道路園林綠化綜合項目施工組織設(shè)計專項方案

津武（掛）-111號地塊一期及泳池景觀工程技術(shù)標(biāo)投標(biāo)單位：天津市園林工程企業(yè)（公章）法定代表人：（蓋章簽字）8月31日目錄目錄 2授權(quán)委托書 4第一章綜合說明 61.1編制說明 61.2編制依據(jù) 61.3工程概況 7第二章施工布署 9第一節(jié)施工準(zhǔn)備 9第二節(jié)施工思緒 13第三節(jié)施工管理組織機構(gòu) 13第三章施工現(xiàn)場平面部署 17一、施工平面部署標(biāo)準(zhǔn) 17二、現(xiàn)場部署 17三、施工用電、用水 17四、施工現(xiàn)場平面管理 18第四章施工進(jìn)度及網(wǎng)絡(luò)圖 19第一節(jié)施工總進(jìn)度及單項工程進(jìn)度 19第二節(jié)施工進(jìn)度計劃確保方法 20第五章質(zhì)量及安全等方法 23第一節(jié)質(zhì)量確保方法 23第二節(jié)安全、文明確保方法 24第三節(jié)種植土采購、填筑質(zhì)量確保方法 31第四節(jié)苗木采購、移植、?；钯|(zhì)量確保方法 32第五節(jié)苗木養(yǎng)護(hù)計劃及質(zhì)量確保方法 34第六節(jié)質(zhì)量檢驗儀器配置 37第七節(jié)質(zhì)量管理方法 37第八節(jié)原材料確保方法 39第九節(jié)質(zhì)量管理確保方法 40第十節(jié)確保安全生產(chǎn)技術(shù)方法 42第六章勞動力及關(guān)鍵物資、機械配置 45第一節(jié)資金、勞動力投入使用計劃 45第二節(jié)機械投入使用計劃 46第三節(jié)關(guān)鍵物資進(jìn)場計劃及苗木落實情況 47第七章施工管理網(wǎng)絡(luò)及人員配置 48第一節(jié)施工管理網(wǎng)絡(luò) 48第二節(jié)施工管理人員配置 48第八章關(guān)鍵工程施工方案 52第一節(jié)給排水工程 52第二節(jié)照明及電氣工程 60第三節(jié)鋪裝工程 61第四節(jié)綠化苗木種植 68第五節(jié)泳池施工方案 80第六節(jié)瀝青路施工方法 93第九章已建成公用設(shè)施保護(hù)方案 109第一節(jié)具體保護(hù)方法 109第二節(jié)周圍公用設(shè)施保護(hù)方法 109第三節(jié)維修方法 110第四節(jié)地下文物保護(hù)方法 110第十章施工難點關(guān)鍵分析 111第一節(jié)工程有利條件分析 111第二節(jié)工程不利原因分析及方法 111第十一章施工材料運輸方案及安全確保方法 114第十二章后期養(yǎng)護(hù)管理方法 116第十三章成品保護(hù)方法 123第十四章雨季施工方法 124第一節(jié)雨期施工技術(shù)組織方法要求 124第二節(jié)冬季對應(yīng)應(yīng)急方法 126附表一：勞動力計劃表 128附表二：擬投入本標(biāo)段關(guān)鍵施工設(shè)備表 129其它資料 1321、項目經(jīng)理承諾書 1322項目經(jīng)理簡歷表 1333項目組織管理機構(gòu)情況表 1374、關(guān)鍵項目管理人員簡歷表 1495、和鑫苑合作經(jīng)歷 1526、企業(yè)相關(guān)文件； 1537、投標(biāo)人近三年完成類似項目情況表 1588、訴訟統(tǒng)計表 171授權(quán)委托書本人李金生（姓名）系天津市園林工程企業(yè)（投標(biāo)人名稱）法定代表人，現(xiàn)委托我單位羅文濤（姓名）為我方代理人（身份證號：1202222；手機：）。代理人依據(jù)授權(quán)，以我方名義簽署、遞交、澄清、說明、補正、修改津武（掛）-111號地塊一期及泳池景觀工程（招標(biāo)項目名稱）投標(biāo)文件，參與唱標(biāo)會，簽署唱標(biāo)統(tǒng)計和下文載明其它事項，其法律后果由我方負(fù)擔(dān)。其它事項：。委托期限：自本授權(quán)委托書簽發(fā)之日起120日歷天。代理人無轉(zhuǎn)委托權(quán)。附：法定代表人和代理人身份證實投標(biāo)人：天津市園林工程企業(yè)（蓋單位章）法定代表人：李金生（簽字或蓋章）法定代表人身份證號碼：115代理人：（簽字）年8月31日第一章綜合說明1.1編制說明衷心感謝能貴企業(yè)給我們參與本工程投標(biāo)機會，我企業(yè)經(jīng)過認(rèn)真研究和分析招標(biāo)文件，廣泛聽取園林教授意見和提議，組織編制了“津武（掛）-111號地塊一期及泳池景觀工程（以下簡稱本工程）”施工組織設(shè)計。本施工組織設(shè)計涵蓋了招標(biāo)文件中所包含全部工作內(nèi)容，本著為業(yè)主服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，而且從整體工程統(tǒng)一性敘述了我企業(yè)對本工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工管理設(shè)想，以高質(zhì)量、高效率全方面推行我們職責(zé)。依據(jù)本工程特點、難點，并充足考慮本工程社會關(guān)鍵性，在施工組織設(shè)計施工方案中關(guān)鍵介紹了綠化工程施工方案，在管理上敘述了施工組織確保勞動力、機械設(shè)備和工期、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工和總體協(xié)調(diào)管理多種方法。同時，我們在施工組織設(shè)計中對養(yǎng)護(hù)服務(wù)等方面做出了多種承諾。我企業(yè)承諾成立津武（掛）-111號地塊一期及泳池景觀工程項目部，選派企業(yè)優(yōu)異工程師作為本工程項目經(jīng)理。全部施工管理人員持證上崗，并在施工過程中，將對她們工作跟蹤考評。企業(yè)本著對業(yè)主、對工程高度負(fù)責(zé)合作態(tài)度，果斷不搞一刀切承包，繼續(xù)覆行企業(yè)一貫項目部管理人員聘用制，以確保本工程施工管理水平，為確保實現(xiàn)“樹精品、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)”目標(biāo)，企業(yè)將嚴(yán)格按設(shè)計、規(guī)范、ISO9001質(zhì)量認(rèn)證體系要求進(jìn)行管理，并定時派員赴現(xiàn)場檢驗考評現(xiàn)場管理工作。1.2編制依據(jù)津武（掛）-111號地塊一期及泳池景觀工程招標(biāo)文件。津武（掛）-111號地塊一期及泳池景觀工程設(shè)計圖紙。參考技術(shù)規(guī)范:《天津市城市綠化工程施工技術(shù)規(guī)程》(DB29-68-)《天津市園林綠化工程質(zhì)量檢驗評定和驗收標(biāo)準(zhǔn)》(DB29-81-)《天津市屋頂綠化技術(shù)規(guī)范》(DB/T29-118-)《天津市大樹移植技術(shù)規(guī)程》(DB29-91-)《天津市草坪建植養(yǎng)護(hù)管理技術(shù)規(guī)程》(DB29-37-)《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工驗收規(guī)范》(GB50204-)《建筑工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》（GBJ301-）《電器裝置安裝工程電氣照明裝置施工及驗收規(guī)范》(GB50259-96)《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GBJ300-80)《城市綠化用植物材料木本苗》(DB11/T211-)《城市園林綠化工程施工及驗收規(guī)范》（DB11/T212-）《城市園林綠化養(yǎng)護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)》（DB11/T213-）《建筑裝飾用天然石材防護(hù)劑》（JCT973-）1.3工程概況建設(shè)規(guī)模：名家花園北側(cè)展示區(qū)(配建2、配建3、雙拼33#、34#聯(lián)排44#、45#、50#、51#)水電安裝，苗木采購、種植、養(yǎng)護(hù)，瀝青道路，鋪裝等工程施工。招標(biāo)范圍：111地塊北側(cè)展示區(qū)景觀，包含配建2、配建3、雙拼33#、34#聯(lián)排44#、45#、50#、51#水電安裝，苗木采購、種植、養(yǎng)護(hù)，瀝青道路，鋪裝等工程施工。質(zhì)量目標(biāo)：合格企業(yè)以“質(zhì)量第一，用戶至上”為方針，以爭創(chuàng)優(yōu)良工程為目標(biāo)，以項目管理為主導(dǎo)，推行全方面質(zhì)量管理體系。利用科學(xué)管理方法，制訂嚴(yán)格質(zhì)量控制方法。工期目標(biāo)：計劃工期：【泳池：30天；一期：146天?！咳諝v天（具體開工時間以發(fā)包人書面通知為準(zhǔn)）。計劃開工時間：泳池：9月25日；一期：11月15日；計劃完工時間：泳池年10月25日；一期：4月10日。道路工程一期：計劃開工時間：11月1日；道路基層完工時間：12月20日；道路瀝青油完成時間：4月15日。二期：計劃開工時間：5月10日；道路瀝青油完工時間：6月30日。三期：計劃開工時間：11月10日；道路基層完工時間：12月20日；道路瀝青油完成時間：3月30日】。安全目標(biāo)：安全事故“零事故率”。1、施工期間無工傷、無死亡、無重大責(zé)任事故。2、施工期間無重大機械事故，特種設(shè)備合格率達(dá)成100%。3、特種工作人員持證率達(dá)100%。4、杜絕火災(zāi)、觸電事故發(fā)生。文明施工目標(biāo)：創(chuàng)天津市“標(biāo)準(zhǔn)化工地”，根據(jù)天津市“標(biāo)準(zhǔn)化工地”和相關(guān)文明施工要求，現(xiàn)場管理做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，以很好場容、場貌、優(yōu)良施工環(huán)境作為保障，發(fā)明出豐碑工程。第二章施工布署第一節(jié)施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備是工程實施第一步，也是安全、高效、經(jīng)濟(jì)地實施園林工程關(guān)鍵作業(yè)。施工準(zhǔn)備工作基礎(chǔ)任務(wù)是為擬建工程施工建立必需技術(shù)和物質(zhì)條件，統(tǒng)籌安排施工力量和施工現(xiàn)場。施工準(zhǔn)備工作也是施工企業(yè)搞好目標(biāo)管理、推行技術(shù)經(jīng)濟(jì)承包關(guān)鍵依據(jù)，施工準(zhǔn)備工作還是土建施工和設(shè)備安裝、種植工程順利進(jìn)行根本確保。所以認(rèn)真地做好施工準(zhǔn)備工作，對于發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢、合理供給、加緊施工速度、提升工程質(zhì)量、降低工程成本、增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、贏得企業(yè)社會信譽、實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化等含相關(guān)鍵意義。2.1技術(shù)準(zhǔn)備（1）現(xiàn)場踏勘、搜集相關(guān)資料；調(diào)查現(xiàn)場交通情況：掌握各交叉路口交通轉(zhuǎn)向及車流量，便于交通組織，并可確定材料、機械、土方運輸路線。調(diào)查水源、電源情況：調(diào)查施工水源、電源供給能力及接駁地點、線路距離；本工程由甲方提供水、電接駁點，現(xiàn)場施工前安裝水表及電表進(jìn)行計費。搜集氣象資料，方便愈加好地組織施工，制訂雨季施工方法及防洪方法；本工程施工期處于雨季，在施工組織上應(yīng)充足考慮雨季影響，合理組織施工。了解本工程周圍物資供給情況：調(diào)查工程所需多種物資起源單位供給能力、價格、品種、質(zhì)量、信譽等情況，落實供貨單位。（2）圖紙會審、設(shè)計交底；①項目經(jīng)理部組織相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，對工程相關(guān)圖紙進(jìn)行審查，掌握和了解圖紙中相關(guān)細(xì)節(jié)。②組織圖紙會審，由設(shè)計人員進(jìn)行交底，了解設(shè)計意圖、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及施工注意事項，正確掌握設(shè)計圖紙中細(xì)節(jié)。（3）編制施工組織設(shè)計；①編制本工程總體施工組織設(shè)計及關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書。②對關(guān)鍵項目編織施工方案及技術(shù)方法。（4）項目經(jīng)理部組織各專業(yè)施工隊伍進(jìn)行技術(shù)交底項目經(jīng)理部組織各專業(yè)施工隊伍學(xué)習(xí)圖紙和施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃等文件，了解圖紙細(xì)節(jié)、施工要求達(dá)成目標(biāo)及本項目標(biāo)管理制度，約定施工配合事項。（5）編制預(yù)算文件由預(yù)算部門依據(jù)設(shè)計圖紙、預(yù)算定額、施工組織設(shè)計編制預(yù)算成本節(jié)省計劃。2.2物資準(zhǔn)備園林建設(shè)工程物資準(zhǔn)備工作內(nèi)容包含土建材料準(zhǔn)備、給排水、電氣照明材料準(zhǔn)備、綠化材料準(zhǔn)備、構(gòu)（配）件和制品加工準(zhǔn)備、園林施工機具準(zhǔn)備等。材料制品機具和設(shè)備是確保施工次序進(jìn)行物資基礎(chǔ)。這些物資準(zhǔn)備工作必需于開工前完成，依據(jù)多種物資需要量計劃，分別落實貨源，提前訂貨，安排運輸和貯備，使能滿足連續(xù)施工要求。（1）材料準(zhǔn)備①材料部門依據(jù)施工組織中材料需用量計劃編制材料采購計劃或材料生產(chǎn)計劃，并依據(jù)質(zhì)量計劃及材料供給商評審材料確定材料供給商。②材料部門將預(yù)制構(gòu)件需用量計劃提交預(yù)構(gòu)件供給部門，做好預(yù)制構(gòu)件訂貨工作。（2）機械準(zhǔn)備①依據(jù)施工組織設(shè)計中確定施工方法、施工機具、設(shè)備要求和數(shù)量和施工機械進(jìn)場計劃組織落實機械設(shè)備。②施工前項目機材組對本項目立即用到機械進(jìn)行全方面檢修，對全部儀器進(jìn)行調(diào)?；蛩蜋z，確保在項目標(biāo)施工中正常運轉(zhuǎn)。（3）資金準(zhǔn)備依據(jù)本工程協(xié)議文件要求及施工組織設(shè)計中資金需用量計劃準(zhǔn)備工程所需資金。2.3勞動組織準(zhǔn)備1、配置有實際工作經(jīng)驗專業(yè)人員擔(dān)任項目管理人員。2、配置有豐富園林綠化施工經(jīng)驗專業(yè)技術(shù)人員。3、組織熟練各工種技術(shù)工人，并在進(jìn)場前進(jìn)行相關(guān)入場教育。4、對特殊工種人員進(jìn)行上崗前培訓(xùn)，安全技術(shù)交底。2.4施工現(xiàn)場準(zhǔn)備1、施工現(xiàn)場控制網(wǎng)測量依據(jù)給定永久性坐標(biāo)和高程，根據(jù)總平面圖要求，進(jìn)行施工場地控制網(wǎng)測量，設(shè)置場區(qū)永久性控制測量標(biāo)樁。2、做好“四通一清”.確保施工現(xiàn)場水通、電通、路通、通信通暢和場地清理。園林建設(shè)中場地平整要因地制宜，合理利用豎向條件，既要便于施工，又要保留良好地形景觀。3、臨時設(shè)施準(zhǔn)備根據(jù)施工平面圖和施工設(shè)施需要量計劃，建造各項施工設(shè)施，為正式開工準(zhǔn)備好用房。4、施工機械準(zhǔn)備依據(jù)施工機具需要量計劃，按施工平面圖要求，組織施工機械、設(shè)備和工具進(jìn)場，按要求地點和方法存放，并應(yīng)進(jìn)行對應(yīng)保養(yǎng)和試運轉(zhuǎn)等各項工作。5、施工材料準(zhǔn)備依據(jù)各項材料需要量計劃，組織其進(jìn)場，按要求地點和方法儲存或堆放；植物材料隨到隨栽，不需提前進(jìn)場，若進(jìn)場后不能立即栽植，要選擇好假植地點和養(yǎng)護(hù)方法。6、做好季節(jié)性施工準(zhǔn)備根據(jù)施工組織設(shè)計要求，認(rèn)真落實雨季施工項目標(biāo)施工設(shè)施和技術(shù)組織方法。2.5施工場外協(xié)調(diào)材料選購、加工和訂貨：依據(jù)各項材料需要量計劃，同建材生產(chǎn)加工、設(shè)備設(shè)施制造、苗木生產(chǎn)單位取得聯(lián)絡(luò)，簽署供貨意向協(xié)議，確保按時供給；植物材料因為沒有工業(yè)產(chǎn)品整齊劃一，所以要在去多家苗圃仔細(xì)號苗基礎(chǔ)上，選擇符合設(shè)計要求質(zhì)優(yōu)苗木。園林中特殊景觀材料如黃石等需事先依據(jù)設(shè)計需要進(jìn)行選擇以備用。2.6關(guān)鍵機械設(shè)備進(jìn)場計劃和勞動力計劃1、關(guān)鍵施工機械配置計劃⑴、依據(jù)施工進(jìn)度和需要，在每項機具進(jìn)場前7天向監(jiān)理工程師遞交施工機具性能，現(xiàn)實狀況等書面材料。⑵、在得到監(jiān)理工程師同意進(jìn)場后，經(jīng)過合理組織運進(jìn)現(xiàn)場，我方在施工機具進(jìn)場三天前對機具進(jìn)行細(xì)致檢修，以確保作業(yè)順利進(jìn)行。⑶、根據(jù)前后進(jìn)場次序依次以下：=1\*GB3①、施工用具由專一貨運車輛運到施工現(xiàn)場，施工用具裝車時輕拿輕放，用繩子把設(shè)備捆綁堅固，以完全避免丟失或造成安全事故。②、挖掘機進(jìn)入土方開挖和裝載工作③、土方、碎石、稻草等運輸車輛進(jìn)場進(jìn)行填筑工程=4\*GB3④、裝載機和推土機在運輸車輛到場同時，進(jìn)入施工現(xiàn)場平整場地=5\*GB3⑤、灑水車在植物栽植完成同時，立即配合澆灌=6\*GB3⑥、修剪機和打藥機在進(jìn)入養(yǎng)護(hù)期后，隨時準(zhǔn)備進(jìn)場進(jìn)行養(yǎng)護(hù)運輸過程中遵守交管部門各項規(guī)章，把安全放在第一位，杜絕交通事故。全部設(shè)備、材料起、裝、運、卸、栽等步驟全部有質(zhì)量人員簽字、監(jiān)督把關(guān)。2、勞動力配置計劃我企業(yè)含有強大施工力量，管理制度完備，企業(yè)信譽度高，工資發(fā)放立即。和勞務(wù)人員簽定了長久勞務(wù)協(xié)議。我企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)很重視此施工項目，決定選擇素質(zhì)高、專業(yè)水平高管理人員組建項目部。下設(shè)多種專業(yè)施工隊伍，人員一共586名?？紤]到施工季節(jié)、環(huán)境條件和工程特點，我企業(yè)在勞務(wù)人員中選擇20-50歲之間、身體健康、施工經(jīng)驗豐富人力進(jìn)行上崗前培訓(xùn)，考評合格后，組織施工隊伍。工程前期為冬季施工，項目部針對項目特點，分別組建土石方施工隊、管道施工隊和砌筑施工隊，其中測量工24名、普工270名、管道工50名、磚瓦工26名、電焊工2名、水電工3名。完成前期工程后，進(jìn)入綠化栽植階段，項目部將調(diào)用含有綠化施工經(jīng)驗專業(yè)綠化施工隊伍211名。本著專業(yè)化、高效率標(biāo)準(zhǔn)，成立苗木栽植施工隊、草坪施工隊和養(yǎng)護(hù)施工隊，立即進(jìn)入施工現(xiàn)場進(jìn)行施工。在施工過程中，依據(jù)施工情況，立即合理調(diào)動補充人力，滿足施工需要。我方在簽署協(xié)議協(xié)議書后2天之內(nèi)，向監(jiān)理工程師提交2份其格式和內(nèi)容符合監(jiān)理工程師要求工程進(jìn)度計劃，和為完成該計劃而提議采取實施性施工安排和施工方案說明。在接到監(jiān)理工程師開工令第1天至第2天，為組織勞動力時間，第3天為進(jìn)入工地施工前準(zhǔn)備時間，在人員分工完成后，召開施工前會議，會議內(nèi)容包含工地管理制度、安全制度、保安制度、防火方法、各施工部門任務(wù)、責(zé)任、注意事項等。第4天進(jìn)入工地現(xiàn)場，搭建臨時工地辦公室、倉庫、住宿場所、安排水電設(shè)施等。第5天各部門依據(jù)各自分工，開始正式施工。3、人員到現(xiàn)場方法施工勞務(wù)人員組織及抵達(dá)現(xiàn)場方法由專員負(fù)責(zé)。為確保人員及設(shè)備安全運到施工現(xiàn)場，安全責(zé)任人要對人員作安全培訓(xùn)工作，安全責(zé)任人依據(jù)人數(shù)合理安排專一客車（確保每人一座，不超載）把工人安全送到施工現(xiàn)場。第二節(jié)施工思緒根據(jù)先整體后局部，先地下后地上標(biāo)準(zhǔn)，將本工程劃分為：施工準(zhǔn)備工作，砂土方調(diào)整，泳池施工，公園景觀建筑施工，公園綠化施工，公園水電施工，收尾完工等階段。各施工工序銜接要盡可能做到趕前不趕后，使各項工作盡可能嚴(yán)格按計劃進(jìn)行。施工準(zhǔn)備：臨設(shè)部署安排，和甲乙雙方做好協(xié)調(diào)，找好水電駁接點，部分材料機械進(jìn)場。砂土方調(diào)整：包含挖方和填方兩部分，砂方上面再進(jìn)行土方平整。此階段關(guān)鍵采取挖土機及自卸汽車挖填。泳池施工:此階段關(guān)鍵為地下工程，關(guān)鍵為土建防水。公園建筑包含駁岸、園路、文化廣場、文化景區(qū)景點、木棧道、臨水平臺、景墻、草浪擋土墻、雕塑及疊級水池施工。施工點分散，內(nèi)容多。公園綠化包含喬灌木、花壇及草坪施工。公園水電安裝在公園建筑施工插入進(jìn)行施工。收尾完工要抓緊，抓好修理、收頭，并做好成品保護(hù)。第三節(jié)施工管理組織機構(gòu)一、施工管理機構(gòu)為實現(xiàn)“一次創(chuàng)優(yōu)”,全方面推行對業(yè)主承諾及本工程施工總承包協(xié)議。我企業(yè)將調(diào)派含有豐富施工經(jīng)驗工程技術(shù)人員和管理人員組成項目管理部，同時由企業(yè)主管生產(chǎn)技術(shù)副經(jīng)理直接指導(dǎo)本工程施工管理,及總工程師負(fù)責(zé)技術(shù)全方面工作。本企業(yè)一旦中標(biāo),將根據(jù)業(yè)主指令立即參與本工程施工及承包管理,確保本工程各項工作自始至終進(jìn)入受控狀態(tài)。本工程實施項目法施工，現(xiàn)場成立項目經(jīng)理部，實施項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制管理體制。項目部內(nèi)設(shè)項目經(jīng)理一名，全方面管理整個現(xiàn)場各項運作，協(xié)調(diào)各工種工作之間關(guān)系，定時召開各工種責(zé)任人會議，針對施工中可能出現(xiàn)及存在問題提出修改意見，并立即向企業(yè)主管經(jīng)理匯報該項目標(biāo)情況。對工程全方面負(fù)責(zé)。另設(shè)項目總工程師一名。項目管理部下設(shè)施工組、材料組、運輸組、質(zhì)安組、保養(yǎng)組和后勤組等六個質(zhì)量管理小組進(jìn)行監(jiān)控。各條管理線均設(shè)人員做專題管理，配合現(xiàn)場生產(chǎn)。各個工種分別設(shè)主管人員，主管人員分別對各工種勞力調(diào)動、安排工作、協(xié)調(diào)質(zhì)安員管理好本工種質(zhì)安工作。建立嚴(yán)格管理制度，因事設(shè)人，定崗位定責(zé)任，因責(zé)授權(quán)。施工管理組織架構(gòu)詳見下圖：保養(yǎng)班組保養(yǎng)班組施工班組運輸班組質(zhì)檢班組后勤班組材料班組項目經(jīng)理技術(shù)總工財務(wù)部材料部施工部工程質(zhì)量安部部預(yù)結(jié)算部二、組織機構(gòu)人員職責(zé)1、項目經(jīng)理職責(zé)嚴(yán)格根據(jù)ISO9001質(zhì)量體系進(jìn)行管理,確保工程質(zhì)量,對該項目作為精品廣告來抓,達(dá)成質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)。組織編制項目施工組織計劃、質(zhì)量計劃、制訂安全生產(chǎn)和確保質(zhì)量方法,并組織實施?？茖W(xué)組織和管理人力、物力和機械設(shè)備調(diào)配和供給,立即處理施工中出現(xiàn)問題。組織好材料供給、施工進(jìn)度、施工管理、施工安全、施工質(zhì)量、完工驗收、工程決算等工作。協(xié)調(diào)好各單位關(guān)系,服從總承包單位管理。會同各施工隊責(zé)任人制訂具體周密施工計劃;施工計劃制訂材料供給清單; 制訂內(nèi)部階段性驗收標(biāo)準(zhǔn)和計劃;監(jiān)督施工隊嚴(yán)格按計劃進(jìn)度施工;監(jiān)督施工隊工程質(zhì)量、檢驗、督促消防、安全方法落實;2、項目技術(shù)總工職責(zé)幫助項目施工主管制訂該工種施工計劃;嚴(yán)格按施工圖指導(dǎo)施工隊進(jìn)行施工,在多項目交叉施工中做好上下協(xié)調(diào)和溝通工作;幫助施工隊處理施工中出現(xiàn)各類技術(shù)問題;施工計劃修正要立即向項目經(jīng)理匯報及存檔;負(fù)責(zé)該工種階段性驗收及完工驗收工作。3、施工員職責(zé)在項目工程師指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程項目標(biāo)施工任務(wù)，對工程技術(shù)、質(zhì)量、安全工作負(fù)責(zé)。努力學(xué)習(xí)圖紙，熟悉施工圖紙說明，對設(shè)計要求質(zhì)量要求、具體做法，要有清楚了解和熟記，組織班組，認(rèn)真按圖施工。全方面負(fù)責(zé)本工程項目標(biāo)抄平放線、放大樣具體工作，對建筑物軸線、標(biāo)高、垂直度等認(rèn)真檢驗，工作要過細(xì)，不留隱患。參與班組進(jìn)行技術(shù)交底，工程質(zhì)量，安全生產(chǎn)交底，操作方法交底。4、預(yù)算員職責(zé)關(guān)鍵負(fù)責(zé)施工圖預(yù)算、完工結(jié)算等工作，同時負(fù)責(zé)和指導(dǎo)材料計劃組工作。6、財務(wù)部職責(zé)負(fù)責(zé)整個工程預(yù)算計劃、成本核實、資金控制;依據(jù)工程進(jìn)度合理調(diào)配資金;建立健全完善施工現(xiàn)場財務(wù)管理制度;7、質(zhì)量、安全員職責(zé)質(zhì)量、安全員跟班管理,立即檢驗,發(fā)覺技術(shù)漏洞立即補救;對安全隱患立即作出處理;做好安全生產(chǎn)知識宣傳和防火、防盜等安全口號牌部署工作;8、材料員職責(zé)負(fù)責(zé)估算工程所使用之材料交材料員采購,并列明進(jìn)場時間及使用說明;負(fù)責(zé)報送材料樣板,由甲方、監(jiān)理師審定,一經(jīng)確定即封樣保留。審核確定所定材料,并將運輸現(xiàn)場材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格進(jìn)行驗證、認(rèn)可;必需明確施工圖紙和材料計劃表中要求,對多種材料定樣和質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān),進(jìn)貨時注意樣板和現(xiàn)貨一致,果斷阻止不合格材料進(jìn)入倉庫。9、工程資料員職責(zé)必需根據(jù)國家規(guī)范要求進(jìn)行工程資料編制和管理,立即做好隱蔽工程統(tǒng)計,完善保管相關(guān)文件、憑據(jù)和簽證等手續(xù)。整理施工往來信函、立案存檔。堅持每日做好施工日志;10、班組長職責(zé)嚴(yán)密配合技術(shù)責(zé)任人做好工作安排和技術(shù)指導(dǎo),注意施工安全,確保工程質(zhì)量。并負(fù)責(zé)工余時間對施工工人生活秩序管理。第三章施工現(xiàn)場平面部署一、施工平面部署標(biāo)準(zhǔn)施工總平面部署合理是否，將直接關(guān)系到場內(nèi)外環(huán)境保護(hù)、施工快慢、安全文明。為確?，F(xiàn)場施工順利進(jìn)行，具體施工平面部署標(biāo)準(zhǔn)為：1、在滿足施工條件下，盡可能節(jié)省施工用地。2、在滿足施工需要和文明施工條件下盡可能降低臨建搭設(shè)。3、在確保場內(nèi)交通運輸通暢前提下，最大程度降低場內(nèi)運輸，尤其是降低場內(nèi)二次搬運。4、機械設(shè)備部署要盡可能避免土建安裝及生產(chǎn)單位相互干擾。5、符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生及安全技術(shù)要求和防火規(guī)范要求。二、現(xiàn)場部署1.施工現(xiàn)場圍蔽及大門為確保施工期間安全和文明，本工程現(xiàn)場采取市政圍蔽，施工現(xiàn)場大門設(shè)置門衛(wèi)室及洗車槽。2.施工便道鋪筑出入口處地面采取先用200厚碎石鋪裝，然后用C15素砼鋪筑，寬度為6米。3.施工臨時設(shè)施部署本工程臨時設(shè)施采取組合板房。（1）管理用房包含項目部辦公室、業(yè)主辦公室、監(jiān)理辦公室及會議室各1間。（2）生活用房關(guān)鍵包含工人宿舍、食堂、廁所等。民工床鋪采取上下雙人床，食堂配齊消毒設(shè)備和衛(wèi)生設(shè)備，每間生活用房配置一只干粉滅火器，食堂配齊消毒設(shè)備。4.材料堆場材料堆放在建筑物周圍或統(tǒng)一堆放，由專員統(tǒng)一管理。具體平面部署見平面部署圖。三、施工用電、用水（一）施工用電由現(xiàn)場周圍接線點接入，每隔100米設(shè)置一個開關(guān)箱，采取沿線架空三相五線制施工線路。（二）施工用水由周圍市政接線點接入，場內(nèi)鋪設(shè)2寸臨時水管。四、施工現(xiàn)場平面管理1、平面管理總標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)施工總平面設(shè)計及各分階段部署，以充足保障階段性施工關(guān)鍵、確保進(jìn)度計劃順利實施為目標(biāo)，在工程實施前，制訂具體機具使用、進(jìn)退場計劃，主材及周轉(zhuǎn)材料生產(chǎn)、加工、堆放、運輸計劃，和各工種施工隊伍進(jìn)退場調(diào)整計劃。同時，制訂以上計劃具體實施方案，嚴(yán)格依據(jù)實施標(biāo)準(zhǔn)、獎罰條例，實施施工平面科學(xué)、文明管理。2、平面管理體系由生產(chǎn)責(zé)任人負(fù)責(zé)總平面使用管理，現(xiàn)場實施總平面使用調(diào)度會制度，依據(jù)工程進(jìn)度及施工需要對總平面使用進(jìn)行協(xié)調(diào)和調(diào)整。3、平面管理計劃制訂施工平面科學(xué)管理關(guān)鍵是科學(xué)計劃和周密具體具體計劃，在工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃基礎(chǔ)上形成主材、機械、勞動力進(jìn)退場、垂直運輸、布設(shè)網(wǎng)絡(luò)計劃，以確保工程進(jìn)度，充足、均衡地利用平面為目標(biāo)，制訂出擬合實際情況平面管理實施計劃。同時將該計劃輸入電腦，進(jìn)行動態(tài)調(diào)控管理。4、平面管理計劃實施依據(jù)工程進(jìn)度計劃實施調(diào)整情況，分階段公布平面管理實施計劃，包含時間計劃表，責(zé)任人、實施標(biāo)準(zhǔn)、獎罰標(biāo)準(zhǔn)。計劃實施中，不定時召開調(diào)度會，經(jīng)充足協(xié)調(diào)、研究后，公布計劃調(diào)整書。生產(chǎn)責(zé)任人負(fù)責(zé)組織階段性和不定時檢驗監(jiān)督，確保平面管理計劃實施。第四章施工進(jìn)度及網(wǎng)絡(luò)圖第一節(jié)施工總進(jìn)度及單項工程進(jìn)度1、工期目標(biāo)計劃工期：【泳池：30天；一期：146天?！咳諝v天（具體開工時間以發(fā)包人書面通知為準(zhǔn)）。計劃開工時間：泳池：9月25日；一期：11月15日；計劃完工時間：泳池年10月25日；一期：4月10日。道路工程一期：計劃開工時間：11月1日；道路基層完工時間：12月20日；道路瀝青油完成時間：4月15日。二期：計劃開工時間：5月10日；道路瀝青油完工時間：6月30日。三期：計劃開工時間：11月10日；道路基層完工時間：12月20日；道路瀝青油完成時間：3月30日】。2、施工總進(jìn)度控制本工程施工內(nèi)容包含園林廣場（廣場園路鋪裝）、水電（給排水、澆灌、噴泉、燈光照明）、綠化種植（土方、大樹移植、苗木草皮種植）、園林建筑及隸屬小品，工程內(nèi)容多，工藝復(fù)雜、包含面廣，在90個日歷天內(nèi)完成任務(wù)，壓力很重。所以，我企業(yè)在工程一開工就要高度重視工期，依據(jù)本工程特點，排出具體工程節(jié)點計劃，成立以項目經(jīng)理為首進(jìn)度控制小組，投入大量人力和物力，對照節(jié)點計劃，只準(zhǔn)提前不準(zhǔn)退后，部分非關(guān)鍵工序可依據(jù)總進(jìn)度計劃，進(jìn)行流水作業(yè)，但以不影響總工期為標(biāo)準(zhǔn)，對于有可能出現(xiàn)短缺材料，做到早進(jìn)場早施工，確保在90個日歷天完成本工程全部施工內(nèi)容。3、單項工程進(jìn)度（1）泳池30天（2）廣場園路工程進(jìn)度計劃：廣場園路基礎(chǔ)計劃為20天，墊層鋪設(shè)計劃為5天，面磚鋪貼計劃安排為9天。（3）水電工程進(jìn)度計劃：綠地給排水、噴灌、照明（庭園燈）管線埋設(shè)計劃為10天，設(shè)備安裝調(diào)試計劃為5天。（4）綠化工程進(jìn)度計劃：“三通一平”等準(zhǔn)備工作計劃為2天，進(jìn)場圍護(hù)計劃為2天，施工放樣2天，挖土工程7天，回填工程4天，土方整形計劃7天，土壤改良計劃3天，進(jìn)客土計劃7天，喬木種植計劃7天，灌木種植計劃5天，草皮鋪種計劃5天，清場計劃3天。（5）園建及隸屬小品工程進(jìn)度計劃：園建及隸屬小品基礎(chǔ)計劃5天，主體施工計劃8天，內(nèi)外裝飾計劃2天。園林綠化工程、土建安裝工程、市政設(shè)施工程穿插進(jìn)行施工。施工進(jìn)度計劃橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖附后。第二節(jié)施工進(jìn)度計劃確保方法考慮到本工程施工工期較為擔(dān)心，所以，工程正式開工后應(yīng)高度重視工期，排出具體工程節(jié)點計劃，狠抓工程進(jìn)度。為了充足發(fā)揮專業(yè)施工隊伍骨干力量和機械設(shè)備齊全優(yōu)勢，本投標(biāo)人仔細(xì)考慮了本工程特點，決定采取以下方法來確保工程按期完工。1、從組織管理程序上確保進(jìn)度控制管理網(wǎng)絡(luò)項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目部經(jīng)濟(jì)組項目部施工組項目部經(jīng)濟(jì)組項目部施工組機管員技術(shù)員預(yù)算員材料員安全員施工員質(zhì)量員技術(shù)員機管員技術(shù)員預(yù)算員材料員安全員施工員質(zhì)量員技術(shù)員各作業(yè)班組長各作業(yè)班組長（1）依據(jù)工程項目特點、內(nèi)容、工期要求，編制總進(jìn)度計劃，報和監(jiān)理審批，作為檢驗進(jìn)度依據(jù)。（2）由項目部預(yù)算、財務(wù)人員依據(jù)總進(jìn)度計劃，用金額編制經(jīng)濟(jì)曲線計劃報給企業(yè)。作為檢驗月、季度計劃依據(jù)。（3）項目部每個月由項目經(jīng)理主持召開生產(chǎn)會議，組織項目部內(nèi)全部管理人員參與，檢驗上月計劃實施情況和落實本月進(jìn)度計劃。（4）每七天由施工隊編制周作業(yè)計劃，在項目部施工責(zé)任人主持下召集每個施工隊管理人員，由施工班組召開計劃會，檢驗和落實周作業(yè)計劃。（5）天天在上班或下班前，由每個施工隊責(zé)任人主持召開本施工隊下面每一個班組長碰頭會，研究、安排今天或次天工作。（6）在施工過程中當(dāng)某項工程進(jìn)度出現(xiàn)問題時，施工隊立即召集各作業(yè)班組開會，檢驗、研究、落實補救方法，并作好會議紀(jì)要如數(shù)次開會研究，工作仍無多大改善，立即向相關(guān)班組提出警告，限期改善管理，增加人員、機械，有必需話對其進(jìn)行罰款或清退。（7）在作業(yè)班組進(jìn)場前必需簽署嚴(yán)格施工協(xié)議。2、技術(shù)上確保方法（1）依據(jù)以往施工中存在問題，和當(dāng)今園林綠化施工中普遍存在技術(shù)難題，主動開展群眾性技術(shù)革新活動，人人動腦筋，尊重科學(xué)，在應(yīng)用和研制新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備方面依靠技術(shù)進(jìn)步，為優(yōu)質(zhì)快速地建設(shè)本項目服務(wù)。（2）根據(jù)工期要求，分階段制訂施工計劃和實施方案，關(guān)鍵工程和難點項目，關(guān)鍵做好施工組織設(shè)計，合理安排各分項工作施工次序，充足利用投標(biāo)人經(jīng)驗豐富有利條件，縮短流水作業(yè)步驟，努力加緊各步驟施工進(jìn)度，確?？傮w工程。3、經(jīng)濟(jì)上確保方法（1）在工程施工前期，本投標(biāo)將投入一定數(shù)量自由流動資金，確保工程前期所需人員材料和設(shè)備立即到位，確保前期工作順利展開。（2）對其中業(yè)主支付工程進(jìn)度款，實施專款專用。業(yè)主支付工程進(jìn)度款項，是材料周轉(zhuǎn)和工程實施關(guān)鍵確保，是廣大職員生產(chǎn)斗志有力確保，必需做到?？顚Ｓ?，不得挪作她用。4、管理上確保方法（1）抽調(diào)精干工程技術(shù)人員和富有經(jīng)驗項目經(jīng)理組建項目經(jīng)理部，統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)施工；選派技術(shù)力量較強，機械設(shè)備優(yōu)異施工隊伍，分成三個施工組投入和施工，從人員落實和機械設(shè)備配置上確保工程按期完成。（2）項目部安排一名專業(yè)人員負(fù)責(zé)材料采購、運輸、保管，領(lǐng)導(dǎo)幫助材料人員供給，確保工程需要，果斷杜絕停工待料現(xiàn)象發(fā)生。工程所需多種材料，視材料性質(zhì)和價格，分別采取外購和當(dāng)?shù)夭少彺胧┙o予處理，并作一定數(shù)量貯備。（3）加強職員安全法規(guī)教育，增加安全生產(chǎn)意識。由項目部成立安全小組，負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)安全檢驗、督促，確保施工順利進(jìn)行。（4）加強機械設(shè)備和車輛維修保養(yǎng)，保障施工機械正常運轉(zhuǎn)；搞好職員食堂，防病治病，保障職員身體健康，確保正常出勤率，以確保工期。（5）加強和業(yè)主聯(lián)絡(luò)，尊重周圍居民，做好和當(dāng)?shù)卣腿罕妳f(xié)調(diào)工作，維護(hù)人民群眾利益，取適當(dāng)?shù)卣腿嗣袢罕娭С郑构こ淌┕みM(jìn)展順利。第五章質(zhì)量及安全等方法第一節(jié)質(zhì)量確保方法（一）、目標(biāo)管理制度投標(biāo)人將以國家施工驗收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)作為實施目標(biāo)，在施工過程中實施目標(biāo)管理制度，把質(zhì)量目標(biāo)分解到各施工班組中去，層層簽署責(zé)任書，加強職員質(zhì)量意識教育，使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)深入人心。做到從領(lǐng)導(dǎo)、骨干、工人全部重視質(zhì)量，真正做到“人人創(chuàng)優(yōu)良”，確保工程質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)。質(zhì)量確保體系建立以項目經(jīng)理為首質(zhì)量確保體系。在實施過程中，落實ISO9002系列標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)相關(guān)質(zhì)量管理文件，從質(zhì)量策劃，協(xié)議評審，材料供給和采購把關(guān)，施工過程控制，檢驗和試驗設(shè)備控制，文件和資料管理，質(zhì)量統(tǒng)計控制到多種培訓(xùn)等著手，在整個施工過程中形成一個符合國際ISO9002系列標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量確保體系。為確保施工質(zhì)量，在施工現(xiàn)場實施以項目經(jīng)理為關(guān)鍵質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。以優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，實施工程質(zhì)量目標(biāo)管理，明確各部門工作崗位職責(zé)，落實質(zhì)量責(zé)任制。由質(zhì)檢員具體負(fù)責(zé)，實施全過程監(jiān)督，并強化質(zhì)量監(jiān)控和檢測手段。1、各級施工質(zhì)量管理人員做到認(rèn)真學(xué)習(xí)協(xié)議文件，技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理規(guī)程，按設(shè)計圖紙，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及工程師指令進(jìn)行施工，落實各項管理制度，嚴(yán)格按程序施工。各施工班組以自檢為主，落實自檢、互檢、交接檢三檢制。開展三工序（查上工序、確保本工序、服務(wù)下工序）活動，強化質(zhì)量意識，教育全體施工人員，人人關(guān)心質(zhì)量，人人搞好質(zhì)量。2、堅持誰施工誰負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，制訂各部門、崗位質(zhì)量責(zé)任制，使責(zé)任到人。項目經(jīng)理是工程質(zhì)量第一責(zé)任者，生產(chǎn)、技術(shù)、管理人員，從各自范圍和要求負(fù)擔(dān)質(zhì)量責(zé)任，把質(zhì)量作為評選業(yè)績時一項關(guān)鍵考評指標(biāo)。3、加強對各級施工管理人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，并認(rèn)真學(xué)習(xí)落實招標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)理規(guī)程，除平時自學(xué)外，項目經(jīng)理全部要針對施工實際，定時進(jìn)行分層次集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)深入提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，使之在施工過程中能愈加好地推行職責(zé)，提升管理水平，把好質(zhì)量關(guān)，以一流質(zhì)量創(chuàng)一流牌子。4、開展質(zhì)量教育及技術(shù)培訓(xùn)。本投標(biāo)人接到中標(biāo)通知書后，立即組織投入本協(xié)議人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《技術(shù)規(guī)范》，并認(rèn)真做好質(zhì)量教育工作，提升質(zhì)量意識，方便全體人員樹立“質(zhì)量第一、用戶至上、預(yù)防為主”見解。5、技術(shù)制度（1）建立以總工程師為主技術(shù)系統(tǒng)質(zhì)量確保體系。以總工程師、施工技術(shù)員、施工管理部直到施工班組各級技術(shù)責(zé)任人，從施工方案、施工工藝，技術(shù)方法上確保達(dá)成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從技術(shù)上對質(zhì)量負(fù)責(zé)。并主動采取和推廣優(yōu)異施工工藝和科技技術(shù)，以提升工程質(zhì)量和工期。（2）開工前由施工技術(shù)員負(fù)責(zé)，進(jìn)行分層次書面技術(shù)交底、交施工方案、交施工工藝設(shè)施意圖、交質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交安全方法、形成施工程序化、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量規(guī)范化、使每個施工人員做到目標(biāo)明確，心中有數(shù)。第二節(jié)安全、文明確保方法（一）、安全方法1、安全生產(chǎn)目標(biāo)：無工傷事故，不發(fā)生一萬元以上交通事故及管線損壞事故，爭創(chuàng)天津市安全標(biāo)化工地。2、現(xiàn)場指揮安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)以下：各施工班組質(zhì)量負(fù)責(zé)施工負(fù)責(zé)生產(chǎn)負(fù)責(zé)測量負(fù)責(zé)安全負(fù)責(zé)資料負(fù)責(zé)材料負(fù)責(zé)技術(shù)負(fù)責(zé)項目副經(jīng)理項目經(jīng)理企業(yè)安全科各施工班組質(zhì)量負(fù)責(zé)施工負(fù)責(zé)生產(chǎn)負(fù)責(zé)測量負(fù)責(zé)安全負(fù)責(zé)資料負(fù)責(zé)材料負(fù)責(zé)技術(shù)負(fù)責(zé)項目副經(jīng)理項目經(jīng)理企業(yè)安全科3、深入落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級、各部門安全生產(chǎn)責(zé)任，多形式開展安全生產(chǎn)宣傳教育，包含：（1）新進(jìn)工地人員三級安全教育；（2）變換工種人員安全教育；（3）依據(jù)季節(jié)、施工特點進(jìn)行針對性教育。4、各項目依據(jù)分部分項工程特點進(jìn)行有針對性全方面安全技術(shù)交底，并推行簽字手續(xù)。5、建立施工現(xiàn)場安全檢驗制度：（1）企業(yè)每個月檢驗一次；（2）項目組每旬檢驗一次；（3）施工分隊每七天檢驗一次；（4）檢驗中發(fā)覺事故隱患整改做到定人、定方法、定時間，準(zhǔn)期整改完成，并完成書面反饋。6、認(rèn)真落實實施黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策、法令及總企業(yè)工程部各項安全生產(chǎn)制度，落實“縱向到底，橫向到邊”企業(yè)安全生產(chǎn)制度，熟知本人應(yīng)盡安全職責(zé)義務(wù)和應(yīng)負(fù)擔(dān)責(zé)任。7、認(rèn)真落實安全生產(chǎn)教育制度，加強文明施工，安全第一思想教育。在開工前，由總企業(yè)安全部門、項目安全責(zé)任人、項目組安全員和班組兼職安全員對全體職員進(jìn)行一次安全教育，落實安全操作規(guī)程，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)六大紀(jì)律和“十項”安全技術(shù)方法，并針對本工程特點，對各工種進(jìn)行分部分項安全技術(shù)交底，對新工人進(jìn)行企業(yè)、項目部、班組三級安全教育，各班對應(yīng)每15天召開一次安全生產(chǎn)、文明施工例會?？偨Y(jié)經(jīng)驗和事故教訓(xùn)，落實下一步計劃、杜絕傷亡事故，加強本人自我保護(hù)和應(yīng)變能力，表彰優(yōu)異、處罰違章。8、堅持持證上崗制度，特殊工程必需經(jīng)培訓(xùn)考評合格持證上崗，中小型機械必需做到定機定人經(jīng)總企業(yè)技術(shù)科及相關(guān)統(tǒng)一培訓(xùn)后，經(jīng)考評合格才許可操作。施工員、安全員、質(zhì)量員等持上崗證書上崗。9、堅持實施班組“安全一講評”制度。自工程開工到完工堅持天天進(jìn)行班組“安全三上崗”制度，上崗前由班組長進(jìn)行安全技術(shù)交底，上崗時班組安全員進(jìn)行上崗巡回檢驗和認(rèn)真做好上崗統(tǒng)計，每七天進(jìn)行一次總結(jié)講評工作。10、落實消防安全、健全消防組織機構(gòu)，由企業(yè)安全科長兼任消防隊長，由項目部生產(chǎn)安全員擔(dān)任消防副隊長，各項目組安全員、各班組兼職安全員為消防隊員，各項目組內(nèi)警衛(wèi)、后勤人員和各班組為義務(wù)消防隊員，落實安全防火檢驗制度，隊員進(jìn)行防火檢驗，隊長每七天檢驗一次。對火險隱患要立即整改，并作好統(tǒng)計，對違反防火人應(yīng)落實各級管理制度，按要求辦理分等級地辦理動火審批制度，掌握消防器材使用管理，建立健全關(guān)鍵防火制度。11、認(rèn)真落實“安全生產(chǎn)檢驗制度”，生產(chǎn)班組天天上下班前由各安全值班人員進(jìn)行安全檢驗。在施工中發(fā)覺要立即處理，施工現(xiàn)場天天由安全員檢驗一次，發(fā)覺問題立即上報工地責(zé)任人和專業(yè)人員處理，發(fā)覺違章作業(yè)人和事，應(yīng)按企業(yè)和項目部“安全生產(chǎn)獎懲制度”進(jìn)行處理。12、在施工現(xiàn)場入口處設(shè)五牌一圖：施工銘牌、門衛(wèi)制度牌、安全生產(chǎn)六大紀(jì)律牌、十項安全技術(shù)方法牌、防火須知牌。安全無事故天數(shù)和警告牌，施工平面圖（圖中標(biāo)明高低壓安全電壓、消防用水走向）。多種標(biāo)牌用三夾板制作，頂部設(shè)防雨棚，牌外涂白漆。用紅漆或藍(lán)漆書寫。電路圖用紅色，水用綠色，多種機械用形象圖表示。13、做好施工區(qū)域圍欄，臨時生活設(shè)施可用磚砌，高度2米，和施工現(xiàn)場隔離，道路紅線設(shè)安全防護(hù)，設(shè)彩鋼板圍護(hù)或臨時可移動護(hù)欄，做好門衛(wèi)管理杜絕閑人進(jìn)入施工現(xiàn)場。進(jìn)入施工現(xiàn)場人員必需戴好安全帽?，F(xiàn)場門衛(wèi)處配置安全帽，由專員保管，供辦事人員使用。14、在施工中，全部出入口、深坑、洞口、吊裝區(qū)域、架空、電線等危險作業(yè)區(qū)場設(shè)有安全防護(hù)方法，并要有圍護(hù)或隔離方法和顯示安全標(biāo)志牌示警和夜間紅火示警。15、全部施工人員必需統(tǒng)一佩帶安全帽。16、進(jìn)入施工現(xiàn)場必需選穿合身工作服，并做到“三緊”：領(lǐng)緊、袖口緊、下擺緊才起到保護(hù)工作作用，穿適宜軟底鞋并系緊鞋帶。17、加強現(xiàn)場施工，施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)專員負(fù)責(zé)日常清潔工作，各班組應(yīng)加強文明施工教育和檢驗，做到工完料清工作，施工用材料、半成品、機械設(shè)備位置應(yīng)和施工平面部署一致。由工人負(fù)責(zé)帶頭每個月進(jìn)行一次現(xiàn)場文明施工考評，獎優(yōu)罰劣，對臨時設(shè)施中食堂、宿舍、廁所、操作棚等衛(wèi)生，防火情況由后勤責(zé)任人進(jìn)行巡回檢驗督促；發(fā)覺問題立即整改，開展評選優(yōu)勝宿舍活動，搞好個人衛(wèi)生工作。18、安全用電。施工用電配置一律采取三相五線制。設(shè)專員負(fù)責(zé)，電線一律架空絕緣線，配電箱必需統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一管理，必需有絕緣接地防雨裝置，施工設(shè)備有接地漏電裝置，電纜電線接頭用絕緣膠布包扎而且作好防雨、防潮工作。未經(jīng)專職電工操作，不得私自接拉照明用電。多種機械使用嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程進(jìn)行。（二）、文明施工1、文明施工目標(biāo)：確保天津市文明工地總企業(yè)綜治科項目經(jīng)理總企業(yè)綜治科項目經(jīng)理項目副經(jīng)理各施工班組安全負(fù)責(zé)消防負(fù)責(zé)施工負(fù)責(zé)設(shè)備負(fù)責(zé)文明負(fù)責(zé)技術(shù)負(fù)責(zé)3、對現(xiàn)場場容管理建立創(chuàng)建“文明工地”領(lǐng)導(dǎo)小組，建立文明施工責(zé)任制，劃分區(qū)域，明確管理責(zé)任人，實施掛牌制，全方面展開創(chuàng)建文明工地活動，做到“兩通三無五必需”。在工程正式開工前邀請工程所包含單位和鄰近居民開座談會，咨詢對文明施工意見和提議，取得她們諒解、了解和支持。為了加強對進(jìn)入現(xiàn)場施工人員文明施工意識，組織學(xué)習(xí)文明施工條例及相關(guān)常識，進(jìn)行上崗教育，講職業(yè)道德、揚行業(yè)新風(fēng)。對進(jìn)場施工施工隊簽署文明施工、保護(hù)地下管線協(xié)議書，建立健全崗位責(zé)任制把文明施工責(zé)任落實到實處，提升全體施工人員文明施工自覺性和責(zé)任性。施工區(qū)域采取彩鋼板或可移動式欄板和社會道路分離，實施全封閉施工?，F(xiàn)場部署合理，材料、物品、機具、土方堆放符合要求。組建文明施工專業(yè)施工隊對施工現(xiàn)場、環(huán)境保護(hù)、疏導(dǎo)交通、護(hù)欄整理及臨近通道進(jìn)行監(jiān)察，和排除通道積水及路障，確保平整、通暢、清潔。常常開展適合本工程特點便民、利民活動。工地關(guān)鍵入口設(shè)置簡單規(guī)整大門，門旁設(shè)置顯著標(biāo)牌，標(biāo)明工程名稱、施工單位和工程責(zé)任人姓名，明確監(jiān)督電話，接收社會監(jiān)督。施工現(xiàn)場場地平整，道路堅實通暢，設(shè)排水溝?，F(xiàn)場施工臨時水電派專員負(fù)責(zé)管理，消除長流水、長明燈現(xiàn)象。施工現(xiàn)場臨時設(shè)施嚴(yán)格按施工組織設(shè)計確定施工平面部署搭設(shè)或埋設(shè)整齊。工人操作地點和周圍清潔整齊，做到活完腳下清，工完場地清。施工現(xiàn)場不亂堆放及余物。在合適地點設(shè)置臨時堆放地，并定時外運。在施工現(xiàn)場設(shè)置宣傳口號和黑板報，適時更換內(nèi)容，切實起到表彰優(yōu)異、監(jiān)督后進(jìn)作用。施工現(xiàn)場嚴(yán)禁居住家眷，設(shè)置禁令預(yù)防鄰近居民和小孩到施工現(xiàn)場玩?！，F(xiàn)場使用機械設(shè)備按平面計劃固定位置定點停放，遵守機械安全規(guī)程，常常保持機身及周圍環(huán)境清潔，做好機械標(biāo)志和編號工作。4、施工區(qū)衛(wèi)生管理把施工區(qū)和生活區(qū)劃分成若干段，分段包干，建立責(zé)任區(qū)。施工現(xiàn)場要求天天打掃，保持整齊衛(wèi)生，場地平整，各類物品堆放整齊，道路平坦通暢，無堆放物、無散落物，做到無積水、無黑臭、無垃圾、有排水設(shè)施，生活垃圾和建筑垃圾分開堆放并立即清運。設(shè)置現(xiàn)場衛(wèi)生間，做到有頂，門窗齊全并有紗，堅持天天打掃，嚴(yán)禁隨意在小便，發(fā)覺有這類現(xiàn)象，進(jìn)行處罰。施工現(xiàn)場設(shè)置保溫桶和開水，共用杯子將進(jìn)行消毒處理。5、生活區(qū)衛(wèi)生管理制訂職員宿舍衛(wèi)生管理制度，實施寢室長負(fù)責(zé)制，要求一周內(nèi)天天衛(wèi)生值日名單，并張貼上墻，做到天天有些人打掃，保持室內(nèi)窗明地凈，通風(fēng)良好。要求宿舍內(nèi)保持清潔衛(wèi)生，清掃出垃圾倒在指定垃圾站堆放，并立即清理。宿舍內(nèi)各類物品應(yīng)堆放整齊，做到整齊美觀。生活廢水設(shè)污水池，做到衛(wèi)生區(qū)內(nèi)無污水、無污物、廢水不亂倒亂流。一律嚴(yán)禁使用電爐及其它加熱器具。辦公室衛(wèi)生由辦公室全體人員輪番值班，負(fù)責(zé)打掃，排出值班表。6、食堂衛(wèi)生管理采購食品使用車輛和容器保持清潔衛(wèi)生，做到生熟分開，防塵、防蠅、防雨、防曬。不采購腐爛變質(zhì)、霉變、生蟲、有異味或（食品衛(wèi)生法）要求嚴(yán)禁生產(chǎn)經(jīng)營食品企業(yè)。建立管理制度預(yù)防食品接觸毒物和不潔物。儲存食品隔墻、離地，做好通風(fēng)、防潮、防蟲、防鼠工作。制售過程中用刀、案板、盆、碗及盛器、筐、水池、抹布和冰箱等工具嚴(yán)格做到生熟分開。盛放丟棄食品桶加蓋并立即清運。炊管人員必需經(jīng)過體檢，持有健康證，在操作時必需穿戴好工作服、發(fā)帽、做到“三白”（白衣、白帽、白口罩），保持清潔整齊、文明操作、不赤背、不光腳、不隨地吐痰。集體食堂選址遠(yuǎn)離廁所等污染源。7、廁所衛(wèi)生管理施工現(xiàn)場按要求設(shè)置廁所，屋頂墻壁嚴(yán)密，門窗齊全有效，便槽鋪設(shè)瓷磚，派專員管理。制訂廁所定時清掃制度，廁所設(shè)專員天天沖洗打掃，做到無積垢、垃圾及顯著臭味，設(shè)有洗手水源。制訂廁所滅蠅方法：廁所按要求采取沖水方法，定時打藥，消亡蠅蛆。（三）、環(huán)境保護(hù)方法1、基礎(chǔ)土方外運時，車輛不超載，運出前進(jìn)行拍土，對車輪進(jìn)行沖洗，種植土進(jìn)場時，空車回出前也進(jìn)行對車輪掃凈，嚴(yán)防污染市容。2、施工中采取優(yōu)異施工機具設(shè)備，并采取有效方法控制現(xiàn)場多種塵、廢氣、噪音、振動等對環(huán)境污染和危害。合理安排，降低夜間施工，主動和環(huán)境保護(hù)部門配合做好相關(guān)環(huán)境保護(hù)工作。3、施工過程必需嚴(yán)格遵守天津市要求，進(jìn)行各項環(huán)境指標(biāo)控制。4、因施工需要停水、停電等必需事先辦理申請同意手續(xù)，對施工引發(fā)損壞公用道路應(yīng)立即修復(fù)，現(xiàn)場廢料、垃圾應(yīng)立即清理，場地要平整，排水良好，工完料凈、場清。5、現(xiàn)場施工要充足利用加工場地，降低在露天燒電焊和預(yù)制鋼筋加工，降低電焊弧光刺激和廢氣污染，降低施工噪音，尤其是晚上加班要控制噪音污染和強光污染，不能影響周圍居民生活和休息。第三節(jié)種植土采購、填筑質(zhì)量確保方法客土改良是鹽堿地綠化中植物成活關(guān)鍵方法。所以，對土壤質(zhì)地、有機物質(zhì)含量、PH值等原因進(jìn)行判定也顯得尤為關(guān)鍵，我方在土壤回填前向監(jiān)理工程師提交我企業(yè)判定匯報，證實我企業(yè)回填土方符合本工程協(xié)議技術(shù)規(guī)范要求，以供監(jiān)理工程師同意。同時向監(jiān)理工程師提供土壤樣品，以供檢驗。種植土采購確保方法：=1\*GB2⑴、項目部設(shè)置專職土壤、有機肥供給組，全方面負(fù)責(zé)土壤采購供給工作。=2\*GB2⑵、嚴(yán)格按種植土規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)選擇取土場。=1\*GB3①、土壤含鹽量在0.2%以下②、土壤PH值在6.5-7.5之間③、土壤有效氮含量在80PPM以上④、土壤速效磷含量在30PPM以上⑥、土壤質(zhì)地在輕壤土和中壤土之間⑶、嚴(yán)格控制取土深度，確保土壤質(zhì)量。=4\*GB2⑷、建立檢驗控制制度，嚴(yán)格按以下程序?qū)嵤汉细窈细癫蓸尤⊥梁细襁\輸合格現(xiàn)場抽檢回填采樣、取土運輸、現(xiàn)場抽檢三個工序任一工序不合格，均不進(jìn)入下一工序。⑸、為預(yù)防運輸過程中被偷換土方，我企業(yè)將采取源頭發(fā)票制，即由土場發(fā)出一車土方開具一張發(fā)貨單，工地憑現(xiàn)場開具發(fā)貨單驗收土方，無發(fā)貨單土方，工地現(xiàn)場拒收，深入控制土方質(zhì)量。=6\*GB2⑹、種植土化驗工作委托有專業(yè)化驗資質(zhì)化驗單位檢驗。2、土壤填筑質(zhì)量確保方法⑴、在完成粘土層鋪設(shè)，現(xiàn)場監(jiān)理單位驗收合格后，依據(jù)設(shè)計高程，插竹竿做出最終回填高程標(biāo)識。⑵、為加緊回填速度，進(jìn)場實施分區(qū)段流水作業(yè)。⑶、種植土進(jìn)場檢驗無誤后，由現(xiàn)場指揮調(diào)度員指揮進(jìn)入指定位置，由推土機攤平、碾壓做出初步地形。⑷、用大型挖掘機對回填土進(jìn)行深入造型整理，基礎(chǔ)滿足設(shè)計高程要求。⑸、購入有機肥按百分比平撒在地表，用大型挖掘機進(jìn)行摻拌，同時，配合人工完成地形細(xì)造型及綠化地整理工作。=6\*GB2⑹、在春季解凍后，用大型旋耕犁旋耕，確保地表30cm以內(nèi)無5cm以上大土塊。⑺、需過篩部位，地表30cm以內(nèi)進(jìn)行過篩處理。第四節(jié)苗木采購、移植、保活質(zhì)量確保方法我企業(yè)擁有200多畝苗木基地，現(xiàn)有各類苗木花卉，滿足綠化工程需要。擁有暖棚4座,1540m2,培育各類苗木花卉和培植各類觀葉植物。多年來，我企業(yè)和多家大型苗木生產(chǎn)企業(yè)建立了良好合作關(guān)系，確保了我企業(yè)對多種苗木需求。本工程所需多種苗木，除了我企業(yè)苗木基地現(xiàn)有外。我們已經(jīng)和苗木供給方簽下了購苗議項書。1、苗木采購⑴、工藝步驟選、號苗選、號苗監(jiān)理現(xiàn)場審查苗木起運和檢驗栽植⑵、過程做法及控制方法①、選、號苗a、種植材料標(biāo)準(zhǔn)按建設(shè)部編號CJJ/T82—99《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》實施；b、認(rèn)真研究圖紙，領(lǐng)會設(shè)計要求，嚴(yán)格按圖紙上標(biāo)注多種喬灌木地徑、胸徑、冠幅最大規(guī)格號苗；c、苗木選定：我企業(yè)苗木基地可提供部分苗木種類，苗木規(guī)格果斷根據(jù)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行選苗，并出具我企業(yè)苗木檢疫登記證。其它所選苗木均是周圍地域（京、津、冀）培育苗木，含有很好抗鹽堿性,能夠很好適應(yīng)某地域氣候、土壤、自然條件等；d、嚴(yán)格標(biāo)識，落葉喬木做出胸徑線、種植線，花灌木標(biāo)出栽植線；e、進(jìn)行病蟲害檢疫，確保無病蟲苗入場；②、建設(shè)單位或監(jiān)理單位審定苗木a、在我單位選、號苗后，將邀請建設(shè)單位、監(jiān)理單位代表進(jìn)行審定；b、在審定過程中，如出現(xiàn)不合格苗木，我方將進(jìn)行調(diào)整，確保進(jìn)場全部為合格苗木；2、苗木起苗和移植⑴、嚴(yán)格按城市園林綠化施工規(guī)范要求進(jìn)行起苗，確保根系、土球符合標(biāo)準(zhǔn)；⑵、凡裸根苗起苗后，一律蘸泥漿保濕；⑶、運輸過程采取嚴(yán)格覆蓋方法，確保苗木不失水；⑷、從苗木起苗開始到進(jìn)場，盡可能縮短苗木在空氣中裸露時間，降低對苗木傷害；⑸、嚴(yán)格報檢疫，檢疫不合格決不發(fā)苗進(jìn)場；=6\*GB2⑹、苗木進(jìn)場我單位首優(yōu)異行自檢，自檢合格報監(jiān)理檢驗，檢驗合格進(jìn)入下一步工序；3、苗木?；钤谶x擇高質(zhì)量苗木及有移植技術(shù)基礎(chǔ)上，為確保苗木成活率，采取以下方法：=1\*GB2⑴、喬木土球確保：土球大小符合標(biāo)準(zhǔn)，可采取合適包裝方法，以確保土球在運輸過程中無破損。⑵、苗木病蟲害檢測：外地購進(jìn)苗木，必需有苗木檢驗匯報，當(dāng)?shù)刭忂M(jìn)苗木，經(jīng)檢驗有病蟲害但危害較輕，經(jīng)診療后能夠種植；危害嚴(yán)重，不得種植。⑶、綠化工程使用肥料必需是復(fù)合肥或有機肥。⑷、苗木管護(hù)中嚴(yán)禁使用劇毒或帶有強烈刺激氣味農(nóng)藥。⑸、澆灌用水必需符合農(nóng)業(yè)澆灌用水標(biāo)準(zhǔn)。=6\*GB2⑹、種植土質(zhì)必需滿足設(shè)計要求。⑺、樹木種植后澆水、支撐固定符合下列要求：a、種植后應(yīng)在略大于種植穴直徑周圍，筑成高10～15cm灌水土堰，堰應(yīng)筑實不得漏水。新植樹木在當(dāng)日澆透第一遍水，種植后澆水不少于三遍。粘性土壤，宜適量澆水，根系不發(fā)達(dá)樹種，澆水量宜較多。澆水時應(yīng)預(yù)防應(yīng)水流過急沖刷裸露根系或沖垮圍堰，造成跑漏水。澆水后出現(xiàn)土壤沉陷，致使樹木傾斜時，立即扶正、培土。澆水滲下后，立即用圍堰土封樹穴。b、種植胸徑5cm以上喬木，設(shè)支柱固定。支柱牢靠，綁扎樹木夾墊物，支撐高度1.5米以上，綁扎后樹干應(yīng)保持直立。⑻、其它材料應(yīng)符合設(shè)計及監(jiān)理工程師指定質(zhì)量要求。第五節(jié)苗木養(yǎng)護(hù)計劃及質(zhì)量確保方法1、施工結(jié)束后我企業(yè)立即安排專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行二年后期養(yǎng)護(hù)管理方案制訂，尤其要針對某工業(yè)區(qū)氣象條件如氣溫、降雨量、相對濕度、風(fēng)向等特點，采取科學(xué)有效方法。2、我們針對性制訂了以下養(yǎng)護(hù)方法：人員安排修剪和整形施肥澆水病蟲害防治土壤管理冬季養(yǎng)護(hù)⑴、喬灌木養(yǎng)護(hù)和管理=1\*GB3①、修剪：依據(jù)樹種生長習(xí)性來進(jìn)行不一樣修剪整形。呈尖塔形，頂芽生長力強盛喬木側(cè)重修剪側(cè)枝，保留中央主干；對于頂勢生長力不強樹種，可修剪成叢狀或半球狀；對發(fā)枝力弱樹種少行修剪或只行輕度修剪。修剪次序要根據(jù)“由基到梢，由內(nèi)而外”標(biāo)準(zhǔn)。其中松柏類樹種多不行修剪或僅采取自然式整形方法，每十二個月僅將病枯枝去除即可。綠籬修剪時，其側(cè)面要呈梯形修剪，這么能夠保持下部枝葉受到充足光照而生長茂密不宜禿裸。=2\*GB3②、施肥：樹木施肥以有機肥為主，同時合適施用化學(xué)肥料。施肥方法以基肥為主，基肥和追肥兼施。樹木在整個生長久全部需要氮肥。在生長久，除需要氮、磷外，也需要一定數(shù)量鉀肥；開花結(jié)果時期，植物對多種營養(yǎng)元素需要全部尤其迫切，而鉀肥作用更為關(guān)鍵。植物生長后期，對氮和水分需求通常極少，所以控制施肥和澆灌。樹木在春季和夏季需肥多，具體施肥多少因樹種不一樣而異，隨時掌握，土壤施肥和葉面施肥兩方面同時加強。=3\*GB3③、澆水和排水：剛移植樹種，需要連續(xù)灌水三到五遍，每次全部澆灌透水。在干旱情況下要增加澆水次數(shù)。休眠期要灌“封凍”水，花前花后立即澆水。耐旱樹種澆水次數(shù)能夠少部分。土壤水分過多，造成氧氣不足，影響根系呼吸，輕易引發(fā)根系死亡，所以對耐旱力差樹種應(yīng)立即排水，做到灌水和施肥和土壤管理科學(xué)地相結(jié)合進(jìn)行。=4\*GB3④、病蟲害防治：以預(yù)防為主，防治結(jié)合為標(biāo)準(zhǔn)。植物缺乏營養(yǎng)元素、水分供給失調(diào)，及有毒物質(zhì)污染全部能夠造成植物感染病原，引發(fā)病蟲害。發(fā)生病蟲害立即處理，預(yù)防擴散。常見方法有：土壤滅菌處理，使用殺蟲劑、殺菌劑對植物進(jìn)行噴霧，及生物診療。經(jīng)過競爭作用、抗生物質(zhì)作用、寄生作用、捕食作用和交互保護(hù)反應(yīng)來抑制病原。盡可能多采取生物防治，因其不會破壞生態(tài)平衡，不污染環(huán)境。另外栽植后苗木，樹干涂白，以防灼傷及樹干病蟲害發(fā)生。=5\*GB3⑤、土壤管理：樹木周圍常常松土透氣，控制雜草生長。=6\*GB3⑥、冬季養(yǎng)護(hù)：冬初灌“封凍”水；草繩繞樹干和根部堆土，保障水分供給，增加抗旱能力，確保樹木安全越冬。草坪養(yǎng)護(hù)和管理:a、刈剪：依據(jù)草坪生長習(xí)性，精細(xì)管理，需對其進(jìn)行定時刈剪，生長到一定時間時，進(jìn)行土壤打孔處理，預(yù)防生長過密引發(fā)多種病蟲害發(fā)生。b、施肥：保持草坪葉色美觀，生長繁茂，適時給足夠肥料。草坪可施有機和無機兩種肥料。有機肥通常在早春和秋季施用。另外，也可利用刈剪過不耙去斷草替換廄肥。堆肥施用量通常為1000-1500kg/畝，養(yǎng)護(hù)期內(nèi)施用1-2次?；瘜W(xué)肥料施用以春季為宜，以氮肥為主，施用量為3-4kg/100m2，陰天或雨前散于草坪場地，或和草坪澆水親密結(jié)合進(jìn)行。c、澆水：草坪澆水最關(guān)鍵是一次澆足澆透，最少應(yīng)該達(dá)成濕透土層5cm以上，避免只澆表土，正常情況下，無雨季節(jié)每七天確保澆水1-2次，久旱不雨時，可連續(xù)澆水2-3次。草坪澆水盡可能安排在早上或晚上進(jìn)行，絕不在中午陽光曝曬下進(jìn)行，。d、除草：草坪內(nèi)生長雜草,不僅有礙觀瞻,且影響草坪正常生長，嚴(yán)重時可使草坪成片死亡。我們選擇除草方法有：人工剔除(用小刀挖出草坪內(nèi)雜草，連根去除)和用除莠劑殺除兩種。e、病蟲害防治:草坪病害常見有炭疽病、紅線病、幼苗凋萎病、葉斑病、銹病、白粉病等，多數(shù)是由感染菌類引發(fā)。確定病蟲害類型后，有針對性地選擇使用殺菌劑和殺蟲劑進(jìn)行診療。3、我方派出以技術(shù)員為主專業(yè)養(yǎng)護(hù)分隊，前期養(yǎng)護(hù)班組由20-30人組成，熟練技工確保15人。后期養(yǎng)護(hù)班組由30-40人組成，熟練技工確保20人，進(jìn)行以下日常養(yǎng)護(hù)：(1)、清除雜草，噴灑適合除草劑，預(yù)防雜草橫生曼延。(2)、每一個季節(jié)，按園藝學(xué)方法進(jìn)行精細(xì)修剪、栽培。(3)、依據(jù)植物生長規(guī)律每十二個月不低于2次適量施肥。(4)、依據(jù)植保學(xué)和昆蟲病害發(fā)生發(fā)展規(guī)律提前噴施農(nóng)藥防治，避免大面積發(fā)生病蟲害造成嚴(yán)重后果。(5)、派人看管綠化區(qū)內(nèi)苗木防范人為破壞和牲畜踐踏、啃咬，對常常有些人和牲畜出入地方設(shè)置臨時柵欄，保護(hù)植物不受損害；對于部分枯死、損壞或丟失樹木花草立即補種；常常保持種植區(qū)清潔衛(wèi)生、打掃和清除垃圾，保護(hù)好表土，預(yù)防水土流失。((6)、所綠化區(qū)路口全部插上顯著警示牌，預(yù)防車扎、人踩等損壞綠地。第六節(jié)質(zhì)量檢驗儀器配置為確保本工程質(zhì)量，對施工全過程進(jìn)行質(zhì)量控制，配置部分必需試驗器具。(1)項目部配置兼職計量員負(fù)責(zé)計量器具管理和保養(yǎng)并做好登記、建卡和建立臺帳工作。(2)計量器具應(yīng)存放合適環(huán)境，同時做好防銹、潤滑等保養(yǎng)工作，在搬運、防護(hù)和儲存其間應(yīng)確保計量器具正確度和適用性。(3)計量器具，應(yīng)指定專員使用，使用者要含有對應(yīng)資格，含有確保檢驗、測量和試驗在適宜環(huán)境下工作。(4)計量器具通常每十二個月檢定一次，檢驗不合格或應(yīng)檢而未檢計量器具不準(zhǔn)投入使用。(5)計量器具校準(zhǔn)必需經(jīng)國家認(rèn)可機構(gòu)檢定合格，可溯源至國家標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)器。第七節(jié)質(zhì)量管理方法（一）、技術(shù)交底制度堅持項目技術(shù)交底制度，實施三級質(zhì)量技術(shù)交底，即企業(yè)向項目交底。項目主任工程師向項目施工管理人員進(jìn)行技術(shù)交底，分項工長向各自分管班組進(jìn)行技術(shù)交底，實施誰主管負(fù)責(zé)。尤其是對工程和關(guān)鍵、難點進(jìn)行針對性技術(shù)交底，從思想上加強操作者質(zhì)量意識教育，務(wù)使操作者對任務(wù)明確，心中有數(shù)，以人工作質(zhì)量來確保工程質(zhì)量。（二）、全方面落實質(zhì)量責(zé)任制工程施工前，主任工程師應(yīng)組織相關(guān)人員認(rèn)真熟悉圖紙，了解設(shè)計意圖，學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)范、施工工藝及操作規(guī)程。嚴(yán)格實施技術(shù)復(fù)核，定位、標(biāo)高在測量員施測后，應(yīng)由項目主任工程師、工長、質(zhì)安員等復(fù)核無誤后，才能在建筑物上作出標(biāo)識。隱蔽工程須經(jīng)相關(guān)部門檢驗驗收簽字后，方能進(jìn)入下道工序。開展全方面質(zhì)量管理活動，針對本工程特點，各工序按全方面質(zhì)量管理要求設(shè)置質(zhì)量控制點，對工序質(zhì)量進(jìn)行關(guān)鍵監(jiān)控。并制訂質(zhì)量管理“方針目標(biāo)“，從班組到個人實施有獎有罰，獎罰分明，并充足發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)職能，嚴(yán)格按施工驗收規(guī)范進(jìn)行施工和監(jiān)督。（三）、質(zhì)量否決制度施工過程中若發(fā)覺不合格分部分項工程應(yīng)果斷進(jìn)行返工，直至后才準(zhǔn)轉(zhuǎn)入下道工序。果斷實施質(zhì)量一票否決權(quán)制度。在施工中做到以下多個方面堅持：1、嚴(yán)格堅持施工中高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求質(zhì)量一票否決權(quán)制度；2、嚴(yán)格堅持按施工規(guī)范、規(guī)程操作，克服管理和操作上隨意性；3、嚴(yán)格堅持按程序施工，形成有機統(tǒng)籌良性循環(huán)局面；4、嚴(yán)格堅持總體質(zhì)量控制和細(xì)部處理完善，確保成品良好觀感效果，克服質(zhì)量通病，提升一次成優(yōu)率，提倡作業(yè)班組交優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品有獎；5、嚴(yán)格預(yù)防交叉污染，重視成品保護(hù)，按規(guī)范、規(guī)程要求，分別對隱蔽工程、分項工程和交叉工程進(jìn)行技術(shù)復(fù)核及檢驗驗收，切實做好質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)計。（四）、嚴(yán)格實施技術(shù)復(fù)核制度1、項目技術(shù)責(zé)任人要對施工在采取技術(shù)文件、技術(shù)資料等進(jìn)行熟悉，在了解基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，正確無誤后方可用于工程施工。2、關(guān)鍵工序施工應(yīng)該進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，地基驗槽、隱蔽驗收工程應(yīng)經(jīng)驗收后方可進(jìn)行下道工序。工程測量放線由專職測量員進(jìn)行施測后，專業(yè)工程師、質(zhì)安員進(jìn)行復(fù)核，經(jīng)復(fù)核后用于施工控制。3、關(guān)鍵部位隱蔽工程應(yīng)經(jīng)企業(yè)自檢后，由發(fā)包人、監(jiān)理單位、設(shè)計院、質(zhì)監(jiān)站等檢驗并簽字認(rèn)可后，才能進(jìn)行下道工序施工。（五）、施工人員持證上崗制度1、項目標(biāo)施工技術(shù)人員必需經(jīng)過業(yè)務(wù)考評并取得上崗證。2、班組施工操作人員應(yīng)取得對應(yīng)技術(shù)等級，并經(jīng)過培訓(xùn)后方可進(jìn)入現(xiàn)場施工。（六）、進(jìn)行多層次質(zhì)量檢驗制度1、項目質(zhì)檢組對分部分項工程進(jìn)行跟蹤檢驗和驗收，對不合格產(chǎn)品果斷返工。2、企業(yè)定時每半月進(jìn)行一次檢驗，對工程質(zhì)量進(jìn)行復(fù)核，并處理質(zhì)量管理中存在問題。3、企業(yè)依據(jù)工程進(jìn)展情況對基礎(chǔ)工程、主體工程、屋面工程等分部工程進(jìn)行檢驗復(fù)核，對工程質(zhì)量進(jìn)行確定。（七）、加強對每道工序檢驗，堅持“三檢制”。建立工序交接制度，各工序交接要嚴(yán)格實施“三檢”制度，即：“自檢、互檢、專檢”。并做好文字統(tǒng)計，各工序交接要由質(zhì)安員、專業(yè)工程師、班組長、共同進(jìn)行驗收。未經(jīng)三檢工序不得交下道工序。第八節(jié)原材料確保方法采購工作是項目實施中關(guān)鍵步驟，是項目實施物質(zhì)基礎(chǔ)和關(guān)鍵內(nèi)容。本工程植物采購采取本企業(yè)苗圃基地貯備苗木，不足部分向我企業(yè)長久合作大型園藝場采購，我企業(yè)已針對該工程投標(biāo)實際情況和長久協(xié)議園藝場簽署意向性供貨協(xié)議，一旦我企業(yè)中標(biāo)，立即按工程需求提供。在項目計劃實施過程中，由財務(wù)部進(jìn)行采購計劃，選擇渠道、并進(jìn)行協(xié)議管理，協(xié)調(diào)服務(wù)供貨接口關(guān)系、嚴(yán)把采購質(zhì)量關(guān)，辦理好驗證工作、做好文件統(tǒng)計、標(biāo)識，和服務(wù)供方互利，為項目標(biāo)順利實施打下堅實基礎(chǔ)，是確保工程質(zhì)量前提條件。全部材料或設(shè)備進(jìn)場后由甲方代表和監(jiān)理代表進(jìn)行驗收后，方可在工程上使用，杜絕因材料或設(shè)備不而造成“返工”現(xiàn)象，以確保工程正常施工。1、對原材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān)，材料員對材料、成品、半成品應(yīng)先按“封樣”驗收，對驗收不合格材料不準(zhǔn)進(jìn)場。原材料要含有出廠證或法定單位出具證實。2、對材質(zhì)證實有懷疑或按要求需要復(fù)檢材料，應(yīng)立即送檢，未經(jīng)檢驗合格不得使用。3、各類不一樣類型，不一樣型號材料分類堆入整齊。第九節(jié)質(zhì)量管理確保方法（1）、以項目部為中心成立領(lǐng)導(dǎo)小組。由總部派質(zhì)檢員和現(xiàn)場技術(shù)員、施工員共同負(fù)責(zé)本工程試驗、計量、施工全方面質(zhì)量管理，下屬各專業(yè)隊設(shè)有專職質(zhì)檢人員具體分工負(fù)責(zé)各項質(zhì)量工作，對質(zhì)量問題全權(quán)處理，全部工程施工經(jīng)質(zhì)檢員檢驗合格后，方可向監(jiān)理工程師報監(jiān)。（2）、推行全方面質(zhì)量管理，成立各級質(zhì)檢小組，針對質(zhì)量要求高工序，由各級質(zhì)檢小組立即反饋給上級管理人員，進(jìn)行改善和調(diào)整，提升全體施工人員質(zhì)量意識和整體素質(zhì)。質(zhì)量組織和確保體系詳見“質(zhì)量確保體系框構(gòu)圖”。（3）、實施項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制和技術(shù)質(zhì)量雙向承包責(zé)任制，并簽定技術(shù)質(zhì)量責(zé)任狀，以經(jīng)濟(jì)手段激發(fā)全體參與項目施工人員主動性，促進(jìn)工程質(zhì)量提升。（4）、多種原材料計量工作，必需落到實處，務(wù)必使職員樹立牢靠質(zhì)量意識，形成車車過磅習(xí)慣。（5）、資料確保：嚴(yán)格材料進(jìn)場手續(xù)，對質(zhì)保資料不符合設(shè)計要求不得使用，做好隱蔽工程等技術(shù)資料，各試塊按要求留取，立即養(yǎng)護(hù)送樣。（6）、確保整個工程放樣正確，做到“有放必復(fù)”，嚴(yán)格控制在許可偏差范圍內(nèi)。（7）、對部分關(guān)鍵工序，在其施工前，應(yīng)組織各班組對施工方案、質(zhì)量目標(biāo)、操作程序等進(jìn)行具體交底、消化、必需時，組織開現(xiàn)場會。（8）、在施工全過程中，實施質(zhì)量予控法。主動開展TQC活動，實施“PDCA”循環(huán)。（9）、采取掛牌作業(yè)制度，以加強職責(zé)，明確范圍，促進(jìn)聯(lián)絡(luò)，方便監(jiān)督。（10）、努力提升管理人員和操作人員素質(zhì)及質(zhì)量意識。定時對相關(guān)施工人員進(jìn)行技術(shù)訓(xùn)練，質(zhì)量教育，樹立經(jīng)典以促進(jìn)職員“質(zhì)量第一”思想意識，并經(jīng)過制訂質(zhì)量管理制度，質(zhì)量獎懲方法等加以保障。（11）、嚴(yán)格實施各個施工項目標(biāo)工藝要求，如改變施工工藝和施工方法時，要提前向監(jiān)理工程師申請，得到監(jiān)理工程師同意后，方可施工。（12）、對各個工序銜接一定要根據(jù)規(guī)范要求進(jìn)行，不能只考慮條件許可就顛倒次序，尤其注意交叉作業(yè)，嚴(yán)格根據(jù)計劃進(jìn)度表控制施工。1確保安全生產(chǎn)組織方法1.1落實“安全第一、預(yù)防為主”安全方針。1.2現(xiàn)場施工必需嚴(yán)格實施安全生產(chǎn)六大紀(jì)律，《建筑機械使用技術(shù)規(guī)范》，《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)方法》，《施工現(xiàn)場防火要求》，《施工現(xiàn)場機械設(shè)備安全要求》。嚴(yán)格根據(jù)企業(yè)相關(guān)職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)體系要求及相關(guān)安全施工操作規(guī)程施工。1.3成立安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。安全管理網(wǎng)絡(luò)圖項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部項目經(jīng)理專職安全員后勤組安全員鋼筋組安全員技術(shù)組安全員噴漿組安全員電工組安全員土釘組安全員1.4設(shè)專職安全員，負(fù)責(zé)工地安全管理工作。各工種、各班組設(shè)置兼職安全員，負(fù)責(zé)監(jiān)督日常安全工作。由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、工長、專兼職安全員組成項目安全委員會，檢驗督促項目標(biāo)安全生產(chǎn)。1.5做好開工前安全檢驗工作。檢驗內(nèi)容要列出檢驗表。達(dá)不到安全生產(chǎn)要求要求，要立即整改。發(fā)生責(zé)任事故，按《安全否決權(quán)實施細(xì)則》處罰。1.6搞好安全班組活動，定時召開安全工作會議，進(jìn)行安全檢驗活動，開展安全工作評選活動，杜絕安全隱患，由安全員做好安全日志。1.7實施二十四小時巡回值班制、定時開展安全生產(chǎn)活動。項目經(jīng)理部每七天檢驗1次，專職安全員天天最少檢驗2次。檢驗出事故隱患，要立即整改。安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組每七天召開一次例會，研究處理施工中出現(xiàn)安全問題。1.8落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐層簽署安全承包協(xié)議，使各級明確自己安全工作職責(zé)，制訂安全計劃，達(dá)成全員參與、全方面管理目標(biāo)，做到“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”。1.9認(rèn)真實施規(guī)范化作業(yè)，嚴(yán)厲施工紀(jì)律和勞動紀(jì)律，杜絕違章指揮和違章操作，確保防護(hù)設(shè)施投入，使安全建立在管理科學(xué)，技術(shù)優(yōu)異，防護(hù)可靠基礎(chǔ)上。第十節(jié)確保安全生產(chǎn)技術(shù)方法2.1安全技術(shù)方法（1）工人進(jìn)場前由專職安全員進(jìn)行安全教育，并進(jìn)行安全技術(shù)交底。進(jìn)場后施工人員必需認(rèn)真實施“安全管理制度”和“安全生產(chǎn)責(zé)任制度”，遵守《安全生產(chǎn)紀(jì)律》。負(fù)責(zé)對非我方人員進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行必需安全指導(dǎo)和宣傳。（2）識別施工現(xiàn)場存在重大危險源，如臨邊、洞口、電纜接頭處、高壓配電裝置、起重作業(yè)半徑范圍等。（3）配齊多種安全防護(hù)設(shè)施并設(shè)置安全警示牌。危險區(qū)域應(yīng)設(shè)警戒標(biāo)志。（4）進(jìn)入施工現(xiàn)場必需戴好安全帽；高空作業(yè)必需系好安全帶，扣好保險鉤。（5）施工現(xiàn)場，施工人員必需穿工作服、勞保鞋等勞動保護(hù)用具。（6）做好職員日常生活工作，食堂不得售剩飯、剩菜，以防食物中毒。2.2機械安全技術(shù)方法（1）吊車由專員指揮起吊物體，吊重物體下嚴(yán)禁行人停留、經(jīng)過。起吊工應(yīng)嚴(yán)格實施起重操作規(guī)程，常常檢驗吊臂、吊繩、吊鉤等關(guān)鍵部位安全性、牢靠性。（2）機械設(shè)備應(yīng)由機修人員常常檢驗修理，杜絕機械安全事故隱患。（3）機班長要定時檢驗各傳動、升降和機具安全性，如有問題要立即維修、調(diào)換、不許可超負(fù)荷運行。（4）嚴(yán)禁接觸機械運轉(zhuǎn)任何裸露部件。不得靠近，跨越機械危險部件，擦洗或拆卸運轉(zhuǎn)中設(shè)備。在開啟任何動力和閉合離合器前，必需確定無誤，并通知操作人員。處理故障，更換部件，設(shè)備局部調(diào)整，松緊皮帶，清洗設(shè)備時，均應(yīng)停車。（5）各類制動器、防護(hù)罩必需安全可靠。（6）車輛在施工現(xiàn)場調(diào)頭，出入現(xiàn)場必需有專員指揮。（7）機電設(shè)備必需專員操作，認(rèn)真實施規(guī)程，杜絕人身、機械、生產(chǎn)安全事故，特殊工種（焊工、電工、吊車工等）必需持證上崗。2.3臨時用電安全技術(shù)方法（1）現(xiàn)場電纜必需安全布設(shè)，電纜電線均應(yīng)架空，過道處須用鋼管保護(hù)或埋入地下。（2）多種電器控制必需設(shè)置二級漏電保護(hù)裝置。電器、電路必需斷電修理，并掛上警示牌，電工應(yīng)定時檢驗電器、電路安全性。（3）電氣設(shè)備所用保險絲額定電流應(yīng)和其負(fù)荷、容量相適應(yīng)。嚴(yán)禁用其它金屬絲替換保險絲。（4）電箱內(nèi)電氣設(shè)備全部應(yīng)完整無缺，設(shè)有專門漏電保護(hù)開關(guān)。電動機械及工具應(yīng)嚴(yán)格實施“一機一閘”要求。（5）各類電動手持工具應(yīng)有漏電保護(hù)裝置，電線無破損，插頭插座完整。（6）電焊機等設(shè)備應(yīng)裝有隨機控制接觸器，并保護(hù)接零。固定式電動機械設(shè)備需要隨機電源開關(guān)控制，并設(shè)有接地保護(hù)。（7）要由專業(yè)電工負(fù)責(zé)供電，其它人員不得隨意接電和動用電氣設(shè)備。電氣開關(guān)操作標(biāo)識要齊全、清楚。拉閘作業(yè)時必需掛“嚴(yán)禁合閘，有些人作業(yè)！”標(biāo)志牌，并有專員監(jiān)護(hù)。多人在同一停電線路上作業(yè)時，應(yīng)由專員負(fù)責(zé)，統(tǒng)一指揮。采購多種電氣設(shè)備，元件應(yīng)有產(chǎn)品合格證，不得使用假冒偽劣產(chǎn)品。（8）施工用電必需安符合要求配電箱、漏電保護(hù)器。電氣設(shè)備要有接地線。輕易被人觸及外露導(dǎo)電部位必需有防護(hù)裝置，并設(shè)安全標(biāo)志。（9）電動機動力線，電焊設(shè)備導(dǎo)線和場內(nèi)照明線均應(yīng)用絕緣線。電動機動力線必需和設(shè)備及底座可靠絕緣。不得用串聯(lián)金屬棒或其它導(dǎo)電物件將電壓引入焊件?，F(xiàn)場照明應(yīng)用36V安全電壓。（10）露天配電箱，開關(guān)箱、電控箱等應(yīng)加防雨設(shè)施。在帶電導(dǎo)線、設(shè)備等周圍，不得有損壞電氣絕緣或可能引發(fā)電氣火災(zāi)熱源。2.4消防安全方法（1）做到預(yù)防為主，杜絕火災(zāi)隱患。制訂項目消防方法，劃分責(zé)任區(qū)，并確保作業(yè)班組及兼職安全員及其它人員隨時會使用消防設(shè)備。（2）現(xiàn)場必需配置消防器材，電路控制系統(tǒng)必需有防雨淋設(shè)施。（3）臨時搭建板房，工棚要符合安全標(biāo)準(zhǔn)，留有消防通道。材料庫要配干粉滅火器。（4）施工班組長應(yīng)對其負(fù)責(zé)施工作業(yè)范圍內(nèi)潛在火災(zāi)原因保持高度警惕。發(fā)覺火災(zāi)險情，應(yīng)立即排除。2.5其它安全方法（1）管線保護(hù)及監(jiān)控：為了保護(hù)施工區(qū)周圍市政管線，由業(yè)主指定監(jiān)測單位進(jìn)行管線監(jiān)測，施工過程中隨時和監(jiān)測單位取得聯(lián)絡(luò)。一旦出現(xiàn)異常情況立即停止施工，并采取對應(yīng)方法，確保管線安全后恢復(fù)施工，嚴(yán)禁蠻干。（2）多種燃料，氧氣瓶、乙炔氣瓶存放要確保安全距離，并遠(yuǎn)離煙火第六章勞動力及關(guān)鍵物資、機械配置第一節(jié)資金、勞動力投入使用計劃我企業(yè)含有管理效益高，施工速度快，創(chuàng)優(yōu)施工經(jīng)驗豐富、管理機制靈活競爭優(yōu)勢，一旦中標(biāo)，將依據(jù)工程特點和需要，組織挑選經(jīng)驗豐富、業(yè)務(wù)熟練，政治可靠、品行端正、吃苦耐勞骨干力量組成本項目標(biāo)施工班組，確保該工程順利進(jìn)行。本工程共安排五個施工班組，即綠化施工班組、土建施工班組、安裝施工班組、園藝施工班組、配套工程施工班組。多個施工班組進(jìn)行劃區(qū)施工，流水作業(yè)。一、資金投入使用計劃圖二、勞動力投入使用計劃投入施工關(guān)鍵工種序號工種名稱數(shù)量1土方工302攪拌樁工303泥水工254墨線工105綠化工506種植工307修剪工208養(yǎng)護(hù)工89搬運工2010給排水工1011電工1512機械工1213砼工3014鋪裝工5015裝修工2516焊工1017測量工6第二節(jié)機械投入使用計劃道路綠化養(yǎng)護(hù)機械化程度較高，正確掌握各類機具設(shè)備使用方法，機械使用人員正確到位，正確使用，定時維護(hù)。1、花剪、枝剪、平剪維護(hù)保養(yǎng)：將剪刀卸開，將刃部用磨石打磨鋒利，并抹油防銹，緊固螺絲及各轉(zhuǎn)動部位，用潤滑油保養(yǎng)。2、手鋸、綠籬修剪機、維護(hù)保養(yǎng)：將手鋸、綠籬修剪機、草坪修剪機拆卸開，用銼將鋸條（盤）鋸齒銼鋒利，各類機動修剪機鋸條或鋸盤在確定安裝牢靠后，才能投入使用。3、打藥車維護(hù)使用：使用前用清水檢驗沖洗噴霧系統(tǒng)，使用后用清水沖冼潔凈，預(yù)防下次噴藥造成藥害及殘留物腐蝕容器、噴桿、噴頭等部件。4、水車及苗木運輸車嚴(yán)格遵照機動車維護(hù)使用規(guī)程：5000公里保養(yǎng)一次，2萬公里二保，10萬公里大修，確保車輛機械情況良好，隨時確保投入使用。第三節(jié)關(guān)鍵物資進(jìn)場計劃及苗木落實情況1、工程材料在開工前，我們將組織人員考察和選擇多種原材料資源，擇優(yōu)選購。全部用于本工程材料，其起源全部將申報監(jiān)理企業(yè)同意，質(zhì)量和性能均按對應(yīng)材料標(biāo)準(zhǔn)和試驗規(guī)程進(jìn)行性能試驗和質(zhì)量試驗，不合格材料嚴(yán)禁用于本工程。依據(jù)施工進(jìn)度計劃，編制關(guān)鍵材料進(jìn)場計劃表，并依據(jù)實際情況，作局部調(diào)整。2、苗木落實情況為確保本工程順利進(jìn)行，保質(zhì)保量按時完成施工任務(wù)，我方將提前落實多種植物材料。從開完招標(biāo)預(yù)備會后，投標(biāo)人派出多人前往本市周圍及鄰近地市關(guān)鍵苗木供給基地，認(rèn)真考察，經(jīng)過選擇對比，確定了苗木供給商，并和多家供給商簽署了苗木意向供給協(xié)議，作為工程實施苗木確保，一旦投標(biāo)人中標(biāo)，將依據(jù)甲方要求，制訂具體施工計劃，確保植物材料立即進(jìn)場，做到隨到隨種