥

D、①③②⑤④⑥

3、部門結(jié)構(gòu)的設(shè)計中最關(guān)鍵的是（）。

A、將公司組織劃分為不同的、相對獨立的部門

B、將各個部門組合起來，形成特定的部門結(jié)構(gòu)昂C、對部門結(jié)構(gòu)的選擇和規(guī)劃

D、實現(xiàn)公司各部門的高度統(tǒng)一管理44、跨國公司合用的組織設(shè)計原則是（）。aA、

以工作和任務(wù)為中心的組織設(shè)計原則4B、以成果為中心的組織設(shè)計原則向C、以關(guān)系為

中心的組織設(shè)計原則而D、以成本為中心的組織設(shè)計原則5合、下列選項中，不可以系統(tǒng)

地反映組織結(jié)構(gòu)的資料是（）。4A、工作崗位說明書

B、組織體系圖aC、管理業(yè)務(wù)流程圖￡D、公司年度人力資源結(jié)構(gòu)圖￡6、某

公司計劃用任務(wù)總工時為5050,公司的定額工時為50,考試/大計劃期勞動生產(chǎn)率變動系

數(shù)為0.01。運用勞動定額法預(yù)測該公司的人力資源需求量應(yīng)為（）。4A、50人a

B100人

C、150人合D、200人

7、正式組織的本質(zhì)特性是（）。昂A、個人所提供的心理狀態(tài)

B個人所提供的思維習慣

C、個人所提供的行為習慣上D、貫徹按勞分派原則上8、搞好勞動定員的核心是

（）。

A、保持先進合理的定員水平aB、調(diào)動勞動者的積極性aC、合理節(jié)約的使用勞動力

D貫徹按勞分派原則

9、關(guān)于組織結(jié)構(gòu)，表述不對的的是（）。aA、矩陣制的最大特點在于具有雙道命令

系統(tǒng)

B、分公司在法律和經(jīng)濟上均無獨立性，不是獨立的法人公司

C、直線制適合于那些經(jīng)營規(guī)模大，考試/大生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)多樣、市場差異大的公司企

D、直線職能制中的職能管理部門與業(yè)務(wù)部門的關(guān)系是一種領(lǐng)導關(guān)系,而非指導關(guān)系a1

0、在人力資源管理成本核算中，人力資源的（）是兩個最基本的概念。

A原始成本與重置成本

B直接成本和間接成本

C、可控制成本與不可控制成本4D、實際成本與標準成本

21、（）不屬于公司人力資源管理費用的范圍。aA、公司工資項目aB、公司職工福

利費

C、職業(yè)住房基金dD、公司辦公用品的費用

2、將分工很細的作業(yè)單位合并，考試/大由一人負責一道工序改為幾個人共同負責幾道工

序，這樣的工作設(shè)計措施屬于（）。

A、工作豐富化

B、工作滿負荷企C、橫向擴大工作

D、縱向擴大工作

3、從內(nèi)容上區(qū)分，不屬于公司人力資源規(guī)劃的是（）。

A、戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃dB、組織人事規(guī)劃昂C、制度建設(shè)規(guī)劃aD、公司組織變革規(guī)劃

4、人力資源規(guī)劃涉及晉升規(guī)劃、補充規(guī)劃、（）、配備規(guī)劃和職業(yè)生涯規(guī)劃。dA、培訓

開發(fā)規(guī)劃向B、信息規(guī)劃

C、發(fā)展規(guī)劃

D、控制規(guī)劃45、人力資源評價是指評價員工對（）的有價值的活動。4A、社會

而B、人才市場

C、公司

D、工作崗位

6、已知某地區(qū)人口為500萬人，經(jīng)濟活動人口為300萬人,16歲以上人口為400萬人，

考試/大則該地區(qū)的勞動參與率為（）=

A、80%

B、60%昂C、75%

D、20%

7、在下列各種劃分部門的形式中，（）最有助于哺育具有所有管理能力的主管人員。

A、按人數(shù)劃分部門4B、按職能劃分部門

C、按地區(qū)劃分部門aD、準時間劃分部門

8、公司人力資源規(guī)劃涉及（）兩個層次。4A、勞動關(guān)系計劃和工資計劃dB、總體規(guī)

劃和勞動關(guān)系計劃

C、總體規(guī)劃和保險福利計劃昂D、總體規(guī)劃和各項業(yè)務(wù)計劃昂9、''結(jié)構(gòu)簡樸,統(tǒng)一；權(quán)責關(guān)

系明確;內(nèi)部協(xié)高容易;管理效率比較高?！笨荚?大具有以上特點的組織結(jié)構(gòu)類型是

（）。

A、直線制dB、直線職能制4C、事業(yè)部制而D、矩陣制

10、以工作為中心來設(shè)計部門結(jié)構(gòu),其設(shè)計結(jié)果是（）。aA、模擬分權(quán)制aB、廣義的職

能制組織結(jié)構(gòu)模式

C、狹義的職能制組織結(jié)構(gòu)模式立D、事業(yè)部制

*多項選擇題

1、勞動定額的基本表現(xiàn)形式有（）。

A、時間定額dB、看管定額

C、服務(wù)定額dD、產(chǎn)量定額aE、消耗定額

2、公司解決人力資源過剩時可以采用的方法有（）。

A、鼓勵員工提前退休

B、提高公司的技術(shù)水平

C、合并或精簡某些臃腫的機構(gòu)4D、減少員工的工作時間，隨之減少工資水平

E、制定全員輪訓計劃,使員工始終有一部分人在接受培訓134、公司組織機構(gòu)外部環(huán)境重要

指（）。

A、政治和法律環(huán)境aB、經(jīng)濟環(huán)境4C、科技環(huán)境dD、社會文化環(huán)境aE、自然環(huán)境

4、屬于傳統(tǒng)人事管理內(nèi)容的是（）。

A、發(fā)放薪酬&B、發(fā)布招聘告知

C、管理人事檔案

D、規(guī)劃員工職業(yè)生涯aE、人力戰(zhàn)略規(guī)劃向5、公司組織管理中各項制度的制定和形成，應(yīng)

滿足的基本規(guī)定是（）。

A、從實際出發(fā)

B、建立在法律和道德規(guī)范基礎(chǔ)上

C、合情合理aD、先進性

E、系統(tǒng)和配套

6、關(guān)于部門結(jié)構(gòu)設(shè)計，對的的表述是（）o&A、部門結(jié)構(gòu)設(shè)計最關(guān)鍵的是對部門結(jié)構(gòu)的

選擇和規(guī)劃aB、組織機構(gòu)決定組織結(jié)構(gòu)，組織結(jié)構(gòu)是組織機構(gòu)的外在表現(xiàn)aC、職能制組織

結(jié)構(gòu)模式的最大優(yōu)點是具有明確性和高度穩(wěn)定性

D、公司到了產(chǎn)品多樣化階段，組織結(jié)構(gòu)一般要從集權(quán)制轉(zhuǎn)向分權(quán)制aE、部門結(jié)構(gòu)設(shè)計要

按照公司員工的量來設(shè)計7昂、勞動定額的作用可以概括為兩個基本方面（）。

A、工時定額

B、產(chǎn)量定額￡C、組織生產(chǎn)

D、組織分派aE、人員定額

8、組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計原則有（）。

A、以工作任務(wù)為中心5B、以成果為中心aC、以關(guān)系為中心aD、以報酬為中心

E、以員工為中心94、工作分析方法的選擇一般根據(jù)具體的目的和實際情況,有針對性選擇

一種或幾種,那么，其重要的選擇依據(jù)是（）。

A、根據(jù)目的進行選擇

B、根據(jù)實際條件進行選擇

C、根據(jù)員工的素質(zhì)與管理者的能力與偏好進行選擇而D、根據(jù)崗位的特點進行選擇dE、

根據(jù)實際條件進行選擇

10、為制定和改善組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案提供可靠的依據(jù)，我們需要進行（）。》A、組織的結(jié)

構(gòu)現(xiàn)狀與分析

B、組織決策分析4C、組織關(guān)系分析上D、非正式組織分析

E、戰(zhàn)略環(huán)境分析

多項選擇題41、某公司關(guān)于決策應(yīng)當放在哪個部門和層次時，產(chǎn)生了較大的分歧，那么,

在考慮到?jīng)Q策應(yīng)當放在哪個部門和層次時，應(yīng)當考慮的因素涉及（）o

A、決策在時間上及對各職能的影響

B、決策的有效性和連續(xù)性

C、決策者所具有的能力

D、決策的性質(zhì)

E、領(lǐng)導者個人偏好

2、部門結(jié)構(gòu)的選擇一般應(yīng)考慮的因素涉及（）o

A、公司規(guī)模的大小dB、各部門工作的性質(zhì)dC、公司成員的素質(zhì)狀況QD、公司的技術(shù)狀

皿E、公司所屬的行業(yè)性質(zhì)面3、我們通常稱之為官僚制的行政組織體系的特性是（）o

A、科層制

B、抱負的行政組織體系向C、制度化管理

D、按部就班、脫離實際的管理體系dE、人性化管理

4、具體設(shè)立崗位時，應(yīng)考慮（）。

A、崗位數(shù)目

B、崗位的有效配合4C、崗位間的協(xié)調(diào)

D、崗位勞動環(huán)境與強度

E、能否保證組織目的的實際

5、一般來說，公司人力資源管理費用包含的基本項目是（）。

A、工資項目昂B、涉及到員工利益的社會保險費用及其他相關(guān)的資金項目上C、其他項目

D、員工住房基金

E、失業(yè)保險費

6、與傳統(tǒng)的以非正式權(quán)威為主的管理相比，制度化管理具有的優(yōu)點是（）。

A、個人與權(quán)力相分離

B、是理性精神的合理化的體現(xiàn)

既有統(tǒng)一指揮又有分權(quán)與民主管理eD、適合現(xiàn)代大型公司組織管理dE、增強了公司的

靈活性2

7、人力資源規(guī)劃的總目的有（）。

A、有效的員工激勵dB、保持智力資本競爭的優(yōu)勢

C、實現(xiàn)人力資源的最佳配置而D、公司在適當時機，獲得適當人員dE、最大限度地開發(fā)

和運用人力資源的潛力8企、崗位職責分析的項目有（）。dA、資金、設(shè)備、儀器、儀

表的使用、保管

B、與別人的分工、協(xié)作，安全生產(chǎn)向C、完畢工作的數(shù)量、質(zhì)量及勞動效率aD、維護公司

信譽、市場開發(fā)、質(zhì)量檢查

E、勞動強度和勞動環(huán)境的分析

9、在預(yù)測人力資源需求時，應(yīng)當充足考慮的因素有（）。4A、公司的業(yè)務(wù)或產(chǎn)量

B、人員的流動率向C、提高產(chǎn)品或勞務(wù)的質(zhì)量或進入新行業(yè)的決策

D、生產(chǎn)技術(shù)水平或管理方式的變化

E、財務(wù)資源對人力需求的約束410、回歸分析法（）。aA、是人力資源需求預(yù)測方

法

B、是人力資源供應(yīng)預(yù)測方法aC、又稱為轉(zhuǎn)換比率法立D、對歷史數(shù)據(jù)的規(guī)定比較高

E、屬于專家預(yù)測法

*多選題：41、工作地組織應(yīng)抓好以下哪些方面的工作（）。

A、合理的裝備和布置工作地上B、合理調(diào)配工作地的資金

C、保持工作地的工作秩序而D、組織好工作地的供應(yīng)服務(wù)工作

E、保持工作地的良好環(huán)境24、崗位分析信息收集的對象重要有（）。

A、顧客

B、任職者&C、任職者的直接主管昂D、最高管理層aE、崗位分析人員

3、為了使崗位工作豐富化，應(yīng)當考慮的重要因素有（）。aA、多樣化

B、任務(wù)的整體性aC、任務(wù)的意義

D、自主權(quán)aE、任務(wù)的重要性&4、使用調(diào)查表進行崗位信息收集,存在的缺陷重

要有)

A、費時費力4B、需要被調(diào)查人有一定的文化限度

C、很難設(shè)計一套合用所有工作的調(diào)查表aD、增長被調(diào)查人的緊張E、它的結(jié)果并

不是完整的可比性資料上5、崗位調(diào)查的目的是（）。aA、為進行崗位分析提

供資料

B為改善工作崗位提供信息

C、為制定各種人事文獻提供資料①D、為崗位評價與崗位分類提供必要的依據(jù)

E、收集有關(guān)信息，以便系統(tǒng)、全面地對崗位進行表述

案例1:a某高新技術(shù)公司按業(yè)務(wù)的分類，成立了三個針對不同產(chǎn)品的事業(yè)部，各事業(yè)

部下設(shè)研發(fā)團隊、銷售團隊和技術(shù)支持團隊，考試/大各部門的業(yè)務(wù)收入和成本都是獨立核

算的,但需要平攤后勤部門（行政部、人力資源部和財務(wù)部）所產(chǎn)生的成本。目前，公司共

有138人，其中三個事業(yè)部104人，后勤部門30人